项目经理年终工作总结及明年工作计划
2024项目经理工作总结(五篇)
2024项目经理工作总结根据公司____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____工作情况，对____工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
2024年项目经理个人年终工作总结参考（六篇）
2024年项目经理个人年终工作总结参考光阴荏苒，一年即将过去，为确保未来工作的高效运行，现对本年度工作进行总结，并提出下一年度的工作规划如下：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商项目，政府在确保工程进度方面给予了充分支持。
开工前需完成以下工作：1. 进行地下室边界线的放样。
2. 完成建筑物的定位工作。
3. 通过规划部门的验线程序。
4. 提供测绘部门的水准点和坐标控制点给总承包单位。
5. 组织两次基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6. 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7. 获取规划部门提供的周边市政管线图纸。
8. 协助完成工地临时用电扩容工作。
9. 办理开工前的质量监督手续。
二、施工阶段在打桩施工前，基坑土方已开挖约2.5米，但由于缺乏施工图纸，大部分区域未开挖到位。
为确保靠边一排桩的施工，需要协调土方开挖单位配合，经过艰难的沟通和协调，最终通过增加补偿的方式达成一致。
土方开挖后，基坑对打桩工作带来了挑战，如混凝土运输困难、粉砂土层的稳定性问题等。
我方迅速组织当地施工单位进行塘渣回填，确保打桩施工的顺利进行。
尽管面临诸多困难，如总包单位的桩机进场延误、塔楼试桩失败等，但通过不断调整策略和优化方案，如改变钻孔工艺，我们成功完成了裙楼桩基施工，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总共完成349根，完成____%。
三、明年工作计划鉴于桩基施工的延误，下一步工作将紧密围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。
主要工作安排如下：1. 在____底前完成±0.000以下混凝土结构。
2. 在____月底以前完成裙楼混凝土结构。
3. 在____底前完成塔楼结构封顶。
4. 机电安装、幕墙施工、二次结构及精装修施工将交叉进行在主体结构施工中。
四、当前需要协调的其他工作1. 提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。
2. 确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。
3. 确定甲供、甲定品牌材料。
项目经理2024年终工作总结范文7篇
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
项目经理年终总结及明年计划(15篇)
项目经理年终总结及明年计划(15篇)然而，我们也面临了一些问题和挑战。
有些项目延期，有些项目出现了一些质量问题。
这些问题提醒我们需要更加注重细节和质量，要时刻保持警惕，确保项目的顺利进行。
在明年，我计划对团队进行一些调整，以更好地满足公司和客户的需求。
我会加强团队间的沟通和协作，建立更紧密的合作关系。
我也会对团队成员进行培训和指导，提高团队的整体素质和执行能力。
同时，我还会着重关注项目的质量和细节，确保项目能够按时、高质量地完成。
我对明年有着很高的期望，也相信我们团队会迎来更多的挑战和成功。
我相信我们的努力会得到回报，我们会取得更多的成就和进步。
让我们一起努力，迎接新的挑战，创造更加辉煌的成绩！很高兴能和大家一起回顾我们在过去一年所取得的成就和面对的挑战。
团队在过去的一年里取得了很大的进步，我们一起完成了各种复杂的项目，获得了客户和公司的认可。
我们在团队协作和项目执行能力上都有了长足的进步，这都离不开大家的努力和合作。
然而，过去一年里我们也遇到了一些困难和问题。
有些项目出现了延期，有些项目存在着一些质量问题，这让我们意识到在项目执行过程中要更加注重细节和质量。
同时，团队之间的沟通也需要进一步加强，希望在未来的日子里，我们能够更好地合作，克服所有的困难。
在未来的一年里，我将会对团队的战略进行一些调整，并将会进行一系列的培训和完善。
首先，我会加强对于团队成员的管理和指导，提高团队执行力和创新能力。
另外，我会加强团队沟通和协作的能力，建立更加紧密的合作关系，确保我们的工作能够更好地被协调和执行。
同时，我们团队会更加注重项目的质量和细节，确保项目的高标准完成。
新的一年里我充满了信心，并相信我们团队在未来的日子里还会有更多的挑战和成就。
我也相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够取得更多的成功和进步。
在未来的日子里，让我们一起加油，为团队的发展赢得更好的未来。
让我们一起为明天的辉煌努力奋斗！。
工程项目经理年度工作总结以及工作计划(5篇)
工程项目经理年度工作总结以及工作计划我于____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目经理年终总结及明年计划
项目经理年终总结及明年计划项目经理年终总结及明年计划一. 项目经理年终总结在这过去的一年里，作为项目经理，我有幸领导并参与了多个项目的管理和实施。
通过这些项目的经验和挑战，我对自己的能力有了更全面的认识，并取得了一些可喜的成绩。
以下是我对过去一年项目经理工作的总结：1. 项目管理方面的成就在过去的一年里，我成功完成了多个项目的规划、组织、实施和监控，确保了项目按时交付和达到预期目标。
我积极应用敏捷项目管理的理念和方法，提高了团队成员的参与度和工作效率。
同时，我也注重项目风险的管理，在项目的关键节点进行风险评估和应急措施的制定。
这些努力使我成功地交付了一系列高质量的项目。
2. 团队管理方面的成就有效的团队管理是项目成功的关键之一。
在过去的一年里，我注重团队的组建和培养，并建立了一个高效合作的团队。
通过明确的角色职责和良好的沟通机制，我能够充分发挥团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和归属感。
此外，我还注重培训和激励团队成员，帮助他们提升技能和工作表现。
团队的整体素质和工作效率在过去的一年里得到了显著提升。
3. 项目管理技能的提升在过去的一年里，我不断学习和提升自己的项目管理技能。
我参加了各类培训和研讨会，了解了最新的项目管理方法和工具。
我也积极加入项目管理协会，与其他项目经理进行交流和分享经验。
通过这些努力，我对项目管理的理论和实践有了更深入的理解，并能够更好地应用到实际工作中。
4. 成就和挑战在过去的一年里，我领导的项目取得了一些显著的成就，如成功完成了一个复杂的软件开发项目，客户对项目交付的质量和效果非常满意。
然而，也面临了一些挑战，如项目进展受到供应商延迟交付的影响，导致项目进度延误。
但通过与供应商的积极沟通和协调，我们最终成功解决了这些问题，确保了项目按时完成。
这些挑战使我更加坚定了面对困难时的决心和解决问题的能力。
5. 经验教训在过去的一年里，我从项目中学到了很多宝贵的经验教训。
首先，项目管理是一个持续学习和改进的过程，要不断学习新知识和方法，不断反思和总结经验。
项目经理工作总结及工作计划6篇
项目经理工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目经理个人年度工作总结（五篇）
2024年项目经理个人年度工作总结自____年____月起，我受分公司领导的委任，担任____项目经理，至今已满十个月。
在此期间，得益于分公司的全力支持和关怀，项目部各项任务得以有序进行。
现就过去一年的工作总结如下：一、强化管理，精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度，建立了完善的管理架构，包括安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。
项目部不仅配置了一名专职安全员，各工区也设立了相应的安全员，确保安全工作得到前所未有的重视。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有效防止了质量问题的发生。
2、我们通过优化内部承包机制，实施循环奖励措施和月度目标考核奖励，激发了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、为提高生产效率，降低成本，我们不断优化施工工艺，合理调配人力，精心组织施工，产量和效率持续提升。
4、在成本控制方面，我们实行定期的成本分析会议，查找不足，落实改进措施，确保所有数据的准确性和真实性。
每一道施工环节都实施严格控制，确保每项数据都有据可查。
5、我们加强了文明工地的建设，设立了两个文明施工班组，共计____人，专门负责工地的文明施工管理，减少对周边环境的影响，保持工地整洁有序。
6、我们积极履行环保、水保责任，主动与相关单位沟通，完善相关方案和措施，确保施工对环境的影响降到最低。
7、我们始终关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，确保工资、奖金的及时发放，解决员工的后顾之忧。
二、及时总结，及时调整我们定期进行安全、质量、环保等多方面的检查和总结，总结经验，查找不足，将成功的做法推广，防止问题的再次发生。
我们坚持以人为本，全面细致地管理安全质量，确保工作的良好运行。
三、提升自我，做好表率我深信领导的行动具有示范效应，因此，我致力于提升自我，做好表率。
我不断充实知识，提高工作能力，认真履行职责，同时严格要求自己，做到公正公平，遵守各项规章制度，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费。
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项目经理年终工作总结及明年工作计划姓名：XXX部门：XXX日期：XXX项目经理年终工作总结及明年工作计划项目经理年终工作总结及明年工作计划(一)“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：一、20xx年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其第 2 页共 17 页一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对第 3 页共 17 页施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。
工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。
项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理安全是企业的效益;安全是职工的生命!项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式第 4 页共 17 页对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。
项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。
在公司的指导和帮助下，xx项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、20xx年的工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理年终工作总结及明年工作计划(二)xx年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务主管部门的关心指导下，全县商务战线广大干部职工，深入贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学发展观，积极应对国际经济形势变化，围绕县委、县政府的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新发展。
对外贸易平稳运行。
一年来，我们主要在以下方面展开工作：一、紧抓项目融资，努力为企业争取资金支持今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍然偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。
为帮助企业解决资金运转不畅难题，一是全第 5 页共 17 页力为企业争取项目资金。
年初，我局成立了项目工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。
二、齐抓外贸外资，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压力很大。
为保持全县外贸进出口平稳协调发展，我们以“保存量、促增量、调结构”为主线，加快转变外贸发展方式，努力扩大出口。
一是分解落实年度目标任务。
年初深入外向型企业，全面了解出口形势，对照上年出口业绩，进行任务细化分解，逐一落实到位;年中针对出口下滑，数次赴企业进行调度，了解生产出口情况，分析目前形势，探讨风险规避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口;督促企业开足马力，抢生产、多出口，以确保全年目标任务顺利完成。
二是优质服务外向型企业。
在国际金融危机影响持续加深及当前经济形势起稳回升形势下，多次深入企业，帮助企业解决资金难题及经营困难，努力寻找扩大出口的有效途径。
组织参加贸易展会。
先后组织企业参加春秋季“广交会”、上海“华交会”、东盟博览会、乌洽会、海峡两岸电子展览会、深圳高新技术成果交易会等展会。
在巩固北美洲、欧洲等传统市场的同时，为开拓南美新兴潜力市场打下基础。
加大“走出去”工作力度。
当前，国际资本市场低迷，开展境外投资时机相对较好，为此，我们积极引导县内有实力的企业采取灵活方式，开展境外投资。
上半年龙华集团投资192、5万美元成功收购美国最大地板销售网络公司，实现了县内企业境外投资的新突破。
组织人员参加培训。
积极组织新获权企业参加省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训，掌握最新外经贸政第 6 页共 17 页策和业务知识，努力提升县内从业人员素质。
做好窗口服务工作。
今年，境外客商来我县投资锐减，中心窗口仅办理2件外资类项目。
但窗口人员服务靠前、热情未减，得到中心领导和社会各界一致好评。
在中心评比中，商务窗口或工作人员第一季度荣获“先锋模范岗”、6月份荣获“服务明星”、10月份荣获“红旗窗口”，为我局赢得了荣誉。
同时，局机关把招商引资工作放在突出位置，举全局之力，引八方资金，抓早抓实，抓出成效。
一是切实为全县招商引资服务。
4月份，牵头组织参加中博会和徽商大会，会上，参加省签约项目2个、市签约项目5个，协议引资10、4亿元人民币、外资2550万美元;两次赴江浙、一次赴深圳开展招商引资活动;9月份组团参加了厦洽会，签订合作项目1个，协议投资1亿元。
同时，密切跟踪签约项目，确保资金到位。
二是务实做好机关招商引资工作。
xx年，我局招商引资任务为内资1250万元、外资200万美元。
为尽早尽快完成任务，我们抢抓机遇，采取得力措施，争取最佳成效：康尔美油脂有限公司基础设施和厂房建设到位资金1480万元、龙华集团固定资产投资315万元、六安鸿达电器固定资产投资500万元、安徽惠德太阳能厂房建设及设备购置到位资金20XX万元;线索项目有文峰置业有限公司拟引进苏果超市。
三是协会招商引资情况良好。
两协会在积极参与县、局招商引资活动外，不等不靠，主动出击，物资协会更是开动脑筋，狠下功夫，挤出财力，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所郑主任投资120万元的鑫瑞燃气站项目，已在园区规划选址，待土地报批后，即可动工;线索项目是东华科技股份公司，拟在高桥湾科技园区投资1000万元，兴建办公楼及配套设施。
第 7 页共 17 页三、狠抓内贸监管，实现以拉动内需保增长按照“保民生、保增长、促稳定”和“搞活流通、扩大消费”的要求，加快流通体系建设，完善市场调节，规范市场秩序，促进全县商贸流通业态快速发展。
1、深入推进家电下乡工作。
家电下乡活动在我县启动以来：一是广泛开展家电下乡宣传工作。
前期召开了宣传动员会，在乡镇树起永久性宣传标牌，在文庙广场举行了家电下乡工作起动仪式，印发宣传单5万份，租用宣传车巡回宣传，并利用皖西日报××周刊宣传专版进行整版宣传，努力做到家喻户晓。
6月份，邀请省家电下乡大篷车来我县诸佛庵、衡山及与儿街等镇进行宣传，收到了良好效果;目前正同县邮政局准备在春节期间，利用邮政名信片、年画对外出务工人员进行宣传，再掀家电下乡宣传热潮。
二是开展家电下乡网点备案、审核及整治。
在前期备案及后期审核的基础上，对遍布全县的104个备案网点进行确认，确保备案企业在软硬件上符合要求。
为确保家电下乡工作顺利推进，把这一项惠民政策落实好，10月份，我局会同财政局对备案企业进行了集中整顿，以防不法网点坑农害农事件发生。
三是完善网点代垫直补工作。
为方便群众，按照上级精神，在赴叶集考察的基础上，9月份我县正式实施家电下乡网点代垫直补工作。
为提高网点直补兑付率和普及率，我们还派员分赴边远山区备案网点进行指导，家电下乡产品补助资金兑付率由原先的75提高至90，进一步激发农民购家电热潮。