外部竞争环境分析与对策
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
竞争对手分析总结汇报
竞争对手分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的情况对于企业制定
战略和决策具有至关重要的意义。
因此，我们对竞争对手进行了深
入的分析和总结，并在此向大家汇报。
首先，我们对竞争对手的产品和服务进行了全面的调研和比较。
通过市场调查和数据分析，我们发现竞争对手的产品在价格、质量
和功能上都具有一定的竞争优势。
他们不断推出新品，不断改进产
品性能，以满足客户需求，这为我们带来了一定的压力和挑战。
因此，我们需要加强产品研发和创新，提升产品质量和性能，以提升
竞争力。
其次，我们对竞争对手的营销策略和渠道进行了分析。
竞争对
手在市场推广和品牌建设方面投入了大量资源，通过多种渠道和方
式进行广告宣传和促销活动，吸引了大量客户和市场份额。
我们需
要加强营销策略的创新，提升品牌知名度和市场影响力，以吸引更
多客户和提升销售额。
最后，我们对竞争对手的运营管理和人才队伍进行了比较。
竞
争对手在管理和团队建设方面具有一定的优势，他们拥有一支高效
的团队和专业的管理团队，能够快速响应市场变化和客户需求。
我们需要加强团队建设和人才培养，提升管理水平和团队执行力，以提升企业的运营效率和竞争力。
综上所述，竞争对手分析总结汇报为我们提供了宝贵的竞争信息和启示，指明了我们未来发展的方向和重点。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，加强产品研发和创新，提升营销策略和渠道建设，加强团队建设和人才培养，努力提升企业的竞争力和市场地位。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
药店经营情况swot分析
三店经营情况分析在医药行业日趋白热化的竞争中，三店近期经营业绩下滑明显，针对门店中存在的问题,对该店经营情况做出了以下分析：一、三店在经营中的优势：公司通过对所属门店进行标准化、简单化、专业化的管理原则，门店各项管理标准规范，统一采购、统一储存、统一配送、统一管理,一致性较强。
店铺形象好，经营面积大，地理位置处于商业中心位置，设施设备配套齐全,有相应的停车位，门前场地空旷，便于门店开展各种活动.门店员工大多数为工作多年的老员工，销售经验丰富。
三店在经营中的劣势:（一）从外部环境分析来看,门店在经营过程中受到了如下方面的影响：国家近年对药品行业的整顿，广告产品的萎缩，处方药销售的规范化， GSP管理对票证相符及各种违规经营行为的严查整改等一系列政策对药品零售企业来说都造成了一定影响.行业间的竞争愈来愈激烈，以价格形式为竞争的焦点，降价成了吸引顾客的主要手段,造成药品零售药价下跌，利润空间明显下降。
我公司从批发公司调货，在价格上没有优势，与其他相邻竞争对手相比药品价格偏高，造成顾客陆续流失，忠诚顾客减少。
药店打折销售、特价销售、会员积分、返利、赠送礼品等促销手段在同行竞争中屡见不鲜。
我公司促销活动较少，造成部分客源流失。
（二）从内部环境的分析:1.专业水平高、业务能力强的人员流失严重。
从事药品零售的药学专业人员缺乏，门店从业人员的专业水平和综合素质直接影响到顾客的忠诚度和对门店的信任度。
专业服务作为药店的核心竞争力,其功能得不到有效发挥。
不能提供专业、全面的服务是导致门店竞争力降低的关键因素。
因人员流失对门店现有员工产生了一定的影响，产生了一些消极负面的情绪，在工作中造成了不良影响.2.进店量和交易次数下降。
数字是唯一真实反映营运情况的真相。
门店业绩诊断也是围绕三个数据展开，分别是进店量、交易次数、客单价。
通过与去年同比和上月环比的数据比较分析来诊断门店运营状况,找出影响业绩的关键因素，进而对店铺运营进行调整。
影响高铁安全的外部环境因素分析与对策思考
３ ． １全面 研判 危及 高铁 安全 隐患
相互矛盾 。 另外 ， 法律法规谨 ， 内容要 准确 。 保证 高 铁运 营 安 全 ，确 保旅 客 “ 安 全、 方便 、 温馨 ” 出行 ， 是对 铁路 运 输企 业
首先 ，铁路 管 理部 门应 对高 铁沿 线 ３ ． ４制 订高铁 沿线 环境 设计 、 建设 标准
不安全环境因素进行研判 ，采取对其它
高铁 外 部环 境发 生 突发 情况 ，所 造 最 基本 的要求 ，安全 成 为铁路 运 输 的生
行 业 事 故案 例 进行 分 析 归 纳 的方 法 ， 按 成 的后 果将 是 灾难性 的。 因此 ， 尽早出台 命线， 不但要紧紧依靠设备技术保安全 ， 有可 能造成 危害 的后 果 ，明示安 全 隐患 高铁路 沿 线环 境设计 、 建 设 规范 标 准 已 同时也需 要 全社 会共 同携 手 ，共 同净 化 等级 ， 提 出整改 和治 理建议 。 二是 根据 安 迫在 眉睫 。一是 对高 铁运 营 安全 易构 成 治 理高铁 安 全环境 ，使高 铁不 断健 康 快 全 隐患 等级 ， 采 取书 面照会 、 发 函有关 地 重大危 害 的设施 ， 在设 计时 采用 高标 准 ， 速发 展 。 方 政府 和产权 单位 等方 法 ，告 知 铁路 管 如上跨 立交 的建 设在 设计 时上 调 １ ～ ２ 个 理 部 门对沿线 不 安全 环境 因素的 全面 排 安全 等级 ， 同时 ， 采用 加高 防撞 墙 和桥 外 参 考文献
行业协会发展中的外部困境及对策分析
行业协会发展中的外部困境及对策分析引言：行业协会作为一个专业组织，具有促进行业发展、维护行业权益、推动行业自律等重要功能。
然而，在迅速变化和不断竞争的市场环境下，行业协会也面临着许多外部困境，例如政策环境的不确定性、行业内部的碎片化等。
本文将探讨行业协会发展中所面临的外部困境，并提出相应的对策分析。
一、政策环境的不确定性政策环境的变化对行业协会的发展产生了重要的影响。
行业协会在开展各项工作时需要依据相关法规和政策，但政策环境的不确定性给行业协会带来了挑战。
政策的随时调整导致行业协会难以及时把握政策变化，进而无法有效地开展工作。
针对这一困境，行业协会可以采取以下对策：1. 加强政策研究与监测：建立专门的政策研究团队，加强对政策的研究与监测，及时掌握政策变化，为协会决策提供准确的依据。
2. 加强与政府部门合作：积极与政府部门建立沟通渠道，参与相关政策的制定过程，争取更好的行业利益保障。
二、行业内部的碎片化行业协会的发展还面临着行业内部的碎片化问题。
随着市场的不断发展，行业内涌现了许多小型协会和组织，它们的利益和观点不一致，导致行业协会难以形成统一的声音和行动。
针对这一困境，行业协会可以采取以下对策：1. 加强协会间的合作与协调：积极与同行协会进行合作，共同推动行业的发展，形成统一的行业观点和利益诉求。
2. 完善会员管理机制：建立健全的会员管理机制，鼓励会员积极参与协会的各项工作，提高会员凝聚力和认同度。
三、市场竞争的激烈性市场竞争的激烈性是行业协会发展中的另一个外部困境。
随着市场的开放和行业的竞争加剧，行业协会面临着来自其他组织和机构的竞争，包括其他行业协会以及商业公司等。
针对这一困境，行业协会可以采取以下对策：1. 提升服务质量：加强会员服务，提供高质量的行业信息和资源共享平台，增强会员对协会的认同感和满意度。
2. 加强行业影响力：通过举办行业峰会、研讨会等活动，提高协会在行业中的影响力和话语权，增强竞争力。
战略管理——外部环境分析
五种竞争力量之二: 替代产品
替代: 能够满足同一顾客同一种需求的不同产品，彼此形成 替代。
替代产品限定了原产品价格的性能的变化范围，并有可能从 根本上取代原产品。
替代分析也可以用于分析新旧产品的替换过程。 在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤
• 列出替代清单
• 分析新旧产品的替代过程时, 必须考虑新产 品所需要的互补产品是否存在。例, 微波炉 和菜谱。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤（续）
• 如何使替代清单完整 • 顾客的需求是什么？ • 哪些产品能够满足这些需求？ • 它们的功能特征是什么？ • 产品的价值是通过一组性能表现出来的。
价值是产品所具有，并且顾客愿意为之支 付货币的一组功能，价值可以通过“价值 曲线”来描述。
战略管理——外部环境分析
二、五力分析的具体内容
• 五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供 了依据, 分析不是要简单地描述五个方面, 而是希望藉此澄清, 它们对企业成本和收益 结构的影响, 对市场地位（特别是谈判地位） 的影响, 以及企业面对各方面挑战可以采取 的对策。
• 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战 略的重要构成。
单 位 产 品 成 本
年产1万吨
规模经济突出的环节有可 能是竞争的关键环节。
规模
战略管理——外部环境分析
进入障碍的构成因素（续）
2. 差异化程度 差异化程度越高，进入障碍越大。 差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容： 例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合，等。 例如，碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原因？
• 例：打火机的替代物，如何识别？
企业外部环境分析及对策研究
企业外部环境分析及对策研究随着经济全球化和市场竞争加剧，企业已经不再独立于其外部环境，其经营业绩及发展前景直接受制于各种外部因素的影响。
因此，企业需要认真分析其外部环境，采取相应对策，以顺势而为、应变而动，赢得市场竞争中的先机。
一、宏观经济环境分析及对策宏观经济环境是企业所处的宏观经济活动环境，包括国内和国际市场的总的供给和需求情况、市场的竞争状况、货币政策、财政政策等。
企业应该每年进行宏观经济环境研究，掌握市场趋势和方向，以便及时调整经营策略。
首先，应该关注宏观经济变化趋势，特别是通货膨胀、利率、汇率等重要因素的变化趋势，进行有效对策制定。
例如，在高通货膨胀的环境下，应该加强成本控制，降低生产成本。
其次，企业应该关注政策法规的变化。
随着中国经济的发展，政策法规不断更新，特别是税收政策、环保政策、公共安全等政策，对企业产生了深刻的影响。
企业应该及时了解政策法规，完善企业经营管理体系，以免遭受不必要的罚款和其他惩罚。
协会等一些媒体渠道，了解市场动态，发现申报政策上的变化，让自己处于不断的优势位置。
二、行业竞争环境分析及对策行业竞争环境是企业所处的行业市场竞争状况，包括市场的竞争地位、行业竞争格局、渠道及分销等。
企业应该通过竞争环境分析，确定公司在市场中的地位及优势，及时调整经营战略。
首先，企业需了解所处行业的市场竞争状况，了解各主要竞争对手的背景及市场占有率，并基于此设计合理的营销策略。
例如，针对市场上竞争激烈的情况，企业可以通过营销策略来进行产品差异化和品牌定位，来提升自身的竞争力。
其次，企业要了解行业的最新趋势和未来发展方向。
针对行业发展趋势和未来发展方向，企业可以调整产品结构、加强研发和创新，提高产品附加值。
三、社会文化环境分析及对策社会文化环境是企业所处的社会文化背景状况，包括文化、价值观念、社会习俗、社会氛围等。
企业应该根据社会文化环境及时调整自身的文化、外部形象和公关战略，以适应消费者不断变化的需求。
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外部竞争环境分析与对策
随着全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂和多样化的外部竞争环境。
在这样的环境下，企业需要针对不同的竞争因素进行准确的分析，并制定相应的对策。
本文将就外部竞争环境的分析和对策进行探讨和总结。
一、市场竞争
市场竞争是企业最直接的竞争环境，也是最容易被察觉和理解的竞争因素之一。
在市场竞争中，企业需要准确了解竞争对手的产品、价格、渠道等信息，并根据这些信息制定相应的对策。
1. 产品差异化定位
企业在市场竞争中应该通过对产品的差异化定位来获取竞争优势。
通过不断提升产品的独特性和附加值，企业能够吸引更多的客户，并在竞争中脱颖而出。
2. 价格策略
价格是市场竞争中一个重要的竞争因素。
企业可以通过降低价格来争夺市场份额，或者通过提高产品的附加值来提高产品的价格。
不同的价格策略适用于不同的竞争环境。
3. 渠道拓展
渠道是产品销售的关键环节之一。
企业应该不断寻找新的渠道，扩
大产品的销售范围。
同时，优化现有渠道，提升渠道的效率和效果，
提高产品在市场中的知名度和销售量。
二、技术创新
技术创新对企业的竞争力和可持续发展具有重要的影响。
在当前科
技迅速发展的时代，企业必须密切关注技术创新的方向和趋势，并采
取相应的对策。
1. 技术研发
企业应该加大对技术研发的投入，提升自身的科技创新能力。
通过
不断的研究和开发，企业能够推出更具竞争力的产品，并在市场中占
据优势地位。
2. 合作与创新
企业可以通过与技术领先企业的合作，获得更多先进的技术和资源。
同时，企业也可以通过内部的创新机制，激发员工的创新潜能，推动
企业的技术创新。
三、法规政策
法规政策对企业提供了一个相对稳定和公平的竞争环境。
但是，企
业也需要密切关注法规政策的变化和调整，并制定相应的对策。
1. 法律合规
企业应该始终遵守相关的法律法规，规范经营行为。
企业可以设置相关的规章制度和流程，加强对员工的教育和培训，提升员工的法律意识。
2. 政府关系
企业可以积极与政府建立合作关系，了解政策动态，并及时反馈相关问题。
通过与政府的合作，企业可以更好地应对法规政策的变化，避免因政策调整而造成的竞争劣势。
四、供应链管理
供应链管理对企业的生产和运营具有重要的影响。
企业应该优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和效益。
1. 供应商选择
企业应该选择可靠的供应商，并与其建立长期的合作关系。
同时，企业还可以通过采取多元化的供应链策略，降低风险和成本，并确保产品的稳定供应。
2. 库存控制
企业应该合理控制和管理库存，避免过多或过少的库存。
通过库存的精细管理，企业可以提高资金的周转效率，降低运营成本。
五、市场营销
市场营销是企业获取客户和实现销售的关键环节。
企业应该通过科学和有效的市场营销手段，提高品牌知名度和市场竞争力。
1. 市场调研
企业应该定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的动态。
通过市场调研的结果，企业可以及时调整市场营销策略，满足客户的需求。
2. 品牌建设
企业应该注重品牌建设，提升企业形象和品牌价值。
通过品牌的积累和塑造，企业可以在市场竞争中获取更多的竞争优势。
综上所述，企业在面对复杂多变的外部竞争环境时，需要全面、准确地分析各个竞争因素，并制定相应的对策。
通过合理的市场定位、技术创新、法规合规、供应链管理和市场营销等措施，企业能够有效提升自身的竞争力，实现可持续发展。