(领导管理技能)强化新形势下基层领导班子建设的思考
关于加强基层领导班子建设问题的调查与思考

关于加强基层领导班子建设问题的调查与思考前不久,组织部对63个领导班子、224名领导干部进行了年度绩效考核。
在单位考核和各层面民主测评、征求意见的基础上,评定出优秀班子13个、称职等次46个、一般等次班子4个;评定出优秀等次领导干部44人、称职等次173人、基本称职7人。
通过考核,进一步激发和调动了全市领导班子和领导干部的积极性。
同时,我们也发现了领导班子和领导干部存在的一些比较突出问题。
对此,我们组成了专题调研组进行了调研。
当前领导班子和干部队伍存在的突出问题当前,领导班子和干部队伍主流是好的。
大多数班子和领导干部都能够围绕八次党代会和委八届三次全委(扩大)会议的精神积极推进和落实各项工作,班子团结,想事干事能成事。
但是,从领导班子和干部队伍总体情况来看,除了总量不足、结构不合理等客观因素以外,在主观上还存在一些不能回避的突出问题:一是思想不够解放,创新能力差。
主要表现为:部分领导班子和干部在面对当前经济和社会发展过程中的一些困难和问题时,缺乏敢想、敢闯、敢试的创新精神。
有的干部固守传统观念,循规蹈矩,习惯于常规打法、缺少敢于碰硬、勇于负责的进取意识,主观上不想解放思想;有的存在小富即安、小进则满、盲目乐观思想,在已有的成绩面前沾沾自喜、安于现状,缺乏工作动力,不愿解放思想;还有的干部视野窄、素质低,没有思路和办法,心有余力不足,尤其是在市委确定的大项目和重点工作上缺少创新的办法和招数,不会解放思想。
二是精神不够振奋,缺少精气神。
部分班子和干部工作积极性不高,缺乏责任意识和敬业精神,工作魄力和劲头明显不足。
有些年轻干部缺乏应有的朝气和活力,没有精气神;个别老同志退坡思想严重,工作得过且过,作风散漫,只要组织照顾、不要组织纪律;有的班子和干部工作标准低,满足于过得去、一般化,在位不谋事,应付推脱,打工心态。
三是注意力不集中,心思不在工作上。
有些班子和干部没有把主要精力放在工作上,劲头使的不对,热衷于搞小团体、小圈子、拉关系,把主要精力放在要待遇、要利益、要位置上,不考虑工作和事业。
加强领导班子建设心得体会

加强领导班子建设心得体会加强领导班子建设是一个组织或团队实现战略目标的重要途径。
领导班子的素质和能力直接影响着组织的发展和稳定。
作为一名领导者,我在加强领导班子建设方面有了一些心得体会,下面就详细阐述一下。
首先,明确目标和理念。
一个优秀的领导班子必须有明确的发展目标和共同的理念。
领导班子成员应该对组织的未来发展有清晰的认识,并在实现这一目标的道路上保持一致。
只有明确了目标和理念,才能团结一致、形成合力,共同推动组织的发展。
其次,培养团队意识。
领导班子成员要树立团队意识,强化团队合作意识。
领导班子是一个集体,每个成员都应该明确自己的角色和责任,并以团队的利益为重。
同时,要加强沟通和协作,提高团队协同作战的能力,共同克服困难,迎接各种挑战。
第三,注重能力建设。
领导班子建设需要注重成员的能力提升。
领导班子成员应该不断学习和提升自己的专业能力,掌握新知识、新技术,增强工作的能力和水平。
同时,要通过培训和交流,共同提高团队的综合素质和能力。
第四,营造积极向上的工作氛围。
领导班子要在工作中营造一种积极向上的工作氛围,提高团队成员的工作积极性和责任心。
领导班子成员应该给予团队成员充分的信任和支持,鼓励他们提出自己的意见和建议,并及时给予反馈和指导。
同时,要积极疏导和化解矛盾,使团队的工作氛围更加和谐稳定。
第五,注重人才引进和培养。
领导班子建设需要注重人才引进和培养。
领导班子成员应该积极引进和培养优秀人才,为组织的长远发展做好人才储备。
同时,要注重对团队成员的培养和激励,提供良好的发展机会和条件,激发他们的潜力和创造力。
最后,建立健全的考核机制。
领导班子建设需要建立健全的考核机制,对团队成员的表现进行评价和激励。
要基于目标和结果,客观公正地评价团队成员的工作贡献,倡导和实行激励机制,激发团队成员的工作热情和积极性。
综上所述,加强领导班子建设是组织发展的关键环节,也是领导者的重要任务。
通过明确目标和理念、培养团队意识、注重能力建设、营造工作氛围、注重人才引进和培养以及建立健全的考核机制等方面的努力,可以为领导班子建设打下坚实基础,推动组织的发展和壮大。
加强基层领导班子建设的实践与思考[★]
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加强基层领导班子建设的实践与思考[★]第一篇:加强基层领导班子建设的实践与思考加强基层领导班子建设的实践与思考领导班子建设是党和政府各项事业建设的关键。
加强领导班子建设,特别是基层领导班子建设是领导科学研究的重要内容,也是当前我国领导实践关注的热点、难点问题。
建设一个坚强有力、善执行、会落实的领导班子,是新时期按照科学发展观要求,加强、改善党的领导和构建和谐社会的客观需要。
一、抓思想解放,努力提高领导班子和领导干部的科学发展能力思想解放的程度决定了发展的速度。
回顾绥芬河市30多年改革开放的历程,最重要的经验就是不断解放思想。
绥芬河从改革开放之初一个边陲小镇快速成长为沿边开放重要城市,正是历届领导班子打破禁锢、解放思想、紧抓机遇、大胆开拓,以一种敢闯敢试、勇往无前、全民创业的精神取得今天的成绩。
绥芬河的发展实践证明:没有一个好的领导班子,没有观念的更新和思想的解放,没有求真务实的工作作风,没有敢闯敢试的工作劲头,就没有今天的发展,同样也就没有绥芬河的未来。
一是提高全市各级领导班子的学习能力。
政治的清醒源于理论成熟,本领的增长源于不断学习。
要把学习作为各级领导班子的一种政治责任、精神追求和工作需要。
只有不断丰富知识、拓宽视野,才能树立世界眼光和战略思维,跳出绥芬河看绥芬河,才能认识到与发达地区的差距,才能切实增强大发展、快发展、跨越式发展的责任感和紧迫感。
通过深入开展学习教育活动,找差距,知不足,多思考工作,多调查研究,不断提高素质,增强发展能力、应变能力。
善于借用“外脑”帮助促进领导干部思想解放。
继续派遣大批干部到经济发达地区学习、挂职锻炼。
积极聘请国内外知名的专家、学者和专业机构前来我市讲学,帮助研究解决经济发展中遇到的重大战略问题,使全市各级领导班子和党员干部在学习中解放思想,在解放思想中转变观念,通过解放思想抓住发展机遇。
二是树立全市各级领导班子加快科学发展的理念。
科学发展观的第一要义是发展,坚定不移地贯彻“发展是硬道理”的战略思想,对全市各级领导班子用发展统一思想,用发展鼓舞士气,用发展树立形象。
加强领导班子建设的思考

加强领导班子建设的思考第一篇:加强领导班子建设的思考加强领导班子建设的思考加强领导班子建设的思考领导班子建设是干部队伍建设的重点。
在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把税务系统各级领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。
一、以提高领导班子的施政权威为重点,不断强化各级领导班子的领导地位和权威领导班子的领导地位和权威是由班子各成员的职务权威和信任权威构成的。
其中,职务权威是组织赋予的,具有强制性和外在性,它与职务相结合,拥有职务就拥有职务权威,失去职务就失去职务权威。
但信任权威却不同。
它是由领导者的品德、知识、才能、实践经验、思想水平、群众关系等因素所构成,是领导者在实践活动中逐渐形成的,具有鲜明的内在性。
这就是同样职务的领导者,其领导权威具有差异的原因所在。
由此可见,领导者的领导地位、领导权威的大小、高低,其中起着根本的、决定性作用的是信任权威而不是职务权威。
领导者信任权威的大小,是领导者活动成败、事业盛衰的关键。
因此,领导干部应注意从如下五个方面增强自己的施政权威。
第一,树立正确的权力观。
作为一名领导干部,要树立正确的权力观,必须明确领导职权是党和人民给的,只能用来为人民服务、为人民谋利益。
这不仅是我国国家公共权力的本质,也是各级领导干部行使手中权力必须遵循的基本原则和要求。
所以,各级领导干部在运用权力处理问题时,要做到客观、公正、求实,既不放弃职权、放弃权威,也不乱用职权,凌驾于组织之上,既要大胆又要谨慎地开展工作。
第二,提高自身政治素养。
各级领导干部要有坚定和正确的政治立场和政治方向,有较强的政治敏锐性和政治洞察力,克服只注意日常行政事务而不关心思想政治动态的现象。
在事关大局、事关原则的问题上,始终保持清醒的头脑,在大是大非和复杂情况面前,旗帜鲜明,不随波逐流。
第三,增强领导才干。
作为领导干部,必须增强综合分析能力,能科学分析和鉴别各种信息,准确把握带有普遍性、规律性的东西,正确预测发展方向,制定发展战略,确定目标方针。
关于加强基层领导班子建设的几点思考

关于加强基层领导班子建设的几点思考基层领导班子建设是干部队伍建设的重点,而领导班子自身建设是重中之重。
领导班子建设问题是做好基层地税工作的基础和关键,特别是今年通过用领导方式加快发展方式转变学习,班子的整体素质得到进一步的提升,班子的向心力、创新力、凝聚力、执行力、战斗力得到提高,班子“领头雁”和“火车头”的作用充分发挥,班子建设出现前所未有的良好发展态势,班子建设进入到了一个新的阶段,全面推动了地税事业的发展。
成绩虽显著,但某种程度上,存在着一些不容存在的问题。
助一把手作为自己的主体意识,形成一个团结、和谐的上下级关系。
另一方面保证自己到位不越位,用权不越权,始终注意摆正自己的位置,经常向班长请示、汇报,注意维护班长的形象、权威。
特别是在没有授权的情况下,不能轻易越权表态,应根据班子分工,做好自己分管的工作。
做到凡事多通气、多商量,困难面前上,荣誉面前让,要有牺牲和奉献精神,做到精诚团结,合心、合力、合拍。
2、认识上要“互让”。
班子成员之间多沟通,勤联系。
对不同的思想、观点、行为要容忍和谦让,力争最大限度地达到共识。
一是多沟通。
各成员在实施每一项工作之前,都要广泛听取他人意见,相互通气,相互沟通,取得共识。
二是多换位思考。
要为人坦诚,凡事不隐瞒自己观点,说话办事多为他人着想,一切从大局出发,从事实出发,从工作出发,从团结出发。
3、性格上要“互谅”。
每位班子成员因不同阅历、不同知识结构、不同年龄、不同性格,在日常工作中产生分歧,产生不同的工作思路,是很正常的,因此,在一、基层领导班子存在的问题(一)一把手的领导艺术需要进一步提高一个优秀的领导班子,要靠集体智慧。
班子强不强、稳不稳,很大程度上取决于“一把手”。
“一把手”既是班子的平等一员,又是舵手、领头雁,始终处在核心位置。
因此,怕越权,让其在职权范围内大胆地创造性地开展工作,积极为他们施展才华提供机会和平台,用宽厚真诚之心促进班子成员开拓创新,共铸辉煌。
优秀心得体会范文:关于领导班子建设的几点思考和体会

优秀心得体会范文:关于领导班子建设的几点思考和体会在过去的几年里,我有幸担任公司的一员,亲身参与到了领导班子建设的过程中。
通过这段经历,我对领导班子建设有了一些新的思考和体会。
首先,领导班子建设必须在明确的目标指导下进行。
一个好的领导班子需要有明确的目标和方向,以便能够统一团队的思想、凝聚力量。
在我们公司的领导班子建设中,我们事先确定了公司的使命和愿景,并将其落实到每个领导成员的工作目标中。
这样,即使在面临困难和挫折的时候,我们的领导班子仍然能够保持积极向上的态度,持续地推动公司的发展。
其次,领导班子建设需要强调团队合作和协作精神。
一个优秀的领导班子不仅需要各个成员在个人能力上有所突出,更需要他们能够团结协作、互相支持。
在我们的领导班子中,我们鼓励成员之间进行经验分享和学习交流,共同解决问题和提高效率。
通过这样的方式,我们能够将每个成员的特长和优势发挥到最大,并形成一个高效的整体。
此外,领导班子建设还需要注重培养和发展人才。
一个好的领导班子不能只有几个精英人才,而应该有一整套完善的人才培养机制。
在我们的公司,我们注重培养年轻人才,为他们提供学习和成长的机会。
我们会安排年轻人才与有丰富经验的老一辈领导成员进行搭档合作,让他们能够在实践中学习和提高。
通过这样的方式,我们的领导班子能够不断壮大和发展,保持活力和创新。
最后,领导班子建设还需要注重价值观的塑造和传承。
一个好的领导班子应该有一套明确的价值观和行为准则,以便能够引领员工的行为和决策。
在我们的公司,我们强调诚信、责任和创新的价值观,并将其贯穿到每个领导成员的工作中。
我们相信,只有在这样的价值观的指导下,我们的领导班子才能够做出正确的决策,推动公司的可持续发展。
综上所述,领导班子建设需要明确的目标指导、团队合作和协作精神、培养和发展人才以及注重价值观的塑造和传承。
这些因素共同构成了一个优秀的领导班子,能够带领公司取得持续的成功。
通过这段经历,我深刻体会到了领导班子建设的重要性,并愿意在今后的工作中继续努力,为构建一个更加优秀的领导班子作出贡献。
加强基层领导班子建设的实践与思考

加强基层领导班子建设的实践与思考随着时代的不断进步和社会的不断发展,基层工作也越来越重要,越来越需要高素质、高效能的领导班子来带领基层工作队伍一起前行。
因此,加强基层领导班子建设越来越成为目前各级领导者的重要任务。
一、加强基层领导班子建设的核心目标和意义加强基层领导班子建设的核心目标是促进基层工作的发展和提高领导工作的水平。
对于任何一个组织,领导班子都是至关重要的,特别是基层领导班子更是如此,因为只有基层领导班子强大了,才能有效地组织和推动基层工作的发展。
而加强基层领导班子建设的意义也不容小觑:它涉及组织走向,人才储备,资源配置,政策制定以及发挥作用等方面的因素。
如果基层领导班子建设得当,则会促进基层工作的良性发展,提升组织的创新力和竞争力,创建一个团结、和谐、稳定的环境。
二、加强基层领导班子建设的具体措施1.不断提高领导干部的素质和能力。
领导干部的素质和能力决定着领导工作的成效,因此,对于领导班子中的每一位干部来说,他们需要不断的学习和进步,不断提高自己的领导能力和管理能力。
除了每年的培训计划和学习活动外,我们还可以通过组织各种形式的讲座和座谈会,以及对领导干部进行一对一的辅导和指导等方式来不断提高领导干部的素质和能力。
2.积极落实基层干部选拔机制,实现优胜劣汰。
对于一个组织来说,人才是最重要的资源之一。
只有选用了优秀的人才才能推动组织向前。
因此,在基层领导班子建设中,我们需要落实基层干部选拔机制,及时选拔优秀的干部,给予他们更多的机会和挑战,让他们尽展才华。
对于一些不胜任的干部,我们也需要给予及时的反馈和改进意见,实现优胜劣汰,提高整个领导班子工作的效率和效果。
3.建立完善的工作流程和制度。
领导班子的建设不能仅仅停留在理论层面上,还需要通过建立完善的工作流程和制度来落实各项工作的执行。
对于一个基层组织来说,需要的不仅仅是每位领导干部的个人能力强,还需要整个领导班子紧密协作,相互配合,形成一个健康有效的工作机制。
关于加强基层领导班子建设的思考

关于加强基层领导班子建设的思考一个基层国税局工作能否打开局面取得成绩,主要取决于领导班子。
一个领导班子,特别是一个新组建的领导班子,班子成员间如何尽快相互适应,缩短磨合期,形成一个领导水平高、工作思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子,成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体,发挥好领导班子整体效能,根据个人经历,我认为,应从以下几方面着手抓好基层班子建设。
一、民主集中,团结协作,摆正位置,增强活力民主集中制是党的建设的根本原则,是克敌致胜、战胜艰难险阻的法宝。
坚持民主集中制首先要建立、健全一套完整的操作细则和完善的工作机制,加大执行和维护民主集中制的力度。
第二,进一步深化民主集中制教育,使每一个班子成员完整准确地理解和掌握民主集中制的基本内容、原则、决策程序、方式、方法及辩证关系等,澄清各种错误观念和模糊认识,以领导干部素质建设为着力点,提高领导班子贯彻执行民主集中制的整体水平。
第三,认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,搞好班子团结,保证民主集中制有效落实。
在领导班子中,一把手处于关键位臵,对于坚持民主集中制负有主要责任。
领导班子执行民主集中制如何,在很大程度上取决于班子的团结。
班子的团结、班长和成员的密切配合,最有效的办-1-法就是坚持民主集中原则。
要切实坚持人事、财务等重大事项集体讨论研究决定,彻底消除"一言堂"式的假民主和"群言堂"式的假集中,做到事事有人管、人人有专责。
在分工负责上,要以抓好工作落实为中心,做到“四个必须”:一是必须正确对待集体决策。
集体决策一经做出,每个成员必须无条件地服从和执行,按照各自的分工,独立负责地抓好落实。
二是必须正确对待权力和分工。
班子成员要正确地对待分工后自己拥有的权力,正确行使权利,真正把手中的权力用足、用活、用好。
三是必须正确把握个人负责的原则。
集体决策后,班子成员必须按照个人分工,独立、负责、求实、创新地完成各自的工作,保证集体决策得到贯彻执行。
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强化新形势下基层领导班子建设的思考
基层领导班子建设是整个队伍建设的“核心”,只有一流的班子,才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。
基层承担着依法确认各类经营者的主体资格,监督管理或参与监督管理各类市场主体,依法规范市场交易行为、竞争、退出行为,取缔非法经营,查处各类扰乱社会主义市场经济秩序的违法犯罪活动,保护消费者合法权益,维护良好的市场经济秩序等重要职责。
其市场监管职责履行的效果,既关系到“市场监管主力军”和“先锋队”的地位作用, 又关系到地方经济公平快速有序的发展,其职责使命光荣、责任重大。
面对新的形势与任务、新的机遇与挑战、新的困难与问题,我们只有抓住强化工基层领导班子建设这个核心,努力建设一个团结务实、奋发有为、清正廉洁、坚强有力的领导班子,才能带出一支政治坚定、业务优良、作风过硬、纪律严明的.干部队伍,进而有力促进事业实现新跨越发展。
一、强化基层领导班子建设的意义
强化基层领导班子建设,是事业持续发展的关键,基层领导班子思想道德素质和科学文化素质的高低如何,直接关系到监管事业的强弱兴衰,树立正确的、以人为本的科学发展观,建立一个素质超群的基层领导班子、培养一批高素质的.队伍,就为事业创新发展、健康和谐发展、永续发展夯实了坚实的基础。
基层领导班子建设是干部队伍建设的核心和重点,是开创工作新局面的重要保证,2011年是实施“十二五”规划的开局之年,基层.系统要紧紧围绕科学发展的主旋律,按照“五个更加”的要求,紧扣”“巩固提升创新年”的目标,按照“团结、务实、创新、廉洁”的目标,不断强化基层领导班子效能建设,增强基层领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、勤俭节约、廉洁从政的领导集体,并以强化基层领导班子建设为重点,着力提高全系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍结构,切实履行好职能,全力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明的干部职工队伍,为推动.各项事业又好又快发展实现新跨越提供坚强有力的组织和思想保证,才能为全力推进.事业新发展。
二、强化理论学习,全面提高班子及成员理论修养和政治素质
加强理论学习,不断提高理论修养和政治素质,.系统基层领导班子和领导干部不断适应新情况,解决新问题的需要,是做好各项工作的前提,班子成员要把学习当作一种责任、一种追求、一种时尚,不断提高自身整体素质。
(一)强化理论学习,夯实政治理论功底。
要坚持健全完善中心组集中学习制度,重点学习党的基础理论,更加深
刻地掌握“三个代表”的重要思想和科学发展观的理论体系和精神实质,不断提高理论素养,解放思想,转变观念,提升境界,用正确的立场、观点和方法来观察、分析和解决工作中遇到的新情况、新问题。
带头学习.行政管理法律法规,学习现代经济、科技、管理知识,拓宽知识领域,引导本单位形成学理论、钻业务、提能力、比贡献的良好氛围。
要做到两个坚持,即:坚持每季度开展中心组理论学习活动,坚持撰写学习心得笔记,并力争在各级各类刊物上发表理论调研文章。
(二)提高认识,切实抓好思想政治素质的提高,不断增强大局意识和责任意识。
思想政治素质是领导干部素质的灵魂,领导班子建设必须把思想政治素养放在首位。
基层.系统领导班子都要树立正确的工作理念,要了解大局,把握大局,服从大局,服务大局,坚持一级对一级负责,要善于从大局出发来谋划和部署本单位的工作,认真处理好全局与局部、眼前与长远、垂管与协管的关系,及时的掌握好每一位同志的思想动态,靠思想政治工作赢得支持、解决问题;要积极引导干部职工树立正确的价值观,增强集体主义意识、干事创业意识和争先创优意识;认真研究不同层次干部职工的利益需求,善于从干部职工最关心的问题入手,既讲道理又办实事,既以理服人又以情感人,把思想、道德、观念等融入办实事之中,增强干部职工对领导班子的信任;要
牢固树立大局意识、危机意识和发展意识,能够围绕省、市、县局的中心工作,扎实有效、开创性地做好本单位工作,不断增强责任意识和创新意识。
(三)坚持理论联系实际,全面提高领导班子及成员的政治敏感性和应对复杂局面的能力。
要充分发扬理论联系实际的学风,自觉把科学理论运用到市场监管与行政执法的具体实践中,更好地发挥理论指导实践的强大动力,做到学与用、知与行的统一,要顾大局、讲全局,在事关方向、原则的问题上立场坚定,在大是大非面前和关键时刻旗帜鲜明,胸中要始终装有.行政管理事业发展这个大目标,在不同的岗位上尽职尽责,尽心尽力,出色完成各项工作。
在一些重大考验和突发事件面前,要雷厉风行、不等不靠,及时制定应对措施,要提高班子成员的党性修养,增强爱岗敬业、奋发有为的意识,不断提高从政治的高度开展工作、进行决策、处理问题的能力。
并把学习的成果转化为谋划工作的思路,领导工作的本领,特别是要转化为统揽全局的能力。
(四)不断强化教育培训,全面提升班子及成员的综合素质。
基层系统要按照创建“五型机关”的要求,把教育培训工作摆上重要位置,建立长效的教育培训机制,采取多层次、多渠道、有计划、有针对性地对领导干部和后备干部进行履职所需的理论知识、专业知识、科学方法和管理方法等培训方式,扎实有序的推进班子及成员的教育培训工作。
领导班
子及成员必须勤于学习,增强学习的自觉性和主动性,要采取集中学习与分散学习相结合,每月集中学习不少于一次,既要认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识,不断丰富做好领导工作的知识能力和知识储备,又要及时增加新知识、新营养,补充新血液,增强新活力,提高新本领,自觉成为学以致用、用有所成的表率,注重实干,求真务实,树立善谋实干的新形象,以及时的适应新需求。
三、加强作风建设,全面增强领导班子战斗力
“班长”的作风影响班子,班子的作风影响队伍和事业。
基层领导班子必须以勤奋敬业、求真务实的作风,凝聚人心,作出表率。
(一)坚持开展调查研究,密切联系群众的作风。
要结合.职能,运用说服教育、示范引导和提供服务等方法,坚持在政治上多关心、在工作上促提高、在生活上解决实际困难,切实把群众工作做深、做细、做实,每年要为基层和服务对象办几件实事。
要充分发挥“领导信箱”、县局门户网站等作用,进一步拓宽基层、群众意愿表达渠道。
继续坚持班子成员联系.所、队、包抓股(室)制度,深入基层一线调查研究,发现典型,总结经验,解决实际问题,做好工作指导,凡班子成员负责联系包片的基层出现工作重大失误或重大案件、重大责任事故的,追究其连带责任。
(二)开展批评和自我批评,坚持民主决策的作风。
坚持高标准、严要求,认真开好领导班子的民主生活会。
要建立健全党组(总支)议事制度,明确集体研究决定重大事项的范围、运作程序、决策执行、民主监督的办法等,领导班子成员会前要充分交换意见,实话实说,积极开展批评和自我批评,民主生活会要针对征求到的意见和问题,剖析性质和原因,研究制定并落实整改措施,并要认真执行上级党组成员参加下级领导班子民主生活会制度,切实履行好指导和监督职能,要坚持谈心交流制度,领导班子成员要坚持与机关、基层同志谈心,及时的给予提醒和帮助。
(三)注重工作落实,发挥模范带头作用。
领导班子成员要树立又好又快的工作理念,敢于较真,善于落实,对上级工作部署、安排、指示,要立足“早”字抓行动,立足“实”字抓督办。
班子成员在工作中,要勇于实践,勤于实践,深入一线,调查研究,发现问题,分析原因,制订方案,解决问题,敢于动真碰硬,迎难而上,敢抓敢管;要扑下身子,埋头苦干,少说多做或只做不说,不摆花架子,不搞形式主义,不回避问题,不夸大成绩。
(四)必须坚持令行禁止的作风。
基层领导班子及成员必须严格遵守党的政治纪律、组织纪律、人事纪律和财经纪律,坚持一级对一级负责,基层所、队班子必须无条件服从县局党组的各项决定,县局必须无条件服从市局党组的决
定,认真抓好各项工作落实,决不允许政令不通,有令不行,有禁不止。
要坚持讲党性、讲原则、讲政策、讲规矩,领导班子决策了的事情就要一个声音一抓到底,确定了的目标就要说到做到,才能确保政令畅通。