《中国制造业500强》华为的野心
华为芯片的研发实力与国际竞争力
华为芯片的研发实力与国际竞争力华为作为中国顶尖的科技企业之一，一直致力于自主研发和创新。
而华为芯片的研发实力也是其国际竞争力的重要体现。
本文将从技术创新、市场竞争和合作伙伴关系等多个方面，探讨华为芯片的研发实力以及其如何提高国际竞争力。
一、技术创新是华为芯片研发的核心华为芯片的研发实力在于不断进行技术创新。
华为拥有庞大的研发团队和实验室，致力于推动芯片技术的发展。
在芯片设计和制造上，华为持续投入大量资源，并与国际一流科技公司合作。
华为芯片的研发技术涵盖了处理器架构、集成电路设计、制造工艺等多个领域。
华为的鲲鹏处理器系列是其在服务器领域的重要成果之一。
鲲鹏处理器采用自主架构，通过独有的优化和算法设计，实现了更高的性能和更低的功耗。
此外，华为还在5G通信芯片领域取得了重大突破，推出了多款先进的5G芯片，为5G技术的发展做出了重要贡献。
二、华为芯片的市场竞争力不断提升华为芯片的研发实力使其在市场竞争中保持优势。
华为芯片凭借其卓越的性能和稳定性，受到了全球众多合作伙伴的认可和选择。
华为芯片广泛应用于华为自有产品，如智能手机、路由器和服务器等。
华为手机搭载的Kirin系列芯片具有出色的处理能力和图形性能，得到了广大用户的青睐。
华为的路由器和交换机等产品也因其卓越的性能而在市场上取得不俗的表现。
此外，华为芯片还供应给其他手机制造商和合作伙伴，持续扩大市场份额。
许多国际品牌选择采用华为芯片，以提供更好的用户体验和性能，这进一步提升了华为芯片的市场竞争力。
三、合作伙伴关系促进华为芯片的国际竞争力华为通过与国际一流的科技公司建立合作伙伴关系，进一步提升了芯片的研发实力和国际竞争力。
华为与英特尔、高通等知名芯片厂商合作，分享技术和资源，加速芯片的研发和制造过程。
与此同时，华为积极参与国际标准制定，与其他企业共同推动芯片技术的发展。
通过开放合作和共享创新，华为不断拓宽了芯片研发的广度和深度，提高了芯片在国际市场的竞争力。
华为芯片推动中国半导体产业的创新发展
华为芯片推动中国半导体产业的创新发展近年来，华为公司在半导体领域的快速崛起引起了广泛的关注。
作为中国领先的通信技术企业，华为不仅在手机领域取得了巨大的成功，还积极布局半导体产业。
华为芯片的研发与推广，不仅为华为自身带来了重大突破，也为中国半导体产业的创新发展做出了重要贡献。
一、技术创新的推动力华为作为一个技术驱动型企业，一直致力于自主创新。
在面对国际半导体市场的技术壁垒时，华为采取了积极的策略，大力投入研发，并取得了一系列突破。
华为芯片在性能、功耗和集成度等方面具有显著优势，不断引领着行业的发展方向。
华为的自主研发能力使其能够掌握核心技术和知识产权，减少对外部供应商的依赖，并在竞争中获得更好的定价权和自主权，加速了中国半导体产业的自主创新进程。
二、培育本土半导体产业华为在半导体领域的发展，并不仅仅局限于自身的芯片研发。
华为积极推动本土半导体产业的发展，投资建设了多家芯片制造厂，促进了相关产业链的健康发展。
随着供应链的完善，中国的半导体产业链逐渐强大起来。
通过培育本土半导体产业，华为减少了对国外技术的依赖，提升了我国在全球半导体市场的话语权。
同时，华为还通过与各大高校和科研机构合作，培养人才，推动半导体产业的人才储备和技术创新。
三、推动行业协同创新华为芯片的崛起也带动了中国半导体产业的整体发展。
作为一个全球化的公司，华为与国内外的合作伙伴广泛合作，推动了产业链上下游的协同创新。
华为利用自身的平台优势，积极促进合作伙伴间的技术创新和资源整合，共同推动产业链的升级和高质量发展。
华为的成功经验和创新模式对中国其他企业也起到了良好的借鉴作用，推动了整个产业的发展。
四、面临的挑战与机遇虽然华为在半导体领域取得了巨大的成功，但该领域依然面临着巨大的挑战。
首先，国际半导体领域的技术壁垒较高，华为需要进一步加大研发投入，提升自身的技术水平。
其次，国际贸易和技术保护主义的兴起对于华为的发展构成了一定的威胁。
在这种情况下，华为需要进一步拓宽供应链，寻找更多的合作伙伴。
华为靠什么起家
华为靠什么起家最开始是任正非在一个破烂的工厂车间做简单的电讯设备，后来互联网大潮兴起，瞄准机会该做网络通讯设备和移动联通的设备，并为军队提供同学设备。
目前是世界上第二大网络设备商员工16万多名，不得不佩服任正非的眼光。
这是属于中国人的骄傲。
华为的基本信息华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2022年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
2022年，评为新浪科技2022年度风云榜年度杰出企业。
2022年5月，华为起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权。
2022年8月25日，全国工商联发布2022中国民营企业500强榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。
2022年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。
、华为的业务领域华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。
同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持开放、合作与创新，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
我国民营100强和世界500强企业-文化理念、使命愿景
行业企业愿景/目标/使命使命核心价值观公司战略企业精通信设备、计算机及其他电子设备制造业华为技术有限公司愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
战略：我们秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益、提升带宽竞争力和降低总拥有成本，实现商业成功。
联想控股有限公司愿景：以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
企业利益第一，求实进取，以人为本精神：以对员工着自己新世纪控股集团有限公司创造感动创造感动作为新世纪控股集团的核心价值观，是我们一切工作的立足点、出发点，在确保产品质量的前提下，服务有三层境界；第一个境界是让客户满意，第二个境界是让客户惊喜，最高的境界是让客户感动。
华为的成功之道
华为的成功之道华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
以下是小编为大家整理的关于华为的之道，欢迎阅读!探索华为的成功之道：在这些年中，许多制造类企业几经沉浮，惟独华为真正成为了中国少有的大型国际化高科技企业。
这一年，华为销售额为233亿美元，其中海外市场占75%，收入约170亿美元。
与金融危机下其他企业的形势大有不同，华为要比20xx年更好。
华为究竟缘何可以成功?她为“中国制造”向“中国创造”提供了哪些有益的借鉴?本文不妨将做一探索性的回答。
差异化战略选择企业的成功首先是战略的成功。
华为战略的成功体现为集中、差异化、注重服务和适当竞合。
“凡是战略，都是专注”。
《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。
太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。
此外，华为理性地采同差异化的竞争战略。
最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，更重要的是其价格高和使用不方便，大多数单位和私人的通信需求被大大压抑。
因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。
产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。
国际巨头主要集中在城市市场，华为程控交换机等产品开发成功后，开始选择农村“新市场进入”，走“农村包围城市”路线。
走向海外后华为依然沿用国内成功的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。
目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况，许多制造型企业开始面临战略策略问题，如何开辟更大的市场无疑各大企业的当务之急。
于是，在战略化选择中一定要注重“差异化”。
中国的机遇与挑战
榜样和战略合作伙伴。
在前后5年时间内，华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。
华为还组建了一个300人的管理工程部，以配合IBM顾问的工作。
2019年1月24日，华为发布了迄今最强大的5G基带芯片Balong5000。
华为的业绩得益于其重视科技研发。
华为自己的研究院有14个，每年将10%以上的销售收入投入研发，近十年累计投入研发费用超过人民币3940亿元。
2017年，华为从事研究与开发的人员约8万人，占公司总人数的45%，研发费用支出为896亿元，约占年收入14.9%。
在移动网络建设方面，华为从2001年就来到了西班牙，仅仅17年就取代了诺基亚与爱立信等电信商，目前华为是网络基础设施领域的最大设备提供商，并与西班牙各大电信运营一起在该国普及宽带以及移动互联网技术。
此外，华为还将参与5G网络推广。
与其他跨国公司不同的是，华为在西班牙有1,200名员工，其中90%以上是西班牙人（该数字不包括销售人员），并间接创造了近2,000个就业岗位。
该公司已承诺，未来还将把西班牙籍员工人数增加50%，并在西班牙多个城市设立办事处。
华为高层一致认为互惠互利的商业决策是推动全球化的重要力量，是国家能够合作的重要力量。
最近堪称华为的艰难时刻。
高通公司在2017年投票中击败华为后，领导了最重要的5G标准制定小组。
特别是2018年12月1日，孟晚舟被加拿大警方逮捕。
华为被推到了风口浪尖处。
部分西方国家政府和媒体对中国华为公司及其主导的5G技术无端猜疑、横加指责甚至肆意抹黑。
美国、新西兰、澳大利亚已相继对华为发出禁令。
日本也出台一个新的政府采购规定，决定将一些产品排除出政府采购清单。
走出国门20年后，已经将自己定位为全球公司的华为，正面临着一次巨大的考验。
尽管一些西方国家刮起猜疑、抹黑华为之风，但在华为电信产品的技术先进和质好价优面前，市场自有市场自己的选择逻辑。
华为产品依然受到欧洲当地消费者的认可和欢迎。
近期，西班牙、德国、奥地利、阿联酋等多国业界相继表示，不会排斥中国企业的5G技术，越来越多的国家表示将向中企5G技术打开大门。
华为企业文化(精选多篇)
华为企业文化(精选多篇)解剖华为——企业文化与华为每一个组织形式都会伴随着一种企业文化，尤其对于华为这种神话式的企业，必然有鲜明优越的企业文化作为支撑。
本文针对华为的企业文化的特点，探讨华为的生存发展之道。
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。
公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
纵观中国市场经济的二十来年，企业体制的发展已经到达一定的水平，但这只是广度上的延伸，稍为忽视了深度的挖掘。
中国经济的潜力利用只是局限的很少部分，当外国纷纷扬扬的中国风吹起，当中国制造已经蜿蜒到欧美家庭的时候，有多少企业家能够头脑不发热？仿效华为任正非先生疾呼：“华为的冬天”“狼来了”。
外国野狼跟中国土狼的厮杀，现在已经展开了。
而华为需要的是什么？就是应抗外国野狼的企业内涵，企业文化。
企业文化是指在一定的社会经济条件下，逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。
企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，得到广泛认同的价值观；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情，这也是企业文化成为企企业驱动力的基础。
针对企业的系统研究，发现导致许多公司溃败的原因，通常是渐进式的致命威胁缺乏防御体系，应变机制无法有效实施，链式经营断裂。
2011中国制造业企业500强全名单
2011中国制造业企业500强全名单日前，中国企业联合会、中国企业家协会按照国际惯例推出了2011中国制造业企业500强名单。
2011中国制造业企业500强的营业收入、资产总额、所有者权益、利润、门槛值均比上一年有大幅增长，其中每一项指标的增长率均高于2011中国企业500强，充分说明在我国经济先于世界大多数经济体率先复苏的背景下，国内制造业企业也实现了迅猛的增长。
1.入围企业的规模继续大幅增加从入围企业的经济规模看，2011中国制造业企业500强的营业收入达到17.8万亿元，相较于上年的13.2万亿元，增长了34.61%，企业总资产达到16.7万亿元，相较于上年增长了22.35%，实现就业115万人，较上一年增长了8%。
2.经济效率有所上升从财务指标方面看，2011中国制造业企业500强平均的资产周转率为1.54次/年，高于上一年的1.48次/年；但净资产收益率有所下降，由上年的15.48%下降到14.83%；资产积累率较上一年有所上升，达到27.85%，上升了15.6%；资产保值增值率则从上年的124.98%上升到128.13%，入围企业的财务指标整体上呈乐观上扬趋势。
3.研发投入与专利均有增加从创新特征看，入围企业研发投入的平均值由上年的55028.5万元提高到71649.6万元，增长了近30%，从中位数看增长了46.5%；平均专利数则从128件上升到681件，增长了4倍多，但从中位数来看，则增加了近10倍，表明入围企业的专利数有了明显的增加。
值得关注的是，平均的发明专利也增长近5倍，但从中位数来看则下降了38%，表明发明专利在入围企业间分布得很不均匀。
4.产业分布基本稳定从产业分布看，今年与上年的情况基本一致。
入围企业最多的产业包括化学原料及化学制品制造业、汽车及零配件制造业、电力、电气、输变电等、一般有色冶金及压延加工业、黑色冶金及压延加工业。
从整体上，各个产业入围的企业数目变化不大，相对较大的包括酿酒制造业增加了3家，生活消费品产业及黑色冶金及压延加工业分别减少了3家。
华为企业文化与激励
华为华为-----中国企业的楷模；华为文化------企业文化的标杆。
2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备受考验的一年。
然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，美国业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。
作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。
世界500强企业中的中国企业，90%都是“石油、电力、钢铁、铁路、煤炭、银行、保险”等国有垄断企业，他们利润好，只能说明百姓很累！靠自己实力的大陆只有华为、联想！华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
一、公司介绍华为1987年成立于中国深圳，经过20多年的发展，华为已经成为一家业务遍及全球140多个国家，服务全球1/3人口的全球化公司。
目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，也是中国营业收入总额排名第一的民营企业，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
二、企业文化在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。
在华为自己看来，华为的企业文化真正集中体现在它的“核心价值观”，而床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。
（1）成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己。
与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。
“2020中国民营企业500强”榜单广东民企占据Top10半壁江山
“2020中国民营企业500强”榜单：广东民企占据Top10半壁江山2020年9月10日，由全国工商联主办的2020中国民营企业500强峰会上，《2020中国民营企业500强调研分析报告》及“2020中国民营企业500强”榜单正式发布，广东省共有58家企业入围民营企业500强、49家入围制造业企业500强、24家入围服务业企业100强。
而在榜单的前10强中，广东占据五席，分别是：华为投资控股有限公司，正威国际集团有限公司，碧桂园控股有限公司，恒大集团有限公司和万科企业股份有限公司。
数据显示，2020中国民营企业500强排名前10的企业，2019年营业收入均超过3000亿元，其中华为投资控股有限公司则以8588.33亿元蝉联榜首。
更值得一提的是，榜单前10中的广东“五虎”，有4家来自深圳。
【核心提示】*同2019年相比，2020年中国民营企业500强的营业收入总额30.17万亿元，增长5.85%；资产总额36.96万亿元，增长6.78%；税后净利润1.39万亿元，增长8.06%。
*入围榜单企业中，来自浙江和江苏两省的企业数量最多，分别为浙江96家、江苏90家。
*广东在入榜企业数量上虽不及浙江和江苏，但在入榜企业营业收入和资产总额上高居榜首，可见，广东民营企业的含金量更高，占据头部的企业更多。
*广东千亿元级企业共计11家上榜，分别是华为、正威、碧桂园、恒大、万科、美的、TCL、比亚迪、顺丰控股、鼎龙实业、阳光保险。
*广东上榜的企业有8家是“新面孔”，分别是：鼎龙实业、立讯精密工业、广州晶东、振烨国际、铜锣湾商业、明发贵金属、名创优品、联泰集团。
*广东共有25家制造业企业上榜，在各行业中数量最多，充分体现广东制造产业的雄厚实力。
2020中国民营企业500强的区域分布注：单位为“家”53ս倝嚸⽀眜վ数据显示，我国民营企业发展活力充沛。
从整个榜单看，2020年共有5761家年营业收入5亿元以上的企业。
2020年民营企业500强入围门槛达202.04亿元，比上年增加16.18亿元。
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中国制造业500强华为的野心：移动互联全线战略布局
关键字：2010年中国制造业500强，中国制造业500强，制造业500强
华为在2010年光荣入选中国制造业500强。
中国总理温家宝在政府工作报告中指出：“中国制造业，是中国经济的亮点，也是中国经济的重要支撑点，要进一步做强做大装备制造业，提高装备制造业集成创新和国产化水平。
”为了研究和推动中国制造企业的成长，中国工业经济研究院携手世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合推出2010年(第六届)“中国制造企业500强”暨(第二届)“中国装备制造企业100强”排行榜。
近日的通信展，和行业的热闹相反，着实冷清。
从通信展的布局来看，现在的通信产业，电信运营商已经是垂垂老矣，设备制造商已经是急不可待。
从参展商的展示内容来看，基本暗合云计算和移动互联网的核心主题。
华为的野心：云.管.端
诺大的国展被参展商挤得满满当当，让人有云里雾里的感觉。
华为对于自己发展战略的阐释，恰好可以用来清晰的描述移动互联网或者云计算产业的未来布局。
在华为眼里，将来的市场格局三分天下，云计算平台、网络管道、智能终端。
智能手机让很多人对智能终端已经有了初步理解。
Iphone就是一个典型的智能终端。
手机不仅仅是简单的通话，还可以收发邮件、上网、远程操作等等。
夸张一点说，以后你所有的业务都要能通过手机处理，不然就落伍了。
这个理念的核心就是业务的IT化。
也就是N年前大家说的“水泥变鼠标”，现在才是真正的爆发期。
当然，智能终端不能简单理解为和人直接接触的手机类智能终端，还包括一般不和人直接打交道的物理终端。
比如家里的锁智能终端化后，你可以在手机上查看是否锁好门了，如果没有锁，你可以远程把家门锁好。
只有智能终端，就像只有手脚，真正起作用的是云。
简单理解就是一个存储数据、处理业务的司令部。
我们平时用的邮箱，实际上就是云服务。
但是为何现在重新创造一个时髦的词“云计算呢”。
这是为了突出新的业务重心表达的需要。
按照华为的解释是，一是从以七号信令为代表的语音业务为主体被以Web为代表的数据业务替代，以Web为代表的IT技术成为电信业务的主导技术，实现业务的IT 化。
二是新一代分布式计算技术替代传统单机的计算，成为新的计算和存储模式。
粗燥的理解，就是以前打电话做生意为主，变成网上买卖为主。
以前做生意打电话多，所以移动全球通赚大发了。
这就是语音业务为主，现状就是如此。
未来是网上交易为主，所以网上存储和计算成了支撑，为了有效和低成本的利用资源，大家分享使用，就是分布式的概念。
数据业务代替语音业务，同时也带来了网络通道的IP化。
什么业务都IT化，大家往来的都是数据，这个通道一定是高速公路才用着舒心。
堵车的经历几乎是现代都市人的共同体验，同样道理，业务数据化后的高速公路就是网络的宽带化、超宽带。
总结起来，就是业务的IT云，超宽带的IP网络和终端的智能化。
前一段热闹的云计算、移动互联网在这里找到了共同的归宿。
无所不能的华为
华为提出基于“云-管-端”的未来信息服务新架构，令人豁然开朗。
但令人不解的是，华为的业务布局竟然是“云.管.端”的全线布局。
这种通吃策略，已经从表面上彰显出华为对未来战略制高点的迷失。
华为以前有个基本法,说永远不进入终端行业。
任正非的坚持让所有华为人都想不通。
作为曾经的华为人，我也想不通。
是不是太决绝了?
现在华为高歌挺进手机终端领域，华为基本法的这个规定似乎也变成一种笑谈。
但今天看到华为的运管端全线布局策略。
让我突然想明白任正非当年的高瞻远瞩，绝不进入终端，核心的核心是想表达企业发展要聚焦，三心二意的企业一定做不长久。
不能聚焦的发展方向的企业，是没有信心的企业，是对前途迷茫的企业。
聚焦，并不是要死板。
但做到聚焦，要有很大的勇气和长远的智慧。
言犹在耳，基本法已逝。