如何激励知识型员工
激励知识型员工的方法
激励知识型员工的方法一提起员工激励，许多人都会想到涨工资或发奖金。
实际上激励是对员工需求的满意，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。
物质激励（涨工资或发奖金）只是其中的一种途径，其实还有很多其他途径。
我们可以依据激励的性质不同，把激励分为四类，分别为成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
1.成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。
特殊是对学问型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。
成就激励是员工激励中一类特别重要的内容。
依据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和抱负激励六个方面。
(1) 组织激励:在单位的组织制度上为员工参与管理供应便利，这样更简单激励员工提高工作的主动性。
管理者首先要为每个岗位制定具体的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。
在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
这些都可以达到激励的目的。
(2)榜样激励:群体中的每位成员都有学习性。
单位可以将优秀的员工树立成榜样，让其他员工向他们学习。
虽然这个方法有些陈旧，但实用性很强。
就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。
(3)荣誉激励:为工作成果突出的员工颁发荣誉称号，代表着单位对这些员工工作的认可。
让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热忱。
(4)绩效激励:在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒地熟悉自己。
假如员工清晰管理者对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
(5)目标激励:为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。
这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更精彩地完成工作。
这种工作目标挑战假如能结合一些物质激励，效果会更好。
(6)抱负激励:每位员工都有自己的抱负，假如他发觉自己的工作是在为自己的抱负而奋斗，就会焕发出无限的热忱。
知识型员工 激励机制
知识型员工激励机制随着科技发展和企业竞争加剧，知识型员工已经成为企业中不可或缺的重要力量。
然而，许多企业在激励知识型员工上仍存在不少困难。
本文将探讨知识型员工的激励机制，并提出一些可行的建议。
一、什么是知识型员工知识型员工是指那些以知识、技能和经验为基础，进行非常规思维和知识创新的员工。
他们在企业中扮演着重要的角色，因为他们所具有的智力资产往往被认为是企业最重要的财产。
知识型员工在企业中负责研发、市场策略和生产等领域，他们在公司中的影响力极其重要。
1. 薪资激励薪资激励是知识型员工激励机制中最常用的一种方式。
薪资激励可以帮助企业吸引和保留高素质员工，并激励他们完成任务。
针对知识型员工，企业可以采用高薪、奖金、股票期权等方式，使他们在完成任务的同时能够获得更高的回报。
2. 奖励机制知识型员工为企业做出杰出贡献时，奖励机制可以让他们获得额外的激励。
这些奖励可以是实物奖励，如汽车、奢侈品和旅游机会等，也可以是非物质奖励，如免费健身或培训机会等，让员工有机会成长和学习。
3. 晋升机制晋升机制是一种激励手段，可以让员工感到受到重视。
企业应该多关注员工的成长和发展，并提供晋升机会。
通过晋升机制，员工可以得到更高的职位和更高的收入，从而提高其工作满意度和忠诚度。
自我激励机制是指员工在工作中感受到成就感和满足感，从而自发地激励自己。
这种激励是最持久和有效的激励方式之一。
企业可以通过给员工更多的自主权和自由度，让他们有更多的创造和想象空间。
1. 了解员工的需求企业应该了解知识型员工的需求，并将其包括在激励机制中。
企业可以通过调查员工的意见和建议，确定最佳的激励措施，并不断改进。
企业应该建立公平的激励机制，确保所有员工都能够获得激励。
这样可以避免员工之间的竞争，提高团队合作。
3. 激励与工作内容相匹配企业在制定激励机制时，应该根据工作内涵和特点确定激励措施。
不同的员工进行不同的工作，激励措施也应该有所变化。
4. 常年不断的激励企业应该将激励措施固化成组织的文化，并让员工感受到企业对他们的重视。
如何激励知识型员工
如何激励知识型员工随着社会的发展和科技的不断进步，现代企业已经从以物质生产为主导发展到了以人类智力资本为主导的时代。
企业的知识型员工作为整个企业的智力资本，已经成为了企业建设和发展中的重要力量。
在知识型经济时代，公司的竞争力早已远远超过了物质的积累。
公司的成功离不开知识型员工的创新能力和对未来发展和变化的敏感性。
但是，如何激励知识型员工，提高其创新和积极性，成为了企业管理中一个非常重要的问题。
一、给员工提供有利的工作环境员工工作的环境是影响员工工作绩效的一个关键因素。
如果工作环境不好，员工很可能会感到不适，导致工作质量下降。
针对知识型员工的特点，公司应尽可能提供一个宽松、舒适和有助于创新的工作环境。
这样的一个工作环境可以让员工感到放松、自由和开朗，有助于在职业发展和生活质量之间平衡，有助于提高员工的精神状态和工作效率。
同时，还应该通过超前的IT技术等世界一流的工作平台为员工提供便利，从而成为员工心目中的“舒适之家。
”二、建立透明、公正、公开的企业文化建立透明、公正、公开的企业文化可以增强员工的自信心，从而使他们更加努力地工作。
这种领导方式可以让员工感觉到公司是一个开放、负责任和务实的管理倡导者。
如果企业员工觉得管理者的决策无法让人信服，或者对于公司性质的细节认识不到位，员工很可能会感到愤慨和不满意。
在建立企业文化时，应当重视员工的意见和需要，注重员工对于企业面临的问题和困难的理解和解决，对于员工的重要贡献要给予充分认可和奖励。
三、培训和提升知识型员工知识型员工的职业生涯需要不断地发展和提升，并不断学习新知识和新技能。
他们希望公司能够支持他们的成长和发展，并且能够为他们提供各种形式的培训和学习机会，如课程和会议资源、工作调研等。
公司应该优先考虑员工的需要，并为他们提供高品质、具有挑战和实践性的培训和发展机会，帮助员工在工作中获得更多的经验和知识，以及更多的员工看重的社交资源。
四、建设良好的激励机制为员工建立一个优秀的激励机制，是公司成功的关键之一。
企业知识型员工的激励技巧
企业知识型员工的激励技巧随着时代不断发展，经济不断的繁荣，人们对企业的要求也越来越高，企业知识型员工更是成为了企业发展的关键，因此，如何激励企业知识型员工，已经成为了企业管理中不可或缺的一部分，企业要想成功，必须要掌握一些激励技巧。
一、提供培训机会在这个知识经济时代，企业知识型员工的知识更新速度非常快，因此，企业必须要提供一些培训机会，让员工在工作中不断学习、不断进步。
这样不仅可以提高员工的工作能力，也可以让员工增加归属感，更加全心全意为企业服务。
二、创造和谐的工作环境企业知识型员工在工作时，需要一个和谐、积极向上的工作环境，这个环境可以让员工发挥自己的能力，提高员工的工作效率。
为了创造和谐的工作环境，企业可以从以下几点进行考虑：1. 给员工提供一些休息区，让员工减轻工作压力。
2. 给员工提供一些活动和娱乐的机会，让员工有放松的时间。
3. 多和员工沟通，听取员工的意见和建议，让员工感觉到自己是企业的一份子，同时也可以收到很多有益的建议。
三、制定合理的奖励制度制定合理的奖励制度，可以有效的激励企业知识型员工。
关于奖励制度的制定，我们可以从以下几方面考虑：1. 量化奖励量化奖励就是通过资金奖励或物品奖励的形式来激励员工，例如：提供物质上的激励，如奖金、股票、福利等。
2. 非量化奖励非量化奖励就是通过制度、荣誉、感恩、表扬等方式来鼓励员工，例如：举办表彰会、颁发荣誉证书或奖杯等。
这种方式更多考虑到员工的情感需求，是一种更为充分的奖励。
四、提供良好的晋升机会为企业知识型员工提供良好的晋升机会，可以激励员工的心灵，让员工感受到企业对自己的重视，更有动力为企业发展奋斗。
因此，企业管理者应该为员工提供一些晋升机会，让员工有更多的发展空间。
五、让员工参与企业管理让企业知识型员工参与企业管理，可以让员工更加了解企业的发展状况，同时也可以给员工更大的发挥空间，增加员工的归属感和责任感，因此，企业管理者应该多听取员工的意见，让员工参与企业管理。
知识员工激励方法
知识员工激励方法
1.物质激励
由于知识员工是人力资本，因而对其的物质激励不光是固定工资，而是在满足其基本生存需要的固定工资的基础上，让其享有企业的剩余索取权。
2.信任激励
信任激励对知识员工来说，就是要充分相信知识员工，放手让其在职权范围内独立地处理问题，使其有职有权，创造性地做好工作。
3.能力激励
管理学视角的能力就是促使管理目标实现的才能，它包括德能、体能、技能和智能。
所谓能力激励，就是根据人的德能、体能、技能、智能对其进行激励。
4.个性化激励
对于知识员工来说，生存问题早已解决，也就是说他们处于马斯洛需求层次论中的较高层次，由于同样的激励方式对不同的人来说效用肯定不同，并且较高层次需求的满足方式比低层次的需求方式要多得多，因而要做到激发每一个知识员工的潜力，就必须根据每个知识员工的偏好，采用不同的激励方式，有针对性地进行激励。
如何激励知识型员工
如何激励知识型员工激励知识型员工是企业管理中的重要一环，因为知识型员工在企业中的角色非常重要。
他们拥有丰富的知识和技能，可以为企业的创新和发展提供巨大的动力。
然而，激励知识型员工并不像激励劳动型员工那样简单，因为他们的动力更多的来自于内在的满足感和自我实现的需要。
为了激励知识型员工，企业需要采取一些特殊的措施。
首先，要提供有挑战性的工作任务给知识型员工。
这些任务应该能够充分发挥他们的能力和潜力，同时也要具有一定的难度和创新性。
挑战性的任务能够激发员工的工作兴趣和积极性，使他们能够在工作中充分发挥自己的能力。
此外，企业还可以为员工提供学习和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的知识和技能，以应对不同的工作挑战。
其次，要建立一个开放和支持性的工作环境。
知识型员工需要一个自由、开放的环境，使他们能够自由地表达自己的想法和意见，同时也能够得到其他员工和管理层的支持和鼓励。
企业可以建立一个开放的反馈机制，收集员工的意见和建议，并及时做出回应。
同时，还可以提供一些灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作时间等，以满足员工的个性化需求。
此外，要建立一个良好的团队文化和团队合作氛围。
知识型员工通常需要与其他员工进行合作，共同完成工作任务。
因此，企业需要培养员工之间的团队合作精神，并建立一个相互支持和鼓励的团队文化。
这可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议和分享会等方式来实现。
此外，企业还可以设立一些奖励机制，鼓励团队合作和优秀表现。
另外，要给予知识型员工一定的自主权和决策权。
知识型员工通常更喜欢自主地完成工作任务，而不是接受过多的指导和干预。
因此，企业可以为员工提供一定的决策权，让他们能够主动掌握自己的工作进度和方式。
此外，还可以激励员工提出创新和改进的建议，鼓励他们在工作中发挥自己的创造力和想象力。
最后，要给予知识型员工一定的薪酬和福利待遇。
尽管薪酬并不是唯一的激励手段，但它是知识型员工非常关注的一个方面。
企业要给予员工一个合理的薪酬水平，使其能够得到一定的经济回报。
知识型员工的激励机制
知识型员工的激励机制激励机制是组织为了激发员工积极性、激励员工努力工作而制定的各类政策、措施和制度等。
知识型员工作为企业中具有高学历、高智力和高技能的员工群体，其激励机制需要与其特点相适应。
一、提供良好工作环境和工作条件知识型员工对工作环境和条件要求较高，因此企业应该提供一个宽松、舒适、创新的工作环境，包括舒适的办公条件、先进的工作设备和良好的团队氛围。
此外，还应该给予员工合理的工作时间和弹性的工作安排，让员工更好地平衡工作和生活。
二、提供发展机会和培训支持知识型员工重视个人职业发展和学习成长，企业应该提供完善的培训体系和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业规划等。
此外，还可以通过设立专项基金，资助员工参加进修学习和职业资格考试，提高员工的专业水平和竞争力。
三、实行灵活的薪酬激励制度由于知识型员工的工作价值较难量化和衡量，传统的绩效工资制度可能不够适用。
因此，企业可以考虑采用综合评价的方式，包括考核知识贡献、项目质量、客户满意度、团队合作等方面，并通过设立绩效激励基金、股票期权激励等方式，向员工提供与绩效挂钩的激励。
四、开展员工参与和分享机制知识型员工乐于分享和合作，可以通过建立知识共享平台、组织开展技术论坛、设立专家顾问团队等形式，鼓励员工分享自己的经验和知识，促进团队的学习和成长。
此外，还可以通过设立员工持股计划或提供股票期权等方式，让员工参与到企业的发展中来，分享企业成果。
五、重视员工福利和关怀综上所述，知识型员工的激励机制需要综合考虑员工个人发展需求、工作环境需求和绩效激励需求。
通过提供良好的工作环境和条件、提供发展机会和培训支持、实行灵活的薪酬激励制度、开展员工参与和分享机制、重视员工福利和关怀等多种方式，可以有效激励和激发知识型员工的工作积极性和创造力，提高其工作绩效和对组织的忠诚度。
如何激励知识型员工
如何激励知识型员工如何激励知识型员工激励是推动员工积极工作的重要因素之一。
对于知识型员工而言，激励更需要一种特殊的方式和手段，因为他们的工作需要更多的智力投入和创造性思维。
本文将从设定清晰的目标、提供发展机会、建立良好的工作氛围以及给予合适的奖励等方面探讨如何激励知识型员工。
首先，设定清晰的目标是激励员工的基础。
知识型员工需要清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何与组织的目标相契合。
目标要具备可测量性和可实现性，可以通过具体而明确的指标来衡量员工的工作质量和绩效。
同时，目标也需要具备挑战性，能够激发员工的工作热情和积极性。
其次，提供发展机会是激励知识型员工的重要途径。
知识型员工追求个人成长和职业发展，因此，组织应该为他们提供持续学习和进修的机会。
可以通过组织内部的培训课程、外部的专业讲座和研讨会等方式，提供不同层次和领域的知识更新和技能培养。
另外，组织也可以鼓励员工参与项目或团队合作，让他们有机会展现自己的才能和能力。
再次，建立良好的工作氛围是激励知识型员工的重要环境。
知识型员工通常需要自由、开放和创造性的工作环境来发挥他们的才能。
组织应该鼓励员工提出新的想法和建议，给予他们充分的话语权和决策权。
此外，组织还应该提供良好的沟通渠道，保持与员工的密切互动，及时传递组织信息和动态，让员工感受到组织的关心和重视。
最后，给予合适的奖励是激励知识型员工的关键之一。
知识型员工通常更重视非经济性的奖励，如成就感、成长空间和认可感等。
组织应该通过公平公正的晋升机制，给予员工晋升和职业发展的机会；通过定期的绩效评估和反馈，给予员工及时的肯定和激励；通过组织内部的表彰和奖励制度，激发员工的工作动力和创造力。
综上所述，激励知识型员工需要一种特殊的方式和手段。
组织可以通过设定清晰的目标，提供发展机会，建立良好的工作氛围以及给予合适的奖励等方式，激发员工的工作热情和积极性，从而提升整体工作效率和组织竞争力。
承接上文所述，为了更好地激励知识型员工，组织还可以采取以下措施：1. 提供自治和自主性：知识型员工通常具有较高的自主性和创造力，他们更喜欢在工作中发挥自己的专业能力和独到见解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业设计(论文)题目学院名称指导教师职称班级学号学生姓名2013年5月25日如何激励知识型员工摘要：21世纪，是科技飞速发展的时候，科技的发展离不开专业人才的付出，21世纪更是知识经济的时候，知识型人才成为了推动社会经济发展的主力军，更是企业向前发展的先锋力量。
文章通过对知识型人才的概念及特别进行论述，同时对知识型人才所具备的优势以及存在价值进行阐述，同时对于知识型员工激励的本质属性以及激励原则进行研究。
探索性地提出了优化中国企业知识型员工激励的基本思路,及相应的操作性方案。
关键词:知识型员工人力：资本知识价值论；知识型员工薪酬机制规划How to motivate knowledge workersAbstract：i n twenty-first Century, when the rapid development of science and technology, the development of science and technology professionals cannot do without pay, twenty-first Century is the time of knowledge economy, knowledge type talents has become a major force in promoting economic and social development, is the business development of the pioneer. The concept of knowledge type talents and special paper, at the same time, the knowledge talented person has the advantage and value of existence is expounded, at the same time, the study on the knowledge worker's incentive and incentive principle of nature. Put forward the basic idea of optimization of Chinese enterprise knowledge staff motivation, and the corresponding operation scheme.Keywords: knowledge-based human capital value theory of knowledge; knowledge type employee compensation mechanism planning目录摘要 (2)关键词: (2)Abstract (3)一、知识型员工激励的概念与特点 (5)1.1知识型员工概念 (5)1.2知识型员工特 (6)1.3知识型员工需具备的优势 (7)二、知识型员工的激励：理论与实践 (8)2.1战略性合作伙伴关系概念的形成 (8)2.2面向未来的人力资源投资方向 (8)2.3自我管理式团队创新 (9)2.4多元化的价值分配机制 (10)2.5自主、创新、和团队的企业文化氛围 (10)三、知识型员工激励的原则 (11)3.1个性化 (11)3.2适度性 (12)3.3公平性 (13)3.4长期有效性 (13)四、知识型员工薪酬机制规划 (14)4.1内在薪酬设计 (14)4.2外在薪酬，企业设计 (16)结论 (18)参考文献： (19)谢辞词 (20).进入到新千年，企业人力资源管理越来越受到社会各界的广泛关注，这也是成为行业和企业发展的重要运作内容。
现在提倡人力资源能力建设，它涵盖着诸多领域，其包括着企业教育培训、企业激励、企业人才潜力开发、企业人才素质提升、企业员工积极性调动等等。
这也是现时代市场化经济发展的重要构成，更是具备着不可替代的操作时效性。
要想达到此种运作效果，这是需要考量企业人力资源能力建设的诸多层面和诸多领域，其中就包括着企业知识型员工的激励政策。
在此之中能够充分了解得到，企业的发展离不开企业的创新，企业的创新更是需要依托于知识型员工的创造能力。
从中可以知道，企业知识型员工的激励将会直接促进企业的创新，这也成为企业发展的重要推动力。
一、知识型员工激励的概念与特点1.1知识型员工概念传统意义上，企业知识工作者构成知识型员工的主体。
美国著名学者德鲁克率先提出此种观点。
其概念释义是指拥有知识、掌握信息以及会运用符号概念的工作群体。
这位学者在当时定义知识型员工概念时是以狭义观念为主，其范围局限在执行在企业经理工作者。
随着时代的不断发展，以及市场化环境的深远国战，现在知识型员工的范围也在不断扩大，目前多数的白领职业工作者均可以看作是知识型员工。
同时需要了解的是，知识工作者不是大众观念中已有的榜公示工作者，知识型工作者已经是拓展到任何行业以及任何企业中，这是从其工作效能角度层面上对其进行分析，只要能够达到知识类型工作结果的员工都可以称之为知识型员工1。
1[1]赵曙明,沈群红.知识企业与知识管理.南京:南京大学出版社,200.06若以经济学角度对其进行分析和概括，将会了解到不同员工个体具备着自身相适宜的人力资本，员工之间是存在着个体上的差异化现象，它们所能够体现出的人力资源体量以及企业人力管理资本支出都是有着显著的区别。
通过此种方式的阐述可以了解得到，知识型员工成为高人力资源体量的企业工作者，具有着更高的创新能力，能够对企业的发展提供更多的能量。
在注重这类工作群体的优势同时，这也是需要充分考量他们成为人力资源管理的难点所在，已经成为企业运作的重要工作内容。
1.2知识型员工特点若以人力资源管理的层面分析企业知识型员工所具备的特点，如果对其进行总体概括性分析将会了解到，这就是知识型员工有着很强的个性化理念，并且他们追求自主性。
在此过程中之中，如要了解其所具备着个性化特点以及多元化特征，同时也是能以群体角度分析他们具有着高度的创新特点。
可以将企业知识型员工以及相关群体看作是企业优秀员工的代表，成为企业发展的人力资源优势。
他们的整体素质、他们的整体优势，也是体现出知识型员工的特点。
正是由于此类因素，所以对企业知识员工进行激励措施，将会凸显出知识型员工的特点。
若以经济学角度分析，知识型员工则是会体现出高人力支出以及高人力产出的效果。
这也是体现出知识密集型劳动力的特点，更是可以快速发展知识密集型产业。
我国现在正进行着产业的转型，所以知识密集型产业更是具备着发展的潜力空间。
这也是成为知识型员工自身所具备着的知识素养特点，[2]吴叔平,虞俊健.股权激励实务—企业长期激励与约束系统解决方案.上海:上海远东出版社,2001.9[3]孙剑平.薪酬管理—经济学与管理学视觉的祸合分析.吉林:吉林人民出版社,1999.8[4]马士斌.现代企业竞争利器—人力资源管理.合肥:中国矿业大学出版社,1999.111.3知识型员工需具备的优势知识型员工是企业员工的有机构成，但这二者在进行相关的比较分析中，将会显著发现如果想要成为知识型员工，这也是需要具备着相关的要素和职业素养，这也体现出知识型员工要具备着专业化的素养优势。
现在从以下几个方面对其进行分析：其一是知识型员工需要具备着职业道德素养，德才兼备的员工成为企业最愿意接收的人才。
知识型人才更是需要具备着高尚的道德情操，因为他们常常会掌握企业的核心技术和企业机密，如果知识型员工职业道德素养不高，将会对企业的发展起到重要的阻滞效果。
其二是知识型员工需要具备着专业职业素养，这是需要相关员工具备着专业的理论知识和实践技能。
这也是体现出知识转化为效益的重要性，知识型员工具有有着丰富的专业知识，同时也是要有着丰富的工作经验，以此显著提升知识型员工的功能能力和专业技能。
其三是知识型员工需要具备着人际交流素养，现代化的企业运作模式以及员工工作方式更是体现出集成化合作的整体效率和效果，这也就是意味着，知识型员工需要具有着很强的业务交流能力和人际交往素养。
知识更新的周期越来越短，这是需要通过组织性、开放性的学习才能显著提升学习效率2。
上述分析的这三个层面，这是从企业发展角度进行考量，这也是会有效的促进企业发展以及知识型员工的成长。
知识型员工也是很需要企业能够营造出这样的环境和氛围，在此基础上不断提升知识型员工所具备的优势。
如果从个人发展角度进行分析，知识型员工也是要不断拓展个人身体素质和思想素质，以此从综合层面进行有效的完善和拓展。
2[2]吴叔平,虞俊健.股权激励实务—企业长期激励与约束系统解决方案.上海:上海远东出版二、知识型员工的激励：理论与实践2.1战略性合作伙伴关系概念的形成对知识型员工进行激励，所涉及到的是员工的身份与地位的问题。
对于知识型员要要做到名正言顺，这样才能让知识型员工时刻感受到自己的地位，并且觉得一种浓重的归属感。
中国传统的价值理念中，受制于科技与经济发展水平的影响，知识的重要性没有得到重视。
传统企业还是把员工当成是一种附庸品，科技的进步早以注定了知识型员工是企业发展的战略性合作伙伴而非是高级打工者。
企业应该对知识型员工进行分权管理政策，作为企业战略性合作伙伴，知识型员工对于发送自己工作环境和调整工作计划都应该有绝对的发言权。
同时拥有高薪酬以及拥有与公司分红的权力。
在对知识型员工进行激励计划的过程中，应该重视员工的实际参与，对于企业未来发展规划应多让知识型员工进行决策参与，这既是企业对于知识型员工的尊重，也是企业向前发展的一种保障，在这样的工作氛围之中，员工的企业归属感增强，对于企业的贡献会更多。
如今，参与式管理的方式越来越受到重视，知识型员工的地位也就发生了绝对的转变，不再只是高级打工者，而是企业的合作伙伴。
2.2面向未来的人力资源投资方向如今，人力资源投资机制对于知识型员工而言，是一种非常重要的激励办法。
众所周知，知识经济是一种不断提升的经济，从中获得直接经济效率是十分高的。
如今，技术知识的地位越来越重要，创新的时间越来越快，企业的成功更多提来自于信息的捕捉，企业需要不断的更新原有的知识基础，面对越来越繁杂的信息时代，而知识型员工正是信息的创造者也是掌握者，同时知识型员工也希望可以通过潜能发挥情况来获得理想的报酬。
知识型员工对于这些关注度是十分高的。
可见，对个体、事业、知识追求成为大多数知识型员工的主要考量原因。
再加上如今的市场竞争日渐激烈，企业对于知识型人才根本做不到终身不失业的保障，为此，企业只能通过知识型员工获得更多的收益，那么企业就需要重视知识型员工的培训与学习，从而提升企业的竞争力。