第四章旅游景区的品牌塑造
旅游景区管理运营方案

旅游景区管理运营方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章旅游景区规划与设计 (4)2.1 旅游景区总体布局 (4)2.2 景区功能分区 (4)2.3 景观设计 (4)2.4 旅游线路规划 (5)第三章市场分析与营销策略 (5)3.1 市场调研 (5)3.2 目标市场定位 (6)3.3 营销策略 (6)3.4 品牌建设 (6)第四章旅游景区设施与管理 (7)4.1 设施建设 (7)4.2 设施维护与管理 (7)4.3 安全管理 (7)4.4 环境保护 (8)第五章旅游景区服务与管理 (8)5.1 服务质量标准 (8)5.2 服务人员培训与管理 (8)5.3 顾客满意度调查 (9)5.4 服务创新 (9)第六章旅游景区财务管理 (10)6.1 财务预算与控制 (10)6.1.1 预算编制 (10)6.1.2 预算执行 (10)6.1.3 预算监控 (10)6.1.4 预算调整 (10)6.2 成本管理 (11)6.2.1 成本核算 (11)6.2.2 成本控制 (11)6.2.3 成本分析 (11)6.3 收入管理 (11)6.3.1 收入预测 (11)6.3.2 收入控制 (12)6.3.3 收入分析 (12)6.4 财务报表分析 (12)6.4.1 财务报表编制 (12)6.4.2 财务报表分析指标 (12)第七章旅游景区人力资源管理与培训 (13)7.1 人力资源规划 (13)7.2 员工招聘与选拔 (13)7.3 员工培训与发展 (14)7.4 员工激励与绩效管理 (14)第八章旅游景区法律法规与政策 (15)8.1 旅游景区法律法规体系 (15)8.2 政策环境分析 (15)8.3 法律法规宣传与执行 (15)8.4 法律风险防范 (16)第九章旅游景区合作与联盟 (16)9.1 合作模式与策略 (16)9.1.1 合作模式 (16)9.1.2 合作策略 (17)9.2 合作伙伴选择 (17)9.2.1 合作意愿 (17)9.2.2 资源互补性 (17)9.2.3 合作信誉 (17)9.2.4 合作能力 (17)9.3 联盟管理 (17)9.3.1 联盟组织结构 (17)9.3.2 联盟决策机制 (18)9.3.3 联盟运行机制 (18)9.3.4 联盟成员激励与约束 (18)9.4 合作效果评估 (18)9.4.1 合作成果 (18)9.4.2 合作效益 (18)9.4.3 合作满意度 (18)9.4.4 合作风险 (18)第十章旅游景区危机管理 (18)10.1 危机识别与预防 (18)10.2 危机应对策略 (19)10.3 危机后恢复 (19)10.4 危机管理培训 (19)第十一章旅游景区可持续发展 (20)11.1 可持续发展理念 (20)11.2 生态旅游 (20)11.3 社区参与 (20)11.4 文化传承 (21)第十二章旅游景区评估与改进 (21)12.1 旅游景区评估体系 (21)12.2 评估方法与流程 (22)12.3 改进措施 (22)第一章概述1.1 项目背景社会经济的快速发展,我国在各行各业取得了显著的成就。
旅游景区的品牌建设

旅游景区的品牌建设从景区品牌建设的阶段上来看,其依次要经历品牌塑造、品牌维护以及品牌提升等三个环节。
1、品牌的塑造品牌的塑造就是旅游景区根据自身特色收集个性信息并将其系统化的过程。
按照景区品牌的特色可以将景区品牌分为以下四类,即企业品牌、项目品牌、资源品牌以及运作品牌或经营品牌。
景区企业品牌是指将景区作为一个具有个性的企业在市场中具有的知名度。
通常情况下,该类企业是以独特的企业文化或突出的经营理念和绩效为人们所认同,如国际著名的迪斯尼公司、我国的宋城集团、华侨城等都是景区企业品牌的典型代表。
在企业品牌的支撑下,景区可以通过管理输出、特许经营等方式迅速扩大景区的市场规模。
景区项目品牌则是指旅游景区的品牌以其中的特色项目为基础,旅游者是通过该项目而认知旅游景区。
景区资源品牌是在景区占有垄断性资源的情况下,通过对旅游资源的包装和开发而形成的市场知名度,目前大部分知名旅游景区都是依靠资源品牌,如北京故宫、九寨沟、神农架、泰山等。
景区运作品牌是一类比较特殊的景区品牌塑造方式,即通过具有个性的景区管理运作方式为人们所关注,从而产生的知名效应。
如开民营经济开发旅游景区先河的碧峰峡景区就是典型的例子。
可见,旅游景区品牌塑造拥有多种渠道的选择,关键是应把握景区自身的特点所在,并借助社会放大效应将个性特征传递给旅游者。
2、品牌的维护旅游景区的品牌同生物一样具有一定的生命周期,因此,要对旅游景区品牌实时进行维护,通过对品牌的系统维护可以有效保证品牌的知晓度和美誉度,延长景区品牌生命周期。
景区品牌的维护实际上是在强化原有特色、培植新兴特色的同时不断提升景区经营管理水平和服务质量的过程。
其间还包括对受损品牌的修复工作,如应对各种突发事件对景区品牌产生的负面影响等。
3、品牌的提升旅游景区的品牌按照其影响力大小可以分成不同的等级,如地方级、区域级、省级、国家级、世界级等。
品牌提升的目的就是扩大景区品牌的影响力,从而进一步增强景区吸引力水平。
旅游景区管理教学大纲

《旅游景区管理》课程教学大纲课程代码:90214527 课程类型:专业选修课适合专业:旅游管理总学时数: 54 学分:3一、课程教学目得与任务《旅游景区管理》就是旅游管理专业本科教学计划中得一门专业选修课,专业性较强就是提高旅游管理专业本科生得专业素养得一门课程。
通过本课程得学习,使学生掌握旅游景区运营得基本规律与管理方法,初步具备旅游管理工作要求得理论素养与操作技能。
初步掌握旅游景区管理得各方面知识框架,包括旅游景区资源管理、旅游景区人力资源管理、旅游景区设施设备管理、旅游景区市场营销管理、旅游景区组织管理、旅游景区财务管理、旅游景区投资管理、旅游景区规划管理、旅游景区形象管理、旅游景区环境管理、旅游景区安全管理、旅游景区游客管理、旅游景区质量管理、旅游景区战略及项目策划管理。
二、理论教学得基本要求了解旅游区管理得含义、历史及发展趋势、基本内容与方法,了解旅游景区管理得知识框架,了解旅游景区战略及项目策划管理;理解旅游景区人力资源管理、旅游景区设施设备管理、旅游景区组织管理、旅游景区财务管理、旅游景区投资管理、旅游景区规划管理、、旅游景区环境管理、旅游景区安全管理、旅游景区游客管理、旅游景区质量管理;掌握旅游景区资源管理、旅游景区市场营销管理、旅游景区形象管理。
该实践教学得设计主要就是为了让学生能运用所学知识对旅游景区资源、发展进行评价分析,锻炼学生运用知识进行分析得能力。
实训环节多在室外进行,实践考核计入课程总成绩。
五、教学内容第一章旅游景区概述教学目得与要求:了解旅游景区得基本概念、分类体系以及不同类型景区得发展现状与经营管理特征,了解我国旅游景区管理得体制模式;理解景区经营管理得基本内容、途径与手段;掌握旅游景区经营管理得基本理论,全面认识旅游景区服务与管理得过程与方法。
通过本章学习使学生对景区管理有全面、大致得了解。
教学重点:旅游景区管理得基本理论。
教学难点:我国旅游景区管理得体制与模式及发展历程。
第四章第三节各类旅游景区产品开发规划

3、应充分发挥景源的综合潜力,展现风景游览欣赏主体, 配置必要的服务设施与措施,改善风景区运营管理机能,防 止人工化、城市化、商业化倾向,促使风景区有度、有序、 有节律地持续发展。 4、应合理权衡风景环境、社会、经济三方面的综合效益,权 衡风景区自身健全发展与社会需求之间关系,创造风景优美、 设施方便、社会文明、生态环境良好、景观形象和游赏魅力 独特,人与自然协调发展的风景游憩境域。
3、景点与游览线路设计 (1)组景
组景必须与景点布局统一构图,以达到景点与总体环境相协 调;充分利用已有景点,视其开发利用价值,进行修整、充实、 完善,提高其游览价值;新设景点必须以自然景观为主,突出自 然野趣;以人文景观做必要的点缀,起到画龙点睛的作用。
(2)景点布局 景点布局要突出森林公园主题,从公园整体到局部都应围绕
(三)风景名胜区规划的内容
根据《风景名胜区为划规范》,风景名胜区总(体1)规保划护包培括育规划
如下内容:
(2)风景游赏规划
1、现状分析
(3)典型景观规划
2、风景资源评价
(4)游览设施规划
3、风景区范围、性质和目标
(5)基础工程规划
4、风景区分区、结构和布局
(6)居民社会调控规
5、风景区容量、人口及生态原则
(四)森林旅游区开发中的四项林的经营方向是为森林旅游服务,采取的各种经
营措施必须与游览观光及各种旅游功能需要相适应,所以旅游区的 森林植被要兼顾景观、休憩、疗养、保健、科研、保护生态环境等 多种旅游功能,应根据需要,因地制宜地合理布局,统一安排。
第四章旅游景区的品牌塑造

第四章旅游景区的品牌塑造一、旅游景区品牌经营的意义和作用品牌,就是商品的牌子,具体表现为通常所见的商标。
景区创建品牌正在成为景区进入市场的必然。
品牌和名牌既有相同之处又有区别,品牌比名牌更具有生命力和持久性。
1、旅游景区品牌的涵义景区品牌是指景区经营者为区别于其它竞争者而赋予自身产品或服务的名称、说明、标志、符号、形象设计以及它们的组合。
通常景区品牌拥有一些共性的特征:(1)景区品牌必须同所在地环境(包括政治环境、经济环境、文化背景)相适应,必须同景区自身紧密结合。
(2)品牌商标化。
不论是景区的文化品牌还是实物品牌或者服务特色和创意活动,都必须通过市场的运作,实现商标化。
(3)景区品牌与景区企业应该是一个整体。
没有完善的经营体制和管理组织,没有企业价值和资源内涵的支撑,没有景区的不断发展、创新,品牌只能是一个空架子,或者停滞不前,很快被消费者遗忘,被市场所淘汰。
(4)景区品牌生命力的最终原动力依靠的是景区组织先进的经营理念,优质的产品与服务,知识与人才的聚集程度以及景区的创新力。
景区品牌的存亡则来自旅游者的满意度与口碑。
2、旅游景区品牌经营的意义(1)使景区形象稳固化,并深入人心旅游品牌是旅游企业向旅游者长期提供的一组特定的具有特色的服务标志。
良好的景区品牌通常代表了景区产品的特色和景区本身的企业形象,帮助景区把自己的产品和竞争者的产品区别开来,通过强势的企业形象,锁定目标市场。
(2)使景区的经营管理系统化、统一化品牌经营在体现企业综合实力,增加大众信任度的同时对景区企业本身的监督、保护作用也应运而生。
(3)使景区营销战略化、市场化实施品牌经营不仅是为景区设计一组成功的符号,还需要一系列系统、科学的经营和运作,通过景区经营的战略决策,全方位、分层次的实现经营目标,结合实际的市场竞争,把展现企业经营特色和实力的品牌成功的推向市场,有效的推动景区的营销方针、促销活动的进行。
(4)增强景区的竞争力和生命力实施景区品牌战略的目的是要通过采取多种切实有效的措施,不断提高景区的知名度和美誉度,以此来带动游客的忠诚度,进而保持景区旺盛的生命力。
文化旅游景区品牌建设与推广策略

文化旅游景区品牌建设与推广策略第一章导言 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究内容与方法 (2)第二章文化旅游景区品牌建设概述 (3)2.1 文化旅游景区品牌概念 (3)2.2 文化旅游景区品牌建设的重要性 (3)2.3 文化旅游景区品牌建设原则 (4)第三章文化旅游资源分析 (4)3.1 文化旅游资源类型 (4)3.2 文化旅游资源评价 (5)3.3 文化旅游资源整合 (5)第四章文化旅游景区品牌定位 (5)4.1 品牌定位原则 (6)4.2 品牌定位策略 (6)4.3 品牌定位实施 (6)第五章文化旅游景区品牌形象设计 (7)5.1 品牌形象设计原则 (7)5.2 品牌形象设计要素 (7)5.3 品牌形象传播策略 (8)第六章文化旅游景区品牌传播 (8)6.1 品牌传播渠道 (8)6.2 品牌传播策略 (8)6.3 品牌传播效果评价 (9)第七章文化旅游景区品牌推广活动 (9)7.1 品牌推广活动策划 (9)7.1.1 确定推广目标 (9)7.1.2 分析目标受众 (9)7.1.3 创意策划 (9)7.2 品牌推广活动实施 (10)7.2.1 制定实施计划 (10)7.2.2 宣传推广 (10)7.2.3 活动现场管理 (10)7.3 品牌推广活动效果评价 (10)7.3.1 数据收集 (10)7.3.2 效果分析 (11)7.3.3 改进措施 (11)第八章文化旅游景区品牌营销策略 (11)8.1 品牌营销组合策略 (11)8.2 品牌营销渠道策略 (11)8.3 品牌营销传播策略 (12)第九章文化旅游景区品牌服务提升 (12)9.1 服务质量评价 (12)9.2 服务提升策略 (13)9.3 服务品牌建设 (13)第十章文化旅游景区品牌危机管理 (13)10.1 品牌危机类型与识别 (13)10.2 品牌危机应对策略 (14)10.3 品牌危机恢复策略 (14)第十一章文化旅游景区品牌合作与联盟 (15)11.1 品牌合作原则 (15)11.2 品牌联盟策略 (15)11.3 品牌合作效果评价 (16)第十二章文化旅游景区品牌建设与推广案例分析 (16)12.1 典型案例分析 (16)12.2 案例启示与建议 (17)12.3 前景展望与策略完善 (17)第一章导言1.1 研究背景与意义我国经济的快速发展和社会的不断进步,【研究领域】已经成为当前社会关注的焦点。
旅游景区管理(第四章)

五、旅游景区最佳容量和最大容量的测定
(一)最佳容量
(二)最大容量
Cr
A•
KA
可持续利用
重点考虑
旅游环境承载力
在某一旅游地环境(指旅游环境系统) 的现存状态和结构组合不发生对当代人 (包括旅游者和当地居民)及未来人有 害变化(如环境美学价值的损减、生态 系统的破坏、环境污染、舒适度减弱等 过程)的前提下,在一定时期内旅游地 (或景点、景区)所能承受的旅游者人 数。
内涵
旅游生态容量
在可持续发展前提下,旅游区在某一时间段内,其 自然环境、人工环境和社会经济环境所能承受的旅 游及其相关活动在规模和强度上极限值的最小值
旅游地空间容量
旅游地设施容量
旅游地生态容量 旅游地社会心理容量
目的地居民心理容量 游客心理容量
旅游容量
容量体系
第二节 旅游景区主要容量的测定
一、基本空间标准
需要对旅游者进行直接的调查,可通过 旅游者对于同一利用场所的拥挤程度与 否和满意程度的多次调查,得出这一场 所的基本空间标准,然后将其调查资料 用到同类型旅游场所的规划与管理中。
环境生态承纳量 资源空间承载量 心理承载量(目的地居民、游客)
经济承载量
旅游容量
概念体系
杨锐定义(1996)
在可持续发展的前提下,风景区在某一段时间内, 其自然环境、人工环境和社会环境所能承受的旅 游及其相关活动在规模、强度、速度上各极限值 的最小值
内涵
概念体系
旅游容量体系
旅游景区容量的概念体系
5000~3300㎡/
2500~1250㎡/
针叶林地
阔叶林地
对旅游景区品牌塑造策略

对旅游景区品牌塑造策略当前,景区旅游发展迅速,景区旅游市场的竞争已经从产品竞争、价格竞争逐步上升到了品牌的竞争。
然而大多数的景区都处于“有品无牌”的阶段,松花湖旅游景区亦是如此。
本文基于景区品牌塑造理念出发,探讨松花湖旅游景区发展状况,提出相应的品牌塑造策略,旨在提升松花湖旅游景区的品牌象形与品牌影响力,达到松花湖旅游景区的可持续发展。
标签:松花湖;景区;品牌塑造;策略一、旅游品牌塑造随着我国旅游业的发展,人们对旅游需求逐渐提高,越来越多的游客开始重视景区品牌的选择,因此,塑造景区品牌是旅游景区发展中面临的重要问题。
目前,国内外学者对旅游景区品牌有着不同的观点。
Hankinson(2004),所谓旅游景区品牌,一般涉及到的为相应的关系,多以匹配为主,比如形象方面,消费者和品牌方面,需求与价值功能方面等。
Nigel Morgan(2005),旅游景区品牌与营销活动密切相关,品牌能够很好的作为沟通方式,与旅客进行沟通。
而就旅游市场来讲,经营者应该关注的并非为价格,其应该关注的为消费者内心的需求。
赵黎明(2002)认为,旅游景区品牌是旅游景区产品的名称术语、标记象征、实际功能、服务设施、市场开拓、企业信誉和企业形象等要素的综合体现。
刘德昌(2006)提到,旅游景区的品牌包括品牌定位与战略,品牌的管理要做到构建品牌的同时,将景区的核心价值进行传播,吸引顾客。
贾英(2009)将景区品牌三角形当作自身的切入点,谈到所谓景区品牌,即对于经营者来讲,以组合,标志或是名称的方式,让民众提升在景区方面的了解程度。
二、松花湖景区旅游现状分析松花湖景区是4A级景区,位于吉林市郊区15公里处。
松花湖景区不仅地理位置极佳,周边环境十分优美。
明媚秀丽的景区,包含着丰富的自然资源,如罕见的鱼类和动植物种类,有天然宝库之称。
对于松花湖客源市场而言主要依托的是国内客源,其主要客源市场可以分为以下三级:一级客源市场的相应稳定性是最强的,与长春,吉林的距离是较近的;二级客源市场为吉林省和东北周边地区,普遍都是以自驾游为主的出行散客,停留时间相对较长,消费额度比较高;三级客源市场是松花湖旅游景区当中的相应临时点。
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第四章旅游景区的品牌塑造一、旅游景区品牌经营的意义和作用品牌,就是商品的牌子,具体表现为通常所见的商标。
景区创建品牌正在成为景区进入市场的必然。
品牌和名牌既有相同之处又有区别,品牌比名牌更具有生命力和持久性。
1、旅游景区品牌的涵义景区品牌是指景区经营者为区别于其它竞争者而赋予自身产品或者服务的名称、说明、标志、符号、形象设计以及它们的组合。
通常景区品牌拥有一些共性的特征:(1)景区品牌必须同所在地环境(包括政治环境、经济环境、文化背景)相适应,必须同景区自身密切结合。
(2)品牌商标化。
不管是景区的文化品牌还是实物品牌或者服务特色和创意活动,都必须通过市场的运作,实现商标化。
(3)景区品牌与景区企业应该是一个整体。
没有完善的经营体制和管理组织,没有企业价值和资源内涵的支撑,没有景区的不断发展、创新,品牌只能是一个空架子,或者停滞不前,很快被消费者遗忘,被市场所淘汰。
(4)景区品牌生命力的最终原动力依靠的是景区组织先进的经营理念,优质的产品与服务,知识与人材的会萃程度以及景区的创新力。
景区品牌的存亡则来自旅游者的满意度与口碑。
2、旅游景区品牌经营的意义(1)使景区形象稳固化,并深入人心旅游品牌是旅游企业向旅游者长期提供的一组特定的具有特色的服务标志。
良好的景区品牌通常代表了景区产品的特色和景区本身的企业形象,匡助景区把自己的产品和竞争者的产品区别开来,通过强势的企业形象,锁定目标市场。
(2)使景区的经营管理系统化、统一化品牌经营在体现企业综合实力,增加大众信任度的同时对景区企业本身的监督、保护作用也应运而生。
(3)使景区营销战略化、市场化实施品牌经营不仅是为景区设计一组成功的符号,还需要一系列系统、科学的经营和运作,通过景区经营的战略决策,全方位、分层次的实现经营目标,结合实际的市场竞争,把展现企业经营特色和实力的品牌成功的推向市场,有效的推动景区的营销方针、促销活动的进行。
(4)增强景区的竞争力和生命力实施景区品牌战略的目的是要通过采取多种切实有效的措施,不断提高景区的知名度和美誉度,以此来带动游客的忠诚度,进而保持景区旺盛的生命力。
(5)带动周遍环境的发展与改善一个知名的景区往往能带动周遍环境的良性发展。
如增加当地的旅游收入,提高当地居民的就业率,促进当地环境设施的改善。
通过旅游者的流动,形成文化的交流,丰富当地文化等等,以及由此带来的延伸效应。
3、旅游景区品牌经营的作用(1)区分识别作用品牌给景区经营带来的最直观的作用就是利用鲜明的形象标识同众多的竞争对手区分开来,这源于品牌形式的独特性。
(2)产品实物化作用旅游产品拥有和普通实物产品不同的特殊性,包括无形产品或者难以量化的实物产品,因此景区一旦建立了品牌并实现品牌的专利化,其产品便被有形化了,同时也得到了很好的保护。
这与世界遗产中的文化遗产部份有异曲同工之妙。
(3)信息传递作用旅游景区品牌是景区整体形象的浓缩,可以传达景区的特色,文化,个性,而且简单概括,容易被大众接受。
(4)承诺作用一个成熟的景区品牌就如同景区经营者交给游客的一份承诺书,是对景区服务质量的一种保证,从而减少了消费者的购买风险。
(5)情感功能一个成功的个性化的景区品牌应该具有情感功能。
例如人们提到迪斯尼就会感受到快乐,愉悦、童趣与幻想,脑海中浮现出可爱的米老鼠。
二、旅游景区品牌的定位1、旅游景区品牌定位的涵义和前提景区品牌定位是指景区所设想的品牌在目标消费者心目中独特的位置。
其目的就是争取达到景区所设想的品牌形象与消费者心目中的实际形象相吻合,使消费者产生共鸣。
旅游景区品牌定位的前提是:(1)确定目标市场确定景区的目标市场就是确定目标消费者。
景区经营者要搞清品牌定位与确定目标市场的关系,因为两者在操作上极易混同。
旅游景区通常需要根据不同的游客消费群体确定品牌的不同层面。
(2)分析消费者心理游客心理的需求和变化是景区定位的一个重要因素。
游客出于什么样的动机、持有什么样的态度、受到何种环境因素的影响,都直接影响到景区品牌在游客心目中的印象,从而决定出游或者重游,以及在大众中的口传。
(3)分析竞争环境了解景区经营所面对的对象,还要清晰周围的竞争对手。
选择同类型景区的资源、服务、促销手段、营销策略,对照自己的优势与劣势。
选择异类型的景区,分析其竞争优势和劣势,寻觅未占领的市场缝隙,或者避免已失败的品牌定位空间,都可以达到事半功倍的效果。
2、旅游景区品牌定位的内容(1)品牌文化品牌文化指品牌背景中的精神层面。
景区的品牌文化应该是建立在深度挖掘景观和地区文化积淀的基础上,通过不同载体体现景区所在地的人文价值。
品牌文化要以品牌营销为出发点,旨在为旅游者带来丰富的文化体验,增强景区的文化辐射功能,打造品牌的竞争优势和市场地位。
(2)品牌产品产品是景区品牌的核心内容。
产品质量的优劣、产品卖点的准确定位等都直接决定着品牌的塑造。
此外产品的定位一定是有的放矢,赋予现实及潜在游客独特和完善的利益承诺。
同时还要意识到建立与维系品牌的关键是良好、稳定的服务,优质的服务产品是打造景区品牌的基础。
(3)品牌价值消费者购买景区产品是为获得享受和体验,感受景区所提供的服务,因此确定旅游者决定购买决策的利益价值,也是产品定位中要考虑的重要因素。
景区欲打造的产品能够满足旅游者期望得到的那些功能性利益和情感性利益,从而确定景区品牌的深层次卖点,是景区明确品牌定位,强化品牌识别和竞争优势的决定因素。
(4)品牌管理建立品牌管理制度,建立品牌经营系统的组织结构,对管理的每一个环节制定标准化管理制度,实施控制细则,这是品牌管理的基础。
3、旅游景区品牌定位的误区针对目前国内景区品牌定位中容易浮现的问题,我们要避免几种失误:(1)定位过高中国人传统观念中喜欢求大求全,在国内不少地方景区中也存在这样的问题。
景区应该结合自身特点,寻觅适当的消费群体,恰当定位是品牌经营的基础。
(2)定位混乱品牌定位需要针对一定的目标群体,才干有的放矢。
此外,景区在调整品牌定位的过程中,切忌变来变去,干扰了大众的印象记忆,非但没有达到创新的效果,反而使景区品牌失去了原有的价值。
(3)定位缺乏吸引力我国地大物博,资源类似的景区不在少数,比如自然景区,大家如果一窝蜂地叫做“北方小江南”、“绿色氧吧”“原始森林博物馆”等泛概念的相似的品牌宣传语,难免会造成旅游者的“品牌”疲劳,大众无法把不同景区品牌区分开来,这样的品牌定位无疑缺乏吸引力。
(4)定位过于表面景区往往涉及丰富的历史文化遗存或者富含丰富的文化精神内涵,在品牌定位时需要以此为形象的内在和基础,不能仅仅留于表面。
三、旅游景区品牌的推广1、景区品牌推广方式(1)广告广告是景区品牌推广的普通方式,它通过各种媒介使景区品牌形象的受众范围不断扩大,达到推广传播的目的。
广告推广具有公开性、覆盖性、复制性等特点,是最为普遍的推广方式。
广告宣传包括多种方式:①利用广告媒体:报刊、杂志、广播、电视、电影、网络等②印刷品广告:招贴画、宣传册、旅游手册、地图、路线图等③电子宣传品:VCD 体面片、电子触摸屏、网络动画等④室外广告:广告牌、交通工具广告等⑤其它形式:旅游形象大使、节事活动、营业推广,策划主题活动等(2)公共关系公共关系指品牌通过新闻报导和对社会公众活动的参预而进行的品牌传播,并由此建立品牌与公众之间的沟通和互动关系。
以公众为对象,以沟通为手段,以互惠为原则,以促进与不同公众的良好关系,树立景区的良好形象为目标,是景区公关宣传的内在涵义。
景区公关推广可以采用不同形式:1)宣传公关利用传播媒体和手段,向社会公众宣传展示自己的发展成就和公益形象,在公众心目中建立良好的社会印象和舆论导向。
2)交际公关景区通过与公众联络感情,协调关系、化解矛盾等直接接触,建立良好的人际关系。
3)社会公关景区通过举办各种具有社会性、文化性、公益性或者体育参预性的活动,提升景区的社会知名度和品牌价值,塑造良好的景区文化形象。
4)征询型公关通过采集信息、舆论调查、民意测验等方式,为景区的经营管理决策提供可参考的客观依据,了解影响游客选择购买的潜在因素,以不断完善景区的形象。
这是促进景区营销的间接性手段。
5)服务型公关景区为公众提供的热情、周到和方便的服务本身就是良好的公关模式,既在不着商业痕迹的直接服务中起到了即时刺激消费的作用,又能在旅游消费者的口碑效应中达到扩大销售的目的。
(3)其它方式利用各种旅游交易会、展览会、展销会、推介会、专业论坛等形式,与游客、社会公众沟通交流,以增进对景区的认同和了解,建立稳定的客户关系和良好的服务营销体系。
四、旅游景区品牌经营的策略与创新1、旅游景区品牌经营的策略(1)多品牌策略多品牌战略就是景区结合自身资源的不同特征针对不同的消费层次提供适合其消费需求和心理特点的品牌系列,以便通过差异化品牌之间的互补效应实现企业品牌资产的最大化。
景区多品牌经营战略要遵循以下两点:1)以目标市场的多样化为导向,在实现差异化品牌营销的同时,注意维护产品和企业的整体形象,切不可削弱主体的有生力量。
2)针对不同目标群体的实施灵便的景区产品组合,充分发挥景区资源的潜在优势,注意扬长避短、相互补充。
(2)品牌系列化策略景区品牌系列化是在建立了一定品牌实力的基础上,利用品牌的知名度和号召力扩大品牌的经营范围和内容。
系列化战略还可以利用现有品牌的知名度把品牌名称运用到新类别的产品上,这种品牌延伸的策略,可缩短旅游消费者接受新产品的过程,节约宣传成本。
品牌延伸不仅可以用于同类新产品的开辟,还可以环绕旅游六要素,实现旅游生产力要素的产业化发展,扩大品牌的使用范围。
(3)品牌授权品牌授权是授权自己所拥有或者代理的商标或者品牌等,以合同的形式授予被授权者使用,被授权者按合同规定从事经营活动,并向授权者支付享用费用。
景区品牌授权可以通过景区企业主动地、有计划地输出品牌、输出管理和被授权方之间的优势互补。
2、旅游景区品牌的创新创新是景区发展的不竭动力。
景区在经营、推广品牌,不断丰富品牌内涵的同时,也要根据经营环境的变化,旅游者需求的变化,深层次挖掘景区产品的内涵,不断进行品牌创新。
我国的旅游景区虽然还不成熟,但却拥有比以往更加广阔的发展空间和更加成熟的旅游消费者,创新发展无庸置疑。
(1)品牌战略创新(2)品牌策划创新(3)品牌管理创新(4)品牌产品创新(5)品牌服务创新。