施工技术管理制度
安全生产文明施工技术管理制度（5篇）
安全生产文明施工技术管理制度本工程位于新干县城南新区，新干县公安局技侦大楼及附属楼工程工期紧，质量要求高，为保证本工程的安全、文明施工，提高安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，要求参建单位必须安全、有序、规范、标准、整洁、科学地进行管理，争创现场文明施工样板工程，根据JGJ-99《建设施工安全检查标准》和GB50194-93《建筑高处作业安全技术规范》及建设部、省市有关安全文明施工法则、条例，特制定以下管理制度：(一)、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
(二)、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：⒈起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。
⒉各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
⒊为安全而重新布置或改装机械和设备。
⒋电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)。
⒌为安全而安设低电压照明设备。
⒍在原有设备简陋，全部操作过程不能机构化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作所采取的辅助机械化设备。
⒎在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
⒏在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。
⒐在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。
⒑消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
⒒为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
⒓机械、电气设备等传动部的防护装置。
⒔为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护安全而安设的通气换气装置。
⒕工作场所的休息室，用膳室及食物加热设备。
⒖购置或编印安全技术，劳动保护的参改书，刊物、宣传画、标语等。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
施工技术管理制度
施工技术管理制度1、做好施工图纸内部会审和有关台账，按文件和资料管理制度发放图纸和相关的技术文件。
2、工程管理部负责本标段的设计变更和申请设计变更的管理、工程质量的管理、工程验收的管理和工程技术资料的管理。
3、工程开工前，工程管理部负责编制施工作业指导书，并按程序要求审批作业指导书。
对参加施工的全体职工进行施工技术交底，交底要有记录，并进行考试，考试合格后方可上岗。
建立有关台账。
4、各职能部门负责做好本部门的工程业务联系工作，做到有台账、有目录、查阅方便。
5、工程所用的原材料、成品、半成品，要按规范和业务要求进行技术检验，技术检验的记录、试验报告等文件由物资管理部门负责收集和整理，完工后移交工程管理部审核、保存，以便制作竣工资料。
6、工程管理部负责会同有关部门解决现场出现的技术问题，分析原因找出解决办法，必要时上报公司有关职能部门。
7、施工中所有的工器具和劳动保护用品由物资管理部会同工程管理部进行技术鉴定和认可。
8、特殊工种必须经公司有关部门培训，考试合格后，持证上岗。
培训和资格认可工作由经营管理部负责。
9、隐蔽工程的检验是由试验确定的，必须做好试件和试验工作，架线前按规范要求进行导、地线连接试验。
10、工程完工后，由工程管理部按《竣工图竣工资料编制办法》、筹建处要求编制竣工资料，竣工移交后一个月内完成工程技术总结并报送有关部门。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在施工过程中对技术工作进行规范和管理的一套制度。
它主要包括工艺技术管理、施工组织设计管理、安全技术管理、质量技术管理、材料设备管理等内容。
施工技术管理制度的建立和实施，有利于提高施工工作的质量和效率，保证工程进度的按时完成，同时也能保障工人的人身安全和工程质量的稳定。
1.工艺技术管理：包括编制施工图纸、技术交底、施工方案制定与控制等。
这些工作的目的是确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.施工组织设计管理：包括施工组织设计编制、现场施工组织与管理等。
通过对施工组织的合理设计和管理，可以实现施工过程的优化和顺利进行。
3.安全技术管理：包括施工安全技术措施、施工安全生产责任制等。
通过制定安全技术管理制度，能够确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
4.质量技术管理：包括施工质量控制、施工质量验收等。
通过建立质量技术管理制度，能够保证工程质量的稳定和达到设计要求。
5.材料设备管理：包括采购、验收、安装、使用等方面的管理。
通过对材料设备的管理，能够确保施工质量和工期进度。
1.制定施工技术管理制度的原则和标准，明确每个环节的责任和要求，确保施工技术的规范和质量。
2.加强技术管理人员的培训和素质提升，提高他们的技术和管理水平，能够更好地指导和监督施工工作。
3.加强与设计人员和监理人员的沟通与协作，确保设计和施工的衔接，以及监理的有效监督。
4.制定严格的施工技术管理流程和操作规范，确保每个环节的顺利进行和有效控制。
5.加强对施工技术管理制度的执行和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的稳定。
施工技术管理制度的建立和执行是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力和配合。
只有建立好施工技术管理制度，在施工过程中严格执行，才能够确保工程的质量和安全，提高施工效率，实现工程的顺利进行。
最终，将为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。
简述施工技术管理制度
一、施工技术管理制度概述1. 指导思想施工技术管理制度以科学发展观为指导，遵循国家法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高施工质量、确保施工安全、提高施工效率为目标。
2. 目的施工技术管理制度旨在规范施工技术活动，提高施工技术水平，确保施工质量、安全和效率，降低施工成本，为施工企业创造良好的经济效益。
3. 适用范围施工技术管理制度适用于施工企业所有施工项目，包括建筑工程、道路桥梁、市政公用工程、水利工程等。
二、施工技术管理制度的主要内容1. 施工组织设计管理（1）施工组织设计编制：根据工程特点、施工方案、施工图纸等编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度、施工资源配置等。
（2）施工组织设计审核：对施工组织设计进行审核，确保其符合国家法律法规、施工规范、施工图纸等要求。
（3）施工组织设计实施：按照施工组织设计要求，组织施工人员进行施工，确保施工进度、质量和安全。
2. 施工图纸管理（1）施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保其符合设计要求、施工规范、施工图纸等要求。
（2）施工图纸变更：对施工图纸变更进行审核、批准和实施，确保变更后的施工图纸符合要求。
（3）施工图纸交底：对施工图纸进行交底，使施工人员了解施工图纸内容，提高施工质量。
3. 施工工艺管理（1）施工工艺制定：根据工程特点、施工规范、施工图纸等制定施工工艺，明确施工流程、施工方法、施工参数等。
（2）施工工艺执行：按照施工工艺要求，组织施工人员进行施工，确保施工质量。
（3）施工工艺改进：对施工工艺进行改进，提高施工效率和质量。
4. 施工材料管理（1）材料采购：根据工程需要，选择合格的材料供应商，确保材料质量。
（2）材料验收：对采购的材料进行验收，确保其符合质量要求。
（3）材料保管：对材料进行分类、分批次保管，确保材料质量。
（4）材料使用：按照施工工艺要求，合理使用材料，提高材料利用率。
5. 施工设备管理（1）设备采购：根据工程需要，选择合适的施工设备，确保设备性能。
施工生产安全技术管理责任制度（3篇）
施工生产安全技术管理责任制度第一章总则第一条为了规范施工生产过程中的安全技术管理，确保施工过程中的安全，减少事故发生，保护员工的生命安全和财产安全，提高施工单位的管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类施工工程中的安全技术管理工作，包括建筑、道路、水利、电力等领域的施工。
第三条施工单位应当建立健全施工安全技术管理体制，确保施工过程中的安全技术管理工作的有效进行。
第四条施工单位应当制定相应的施工安全技术管理制度，并根据施工项目的特点进行具体的细化。
第五条施工单位应当加强对施工人员的安全技术教育培训，提高员工的安全技术水平。
第六条施工单位应当建立安全技术管理档案，妥善保管相关安全技术管理相关资料。
第二章安全技术管理组织机构第七条施工单位应当设立安全技术管理部门，并配备专职安全技术管理人员。
第八条安全技术管理部门的主要职责包括：1.制定施工安全技术管理制度；2.组织安全技术培训；3.监督施工现场的安全工作；4.处理施工现场的安全事故。
第九条安全技术管理部门的主要人员包括：1.安全技术管理部门负责人：负责整体安全技术工作的协调和管理；2.安全技术管理人员：负责具体的安全技术管理工作。
第十条安全技术管理部门应当与项目部门、人力资源部门等部门建立良好的协作关系，并实现信息的流通和共享。
第三章安全技术管理制度第十一条施工单位应当制定施工安全技术管理制度，明确安全技术管理的具体要求和措施。
第十二条安全技术管理制度应当包括以下内容：1.施工现场的安全技术管理责任；2.施工现场的安全危险源管理；3.施工现场的安全设施和防护措施；4.施工现场的安全教育培训；5.施工现场的事故应急处理；6.施工现场的事故调查与分析。
第十三条施工单位应当将安全技术管理制度进行宣传和培训，确保施工人员能够正确理解和遵守。
第四章安全技术管理责任第十四条施工单位的总负责人对施工现场的安全技术管理负有最终责任。
第十五条施工现场的项目经理对施工现场的安全技术管理负有直接责任。
施工技术管理制度分为
一、施工技术管理组织体系1. 施工技术管理组织架构：明确各级技术管理人员的职责和权限，建立技术管理组织架构，确保技术管理工作有序进行。
2. 技术管理团队建设：选拔和培养一支具有丰富经验和专业知识的技术管理团队，提高团队整体素质。
3. 技术管理制度建设：建立健全技术管理制度，明确技术管理工作的流程、标准和要求，确保技术管理工作规范化、制度化。
二、施工技术文件管理1. 技术文件编制：严格按照设计文件、施工规范和标准，编制施工技术文件，包括施工方案、施工组织设计、施工图纸、施工日志等。
2. 技术文件审核：对编制的技术文件进行审核，确保文件内容的准确性和完整性。
3. 技术文件归档：对技术文件进行分类、整理、归档，确保技术文件的安全、完整和可追溯。
三、施工过程管理1. 施工方案管理：制定合理的施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工进度和质量要求。
2. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保施工按计划进行，及时调整施工计划，避免延误工期。
3. 施工质量管理：严格执行施工质量标准，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，制定应急预案，确保施工安全。
四、施工技术交底与培训1. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工方案、施工工艺、施工质量要求和安全注意事项。
2. 技术培训：定期组织技术培训，提高施工人员的专业技能和综合素质。
五、施工技术创新与推广应用1. 施工技术创新：鼓励施工技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
2. 技术推广应用：总结施工经验，推广优秀施工技术，提高整体施工水平。
六、施工技术总结与评估1. 施工技术总结：对施工过程中的技术问题、经验教训进行总结，形成技术总结报告。
2. 技术评估：对施工技术进行评估，找出不足之处，提出改进措施，提高施工技术水平。
七、施工技术档案管理1. 档案收集：收集施工过程中的技术文件、资料、图片等，确保档案的完整性。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
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施工技术管理制度一、总则本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。
二、组织体系技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。
实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。
三、职责1、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。
（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。
（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。
（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。
2、技术科长职责：负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。
特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。
（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。
（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。
（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。
（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。
（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。
（8）负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。
（9）负责对技术员进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底。
（10）按月组织对技术干部进行考核。
（11）协调技术科与计划、物资、综合办公室等部门的关系，并协助总工程师处理外部关系。
3、技术科技术员职责（l）在项目总工、技术科长的领导下进行日常技术工作。
（2）对施工技术、标准、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的第一责任人。
（3）编制本工点的施工作业指导书。
（4）指导操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试验人员跟班作业，确保工序质量。
（5）对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收及隐蔽工程检查证等质量记录工作。
（6）收集、整理变更设计资料。
（7）指导施工队有关质量、进度和施工安全防护、环保等工作。
（8）负责所管工点的竣工文件编制工作。
（9）积极开展QC活动，推广应用“四新”技术成果，开展创优达标活动。
四、施工中技术管理1、实施性施工组织设计开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，反复踏勘现场，依其确定施工总体方案、进度计划，再以其配足生产要素。
实施性施组编制包括：工程概况、总体方案、进度计划、生产要素配置、材料计划、施工工艺、质量管理、安全管理、环保及水土保持。
2、设计图纸管理图纸（包括设计图、标准图）由项目部技术科统一编号下发，谁用谁保管。
复印图纸，须经项目总工批准后复印，总工审核签字确认无误后方可下发。
图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。
设计图纸属机密文件，技术人员不允许随身携带、复印交底或外借，现场指导应带技术手册或技术交底书。
违者批评教育、罚款，情节严重的上报公司。
3、设计图纸复核开工前各工序技术人员在技术科长的组织下，进行图纸复核，图纸复核包括内业复核和外业复核。
设计图纸由整孔箱梁施工图、桥梁附属设施、球形钢支座及设计说明等几部分组成，将复核结果写出书面汇报，格式由技术科统一下发，交技术科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。
审核程序见图1。
（1）内业审核①技术参数A、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
C、复核工程各部位的尺寸及所用材料标准是否正确。
②工程数量审核将图纸设计数量按照设计尺寸计算复核，依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果写出书面汇报，格式由技术科统一下发，交技术科长复核，总工程师最后审核，资料存档备查。
4、技术资料编号及文整工作开工报告、施工日志、质检表格等竣工资料的签字部分必须用碳素墨水书写。
技术资料要求填写要及时、真实、规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。
5、技术交底（1）开工前，技术干部编制技术交底书，内容包括可供操作的图表及文字说明，并对施工工艺、质量标准、安全标准、文明施工均应详细交代。
交底书格式技术科统一下发，所有内容均应认真填写，不漏项。
（2）技术交底书签字手续要完善，重要部位的技术交底须经技术科长或项目总工复核签字，无复核签字视为无效。
（3）技术交底书编号采用JSJD- xxx、其中，“JSJD”表示交底，“xxx”代表技术交底文件流水号。
（4）技术交底书一式二份，自留一份，施工队一份，自留部分每月底上交技术科统一按编号装订入档。
（5）当施工情况发生变化时，及时更改交底书，下发施工单位，同时注明某年某月某日的那一份技术交底书停止使用字样。
（6）技术交底制图要规范，必要时附细部构造尺寸图，不得由施工单位自行推算。
（7）工程完工结算完毕后，交底书及时从作业队收回，报技术科存档。
技术交底程序见图2。
6、《作业指导书》编制开工前，技术人员编制作业指导书，作业指导书尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。
作业指导书主要包括以下：（1）钢筋工序施工作业指导书（2）模板工序施工作业指导书（3）混凝土工序施工作业指导书（4）梁体修补施工作业指导书（5）预应力工序施工作业指导书（6）起移梁工序施工作业指导书（7）四电接口施工作业指导书（8）静载试验作业指导书7、施工日志施工日志包括：施工概况、机械配置、施工内容、人员配置及验收情况。
施工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，按分部工程分别记录、编号。
8、关键工序依工程特点及实际情况，将混凝土、预应力、孔道压浆作为本项目的关键工序，下发相应工序作业指导书下发执行。
9、工程质量验收记录表技术干部根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表。
工程质量验收记录表中检查各项必须严格按照验标要求填写，填写内容细致准确。
混凝土工程严格按验收标准进行质量验收。
质量验收记录表上没有检查的项目用“／”涂掉。
10、隐蔽工程检查隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，并且是计量控制的重点。
（1）隐蔽工程经现场主管技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签认合格后进行下道工序施工。
（2）隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖者，由此产生的施工损失由同意覆盖者承担。
（3）本工程隐蔽工程为钢筋检查工程。
五、计量制度为更好地规范计价管理制度，特制定计价程序与计价方式：1、计价程序现场技术人员列出计价项目清单，临时工程会同技术及计划科负责人到现场进行实测或丈量，技术人员依所测得实际数据计算，填计价单，附计算清单，每月25日前上报技术科，技术科长复核，计划科长复核，项目总工审核，施工工班长确认，项目经理审定，最后计划科依据工程量与合同单价计量。
2、计价方式任何项目开工前，首先计算出承包本项目现场需实际施工量，施工工班长现场确认，并依此签定劳务承包合同。
技术人员依劳务承包合同计价细目，填写合同数量、本次完成数量、开工累计完成数量、剩余工程数量。
工程完工五天内收回原技术交底书等有关文件，清理完所有工程数量，最终开工累计完成数量决不能超过合同数量。
六、与各部门配合1、与计划科（1）图纸审核完成后，提供设计蓝图数量、实际审核数量。
（2）每月20日向计划科提供各工班本月计价单。
2、与物资科（1）向物资科提供材料用量。
（2）及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。
3、与设备科及时反映设备使用状况。
4、与试验室（1）配合试验人员作好现场各项试验工作。
（2）及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。
5、与安环科、质检科（1）与安环科、质检科共同抓好安全、质量、环境保护及水土保持工作。
（2）遵守技术科的现场实施指令。
（3）协助进行安全质量标准工地建设，强化施工现场作业控制，促进施工现场标准化管理，实现施工有序可控。
七、日常业务管理1、工程技术人员应严格遵守本项目部的日常行政管理制度。
2、工程技术人员应爱岗敬业、自尊、自爱，业精于勤，行成于思。
3、树立社会关系也是生产力的观念，对外搞好和甲方、设计、监理的关系；对内处理好与各业务部室的关系。
4、积极筹划施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。
5、关键部位亲自旁站监督，如：箱梁混凝土的浇注，预应力工程施工，技术干部“旁站”或质检工程师“旁站”。
6、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程数量要施工队当场签字确认，作为计价依据。
7、混凝土施工前，技术人员应将该片箱梁编号、混凝土标号及数量以书面形式通知试验人员和拌合站，使试验人员及时开出配合比单。
8、技术人员应填写〈〈混凝土灌注通知单〉〉，交试验室开配合比单，送物资科与拌合站（混凝土需求单格式附后）；试验人员现场检查混凝土坍落度、和易性等参数，不合格的混凝土拒收。
9、建立收发文台帐，及时记录文件及资料收发，并及时传达到位，确保政令畅通。
每月31日以前，各技术干部将本月内业资料清理，列出清单，交技术科统一存档，办理交接手续。
10、技术人员对箱梁施工容易出现的质量通病，要针对性地攻关，在施工中抓各分项工程的第一个优质样板工程。
11、所有工程技术人员实行动态管理，项目部将定期对业务技能、工程综合考评，成绩优异者给予奖励。
定期组织工程技术人员交流经验，把好的做法进行推广。