人事调配员岗位职责,工作标准
人事调配员岗位职责-工作标准
调配员一、机构设置调配员：严格新工人的招收录用程序；及时办理职工调动手续；及时对违反劳动纪律的员工进行处理。
二、岗位设置调配员三、调配员岗位职责1、认真贯彻执行国家人力资源方面的政策、法律和上级有关规定。
2、根据生产(工作）需要，及时提出科学、合理用人计划。
3、合理调整劳动组织，认真做好人力资源的平衡、调剂、调配工作，力求人力资源使用达到科学、合理配置。
4、及时办理职工调动手续。
5、及时建立健全各种用工台帐及职工基本情况登记表.6、严格新工人的招收录用程序,规范劳动用工。
7、负责审查离矿、退职手续。
8、及时对违反劳动纪律的员工进行处理。
四、调配员工作标准1 员工入职报到1.1新入职员工携带集团公司人力资源部开具报到信或介绍信到矿报到，报到时间不得超过报到信时间期限，负责不予接受。
1.2人力资源部收到报到信或介绍信，当日报矿长审批《新增人员审批表》.1.3开据调入员工体检表,调入员工在收到体检表的5个工作日内将体检结果报职防科，由职防科签字报人力资源部，体检不合格的不予接收。
1。
4体检合格后1个工作日，对个人档案启封进行审核,资料短缺的记录下来,由调入员工带到原单位劳动工资部门查找，短缺资料补齐后再接收。
1。
5调入员工或短缺资料补齐后的两个工作日内,办理完毕劳动合同、岗位聘（任)用合同、职工登记表的签订及填制,并将员工基本信息计入微机管理系统。
同时开据调动介绍信。
并交待调入员工到单位办事员处办理岗位工资介绍信手续。
1。
6入职1周内进行备案登记，报集团公司组织人事部备案.2 员工调出2。
1集团公司人力资源部开具《调信》到矿。
2。
2人力资源部收到《调信》当日，报矿长审批《调动审批表》。
2。
3审批通过后1个工作日内，人力资源部通知员工持《人员离矿通知单》办理离矿手续及离岗体检手续。
2。
4调动员工将《人员离矿通知单》办理完毕上交后，当日通知调动员工所在单位办事员将调动员工关系介绍开出。
2。
5接到调动员工介绍信的两日内,办理调动员工的劳动合同解除手续，提取员工档案审核，将员工岗位工资变更卡片及应归档的个人资料归档后贴封并加盖专用章。
关于人事的工作岗位职责(15篇)
关于人事的工作岗位职责(15篇)关于人事的工作岗位职责（精选篇1）1、负责人员的招聘、入职、离职、调动、员工试用转正工作跟进2、负责新入职人员的入职培训，劳动合同的签订3、负责员工考勤日常管理与汇总4、负责员工工资的核算5、负责社保增、减员,系统申报6、负责协助完成人事相关数据的统计分析关于人事的工作岗位职责（精选篇2）1、协助人事经理统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划逐步推进实施;2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;3、熟悉用人相关法律法规，积极与员工沟通，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;4、负责公司整体企业文化的建设，促进团队建设;5、负责公司行政相关的体系、流程、标准、制度的制定及执行，并为其后续的调整及优化，提供策略性建议，致力于提高公司的综合管理水平;6、制定公司各项行政管理制度、表单、流程，给员工提供合理的行为标准;7、完成上级领导安排的其它事项。
关于人事的工作岗位职责（精选篇3）1、全面负责公司内部的人才招聘工作，进行聘前测试和简历甄别工作;2、组织和执行招聘计划，包括邀约，通知录取和安排面试等;3、维护和招聘渠道的关系，及时发布招聘广告，管理招聘信息;4、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;5、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。
关于人事的工作岗位职责（精选篇4）1、制定公司行政管理制度并监督执行;2、为公司业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;3、负责公司资产管理，固定资产的调配及管理;4、负责员工招聘、培训、、绩效考核、员工关系管理、入离职手续等;5、领导交办的其他事物。
关于人事的工作岗位职责（精选篇5）1.根据公司发展拟定人力资源需求、及各部门人员编制计划，拟定招聘目标，招聘计划、和复试工作;2.根据公司招聘计划，评估招聘渠道，发布招聘信息;3.通过各种招聘渠道，筛选匹配的招聘简历及面试筛选;4.负责人才梯队建设的健全及完善管理，员工关系管理等;5.协助领导交办的其他事宜;关于人事的工作岗位职责（精选篇6）1、主要负责招聘工作，简历筛选、邀约面试及初试，跟踪面试结果，沟通入职事宜;2、执行人力资源管理各项实务操作流程和各类规章制度实施，配合其他部门工作;;3、负责办理入职离职手续、合同管理、档案管理、办公室物品采买报销等工作;4、协助企业文化建设和组织各部门培训工作;5、完成上级交给的其它事务性工作。
学院人事调配工作规定
学院人事调配工作规定为进一步优化教职工队伍结构，提高办学质量和办学效益，加强人事调配工作的宏观调控与监督管理，根据国家及乂有关文件精神，结合学校实际，特制定本规定。
第一章工作原则第一条严格执行党和国家的有关方针、政策，为学校教学、科研、人才培养等各项事业发展服务，坚持公开招聘、按需择优、任人唯贤、合理调配。
第二章教职工入职第二条基本条件为政治素质好，思想品德好，有奉献精神和团队协作精神；业务素质好、工作能力较强，符合岗位任职条件，一般要求具有研究生及以上学历。
各岗位的基本要求为：（一）专任教师具有相关专业研究生及以上学历、硕士及以上学位；紧缺专业且特别优秀的可适当放宽至全日制大学本科及以上学历、学士及以上学位。
（二）专职辅导员党员，具有相关专业研究生及以上学历、硕士及以上学位。
（三）党政教辅人员原则上应具有研究生及以上学历、硕士及以上学位，党务部门必须为党员。
部分教辅岗位可适当放宽至大学本科及以上学历、学士及以上学位。
（四）后勤服务人员司机等工作人员原则上要求具有大专及以上学历，其他人原则上具有大学本科及以上学历、学士及以上学位。
第三条专任教师优先从校内外符合条件的优秀人员中选拔，党政管理、教学辅助人员一般以校内调剂为主，校内无符合相应条件的人员时进行对外招聘。
第四条招聘程序（一）每年9月初，各用人部门将用人计划提交人事处; 人事处汇总用人计划，制定公开招聘方案，提交校长办公会讨论；经校长办公会审核通过后，由人事处对外发布公开招聘信息。
（二）各二级学院接收专任教师岗位报名材料，并对应聘者进行初步资格审核，将初审结果交人事处复核（具有博士学位或正高级专业技术职称等高层次人才的初审结果另彳丁交由组织部复核）。
人事处接收其他岗位报名材料并进行资格审查。
（三）考核方式以当次公开招聘方案为准。
专任教师岗由用人部门会同人事处、教务处、发展规划处进行试讲和面试考核。
其他岗位由人事处会同用人部门对应聘者进行笔试（或实际操作）和面试考核。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
公司人事部人事职责
公司人事部人事职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
员工调配管理工作流程图及工作标准
D4
E4
A5
B5
C5
程序
《人事调动管理规定》的通知
☆根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到健康安全环保部进行安全培训。
☆依据领导指示办理相关手续
1个工作日内
重点
☆文件审批程序齐全
标准
☆依据《人事调动管理规定》的通知
开调转介绍信
E5
D5
程序
《人事调动管理规定》的通知
☆根据健康安全环保部安全培训审核开具转调介绍信。
员工调配管理工作流程图及工作标准
（一）员工调配管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
员工调配工作流程
层 次
2
概 要
员工调配工作的管理
单位
厂长
人力资源部
健康安全环保部
相关部门领导
内部相关部门
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
（二）员工调配管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
开三级安全培训单
1个工作日内
重点
☆必须通过三级岗位安全培训
标准
☆依据《人事调动管理规定》的通知
事业单位人事岗位职责标准版本(二篇)
事业单位人事岗位职责标准版本
1、负责公司各部门人数的统计;
2、负责公司员工入职及离职手续的办理;
3、协助领导做好各部门的人员调配工作;
4、负责员工合同的签订、续签、变更、解除、争议等工作;
5、负责公司各类人员的招聘及初步面试工作;
6、负责公司人事变更、岗位考核的具体实施和操作;
7、协助领导管理公司员工的薪金、奖金及变动调整;
8、负责公司保险金的缴纳及管理;
9、负责公司各部门之考勤汇总，及各类假期的汇总、统计;
10、及时做好人力培训部各类统计报表工作;
11、负责做好内____文件和记录的管理;负责公司人事档案的保管及各类文件档案的管理;
12、负责对内、外部信息的交流、协调，做好记录和统计工作，并定期向各部门传达;
13、做好本部门的法律法规搜集工作;
14、负责公司员工体检组织工作;
事业单位人事岗位职责标准版本（二）
1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;
2、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
3、参与各部门绩效目标设定，做好各部门绩效考核过程监督跟进、绩效结果应用等;
4、汇总和分析各部门、各岗位绩效考核结果，解决考核过程中出现的问题，开展后续跟踪、评估、分析与优化工作,根据薪酬现状，提出激励改进建议，为领导决策提供数据支持;
5、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核;
6、根据战略规划开展培训需求调研，并制定年度培训计划;
7、领导交待的其它工作。
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调配员
一、机构设置
调配员：严格新工人的招收录用程序；及时办理职工调动手续；及时对违反劳动纪律的员工进行处理。
二、岗位设置
调配员
三、调配员岗位职责
1、认真贯彻执行国家人力资源方面的政策、法律和上级有关规定。
2、根据生产（工作）需要，及时提出科学、合理用人计划。
3、合理调整劳动组织，认真做好人力资源的平衡、调剂、调配工作，力求人力资源使用达到科学、合理配置。
4、及时办理职工调动手续。
5、及时建立健全各种用工台帐及职工基本情况登记表。
6、严格新工人的招收录用程序，规范劳动用工。
7、负责审查离矿、退职手续。
8、及时对违反劳动纪律的员工进行处理。
四、调配员工作标准
1 员工入职报到
1.1新入职员工携带集团公司人力资源部开具报到信或介绍信到矿报到，报到时间不得超过报到信时间期限，负责不予接受。
1.2人力资源部收到报到信或介绍信，当日报矿长审批《新增人员审批表》。
1.3开据调入员工体检表，调入员工在收到体检表的5个工作日内将体检结果报职防科，由职防科签字报人力资源部，体检不合格的不予接收。
1.4体检合格后1个工作日，对个人档案启封进行审核，资料短缺的记录下来，由调入员工带到原单位劳动工资部门查找，短缺资料补齐后再接收。
1.5调入员工或短缺资料补齐后的两个工作日内，办理完毕劳动合同、岗位聘（任）用合同、职工登记表的签订及填制，并将员工基本信息计入微机管理系统。
同时开据调动介绍信。
并交待调入员工到单位办事员处办理岗位工资介绍信手续。
1.6入职1周内进行备案登记，报集团公司组织人事部备案。
2 员工调出
2.1集团公司人力资源部开具《调信》到矿。
2.2人力资源部收到《调信》当日，报矿长审批《调动审批
表》。
2.3审批通过后1个工作日内，人力资源部通知员工持《人员离矿通知单》办理离矿手续及离岗体检手续。
2.4调动员工将《人员离矿通知单》办理完毕上交后，当日通知调动员工所在单位办事员将调动员工关系介绍开出。
2.5接到调动员工介绍信的两日内，办理调动员工的劳动合同解除手续，提取员工档案审核，将员工岗位工资变更卡片及应归档的个人资料归档后贴封并加盖专用章。
开据员工调动介绍信，变更微机记录台帐。
2.6通知调动员工带调动手续到接收单位报到，办理档案及保险转移手续。
3 内部调动
3.1矿内员工因工作需要调动的，在不超定员的范围内，首先由员工本人写出调动申请，由调出方、调入方的行政正职签署意见，主管矿长签字后，将申请交人力资源部分管调配人员。
3.2收到调动员工申请的两日内，经人力资源部部长审核，报矿长审批《人员调动审批表》。
3.3审批通过后2个工作日内，办理岗位聘（任）用合同的签订，并交待调动员工到原单位办事员处办理岗位工资介绍信手续。
同时变更员工基本信息微机管理系统信息。
3.4接到原单位工资介绍信当日，开据调动介绍信，通知接受单位正职，本人持介绍信到单位报到或办事员通知其到单位报到。
3.5需转岗体检和培训的，通知职防科和培训科安排体检和培训工作。
3.6体检、培训合格后上岗工作。
4 岗位变更
4.1单位提出申请，行政正职签字、加盖公章，报主管矿领导审批。
4.2调配员接到申请两日内，按岗位定员编制审核后，确需要变更的向人力资源部部长汇报，经部长审批。
4.3审批通过当日，通知单位开支员领取岗位聘（任）用合同（每人两份，签字后单位留存一份，上交一份入档）。
4.4接到单位办事员送交签字后的岗位聘（任）用合同的2日内，变更员工基本信息微机管理系统信息，将岗位聘（任）用合同移交本科员工档案管理人员，同时留有移交记录。
另外交待办事员到人力资源部工资管理员处进行办理岗位工资变更手续。
五、调配员工作管理流程
1、员工调入矿内业务流程图
2、员工调出矿外业务流程图
3、矿内员工调动业务流程图
4、矿内员工岗位变更业务流程图。