打造五大旅游景区 提升旅游发展能力
创建5a景区实施方案
创建5a景区实施方案
5A景区是指具有极高的旅游价值和环境保护意识的景区，拥
有全面的旅游资源，以及良好的旅游服务和管理水平。
要实施
5A景区的方案，需要以下几个方面的工作。
首先，需要对景区进行全面的规划和设计。
要考虑景区的自然环境、历史文化、旅游设施等因素，确定景区的主题和定位。
同时，还需要规划景区的基础设施，包括交通、餐饮、住宿、娱乐等，确保游客在景区内有良好的体验和服务。
其次，需要加强景区的环境保护和生态建设。
要制定严格的环境保护措施，保护景区的自然生态，防止资源的过度开发和污染。
可以通过建设生态园林、植被修复等方式，提升景区的生态环境，吸引更多的游客。
再次，需要提升景区的旅游服务和管理水平。
要培训景区的工作人员，提升他们的服务意识和专业素质，为游客提供优质的旅游服务。
同时，还需要建立健全的管理机制，确保景区的安全和秩序，保障游客的权益。
同时，要加强景区的宣传和推广工作。
可以通过打造景区品牌，推出特色主题活动等方式，吸引更多的游客前来参观和游玩。
可以利用互联网和社交媒体等渠道，加大对景区的宣传力度，提升景区的知名度和影响力。
最后，要加强与相关部门的合作和沟通。
可以与交通运输部门、文化遗产部门、旅游部门等合作，共同推动景区的发展和建设。
可以利用政府和企业的力量，提供资金和技术支持，促进景区的建设和运营。
综上所述，要实施5A景区的方案，需要对景区进行全面的规划和设计，加强环境保护和生态建设，提升旅游服务和管理水平，加强宣传和推广工作，加强与相关部门的合作和沟通。
这样才能打造出具有高品质和高价值的5A级景区。
旅游景区升级提升方案
旅游景区升级提升方案随着国内旅游业的快速发展，旅游景区的升级提升已经成为了一个不可避免的趋势。
在提升景区的游客满意度，推动旅游业发展的过程中，景区升级提升方案更是至关重要的一环。
本文将从四个方面介绍旅游景区升级提升方案。
一、景区环境升级景区旅游环境是旅游者感受的核心，景区环境的美观舒适度直接关系到游客对景区的评价。
对于景区环境升级，具体方案如下：1. 提升景区绿化覆盖率绿色植物可以让人们的心情变得愉悦，同时还能净化空气和涵养水源。
因此，景区应该加大对植被的投入，增加绿化面积，并加强绿化管理。
2. 优化景区水系水系是景区的重要组成部分，因此应该加强水系的管理和维护工作。
同时，可以增加彩灯和音乐等元素，营造出夜间景色更加迷人的水系。
3. 增加休息区和无障碍设施景区应该设置更多的休息区和无障碍设施，让游客在游览的同时能够更加舒适自在地休息和移动。
4. 优化停车场和通行设施人们出行参观景区，一定会选择有舒适、方便、稳定的停车场和通行设施的景区更有优势。
因此，景区应该加大停车场和通行设施的改造工作，使之更加符合现代游客的需求。
二、景区服务升级景区服务是旅游品质的关键之一，景区服务的提升可以大大提高游客的游玩体验。
为了提升景区服务，可以采取以下措施：1. 加强人员培训景区人员的素质直接体现出景区服务质量。
培训员工的服务意识和技能，可以为游客提供更加专业优质的服务。
2. 优化景区导游服务景区导游是景区服务的重要环节，优化导游服务质量，提高导游的专业水准可以提升游客体验。
3. 开放自助服务平台现代科技手段可以帮助提升景区服务的效率和质量。
景区可以借鉴电子商务和互联网+,开发自助服务平台，帮助游客自行预订门票、餐饮、旅游产品等，提高服务的便捷性和舒适度。
4. 优化卫生和保洁工作景区环境的干净整洁度可以直接反映出景区服务质量。
因此，景区应该加大卫生和保洁工作力度，把卫生保洁工作纳入景区服务管理的重要组成部分。
三、景区设施升级景区设施升级，可以给游客带来更多的娱乐体验和舒适感。
廊坊市人民政府关于加快发展全域旅游的实施意见-廊政发〔2017〕65号
廊坊市人民政府关于加快发展全域旅游的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------廊坊市人民政府关于加快发展全域旅游的实施意见廊政发〔2017〕65号各县（市、区）人民政府，廊坊开发区管委会，市政府各部门：为深入贯彻落实党的十九大精神和省委九届五次全会、市委六届三次全会精神，大力实施《河北省人民政府关于加快创建全国全域旅游示范省的意见》和《廊坊市旅游业“十三五”发展规划》，加快推进我市全域旅游发展，将旅游业打造成战略性支柱产业和人民满意的现代服务业，加快美丽中国建设。
提出以下实施意见。
一、明确全域旅游发展要求牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，围绕打造“京津冀休闲目的地”总体定位，以创建全域旅游示范区为抓手，依托旅发大会平台，大力推进旅游综合改革，促进旅游产业融合发展，丰富旅游产品供给，全面提升旅游基础设施和公共服务水平，强化旅游综合营销，构建“全景打造、全时供给、全业融合、全民共享”的旅游发展新模式，努力把旅游业培育成廊坊市转型升级的战略性支柱产业和人民群众满意的现代服务业。
到2020年，实现年接待游客4000万人次，年均增长15%，其中，过夜游客占游客总量60%以上；全市旅游直接就业人数达到5万；休闲度假产品在整个旅游产品结构中的比重达到70%以上，游客人均消费额度比2015年增长30%以上，旅游业总收入超过500亿元，年均增长20%以上；旅游及相关产业对全市年度GDP的综合贡献率达到10%以上，实现旅游效应最大化。
二、构建全域旅游发展格局根据《廊坊市旅游业“十三五”发展规划》，按照“突破点、贯穿线、整合面”全域旅游发展理念，将廊坊旅游空间格局优化为“一核两带八廊八坊”，构建起由景观“廊”串联产业“坊”的全域旅游发展格局。
旅游景区提升方案
4.管理服务水平提升
（1）加强员工培训：提高员工服务意识、业务技能和安全意识，提升景区整体服务水平。
（2）完善管理制度：建立健全景区管理制度，规范景区运营，保障游客权益。
（3）加强安全管理：加强景区安全巡查，完善应急预案，确保游客安全。
二、目标设定
1.完善景区基础设施，提高游客游览便利性；
2.丰富旅游产品体系，提升游客体验感；
3.加强生态环境保护，实现景区可持续发展；
4.提升景区管理水平，提高游客满意度。
三、具体措施
1.基础设施优化
（1）交通改善：优化景区内部交通布局，增设观光车道、步行道，提高道路通行能力；
（2）服务设施完善：增设游客服务中心、停车场、休息（1）绿化提升：加大景区绿化投入，提高植被覆盖率，改善生态环境；
（2）污染防治：加强污水处理、垃圾分类等环保措施，降低景区环境污染；
（3）生态修复：对受损生态环境进行修复，恢复生态功能，保护生物多样性。
4.管理水平提升
（1）人才培养：加强员工培训，提高服务意识、业务能力，提升景区整体服务水平；
（3）信息设施升级：完善景区导览系统，推广智慧旅游，提高游客游览便捷性。
2.旅游产品创新
（1）开发特色项目：结合景区资源特色，开发民俗体验、户外运动等多元化旅游产品；
（2）提升观光品质：优化游览线路，增加互动性、教育性项目，提高游客参与度；
（3）创新营销模式：运用互联网、大数据等技术，开展线上线下联合营销，拓展客源市场。
（3）游客中心建设：完善游客中心功能，提供信息咨询、导游服务、投诉处理等服务，方便游客了解景区信息。
（4）公共服务设施完善：增设休息亭、座椅、垃圾桶等公共服务设施，提高游客舒适度。
5a级旅游景区提升服务的具体措施
5A级旅游景区是国家旅游管理部门评定的最高等级旅游景区，它们代表着我国旅游业的最高水平和最好的服务质量。
为了更好地满足游客的需求，提升服务质量，5A级旅游景区需要采取一系列具体措施。
一、提升景区管理水平1. 加强景区内部管理，建立健全的景区管理制度，制定规范的管理流程和标准化的服务程序。
2. 加强景区安全管理，提高安全防范意识，确保游客的人身和财产安全。
3. 提高景区环境卫生管理水平，加强景区清洁工作，保持景区环境整洁美观。
二、加强设施建设和维护1. 加强景区基础设施建设，提升景区的整体形象和品质。
2. 对景区内的设施进行定期维护和更新，确保设施的良好状态。
3. 优化景区交通系统，提高游客进出景区的便利性和安全性。
三、优化服务流程和提升服务水平1. 培训员工，提高员工的专业素质和服务意识，确保员工能够为游客提供优质的服务。
2. 制定完善的服务标准，确保游客在景区内的游览、购物、餐饮等方面能够得到高质量的服务。
3. 加强游掌柜务中心建设，提供一站式的服务，方便游客交流、投诉和报警。
四、加强宣传和营销工作1. 加强景区品牌宣传，提升景区知名度和美誉度。
2. 优化景区营销策略，吸引更多游客前来参观游览。
3. 加强与旅行社、OTA等渠道的合作，拓展销售渠道，提高景区的客流量。
五、加强景区文化建设1. 加强景区文化产品的研发和生产，丰富景区的文化内涵。
2. 加强对景区文化资源的保护和传承，使景区文化得到有效传播和保护。
通过以上具体措施的实施，5A级旅游景区的服务质量将得到有效提升，从而更好地满足游客的需求，提升景区的整体管理水平和经济效益。
这些措施也有助于提升景区的社会形象和文化软实力，对于推动当地经济发展、促进旅游业的健康发展也将起到积极的促进作用。
希望各位景区管理者能够认真对待这些措施，努力提升景区的服务水平，为游客营造更加舒适、愉快、安全的旅游环境。
六、智能化管理与服务1. 引入智能化管理系统，包括智能化门票系统、智能导览系统、智能化导航系统等，提供更便捷、高效的服务体验。
旅游景区的开发的五大路径
旅游景区的开发的五大路径旅游景区的开发是一个复杂而又充满挑战的过程，需要综合考虑多方面的因素，以实现景区的可持续发展和游客的满意度提升。
以下将详细探讨旅游景区开发的五大路径。
一、资源评估与规划旅游景区的开发首先要对当地的资源进行全面而深入的评估。
这包括自然景观、人文历史、民俗风情等方面。
通过详细的调查和研究，了解资源的独特性、稀缺性和市场吸引力。
例如，某地区拥有壮丽的山脉、清澈的溪流和丰富的森林资源，那么在开发过程中可以将其定位为生态旅游景区；如果该地区有着悠久的历史文化和古老的建筑遗迹，则可以打造为文化旅游景区。
在资源评估的基础上，制定科学合理的规划方案。
规划要考虑景区的功能分区、游览线路设计、设施布局等。
功能分区要明确，如游客接待区、核心景观区、休闲娱乐区等，以保证游客能够有序地游览和体验。
游览线路的设计要既能够充分展示景区的精华，又要考虑游客的体力和时间。
设施布局则要方便游客使用，同时不破坏景区的生态和景观环境。
二、设施建设与提升完善的设施是旅游景区吸引游客和提供优质服务的重要保障。
这包括交通设施、住宿设施、餐饮设施、购物设施和娱乐设施等。
交通设施的建设至关重要。
良好的道路交通能够方便游客的到达，同时内部的交通线路要合理规划，如观光车、缆车等的设置，以提高游客的游览效率和舒适度。
住宿设施要多样化，满足不同游客的需求。
可以建设高档酒店、民宿、露营地等，为游客提供多种选择。
餐饮设施要注重特色和品质，提供当地的美食和特色菜肴。
购物设施要有地方特色的纪念品和手工艺品，让游客能够留下美好的回忆。
娱乐设施要根据景区的特点和游客的需求进行设置，如水上乐园、儿童游乐区等。
同时，设施的建设要注重环保和可持续性。
采用节能、环保的材料和技术，减少对环境的影响。
三、品牌塑造与营销在竞争激烈的旅游市场中，品牌塑造和营销是旅游景区脱颖而出的关键。
首先，要确定景区独特的品牌定位。
这需要结合景区的资源特色和目标市场的需求，打造与众不同的品牌形象。
促进旅游业发展的实施方案
促进旅游业发展的实施方案实施方案：促进旅游业发展一、概述旅游业作为一种重要的经济产业，对于促进地方经济发展和增加就业岗位具有重要意义。
为了进一步推动旅游业的发展，提高旅游业对经济社会的贡献，我们制定了以下的实施方案。
二、提升旅游基础设施1. 加强旅游景区和旅游设施的建设，提高旅游资源的质量和可持续发展能力。
完善交通网络，改善交通条件，增加旅游目的地的可达性，提升游客的旅游体验。
2. 加大对旅游景区的保护和修复力度，保护自然和文化遗产。
加强环境保护，提高旅游目的地的可持续发展能力，保护旅游资源的可持续利用。
3. 提升旅游服务设施的水平，提供更加便捷、舒适的旅游服务。
加强对旅游从业人员的培训，提高他们的专业知识和服务意识，提供更加优质的旅游服务。
三、扩大旅游宣传和推广1. 加大对旅游业的宣传力度，提高旅游业的知名度和美誉度。
通过媒体渠道、互联网等手段，向国内外游客介绍旅游目的地的特色和魅力，吸引更多游客来游览。
2. 结合地方文化和历史，举办各类旅游文化活动，增加旅游的吸引力。
比如举办旅游节、民俗展示等活动，丰富旅游产品，提高旅游的可玩性和参与性。
3. 加大对旅游业的投资力度，扶持旅游企业的发展。
鼓励企业增加开展旅游业务的投资，提高旅游设施和服务的水平，为游客提供更加多元化、个性化的旅游产品。
四、加强旅游业发展的管理和监管1. 完善相关法律法规和政策，加强旅游业监管，提高管理的科学性和规范性。
建立健全旅游业协会和监管机构，加强对旅游企业的监管，保护游客的合法权益。
2. 加强与其他行业的合作，提供更加全面的旅游产品和服务。
与酒店、交通、美食等相关行业开展合作，打造全方位、一体化的旅游产品和服务供应链。
3. 加强对旅游市场的研究和监测，及时了解市场需求和旅游业态的变化，调整和优化旅游产品和服务。
建立旅游数据中心，收集、分析和发布相关旅游统计数据，指导旅游业的发展。
五、加强国际旅游合作和交流1. 加强与其他国家和地区的旅游合作，扩大旅游市场的覆盖面。
内蒙古五大任务学习心得
内蒙古五大任务学习心得内蒙古自治区是全国新型城镇化建设的重点区域之一，也是中央积极推进地区协调发展的重点领域，确立了发展新型城镇化、推进脱贫攻坚、实现振兴中华文明、打造旅游之都和加快全区绿色发展五大任务。
今年内蒙古自治区组织了一次“五大任务”学习讨论会，以形成全社会为实现“五大任务”凝聚共识、共同努力的强大力量。
新型城镇化建设是实现内蒙古社会经济发展的重要引擎。
完善的城镇化建设是促进内蒙古脱贫攻坚的有力保障，也是推动内蒙古振兴中华文明的重要措施。
首先，要全面贯彻国家新型城镇化的指导思想，重视城乡融合发展，积极加快城市发展步伐；其次，要沿着规划意图，推进城乡一体化、均衡发展，做大做强支撑内蒙古可持续发展的能力；再次，要坚持绿色新型城镇化，采取有效措施提高城镇功能、促进环境改善；最后，要加快开发报建制度改革，提高新型城镇化建设运行效率。
推动脱贫攻坚，消除贫困，实现全社会共同富裕是内蒙古社会经济发展进入新阶段的重要内涵，也是做好新型城镇化建设的必要保障。
在贯彻落实脱贫攻坚工作方针的基础上，要积极推进城乡融合发展；要采取多种措施改善贫困家庭的住房条件，改善贫困家庭的生活状况；要充分发挥民间团体的作用，大力发展社会组织，加强贫困群众的经济文化素质；要坚持“发展是关键”，挥发贫困机会，推动改变贫困者自身状况；要积极推行科学发展观，采取相应政策措施，促进脱贫攻坚胜利实现。
实现振兴中华文明是当前内蒙古社会发展的重大任务，也是把握新型城镇化建设和脱贫攻坚的重要步伐。
要贯彻文化强调发展的方针，全面深化文化改革，提高文化品位、建设社会主义文化发展体系；要全面推进中华优秀传统文化传承发展，实施民族特色文化品牌建设工程；要加强文化基础设施建设，引导社会关注文化事业；要加快文化产业发展，促进多元文化发展，引领文化与经济结合；要加强文化建设，提高文化素质，普及文化知识，建设文明和谐内蒙古。
打造旅游之都是内蒙古全方位开放发展的重要举措，也是为新型城镇化建设和脱贫攻坚提供强力支撑的重要措施。
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打造五大旅游景区提升旅游发展能力长宁县委常委、县政府副县长范建平当前，经济全球化对旅游的影响已经显现，旅游业发展呈现出旅游大众化、出行散客化、文化多元化、产品创新化、营销网络化和服务品质化的趋势。
新的形势下，旅游业如何才能适应经济全球化的要求？对长宁来说，提升旅游发展能力极为关键。
一、发展现状长宁县地处四川盆地南缘，云、贵、川、渝黄金旅游带的中心位置，靠近川南三个重要城市宜宾、自贡、泸州，距川、渝中心城市成都、重庆仅300余公里，区位优越，交通便捷。
全县幅员面积1000.2平方公里，辖10镇8乡，人口44万。
县境内山清水秀，风景优美，旅游资源得天独厚，拥有国家重点风景名胜区、国家AAAA级旅游区、全国旅游胜地四十佳、中国生物圈保护区蜀南竹海，国家AA级旅游区、全国农业旅游示范点佛来山，国家AA级旅游区梅硐竹石林，葡萄井、翡翠峡、淯江、蜀南竹海氡温泉、竹海世外桃源等“长宁八景”，以及其它一些品位较高、组合性较好的自然、人文旅游资源。
此外，长宁独具特色的竹文化与川南民俗文化也受到广大旅游者的青睐。
自20世纪80年代初蜀南竹海景区对游客开放以来，长宁旅游经过近30年的发展，接待能力、接待水平，知名度、美誉度得以全面提升。
尤其是2006年四川省第四届旅游发展大会在宜宾的召开，作为主会场承办地的长宁以此为契机，集中力量强化旅游基础设施、景区景点、配套要素等的建设，旅游产业发生了翻天覆地的变化，各主要景区（点）的公路主干道全面实现“黑色”化，铁路、水路、公路、航空立体交通网络基本形成，竹工艺品、竹食品等旅游商品生产企业不断涌现，新建五星级旅游接待场所1处，形成了吃、住、行、游、购、娱相配套的旅游体系。
全县接待旅游人次及旅游收入以年均20%以上的速度递增。
2009年，全县接待中外游客190.5万人次，实现旅游总收入18.2亿元，取得了较好的经济效益和社会效益。
二、存在问题（一）资源丰富，品质较高，但布局零散。
长宁旅游资源类型多样、品种齐全，涵盖了自然景观、人文景观等旅游基本类型；品质较高，有很大的开发价值；分布面广，涉及很多乡镇、街道和村落。
虽然长宁处处有资源，但相对来说布局较为零散，给产业化开发、成链成片成规模打造带来了困难。
（二）资源闲置多，开发利用少。
现有的旅游资源，已经开发为较为成型且初具规模的风景旅游区的只有蜀南竹海，虽等级较高，但数目太少。
旅游资源的利用率较低，有大量的优质旅游资源处于闲置状态，许多珍稀且有历史文化价值的旅游资源急盼开发；部分旅游资源由于缺少保护，受到不同程度损毁，造成了旅游资源的破坏和浪费。
（三）现有景区功能比较单一。
以蜀南竹海风景区为例，该景区主要以旅游观光为主，集休闲度假旅游、文化旅游、商贸购物旅游等为一体的旅游综合开发格局尚未形成。
景区功能的单一，加之旅游线路短、范围小，难以吸引游客驻足长宁消费，难以吸引游客驻足深入了解长宁，难以带动吃、住、娱、购等配套产业的突破性发展，阻碍了长宁旅游知名度、美誉度和品牌影响力的迅速提升，制约了长宁旅游经济的又好又快发展。
（四）旅游发展的现代要素不足。
目前，长宁的旅游还停留在满足游客观光、吃饭、睡觉的基本旅游需求层面上。
满足于游客“到过了”，不能让游客用心去感受，是一种匆忙的、跑马观花式的旅游，不能满足游客休闲、体验、参与、博知、养身等的需求。
因此，当前长宁发展生态文化型、度假休闲型、互动参与型、体验感受型等多种形式的现代旅游十分必要。
三、发展对策目前，长宁旅游业面临的主要任务是切实提高旅游发展软实力,发展现代旅游业，实现由旅游资源大县向旅游经济大县进而向旅游经济强县的转变，切实将资源优势转化为发展、竞争和经济优势，促进县域经济社会又好又快发展，为打造四川丘区县域经济社会发展明珠作出积极的贡献。
（一）科学规划，整合资源，全力打造五大旅游景区。
坚持规划先行，资源整合，全局统筹，从发展和立体的视角来考虑和处理长宁旅游业发展问题，全力以赴抓好五大旅游景区建设。
1.以蜀南竹海景区为主要节点，打造以观光、游览为一体的蜀南竹海旅游景区。
配套完成蜀南竹海观光车停车场等旅游重点建设项目。
扎实推进蜀南竹海大酒店五星级改造、君子宾馆改造等宾馆饭店改造项目和竹海镇新生村美丽乡村建设项目。
加快宜宾特产总汇项目建设，将购物中心融入景区发展规划。
2.以竹海世外桃源度假酒店为主要节点，打造以度假、会议为一体的竹海世外桃源旅游景区。
配套完善竹海世外桃源度假酒店配套设施，启动周边重点关联项目，加快推进以蜀海温泉为龙头，龙头镇氡温泉、川南盐卤温泉和竹海三江湖温泉为重点的温泉群落建设，丰富温泉旅游产品类型，并通过招商引资建设森林体育健身公园，开发康体、养生、疗养旅游产品，与竹海三江世外桃源度假酒店形成资源共享、优势互补的良好格局。
3.以梅硐竹石林AA级景区为主要节点，打造以观光、红色旅游为一体的梅硐竹石林旅游景区。
配套完成梅硐场镇至景区旅游公路建设和景区内宾馆改造及其它基础设施，并以梅硐镇泽鸿村为重点，打造红色旅游景点，将梅硐竹石林创建为国家AAAA级旅游区。
4.以佛来山农业旅游示范点为主要节点，打造以生态观光农业和佛教文化为主题的佛来山旅游景区。
配套建设农家客栈群落，全面提升农家乐档次，拓展景区覆盖范围，初步形成以开佛乡佛梨村为重点，带动辐射开佛乡、长宁镇、古河镇相关重点村的观光生态农业示范片区，充实观光、休闲、养生、农耕参与体验等旅游元素及功能，完善配套基础设施。
5.以县城区为主要节点，打造以休闲、餐饮、娱乐为一体的县城和淯江河旅游景区。
围绕吃、住、行、游、购、娱六要素，逐步完善县城旅游功能，配套相关旅游设施，推进石鹿沟酒店和君子宾馆改造升级，进一步提升宾馆、饭店及其它旅游接待场所服务水平。
总之，通过科学规划，有效整合旅游资源，切实解决各旅游资源点开发利用不足和布局散乱、功能单一等问题，着力打造新亮点，增加新看点，推出新卖点，全面提升全县旅游景区（点）的质量和水平。
（二）强力挖掘，苦练内功，全力提升旅游发展软实力。
1.强力挖掘，丰富长宁旅游的文化内涵。
独特的、具有吸引力的文化本身就是软实力的象征，要强力挖掘和发展长宁民间文化、民俗文化、本土文化、传统文化、红色文化、生态文化、美食文化、酒文化，继续办好龙舟节、龙灯节、美食节、梨花节、春笋节等节庆活动，为长宁特色旅游产品注入文化灵魂。
2.用好品牌，提升长宁旅游形象。
大打“竹海牌”，充分利用大竹海旅游已创立的品牌优势和全国乡村旅游示范点、全省乡村旅游示范县、全省乡村旅游重点推介线路等品牌积聚效应和影响力，增加长宁旅游的知名度、美誉度和吸引力、竞争力，促进长宁旅游形象提升。
3.以人为本，提高长宁旅游服务质量。
不断提高个性化服务水平，大力发展生态文化型旅游、度假休闲型旅游、恢复疗养型旅游、参与体验型旅游、充电学习型旅游、释放解压型旅游、情感沟通型旅游、社交交友型旅游，满足不同需求层次旅游者的需要。
在吃、住、行、游、购、娱旅游六要素的整合和配套上，要以标准化服务为基础，以满足旅游者基本需求为出发点，以客人满意为最高标准，不断强化人性化、个性化理念，切实提高旅游服务水平。
4.科学管理，不断提高旅游产业经济效益。
景区管理部门、经营企业、旅行社、宾馆酒店等行业，要引进采取科学的盈利模式、营销手段、管理模式，完善激励和约束机制，调动旅游从业者用心、用情、用智慧，尽心尽力地做好自己的职业。
总结经验和教训，控制成本，提高经营管理水平，调动各方面的积极性，创造更大的经济效益。
认真研究长宁旅游的优势和特色，研究游客的特点和需要以及旅游的主题和卖点，找准利润增长点，提高经济效益。
5.改善环境，提升旅游发展软实力。
软实力需要软环境，这个软环境包括政府的服务，包括党风政风和社会风气，以及一个地方的美誉度、行政资源、技术资源、法律资源、文化宣传资源。
所谓银杯不如金杯，金杯不如口碑，旅游者的口碑，对长宁旅游的影响非常重要。
涉及旅游的各行业以及当地群众都要从自身的言谈举止做起，切实为游客着想，提供会心的服务，共同营造良好的环境，让游客口口相传长宁旅游，让更多的人对长宁旅游产生好感和向往，切实推进长宁旅游新发展。
（三）细分游客，把脉市场，全力发展现代旅游业。
现代旅游是对传统旅游的一种继承、创新和提升，这个过程是一个渐进的过程。
发展现代旅游，提升旅游软实力是旅游发展的方向和趋势。
1.建立符合现代旅游业发展的体制环境。
创新政府服务理念，建设亲民政府，以服务意识、民主作风认真贯彻“政府主导、行业自律、企业自主”的产业管理模式，向科技要管理、向管理要效益，构建现代旅游业可持续发展的长效动力机制，构建长宁现代旅游业发展模式。
依法加强规划的执行和管理，加强对旅游资源的保护；完善旅游行政管理部门的公共职能，发挥行业协会的积极性和主动性，实现行业管理的社会化；加快国际标准化服务体系建设步伐，引导景区、饭店等旅游接待部门积极参与星级宾馆、星级农家乐、“A”级景区评定和ISO9000、ISO14000体系认证；积极引进国际知名的旅游大公司、大集团，通过兴办中外合资旅行社、外商独资旅行社、合作进行旅游开发等方式，引进更多的外资进入长宁旅游市场；逐步建立政府为主导、法制为基础、政府调控市场、市场引导企业、企业自主经营的符合国际惯例的产业模式。
2.构建现代旅游业产业体系，提升旅游业整体素质。
做足竹文化、竹生态文章，以先进文化拓宽现代旅游业发展思路和空间，延伸旅游产业链；以先进文化提升旅游产业整体素质，加快旅游产业转型增效、协调发展。
大力推动重点旅游项目建设，加快旅游产品升级换代，以配合蜀南竹海创建国家AAAAA级景区为契机，培育一批品牌景区。
加快新生村养生养老社区建设，发展健康休闲旅游，创造条件建设1至2个规模大、档次高的富有特色的中医保健和康复疗养中心。
塑造大竹海旅游品牌，依托宜宾“五粮液”、“哪吒故里”、“中国优秀旅游城市”等品牌，完善旅游交通设施、卫生设施、安全措施和旅游信息系统，充分提高长宁旅游在国际国内市场上的吸引力和竞争力。
围绕旅游业服务“三农”这一主题，以旅助农，以农促旅，巩固全国农业旅游示范点、全省乡村旅游示范县创建成果，尽快发挥市场效应；发挥旅游业对三大产业的带动、影响和促进作用，处理好旅游产业内部“六大”要素协调发展的关系，增强旅游产业发展的后劲。
借助外部优势平台，推动长宁现代化旅游发展，对全国性、区域性的各种大型活动进行研究分析，从中筛选一些目标活动进行申办。
全面革新运行机制，按照统分结合的原则，变政府主唱为政府主倡，逐步形成政府当导演，协会、企业当演员的格局。
积极寻求战略合作伙伴，包括专业化、国际化的旅游营销媒体联盟、文化传媒公司联盟、国际品牌联盟等，调动一切积极因素推动旅游产业发展。
3.把脉国际市场,加快长宁旅游国际化进程。