物业公司员工活动方案
物业吃西瓜活动方案
物业吃西瓜活动方案一、活动背景与目的物业吃西瓜活动是为了提高物业员工之间的沟通和团队合作能力，增进员工的凝聚力和归属感，同时丰富员工的业余生活，提高工作效率。
二、活动时间和地点活动时间：选择在暑假期间或者公司一些重要节点之后，如公司成立周年纪念日。
最好在天气晴好的日子进行。
活动地点：可以选择公司内的户外用地，如花园或者草坪。
三、活动内容安排1. 西瓜品尝比赛：分组将员工们分成若干个小组，每个小组提供一份西瓜。
参赛人员品尝西瓜，最快吃完或者最吃得多的小组获胜。
这个活动可以增进员工的团队合作，培养员工的协同能力。
2. 打西瓜游戏：参赛人员每人手持一根木棍，用力击打由工作人员提供的悬挂着西瓜的绳子，让西瓜在空中摔碎。
最快打碎西瓜的人获胜。
这个游戏可以锻炼员工的反应速度和团队意识。
3. 西瓜创意比赛：员工在规定的时间内用西瓜做出创意造型作品，评委评选最有创意的作品。
这个比赛可以展示员工的创造力和艺术才华。
4. 猜重比赛：提供一颗大型西瓜，参赛者猜测西瓜的重量，最接近实际重量的人获胜。
这个游戏可以增加员工的互动性和竞争性。
5. 诗歌朗诵：邀请员工在活动现场即兴为西瓜创作诗歌，并朗诵出来。
最具创意和表演力的员工将获得奖励。
这个活动可以展示员工的口才和表演能力。
四、活动筹备工作1. 人员筹备：成立筹备团队，负责活动计划、组织和协调工作。
2. 物资准备：活动所需的器材准备，如木棍、西瓜、舞台布置等。
3. 宣传推广：利用内部通讯工具，如公告栏、微信群等宣传活动，提前告知员工活动时间、地点和内容。
4. 安全保障：确保活动现场安全，组织人员提前进行安全指导，防止活动中出现意外。
五、活动评估与总结活动结束后，组织相关人员对活动进行评估与总结，总结活动的优点和不足之处，并提出改进建议，为今后的活动提供参考。
六、活动注意事项1. 参与活动的员工应保持积极正面的态度，相互尊重和合作。
2. 进行活动时，要确保活动现场的安全。
3. 活动过程中的奖品可以是一些实用的物品或者奖金，以鼓励员工的参与。
物业公司学雷锋活动月活动方案
物业公司学雷锋活动月活动方案
一、活动背景
为了培养员工的奉献精神和良好的职业道德,提高员工的社会责任感,增强团队凝聚力,同时树立公司在社区的良好形象,我司特举办为期一个月的"学雷锋活动月"。
二、活动目标
1. 弘扬雷锋精神,培养员工的奉献意识和爱岗敬业精神。
2. 加强公司与社区的联系,提升公司在社区的美誉度。
3. 增强团队凝聚力,营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动内容
1. 开展"雷锋故事分享会",让员工讲述身边的雷锋故事,分享感人事迹。
2. 组织"清洁家园"活动,员工自愿参与社区环境卫生整治。
3. 开展"爱心献血"活动,号召员工无偿献血,传递正能量。
4. 举办"敬老爱幼"活动,组织员工探访敬老院和福利院,表达关爱。
5. 开展"爱心超市"活动,收集员工捐赠的物资,帮助社区弱势群体。
四、活动时间
2023年3月1日至3月31日
五、活动组织
成立活动领导小组,负责统筹协调各项活动的具体实施。
各部门设立活动小组,负责本部门活动的组织和参与。
六、活动宣传
充分利用公司内外部宣传渠道,如公司网站、微信公众号、宣传海报等,广泛宣传活动内容,动员员工积极参与。
七、活动总结
活动结束后,总结活动开展情况,表彰先进典型,并对活动中存在的不足进行反思和改进。
通过本次活动,我们希望员工能够深入领会雷锋精神的内涵,提高社会责任感,增强团队凝聚力,为公司发展贡献自己的力量。
物业管理工作活动策划方案五篇(最新)
物业管理工作活动方案1一、服务标准的定位及介入点。
1、站在前沿制定切实可行的高标准。
只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。
所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。
服务标准的定位关系着全方位的经营理念。
起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。
你有100元想办200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。
关键是怎样能把100元转变成200元、300元的价值。
首先是切实可行的。
有可塑性、可操作性。
诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。
所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了。
2、重构服务规范服务标准有了定位。
相应的服务规范也必须与之相匹配，高标准的服务，高标准的员工也就必须是高标准的服务规范。
规范不是强硬的制度。
也不是画地为牢的枷锁。
规范是标准与准行业的约定。
有了规范计划就有了依托。
3、研究项目特点服务标准的定位，服务规范的重构必须合乎项目特点。
建筑风格符合客户的需求社会文化内涵的发展趋势。
存在的遗留问题解决的渠道与办法。
员工的架构模式职能部门的协调，软硬件的现状等。
4、计划站在未来看现在计划确实跟不上变化，所以计划的前瞻性十分重要。
以未来的高度看待现实存在的问题，远大而不空旷。
目标有了取向一切问题就有了切入点。
5、注重控制与结果再好的理念你不去执行也只能是一句空话。
而执行的结果是什么，又必须监督控制。
企业的好坏最终还是归结于经济效益、社会价值效益。
盈利创收不是1+1=?的简单问题公式。
做大做强企业要有长远的构想与机制。
打破固有的行为习惯，思维方式，创造性的发挥自己的经营空间。
二、物业组织架构模式1、架构金字塔服务梯形结构新构思金字塔塔尖放在那里，整个工程部组织结构我们认为就是一个服务体系。
经理服务主管，主管服务领班，领班服务于员工，员工服务于客户。
逐级管理逐级责任制，一级管理一级、每级都有职有权，在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。
物业公司第一季度员工生日会活动方案
物业公司第一季度员工生日会活动方案
为增进员工关系,提高公司凝聚力,拟定第一季度员工生日会活动方案如下:
一、活动时间和地点
活动时间定于3月第3个周末的星期六下午2点至5点。
活动地点预定在xx酒店多功能厅。
二、活动内容
1. 生日祝福仪式
集中为1-3月份生日的员工进行生日祝福,由公司主要负责人为生日员工送上生日祝福和礼物。
2. 生日Party
准备生日蛋糕进行切蛋糕仪式,大家一起为生日员工庆祝和许愿。
3. 游戏互动
组织一些有趣的团建游戏,增进员工感情。
4. 抽奖互动
设置少量礼品进行抽奖,增加活动趣味性。
三、活动预算
活动预算约为5000元,包含场地费用,生日礼物费用,蛋糕费用,游戏奖品费用等。
四、注意事项
1.活动前核对生日员工名单,准备礼物和生日卡。
2.提前预定好活动场地,确保场地大小和设备符合活动要求。
3.活动当天全体准时参加,确保活动顺利开展。
希望通过此次生日会活动,让大家在轻松愉快的氛围中增进感情,提升团队凝聚力,为公司发展贡献正能量。
物业服务管理部岗位练兵活动方案
物业服务管理部岗位练兵活动方案清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖轻轻敲击，方案的大纲逐渐浮现。
这次的任务是制定一份“物业服务管理部岗位练兵活动方案”，我沉浸在思路的涌动中，让文字如同流水般自然流淌。
一、活动背景随着物业管理行业的不断发展，我们物业服务管理部面临着新的挑战。
为了提升团队的整体素质，增强员工的业务能力和服务水平，特举办此次岗位练兵活动。
这是一次锻炼，更是一次提升。
二、活动目标1.提升员工专业技能，确保服务质量。
2.增强团队协作能力，提高工作效率。
3.激发员工创新意识，推动服务升级。
三、活动主题四、活动时间2023年10月15日至10月30日，为期两周。
五、活动内容1.技能培训（1）客服礼仪培训：包括仪容仪表、言行举止、沟通技巧等方面，让员工具备专业的客服形象。
（2）业务知识培训：涵盖物业法律法规、服务流程、收费标准等内容，提升员工业务素养。
（3）突发事件处理培训：模拟各类突发事件，教授员工应对策略，提高应变能力。
2.实战演练（1）情景模拟：设置不同服务场景，让员工在模拟环境中锻炼服务技能。
（2）业务竞赛：组织员工进行业务知识竞赛，检验培训效果，激发学习热情。
（3）服务创新：鼓励员工提出服务创新方案，评选出最佳创意奖。
3.团队协作（1）团队拓展训练：通过拓展训练，增强员工之间的信任和默契，提高团队协作能力。
（2）团队项目：设置团队项目，让员工在合作中解决问题，提升团队凝聚力。
六、活动组织1.成立活动筹备小组，负责活动策划、组织和实施。
2.设立活动评审组，对活动成果进行公正评价。
3.活动期间，各部门负责人要密切关注员工表现，及时给予指导和支持。
七、活动奖励1.设立优秀个人奖、最佳团队奖、最佳创意奖等，对表现突出的个人和团队给予表彰。
2.颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，激发员工荣誉感。
3.对于获得优秀个人奖的员工，给予一定的物质奖励。
2.分析活动中存在的问题，制定改进措施，为下一次活动提供借鉴。
物业员工活动策划方案
物业员工活动策划方案活动背景为进一步提高物业员工的团队合作能力、增强员工的凝聚力和主动性，激发员工的工作热情，同时也增进员工之间的情感交流，提供一个积极向上的团队文化氛围，我们计划组织一系列物业员工活动。
活动目标1.提高员工团队合作能力。
2.增强员工的凝聚力和主动性。
3.激发员工的工作热情。
4.加强员工之间的情感交流。
5.提倡积极向上的团队文化氛围。
活动内容活动一：团队拓展训练在合适的时间和地点，组织全体员工参加一次团队拓展训练。
这次训练将通过一系列团队合作的游戏和挑战，提高员工的团队精神和协作能力。
此外，还将在训练过程中激发员工的自信心和工作热情。
活动二：员工互动交流会在每个月的最后一个工作日，组织一次员工互动交流会。
这次会议的主题是员工分享自己的工作心得和经验，同时也可以提出工作中遇到的问题和困难，与其他员工共同探讨解决方法。
通过此次会议，加强员工之间的沟通和合作，提升整个团队的工作效率。
活动三：员工生日庆祝每个月在员工生日当天，为过生日的员工举办庆祝活动。
在午餐时间，为员工准备生日蛋糕和礼物，并举行简短的生日祝福仪式。
通过这样的方式，展示对员工的关怀和重视，增强员工的归属感和幸福感。
活动四：员工技能培训定期组织员工参加相关的技能培训课程，提升员工的专业素质和工作能力。
培训内容可包括物业管理知识、沟通技巧、服务技能等方面的内容。
通过培训，提高员工的工作水平，进一步激发员工的工作热情和积极性。
活动五：团队建设活动每季度举办一次团队建设活动，可以选择户外拓展训练或室内团队合作游戏。
这次活动旨在进一步增强员工之间的团队意识和合作能力，培养员工的领导力和团队精神，同时也提供一个放松身心的机会，增进员工之间的情感交流。
活动六：年度表彰大会每年组织一次年度表彰大会，表彰在过去一年中表现突出的员工。
通过表彰大会，展示员工的优秀成绩和典范行为，激励全体员工争取更好的工作表现。
同时，也为员工提供一个互相学习和交流的平台，促进员工之间的共同进步。
物业学习活动方案
物业学习活动方案一、活动目的（一）提高物业服务团队的专业技能和服务质量。
（二）巩固和学习新政策、法规、运营规定，增强法律意识和职业素养。
（三）培养团队精神，增强员工归属感。
二、活动原则（一）季度轮训：定期安排全员部门专题培训。
（二）专业深入：根据需要为不同岗位设置专属课程。
（三）灵活多样：采取线上线下结合、集中与分组等多种形式。
三、活动计划（一）季度工作坊1. 组织架构介绍相互了解团队成员与职务。
2. 项目服务规范学习并遵循新旧物业服务标准。
3. 维护维修工艺提升实用技巧并分享最佳实践。
4. 突发事件应对强化当前形势下问题处理能力。
5. 节能环保措施推进绿色物业的实践与创新。
（二）年度会议1. 年度总结与表彰大会对年度工作进行总结，表彰优秀员工。
2. 物业法制合规培训邀请专业法律人士就相关法律法规进行解答。
3. 预算管理与成本控制导入有效的成本控制手段。
4. 顾客心理与关系维护提升客户服务和满意度。
（三）培训课程1. 领导力课程提升领导团队效能。
2. 服务质量管控深入学习质量方针和执行策略。
3. 财务管理基础加强财务管理与成本控制观念。
（四）文化建设活动1. 团队建设拓展增强团队协作能力。
2. 休闲文化交流推动企业文化和生活兴趣群体发展。
四、评估反馈机制（一）员工评估反馈：通过定期的问卷调查与访谈，了解员工培训满意度与改进需求。
（二）经理层反馈：各部门经理定期提交培训效果总结及职业发展计划建议。
（三）定期回顾：每季度对整体学习活动进行回顾评估，调整优化战略。
五、资源投入（一）人力资源：选派核心管理层及骨干员工参与组织培训。
（二）财务资源：保障培训师资、场地、材料及学习资料购置费用。
（三）物资资源：确保必要的培训设施与配套物资到位。
六、责任落实（一）人力资源部：负责制定学习活动方案，协调培训机构与师资，推动实施。
（二）各个部门经理：确保该方案在本部门得以贯彻，并对部门培训成效负责。
（三）各个班组负责人：监督培训质量和参与度，解决实际工作中的困难。
物业员工活动策划方案
物业员工活动策划方案一、活动目的：1.增强员工之间的沟通与合作能力，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
2.丰富员工的业余生活，增强员工的生活幸福感，提高员工的工作积极性。
3.提高员工健康水平，增强身体素质，营造良好的工作环境。
二、活动内容：1.篮球友谊赛：组织员工参加篮球比赛，分为男子组和女子组，各组设立奖项，增强员工之间的友情，促进员工之间的交流和合作。
2.员工健身活动：组织员工参加健身活动，如瑜伽、健身操等，提高员工的身体素质，促进身心健康。
3.团队建设活动：组织员工进行一系列的团队建设活动，如励志演讲、团队烧烤、团队拓展等，培养员工的团队合作意识和团队协作能力。
4.文化艺术活动：组织员工参观艺术展览、观看电影、举办文艺演出等，丰富员工的文化生活，提高员工的审美情趣。
5.知识讲座：邀请专业人士给员工举办各种讲座，如职场心理讲座、健康养生讲座等，提高员工的专业素质和综合素养。
6.创意大赛：组织员工参加创意大赛，可设立绘画、书法、摄影等多个领域的奖项，发掘和培养员工的创新能力和艺术才华。
7.公益活动：组织员工参加公益活动，如义务清洁街道、捐赠物品给需要帮助的人等，提高员工的社会责任感和爱心。
三、活动安排：1.确定活动时间：根据员工的工作情况和工作安排，选择适合的时间进行活动。
2.活动组织：成立活动筹备小组，负责具体的活动策划和组织工作，确定活动内容、时间、地点等。
3.宣传推广：通过内部通知、海报宣传、员工微信群等方式，提前向员工宣传活动内容和参与方式，引导员工积极参与。
4.活动实施：根据活动安排，逐一进行各项活动，保证活动的顺利进行。
5.活动评价：组织员工进行活动反馈调查，收集意见和建议，对活动进行评价，并做出改进和调整。
四、活动成果：1.增强员工之间的沟通与合作能力，提高团队凝聚力。
2.丰富员工的业余生活，提高员工的生活幸福感。
3.提高员工健康水平，增强身体素质，营造良好的工作环境。
4.提高员工的专业素质和综合素养。
物业员工趣味活动方案设计
物业员工趣味活动方案设计为了增强物业员工团队的凝聚力和活力，我们特别设计了一系列有趣的团建活动方案。
首先，我们将组织一场团队拔河比赛，让员工们在比赛中感受团队合作的重要性，同时增强身体素质。
其次，我们将举办一场趣味运动会，设置各种有趣的项目，如三脚蛙跳、绑腿跑等，让员工们在游戏中放松心情，增加团队凝聚力。
此外，我们还计划开展一场户外拓展活动，让员工们在大自然中进行团队合作挑战，增强他们的团队意识和沟通能力。
最后，我们还将举办一场才艺展示活动，让员工们展现自己的才华，增进彼此的了解和友谊。
通过这些有趣的团建活动，我们相信可以进一步提升员工的团队意识和工作积极性，为物业工作注入更多活力和正能量。
团建活动不仅仅是一次简单的娱乐活动，更是一次加强团队凝聚力和合作精神的机会。
在每一个活动中，我们将注重团队合作、沟通和领导力的培养。
拔河比赛将让员工们深刻体会到团队合作的力量，每个人都是团队中不可或缺的一部分，只有大家齐心协力才能取得胜利。
趣味运动会则能够促进员工之间的交流与互动，增进彼此的了解，形成更加紧密的团队。
户外拓展活动将为员工们提供一个挑战自我的机会，让他们在团队合作中突破自我，培养自信心和领导力。
而才艺展示活动将以轻松愉快的方式展现员工的才华，增加团队成员之间的情感交流，增强团队凝聚力。
在活动进行的过程中，我们也将加强员工之间的互动和交流，鼓励大家共同参与活动的策划和组织，增加每个人的参与感和归属感。
通过这些活动，我们相信可以让员工们更加紧密地团结在一起，形成一个和谐、积极向上的工作团队。
最后，希望通过这些有趣的团建活动，增强员工之间的友谊和信任，营造一个积极向上的工作氛围，为物业工作注入更多活力和正能量。
相信在未来的工作中，我们会更加团结协作，共同为物业事业的发展贡献自己的力量。
物业部趣味活动方案
一、主题：我运动，我健康，我快乐。
二、活动目的：本次趣味运动会的宗旨在于增强各个部门的凝聚力，展示出新物业团队蓬勃朝气和竞技热情，增加团队凝聚力。
三、组织结构：主办单位：xx四、参赛对象：参赛者为物业各部门员工。
赛前分组，每对选一名领队，一名助理裁判。
五、积分方法和奖励方法：每场比赛按名次获得相应的分数，第一名7分、第二名5分、第三名4分、如有违规操作者，每次减3分。
比赛分3-4个队(队名由领队自定)设一等奖一名，二等奖2名，三等奖3名。
并设一个最佳团队奖。
六、比赛时间及流程抽签时间：待定，地点到时通知比赛时间：待定比赛地点：售楼现场空地1. 由主持人主持，领导致开幕词并宣布开幕2.各参队集合;领导宣布名次，颁奖;领导讲话，宣布闭幕。
七赛前准备现场调试音响。
4个大口袋，秒表4个，口哨一个，自行车，木块若干块，眼罩或布，气球50个，椅子，硬币，鲜花，小刀，胶纸若干，纸若干，报纸若干，奖状，奖品等。
比赛项目及规则：项目一：合力吹气球比赛规则：每队参赛4人。
每个组的成员先抽签，4根签上分别写着“手”、“嘴”、“脚”、“屁股”等字。
抽到“手”的组员向助理裁判要气球，然后拿着气球给“嘴”，让“嘴”吹，吹完后，“手”在打个结，然后给“脚”，“脚”用腿夹住气球，蹦到“屁股”那儿，“屁股”再用屁股把气球压烂。
脚在跳回来。
一组有4个气球，哪一组的先烂完，哪一组就获胜。
赛程10米。
项目二：袋鼠跳参赛者：每队参赛6人裁判员：发令一人，4个人计时与记录。
比赛器材：4个大口袋，秒表4个。
口哨一个。
比赛规则：跑道两端各站3名参赛队员。
其中一端的队员站在麻袋内，手提袋口向另一端的队员跳去，然后将麻袋交给另一端的队员。
来回接力，直到最后一名队员手提麻袋跳到跑道的另一端。
记录员记好时间，并登记，统计出名次。
项目三：摸石过河比赛规则：每队2人，参赛队员立于起跑线后的第1、2块河石上，手拿第3块河石。
裁判发令后，队员依次将河石踩在脚下交替向前行进。
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物业公司员工活动方案
集体活动能够将平时分散在不同部门、不同地点工作的员工聚集在一起，交流情感，分享经验，增进友谊与理解。
那么，下面是小编为大家整理的关于物业公司员工活动方案，以供大家参考!
物业公司员工活动方案一一、目的
为加强公司企业文化的建设，促进各项目之间的员工交流与感情联络，调动员工的工作积极性，提高公司的凝聚力，逐步完善公司的福利机制。
二、活动内容
组织部分员工去千佛洞参观
三、活动对象
在20XX年元月份之前进入公司的一线员工，主要以直接为住户提供服务的保安员、保洁员、维修员为主。
四、活动时间:1月18日
五、活动内容
1、参加活动人员于8:30在公司集合，宣布活动纪律，8:40从公司出发(员工自备早餐)。
2、8:40—10:40驱车前往千佛洞
3、10:40—13:00参观千佛洞
4、13:20—14:20就餐
5、14:20—16:30驱车回公司活动结束
六、活动费用
1、餐费 300元/*2桌*1餐=600元
2、门票 24人*90元/人=2160元
3、租车 400元/台*1台=400元
4、油费 300元*2台车=600元
共计:3760元(叁仟柒佰陆拾圆整)
物业公司员工活动方案二 20XX年已经过去，物业公司在集团公司各级领导的关怀、指导下，顺利地完成了各项工作任务，特别是顺利创建省市两级物业管理示范住宅小区。
从而也涌现出很多具团队合作精神的集体和富工作责任感的优秀员工。
为了弘扬公司"积极向上、健康文明、团结互助"的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，物业公司决定开展20XX年度优秀员工的评选活动，具体细则如下:
一、评选条件:
1、全年无违规记录，表现良好，工作积极的员工。
2、为公司服务满一年的员工。
二、评选项目及名额:
1.先进集体: 1名
2.优秀管理者:1名
3.优秀员工(在客户服务部、工程维护部、会所三个部门产生):2名
4.优秀保安员:2名
5.优秀保洁员:2名
三、评选依据:
1、具有良好的思想品德与敬业精神。
2、遵守公司的各项管理制度和劳动纪律。
3、忠于公司，热爱自己的工作岗位。
4、娴熟掌握自己工作岗位工作的本知识和技能。
5、善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。
四、评选方式:
1、先进集体的评选由物业经理、个部门组管组成的评选小组评选。
2、优秀管理者评选细则:年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工给予评议，领导评分由物业经理给予评议。
3、优选员工评选候选人:年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工给予评议，领导评分由部门主管给予评议。
4、优秀保安员的评选候选人:年终绩效考核得分最高者当
选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由部门全体保安员给予评议，领导平分由部门主管给予评议。
5、优秀保洁员的评选候选人:年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由部门全体保洁员、绿化工给予评议，领导评分由部门主管给予评议。
五、评选时间安排:
1、先进集体:评选时间:20XX年1月28日
2、优秀管理者:评选时间:20XX年1月29日。
3、优秀员工:评选时间:20XX年1月25日。
4、优秀保安员:评选时间:20XX年1月25日。
5、优秀保洁员:评选时间:20XX年1月26日。
六、表彰与奖励
1、被评选为20XX年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体在公司20XX年的年终总结大会上给予表彰。
2、向被评选为20XX年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体的员工或集体颁发荣誉证书。
3、给予奖金奖励，奖励标准为:先进集体:800元;优秀管理者:500元;优秀员工:300元;优秀保安员:300元/人;优秀保洁员:300元/人;
七、评选的组织实施工作由行政管理部负责。
物业公司员工活动方案三根据xx集团开展20XX年(核)安全月活动有关要求，结合公司“20XX年安全文化锻造年”主题安全月活动之三——“加强公共秩序管理主题安全月活动”的原定有关安排，特制定5月份安全活动方案如下:
一、指导思想
树立要用“一万”的努力，防止“万一”的发生，10000-1=0的安全工作理念，积极行动，认真对待，从x安全的高度做好各项物业管理服务安全工作，通过活动，提高安全意识、安全管理水平，确保完成安全责任目标。
二、活动主题
1、全员行动，提高安全意识，牢记:“安全管理、重中之中”;“安全是最大的效益事故是最大的浪费”; “一人把关一处安、众人把关稳如山。
”
2、防盗窃、防“两抢”，加强公共秩序管理，为业主、用户提供安全的办公、居住环境。
三、活动时间(5月1日---5月31日)
四、活动内容及具体安排:
时间具体活动内容负责单位
4、30前宣传发动，在全体员工中形成重视安全管理的意识
和氛围。
各部门、管理处、经营单位
5.1-5.7加强五一节假日期间的安全管理，认真做好值班、检查、督察。
各部门、管理处、经营单位
8-12号公司通过网络、内刊，管理处和经营单位通过宣传栏等进行一次安全管理宣传活动，营造重视安全管理的良好氛围。
安全部、管理处、经营单位12-191、进行安全管理责任制考核专题培训
2、进行安全意识、安全常识与安全案例、安全心理学等专题培训
3、各部门、管理处进行各项安全管理程序和作业指导书培训。
物业(安全)部、工程部、各管理处
15-19 进行“查安全管理制度是否完善，查各项制度是否落实，查还存在哪些隐患”的三查活动。
物业(安全)部、工程部，各管理处
10-191、进行全体员工安全防范建议活动，汇集到安全保卫部，及时督促进行整改。
2、开展安全管理征文及宣传活动。
3、整理编印公司安全管理案例集。
各部门、管理处等
25-31 公司安全保卫部牵头组织安全月活动专项检查及整改情况复查。
安全部组织
20-25组织安全队员外出参观学习安全部
1-31加大夜间安全检查力度，确保秩序良好安全部
6月5日前评选活动月先进集体、个人。
(评选办法另外公布)安全部
6月10日前对安全月活动进行总结，对活动中表现突出的部门、管理单位、个人进行表彰、奖励。
办公室
安全部
三、活动组织
由公司安全管理委员会负责领导，安委会办公室(安全保卫部)负责具体组织实施组织。
四、活动要求
1、严格按照核服集团要求，认真搞好本次活动。
2、以上培训计划及外出参观学习具体实施时间另行通知。
3、各部门、管理处、经营单位6月2日前将活动总结报公司安全保卫部汇总。
4、安全保卫部做好安全活动月每周简报、宣传报道和活动总结报告。