绿色施工目标责任分解
绿色施工原则及目标
绿色施工原则及目标1.1绿色施工原则1.1.1总则1.在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。
2.绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3.根据因地制宜的原则，运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。
4.实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
5.开展绿色施工的政策与技术研究，发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，推行应用示范工程。
1.1.2绿色施工原则1．绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。
实施绿色施工，应进行总体方案优化。
在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。
2．实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
3．在本工程施工过程中，最大限度地保护环境和减少污染，防止拢民，节约资源，贯彻环保优先为原则、以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式。
1.1.3绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图1)。
这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。
二、项目管理组织机构及职责绿色施工涉及施工的全过程，与各参建位紧密相关，包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包商、各分包商、供商、生产厂家、检测机构等，为加强绿色施工的组织协调，在本工程管理组织机构基础上，成立绿色施工领导小组，进行施工的组织管理工作。
绿色施工管理体系及目标
第一节绿色施工管理体系及目标1.绿色施工管理体系1.1绿色施工执行的依据1.1.1国家的法律、法规及相关的标准规范；1.1.2原建设部2007年9月10日颁布的《绿色施工导则》（建质[2007]223号）；1.1.3中国建筑业协会颁发的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》1.2绿色施工标准1.2.1环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工界噪声限制》：污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）标准规；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证及《绿色施工管理规程》(DB11/513-2008)的要求，达到“零污染”的目标。
1.2.2节材与材料的资源利用：合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率，积极推广应用“四新”计划。
1.2.3节水与水资源利用：生活用水节水器具配置比率达60%，万元产值用水量控制在7.8吨。
1.2.4节能与能源利用：严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制在75KWh；公共区域内照明灯具的比率大于80%。
1.2.5节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等。
1.3绿色施工目标责任分解1.3.1组长：负责各个分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。
1.3.2副组长：负责编制绿色施工措施，是定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准。
1.3.3综合管理：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。
1.3.4经营经理：编制施工预算和指标测算，按月工程量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。
1.3.5材料主管：对进场材料验收和核对，建立原材料进厂和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与营销部对比，以掌握材料消耗情况。
项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表
隐瞒工伤事故不报的扣10分
10
合计
100
考核负责人：年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表(五）编号：
项目部名称：被考核人：
序号
责任人
考核内容
扣分标准
应得分数
扣除分数
实得分数
1
施
工
班
长
严格遵守绿色施工技术操作规程,听从绿色施工管理人员指导,做到不违章作业
30
3
做好项目部材料、设备仓库的绿色施工管理工作,做到材料、机具堆放有序，防火设施到位，有效。油漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
材料、设备仓库绿色施工管理工作混乱扣20分
材料、机具存放凌乱扣10分
防火设施不到位或防火设施无效的扣20分
易燃、易爆和有毒有害物品混放的扣40分
40
合计
100
考核负责人：年月日
违章指挥扣10分
对现场发生违章作业现象不制止扣5分
10
7
组织对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施等进行检查验收
未进行认真检查验收的扣20分
检查验收资料不齐全扣5分
经检查验收后，隐患较多且未认真整改的扣10分
20
合计
100
考核负责人：年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表（三）编号：
项目部名称：被考核人：
经检查验收后隐患未及时整改的扣10分
20
3
组织班组职工绿色施工活动，每月检查并签署意见和签字
未组织班组绿色施工活动的扣15分
班组活动针对性差的扣5分
未检查班组活动记录的扣10分
15
4
参加项目部绿色施工检查,落实绿色施工隐患整改措施及整改责任人员
绿色施工管理职责分解
绿色施工管理职责分解
绿色施工管理职责是指在建筑工程施工过程中，负责实施与推动绿色
建筑理念的管理职责。
通过合理规划、设计和施工，减少对环境的不良影响，提高建筑的资源利用效率和环境适应能力，以保护生态环境和提高建
筑品质。
绿色施工管理职责的具体分解如下：
1.绿色设计管理职责:
绿色设计是绿色施工的第一步，负责规划和设计建筑物的节能、环保
和可持续性，包括建筑结构、能源系统、材料选择和环境适应等方面。
绿
色施工管理应对绿色设计进行有效的管理，对设计方案进行审查和评估，
确保其符合绿色建筑标准和规定，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
2.材料管理职责:
3.能源管理职责:
4.水资源管理职责:
5.废弃物管理职责:
绿色施工管理应负责建筑工程施工过程中产生的废弃物的管理，推广
使用无公害、可回收和可再利用的建筑材料和产品，减少废弃物的生成和
对环境的污染。
对于已经产生的废弃物，应采取正确的处理和处置方式，
确保符合环保要求。
6.室内环境管理职责:
7.社会责任管理职责:
8.监督检查职责:
绿色施工管理职责分解可以有效地推动绿色建筑在建筑工程中的应用，减少对环境的不良影响，提高建筑品质和可持续发展能力。
通过科学的规划、设计和管理，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动建筑
行业向绿色化、可持续发展的方向发展。
安全生产、文明施工管理目标、分解
安全生产、文明施工管理目标、分解一、本工程安全生产、文明施工目标（1）杜绝重大安全事故发生，实现“五无”，控制工伤、轻伤事故频率在千分之一以下；确保安全、文明施工合格工程；（2）项目经理是施工现场安全生产、文明施工的第一责任人，要保证安全生产、文明施工各项工作的实施，保证达标；（3）成立安全生产、文明施工管理小组，小组成员是项目经理（任组长），施工员、安全员、班组长，形成现场安全管理网络。
安全组长（员）具体组织主持现场安全生产、文明施工各项工作，定期向项目经理汇报；（4）认真执行各项人员安全生产、文明施工责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全生产文明施工奖惩、安全设施验收和事故报告等管理制度；（5）定期组织召开安全生产、文明施工会议，研究措施和对策。
有关人员要经常巡视施工现场，及时发现隐患，及时整改。
二、伤亡控制目标以本工程为单位，全年未发生倒塌、火灾、中毒、重伤、死亡（不可抗拒的自然灾害除外）事故，轻伤率在3‰以下，直接经济损失2000元以下。
三、安全达标目标（1）、本工程安全达标达合格等级；（2）、严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行项目工程安全管理检查评分，公司季度安全管理检查及项目部月度安全管理检查达75分以上。
四、文明施工目标（1）、本工程文明施工目标达合格等级；（2）、严格按《安徽省建筑安全文明绿色施工检查标准》及参照JGJ59-99中的“文明施工检查评分表”进行项目工程文明施工检查评分，公司季度文明施工检查及项目部月度文明施工检查达75分以上。
五、安全生产、文明施工目标分解安全达标目标分解：按项目部分解、按班组分解、按年分解、按月分解达标目标为合格；。
绿色施工分工职责
1 绿色施工企业负责人（企业副总、项目总指挥兼）
1) 在将绿色施工管理计划和草案及确定方案呈交项目经理之前进行审阅和认可。
2) 监督和严格检查总承包商的绿色施工落实情况.
3) 每月对绿色管理计划及工程现场活动定期审查。
必要时对须修改之处提出建议。
2 绿色施工项目负责人（项目经理兼）
1) 主持编制项目环境保护实施方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。
2) 贯彻国家及地方绿色施工法律、法规、标准及文件规定。
3) 制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。
4) 组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。
5) 参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及淄博市有关环保法规允许范围内。
3 绿色施工监管员（项目副经理兼）
1) 对项目绿色施工管理负直接领导责任。
2) 落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。
3) 组织现场绿色管理的检查和监测，出现问题及时处理。
绿色施工管理体系和管理制度汇编
.1、绿色施工的定义12、绿色施工的原则13、绿色施工和绿色建造的区别24、绿色施工与文明施工的区别21、管理机构32、绿色施工原则33、绿色施工执行的标准34、绿色施工目标规划35、绿色施工目标责任分解56、绿色施工总体框架81、绿色施工管理82、绿色施工措施93、分包绿色施工管理规定94、绿色施工教育培训、宣传105、绿色施工资料策划1112、节地与施工用地保护管理制度133、节能与能源利用管理制度134、节水与水资源利用管理制度145、节材与材料资源利用管理制度15.6、扬尘污染管理制度157、有害气体排放管理制度168、水土污染管理制度169、噪声污染管理制度1610、光污染管理制度1711、施工固体废弃物控制管理制度1812、环境影响控制管理制度1913、场地布置及暂时设施建设管理制度2014、作业条件及环境安全管理制度2015、职业健康管理制度2116、卫生防疫管理制度2117、机械设备的保养2218 、限额领料制度2319、办公用品管理制度2520、废料回收管理办法26我国正处于经济快速发展阶段,作为大量消耗能源和资源的建造业,必须发展绿色建造, 改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式,承担起可持续发展的社会责任和义务。
在本工程施工中 ,贯彻"以资源的高效利用为核心 , 以环保优先为原则 "的指导思想 ,追求高 效、低耗、环保统筹兼顾,实现经济、社会、环保〔生态综合效益最大化的绿色施工模式。
为强化绿色施工理念,提升绿色施工意识和能力,推动项目绿色施工的有效实施,努力向 技术、管理和节约要效益,实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一 , 以此提高公司 的竞争力,促进建造业可持续发展,努力建设资源节约型、环境友好型社会,我公司经营、管 理层非常重视本项目绿色施工的开展、 实施工作,制定并逐步完善了以下项目绿色施工政策, 以促进和保证我公司在建项目和今后所承接工程在绿色施工道路上不断健康发展。
建筑施工现场：环境／安全责任目标分解
环境/安全责任目标分解为进一步促进项目法施工，促使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工，确保项目部环境/安全责任目标的顺利实现，特对环境/安全责任目标进行分解。
项目经理：***一﹑保证项目：1﹑无重大伤亡事故﹑重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在10‰以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。
2﹑工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。
3﹑依据《建筑施工安全检查标准》，分公司检查优良率不小于80%，合格率为100%。
4﹑对分包安全资格审查﹑签订合同率为100%；与施工现场所有人员签订环境/安全目标责任书的签订率为100%。
5﹑组织环境﹑安全因素的识别﹑评价。
识别评价率达98%以上。
6﹑每周六组织项目相关管理人员对施工现场环境/安全工作进行一次自检，周日一次环境/安全教育。
7﹑组织安全防护设施的验收。
二﹑一般项目：8﹑每月初组织进行一次现场急救知识宣传教育工作。
9﹑每月组织进行一次卫生监测工作。
10﹑每月底组织各班组长对宿舍进行一次检查评比活动。
项目技术负责人：***一﹑保证项目：1﹑施工组织设计﹑环境/安全专项施工方案按时编制﹑审批率为100%。
2﹑对项目部技术员编写的环境/安全技术交底的审查率为100%。
3﹑水电用量每万元产值年度降低0.5%以上；纸张﹑印刷品每万元产值消耗量逐月降低5%以上。
4﹑冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。
5﹑参与脚手架﹑模板工程﹑安全防护设施的验收并签署验收结论。
二﹑一般项目：6﹑参与项目部对施工现场的每周六的环境/安全检查。
7﹑参与每周日的项目部组织的环境/安全教育。
8﹑组织解决环境/安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。
9﹑检查环境/安全资料员的环境/安全资料整理情况。
环保/安全员：***一﹑保证项目：1﹑依据《建筑施工安全检查标准》，集团公司﹑分公司检查优良率达90%以上﹑合格率达100%。
2﹑集团公司检查存在问题按时整改率为100%；分公司检查存在问题按时整改率为100%；日常检查存在问题及时整改率为100%。
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绿色施工目标责任分解
（1）项目经理：
项目经理为绿色施工第一责任人，负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，以全面落实绿色施工目标实现，负责资源提供和绿色施工的组织实施。
（2）项目总工：
1）负责组织按照绿色施工要求及既定施工目标，组织编制绿色施工方案，制定项目绿色施工技术措施。
2）协助项目经理制定管理办法和各项规章制度，并监督实施。
3）参加绿色施工绿色评价、检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场资源保护、资源节约和污染排放始终控制在国家有关法规允许范围内。
（3）项目常务经理：
协助项目经理做绿色施工全面统筹协调管理工作。
（4）项目执行经理：
组织绿色施工相关人员及设备、场地等资源，按绿色施工责任要求进行实施，制定绿色施工方案目标及规划，监督方案执行，并进行自查讲评、落实改进措施。
（5）能源消耗控制组：
编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。
（6）材料消耗控制组：
对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。
（7）节能监督组：
熟悉图纸和规范要求及绿色施工规范标准和绿色施工策划文件，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底，发现与施工不符的情况及时提出整改要求。
（9）环保控制组：
确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，并做好环境保护工作，督促检查绿色施工的日常实施检查。
（10）绿色施工管理员：
负责绿色施工具体管理和绿色施工档案管理工作及日常管理检查，督促不符合项的整改及验收。