人事管理系统数据流程图
人力资源管理系统流程图(全套哦)

合用标准·岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各职能部门人力资源部人力资源总监总经理环节依照企业发展战略进行职能分解和机构设置管理行为工作解析否建议是否建议是依照人力资源规划确定编制否审查是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计否否相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·人员编制管理流程流程人员编制管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理环节进行各部门工作量解析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟定详尽的人员编制,并编制职位说明审议是否是管理审查签批否行为是执行编制相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为推行各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理环节合用标准提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为否否是是审查审议审批否是内部招聘流程内聘决策外聘外面招聘流程合用标准相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·用人申请流程流程用人申请编码受控状态名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为推行用人部门部门负责人分管总监人力资源部环节合用标准保持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作管理行为判断影响工作否是合用标准相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·企业内部招聘流程流程企业内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门人力资源部企业员工员工原就任环节部门企业外面招聘程序用工申请流程决定外聘判断决定内聘与员工沟通,必要时请人力资源部协调对内宣布招聘报名,填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试,人力资源部供应相关支持面试关键人员不能调离文档11 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·企业外面招聘流程流程企业外面招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门人力资源部应聘人员分管总监环节人力资源总监文档12 / 79企业内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外宣布招聘报名,填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试,人力资源部供应相关支持面试文档13 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·新员工入职流程流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行人力资源部用人部门环节文档14 / 79新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为工作关系介绍工作交接签订试用合同试用文档15 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行相关员工部门负责人人力资源部环节分管领导文档16 / 79合用标准新员工报到入职签订试用合同试用期满不合格核查辞退流程合格合同期满管理是行为签校订式可否续签合同合同劳动仲裁机构签字备案存档文档否17 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监环节人力资源总监文档18 / 79填写转正申请转正核查评估否是是是审可否批合格审查管理行为否否延长试用期是可否否签校订式留用合同员工辞退流程劳动仲裁机构签字备案文档存档19 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行员工原工作部门企业员工人力资源部接收部门环节负责人负责人文档20 / 79依照员工职业生涯规划,编制轮换计划对轮换提出对轮换提出建议建议否否可否可否赞成赞成是是否征采员工意可否见赞成管理行为是填写轮换表办理手续做好工作安排,准备接收文档21 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为推行被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理环节文档22 / 79否否否否调动申请审批审批审批审批超越权限是是是是工作下发调交接动通知员工关系员工接完工移交作安排管理薪水关系调整行为档案记录文档23 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·职务任命流程流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各职能部门人力资源部总经理办总经理董事会环节公会议文档24 / 79合用标准否否拟定晋升审批审议制度及各级人员任职资格是是提出任命名单(部门负责人以下职位)否否签发是任命企业经察看审议是否是管理行为否下发任是命通知审议提请任命总监、财务负责人任命除财务负责人之外的部门级管理人员理下发任命通知否审议是文档存档25 / 79备案26 / 79合用标准相关说明任命权限依照《企业法》而定。
人事管理系统(数据库课程设计)

人事管理系统08网络工程1班张宁目录1 系统概述····················2 系统数据流程图和数据字典············2。
1 用户需求调查················2.2 系统数据流程图················2。
3 系统数据字典················3 数据库结构设计·················3。
1 概念结构设计················3.2 逻辑结构设计·················3。
人力资源管控系统架构及流程图ppt课件

文体中心
员工沟通 员工关怀
1、总经理接待日(季度) 2、职能部门接待日(月度) 3、生产经理接待日(月度)
1、员工生日晚会(月度) 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道 高层管理者 中层管理者 助理
技术岗位通道 高级技术专家 技术专家 高级技术员 合格员工 新进员工
为有效促进干部与员工之间的交 流,及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难,增强员工的归
属感;
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛,提供员
诉专线
工意见反馈平台;
MT:
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道;
2、增加公布各部门一级主管联系 方式; 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率 责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划,定 期组织培训班
每年两期
MT:各个培训 班负责人
每年两期
学习、成长类 定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各 部门的需求,推荐生产 线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个 途径提升学历
MT:内部招聘 窗口;
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类,
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
人力资源管理系统体系工作流程图很全很完整

合用标准文案人力资源部工作流程图合用标准文案人力源部工作流程()公司展略构置工作解析定定招聘效管理薪酬福利培展核查薪酬位整估福利人才培生涯工入——退出公司迹招聘合同入入培用非正常退出辞辞解正退止除正常工作合合同同接受位整待晋降升薪退休人力源部各部工作交接流程各部构机构位明年度制划工关系⋯⋯合同入用正考勤休假档案离工活享受公司支持薪福培酬利行公司制度考考⋯ 勤假核估⋯合用标准文案部门考每个月初 5 日前汇总上报审批勤汇总审察每个月人每个月初 5 日前上报审察备案备案员汇总人员需每个月 15 日前上报审察审批求申请推行确定招聘Y路子人员招聘到位培训确定薪酬招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关系流程合用标准文案人员空缺职位说明书有无编制Y确定招聘方式N外面内部宣布招聘信息增补申请介绍自荐信取消或延期招聘会确定招聘渠媒体道校园其他宣布招聘信息收集精选简历初试简历经过存档资格考据未通复试过经过确定录取人录用选通知待遇谈判不接受接受录取绩效管理——核查被核查人核查人工作解析YY审批审批N未经过复试经理级以上经过复试经过薪酬入职档案人力资源部公司总经理关系流程员工核查项目自定核查评审确认核查表反馈公司核查项目申请员工核查项目指定员工核查项目确定员工核查项目自评合用标准文案核查启动公司核查项目申请表公司核查项目申请结束当月考核评审启动核查表公司核查项目评分表审批绩效管理——评估被评估人评估人 (部门 )当月核查评绩效谈论审结束核查记录考勤宣布 /归档核查考勤表薪酬人力资源部总经理关系规程合用标准文案工作表现自评个人报告书谈论绩效核查绩效可否吻合岗位要求N保持劳动合同Y培养人才储备晋升岗位调整奖励奖惩培训培训处罚奖惩待岗岗位调整不续签劳动合同辞退辞职谈论结论沟通确认谈论改进计划不赞成绩效评档案同备案意估表一次申诉受理检查N保持原Y结论薪酬外面信息员工人力资源部总经理关系流程合用标准文案职位说明书岗位级别岗位谈论表薪酬水平行业统计薪酬检查数据工作解析国家法律法规福利及其它补贴绩效评估表薪金调整方案绩效评估N拟定年度薪金调整方案浮动薪水调整方案福利调整方案推行年度薪金调整方案薪酬、福利制作通知调整通知宣布文件签字确认人事通知单考勤核查表计算薪金月薪金表接收月薪水明细福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理审批Y核查考勤福利奖惩其他N审批Y财务部公司总经理关系规程个人资料供应奖惩合用标准文案拟定年度社保基数福利调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案签署建议审批缴纳标准备案办理社保添员/ 减档案员 /汇缴手续社保缴纳月报表财务部转账社保个人扣缴 /报销明细表薪酬合用标准文案行表及果一次申机遇行表及果部理或相关部取并作面人事部取并作面决定止行表及果批N Y效估相关部程理指派案小取并作面面形式原由可否提交建立YN持原决定取消或改原决定止布文件通表励励薪酬秀工⋯⋯施通批款薪酬开除离起法律程序文件存档档案位整工部人力源部理关流程合用标准文案核查固准时间的部门经搭理谈论,综合谈论员工岗位调整评估谈论结果见告相关人员签字确认非固准时间的岗位调整因个人爱好专长等提出岗位调整的书面申请获知人才储备依照业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告书面建议获知获知人事通知单(谈论结果)存档档案依照公司发展或规划需要,提出岗位调整议案汇总并形成办理建议审批经理例会谈论决定YN取消岗位调整执行批阅调薪薪酬晋升劳动合同贬职劳动合同转岗劳动合同待岗劳动合同员工 /主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关系流程合用标准文案绩效评估表现表现提名确认工作表现工作表现察看提名编入人才发展名单审批N停止Y素质测评察看培训计划工作内容拓展计划编制培养计划确认计划推行察看培训察看报告察看报告N反响给各提名者审批Y储备人才库人才储备报告书岗位调整培训员工部门人力资源部总经理关系流程培训需求参加培训参加考试总结批转培训评估表劳动合同员工合用标准文案培训需求职位说明书目的解析满足必备知识技术入职培训满足发展任职培训知识技术选择培训方式选择培训课程拟定培训场所确定估量N拟定培训计划审批推行培训计划Y培训测试培训收效评估远期近期记录培训档案人力资源部法务部人才储备绩效评估工作解析绩效评估档案备注合用标准文案入职合同制确定签署退休人员合同种类临时人员其他人员确定合同编号劳动合同书制作劳务协议合亲笔签字同其他协议盖章一式两份个人保存存挡劳动合同改正制作改正协议劳动合同续订劳动合同续订书劳动合同清除 /停止人事通知单档案岗位调整绩效评估辞职岗位调整签字确认入职新工用人部聘用工到部工作介并遵照行合用标准文案人力源部提前一个工作日布入通知入准工作确照片一寸两收身份取学学位料称⋯⋯存档合同熟悉工作境考勤入新工入通知新工知工手册相关能部关流程招聘行政部施供应工程部开通网、档案合同公司保入理工卡入培 /核查入用期用正用工用人部人力源部培用理关流程合用标准文案入职进入试用期工作表现绩效核查核查及反响转正申请书提交直接领导确认直接领导对试用员工工作评试用核查单绩效评估价,签署建议人事部签署建议审批不合格停止合同辞职员工保存人事通知单合格(转正)试用期结束转为正式员工存档档案转正薪酬考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关系流程合用标准文案上下员工班刷考勤记录说明卡签署建议签署建议休假刷卡记录核对考勤统计考勤确认事实检查并提出办理建议N执行批阅刷卡记休假录抽查有无异常N核查考勤表薪酬审察YY薪酬辞职员工直接领导人力资源部总经理关系流程请假申请N 延缓或取消请假反响给员工个人档案员工合用标准文案请假申请单审批请假性质确认Y签署建议请假 7 天(含)以上Y存档员工休假表考勤统计人力资源部总经理审批N考勤存档机构关系流程档案转入 /转出申请档案自带个人认为有必要放入档案的资料个人认为有必要放入档案的资料辞职员工合用标准文案人事档案试用转正关于调入 /调出职商调函工档案的申请商调函转递档案转递公司指定人才机构存档保存回执N如期核算存档花销审批花销结算Y财务部建立公司内部入职员工档案身份证明学历学位证明入职各样证书招聘资料招聘劳动合同及附件劳动合同试用转正文件试用转正各样人事通知单奖惩文件奖惩绩效评估报告绩效评估辞职文件辞职公司内部员工档案整理保存长远保存部门人力资源部人力资源经理总经理关系流程患病或非工伤医疗期满后,不能够胜任辞退工作的因公司机构调整无员工合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能够适应工作要求的试用期间不吻合录用条件的书面严重违反公司规章建议制度的被依法追究刑事责任的员工员工辞职辞职申请表取消申请审批NY指定工作接收人预估最后工作日员工辞职期预告表工作交接交接不足 30日部门经理书面建议合用标准文案奖惩绩效评估停止并通知部门N办理建议经搭理谈论审批Y宣布开除文件社保停缴社保并送到员工扣发薪金薪酬员工辞职通知记入档案档案宣布辞职预告获知若有协做事宜书面通知交接顺利可办理辞职审批手续会签审批Y N社保停缴人事调出档案调出辞职面谈社保结算薪金薪酬其他签署建议赞成辞职审批手续社保社保停缴扣发薪金薪酬员工辞职通知记入档案档案。
企业集团人力资源管理数据流程图

图形目录
图32.1 人力资源管理数据流程图 (2)
图32.2人事管理数据流程图(第二层) (2)
图32.3人力资源计划管理数据流程图(第二层) (3)
图32.4招聘管理数据流程图(第二层) (3)
图32.5培训管理数据流程图(第二层) (3)
图32.6人力资源测评数据流程图(第二层) (4)
图32.7人力资源管理的实体关系 (4)
图32.8 人力资源管理功能模块图5
图32.1 人力资源管理数据流程图
图32.2 人事管理数据流程图(第二层)
图32.3 人力资源计划管理数据流程图(第二层)
图32.4 招聘管理数据流程图(第二层)
图32.6 人力资源测评数据流程图(第二层)
图32.7 人力资源管理的实体关系
图32.8 人力资源管理功能模块图。
人事管理系统(包括流程图)

人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (27)第五章数据库设计 (27)第六章开发总结 (29)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起,从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事,工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事,工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时,不同的企业具有不同的人事、工资管理制度,这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
人力资源管理系统流程图
培训项目维护
本年培训预算维护
本年培训预算核准
合同管理
培训预算调整维护
培训预算调整核准
培训预算结案
培训预算查询
培训课程信息维护
本年培训计划维护
本年培训计划核准
人员培训结果维护
人事管理
人事信息报表
薪资管理
人员薪资报表
人员学历报表
培训管理 人事异动报表
培训预算报表
预算调整报表
绩效管理
月度工作汇总报表
培训人员报表
公司信息维护
岗位信息维护
基础信息设置
民族信息维护
毕业证类型维护
教育类型维护
人事管理 人事基础信息维护 人事综合查询一 人事信息查询 人事综合查询二 人事卡片
员工信息维护
人员家庭成员维护
人员社会关系维护
人员学历维护
人员住房维护
人员工作经历维护
人事异动维护
人事异动
人事异动核准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人事异动查询
考核标准维护
考核模板维护
基础信息设置
考核定性定量指标 维护 单一考核 参数设置 180°考核维护
考核维护
360°考核维护
月度考核申请 绩效管理 月度考核标准核准 月度考核
月度考核评分
月度考核评分核准 月度考核转季度考 核
季度考核申请
考核信息维护 季度考核标准核准 季度考核 季度考核评分
季度考核评分核准 季度考核转年度考 核 年度考核申请
年度考核
年度考核标准核准
年度考核评分 定量转定性转换 年度考核评分核准
绩效综合查询
人才信息库
面试结果
招聘管理
面试结果查询
人力资源管理的各模块流程图
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题旳 EMAIL(外阜)
签订意见
Y
请假 3 天(含)以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤记录
考勤
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案旳
资料
人事部 人事档案
有关调入/调出职 工档案旳申请
商调函转递 档案转递
保留回执
定期核算存档费用 费用结算
用人部门
工作体现
考核及反馈
人事部
主管企业领导
▲返回顶部 关联流程
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价,签订意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止协议 员工留存
人事部签订 意见
审批
不合格
人事告知单 (转正)
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
主管企业领导Hale Waihona Puke ▲返回顶部 存档机构 关联流程
试用转正
商调函
企业指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案旳
资料
建立企业内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动协议及附件 试用转正文献 各类人事告知单 奖惩文献 绩效评估汇报 离职文献
企业内部员工档案 整顿保留
23 年销毁
人事部工作流程图(总图)
企业发展战略
组织构造设置 工作分析 定岗定编
基础人事管理系统流程图(全配图超详细!)
(全配图超详细!)
-1-
行政人事部工作流程图(总图)
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
- 10 -
岗位调整
培训 员工
部门
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
行政人事部
公司领导
培训需求 目的分析
职位说明书
被考核人填 写转正申请
管
否
否
理
部门经理 审核
汇总考核意 见并处理
审核
行
审批
为
办理转正手续
流程结束
- 24 -
招聘录用工作流程图
流程名称
招聘录用工 作流程图
编码 执行者
行为实施环节
各部门
行政部
监控者 行政部经理
流程开始
对面试合格人员 发出入职通知
办理入职手续
管
入职培训
理
带新员工到相关
行
部门报到
为
业务培训
(整理)人力资源管理各模块流程图
1
需要培训 根据需要有针对性地
培训需求分析
执行培训计划
不需要培训
4 结果是否 否 合格?
是
A 7
5
开展该人员在原工作 单位的背景调查
背景调查结果表
试用考核表 否
否 是否合格?
是
6
否
是否存在欺骗
行为?
是
9 解除劳动合同
外部招聘
第©二20十02三Be页ar,ing共Po7in1t,页Inc。.
流程名称(míngchēng):试用期管理流程说明 流程拥有者:人力资源部
内部调配管理制度
总经理
否 3
核准
是
否
8 根据招聘录用 制度进行核 准 是
结束
© 2第00二2十Be页a,rin共gP71o页int。, Inc.
流程名称(míngchēng):内部岗位竞聘流程说明 流程拥有者:人力资源部
第二© 2十002一Be页ar,ingP共oin7t,1In页c. 。
流程名称(míngchēng):内部岗位竞聘流程说明〔续上页〕 流程拥有者:人力资源部
时间(shíjiān)
公司决策层
人力资源部/各部门经理
开始(kāishǐ)
每2-3年
企业开展战略规划
不通过 4
审核通过
通过
1
进行结构/资源分析
2
制定/调整职务编制方案
3
制定/调整人员配置方 案(每个岗位人员数量
构成)
目前组织架构
目前职位设置 目前职位描述
目前职位要求
未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求
第©二20十02二Be页ar,ing共Po7in1t,页Inc。.
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人事管理系统数据流程图
【前言】
人事管理系统是一种用于管理和处理人事信息的软件系统,它能够匡助企业或者组织更高效地进行人事管理工作。
本文将详细介绍人事管理系统的数据流程图,包括系统的基本功能和数据流程。
【系统功能】
1. 人事档案管理:包括员工信息录入、修改、查询、删除等操作,以及员工档案的存储和归档。
2. 薪资管理:包括薪资核算、发放、调整等操作,以及薪资数据的统计和报表生成。
3. 绩效考核:包括绩效目标设定、考核评分、绩效奖励等操作,以及绩效数据的分析和报告生成。
4. 培训管理:包括培训计划制定、培训资源管理、培训记录等操作,以及培训数据的统计和分析。
5. 招聘管理:包括招聘需求发布、简历筛选、面试安排等操作,以及招聘数据的统计和分析。
6. 考勤管理:包括考勤记录、请假审批、加班管理等操作,以及考勤数据的统计和报表生成。
7. 离职管理:包括离职申请、离职手续办理、离职数据的处理等操作。
【数据流程图】
下面是人事管理系统的数据流程图,用于展示系统中各个功能模块之间的数据流动和处理过程。
1. 人事档案管理流程
数据流程图中的主要角色包括人事管理员、员工和系统。
流程如下:
- 人事管理员通过系统录入员工信息,包括基本信息、工作经历、教育背景等。
- 员工可以通过系统查询和修改自己的档案信息。
- 系统将员工的档案信息存储和归档,以便后续的查询和分析。
2. 薪资管理流程
数据流程图中的主要角色包括财务部门、人事管理员和系统。
流程如下:
- 人事管理员通过系统录入员工的薪资信息,包括基本工资、绩效奖金等。
- 财务部门通过系统核算薪资并进行发放。
- 系统将薪资数据进行统计和报表生成,以便财务部门和管理层进行分析和决策。
3. 绩效考核流程
数据流程图中的主要角色包括部门经理、员工和系统。
流程如下:
- 部门经理通过系统设定员工的绩效目标,并进行考核评分。
- 员工可以通过系统查询自己的绩效评分和奖励情况。
- 系统将绩效数据进行分析和报告生成,以便管理层进行绩效考核结果的评估和奖励的发放。
4. 培训管理流程
数据流程图中的主要角色包括培训管理员、员工和系统。
流程如下:
- 培训管理员通过系统制定培训计划,并管理培训资源。
- 员工可以通过系统查询和报名参加培训。
- 系统记录员工的培训记录,并进行统计和分析,以便培训管理员和管理层进行培训效果的评估。
5. 招聘管理流程
数据流程图中的主要角色包括招聘经理、面试官和系统。
流程如下:
- 招聘经理通过系统发布招聘需求,并筛选简历。
- 面试官通过系统安排面试,并记录面试结果。
- 系统将招聘数据进行统计和分析,以便招聘经理和管理层进行招聘效果的评估。
6. 考勤管理流程
数据流程图中的主要角色包括员工、部门经理和系统。
流程如下:
- 员工通过系统进行考勤记录,包括上下班打卡、请假申请等。
- 部门经理通过系统审批员工的请假申请,并管理加班情况。
- 系统将考勤数据进行统计和报表生成,以便部门经理和管理层进行考勤情况的分析和决策。
7. 离职管理流程
数据流程图中的主要角色包括员工、人事管理员和系统。
流程如下:
- 员工通过系统提交离职申请,并办理相关离职手续。
- 人事管理员通过系统处理员工的离职申请,并进行相关数据的处理。
- 系统将离职数据进行记录和归档,以便后续的查询和分析。
【总结】
人事管理系统的数据流程图详细描述了系统中各个功能模块之间的数据流动和处理过程。
通过这些流程,系统能够实现人事档案管理、薪资管理、绩效考核、培训管理、招聘管理、考勤管理和离职管理等功能。
这些功能的有效运行可以提高企业或者组织的人事管理效率,为管理层提供决策依据。