某花园项目策划方案PPT(共 88张)
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某花园工程施工设计方案课件
目录第一章投标承诺和施工总体策划 (4)一我方承接本工程的承诺 (4)1 质量承诺 (4)2 工期承诺 (4)3 安全健康环境控制目标承诺 (4)4 保证人力资源的承诺 (6)5 其他承诺 (7)二本工程施工总体策划 (7)1 理解业主的管理理念 (7)2 组建机构齐全、职责明确、高效运作的现场组织机构 (7)3 做好前期施工准备，确保工程高标准准点开工 (8)4 制定严格的管理制度，强化施工程序管理 (10)5 强化现场策划和管理，创建安全、文明、环保的施工环境 (10)第二章工程概况 (10)一工程简介 (10)1.工程建筑概况 (10)2. 本工程设计遵循的标准、规及规程 (11)二工程地质及水文情况 (12)1.工程地质情况 (12)2.水文情况 (12)第三章施工质量保证措施 (12)一质量目标 (12)二质量保证技术组织措施 (12)1组织保证措施 (12)2.质量管理制度 (14)3.技术保证措施 (16)三工程质量管理及保证体系 (19)1. 质量管理体系 (19)2.质量保证体系 (26)第四章施工部署 (44)一施工组织原则 (44)二施工组织管理机构 (44)三工程管理人员配备 (45)四劳动力配备 (45)五施工机械配置 (46)六施工机械进场计划 (48)七施工总体安排 (48)八施工管理目标 (50)1.重要工序控制 (50)2.主要施工顺序 (51)3.承包人与监理的配合措施 (52)4. 承包人与设计的配合措施 (52)九施工准备 (53)1、施工技术准备 (53)2、施工物资准备 (53)3、施工现场准备 (53)4、施工临时用水 (53)5、施工临电方案设计 (54)6、开工前准备 (56)7、现场临设布置 (57)8、垂直运输布置 (57)第五章施工平面布置 (58)一布置的原则： (58)二临时设施 (58)1.施工用电 (59)2.施工用水布置 (59)3.消防设施布置 (59)4.现场排水 (59)第六章主要分部分项工程施工方案 (60)一测量方案 (60)1、测量依据： (60)2、测量设备及人员配备 (60)3、平面控制测量 (60)4、高程测量 (61)5、工程定位 (62)6、基础测量放线 (62)7、结构楼层测量 (63)8、测量工程保证措施 (63)二基础分部 (64)1、准备工作 (64)2、降水工程 (65)3、基础开挖 (67)4、基础施工 (67)三主体分部 (69)1、垂直运输施工方案 (69)2、塔吊施工方案 (70)四装饰分部 (72)1、装饰工程施工方案 (72)2、外装饰工程施工方案 (74)五安装分部 (75)1、电气安装工程 (75)2、给排水安装工程 (80)六主要分项工程施工方案 (85)1、钢筋工程 (85)2、混凝土工程 (92)3、模板工程 (99)4、钢筋机械连接 (103)5、二次结构 (105)7、楼地面砖 (109)8、花岗岩楼地面 (110)9、卷材防水屋面 (111)10、门窗工程 (115)第七章施工进度计划及工期保证措施 (117)一施工进度计划 (117)二工期保证措施 (118)三施工项目计划系统管理 (119)四施工项目进度计划的实施 (119)五施工进度计划的检查与落实 (120)第八章雨季施工措施 (120)一雨季施工措施 (120)第九章安全生产及文明施工保证措施 (123)一管理目标 (124)二管理制度 (124)三安全生产措施 (124)四现场安全用电措施 (126)五消防保卫措施 (127)六文明施工措施 (128)第十章工程材料及构配件进场计划 (130)第十一章地下管线及其地上地下设施的加固措施 (131)第十二章降低工程成本保证措施 (131)一节约三材措施 (131)二降低成本措施 (132)第十三章新技术、新材料、新工艺推广计划 (133)一粗直径钢筋连接技术 (133)二新型节能保温材料及工艺 (133)三新型模板施工技术。
某花园项目定位报告(ppt 38页)
新的元素： 旅游资源
-主题公园
-周围的旅 游资源
品牌定位：物超所值的运动型健康生活特区
南国奥林匹克花园品牌探讨
南国奥林匹克花园
与母品牌一致之处
新的元素：奥 运村组团设计
高品质的 房地产
以运动为主 的社区环境
新的元素： 大众高尔夫
与奥林匹克精 神的相关性
三大产业复合，趣味性、参与性、国际性的奥林 匹克生活方式
三大产业复合，趣味性、参与性、国际性的奥林 匹克生活方式
新的元素： 旅游资源
-主题公园
-周围的旅 游资源
南国奥林匹克花园品牌探讨
南国奥林匹克花园
与母品牌一致之处
新的元素：奥 运村组团设计
高品质的 房地产
以运动为主 的社区环境
新的元素： 大众高尔夫
与奥林匹克精 神的相关性
三大产业复合，趣味性、参与性、国际性的奥林 匹克生活方式
房地产业 VS 高尔夫
南国奥园“形”“神”兼备的高尔夫特色 “形”：辟地100亩、耗资5000万，集中建造较标准的高尔夫球场 “神”：将高尔夫运动（GOLF）的精神特质融入社区各处，绿色（G）、
氧气（O）、阳光（L）、漫步（F）等元素构成最高品质的园林化社区 - 独具特色的高尔夫园林，既区别于也高于以园林标榜的一般房地产项目 - 高尔夫园林具有广泛的参与性（一般的楼盘草坪往往“请勿践踏”）
新的元素： 旅游资源
-主题公园
-周围的旅 游资源
品牌定位：物超所值的运动型健康生活特区
大众高尔夫生活特区
体育主题公园中的家
我们对两个传播概念的看法
大众高尔夫生活特区
优点： • 能鲜明地传达我们楼盘的特色 • 虽然大众高尔夫有人炒作过，但由于自身硬件的先天不足及 未能在传播上始终坚持，在社会上并没有造成足够的影响，而 我们以此为切入点应该具有极大的机会
某花园项目定位报告(PPT 116页)
2002年
2006年
一期 2010年
二期 2013年
双向8 车道
26、4B、84、 102、118、 545、806
约2.3公 里
双向6 车道
/
约2.7公 里
/
/
约2.5公 里
本项目
地 铁 一 号 线
801公交站点
世纪城 府河站
本项目与市区主要由四条主干道连接，分别为元华路、站华路、天府大道以 由于天府大道沿线的商务办公产业的率先兴起，大量的人流及车流特征主要 高新产业的办公人群和华阳居住人群为主。 从人流和车流的走向特征上看：华阳居住人群会根据公交线路选择路线走向 城方向会根据不同的居住区域选择不同的主干道进入站南组团或大源组团前 大道；出城方向也会以天府大道为主，到站南组团进行分流进入城区。
第二部分 市场分析
第二部分：市场分析 宏观经济 宏观政策 成都楼市 区域市场 典型个案
M1 与 M2 的差距缩小，显示流动性较为充 裕，且更多进入实体经济。因此降息的必要 性降低，近期并无必要出台额外刺激政策； 结合目前逐步企稳的走势来看，决策者考虑 到经济反弹的基础未必稳固，短期内亦不大 可能出台针对信贷和流动性的调控措施：因 此将进入政策“真空期”； 2009年上半年央行放贷超过6万亿元，是建 国以来新增贷款最多的一年。这些新释放的 流动性如水般漫过资本市场，推高了股价， 挽救了楼市，但是也反复地强化了投资者的 通胀预期； 上半年，中长期来看，全球宽松货币政策和 高债务将抬高未通胀压力，推升大宗商品和 资源价格，目前现金过剩难为王，债券已过 顶部，资产价格和资源更具吸引力； 年底，温总理定调明年经济格调：继续实施 积极的财政政策和适度宽松的货币政策。二 手房交易免税时间由两年调整回五年。
某项目花园策划案(ppt 58页)
从上表中可以看出，80—120m2之间的区域是相对疏小的，而在这区间 的楼盘规模均较小，单位数量不多，显示该面积区域市场空间性较好。
——— 项目定位背景分析 ———
五、各楼盘现时销售的房子总价区间情况
各楼盘销售单位价格区间表
翔顺花园 ...豪庭 ...邨 ...花园 ...花园 ...楼
20--52万元之间 17--47万元之间 14--23万元之间 16--23万元之间 25--36万元之间 8--14万元之间
格敏感。
项目SWOT分析
项目机会分析
1、“国六条”政策出台，对新开楼盘的户型面积及比例在税收和按揭首付款 方面进行强力调控，本项目根据该政策而采取适应的措施在市场空白阶 段抢先进入。
2、本项目与现时政府开发新区策略相呼应，附近市政及生活配套设施正加 快建设。
3、本地经济发展迅速，人们经济收入提高较快。 4、本地房地产行业营销水平落后，操盘能力普遍不高。
项目威胁分析
1、本地房地产市场竞争激烈，消费人群增长有限，随着楼盘的增多，未来 竞争将会加剧。
2、恒辉新邨同盘先推抢占同类型客户，对项目有一定销售压力。
项目总体定位
——— 项 目 定 位 ———
根据上述本地市场情况及国家现时政策，结合本项目地理地 块特征我们认为本项目的总体定位是：
中档中价、中小面积户型的，适合主流大众消费 的，本土优美自然园林的，精致时尚、色彩明朗的自 然健康活力家园生活小区。
九、现时的政策
——— 项目定位背景分析 ———
自6月1日起，中央宏观调控房地产“国六条细则”正式实施，凡新审批、新开工的 商品住房项目，套型建筑面积90平方米以下住房（含经济适用住房）面积所占比重， 必须达到开发建设总面积70％以上；凡个人住房按揭贷款首付款比例得低于30％，但 对购买自住住房且套型建筑面积90平方米以下的仍执行首付款比例20％的规定；凡购 房不足5年转手交易的， 销售时按其取得的售房收入全额征收营业税；今后各地居住 用地供应量须七成用于中低价位中小套型。
某项目花园策划案(ppt 58页)
本县县城地方狭小，楼盘多建于近郊，主要在东北面和东南面。东北面是新行政中心区域， 政府大多数职能部门都迁址该处，与东南面相比距离城区稍远，部分人认为该区域是新的县城中 心，对未来的发展较认可，但本县外出两条交通主干道穿插其间，噪音和空气污染较厉害，车辆 繁忙车速较快，出入安全显得较为担心，区域中心其他部分均为私人住宅，建设高低凌乱且区域 空心化突出。东南面一河之隔分为旧城区及新建楼盘，河西边旧城区这边原为县城人民居住集中 地域， 周围生活配套成熟， 有市场、医院、学校、商场及众多商业经营。 河东边新建楼盘规模 大，规划及建筑均优美，自建商业气氛渐好，空气清新且环境清静。两区比较，应该是东南区域 远胜东北区域，但实际上人们仍有半数选择东北区域，这说明本县人民对区域选择并没有较多偏 向，决定取向的有多种因素，例如产品及价格。
房地产市场发展到今天， 投资经营已经变得相当成熟及科学， 成功开发一 个项目， 从市场研究、投资可行分析、项目定位、建筑规划设计、营销策略制 定、销售管理准备到楼盘形象包装、广告宣传推广、销售控制、工程建议、 物 业接管等， 需要全面的策划和精心控制，是一个系统的过程，不只单单某一方 面突出或某一阶段胜出就可以。本地房地产业还在较低的水平上经营， 而想获 得更高市场份额或走出本地区去发展，必须引入高水平的营销策划。 现时的本 地市场操盘水平， 我们仍有机会。
项目定位考虑的因素
1、 本地的经济发展状况、房地产状况、房地产发展方向及 开发经营水平。
2、 政府政策及宏观大环境对项目的影响。 3、 本地居民的消费购买力，目标客户的需求心理和消费特
征。 4、 项目的初步设计规划。 5、 项目地块价值：通过细分定位，在符合市场需求的基础
上，充分发掘地块的价值，实现项目效益最大化。 6、 公司内部的资源整合：在人力、物力、财力资源上充分
房地产市场发展到今天， 投资经营已经变得相当成熟及科学， 成功开发一 个项目， 从市场研究、投资可行分析、项目定位、建筑规划设计、营销策略制 定、销售管理准备到楼盘形象包装、广告宣传推广、销售控制、工程建议、 物 业接管等， 需要全面的策划和精心控制，是一个系统的过程，不只单单某一方 面突出或某一阶段胜出就可以。本地房地产业还在较低的水平上经营， 而想获 得更高市场份额或走出本地区去发展，必须引入高水平的营销策划。 现时的本 地市场操盘水平， 我们仍有机会。
项目定位考虑的因素
1、 本地的经济发展状况、房地产状况、房地产发展方向及 开发经营水平。
2、 政府政策及宏观大环境对项目的影响。 3、 本地居民的消费购买力，目标客户的需求心理和消费特
征。 4、 项目的初步设计规划。 5、 项目地块价值：通过细分定位，在符合市场需求的基础
上，充分发掘地块的价值，实现项目效益最大化。 6、 公司内部的资源整合：在人力、物力、财力资源上充分
某花园住宅策划案(PPT 68张)
众多品牌、实力强大的重量级项目汇聚海珠，拧成一 股强大的力量与外区抗衡，如合生、中海、保利、光 大等等；
房地产商域网
重量级发展商在海珠区百花齐放：
合生：珠江帝景、愉景南苑； 保利：保利花园、百合花园； 中海：中海名都； 光大：光大花园； 恒大：第二个金碧花园、第三个金碧花园； 富力：富力顺意花园、富力千禧花园；
主力户型为3房2厅，占52%； 享受景观最好的单位为3房与4房单位，共210套，占 24%。 房地产商域网
户型种类
Ä · Ë ¿ ¶ þ Ì ü Ï ¼ º Æ 120 È ý +1· ¿ ¶ þ Ì ü Ï ¼ º Æ 60 ý · È ¿ ¶ þ Ì ü Ï ¼ º Æ 390 þ · ¶ ¿ ¶ þ Ì ü Ï ¼ º Æ 300 146~150 A3£ ® B4 60 108 C4 30 96~101 B5¡ ¢ D3¡ ¢ D6 90 76 A11 30 136 A4£ ® B3 60 128 D4 30 89 B7 30 55 A1£ ® B6£ ® D2 90 90~94 C1¡ ¢ C6 60 69 A2 30 95~100 C2¡ ¢ C7 60 71 A5£ ® B2 60 109 C3¡ ¢ C3 60 90 D7 30 105 C5 30 79 A6£ ® B1 60 92 D1 30 123 D5 30
新港路、江南大道、工业大道旧城区居民；
东山、越秀、天河区公务员及专业技术人员。
房地产商域网
2.C1~C4的主力目标客户
立足于海珠区域客户的基础上扩展外区客源,
特别是越秀、东山、荔湾区
滨江东路近年来推售越来越多的中高档项目，价格在 5000元/㎡左右，此类单位已消化相当多的区域客户；
某花园项目策划方案(PPT 88页)
同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保 修期限进行判断。
2、工程维修款支付承担方确定问题
按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的 由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。
三、管理目标-质量策划管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理
文化石粘贴
2016年9月2日
11
外架拆除
2016年9月25日
计划完成时间 2016年8月4日 2016年8月25日 2016年9月1日 2016年9月10日 2016年10月30日 2016年9月16日 2016年9月20日 2016年9月18日 2016年9月20日 2016年10月1日 2016年10月5日
4、开挖顺序为一段→二段→三段；由于基坑需三 七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一 段和二段换填土方完成后进行开挖。
5、一段和二段16栋楼采取每5栋一个小施工段，进 行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和 尽快的推动施工。
四、施工部署 主体施工阶段 责任人：刘成
四、施工部署
装修施工阶段 责：任人; 刘成
一、总进度计划（京御山水项目货量区）建筑节点计划
腾越公司总进度计划控制表
工程名称：下花园京御山水A区工程
栋号：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、
30#、31#、32#、33#、68#、69#
总栋数:22栋
序号
分部分项工程
• 工程保修及维修
1、工程保修期的界定
工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格 交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： ◆结构50年； ◆屋面防水5年； ◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； ◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰 面开裂、脱落，门窗、五金等）； ◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； ◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。
2、工程维修款支付承担方确定问题
按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的 由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。
三、管理目标-质量策划管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理
文化石粘贴
2016年9月2日
11
外架拆除
2016年9月25日
计划完成时间 2016年8月4日 2016年8月25日 2016年9月1日 2016年9月10日 2016年10月30日 2016年9月16日 2016年9月20日 2016年9月18日 2016年9月20日 2016年10月1日 2016年10月5日
4、开挖顺序为一段→二段→三段；由于基坑需三 七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一 段和二段换填土方完成后进行开挖。
5、一段和二段16栋楼采取每5栋一个小施工段，进 行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和 尽快的推动施工。
四、施工部署 主体施工阶段 责任人：刘成
四、施工部署
装修施工阶段 责：任人; 刘成
一、总进度计划（京御山水项目货量区）建筑节点计划
腾越公司总进度计划控制表
工程名称：下花园京御山水A区工程
栋号：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、
30#、31#、32#、33#、68#、69#
总栋数:22栋
序号
分部分项工程
• 工程保修及维修
1、工程保修期的界定
工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格 交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： ◆结构50年； ◆屋面防水5年； ◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； ◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰 面开裂、脱落，门窗、五金等）； ◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； ◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。
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验收合格后，监理工程师 （建设单位代表）签署验收 结论。
经验收合格的工序方可通知 进行下道工序，否则，待整 改好后再进行验收，直到合 格或达到质量规定的要求。
三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚
• 质量问题和事故的处理
不符合要求
发
分
生
析
质 量 问
、 评 审
制 定 整 改 方 案
下 发 整 改 单
三、样板先行
内外墙饰面样板
责任人：王建伟
三、样板先行
责任人：王建伟 楼梯样板
三、管理目标-质量策划管理
• 旁站监督 • 旁站监督的范围（值班监督）
凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部 位和工序，均应实行旁站监督。
三、管理目标-质量策划管理
• 三检制及工作面移交 • 三检制
工程地质概况
工程地质概况
工程地质概况
工程地质概况
工程建设概况
工程建设概况
二、施工总规划布置图
京御山水A区施工现场总平面布置图
三、管理目标
责任人:林志良
三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚
质量策划
一、施工阶段质量控制 的依据和内容
二、工程质量管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚
不合格 栋号长组织整改
不合格
不合格
整改完成
• 验收制度
隐蔽工程检查工作应在本工 序已完成且班组自检合格后， 下道工序施工前进行。
隐蔽验收前，工长（施工员） 应认真填写好隐蔽工程检查 记录的有关栏目，通知项目 质检员（质安员）及有关人 员进行检查。检查合格后， 及时通知监理工程师（建设 单位代表）参加共同验收 （报验）。
三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚
腾越公司质量管理要求
公司重要质量管理文件 《腾越工程质量技术检查及评分办法》 《项目交楼前预分户验收及风险评估管理办法》 《重点工序质量实名验收制度》 《质量红线管理办法》 《质量预警制度》 《工程技术资料、工程试验管理办法》 《施工组织设计（方案）编制及实施管理办法》 《质量奖励办法》 《实测实量指引》
1、质量教育培训 2、技术交底 3、样板先行 4、旁站监督 5、三检制及工作面移交
6、隐蔽验收 7、质量问题即事故处理 8、工程保修及维修 9、质量红线管理
三、管理目标-质量策划管理
• 质量教育培训
责任人：李敏
三、管理目标-质量策划管理
• 技术交底
责任人：李敏
1级
三
级
2级
交
3级
底
三、管理目标-质量策划管理 责任人：王建伟
针对性强 有侧重点
三、管理目标-质量策划管理
• 施工阶段质量控制的内容
责任人：胡树刚
工程施工预检 （资源保障、材料质量）
施工操作过程检查
质
量
检
查
工
隐蔽工程的检查验收
作
重
点
工序间交接检查验收
成品保护的质量检查
三、管理目标-质量策划管理
二、工程项目质量管理
三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏
施工阶段工程质量控制的主要方法、环节和要点
一、施工阶段质量控制的依据
1.合同文件
5.
总包合同、 分包合同等
设计图纸、
设计变更等
●强制性标准必须执行，推荐性标准一旦 签约亦必须执行。 ●强制性标准对推荐性标准有指导和制约 的作用。
采用新工艺、新技术、 新方法的工程，事先 应进行试验，并应有 权威性的技术部门的 技术鉴定书及有关的 质量数据、指标，在 此基础上制定有关的 质量标准和施工工艺 规程，以此作为判断 与控制质量的依据
三检制
责任人：李少杰
自检
（上道工序班组）
合格
互检 （下道工序班组）
合格
专检 （施工员、质检员）
合格
工作面移交
（填写移交记录表）
验收不 合格应 要求责 任班组 整改后 重新组 织验收
三、管理目标-质量策划管理 责任人：李少杰
• 隐蔽验收 • 验收流程
工序完成 班组自检、互检
质量员专检 监理工程师检查 进入下一道工序
实 施 处 理 方 案
整
制定台账
改
后 验
重大问题上报公司
收
题
质 量
不需要
事
发 生 质 量 事 故
故 报 告 事 故 部 位
成 调立 查质 小量 组事
故
调 查 、 分 析
处理
制 定 处 理 方 案
实 施 处 理 方 案
处
备
理
案
后
、
验 符合 复
收 要求 工
停
工
不符合要求
三、管理目标-质量策划管理
责任人：胡树刚
• 工程保修及维修
1、工程保修期的界定
工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格 交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： ◆结构50年； ◆屋面防水5年； ◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； ◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰 面开裂、脱落，门窗、五金等）； ◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； ◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。
• 工法样板 • 基本概念
为统一工艺及质量验收标准、便于现场技术交底及进行工艺水平评定 而制作的工法样板，完成时间为7月20日。•一个项目至少设置一个
工法样板间，
• 相关要求
工法样板
三、样板先行
责任人：王建伟
卫生间防水施工工艺
墙体水电预埋安装施工工艺
三、样板先行
拉结筋植筋、构造柱施工工艺
责任人：王建伟 砌体施工工艺
碧桂园下花园项目策划
腾越碧桂园下花园项目经理部
项目策划
项目策划
前期策划 施工策划方案
前期策划
前期策划 一 二 三 四 五 六 七 八 九
项目概况 总规划布置图 管理目标 组织架构 平面布置 CI策划 招标计划 物资、设备计划 现场文明施工勘验
一、项目概况
效果图:本工程场地位于张家口市下花园区北部，下花园高速路口东南部， 战备路南侧，场地处于山前坡洪积裙地貌单元，地势北高南低、东高西低； 本工程由32栋别墅（L087户型16栋、L091户型16栋）组成，建筑面积为 19273.94㎡，基础类型为天然基础/换填压实基础，框剪结构，工程造价 3807万元。
同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保 修期限进行判断。
2、工程维修款支付承担方确定问题
按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的 由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。
三、管理目标-质量策划管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理
经验收合格的工序方可通知 进行下道工序，否则，待整 改好后再进行验收，直到合 格或达到质量规定的要求。
三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚
• 质量问题和事故的处理
不符合要求
发
分
生
析
质 量 问
、 评 审
制 定 整 改 方 案
下 发 整 改 单
三、样板先行
内外墙饰面样板
责任人：王建伟
三、样板先行
责任人：王建伟 楼梯样板
三、管理目标-质量策划管理
• 旁站监督 • 旁站监督的范围（值班监督）
凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部 位和工序，均应实行旁站监督。
三、管理目标-质量策划管理
• 三检制及工作面移交 • 三检制
工程地质概况
工程地质概况
工程地质概况
工程地质概况
工程建设概况
工程建设概况
二、施工总规划布置图
京御山水A区施工现场总平面布置图
三、管理目标
责任人:林志良
三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚
质量策划
一、施工阶段质量控制 的依据和内容
二、工程质量管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚
不合格 栋号长组织整改
不合格
不合格
整改完成
• 验收制度
隐蔽工程检查工作应在本工 序已完成且班组自检合格后， 下道工序施工前进行。
隐蔽验收前，工长（施工员） 应认真填写好隐蔽工程检查 记录的有关栏目，通知项目 质检员（质安员）及有关人 员进行检查。检查合格后， 及时通知监理工程师（建设 单位代表）参加共同验收 （报验）。
三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚
腾越公司质量管理要求
公司重要质量管理文件 《腾越工程质量技术检查及评分办法》 《项目交楼前预分户验收及风险评估管理办法》 《重点工序质量实名验收制度》 《质量红线管理办法》 《质量预警制度》 《工程技术资料、工程试验管理办法》 《施工组织设计（方案）编制及实施管理办法》 《质量奖励办法》 《实测实量指引》
1、质量教育培训 2、技术交底 3、样板先行 4、旁站监督 5、三检制及工作面移交
6、隐蔽验收 7、质量问题即事故处理 8、工程保修及维修 9、质量红线管理
三、管理目标-质量策划管理
• 质量教育培训
责任人：李敏
三、管理目标-质量策划管理
• 技术交底
责任人：李敏
1级
三
级
2级
交
3级
底
三、管理目标-质量策划管理 责任人：王建伟
针对性强 有侧重点
三、管理目标-质量策划管理
• 施工阶段质量控制的内容
责任人：胡树刚
工程施工预检 （资源保障、材料质量）
施工操作过程检查
质
量
检
查
工
隐蔽工程的检查验收
作
重
点
工序间交接检查验收
成品保护的质量检查
三、管理目标-质量策划管理
二、工程项目质量管理
三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏
施工阶段工程质量控制的主要方法、环节和要点
一、施工阶段质量控制的依据
1.合同文件
5.
总包合同、 分包合同等
设计图纸、
设计变更等
●强制性标准必须执行，推荐性标准一旦 签约亦必须执行。 ●强制性标准对推荐性标准有指导和制约 的作用。
采用新工艺、新技术、 新方法的工程，事先 应进行试验，并应有 权威性的技术部门的 技术鉴定书及有关的 质量数据、指标，在 此基础上制定有关的 质量标准和施工工艺 规程，以此作为判断 与控制质量的依据
三检制
责任人：李少杰
自检
（上道工序班组）
合格
互检 （下道工序班组）
合格
专检 （施工员、质检员）
合格
工作面移交
（填写移交记录表）
验收不 合格应 要求责 任班组 整改后 重新组 织验收
三、管理目标-质量策划管理 责任人：李少杰
• 隐蔽验收 • 验收流程
工序完成 班组自检、互检
质量员专检 监理工程师检查 进入下一道工序
实 施 处 理 方 案
整
制定台账
改
后 验
重大问题上报公司
收
题
质 量
不需要
事
发 生 质 量 事 故
故 报 告 事 故 部 位
成 调立 查质 小量 组事
故
调 查 、 分 析
处理
制 定 处 理 方 案
实 施 处 理 方 案
处
备
理
案
后
、
验 符合 复
收 要求 工
停
工
不符合要求
三、管理目标-质量策划管理
责任人：胡树刚
• 工程保修及维修
1、工程保修期的界定
工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格 交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： ◆结构50年； ◆屋面防水5年； ◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； ◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰 面开裂、脱落，门窗、五金等）； ◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； ◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。
• 工法样板 • 基本概念
为统一工艺及质量验收标准、便于现场技术交底及进行工艺水平评定 而制作的工法样板，完成时间为7月20日。•一个项目至少设置一个
工法样板间，
• 相关要求
工法样板
三、样板先行
责任人：王建伟
卫生间防水施工工艺
墙体水电预埋安装施工工艺
三、样板先行
拉结筋植筋、构造柱施工工艺
责任人：王建伟 砌体施工工艺
碧桂园下花园项目策划
腾越碧桂园下花园项目经理部
项目策划
项目策划
前期策划 施工策划方案
前期策划
前期策划 一 二 三 四 五 六 七 八 九
项目概况 总规划布置图 管理目标 组织架构 平面布置 CI策划 招标计划 物资、设备计划 现场文明施工勘验
一、项目概况
效果图:本工程场地位于张家口市下花园区北部，下花园高速路口东南部， 战备路南侧，场地处于山前坡洪积裙地貌单元，地势北高南低、东高西低； 本工程由32栋别墅（L087户型16栋、L091户型16栋）组成，建筑面积为 19273.94㎡，基础类型为天然基础/换填压实基础，框剪结构，工程造价 3807万元。
同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保 修期限进行判断。
2、工程维修款支付承担方确定问题
按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的 由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。
三、管理目标-质量策划管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理