中建股份项目管理手册11233管理要点定义(一)
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册在中国的建筑领域，高效的项目管理是确保建设项目顺利进行并达到预期目标的关键。
为了解决这一挑战，中国建筑项目管理手册应运而生。
本手册旨在提供一套全面的指导原则和最佳实践，以帮助项目管理人员在不同阶段的建筑项目中提高效率和准确性，并确保项目取得成功。
第一章：项目规划在项目开始之前，详细的项目规划是至关重要的。
这一章将介绍项目规划的各个方面，包括项目目标的设定、项目需求的分析、项目进度计划的制定以及项目资源的调配等。
同时，还将探讨如何制定有效的项目管理计划，以确保所有相关方的共识和理解。
第二章：项目组织与团队管理一个高效的团队是项目成功的关键。
本章将着重讨论项目组织结构的建立和团队成员的角色分配。
同时，还将介绍如何建立有效的沟通渠道和团队文化，以促进协作和信息流动。
此外，还将探讨如何管理和解决团队冲突，提高团队绩效。
第三章：项目成本与财务管理建筑项目的成本管控是至关重要的。
本章将介绍成本管理的各个方面，包括成本估算和预算的制定、成本核算和财务报表的编制等。
同时，还将探讨如何优化成本控制和资源利用，以降低项目成本，并确保项目的可持续性发展。
第四章：供应链管理与合同管理供应链管理在建筑项目中扮演着重要的角色。
本章将介绍供应链的概念和管理原则，包括供应商选择和评估、合同谈判和签订等。
同时，还将探讨如何管理供应商关系，优化供应链流程，确保项目供应的及时性和质量。
第五章：风险管理项目风险是建筑项目中无法避免的。
本章将介绍风险管理的概念和方法，包括风险识别和评估、风险应对策略的制定等。
同时，还将探讨如何建立有效的风险管理机制，提高项目抵御风险的能力，并最大限度地减少风险对项目的影响。
第六章：质量管理与安全管理质量和安全是建筑项目中不可忽视的重要环节。
本章将介绍质量管理和安全管理的原则和要求，包括质量控制和检验、安全风险评估和控制等。
同时，还将探讨如何建立有效的质量保证和安全管理体系，确保项目的质量和安全符合相关标准和法规。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册摘要：1.中国建筑项目管理手册的背景和意义2.手册的主要内容和结构3.手册的适用范围和修订原则4.手册对项目管理的指导作用5.中建科工对项目管理手册的培训和应用6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例正文：中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。
它的诞生有着深远的行业背景和意义。
随着我国建筑市场的不断扩大，建筑项目的复杂性和难度也在不断提升，这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。
手册的主要内容和结构非常清晰。
首先，手册从项目管理的基本概念和原理入手，详细阐述了项目管理的各个环节和流程。
然后，手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。
最后，手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格，以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。
在手册的适用范围和修订原则方面，手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目，同时也适用于其他建筑企业和项目经理。
手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础，不断总结和提炼，以适应项目管理的最新发展。
中建科工作为中建集团的重要子公司，一直致力于项目管理手册的培训和应用。
公司领导戴立先明确表示，本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴，学员们都学有所思，学有所获。
这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。
项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。
例如，中建科工在某大型商业综合体项目中，运用项目管理手册中的流程和方法，成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题，使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。
中建信条
第一课：中建信条名词解释：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
1、企业核心价值观：品质保障（管理要点：思想经营管理做事做人）价值创造（思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。
做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋2的价值。
做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。
）企业使命：拓展幸福空间（主旋律：满意客户、成就员工、回报股东、造福社会）企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团（战略途径：专业化区域化标准化信息化国际化）企业精神：诚信、创新、超越、共赢企业作风：令行禁止、使命必达创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。
2007年中建整体重组改制，并于2009年7月20日在上海证券交易场所（A股）上市，股票代码601668 。
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核心理念5、十二五中建愿景：中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福5、三青工程：青蓝培养工程，青苗培训工程，青春导航工程6、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——一个核心：以成本管理为核心一条主线：项目全过程管理为主线二层管理：企业、项目部两个层级的管理、三个基本文件：项目策划书项目责任书项目部实施计划三个基本报告：项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告7、大建设时期（1952年-1982年）”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容大变革时期（1982年-1991年）“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解2.1号要点：项目管理体系构建与运行3.2号要点：项目策划与决策4.3号要点：项目组织与人员配置5.3号要点：项目过程管理与控制6.2号要点：项目风险管理与应对策略7.1号要点：项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了提高项目管理水平，中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。
本文将对这套管理要点进行详细解读，以期为项目管理从业者提供有益的参考。
二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。
这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想，以提高项目管理效率和质量。
2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。
其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系，确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。
三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。
项目团队需将目标分解为各个子目标，确保各个子目标之间的协调与统一。
2.1号要点：项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。
项目团队需根据项目特点和需求，建立健全的项目管理体系，并确保其有效运行。
3.2号要点：项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。
项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等，制定合理可行的项目策划，并为项目决策提供有力支持。
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建项目管理介绍(PPT 37张)
（二）合同责任分解及交底 1、企业在合同签订后五个工作日内，参照《 合同责任分解与交底表 》，从企业职能部 门及项目部两个层面，对合同责任进行分 解与交底。 2、 合同交底应由企业总经济师或其委托人 牵头，企业合同管理部门负责组织，根据 内容的机密性、重要性、特殊性、通用性 确定参与人员范围。
3、 企业应将合同责任分解到相关部门。项 目部结合岗位设置及《项目部实施计划 书》的安排，将合同责任分解到相应岗位 人员。 4、 企业的职能部门及项目部各岗位人员应 根据分配的责任制定相应措施及计划。
三、项目管理组织机构及职责
工程项目管理组织机构及职责示意简图
<E-技术管理职能>
策划、技术服务、监督
<P-商务管理职能>
资源组织与控制、后勤保障与服务
<C-施工管理职能>
工程施工、现场管理、产品形成
项目策划
组织投标 项目中 标、签约
项目启动
项目部撤消
项目策划分 解工作任务
企业层面
编制项目 施工组织 设计 编制项目 实施计划
+ 《项目谈判策划书》
3、 项目部应加强分包商履约管理，当分包 方发生以下情况时应进行索赔： a、不按合同规定时间或程序提交各类计划、 方案、报告； b、不按计划布置人员、材料 、设备； c、不按规定进行或完成施工作业活动； d、其它违反现场各项规定的行为。通过索赔 管理促进分包现场管理，预防分包恶意索 赔。
3、 企业对项目部月度进度报量及结算、月度 履行合同情况进行分析和指导。并根据合同 履行情况安排合同变更及签证、进度报量结 算及收款、工程结算等事宜。 4、 项目部在项目开工之初应按履约资料管理 图建立合同履约资料管理计划，明确合同履 约资料的范围及详细的种类、管理要求、责 任人员、总负责人。 5、 项目部应将履约资料管理责任、具体要求 落实到相关岗位人员，对于涉及企业上下或 项目内外关系多个环节的履约资料，应明确 处理流程、权限及期限。
现场提问问题汇总
现场提问环节问题及答案一、总公司项目管理方针是什么？如何理解？答案：坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。
——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
二、总公司《项目管理手册》的中心内容“11233”具体内容是什么？答案：“1”指“项目成本管理为核心”。
以标准成本为基础促进生产机制优化，建立并完善施工定额标准，在清晰、合理、科学的成本管理基础上追求高质量的工程精品。
“1”指“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是一切管理的纲要，以此纲要贯穿企业的各项管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指“二个层面的项目管理”。
其一是企业层面的后台保障体系，其二是项目部层面的现场管理。
“3”指“三个基本文件”。
即项目策划书、项目责任书、项目实施计划书。
“3”指“三个基本报告”。
项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。
三、项目三阶段策划是哪三阶段策划？三个阶段策划的主要目的和要求分别是什么？答案：准备阶段策划、主体阶段策划、收尾阶段策划。
准备策划控风险——在项目中标后一个月内，区域公司牵头项目立即就前期阶段的各项保障措施进行合理部署；主体策划强落实——在工程开工后一个月内，合理分解合同目标，制定明确的施工保障措施及风险防控措施；收尾策划促收官——项目封顶后一个月内，做好收现场清理、交工验收、结算收款、资料存档、人员退场等各项安排，确保项目完工前的顺利收尾。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义中建项目管理手册11233是中国建筑集团公司内部使用的管理手册，其中定义了管理要点11233。
下面是对这些管理要点的详细描述：1. 一致性：确保项目管理的一致性是关键的要点。
在项目执行过程中，各个部门和团队必须明确项目目标，并以相同的方法和标准进行工作。
这样可以避免混乱和误解，提高项目执行效率。
2. 优先级：明确项目管理的优先级是必要的。
管理者必须确定项目中的优先事项，并将资源分配给这些事项。
通过合理地排序任务，可以有效地控制项目的进度和质量。
3. 完整性：项目管理要点的完整性意味着需求、范围和目标的清晰定义。
管理者必须确保项目的关键要素没有遗漏，并将其纳入项目计划和执行过程中。
4. 沟通：有效的沟通是项目成功的关键。
管理者需要建立起良好的沟通渠道，确保信息的准确传递和理解。
同时，还需要鼓励团队成员之间的沟通和合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
5. 风险管理：项目管理中的风险管理是一个重要的要点。
管理者需要识别、评估和应对项目风险，并在项目计划中考虑到可能出现的问题。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性，保证项目的成功交付。
6. 资源管理：合理分配和管理项目所需的资源是一个关键的要点。
管理者需要评估项目需要的人力、物力和财力资源，并合理安排和利用这些资源。
这样可以确保项目按时完成，同时还可以控制成本和提高效率。
7. 监控和评估：项目管理要点还包括对项目进展的监控和评估。
管理者需要建立起有效的监控机制，及时了解项目的状态和进展情况，并根据评估结果采取相应的调整措施。
这样可以确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
综上所述，中建项目管理手册11233定义了项目管理的关键要点，包括一致性、优先级、完整性、沟通、风险管理、资源管理以及监控和评估。
这些要点对于项目的成功交付非常重要，可以帮助管理者控制项目进度、质量和成本，同时提高团队的凝聚力和工作效率。
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中建股份项目管理手册11233管理要点定义(一)
中建股份项目管理手册11233管理要点定义
定义
•中建股份项目管理手册：是中建股份公司内部使用的一份项目管理指南，其中包含了11233个管理要点，用于指导项
目的执行和管理。
•管理要点：是指项目管理过程中需要特别关注和执行的关键要素和方法。
这些要点涉及项目的各个方面，包括目标设
定、计划制定、资源配置、进度控制、风险管理等。
理由
•资深创作者：作为一名资深创作者，我在项目管理领域有着丰富的经验和知识。
面对“中建股份项目管理手册11233
管理要点”，我能够准确理解其中的定义和含义，并能给出相关
的解析和阐述。
•提升项目管理水平：项目管理是企业成功的关键因素之一，只有有效地管理项目，才能提高项目的成功率和效能。
通
过列举相关定义和解析，有助于更好地理解和应用这些管理要点，从而提升项目管理的水平。
•分享经验和知识：作为一名资深创作者，我致力于分享自己的经验和知识，帮助他人提升能力和解决问题。
通过撰写相关的文章，可以将自己对项目管理的理解和实践经验传递给读者，帮助他们在实际工作中更好地应用这些管理要点。
书籍简介
•书名：《中建股份项目管理手册11233管理要点》
•作者：中建股份项目管理团队
•简介：本书是中建股份公司内部编写的一份项目管理手册，旨在规范和指导公司各类项目的执行和管理。
手册包含了11233个管理要点，涵盖了项目管理的各个方面，如项目目标设定、计划制定、资源配置、进度控制、风险管理等。
每个管理要点都经过项目管理团队的深入研究和实践验证，具有很高的实用性和可操作性。
通过阅读本书，读者可以系统地学习和掌握项目管理的核心要点，为项目的成功执行提供指导和支持。