[精品]2017年分子公司总经理任务书
分子公司总经理任务书
中联重科营销系统分子公司年度营销任务计划书模版新华信管理咨询公司XX分公司年营销计划任务书根据集团公司年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下：1、计划任务负责人：XX分公司总经理XXX2、销售任务：主机销售基本任务：XX万元主机销售奋斗目标：XX万元配件销售任务：XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元4、负责人薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成2003年岗位工资级别：H（X）销售提成系数：X‰2003年XX分公司总经理实际收益由XX分公司2003年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬制度》5、费用额度2003年XX分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成销售费用预算总额：主机销售基本任务*X%服务费用预算总额：各省片区服务费用预算总额之和分公司总部费用预算总额为分公司销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计划销售任务分配给各片区服务费用预算直接核算到各服务站2003年XX分公司费用实际额度根据分公司实际销售额年底确定，详见《分子公司费用制度》6、负责人主要义务（1）领导分公司完成主机基本销售任务和配件销售任务；争取完成和超额完成主机销售奋斗目标（2）保证销售回款率，严格控制应收帐款（3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内（4）分析区域内市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据（5）加强分公司内部管理，不断提高分公司和所辖各片区的管理水平以上各项义务构成负责人的绩效考核指标，详见《营销系统绩效考核指标》和《中联重科绩效考核制度》7、负责人主要权利（1）在集团统一底价的基础上，对具体销售业务自主决定成交价格（2）自主支配预算内日常营销费用，但对招待费和回转费根据集团规定严格控制（3）对重大招标活动，紧急情况下享有临时决策权（4）根据区域特点调配分子公司人、财、物资源，但重大资源调配须经总部批准中联重科营销公司2003年X月X日盖章。
(新)总经理任务书
钟爱一生婚纱摄影公司
任务书
致尊敬的：
辛苦了，值钟爱一生婚纱于12月23日-25日举办大型秀展活动务必请您全力以赴，完成个人任务准备部分。
并随时和您的主负责人老师做任务完成情况的回报！
定金500以上礼品□定金全款礼品□长方型赠品桌及桌巾□
荣誉证书□红地毯□圆型接洽桌□
桌巾□接洽椅□椅套□
请您详细熟悉任务书内容细节，按照老师要求，于规定的时间内完成自己的工作，钟爱一生婚纱摄影外展筹备组不需要您的任何借口和诸多理由，我们只看事情的结果，请拿掉“我以为、我认为”的口头语，全力以赴，完成任务。
谢谢您的配合！！！
辛苦了!!!
任务书签名：
如您以下物品准备好，请找到罗比老师，做打包的工作。
切记！相信您的工作是完美的！。
XXX分公司任务书
XXX分公司任务书XXX分公司任务书范文2022年是实现公司强势发展的重要一年，任务光荣而艰巨。
为确保集团党委下达的工作目标和创收指标的顺利实现，公司特向你分公司下达以下工作任务，请精心组织，狠抓落实，争取好的成效。
一、工作方针与原则（一）继续坚持公司“抓管理、重服务、争创收、求发展”的经营理念，统筹兼顾，合理安排，保证业务运行、客户服务、经营创收、事业发展的高起点、高效率、高水平。
（二）按照“扩大覆盖、增收节支”的工作方针，以强烈的开拓创新精神，克服困难，积极发展和扩大客户覆盖，以科学的方法和严细认真的作风，强化各项管理，向管理要效益，牢固树立“节约就是创收”的理念，努力增收节支。
（三）坚持“任务明确、责任明确、考核明确”和“任务落实到人、责任落实到人、兑现落实到人”的“三明确、三落实”的原则方法，确保全年经营创收任务的完成。
二、具体工作任务（一）立足发展，不断扩大客户覆盖。
1.对辖区内业务，积极参与建设开发，及时发展进来，并提供优质服务。
2.对辖区内和周边地区小区客户，力争在发展进来，发展一个稳定一个。
3.对辖区内新增客户要热情接待，及时提供业务服务。
4.努力开发经营办公场所业务，切实加强对委托业务的管理。
5.搞好宣传鼓动工作，积极推进公司五大产品业务，年内要出新成果。
（二）重视服务，努力满足客户需求。
1.在员工中进行“客户是亲人”和文明礼貌服务的教育，做好服务工作，努力提升客户满意度。
2.与客户发生矛盾纠纷要“有话好好说，坚持原则不动摇”，耐心细致地正确处理钉子户、关系户、人情户矛盾问题。
3.建立快速反应机制，做到小故障不超过8小时，大故障不超过24小时，特大故障不超过72小时，及时准确进行排除。
4.搞好产品业务宣传服务，满足企业宣传需要。
（三）励行节约，尽量降低消耗。
1.对各项费用要严格按照预算或者费用支出限额指标，以及公司管理办法控制使用，坚持做到不突破。
2.对各种材料合理节约使用，坚持不突破定额指标。
分公司经理(项目经理)岗位说明书
1.主抓工程项目的施工组织设计编制工作，建立质量保证体系，主抓工程项目的周、月、季、年施工进度计划的编制及督促落实；
2.按照合同要求和公司的指令，编制计划，制定措施，保证施工人员、设备按时进场，督促材料供应工作；
3.加强现场协调工作，督促检查各专业路的管理工作；
负责职工培训工作
1.组织制定年度职工培训计划，抓好生产过程中的技术培训和冬季技术培训；
承办
3.负责建立、健全本单位的QHSE管理网络和QHSE管理体系，并确保其有效运行。定期主抓召开HSE领导小组会议，及时解决安全、环保、健康工作中的问题。
全权
4.负责建立、健全本单位职工的安全环保健康规章制度，操作规程及各级安全环保责任制，定期检查和考核落实情况。
全权
5.负责组织本单位职工的安全、环保、健康教育和培训，提高职工的安全环保健康意识和技能。
阶段性工作
负责安全管理工作
（一）每周
1.每周召开1次HSE工作例会，传达贯彻落实上级文件精神，对上周安全生产情况进行总结分析解决生产过程中存在的安全环保问题，制定切实可行的安全环保措施 ，安排下一周的各项安全环保工作；
2.每周组织对项目各作业现场，营地进行一次综合检查，纠正制止违章行为，消除事故隐患.
1.组织全体员工召开大会，了解员工的思想动态，及时解决员工的思想问题；
2.督促团支部及时进行宣传报道工作；
（三）每季
1.完善分公司管理体系，根据运行、管理情况组织领导班子成员对各部室负责人进行职责分配；
2.搞好精神文明建设，深入现场对文明施工情况进行检查；
（四）每年
1.按照公司有关规定和条例对全体员工进行考核，对年度优秀员工进行奖励，对违章员工进行处罚；
总经理岗位职责(八篇)
总经理岗位职责1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
任职资格：1、四年以上本岗工作经验，本科及以上学历;2、知识面广，具有敏锐的市场洞察力，极强的执行力和组织协调能力;3、极强的管理能力、计划能力，优秀的沟通能力及团队协作能力，可以承受较大工作压力。
总经理岗位职责（二）职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作任务3：监督指导项目的运营工作任务4：确保资金的安全运行职责四：部门的日常管理工作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作依据（与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准）：年度工作任务书、公司各项规章制度总经理岗位职责（三）（1）负责从各种渠道挖掘潜在客户和维护现有客户;做好市场相关的各项业务事宜;（2）负责搜集和反馈客户信息，定期向上级回报;（3）负责做好销售租赁工作;（4）负责业务跟进、客户关系维护等后续工作。
总经理年度工作计划任务书
总经理年度工作计划任务书一、引言作为公司的总经理，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在新的一年里，我将紧紧围绕公司的使命和目标展开工作，努力推动公司稳定发展，实现更加辉煌的成绩。
本年度工作计划任务书将规划我的工作重点和目标，并制定相应的计划和措施，以实现公司长远发展的战略目标。
二、整体工作目标1. 实现公司的收入增长和盈利能力提升。
2. 提升员工的工作效率和团队协作能力。
3. 加强市场竞争力，扩大市场份额。
4. 进一步改进产品质量和服务水平，提高客户满意度。
5. 加强公司内部管理，优化流程和规范制度。
三、市场发展与销售任务1. 制定年度销售目标，并分解到各个销售团队和个人。
2. 提升销售团队的专业素养和营销能力，定期组织培训和学习活动。
3. 加强与合作伙伴的合作，提高产品的市场知名度和竞争力。
4. 提升客户满意度，解决客户投诉和问题，建立良好的客户关系。
5. 持续改进产品质量，关注客户需求变化，推出新产品和服务。
四、人力资源管理任务1. 确定公司员工的需求和招聘计划，吸引、选拔和培养高素质员工。
2. 制定绩效考核体系，建立激励机制，通过激励和奖励激发员工的积极性和创造力。
3. 加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 健全员工福利制度，关注员工的生活质量和工作环境。
5. 建立健全的内部沟通机制，加强团队合作和协同。
五、财务管理任务1. 制定年度财务目标和预算，确保公司的财务状况健康稳定。
2. 进一步优化成本控制和费用管理，提高资金利用效率。
3. 加强对财务风险的防范和控制，确保公司的财务安全。
4. 完善财务审计制度，加强内部审计和风险管理。
5. 加强与银行和金融机构的合作，获得更加优惠的金融支持。
六、研发创新任务1. 加强对市场和技术的前瞻性研究，把握时代发展趋势和客户需求。
2. 加强对产品设计和开发过程的管理，确保产品的质量和交付进度。
3. 推动产品创新，加强与研究机构和高新技术企业的合作。
总经理年度任务书模板
总经理年度任务书模板
尊敬的各位领导、同事：
新的一年即将开始，我有幸担任公司总经理，我将继续以务实、
专业、负责的态度，秉持“创新、协调、发展”的思路，全力以赴，
为公司的发展贡献自己的力量。
为了更好地完成公司年度目标，我的任务书列举如下：
一、实现销售目标
我将积极推动产品市场营销，寻找新的业务机会、稳固现有业务，提高公司的销售效益。
在市场推广方面，我将计划并组织各种营销活动，积极开发新的市场，以实现公司的销售目标。
二、提高企业管理水平
我将注重机构改革，逐步建立健全企业管理制度与规章。
加强对
每个部门的管理与监督，通过建立有效的指标体系，提高员工工作效率，营造和谐的企业文化。
三、优化企业内部环境
我将致力于改善企业内部环境，促进工作效率的提升。
同时加强
对员工培训，提升员工综合素质，打造高效优质的团队。
四、维护企业品牌形象
我将积极推进企业品牌形象建设，通过新媒体等多种方式，营造
企业品牌知名度与美誉度。
加强危机处理预案，提高企业对外形象，
确保企业形象更加美誉度。
五、建立和谐企业文化
我将注重文化建设，在企业文化建设上加大投入。
通过丰富多彩
的人类活动，建立全员参与的文化体系，强化企业文化的核心价值观，树立和谐、积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和企业创造力。
总之，我将始终围绕公司年度目标，通过科学规划、严密执行、
创新打造，推动公司稳步向前发展。
我相信，在各位领导和员工的共
同努力下，今后的公司一定会更加璀璨，谢谢大家！。
总经理任务书[最新]
总经理工作任务计划书一、岗位职责和权限：1、制定年度经营计划和经营目标；2、健立、健全组织体系、工作体系、培训体系和管理体系；3、制定薪酬管理和奖励机制（绩效考核）；4、负责经营管理和协调各部门的工作；5、定期召开中层会议，检查计划落实情况；6、落实和完成公司的年度目标；7、签发日常管理工作中的各项制度、规定和整改意见；8、签发日常经营工作中的各类审批报告、处理报告和事务性报告9、签发运营费用元一下，其它大额用款应及时申报用款计划，批复后执行！二、组织结构1、财务部2、行政部3、销售部4、客服部5、市场部6、售后部三、工作重点：商务政策，督促各相关工作，最大限度争取商务政策的奖励支持。
1、附2011年总结2012年计划指标考核。
2、主要岗位人员工作任务书,财务部总监、行政经理、客服总监、市场总监、销售总监、服务总监各一份;四、2012年经营和管理目标1、注明：销售毛利不包含调拨费售后毛利不包括首保和索赔以上经营目标合计为万23注明：以上商务政策和支持目标合计为万。
五、强调和重视成本控制严格控制各部门的运营成本，开源节流、节能降耗制定合理的旅差补助和出行费用制定各项成本预算，建立控制机制和预警机制六、平台1、销售信箱售后信箱2、系统（每天必查阅）培训系统（及时了解给予安排）3、客户管理系统（及时了解查看）4、满意度平台5、技术平台（及时抽查技术总监工作）七、关于运营1、在做好基本工作的基础上，提出的整改提升项目，必须达到整改完成率90%以上。
3、完成2012年的运营在全国名和区名的排名，完成厂方下达的合同量任务。
八、区经销商综合能力考核体系附《经销商综合能力考核体系》九、合同文本：1、与各银行和金融签订的各项新陈贷款协议；2、与各保险公司的新车保险和事故理赔协议；3、与重点客户签订的《汽车定点维修保养协议》；十、安全防范1、加强对新入职员工的安全教育和检查2、加强对安检员工作的督察和考核3、加强对维修车间和其它易燃区的防火设施的检查、检修4、加强对维修设备的定期检查和定期保养5、加强对保安人员的职业道德素质教育和安全职能检查6、定期对员工进行安全教育和安全辅导7、做到全年无重大事故的发生（人员、车辆、设备和其它一切公司财产）十一、关于述职和汇报1、建立健全组织的汇报制，逐级汇报、逐级审批；2、建立良好的组织架构和平台、建立顺畅的合作与协调关系；3、建立健全的管理机制、建立完整的培训体制；4、制定每月的工作汇报制和季度的述职制度。
2024版总经理目标责任书模板
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版总经理目标责任书模板本合同目录一览1. 总则1.1 定义1.2 合同的生效与终止1.3 适用法律2. 总经理的职责与任务2.1 经营目标2.2 管理责任2.3 团队建设2.4 财务管理2.5 风险控制3. 业绩考核3.1 业绩指标3.2 考核周期3.3 考核流程3.4 奖励与惩罚4. 薪酬福利4.1 基本薪酬4.2 绩效奖金4.3 福利待遇4.4 薪酬支付5. 保密协议5.1 保密内容5.2 保密期限5.3 违约责任6. 知识产权6.1 总经理的知识产权6.2 公司的知识产权6.3 知识产权的保护7. 合同的变更与解除7.1 变更条件7.2 解除条件7.3 变更与解除的程序8. 违约责任8.1 总经理的违约8.2 公司的违约8.3 违约的赔偿9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 诉讼解决10. 附则10.1 合同的签署10.2 合同的份数10.3 合同的保管11. 附件11.1 总经理职责详细列表11.2 业绩考核标准11.3 薪酬福利具体方案11.4 保密协议具体内容12. 其他约定13. 签字页13.1 公司代表签字13.2 总经理签字14. 日期第一部分：合同如下：1. 总则1.2 本合同的目的是明确乙方的职责、任务以及业绩考核等内容，确保乙方的管理工作符合公司的经营目标和发展需求。
1.3 本合同自签署之日起生效，有效期为一年。
2. 总经理的职责与任务2.1 经营目标2.1.1 乙方应确保公司在合同有效期内实现年度经营目标，包括但不限于收入、利润、市场占有率等。
2.1.2 乙方需制定并实施公司的中长期发展战略，推动公司的持续增长和健康发展。
2.2 管理责任2.2.1 乙方应全面负责公司的日常管理工作，确保公司运营高效、规范、安全。
2.2.2 乙方需建立并完善公司的组织结构，合理配置人力资源，提升团队协作效率。
总经理工作指导书
X X总经理工作指导书一、岗位组织关系：二、岗位工作职责：(一)年度定期工作1.每年1月初，提交年度述职报告，报集团常务副总审核，总裁审批，并抄送董事会。
通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为集团了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。
述职报告应包含以下内容：1)对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。
2)总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验，分析上年度工作中（如产量、质量、成本等）存在的主要问题和教训，深入探究产生这些问题的原因。
3)阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。
2.每年1月上旬，代表XX公司在集团方针推展会议上汇报XX公司上一年度工作目标和工作计划的完成情况，展示下一年度的工作目标和工作计划，接受质询，并根据会议精神进行修订。
报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办、董事会备案。
通过年度方针推展会的汇报，明确XX公司的年度工作思路和工作方法，同时也是对集团做出的庄重承诺，并将以此为依据，接受集团的监督和考核。
3.每年1月中旬，根据集团人力资源部的年度绩效考核政策组织实施XX公司的上一年度绩效考核工作。
通过年度绩效考核工作的开展，充分调动XX公司员工的工作积极性，推动XX公司下一年度工作绩效的提升。
具体的工作包括以下内容：1)审核各部门经理上报的员工年度考核结果，按照优秀员工评选办法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，报集团人力资源部。
2)拟定直接下级的年度考核评分，按照优秀员工评选办法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，送集团常务副总审核后，报集团人力资源部。
3)考核结束后，做好与下属的面谈，鼓励先进人员再接再厉，鞭策后进人员迎头赶上。
4.春节前夕，组织安排好假期员工的返乡工作，特别是在返乡前组织各部门负责人对员工进行思想教育。
通过合理的安排和有效的沟通，确保春节期间的生产，并减少因为假期带来的员工流失，节后保持稳定的生产秩序。
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XX分公司2003年营销计划任务书
根据集团公司2003年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下：
1、计划任务负责人：XX分公司总经理XXX
2、销售任务：
主机销售基本任务：XX万元
主机销售奋斗目标：XX万元
配件销售任务：XX万元
3、旧款回收任务
历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：
回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元
回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元
4、负责人薪酬
由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成
2003年岗位工资级别：H（X）销售提成系数：X‰
2003年XX分公司总经理实际收益由XX分公司2003年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬制度》
5、费用额度
2003年XX分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成销售费用预算总额：主机销售基本任务*X%
服务费用预算总额：各省片区服务费用预算总额之和
分公司总部费用预算总额为分公司销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计划销售任务分配给各片区
服务费用预算直接核算到各服务站
2003年XX分公司费用实际额度根据分公司实际销售额年底确定，详见《分子公司费
用制度》
6、负责人主要义务
（1）领导分公司完成主机基本销售任务和配件销售任务；争取完成和超额完成主机销售奋斗目标
（2）保证销售回款率，严格控制应收帐款
（3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内
（4）分析区域内市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据
（5）加强分公司内部管理，不断提高分公司和所辖各片区的管理水平
以上各项义务构成负责人的绩效考核指标，详见《营销系统绩效考核指标》和《中联重科绩效考核制度》
7、负责人主要权利
（1）在集团统一底价的基础上，对具体销售业务自主决定成交价格
（2）自主支配预算内日常营销费用，但对招待费和回转费根据集团规定严格控制（3）对重大招标活动，紧急情况下享有临时决策权
（4）根据区域特点调配分子公司人、财、物资源，但重大资源调配须经总部批准
中联重科营销公司
2003年X月X日
盖章。