2019年人才工作计划
深入实施人才强企战略的工作报告
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
青海省科学技术厅关于报送2018年“三区”人才支持计划科技人员专项计划工作总结的函
青海省科学技术厅关于报送2018年“三区”人才支持计划科技人员专项计划工作总结的函文章属性•【制定机关】青海省科学技术厅•【公布日期】2018.12.25•【字号】青科农函〔2018〕179号•【施行日期】2018.12.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文青海省科学技术厅关于报送2018年“三区”人才支持计划科技人员专项计划工作总结的函科技部农村司：按照《关于报送边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划科技人员专项计划工作总结的通知》（国科农函〔2018〕79号）要求，我省及时组织各市（州）科技局及相关部门进行了2018年度“三区”科技人员工作的专项统计和总结，并形成了青海省2018年度“三区”科技人员专项计划工作总结和相关调查表，现将我省“三区”科技人员专项计划工作总结和相关统计表报上，请审阅。
附件：1、2018年“三区”科技人员专项计划工作总结.doc2、2017年度“三区”人才支持计划科技人员专项计划选派对象服务效果统计表.doc3、2017年度“三区”人才支持计划科技人员专项计划培养工作成效统计表.doc4、2017年度“三区”人才支持计划科技人员专项计划实际选派人员情况汇总表.doc5、2017年度“三区”人才支持计划科技人员专项计划实际受培人员情况汇总表.doc2018年12月25日附件1.2018年“三区”科技人员专项计划工作总结按照科技部等五部委联合印发的《关于印发＜边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划科技人员专项计划实施方案＞的通知》(国科发农〔2014〕105号)和《科技部农村科技司关于下达2018年度中西部地区“三区”人才支持计划科技人员专项计划的函》(国科农函〔2018〕13号)精神，我省高度重视，及时动员组织省内高等院校、科研院所及农业推广部门开展了青海省边远贫困地区、民族地区和革命老区（以下简称“三区”）人才支持计划科技人员专项计划工作，现将工作开展情况总结如下。
人力资源部干部年终工作总结7篇
人力资源部干部年终工作总结7篇第1篇示例：人力资源部干部年终工作总结一、工作回顾过去一年，人力资源部在公司发展过程中发挥了重要作用，为公司的人力资源管理工作提供了有力支持。
在这一年中，我们聚焦公司战略目标，积极参与各项人力资源管理工作，不断提升自身专业水平和服务能力，在推动公司发展中发挥了应有的作用。
1. 人才招聘与培养今年，我们坚持以公司战略规划为导向，加大人才招聘力度，确保公司各部门的人员补充和优化。
我们与各高校合作，开展校园招聘活动，吸引了一批优秀人才加入公司。
我们注重员工培训和发展，推动员工专业技能和职业发展能力的提升，努力为公司培养更多的管理人才。
2. 绩效考核与激励激励在绩效考核方面，我们组织了全员绩效考核，确保员工的绩效目标与公司战略目标保持一致。
针对表现优秀的员工，我们及时进行了激励措施，包括奖金、晋升等，增强员工的归属感和激励力度。
我们也对表现不佳的员工提出了改进意见，帮助他们找到问题所在，提升工作绩效。
3. 员工关系协调与管理在员工关系管理方面，我们积极维护公司员工福利，处理各类员工纠纷和投诉，保持了公司内部的稳定。
我们建立了员工心理咨询服务机制，为员工提供心理健康方面的支持，关注员工的身心健康。
我们还开展了一系列员工活动，增强员工之间的沟通与交流，促进团队凝聚力的提升。
二、工作亮点在过去一年中，人力资源部的工作取得了一些亮点成绩，主要包括以下几个方面：1. 优化招聘流程我们改进了招聘流程，利用人才招聘平台进行信息化招聘，提高了招聘效率和质量。
我们组织了招聘专场活动，吸引了更多人才投入到公司的招聘中，取得了良好的效果。
我们完善了公司绩效考核体系，明确了各岗位的绩效指标和评定标准，增强了员工对绩效考核的认同感。
我们还加强了绩效考核结果的反馈和指导，帮助员工及时调整工作行为，提高绩效水平。
3. 加强员工培训我们开展了一系列员工培训活动，包括岗前培训、技能培训、管理培训等，提升了员工的专业素质和工作能力。
下半年工作计划范文精编【五篇】
篇一：下半年工作计划2019年已经过去了一半，我们已经完成了一段时间的工作，下半年工作计划是非常重要的。
下半年工作计划应该是可行性的，现实的，具有明确的目标，切实可行，能够改善现状，也能够让工作更有意义。
接下来，我将提出我的下半年工作计划。
第一，加强自己的专业技能和知识。
我会利用下半年的时间学习一些与我工作相关的新知识和技能，如大数据、人工智能、工程管理等，以适应社会的发展和市场的需求。
同时学习英语，提高自己的语言能力，以便在不同的场合使用英语。
第二，加强与客户的沟通。
在客户与项目合作过程中，我们常常会遇到一些问题。
那么，我们将会制定一些具体的计划，增加团队成员的有效沟通，加强与客户的互动，全面了解客户需求，尤其是客户的关注点和人性化服务，以及从客户的角度考虑问题，提高客户满意度。
第三，提高效率。
有效的时间管理可以使我们在忙碌的生活与工作中更加享受和高效地完成每项工作。
因此，我们将会制定更具体的时间计划，合理地分配时间，快速地完成多项任务，在遇到工作阻碍时找到平衡和改进方法。
第四，加强面对问题的能力。
工作中遇到问题是常有的事情，因此我们应该建立高度的责任心，既主动引用先进管理经验，提前发现问题，也要建立较完整的风险管理机制，尽量做到问错，避免重大失误。
总的来说，明确目标，提高专业技能与沟通能力，提高效率，建立正确的管理思想与风险意识，增加品牌知名度，提高客户满意度，才是我们在下半年要努力达到的目标。
我们希望这个计划能够帮助我们实现我们的愿望和目标。
加油吧！篇二：下半年工作计划时间匆匆，转眼之间，2018年的下半年已经到来。
半年过去了，我们应该总结自己的工作，看一下哪些方面做得好，哪些方面值得改进。
同时，我们要认真策划下半年的工作，为自己明确目标，制定具体的计划，努力实现下半年的目标。
接下来，我将详细阐述我自己2018年下半年的工作计划。
第一，扩展业务范围。
我们要积极寻找新的客户资源，向更广泛的领域扩展我们的品牌知名度，通过市场调研推广我们的产品。
人力资源年度工作计划ppt
人力资源年度工作计划ppt致辞：感谢各位领导的大力支持和指导，感谢各位同事对人力资源工作的理解和支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为企业的发展贡献力量。
第一部分：回顾过去，总结经验1.1 2019年绩效评估总结在过去的一年中，我们进行了全员绩效评估，确保员工的工作目标和公司战略目标保持一致。
通过评估，我们发现了员工的亮点和不足之处，为今后的培训和发展提供了参考。
1.2 人才引进和招聘2019年我们成功引进了一批优秀的人才，并通过招聘渠道优化招聘流程。
我们还建立了员工推荐计划，以增加员工对招聘的积极参与。
1.3 培训与发展我们注重员工的培训与发展，通过内外部培训课程和学习机会，提升员工的职业技能和知识水平。
同时，我们还重视员工的个人发展规划，与员工共同制定发展目标，为员工提供成长的平台。
1.4 绩效管理通过制定绩效管理流程和工具，我们成功实施了全员绩效评估。
我们促进了绩效管理和薪酬体系的衔接，确保工资分配的公平和透明。
同时，我们也加强了员工的绩效反馈和辅导。
1.5 员工关系管理我们注重员工的工作满意度和福利待遇，提升员工对公司的认同和忠诚度。
通过组织各种员工活动和开展员工满意度调查，我们不断改进员工的工作环境和福利待遇。
第二部分：展望未来，制定目标2.1 人才引进和招聘在新的一年中，我们将进一步优化招聘渠道和流程，以确保招聘的效率和质量。
我们将加强对市场的调研，积极开展高校招聘和校园宣讲，以吸引更多的优秀人才加入我们公司。
2.2 培训与发展我们将继续加大培训投入，提供更多的培训课程和学习机会。
我们将鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展员工的知识面和视野。
同时，我们还将推行导师制度，帮助员工实现个人职业发展目标。
2.3 绩效管理我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效管理与薪酬体系的衔接。
我们将加强对员工的绩效反馈和辅导，帮助员工认识到自己的优点和不足，为个人发展提供方向。
2.4 员工关系管理我们将继续加强员工的福利待遇，提升员工对公司的认同和忠诚度。
项目部人才培养计划
xxx项目部人才培养计划企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上构成的持续企业长期竞争优势的潜力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。
项目部为响应xx公司人才培养计划，加强管理人员梯队建设，特制定本方案。
一、培养原则立足现实、着眼长远、讲求实效二、培养对象项目部全体管理人员三、培养目标根据xx公司人才队伍建设、干部队伍建设、以及人力资源培训工作的实施情况，指定完善的人才培养计划，激发团队成员的工作热情，引导成员主动自觉参与到团队工作和管理中来，提升自身的业务合作和专业研发能力。
以增强职工的专业能力为重点，项目部根据每个管理人员自身条件针对性进行培养，对每个管理人员制定目标岗位：四、培养措施1、专业指导:根据实际需求，对核心人才重点培养，安排参加集团公司培训使其成为优秀的技术人才。
2、小组培养:推行“核心成员骨干技术小组”的人才培养模式，将优秀的研发成员按重点划入项目研发梯队，以培养、锻炼职工的团队意识，提高白身的专业能力。
3、进修培养:大力支持和资助团队中优秀成员的提高及进修过程，根据团队业务需要，每年有计划的选派优秀骨干成员外出学习。
4、思想交流:项目团队中的成员，不定期的进行思想交流，针对工作、管理过程及专业领域进行研讨，相互学习，相互提高。
5、建言献策:团队成员在工作中应积极建言献策，加强团队大局观和责任意识，在今后工作中能尽快的融入并转换角色。
实践锻炼根据团队成员的不同经验、专业和特点，有计划的对培养对象进行实践锻炼，帮助他们积累实际工作经验，使其尽快的成才起来，提高团队的组织领导力。
6、人事制度:建立有效的人才管理制度，在岗位聘任上实行以实力竞聘上岗，避免出现论资排辈，对团队中确有突出贡献的优秀人才，破格晋升，确保人才激励的公平公正公开。
7、分配制度:制定合理的分配制度，实现多种分配形式兼备，薪酬体系灵活，允分调动团队成员的积极性。
通过对研发人员的人才培养，树立科学人才发展观，善于发现人才，合理培养人才，有效使用人才，完善人才培养制度，才能使得企业与员工得以可持续的发展。
2019年人力资源工作计划
2019年人力资源工作计划2019 年，对于公司的人力资源工作来说，是充满挑战和机遇的一年。
为了更好地支持公司的战略发展，提升组织效能，吸引和留住优秀人才，特制定以下 2019 年人力资源工作计划。
一、招聘与人才选拔1、明确招聘需求与各部门负责人深入沟通，了解其业务发展规划和人员需求，制定详细的招聘计划。
预计全年招聘各类岗位人员_____名，其中包括基层员工_____名，中层管理人员_____名，技术骨干_____名。
2、优化招聘渠道除了传统的招聘网站、人才市场，积极拓展社交媒体招聘、校园招聘等渠道。
与相关高校建立长期合作关系，提前锁定优秀毕业生。
3、提升招聘效率完善招聘流程，缩短招聘周期。
从简历筛选到面试录用，每个环节都设定明确的时间节点，并严格执行。
加强对招聘人员的培训，提高其专业能力和沟通技巧。
4、人才选拔机制建立科学的人才选拔体系，采用结构化面试、心理测评等工具，全面评估候选人的综合素质和岗位匹配度。
二、培训与发展1、新员工培训优化新员工入职培训流程，使其更快地适应公司文化和工作环境。
除了公司层面的集中培训，安排导师进行一对一辅导，帮助新员工顺利度过试用期。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，制定个性化的培训课程。
邀请内部专家和外部讲师进行授课，提升员工的专业技能水平。
3、领导力培训针对中层管理人员，开展领导力提升培训项目，培养其团队管理、战略规划和决策能力。
4、培训效果评估建立培训效果评估机制，通过考试、实践操作、问卷调查等方式，了解员工对培训的满意度和知识技能的掌握程度，以便不断改进培训内容和方式。
三、绩效管理1、完善绩效评估体系结合公司战略目标，优化绩效考核指标和权重，确保绩效评估的科学性和公正性。
2、绩效沟通与反馈加强绩效沟通，定期与员工进行绩效面谈，帮助员工了解自身工作表现的优点和不足，制定改进计划。
3、绩效结果应用将绩效结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。
[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划
![[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/c280282ace2f0066f4332271.png)
《[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划》摘要：是年初召开全县人才工作专项述职会听取县委人才工作领导组成员单位主要领导汇报07年人才工作述职并布置安排08年全县人才工作，是要全县各乡镇及县委人才工作领导组成员单位配齐人才工作专职人员，是每季开设期“博士讲坛”目前已邀请央党校教授舒绍福、清华学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”千余名领导干部及学校师生开展专题培训人才工作总结及09年工作计划08年我县人才工作紧紧围绕县委县政府总体工作部署深入贯彻落实央、省、市组织工作会议及人才工作专项述职会议精神牢固树立“人才强县”理念积极主动地开展工作较地完成了各项工作任下面将有关工作情况汇报如下、加强宏观指导增强人才工作合力、完善管理体制落实工作责任是年初召开全县人才工作专项述职会听取县委人才工作领导组成员单位主要领导汇报07年人才工作述职并布置安排08年全县人才工作二是定期召开人才工作领导组席会细化工作任进步完善县委统领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合人才工作机制做到全县上下“盘棋”、加强队伍管理提升工作水平是要全县各乡镇及县委人才工作领导组成员单位配齐人才工作专职人员二是组织部分成员单位人才工作分管领导赴杭州滨海区海创基地考察学习先进人才工作验进步提高人才工作者队伍整体水平二、创新引才工作方式加高层次人才引进力、打造发达地区玉山籍博士心发挥玉山“博士县”优势北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士心形成足鼎式人才工作版块遵循建起、强起、活起建理念力做玉山籍外高层次人才系、沟通、工作、创新开展博士“双”工作借力外玉山籍博士心开展了系列博士“双”工作是每季开设期“博士讲坛”目前已邀请央党校教授舒绍福、清华学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”千余名领导干部及学校师生开展专题培训；二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流鼓励博士乡发展建言献策引导玉山籍外博士重项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面积极作真正实现人才输入3、持续加院士工作建设力是玉山县水投有限公司院士工作和玉山三叶青综合研发院士工作成功获评市级院士工作二是与天津学合作共办首届上饶市环保院士论坛邀请名院士共聚上饶共商环保事业发展高层次人才引进实现了人才共享助推我县特色产业提升和主创新、首次组织校招聘活动是与县开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县规上企业赴南昌高校开展人才招聘工作与南昌学、东华理工学建立长期合作向并助企业达成应聘向人员00余人二是组织江西众光照明有限公司和县开区投开发公司参加由省委人才办组织江西省高层次人才北京专场招聘会会上两企业达成应聘向人员7人三、树立育才工作理念提升土人才队伍水平、实施土人才培养“十千”计划结合实际实施土人才“十千”计划提出以每3年周期打造十名师（师）工作室评选表彰名优秀人才培养储备千名实用人才工作目标加快建立具有玉山特色土人才培养体系使县土人才队伍不断适应济社会发展要、做人才综合信息采集工作按照省、市委组织部统部署做人才综合信息采集工作举办人才信息采集工作动员部署培训会按按量完成省重人才库、赣籍外人才库和发展急人才库建库工作并进步摸清了我县人才存量做人才各项工作巩固基础3、重人才培训加快人才素质提升是加快优秀党政人才队伍建设举办了村居干部培训班、科级干部十九轮训班、领导干部综合素质专题提升班培训党政人才000余人次力开展优秀年轻干部到基层线、济线、棚改线挂职锻炼工作实现了人才优化配置二是加快了社会人才培训力针对电商人才、旅游人才、农村实用人才开展了形式多样、容丰富培训提升了土人才综合素质与技术能力全年共培训各类人才000余人次四、提升人才识营造爱才惜才社会氛围、举办“博士”授牌活动县四套班子成员和全县6乡镇（街道）党政主要责人进村入户00多玉山籍博士玉亲属庭颁发了“博士”门牌让博士属得到更多尊重让博士价值得到更体现、持续开展优秀人才展播活动县外筛选出院士、博士、艺术、企业、乡土人才等各行各业优秀人才代表组织力量深入玉山籍优秀人才及人才团队所企业、科研院所、工作室拍摄专题宣传片并市县两级电视台、报社、微信平台等媒体对这些人才先进事迹进行集宣传展播切实增强优秀人才成就感3、开展县级领导系优秀人才工作制定《玉山县县级领导系优秀人才办法（试行）》建立县领导常年对系优秀人才工作制春节期开展了人才走访工作全县上下进步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”浓厚氛围五、存主要问题和不足是机制不够健全人才难引进易流失由招考体制条件局限以及济条件制约造成部分优秀紧缺人才因没有编制引不进部分人才外流尤其是些优秀骨干教师和医疗技术人员流失二是留人用人环境不够优化培养吸纳高层次人才能力薄弱受济发展水平影响人才培养开发金投入、政策扶持、奖励措施等方面与沿海发达地区还存较差距从而影响了我县对高层次人才、拔尖人才吸引力六、09年工作计划09年将重按照《上饶市人才工作目标责任制考核》具体要不断健全人才工作考核机制抓人才政策兑现落实做高层次人才引进及土人才培养工作发挥外博士心作用引导外人才乡深入贯彻落实土人才“十千”计划打造支高素质土人才队伍我县社会济发展提供坚强人才保障。
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2019年人才工作计划
(二)不断提升人才服务水平。
加大辖区高层次专业人才扶持力度，进一步完善“一站式”服务项目和人才信息库建设，为辖区高端存量人才和新引进的高层次人才创造良好的工作环境。
(三)抓好重大人才工程的实施。
继续推进人才队伍素质提升活动，加大人才培训覆盖面，提高人才培养质量，加强高技能人才队伍素质建设，统筹推进实施公职人员能力提升、企业经营管理人才素质提升、社工专业人才培养工程等重点人才工程，全面推进各领域人才队伍建设。
按照市委办《 __市xx年人才工作要点 __》(广委办发[xx]4号)和市委、市人民政府《 __市中长期人才发展规划(xx--2020年) __》(广委发[xx]19号)文件的要求，经研究，制定我局《xx年人才工作
计划》，望结合实际，认真贯彻落实。
一、指导思想和总体要求
xx年全市人才工作的指导思想和总体要求是:以邓小平理论和“ __”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才
原则，深入实施人才强市战略，着力确立人才优先发展的战略布局，着力推进人才工作机制创新，着力优化人才发展环境，为加强我市文
体事业的科学发展、又好又快发展，实现“xx”发展良好开局提供坚强有力的人才保证。
二、坚持党管人才原则，实施人才发展规划
(一)强化党管人才原则，严格落实“ __抓第一资源”目标责任考核制度，根据我市文体事业发展对人才的需求，完成《市文化体育局中长期人才发展规划(xx--2020年》，提出未来我市文化体育人才队伍建设的目标任务和主要措施。
(牵头单位:局党总支;责任单位:
各支部。
)
(二)认真贯彻落实《市中长期人才发展规划(xx--2020年)》和《市xx年人才工作要点》，为“实现人才强市的目标”作出积极贡献。
(牵头单位:党总支;责任单位:各支部。
)
三、注重育用结合，提升人才队伍整体水平
(一)加强我市乡镇综合文化站和企业文体骨干人才培训
1、我市全面建成的18个乡镇综合文化站已投入使用。
xx年，我局计划组织两期文化站长、文化骨干培训会，加强培训文化站设施、设备的管理、使用、维修和维护，加强对文化站进行工作辅导，开展
丰富多彩的群众文化活动，充分发挥乡镇综合文化站的作用。
(牵头单位:文化科;责任单位:文化馆。
)
2、为加快实现我市工业强市的跨越式发展，充分发挥企业的积极作用，构建和谐社会。
今年，我局将组织召开两期企业文体干部培训会，把企业文体活动推向深入，活跃职工和全社会人民群众的文体生活，以多样化的文体活动满足职工和广大群众的精神文化需求。
(牵头单位:文化科、体育科;责任单位:文化馆、图书馆、文体中心、业余体校。
)
(二)加强全民健身义务指导员、辅导员的培训
xx年，我市计划培训全民健身义务指导员、辅导员共200名，更加深入地指导和引导我市全民健身活动科学发展、健康发展、又好又快发展。
(牵头单位:体育科;责任单位:业余体校、文体中心。
)
(三)为备战十二届省运会，加强竞技体育后备人才培训
以备战“十二届”省运会为目标和我市体育人才队伍的发展壮大，公开招录体育专业教练，结合学校体育工作，重点抓好备战省运会后备体育人才的业余训练，重点项目是射箭、乒乓、游泳、田径，
以确保“二金三牌”目标的最终实现。
(牵头单位:体育科;责任单位:文体中心、业余体校。
)
(四)加强文化娱乐、新闻出版市场经营户业主和从业人员的法律、法规培训，确保我市文化娱乐、新闻出版市场稳定健康、可持续性发展。
(牵头单位:新闻出版科、文化市场科;责任单位:文化稽查大队。
)
(五)加强非物质文化遗产保护工作人才培训
面向全市培养、培训的非物质文化遗产工作人才，不断壮大非物质文化遗产工作队伍。
(牵头单位:文化科;责任单位:非遗办。
)
(一)推进行政审批标准化工作。
严格实施行政审批事项目录管理，规范行政审批事项及要素，规范行政审批事项的子项设置，推进行政审批标准进程，逐步清理非行政许可审批，按照分类处理、分步实施的原则，将面向公民、法人或其他组织的非行政许可审批事项取消或依法调整为行政许可，将属于政府内部管理事务的非行政许可审批事项取消或调整为政府内部审批事项并实行单列管理。
(二)推动党委部门权责清单编制工作。
按照市统一部署，推动党委部门的权责清单编制工作，进一步明确党委部门的职权事项以及
部门之间、党委部门与政府部门之间的权力责任边界，明确行使权力的责任，规范权力运行流程，并通过“XX区权力运行在线监察平台”，进行管理和优化。
(三)深化基层管理体制改革。
根据市统一部署，出台《XX区基层管理体制改革实施方案》，进一步完善社区治理体制改革相关机制，推动街道岗位设置规范化，进一步调整完善区、街道、社区的工作清单，确保街道切实承担起社区改革中归位的职责。
推动落实街道工作准入机制，严防区级工作部门随意下放工作事项到街道、社区，确保改革成果。
整合机构职能和人力资源，研究制定街道事业单位机构综合设置方案。
理顺社区综合党委与各类组织关系、健全党委议事决策和运行机制，推动建立社区事务监督委员会，有效推进社区治理体系和治理能力现代化。
落实“四议两公开”、党员民主管理提案制、民意畅达机制、社区党群议事会等做法，健全社区民主管理、民主协商制度，完善基层治理机制。
(四)深化单位改革。
进一步推动事业改革，积极推进学校、医院去行政化改革。
不断加强事业单位监督管理，转变事业单位传统监管模式，在内部监管的同时，扩大社会和公众监管广度和力度，规范事业单位运作模式，扎实做好事业单位法人年度报告公开工作。
深入推进法人治理结构改革试点工作，逐步扩大试点范围。
探索在公益服
务型事业单位中建立决策监督型的理事会，提升重大事项决策的科学化、 __水平。
内容仅供参考。