医院工程施工质量计划保证措施(1)
医院工程项目施工管理思路(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗行业的快速发展，医院工程项目越来越多，医院工程项目施工管理成为一项重要的工作。
医院工程项目施工管理涉及众多方面，包括施工组织、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等。
本文从以下几个方面阐述医院工程项目施工管理思路。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是医院工程项目施工管理的核心，应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，合理制定施工组织设计。
主要包括以下内容：（1）施工总平面布置：根据工程规模、施工顺序、施工场地等，合理布置施工场地、临时设施、施工道路等。
（2）施工进度计划：根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）施工方案：根据工程特点、施工技术、施工环境等因素，制定合理的施工方案，确保施工质量和安全。
（4）资源配置：根据工程规模、施工进度、施工技术等因素，合理配置人力资源、物资、设备等资源。
2. 施工项目管理（1）项目经理负责制：建立健全项目经理负责制，明确项目经理的职责、权限和责任。
（2）施工班组管理：加强施工班组管理，提高班组凝聚力，确保施工质量。
（3）施工协调：加强施工各方协调，确保施工顺利进行。
三、质量控制管理1. 施工前质量控制（1）图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
（2）材料、设备质量检验：对进场的材料、设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求。
（3）施工工艺培训：对施工人员进行施工工艺培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工过程质量控制（1）施工工序控制：严格按照施工工艺流程进行施工，确保每道工序的质量。
（2）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保其符合设计要求。
（3）质量检查：定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确质量责任。
（2）加强质量监督：设立质量监督机构，对施工过程进行监督检查。
（3）加强质量培训：对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
施工质量保证措施及承诺
施工质量保证措施及承诺一、引言施工项目的质量保证对于确保工程的安全、可靠和持久至关重要。
为了保证工程质量，我们将采取一系列的施工质量保证措施，并在此向各方作出郑重的承诺。
二、施工质量保证措施1. 选择优质材料在施工过程中，我们将严格按照规定选择优质材料，并杜绝使用劣质材料。
所有采购的材料将符合相关国家标准，并按照规定进行质量检测，确保达到要求。
2. 严格监控施工过程我们将组织专业的施工队伍，并安排有经验的工程师进行现场监控。
施工过程中将严格按照设计图纸和相关规范进行操作，确保施工质量符合标准。
3. 定期检测和验收在施工的不同阶段，我们将进行定期的质量检测和验收。
只有通过严格的检测和验收，工程才能进入下一阶段。
如有任何质量问题，我们将及时采取纠正措施，确保问题及时得到解决。
4. 施工前后详细记录在施工前后，我们将对工程进行详细的记录，包括工程图纸、工作计划、施工日志、施工过程中出现的问题和解决方法等。
这些记录将作为施工质量的证明，并为今后的维护提供依据。
三、质量保证承诺1. 工程合格保证我们承诺，按照相关的标准和规范进行施工，确保工程的质量符合合同要求，达到设计要求和功能要求。
对于工程质量有任何问题，我们将承担修复的责任，确保工程完美交付。
2. 监修期内维护我们将提供监修期内的专业维护服务，确保工程正常运行和维护。
在监修期内，如有任何质量问题或故障发生，我们将及时响应并提供解决方案，保证工程的稳定性和可靠性。
3. 知识传递和培训我们将提供相关知识和技术培训，使业主能够了解工程的运行和维护情况。
我们将在工程竣工时，提供必要的培训内容，并提供相关的使用手册和指南，帮助业主更好地维护和管理工程。
四、总结施工质量是一个工程项目的基石，对于确保工程的可持续发展至关重要。
我们将严格遵守施工质量保证措施，并承诺提供优质的工程质量和全面的维护服务。
通过我们的努力，我们相信我们能够为客户提供满意的工程成果。
老旧医院改造施工进度计划及保证措施
老旧医院改造施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 目标：本计划旨在确保老旧医院改造施工按时完成，以提供更好的医疗服务环境。
2. 计划时间表：根据初步评估和工程要求，拟定如下施工进度计划：- 阶段一：准备工作（2周）- 完成现场勘测和设计审查- 订购所需材料和设备- 制定具体的施工方案- 阶段二：拆除与清理（3周）- 拆除老旧设施和墙体- 清理施工现场并处理垃圾- 阶段三：基础设施建设（4周）- 完成电力和水利设施改造- 安装新的管道和线路- 阶段四：室内装修（6周）- 进行地面和墙面装修- 安装照明设备和空调系统- 进行室内家具和设备的布置- 阶段五：验收和整理（2周）- 进行施工质量验收- 整理工程现场并完成最后的清理工作3. 进度控制：根据实际施工情况，每周进行工作进展检查和评估，确保按计划推进，并及时调整进度安排。
二、保证措施1. 项目管理：指定专人负责施工管理和进度控制，确保施工过程顺利进行，及时解决发生的问题。
2. 资源保障：提前储备所需的材料和设备，以保证施工不受资源短缺影响。
3. 施工队伍：选派经验丰富的施工团队，具备相关专业技能，确保高质量完成工程。
4. 安全管理：严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5. 风险评估：定期进行风险评估，及时采取防范措施，减少可能出现的施工延误和质量问题。
6. 沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，及时解决项目中出现的问题，确保施工进度顺利。
以上为老旧医院改造施工进度计划及保证措施，希望能有效确保项目的顺利进行和高质量完成。
医院外立面改造施工质量保证措施
医院外立面改造施工质量保证措施该文档旨在提供医院外立面改造施工的质量保证措施，确保施工过程中的顺利进行以及最终的施工质量。
保证施工质量的流程1. 施工前筹备阶段：- 进行详细的施工设计与方案制定，确保工程的可行性和合规性。
- 检查并确认所需的施工材料和设备的质量标准。
- 召开启动会议，明确工程目标和任务。
2. 施工阶段：- 严格按照施工方案进行操作，确保施工进度和质量。
- 配备合格的施工人员和技术人员，确保施工作业的专业性和安全性。
- 检查并验收所使用的材料和设备，确保其符合相关质量标准。
- 进行定期的质量检查和监控，及时发现和解决施工过程中的问题。
- 实施工程阶段性验收，确保工程节点的合格。
3. 施工完成后阶段：- 进行终验收，确保整个施工过程符合设计要求和合同约定。
- 提供完整的施工记录和相关资料，作为施工质量的证据和参考。
- 解决维修和保养期内的质量问题，保证工程质量长期稳定。
质量控制措施为确保施工质量，以下措施将被采取：1. 合理的施工计划和进度安排，确保施工工期的合理性和准确性。
2. 使用符合国家标准和相关规定的建筑材料和设备。
3. 检验所有进场材料的质量，并办理相应的合格证明文件，确保材料质量可靠。
4. 配备合格的施工队伍和技术人员，他们具备相关经验和资质。
5. 进行定期的质量检查和监控，及时发现和解决施工过程中的问题。
6. 强化施工现场的管理，确保现场秩序和安全。
7. 进行工程阶段性验收和最终验收，确保工程质量达到预期要求。
8. 提供维修和保养期内的技术支持和解决方案，解决质量问题。
以上措施将有助于达到医院外立面改造施工的高质量要求，并确保最终工程符合预期目标。
我们承诺在施工过程中，将严格按照以上措施进行操作，并不断提升施工质量和服务水平。
工程施工质量目标保证措施
工程施工质量目标保证措施1.实行严格的质量管理制度:在工程施工过程中，建立科学、规范、有效的质量管理制度，明确质量管理的目标和要求，确保施工过程中的质量可控、可预测，减少或消除质量问题的发生。
2.高效的项目管理:制定合理的施工计划，确保项目按时按质完成。
加强对施工过程的监督与管理，按照工程施工质量目标要求进行全程、全过程的质量监控。
3.配备优秀的施工队伍:确保工程施工过程中有一支技术过硬、素质优良的施工队伍。
施工队伍应具备丰富的施工经验，熟悉工程施工要求、规范和流程，能够熟练处理各类施工问题，提高工程质量。
4.资源保障:充分配备施工所需的各类物资和材料，并保证其质量符合相关标准。
同时，保证施工所需的机械设备运转良好，确保施工过程中的机械设备能够正常使用，提高工程施工质量。
5.加强施工现场监督:通过加大对施工现场的监督力度，对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量达到要求。
6.严格质量检验和验收:在工程施工过程中，建立起严格的质量检验和验收制度，确保施工成果符合质量标准和要求。
每个施工节点完成后，进行专门的验收，对工程质量进行全面检测和评估。
7.提高员工质量意识:加强对施工员工的培训和教育，提高员工的质量意识，使其能够认识到工程质量对项目的重要性，并在实际工作中严守施工规范和流程。
8.加强工程施工质量监督和检测:加大对工程施工质量监督和检测力度，对施工过程中的关键节点和环节进行强化监督，严把工程施工质量关。
9.加强工程质量信息化管理:利用信息技术手段，建立工程施工质量信息化管理系统，实现对工程质量的全过程、全方位的管理和跟踪，提高工程施工质量的可控性和可追溯性。
10.加强工程质量评估:建立完善的工程质量评估体系，对工程施工质量目标的实现情况进行评估和总结，及时发现和解决问题，提高工程施工质量。
通过以上措施的实施，可以有效地保证工程施工质量目标的达成。
不仅能够控制施工过程中的质量风险，降低质量事故发生的概率，还能提高工程质量的稳定性和可持续性，为保证工程质量目标的实现提供坚实保障。
医院住院部维修工程施工质量保证措施
医院住院部维修工程施工质量保证措施住院部维修工程的施工质量保证是医院重要的管理工作之一，为了确保施工质量，需要采取一系列的措施。
以下是医院住院部维修工程施工质量保证措施的具体内容：1.施工前阶段：a.制定详细的施工方案，包括施工步骤、工期计划、人员配置等内容，并提交给医院相关部门审批。
b.由专业施工队伍进行施工，确保施工人员具备相关资质和经验，提供相关证明文件。
c.制定严格的施工管理规范，包括工程施工的基本要求、安全措施等，并向施工人员进行培训。
2.施工过程中：a.加强施工现场管理，确保施工材料的合理使用和处理，避免浪费和污染。
b.施工人员在施工过程中要严格按照施工方案的要求进行工作，不得随意改动施工方案。
c.定期对施工质量进行检查和验收，确保施工过程中出现的问题及时解决，并进行记录。
d.对施工现场进行定期巡视，确保施工场地的整洁、安全，并做好防火、防尘、防水等工作。
e.定期组织施工人员进行技术交流和培训，提高施工质量和效率。
3.施工后阶段：a.完工验收时，医院相关部门进行全面评估和验收，确保施工质量符合标准要求。
b.对施工质量问题进行记录和整改，并跟进整改情况，确保问题得到彻底解决。
c.完成维修工程后，由医院相关部门进行质量评估，收集用户意见和建议，以便下次施工工程的改进。
4.施工质量监督：a.对施工质量进行监督，包括委托第三方进行质量检测和评估，确保施工质量符合标准要求。
b.建立健全的质量管理制度，明确质量管理职责和流程，并进行监督和考核。
c.推行医院施工质量管理信息化系统，实现施工质量管理的数字化和智能化，提高管理效率和质量水平。
以上是医院住院部维修工程施工质量保证的一些措施，通过以上措施的执行，可以更好地保证住院部维修工程的施工质量，提高医院环境的整体质量，为患者提供更好的医疗环境。
施工进度计划及保证措施
1二、施工进度及工期保证措施一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表注: 1.由于安装工期紧, 安装必须与装修及工艺专业紧密配合, 严格按有关规范施工。
2.器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。
3、根据业主要求, 可适当增加人员, 调整工期。
本计划安排工期, 主体90天, 调试及扫尾5天。
4、如遇其它客观原因, 工期顺延A.施工进度编制及保证措施如我公司中标, 我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨, 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划, 承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。
具体措施如下：一、组织措施:1.在项目班子中设置施工进度控制专门人员, 具体调度、控制安排施工, 必要时合理安排夜间施工；2.施工前, 进行分析并进行项目分解, 并建立编码体系；3.编制形象进度计划网络图, 确定进度协调工作制度, 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除；4.加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
5.加强与各方面的协调、配合工作, 保证各项目的及时开工。
加强现场管理, 由项目部统一协调, 在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工, 交叉作业；6.根据总的施工进度, 编制月度及每周工作计划, 各施工班组每天上报当日工作计划, 项目经理部每天下班前半小时, 组织各班组验收质量及进度；7.每周末和月末必须将各部位的完成情况, 对照计划, 检查计划的执行情况, 如有不完成的, 必须认真分析未完工的原因, 并制定补救措施, 以保证工程的整体进度；二、8.有计划组织材料及设备供应, 对于需请业主认可的材料或者设备, 提前报请业主和监理公司认可, 经签字认可后, 立即组织订货。
主要的材料按进场计划按时按量进入现场；9.在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施工进度。
施工质量及进度保证措施
施工质量及进度保证措施1.施工质量保证措施：(1)建立施工质量管理体系，明确施工质量目标和要求，制定相应的施工质量管理规范和操作规程；(2)协调各参建单位，确保施工过程中各参建单位的配合和协作，避免施工过程中出现沟通不畅、责任不明的问题；(3)定期组织施工质量检查和评估，对施工过程中的关键节点和关键工序进行监督和检验，确保施工质量符合相关标准和要求；(4)加强施工管理人员的培训和教育，提高其施工技术和管理水平，增强施工质量意识和责任意识；(5)采用先进的施工技术和设备，确保施工质量的高效和可靠性；(6)合理安排施工工序和施工顺序，避免施工过程中的交叉和冲突，减少施工质量问题的发生；(7)进行施工记录和整理，及时汇总施工质量问题和不良现象，制定相应的整改措施和方案，确保施工质量得到及时改善和提升。
2.施工进度保证措施：(1)制定详细的施工计划和进度表，按照施工工序和施工顺序合理安排施工进程，避免施工进度的拖延和延误；(2)定期组织施工进度会议和评估，对施工进度进行监控和分析，及时发现和解决影响施工进度的问题；(3)加强施工现场的组织和协调工作，确保施工人员的安全和工作的连续性，减少施工中断和停顿；(4)加强施工资源的调配和管理，合理利用人力、物力和财力资源，提高施工效率和产能；(5)与相关单位和部门进行有效沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题，减少施工进度受阻的风险；(6)实施施工进度监测和分析系统，对施工进度进行实时监控和分析，及时发现并解决施工进度问题；(7)加强施工人员的培训和教育，提高其施工技能和工作效率，减少施工延误的风险。
综上所述，通过合理的施工质量保证措施和施工进度保证措施的实施，可以最大限度地保证施工质量和施工进度的合理性和稳定性，降低施工风险，确保施工项目的顺利进行。
同时，建议在施工过程中严格遵守相关法律法规和施工标准，积极配合监理单位的工作，建立健全的施工管理制度和监督机制，及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工质量和进度的稳定和可靠。
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医院工程施工质量计划保证措施(1)医院工程施工质量计划及保证措施（1）质量是企业的生命，我们本着”干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
1 工程质量目标1.1本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。
1.2本工程的质量目标是：1.2.1本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程，争创国家优质工程”鲁班”奖。
1.2.2合格率：分部工程100%，分项工程100%。
1.2.3其它指标：施工现场达到D市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染，轻伤事故频率小于2‰。
实现合同承诺，工程一次交验合格率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。
1.3工程创优计划如下：DA医院工程创优分部分项一览表序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注1地基与基础无支护护土方土方回填合格桩基预应力管桩优地下防水防水混凝土优卷材防水层优混凝土基础模板合格钢筋优混凝土优2主体结构混凝土结构模板合格钢筋优混凝土优砌体结构填充墙砌体优3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格水泥砂浆面层合格抹灰一般抹灰优门窗木门窗制作及安装优铅合金门窗安装优防火门安装合格饰面砖饰面砖粘贴优涂饰水性涂料涂饰优4建筑屋面卷材防水屋面找平层合格保温层优卷材防水层优细部构造优2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划2.1 本工程的关键过程按以下原则确定：--施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；--对产品质量特性有较大影响的过程；--施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；--基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。
本项目的关键过程一般包括测量放线、关键部位的模板支护、钢筋焊接、转换层的钢筋绑扎、混凝土浇筑、楼地面施工等。
2.2特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
2.3关键过程和特殊过程的控制措施可包括：--通过合同、图纸、规范及其它文件获得表述产品特性的信息；--编制作业指导书或技术交底；--使用适宜的设备，满足施工要求；--配备和使用监视和测量装置，满足监视和测量要求；--实施监视和测量；--明确放行和交付的准则，并按策划的安排组织实施。
本工程的关键过程及特殊过程控制如下表控制措施关键过程控制要点控制方法质量标准项目责任人检查落实人计划书编制完成时间测量放线轴线定位轴线控制合格葛华健吴圣2007.15模板支设尺寸偏差支撑设计合格邓伟吴圣2007.11.1钢筋电渣焊接头强度抽样检验合格丁建阳吴圣2007.11.15钢筋直螺纹接头强度抽样检验合格丁建阳吴圣2007.11.1底板混凝土浇筑抗渗温度控制合格师康宝吴圣2007.11.15楼地面工程平整度标高控制合格师康宝吴圣2007.15外墙面砖平整度拉线贴合格王胜龙吴圣2007.15针对以上关键过程编制作业指导书。
2.4对特殊过程，应确认过程能力并作出安排，包括：--规定过程评审和批准的准则，如过程参数/过程方法/过程条件/过程程序等；--对设备和人员资格进行鉴定（R15-02）；--明确使用的特定方法和程序；--明确过程记录的要求（R15-03）；--施工过程发生变化时应再次确认。
本工程特殊过程及质量控制方法见下表控制措施特殊过程控制要点控制方法质量标准项目责任人检查落实人计划书编制完成时间基础底板裂缝控制强化养护合格王炎万伟民2007.11.15预应力管桩贯入度强化隐蔽合格王炎万伟民2007.10地下室防水防水分层施工合格王炎万伟民2007.11.1垂直度测量控制垂直度偏差内外控结合总偏差3CM葛华建王炎2008.3.1外墙装饰排砖形式放样镶贴合格王炎万伟民2008.4.1针对特殊过程编制作业指导书。
3施工过程控制3.1 施工过程的策划3.1.1 总要求3.1.1.1项目开工后，由项目经理组织项目管理人员，依据顾客要求、相关法律法规规定和投标承诺，就工程项目的实现过程进行详细策划，编制质量计划和（或）施工组织设计。
必要时，请公司或局有关部门予以指导。
3.1.1.2 明确单位工程的质量目标和分部分项工程质量目标，以及为确保该目标的实现而必需的组织结构、基础设施、工作环境和人力资源等，并在质量计划或施工组织设计中具体规定。
1.1.1.3 施工过程的设计（如：特殊施工工艺的设计、重要施工方案的设计、原设计中未明确的装饰装修设计等）应按ISO9001：2000标准7.3节和局《质量手册》7.3节的有关要求进行，具体规定见局《过程设计控制程序》。
3.2 施工过程策划的输出3.2.1 针对本工程项目与合同，施工过程策划的输出是质量计划、施工组织设计或其他工艺设计文件。
根据工程项目的具体情况，顾客、监理和地方主管部门有关技术资料的要求以及使用方便，质量计划和施工组织设计进行单独编制。
文件的繁简以确保产品实现过程的有效控制和质量管理体系的有效运行为准。
3.2.2 本项目在总承包单位策划的基础上对所分包的工作内容进行策划，并在策划输出文件中体现以下内容：a）分包工程的质量目标及要求；b）分包单位的项目总负责人及相关人员的职责、权限；c）分包工程施工所依据的相关文件（受控文件清单）；d）所分包的关键和特殊过程及其详细控制措施（方案、技术交底）；e）项目采用的标识方法和实现可追溯性要求的措施；f）施工进度计划，各工种作业人员的进出场安排；g）产品防护措施；h）为实现过程和产品满足要求提供证据所需的记录（记录管理清单）；i）其他需要安排的事项。
3.2.3 根据本工程项目的实际情况，策划分级进行。
但本项目的策划输出文件必须经总承包单位批准认可。
3.2.4 策划输出文件的控制按《文件控制程序》的有关规定执行，工程竣工后随竣工技术资料内部归档。
3.4 施工准备3.4.1 施工准备工作由项目经理组织，必要时编制施工准备工作计划，明确准备工作的内容、负责人及完成期限，并督促执行。
3.4.2 施工准备工作一般应包括以下内容：a）施工组织准备：建立项目管理组织结构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和权限；序号姓名项目任职证书名称发证单位编号在本工程中必须持证上岗的管理人员名单以上持证人员的名单根据工程实施的具体情况和人员岗位的变动可以进行适当的调整，特殊工种：电焊工、起重工、架子工、电工、电梯司机、井架司机等的上岗证另附。
b）劳动力准备：按《工程分包程序》选择、确定作业队伍后，根据策划的安排组织劳动力进场，并按《人力资源管理程序》组织进行入场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的要求；c）技术准备：按《文件控制程序》组织进行图纸会审、编制作业指导文件、配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，需要进行过程设计时按《过程设计控制程序》执行；由税勇根据工程特点,制订专门的防护措施或方案。
本工程主要防护措施或方案有：序号施工部位防护内容主要防护措施实施人监督人01基础施工基坑围护钢管栏杆刘彪曹定生02施工全过程施工用电一机一闸一漏电邓巡曹定生03外架子高空作业安全带葛华健曹定生04三口四洞五临边洞口围护钢管栏杆、活动钢筋门刘彪曹定生05施工机械安全使用安全操作、定期保养邓巡曹定生06在施工中可根据实际情况增选防护措施曹定生在施工之前，对施工组织设计及其它工艺文件的内容进行技术交底。
交底以内部协调会议形式进行，进行交底分部分项工程技术交底实行”三级”书面技术交底，即项目总工--专业工长--操作班组。
序号交底内容交底负责人接受人备注采用的新技术、新工艺、新材料根据本工程的特点以及对新技术、新工艺、新材料、新设备”四新”技术，由税勇制推广应用计划。
新技术、新工艺、新材料推广应用计划序号推广运用项目责任人技术负责实施部门备注在施工中可根据实际情况增选推广运用项目d）基础设施准备：做好施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整，搭建临时设施，组织施工机具进场，为正式施工做好准备；e）物资准备：按《物资控制程序》组织建筑材料进场，确保满足施工需要；f）根据施工过程策划的结果，做好其它相关准备工作。
3.5 施工过程的测量3.5.1 总则3.5.1.1 施工过程的测量包括定位测量、沉降与变形测量等内容。
3.5.1.2 本项目经理部设专职测量员。
施测人员必须经过专业培训，考核合格后持证上岗。
3.5.1.3 新开工程的定位放线与水准点引测，群体工程、重大工程、特殊工程和设计要求的沉降观测与变形观测，应由专职测量人员进行，测量成果报公司工程管理部门备案；施工过程中的其他测量工作可由项目测量员、施工员进行。
3.5.1.4 定位测量、水准点引测、沉降观测、变形观测、楼层测量及其他重要的测量，应按当地建设主管部门统一规定的格式做好记录；当地无统一规定时，按本程序规定的格式（R08-01）、（R08-02）、（R08-03）记录。
测量记录应留足存档或交工要求的份数，其中至少一份为碳素笔填写。
3.5.2 新开工程的定位放线与水准点引测3.5.2.1 工程定位测量前，项目经理部应提供有效的现场总平面图，建筑结构平面图，以及业主给定的永久性坐标和高程。
测量人员在熟悉图纸的基础上，做好施测数据的计算整理、绘制施测草图并据此进行测量，设置整体的平面控制网、标高控制网测量标桩，按规定的表格填写工程定位测量记录。
3.5.2.2 测量标桩的设置应考虑建筑物的实际情况、施工定线需要、便于长期保存、埋设方便等因素，布设在建筑物的周围、次要通道上或空隙处。
测量标桩应采取适当的保护措施，进行必要的标识，防止其受到毁坏。
3.5.2.3 测量结果及记录经项目经理部会同业主、监理、规划等部门进行验收合格并签字盖章后，方可作为后续施工的依据。
3.6 沉降与变形观测3.6.1 本项目的沉降与变形观测为业主另行指定测量单位进行观测。
3.7 施工过程的标高、位置测量3.7.1 施工过程的各种标高、位置测量前，项目总工应对项目测量员进行技术交底，明确需要测量的位置、标高、测量误差及使用的测量装置；项目测量员按交底进行测量。
3.7.2 测量完毕，项目总工应组织项目工长、质量员对测量结果和记录进行校验，根据校验结论确定后续施工或采取必要的措施。
3.8 施工过程的取样与试验3.8.1 施工过程的取样与试验应按照施工过程策划的安排进行，项目总工组织，项目试验员（取样员）具体实施。
3.8.2 本项目委托外部试验室进行试验，项目总工应组织对委托试验室进行评价，做好评价记录（R08-06），确认其满足试验能力要求后方可委托。