活动营销活动组织与管理制度
活动营销中心管理制度
活动营销中心管理制度第一章总则第一条为规范活动营销中心运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条活动营销中心是指负责策划、组织和推广公司活动的机构，负责市场营销策略的制定和执行。
第三条活动营销中心的任务是根据公司的发展方向和市场需求，开展各类活动，提高公司知名度和品牌价值。
第二章组织结构第四条活动营销中心设立总监一人，负责中心的整体工作，监督和管理活动的策划和执行。
第五条活动营销中心设立市场推广组、活动策划组和执行组。
第六条市场推广组负责市场调研、策划营销推广方案和制定营销策略。
第七条活动策划组负责活动的策划、方案制定和预算编制。
第八条执行组负责活动的具体执行和现场管理。
第三章工作职责第九条活动营销中心总监负责组织、协调和监督中心的工作，确保活动的顺利进行。
第十条市场推广组负责市场调研，了解市场需求和竞争情况；制定营销推广计划和策略，推动产品销售。
第十一条活动策划组负责策划和组织各类活动，包括产品发布会、展览、宣传活动等；制定活动方案和预算。
第十二条执行组负责活动的具体执行和现场管理，包括场地布置、活动流程安排、赞助商管理等。
第四章工作流程第十三条活动的策划和推广需与市场推广组沟通，了解市场需求和推广目标，制定相应的营销策略。
第十四条活动策划组根据市场推广组提供的信息，制定活动方案和预算，并与市场推广组和执行组进行沟通和协调。
第十五条执行组按照活动方案和预算进行活动的具体执行，包括场地布置、物资采购、活动流程安排等。
第十六条活动营销中心总监负责对活动的整体进展进行监督和管理，确保活动的顺利进行。
第五章工作协作第十七条活动营销中心与其他部门之间需要保持紧密的沟通和合作，共同推动活动的顺利进行。
第十八条活动策划组和执行组之间需要密切配合，确保活动方案的贯彻和执行。
第十九条活动营销中心与赞助商和合作伙伴之间需要建立长期稳定的合作关系，共同推动活动的成功。
第六章奖惩制度第二十条对于工作出色的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
市场营销部促销活动与渠道管理的管理规章制度
市场营销部促销活动与渠道管理的管理规章制度一、引言市场营销部作为公司营销战略的重要执行力量，需要建立一套科学有效的管理规章制度，以提高促销活动与渠道管理的效率和效果。
本文旨在制定适用于市场营销部的促销活动与渠道管理的管理规章制度，以规范各项工作，并确保营销目标的顺利实施和业绩的持续增长。
二、促销活动管理1. 活动策划1.1 确定目标：明确每项促销活动的目标，并与营销目标相一致。
1.2 定义策略：制定促销策略，包括定价、促销力度、渠道选择等，并明确执行方案。
1.3 确定预算：制定详细的促销活动预算，包括费用预估、资源调配等。
1.4 编制计划：根据活动策略和预算，制定详细的促销活动计划，并经相关部门审核批准。
2. 活动执行2.1 组织实施：确定活动执行人员，明确各项工作职责，确保活动按时、按质完成。
2.2 控制成本：严格执行预算，合理控制费用，并及时报告和解决预算超支等问题。
2.3 监督评估：建立活动执行的监督评估机制，对活动效果进行监控和评估。
3. 活动总结3.1 撰写报告：总结活动效果和经验教训，形成活动总结报告。
3.2 反馈意见：将总结报告反馈给各相关部门，并提出改进意见和建议。
三、渠道管理1. 渠道招募与选择1.1 渠道需求分析：明确市场需求和渠道类型，在适当时机进行渠道需求分析。
1.2 渠道招募计划：制定渠道招募计划，明确招募的目标和招募方式。
1.3 渠道评估与筛选：根据渠道招募计划，对候选渠道进行评估和筛选。
2. 渠道培训2.1 培训计划：根据渠道类型和需求，制定渠道培训计划。
2.2 培训内容：明确培训的内容和方式，包括产品知识、销售技巧等。
2.3 培训实施：组织培训师资，按计划进行培训，并及时评估培训效果。
3. 渠道绩效管理3.1 绩效指标设定：制定渠道绩效评估的指标体系，明确考核内容和分值权重。
3.2 绩效评估方法：建立评估机制，包括定期绩效考核和不定期绩效监控。
3.3 绩效奖惩激励：根据评估结果，给予渠道奖励或惩罚，并及时通知相关渠道。
营销策划与推广活动管理制度
营销策划与推广活动管理制度1. 引言营销策划和推广活动是公司实施市场营销的重要手段，它们能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
为了规范营销策划和推广活动的管理，提高执行效率和管理水平，制定本制度。
2. 目标与原则1.目标：提高营销策划和推广活动的质量、执行效率和效果。
2.原则：–以市场为导向：从市场需求出发，制定营销策划和推广活动。
–以客户为中心：关注客户需求，提供有价值的产品和服务。
–以数据为支撑：使用数据进行分析和决策，追踪活动效果。
3. 营销策划管理1.环境分析：对市场、竞争对手、目标客户等进行全面分析，确定营销策划的基础。
2.目标设定：根据环境分析结果，设定明确的营销目标，包括市场份额、销售额等。
3.策略制定：结合目标和企业资源，确定相应的营销策略，包括定位、差异化、价值主张等。
4.活动规划：编制详细的营销活动计划，包括时间、地点、内容、预算等。
5.质量控制：在营销策划实施过程中，进行质量控制，确保策划质量和执行效果。
4. 推广活动管理1.活动策划：根据营销策略，制定推广活动策划方案，包括活动目标、内容、预算等。
2.活动执行：根据活动策划方案，组织活动执行，确保活动按计划进行，并负责解决可能出现的问题。
3.活动评估：对活动进行评估，包括参与人数、销售额等指标，并分析活动的效果和问题。
4.活动总结：总结活动经验和教训，提出改进意见，为下次活动提供参考。
5. 绩效考核与奖惩机制1.绩效考核：根据营销策划和推广活动的结果，对相关人员进行绩效考核，包括完成任务的质量和效率。
2.奖励机制：根据绩效考核结果，对表现突出的个人和团队进行奖励，包括奖金、荣誉等。
3.惩罚机制：对绩效不达标的个人和团队采取相应的惩罚措施，包括降薪、降职等。
6. 变更管理1.变更申请：当需要对营销策划和推广活动进行变更时，相关人员应填写变更申请，包括变更内容和原因。
2.变更审批：变更申请经相关人员审批通过后，可以进行变更操作。
营销活动管理制度模板范文
一、总则第一条为规范营销活动管理，提高营销活动效益，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有营销活动，包括但不限于产品推广、品牌宣传、促销活动等。
第三条营销活动管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：营销活动应紧密结合市场实际，满足消费者需求，提高市场占有率。
2. 效益性原则：营销活动应注重投入产出比，实现经济效益最大化。
3. 创新性原则：营销活动应不断推陈出新，提升品牌形象，增强市场竞争力。
4. 法规性原则：营销活动应符合国家法律法规，遵守行业规范。
二、组织架构第四条公司成立营销活动管理领导小组，负责统筹规划、指导、协调、监督营销活动。
第五条营销活动管理领导小组下设以下部门：1. 营销策划部：负责制定营销活动方案，组织实施，跟踪效果。
2. 市场调研部：负责市场调研，提供营销活动决策依据。
3. 媒体推广部：负责营销活动的媒体策划、宣传、推广。
4. 营销执行部：负责营销活动的具体执行，协调各部门工作。
三、营销活动策划与审批第六条营销活动策划应包括以下内容：1. 活动背景及目标；2. 活动主题、内容、形式；3. 活动时间、地点、参与对象；4. 营销策略、预算及资源配置；5. 风险评估及应对措施。
第七条营销活动策划完成后，需经营销活动管理领导小组审批后方可实施。
四、营销活动执行与监控第八条营销活动执行过程中，各部门应严格按照策划方案执行，确保活动顺利进行。
第九条营销活动执行期间，营销策划部负责跟踪活动效果，收集市场反馈，及时调整策略。
第十条营销活动执行完毕后，营销策划部需提交活动总结报告，包括活动效果、存在问题及改进措施等。
五、营销活动评估与奖惩第十一条营销活动评估应包括以下内容：1. 活动目标达成情况；2. 活动投入产出比；3. 活动效果反馈；4. 部门及个人工作表现。
第十二条根据评估结果，对活动执行过程中表现突出的部门及个人给予奖励；对活动效果不佳、存在重大失误的部门及个人进行处罚。
营销活动组织与管理制度
营销活动组织与管理制度营销活动组织与管理是企业开展市场营销活动的重要环节，对于提升企业竞争力、拓展市场份额具有重要意义。
营销活动组织与管理制度是为了规范和提高营销活动的效果，保证营销活动的顺利开展而设立的一套制度和规范。
下面是一份关于营销活动组织与管理制度的草案，供参考：一、制度目的1.确保营销活动的顺利开展，有效提高市场营销效果。
2.统一营销活动的管理方法和规范，确保各部门之间的协调配合。
3.提供参与营销活动人员的明确任务和责任，保证活动的目标的完成。
二、制度适用范围该制度适用于企业开展市场营销活动的全过程。
三、制度内容1.营销活动策划（1）明确营销目标和要达到的效果。
（2）制定营销活动计划，包括活动内容、时间、地点、预算等。
（3）确定活动的目标受众和推广渠道，制定相应的推广策略。
（4）评估活动的可行性和风险，确定营销活动的实施方案。
2.营销活动组织与协调（1）成立专门的营销活动组织与协调团队，明确各成员的职责和任务。
（2）制定营销活动的详细计划，包括活动的时间、地点、流程等。
（3）协调各部门之间的合作，确保活动的顺利进行。
（4）制定沟通协调机制，及时解决营销活动中出现的问题和难题。
（5）定期召开营销活动会议，总结和评估活动效果，以便优化相关策略。
3.营销活动执行（1）明确活动执行的具体步骤和流程，分工合作。
（2）落实活动的现场布置和物资准备。
（3）负责活动现场的秩序和安全。
（4）确保活动的顺利进行，及时调整相关策略和措施。
4.营销活动评估（1）制定活动评估的标准和方法。
（2）收集和整理活动的数据和反馈信息。
（3）根据评估结果，总结活动的优缺点，提出改进和优化措施。
四、制度执行和监督1.营销活动组织与管理的责任主体为市场部门，由市场经理具体负责。
2.相关部门需配合市场部门的活动组织和管理工作，共同实现营销目标。
3.部门经理要对本部门参与活动的人员进行明确指导，确保活动的顺利进行。
4.定期评估制度的执行效果，提出改进和优化意见。
营销活动管理规章制度
营销活动管理规章制度一、总则为了规范公司营销活动的开展，提高市场竞争力，制定本规章制度。
二、营销活动策划1. 营销活动策划应提前至少一个月提交给营销部门，经过审核后方可执行。
2. 营销活动策划应明确活动目的、目标群体、推广方式、费用预算等内容。
3. 营销活动策划须经过相关部门会商，达成共识后方可进行实施。
三、活动宣传1. 营销活动宣传应当符合公司形象，不得夸大其词或虚假宣传。
2. 宣传内容应当真实可靠，不得发布虚假信息或误导性宣传。
3. 宣传渠道应合理选择，确保目标群体可以有效接收到信息。
四、费用管理1. 营销活动费用须提前报备，经领导批准后才能开支。
2. 营销活动费用应合理控制，避免出现超支现象。
3. 活动费用开支应当有明细账目，不得私自挪用或套取。
五、活动执行1. 营销活动执行人员应按照计划和方案进行操作，不得擅自更改。
2. 活动执行中应认真对待客户，保持良好形象和服务态度。
3. 活动执行完毕后应及时总结经验，为下次活动提供参考。
六、活动评估1. 营销活动执行完毕后应当进行评估，总结经验教训。
2. 活动评估结果应当及时报告给领导，为以后活动提供改进方向。
3. 活动评估应客观公正，不能出现歪曲事实或掩盖问题的情况。
七、附则1. 对违反规章制度的行为将给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等处理措施。
2. 本规章制度由公司营销部门负责执行，如有必要，经过领导审批后可进行修订。
以上为公司营销活动管理规章制度，各相关部门应当严格遵守，确保营销活动的顺利进行和有效推广。
营销活动组织与管理制度
营销活动组织流程一、目的为项目营销过程中，各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等提供明确的目标和参照范本，同时也为监督机构提供监督标准。
二、范围本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中，营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等的控制。
三、职责（一）策划部为本程序负责部门，负责营销活动计划的编制，方案的拟定，活动执行的组织，活动效果考核等相关工作。
（二）销售部、企业管理部、商业公司、物业公司等为主要配合部门。
销售部配合给予营销活动计划相关意见，对活动前的相关客户通知，活动中的服务工作，活动后的效果评估工作等；企业管理部配合进行各种资源的协调组织，活动执行的督导等工作。
四、程序营销活动开展流程图：（一）由策划部编写项目营销活动总体计划（对于大型项目分公司、部门或分年度编写营销活动计划），营销活动计划的编写应遵循以下要点：1.符合项目营销策略，项目营销推广总方案对营销工作所界定的思路；2.对各个重大时间节点的确定；3.控制总体费用，符合项目营销费用中，对营销活动一块的相关分配；4.营销活动计划应包括生活家园相关活动，与商业、物业配合的相关活动等，以及这些活动所进行的时间、地点、参与人员及费用大致预算。
（二）由策划部汇同销售部、商业公司、物业公司等进行营销活动形式、内容的商讨，确定主体思路后，由策划部活动专员（或策划专员）负责拟定营销活动方案具体内容。
营销活动方案应包括以下内容：1.活动目的、主题、时间、地点、天气情况、组织内容、参与者（工作人员、嘉宾）；2.活动工作人员及其工作内容、工作效果要求；3.较细致的活动费用预算；4.中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案；5.中大型活动应单拟定较为完善的活动工作人员纪律规范（一般活动按公司行政管理制度相关内容执行）；6.对于邀请媒体作为嘉宾的营销活动，应拟定相应的新闻通稿。
（三）活动方案须按照方案评审表流程进行评审，评审通过后，以OA形式发至活动参与的工作人员。
营销组织管理制度
营销组织管理制度第一章总则第一条为了规范营销组织的管理和运作，促进营销工作的有效开展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于营销组织的各项管理工作。
第三条营销组织的管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强组织建设，提高工作效率，确保营销活动的顺利进行。
第四条营销组织应当建立健全的管理制度，明确各项管理职责和权限。
第五条营销组织应当加强对管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守管理制度。
第六条营销组织应当不断完善管理制度，根据实际情况加以调整和修订。
第二章组织机构第七条营销组织应当依法设立，建立健全的组织机构。
第八条营销组织应当按照业务需要，设置合理的部门和岗位。
第九条营销组织应当明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理层级。
第十条营销组织应当建立健全的决策机制，明确决策程序和权限。
第十一条营销组织应当建立健全的考核评价机制，对各级管理人员进行考核和评价。
第十二条营销组织应当建立健全的内部协调机制，促进各部门之间的协作和合作。
第三章营销管理第十三条营销组织对外经营活动应当遵守国家的法律法规，遵循市场规则，保护消费者的合法权益。
第十四条营销组织应当建立健全的市场分析和预测机制，积极开拓市场，提高市场占有率。
第十五条营销组织应当建立健全的客户管理制度，保持与客户的良好关系，提高客户满意度。
第十六条营销组织应当建立健全的产品管理制度，不断改进产品质量，提高产品竞争力。
第十七条营销组织应当建立健全的价格管理制度，合理制定产品定价策略，保证产品的市场竞争力。
第十八条营销组织应当建立健全的渠道管理制度，建立和维护健全的渠道网络。
第十九条营销组织应当建立健全的广告宣传制度，提升企业形象，提高产品知名度。
第二十条营销组织应当建立健全的促销管理制度，促进产品的销售，增加销售额。
第四章人力资源管理第二十一条营销组织应当建立健全的人力资源管理制度，做好员工招聘、培训、考核、激励、福利等工作。
第二十二条营销组织应当不断优化人力资源配置，提高员工的综合素质和专业技能。
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7、天气情况： 二、组织结构 1、活动组委会： 总指挥：XX； 副总指挥：XX； 执行总指挥：XX；执行副总指挥；总督导：XX。 2、分项小组：
XX 组 组长：XX，组员：XX、XX，工作职责：……； XX 组 组长：XX，组员：XX、XX，工作职责：……； 三、活动执行细节安排
XX 日 X 点～X 点
该时间段的工作事件内容细节、各岗位责任人，工作效果要求等。
前期工作
环节
事项
完成时间
责任单位
备注事项
完成时间
责任单位
备注
四、应急预案
天气、交通、水电资源等都有可能成为影响活动的突发事件，据此拟定
相应应急预案。
XX 时间段活动内容无变化。 XX 时间段活动做如下调整：
XX 组工作无变化；XX 组工作调整为……
项目营销活动总体计划
下一次活动
拟定营销活动方案 方案进入评审程序
更新 方案
通过评审
未通过评审
选定活动合作商
活动预演
活动执行
评估结果
活动效果评估
（一）由策划部编写项目营销活动总体计划（对于大型项目分公司、部门或分年 度编写营销活动计划），营销活动计划的编写应遵循以下要点： 1.符合项目营销策略，项目营销推广总方案对营销工作所界定的思路； 2.对各个重大时间节点的确定； 3.控制总体费用，符合项目营销费用中，对营销活动一块的相关分配； 4.营销活动计划应包括生活家园相关活动，与商业、物业配合的相关活动等，以 及这些活动所进行的时间、地点、参与人员及费用大致预算。 （二）由策划部汇同销售部、商业公司、物业公司等进行营销活动形式、内容的 商讨，确定主体思路后，由策划部活动专员（或策划专员）负责拟定营销活动方 案具体内容。营销活动方案应包括以下内容： 1.活动目的、主题、时间、地点、天气情况、组织内容、参与者（工作人员、嘉 宾）； 2.活动工作人员及其工作内容、工作效果要求； 3.较细致的活动费用预算； 4.中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案； 5.中大型活动应单拟定较为完善的活动工作人员纪律规范（一般活动按公司行政 管理制度相关内容执行）； 6.对于邀请媒体作为嘉宾的营销活动，应拟定相应的新闻通稿。 （三）活动方案须按照方案评审表流程进行评审，评审通过后，以 OA 形式发至 活动参与的工作人员。 （四）所有活动都应事先进行预演练。 （五）活动完成后，应根据实际情况进行相关效果评估，评估方式如下： 1.由策划部组织进行活动效果的内部评估总结会议； 2.由策划部、销售部进行活动效果的客户满意度调查； 3.由策划部对评估内容进行整理汇总，同时做内部资料存档。 五、相关表格 《项目营销活动总体计划》（或《项目年度营销活动总体计划》） 《营销活动方案》 《活动工作人员纪律规范》
5、所有工作人员，应于规定的到岗时间之前到达指定岗位； 6、所有工作人员必须着工装（男士统一 XX（根据天气情况现场调整 XX）、 女士统一着 XX（根据天气情况现场调整 XX）），佩戴工牌； 7、所有工作人员行为规范，参照日常管理条例； 8、活动期间出现员工违纪，按照公司有关管理制度加倍罚款； 9、各部门主管对部门人员负有连带责任，连同以上各项工作责任人，若出 现重大失误，将就地免职。
5、活动参与人员： 项目全体业主（约 X 人）
合作单位领导，供应商领导（约 X 人） 新闻媒体记者，其他邀请的嘉宾（XX 报社记者等约 X 人） 相关工作人员（项目员工作为服务人员约 X 人）
6、活动内容梗概（目的、意义）：
通过此次活动，具有……意义，达到……目的，内容梗概如下：
时间
流程安排
3、所有相关工作，责任人可根据具体任务安排人手，进行工作再分配，涉 及相关其他工作的衔接，均有义务积极给与配合，此外，针对当天活动，责任人 对所负责事项具有绝对权力，并对所承担任务负有全责；
4、所有相关工作，均须在规定的时间节点之前完成（特殊情况需要提前告 知现场总指挥），否则罚款 100-500 元；
序号 1 2 3 4 5
时间
活动项目
地点
参加人员
费用预估（万）
费用合计 活动地点、费用为预计情况，实际的确定在活动执行前，以活动方案内为准。
XX 策划部 201X-X-X
3
XX 营销活动方案
一、 活动要略
1、活动目的：XX
2、活动主题：
3、活动地点：XX
4、活动时间：X 年 X 月 X 日（周 X）X:00～X:00。
营销活动组织流程
一、目的 为项目营销过程中，各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果
考核等提供明确的目标和参照范本，同时也为监督机构提供监督标准。 二、范围
本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中，营销活动的计划编制、方案 拟定、执行过程、效果考核等的控制。 三、职责 （一）策划部为本程序负责部门，负责营销活动计划的编制，方案的拟定，活动 执行的组织，活动效果考核等相关工作。 （二）销售部、企业管理部、商业公司、物业公司等为主要配合部门。销售部配 合给予营销活动计划相关意见，对活动前的相关客户通知，活动中的服务工作， 活动后的效果评估工作等；企业管理部配合进行各种资源的协调组织，活动执行 的督导等工作。 四、程序 营销活动开展流程图：
1、部门及个人必须无条件服从公司对活动的安排和人员抽调，为客户提供 最好的形象和服务，公司根据活动工作表现和公司行政督导制度进行奖励或处罚；
2、活动安排中涉及到的工作人员均需按时到场，如有特殊情况必须部门主 管签字、活动总督导签字、总经理签字后，交活动执行总指挥，迟到或无故未参 加者，罚款 50 元，主管罚款 100 元；
整体流程按下表执行：
时间
流程安排
五、其他安排 六、活动费用预算 七、活动纪律要求
策划部 X-X-X
5
XX 活动工作人员纪律规范
为确保“XX 活动”取得圆满成功，向业主充分展现 XX 的服务品质，提升此 次营销活动的口碑效应和社会影响力，特将工作人员在此次活动中的相关工作要 求和督导标准规定如下：
《营销活动方案评审表》 《活动客户满意度调查问卷》 《营销活动效果评估报告》 《营销活动总结》 六、附件 《项目营销活动总体计划》模板 《营销活动方案》模板 《活动工作人员纪律规范》模板 《营销活动方案评审表》 《活动客户满意度调查问卷》模板 《营销活动效果评估报告》模板 《营销活动总结》模版
201X 年度营销活动总体计划