项目部安全管理手册
建筑项目质量安全管理手册
建筑项目质量安全管理手册编制：日期：目录前言 (3)第一篇：质量篇 (4)1．工程质量目标 (4)2. 内部验收制度 (4)3．现场控制质量保证措施 (10)第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准 (11)1．总则 (11)2. 施工现场封闭管理 (12)3. 施工现场平面布置 (14)4. 施工现场环境保护管理 (17)5. 施工现场生活卫生设施管理 (18)6. 施工现场消防、安全管理 (19)7. 施工现场平面布置设施的施工分界 (21)前言建筑是凝固的音符，质量是永不变的乐章。
为保证***各项目建设工程的质量，提高***产品的质量标准。
工程管理中心质检部受领导指示，编制《***工程质量及安全生产、文明施工管理手册》。
编制本《手册》的目的：一、规范和统一***各项目部在工程质量及安全生产、文明施工管理的工作；二、在***公司内部推广表格化管理。
第一篇：质量篇1．工程质量目标1．1 对项目进行全面监控，现场问题处理率95%，及时率100%；1．2 交楼前，房间验收率100%，发现问题处理率100%；1．3业主有效投诉处理率100%，不超过3个工作日回复业主投诉处理意见率达90%，回复客服不超过2个工作日；1．4配合客服完成投诉处理率100%；1．5工程竣工验收合格率100%。
1．6以项目部为主从以下几个方面的工作，确保实现工程质量目标。
1．6．1 加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管；加强对监理企业的规范化管理，重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。
1．6．2 加强建筑节能质量监管，确保工程项目寿命周期质量，全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度。
1．6．3 加强对深基坑、大跨度和异型结构等高新技术和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范技术风险。
施工项目部安全管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。
建筑业项目现场安全管理手册
建筑业项目现场安全管理手册第1章项目安全管理总则 (4)1.1 安全管理目标与原则 (4)1.1.1 安全管理目标 (4)1.1.2 安全管理原则 (5)1.2 安全管理组织架构 (5)1.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责项目现场安全管理的领导和协调工作。
(5)1.2.2 项目部设立安全生产管理部门，负责项目现场安全管理的具体实施工作。
(5)1.2.3 项目部设立专职安全员，负责日常安全检查、监督和整改工作。
(5)1.2.4 各施工班组设立兼职安全员，负责本班组的安全生产管理工作。
(5)1.3 安全生产责任制 (5)1.3.1 项目部负责人是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
(5)1.3.2 项目部各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负责。
(5)1.3.3 专职安全员负责项目现场的安全管理、监督和检查工作，对项目安全生产负直接责任。
(5)1.3.4 施工班组兼职安全员负责本班组的安全生产管理工作，对本班组的安全生产负直接责任。
(5)1.3.5 所有从业人员应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，认真执行项目部的安全生产规章制度，自觉接受安全培训和教育，提高安全意识，保证自身和他人的安全。
(5)第2章安全生产管理制度 (5)2.1 安全生产规章制度 (5)2.1.1 一般规定 (6)2.1.2 安全生产责任制 (6)2.1.3 安全生产管理机构 (6)2.1.4 安全生产管理人员职责 (6)2.2 安全生产操作规程 (6)2.2.1 一般规定 (6)2.2.2 施工操作规程 (6)2.2.3 设备使用规程 (6)2.2.4 安全防护措施 (6)2.3 安全生产教育培训制度 (6)2.3.1 一般规定 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (7)2.3.4 培训时间 (7)2.3.5 培训考核 (7)2.3.6 持续教育 (7)第3章安全生产策划 (7)3.1 安全生产目标分解 (7)3.1.1 总体安全生产目标 (7)3.2 安全生产计划 (7)3.2.1 安全生产组织架构 (7)3.2.2 安全生产规章制度 (8)3.2.3 安全生产措施 (8)3.2.4 安全生产培训与教育 (8)3.3 安全生产预算 (8)3.3.1 安全生产费用 (8)3.3.2 安全生产投资 (8)第4章施工现场安全管理 (8)4.1 施工现场环境管理 (8)4.1.1 环境保护 (9)4.1.2 现场布局 (9)4.1.3 现场卫生 (9)4.2 施工现场作业安全管理 (9)4.2.1 安全培训 (9)4.2.2 安全防护 (9)4.2.3 作业许可 (9)4.3 施工现场设备安全管理 (10)4.3.1 设备选购与租赁 (10)4.3.2 设备安装与调试 (10)4.3.3 设备维护与保养 (10)第5章安全生产风险识别与评估 (10)5.1 风险识别方法 (10)5.1.1 现场观察法 (10)5.1.2 安全检查表法 (10)5.1.3 安全会议法 (10)5.1.4 案例分析法 (11)5.1.5 专家咨询法 (11)5.2 风险评估与分类 (11)5.2.1 风险定性评估 (11)5.2.2 风险定量评估 (11)5.2.3 风险分类 (11)5.3 风险控制措施 (11)5.3.1 重大风险控制措施 (11)5.3.2 较大风险控制措施 (11)5.3.3 一般风险控制措施 (11)5.3.4 低风险控制措施 (11)5.3.5 应急预案 (11)第6章安全生产应急预案 (12)6.1 应急预案制定 (12)6.1.1 目的与原则 (12)6.1.2 应急预案编制依据 (12)6.1.3 应急预案内容 (12)6.2.1 应急预案启动 (12)6.2.2 应急处置流程 (12)6.2.3 应急预案演练 (12)6.3 应急资源与设备 (13)6.3.1 应急资源 (13)6.3.2 应急设备 (13)6.3.3 应急资源与设备管理 (13)第7章安全生产检查与整改 (13)7.1 安全生产检查制度 (13)7.1.1 定期检查 (13)7.1.2 专项检查 (13)7.1.3 安全巡查 (13)7.1.4 检查记录 (13)7.2 安全生产整改措施 (14)7.2.1 整改责任 (14)7.2.2 整改措施 (14)7.2.3 整改跟踪 (14)7.3 安全生产验收与评价 (14)7.3.1 验收程序 (14)7.3.2 验收标准 (14)7.3.3 验收评价 (14)7.3.4 评价反馈 (14)第8章安全生产记录与档案管理 (14)8.1 安全生产记录要求 (14)8.1.1 记录内容 (14)8.1.2 记录形式 (15)8.1.3 记录时效 (15)8.1.4 记录保管 (15)8.2 安全生产档案管理 (15)8.2.1 档案分类 (15)8.2.2 档案编制 (15)8.2.3 档案保管 (15)8.2.4 档案查阅 (15)8.3 安全生产信息报送 (15)8.3.1 信息内容 (15)8.3.2 信息报送渠道 (15)8.3.3 信息报送时效 (15)8.3.4 信息报送要求 (15)第9章安全生产考核与奖惩 (16)9.1 安全生产考核指标 (16)9.1.1 考核目的 (16)9.1.2 考核指标 (16)9.1.3 考核方法 (16)9.2.1 奖励制度 (16)9.2.2 惩罚制度 (16)9.3 安全生产激励机制 (17)9.3.1 目标激励机制 (17)9.3.2 竞赛激励机制 (17)9.3.3 培训激励机制 (17)9.3.4 安全文化建设 (17)9.3.5 安全信息公开 (17)9.3.6 安全生产创新 (17)第10章安全生产持续改进 (17)10.1 安全生产改进措施 (17)10.1.1 定期评估与审查 (17)10.1.2 安全生产责任制 (17)10.1.3 安全生产培训与教育 (17)10.1.4 安全生产投入 (18)10.1.5 安全生产应急预案 (18)10.2 安全生产创新与推广 (18)10.2.1 技术创新与应用 (18)10.2.2 安全生产标准化 (18)10.2.3 安全生产信息化 (18)10.2.4 安全生产协作与交流 (18)10.3 安全生产文化建设与实践 (18)10.3.1 安全生产价值观 (18)10.3.2 安全生产宣传活动 (18)10.3.3 安全生产激励机制 (18)10.3.4 安全生产文化建设与传播 (18)10.3.5 安全生产实践活动 (19)第1章项目安全管理总则1.1 安全管理目标与原则1.1.1 安全管理目标本项目现场安全管理的目标是保证施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，努力实现以下目标：（1）杜绝重大安全；（2）降低一般发生率；（3）保障施工现场从业人员健康与安全；（4）满足国家及地方有关安全生产法律法规的要求。
项目部现场主要安全控制措施及管理
项目部现场主要安全控制措施及管理概述在工程建设和施工现场，人员密集，危险系数较高，往往容易发生各种意外事故。
因此，在现场进行安全控制和管理是至关重要的。
本文将重点介绍一些项目部现场主要的安全控制措施及管理。
安全控制措施员工集中区划分在工程建设和施工现场，人员密集是常见情形，因此必须针对人员需求进行统筹和布局。
可采用区域划分，如：员工禁止通行，重型机械作业区等，以及每个区域的管理规定。
安全设备配置基于工程建设和施工现场安全的要求，指定安全设备，例如排气扇，空气净化器，防抱死瞬停阀和紧急停止开关等。
工人教育教育工人对于现场管理的要求和所有人员应该如何减少在施工现场发生事故或损伤的机会。
教育课程应包括现场安全的规范行为及其实施，有关维护机器的知识和信息，以及所有未受熟练操作培训的工人如何识别危险。
施工现场清理施工现场清理不仅可以减少地面上的杂物和杂散物，还可以减少现场垃圾和杂物，从而减少发生事故的机会，并提升现场审美的美感。
清空信号，当机器停止时，立即移除多余的部分，一般来说建议在每天结束时清理。
安全着装在工程建设和施工现场，员工需要穿著安全鞋，穿著耐磨的工装裤，戴著护目镜和手套，以营造一个足够安全的工作环境。
安全管理紧急救援计划制定针对现场安全问题的紧急救援计划，对一些特定的安全事故进行设定好固定的预案和应急响应机制，并定期进行模拟预案演练，确保能够快速、高效、准确地应对突发事件。
安全排查每天的巡查要及时，而且不能间歇性地开展。
全天候的周到安全排查，可使施工现场焕然一新，彰显出一个让人安心的安全氛围。
安全知识宣传安全知识的宣传在管理上具有极为重要的地位。
可以通过上课、布告栏和现场大屏幕等进行宣传，提升所有在施工现场的员工的安全意识。
安全考核评估施工单位应定期对人员安全操作能力及安全常识进行考核评估，及时发现问题、整改问题，不仅能有效降低安全事故的发生概率，也能培养员工的安全意识。
安全奖励及处罚根据员工安全行为率、事故发生率、安全漏洞整改及安全措施落实情况对员工逐项进行安全奖励、安全扣罚等操作。
某路桥项目某合同段安全管理手册范文
某路桥项目某合同段安全管理手册范文一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，桥梁工程在城市建设中的重要性日益凸显。
为确保某路桥项目某合同段的安全施工，提高工程的质量和效率，本安全管理手册编制。
本手册旨在指导项目参与人员遵守安全规范，从而保障工程安全，确保人员和设备的安全，提高工程质量，实现项目目标。
二、安全管理组织1. 安全管理责任制为确保安全施工，项目组织中应设立相应的安全管理部门，并明确各级安全管理人员的职责和权限。
安全管理人员应具备相关的资质证书，并参与相应的培训，掌握安全管理的基本知识和技能。
2. 安全管理体系在项目中建立健全的安全管理体系是保证施工安全的基础。
安全管理体系应包括安全管理责任、安全组织策划、安全监督检查和事故处理等环节，各环节之间应相互协调配合，形成完整的安全管理闭环。
同时，还应建立相关的安全档案和记录，记录安全事故和隐患排查处理的情况，为后续的安全改进提供参考。
三、施工前的安全准备1. 安全计划编制与审核在施工前，项目参与人员应编制安全计划，明确各项施工活动中存在的风险，并制定相应的安全措施和应急预案。
安全计划应经过相关部门的审核，并向所有参与施工的人员进行培训，确保每个人都了解并遵守安全规定。
2. 施工场地的安全评估在施工前，应对施工场地进行安全评估，发现存在的安全隐患并制定相应的整改措施。
同时，要合理规划施工空间，确保施工作业的通畅和安全。
四、施工中的安全管理1. 安全教育培训施工中，项目参与人员应进行定期的安全教育培训。
培训内容包括施工工艺、安全标准规范、应急处理等方面的知识。
通过培训，提高参与人员的安全意识和应对突发事件的能力。
2. 安全巡查与监测施工中，应设立专门的安全监测岗位，对施工现场进行24小时监测。
同时，要进行定期的安全巡查，发现并整改存在的安全隐患。
对于特殊工序和关键工期，要增加巡检的频率，确保施工的安全顺利进行。
五、施工后的安全总结1. 安全事故分析与总结安全事故发生后，应及时进行分析和总结，并根据事故原因制定相应的预防措施。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目管理手册
安全室
成立安全生产领导小组
配备专职安全管理人员
安全总监
安全主管及安全员
1.1.1工程项目安全监督备案及建筑工程消防备案
工程项目正式开工前，项目经理部应协助建设单位向属地建设主管部门进行 安全监督备案。（依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之 日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府 建设行政主管部门或者其他有关部门备案）。建设单位在办理完毕施工许可证及建 设工程消防设计备案表后，由总承包单位携带相关资料到当地消防管理部门办理建 设工程施工现场消防安全审核意见书。 ➢ 主责岗位：安全总监 ➢ 协助岗位：总工 ➢ 事务要点：安全监督备案需提交的资料有：
2、安全室的设立：工程项目进场后开工前，设立与施工规模相适应的安全 生产管理机构（即安全室）。
3、配备专职安全管理人员：项目经理、专职安全管理人员必须持《安全生 产考核合格证书》上岗；建筑面积在1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万 平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人（含安全总监和安 全主管），并每增加10万平米增配1人；专职安全生产管理人员必须与分公司签 订一年以上劳动合同。
编制单位： 序号
中铁建设集团有限公司现行有效安全法律法规及其他要求目录清单 所属地区：
法律法规规定名称
类别 颁布日期 实施日期
颁布单位
文号
表ZT-AQ-424 备注
签发人：
审核人：
编制人：
编制日期：
2.1.3组织安全生产的法律法规培训
项目经理部安全室获取法规后，应及时向项目经理汇报，并组织学习，留存 学习记录。 ➢ 主责岗位：安全总监（安全主管） ➢ 协助岗位：项目部全体人员 ➢ 事务要点：组织项目部管理人员法律法规的学习、培训，留存学习记录及影像 资料 ➢ 留存资料：法律法规学习记录、照片 ➢ 依据标准： 《中铁建设集团北京分公司总承包项目安全管理规范》第四条第二 点第四小点
项目部与班组安全管理责任书
项目部与班组安全管理责任书为了进一步加强项目部与班组的安全管理工作，确保工作人员的人身安全和工作环境的安全，促进施工进度的顺利进行，特制定本《项目部与班组安全管理责任书》。
请相关部门领导和工作人员严格遵守执行，做到责任到位、措施到位、落实到位。
一、项目部安全管理责任1.项目部应建立健全安全管理制度，制定安全管理规定和操作规程，明确各级人员的安全管理职责，并加强对施工现场的监督管理。
2.项目部应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
组织各种安全演练和应急救援演练，增强应急处置能力。
3.项目部应制定施工现场安全隐患排查清单和整改措施，并定期组织检查，及时发现和整改安全隐患。
4.项目部应加强施工现场的安全巡查，确保施工过程中安全措施的落实，防止发生事故和伤害。
5.项目部应制定施工现场的安全防护措施和安全操作规程，确保施工作业人员的人身安全。
6.项目部应委派专人负责施工现场的安全管理工作，确保安全管理的执行和效果。
二、班组安全管理责任1.班组负责人应加强对本班组成员的安全教育和培训，确保他们具备相应的安全意识和安全技能。
2.班组负责人应组织本班组的安全例会，定期开展安全教育和安全培训，提醒和引导本班组成员做好安全工作。
3.班组负责人应制定本班组的安全防护措施和操作规程，并向本班组成员讲解和示范，确保施工作业人员的人身安全。
4.班组负责人应检查和验收本班组的安全措施和安全操作规程的执行情况，并定期向项目部汇报。
5.班组负责人应及时排查和整改本班组的安全隐患，并向项目部报告，确保及时消除安全隐患。
6.班组负责人应监督和检查本班组成员的工作行为，严禁违反安全规定和操作规程。
三、违反责任的处理对于项目部与班组安全管理责任书中规定的责任未履行、违反规定，或者发生安全事故的，将按照国家法律法规和相关规定进行处理。
责任人将被追究相关责任，并根据实际情况进行相应处罚。
四、附则1.安全事故发生后，及时报告上级领导，并按照相关规定和程序进行调查和处理。
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项目部安全生产管理手册
为搞好项目部安全管理工作，减少违章现象的发生，确保人身、设备安全，实现“四级”控制目标，现将每天发生在我们身边的习惯性违章现象及行为，进行了初步汇总，编制成册。
提醒我们大家，时刻注意安全，杜绝习惯性违章。
一、工作票执行中的违章现象：
1、票面人数与实际不符。
2、危险点签字有代签现象。
3、危险点分析不切合实际。
4、工作负责人（持票人）长时间不在现场。
5、工作负责人临时离开工作现场，不指派临时负责人。
6、工作人员临时增加时，不安全交底，不进行工作票人员增加、危险点不签字。
7、工作负责人、工作许可人不到现场发票。
8、工作票未办完就开工，形成无票作业。
9、工作负责人变更，不办理变更手续。
10、转机试运不办理押票和重新工作手续。
12、不按规定执行动火工作票。
二、脚手架搭设违章现象：
1、脚手架搭设中出现，立杆不直，横杆不平，生根不牢。
2、铺垫不规范，铺单板。
3、使用横杆小头小于φ70mm,木板厚度小于50mm。
4、架子爬梯间距大于600mm，腰杆低于1.05米，
5、5米以上的脚手架搭设区域不设围栏和监护人。
6、脚手杆搭在楼梯、步道上影响通行。
7、脚手架搭在通道时高度不足2米。
8、探头板超过200mm。
10、木板不绑扎或绑扎不牢固。
11、使用不合格脚手架。
三、脚手架拆除的违章现象：
1、杆子、板子、铅丝向下抛掷，
2、不按顺序拆除
3、5米以上的脚手架拆除区域不设围栏和监护人。
四、脚手架使用的违章现象
1、使用人不亲自验收脚手架及不亲自签字
2、不挂合格证和合格证挂的的不规范
3、脚手架上放置较大的机件、堆积杂物。
6、收工后脚手架上遗留工器具或备品备件
五、高处作业的违章现象：
1、不使用安全带
2、安全带低挂高用，安全带挂在铅丝扣上或不牢固的构件上。
3、防止高空落物措施不到位，工具不栓绳
4、不使用工具袋，在钢格板平台上工作不铺垫，铺垫过小。
5、工具、材料、备件摆放不规范。
六、电气焊工作中的违章现象：
1、氧乙炔带悬挂高度不够2米。
2、氧乙炔瓶之间距离小于8米。
3、氧乙炔瓶距离工作地点小于10米。
4、气割时不戴防护镜。
5、氧乙炔瓶不固定。
6、使用缺陷的氧乙炔表，氧气表。
7、使用老化的乙炔、氧气带，乙炔表无回火防止器。
8、使用无安全帽的乙炔瓶，氧乙炔瓶混装运输。
9、乙炔瓶、氧气瓶放倒滚动运输，现场库房内存放氧乙炔瓶。
10、现场集中使用的氧乙炔瓶不超过两瓶。
11、电焊机一次线虚接过热
12、电焊机二次线接头虚接，铜线裸露。
13、电焊不使用双回线。
14、电焊机外壳无接地线。
15、收工后未及时拉闸
16、电焊工作不穿绝缘鞋，不带焊工手套。
17、使用有缺陷的电焊把、电焊面罩
18、电气焊工作火花四溅采取措施不够。
七、电动工器具使用中的违章现象
1、行灯变压器无接地线，一次接线柱带电部分裸露。
2、行灯线悬挂高度不够2米。
3、使用角磨电磨不带面罩。
4、使用不带合格证的电动工具。
5、使用无漏电保护器或漏电保护器损坏的线轴。
6、手提电动工具导线。
八、起重机械使用中的违章现象
1、使用前不检查
2、使用电动葫芦斜拉、斜拽，超负荷使用。
3、吊环安装不到位，吊环横向使用。
4、钢丝绳、钢丝绳扣有断丝。
5、非专业人员指挥、操作起重设备。
6、起吊重物时下面站人，不设围栏和监护人。
7、使用未经检验合格的刀链。
8、刀链使用前不认检查
9、使用刀链时直接用起重链索重物或超负荷使用，
九、容器内工作的违章行为
1、不使用36V安全电压的行灯。
2、经过人孔的电源线、行灯线、电焊线不用绝缘材料防护。
3、同时使用电气焊、
4、容器外不设监护人。
5、使用220V电动工具容器外不设漏电保护器。
6、焊工不穿绝缘鞋。
十、班组负责人的违章行为：
1、不坚持在现场。
2、对违章行为视而不见。
3、发生不安全现象不汇报。
4、每天开工前不检查核实人员是否有变动。
5、人员变动不安全交底，工作票危险点不签字
十一、班组安全管理违章行为：
1、反违章交流平台：班长不认真组织，不列举违章实例进行原因分析制定控制措施。
2、班组安全活动：班长不认真组织学习，安全活动记录不及时不认真，应补课的未补课。
3、工作票动态检查：不按规定次数检查，未填写检查内容或填写不清楚。
4、例行工作：每月底月初不按要求完成例行工作，不按时完成车间安排的各项工作。
各种文件、简报、通报保存不全，各类文件不按安全管理文件夹分类存放。
违章考核细则
项目部2008.6.15。