绿色施工管理体系职责范围及责任制
绿色施工主要部门和人员职责规定
绿色施工重要部门和人员职责规定一、引言为了推动企业绿色施工管理工作，提高施工过程中的环境保护水平，保障员工安全和健康，订立本规章制度。
本制度适用于我公司全部绿色施工项目，规定了绿色施工重要部门和人员的职责范围，明确了各部门和人员在绿色施工管理中的义务和权力，确保企业绿色施工工作的高效运行。
二、绿色施工管理部门1. 绿色施工管理部门的职责绿色施工管理部门负责公司绿色施工管理工作，实在职责如下：1.研究订立绿色施工管理政策和制度，订立施工项目的环境保护和安全措施。
2.引导和监督施工项目环境保护和安全工作的实施，确保施工过程中的环境保护达标。
3.参加施工项目审批和决策过程，评估和提出对环境保护和安全有关的建议。
4.引导和培训施工人员，提高施工人员的环保和安全意识。
2. 绿色施工管理部门的人员职责绿色施工管理部门的人员依照职责分工实在负责以下工作：1.环境保护负责人：负责订立和执行环境保护政策、订立环境保护考核标准和检查环境保护措施的执行情况。
2.安全负责人：负责订立和执行安全政策、组织安全培训和订立安全考核标准等工作。
3.监测人员：负责施工环境监测，监测空气质量、噪音、水质等环境指标，及时上报监测结果。
4.环保文员：负责环保档案的管理和记录，准备环保技术报告和整理环保施工资料等工作。
三、施工项目各相关部门及人员职责1. 工程部门工程部门负责施工项目的实在工程建设，包含绿色施工工作的组织与实施。
1.工程经理：负责绿色施工规划编制和执行，布置绿色施工工作的实在操作。
2.技术员：负责绿色施工技术方案的编制和实施，确保施工过程符合环保要求。
2. 建设单位建设单位对施工项目的环境保护和安全质量负有紧要责任，重要职责如下：1.项目负责人：负责绿色施工目标的设定和实施，组织环境保护和安全工作的落实。
2.工程监理：负责监督和检查绿色施工的实施情况，及时发现问题并提出改进措施。
3.环保督导员：负责监督环保政策和标准的执行情况，及时通报环保问题并提出整改要求。
绿色施工管理体系和管理制度
绿色施工管理体系和管理制度绿色施工管理体系和管理制度是指在建筑施工过程中通过科学合理的管理手段，使施工过程环境友好、资源节约和运输低碳的一种管理模式。
绿色施工管理体系旨在最大限度地减少对生态环境的破坏，提高施工质量和效益。
本文将详细介绍绿色施工管理体系和管理制度的相关内容。
一、绿色施工管理体系1.管理目标：绿色施工管理体系的目标是以可持续发展为导向，减少施工活动对环境的影响，推动建筑产业向绿色化方向转变。
2.管理原则：绿色施工管理体系的原则包括环境友好、资源节约、运输低碳、安全健康、质量可靠等。
3.管理内容：绿色施工管理体系主要包括设计建议、施工监控、环保策划、环评评估、人员管理、培训教育等。
4.管理要求：绿色施工管理体系要求施工单位合理布局施工现场、合理规划材料使用、合理设置施工设备、合理利用资源等。
5.管理评价：绿色施工管理体系应建立评价机制，通过对施工过程的评估，对绿色施工的实施情况进行检查和追踪，及时调整和改进管理策略。
二、绿色施工管理制度1.环境影响评估制度：施工单位应按照国家有关规定开展环境影响评估，评估结果作为绿色施工的依据，并制定相应的环境保护措施。
2.安全生产制度：施工单位应建立科学的安全管理制度，确保施工过程中的安全，减少对人员的伤害，保护环境的安全。
3.材料管理制度：施工单位应采取绿色环保的材料，严格控制材料的采购、贮存和使用，减少对环境的污染，提高资源利用率。
4.节能减排制度：施工单位应制定节能减排计划，通过采用高效节能的施工设备和技术，减少能源的消耗和废气的排放。
5.工程验收制度：施工单位应对建设项目进行工程验收，确保施工质量符合环保要求，减少质量问题导致的环境污染。
三、绿色施工管理体系和管理制度的优势1.减少对生态环境的破坏：通过绿色施工管理体系和管理制度的实施，可以减少土地开发、能源消耗和废弃物排放等对环境的破坏。
2.提高施工质量和效益：绿色施工管理体系和管理制度有助于提高施工过程的质量控制和效率管理，降低项目成本，提高经济效益。
绿色施工管理制度
绿色施工管理制度总则一、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策,建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理.二、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。
三、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定.四、绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。
施工单位职责一、项目经理应对施工现场的绿色施工负总责。
分包单位应服从项目部的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责.二、项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度,定期开展自检、考核和评比工作。
三、项目经理部总工应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用.四、项目部应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。
五、项目部应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。
六、在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识,并按规定设置安全警示标志.七、施工前,项目部应根据国家和地方法律、法规的规定,制定施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。
八、按照建设单位提供的设计资料，施工单位应统筹规划，合理组织一体化施工。
节约土地管理一、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。
二、施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。
三、土方开挖施工应采取先进的技术措施,减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。
节能管理一、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施.二、临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定:1.利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。
工程绿色施工单位职责(3篇)
第1篇随着我国社会经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其绿色施工理念日益深入人心。
工程绿色施工单位作为建筑行业的重要参与者，肩负着推动绿色施工、保护环境、促进可持续发展的重要职责。
以下是工程绿色施工单位应承担的职责：一、树立绿色施工理念工程绿色施工单位应牢固树立绿色施工理念，将绿色施工贯穿于项目建设的全过程，将绿色、环保、节能、低碳等理念融入到项目管理、施工组织、技术选用、材料采购、施工过程等各个环节。
二、制定绿色施工方案施工单位应根据项目特点，制定切实可行的绿色施工方案，包括施工现场环境保护、节能减排、资源综合利用、施工工艺优化等方面的内容。
方案应明确绿色施工的目标、措施、责任分工和考核标准。
三、加强施工现场管理1.施工现场围挡、物料堆放、施工车辆等应符合绿色施工要求，减少扬尘、噪音等污染。
2.合理安排施工计划，尽量减少对周边环境的影响，如避开居民区、学校等敏感区域施工。
3.加强施工现场废弃物管理，分类收集、分类处置，确保废弃物无害化处理。
四、推广绿色施工技术1.采用节能、环保、低碳的施工技术，如节能灯具、太阳能等。
2.推广新型建筑体系、新型建筑材料，提高资源利用效率。
3.加强施工过程监控，确保施工质量，减少返工、浪费。
五、提高施工人员环保意识1.对施工人员进行绿色施工知识培训，提高其环保意识。
2.加强施工现场环保巡查，确保施工人员遵守绿色施工规定。
3.建立健全环保奖惩机制，激励施工人员积极参与绿色施工。
六、加强与政府、社会各界的沟通与合作1.主动向政府部门汇报绿色施工进展情况，争取政策支持。
2.加强与周边社区、居民的沟通，及时解决施工过程中产生的问题。
3.积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
总之，工程绿色施工单位应积极履行职责，以实际行动推动绿色施工，为我国建筑行业可持续发展贡献力量。
具体职责如下：1.严格执行国家相关法律法规，确保绿色施工合规合法。
2.加强绿色施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
绿色施工管理组织机构
绿色施工管理组织机构一、绿色施工管理组织机构依据项目施工法的原则～组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系～其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员～见网络图:项目部门绿色施工职责绿色施工管理流程二、绿色施工管理策划（一）绿色施工管理目标1、土方施工时作业区目测扬尘高度小于0.5m～外运土方不污染场外道路。
2、施工现场外作业区达到目测无扬尘～要求施工现场四周大气总悬浮3颗粒物,TSP,月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。
4、建筑垃圾控制在万平方米400吨以下。
5、现场施工噪音排放不超过国家标准《建筑施工场界噪音限值》的要求。
6、施工现场无向外界释放的光污染。
7、施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》的要求。
8、主要材料损耗率比定额损耗率降低30%。
9、砼浇筑及砌体采用预拌混凝土、预拌砂浆～采用率达100%。
10、控制施工现场总用水量～比定额用水量降低20%。
11、现场设太阳能热水器～洗浴用水全部采用太阳能热源。
12、现场办公及临时用房全部采用可重复使用的装配式保温活动板房,或采用原有房屋,。
（二）、绿色施工管理制度1、组建绿色施工管理体系～分工明确、责任到人～并实行定期考核制度～做好相关考核记录。
2、定期对经理部全体员工进行绿色施工培训～使其了解实行绿色施工4的重大意义及相关措施～并做好相关培训记录。
3、施工现场平面布置必须依照“少占用场地、不损坏或少损坏原有植被、不污染水源、方便运输及减少二次倒运”的原则～施工现场平面布置必须经绿色施工管理体系全体成员认可后方可实施。
4、凡涉及扬尘的施工项目～如:土方、粉状材料装卸、打磨作业面及现场清理等～必须制定防扬尘措施～其施工过程中必须有相关管理人员旁站监督。
5、凡涉及产生噪音的施工作业～如:剔凿、切割、振捣等～必须制定相关防噪音措施～必要时可采取限制作业时间、控制作业面以及设置隔音屏障等措施。
6、施工现场实行计量用水制度～现场必须设污水处理及污水沉淀池～现场污水排放必须符合《污水综合排放标准》。
绿色施工管理制度
《绿色施工管理制度》绿色施工管理制度按照《绿色施工导则》和《建筑工程绿色施工评价标准》的有关要求，结合实际情况，公司建立了相关管理制度（教育培训制度、检查评估制度、资源消耗统计制度、奖惩制度等），并建立相应的记录台账。
一、宣传教育培训：1、绿色施工的宣传。
施工现场、生活区、办公区应通过图牌、标语、警示牌随处可见绿色施工的宣传图牌，通过宣传的视觉识别，形成一种环境氛围，达到潜移默化的效果。
让处于这种环境的人，感到一种责任、一种压力，从而变成自觉行动。
2、绿色施工的教育培训制度。
授课培训：请业内的专家讲解绿色施工的概念、意义、做法等；会议培训：通过各种会议对管理人员进行培训、交流；交底培训：在对施工班组进行交底时，对该施工涉及的绿色施工内容和注意事项、做法进行培训；样板培训：对采用的绿色施工新技术，通过先做出样板，再组织施工人员对样板参观观摩、讲解示范，再推广应用参观学习：到做得好的工地参观学习，提高认识、学习经验。
规范学习：组织进行《绿色施工管理规程》DB11/513-2008的学习，尤其是其中的强制条文的学习。
二、检查评估：按照《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010进行评价，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料和新工艺，进行自评估。
成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。
1、基本要求1.1 绿色施工评价指标体系由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能、节材和环境保护目标，实施目标管理。
1.2 实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
1.3 实施绿色施工，应注重“四新技术”的研究和推广应用。
1.4 凡发生以下情况的项目，不得进行绿色施工评价：（1）施工中发生塌方、泥浆外溢；因施工导致周围建筑物、构筑物开裂；施工扰民等情况并造成严重社会影响。
绿色施工管理
绿色施工管理一、绿色施工管理目标绿色施工管理目标是为使用者提供健康、舒适、高效的工作居住活动空间，同时尽可能地节约能源和资源，减少对自然和生态环境的影响。
1、在施工阶段，协助建设单位将相关的绿色建筑评估标准中，对绿色施工过程中的要求落实到施工和监理单位，协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理落实。
同时，对施工过程中的环境、材料等进行科学的管理；2、协助建设单位控制设备安装、调试的品质，并确保之前设计的绿色策略在项目的实施过程中得到保证。
具体工作内容包括：对设备调试提出指导意见，并协助建筑调试的顺利实施；将绿色策略落实到项目日后的物业管理体系中；3、在项目竣工后，将建筑营造全过程的文本资料、照片、录像等资料进行系统整理，配合该项目日后申报绿色建筑认证及教育示范的活动。
二、绿色施工管理制度1、建立全体参加公司的环保管理网络，按照国家有关规定的要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。
2、要求相关公司对进场的所有人员进行有关环境保护的教育。
3、督促相关公司层层分解环境目标和指标，落实具体措施、职责、完成时间和进度要求。
4、协助建设单位在项目建设前编制环境管理手册，制定管理目标，施工总承包商、各专业承包商、材料设备供应商应根据要求编制详细的分阶段目标、管理措施、管理人员职责、目标完成时间和进度要求，并定期、不定期进行检查、整改。
发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止和纠正。
三、绿色施工管理措施1、结合项目环境评价报告的内容，参照现行国家相关标准和某某市环境治理规划，协助建设单位制订切实可行的环境工作计划以及具有操作性的实施规程；2、协助建设单位推行“绿色施工”，以“3R”环保概念为指导，强调与环境的协调性，对所使用的有关建筑材料要求无污染、可回收、无毒无害；3、督促监理单位督促、检查施工单位按照绿色低碳施工管理的要求进行施工。
绿色施工管理单位领导与部门的职责(三篇)
绿色施工管理单位领导与部门的职责绿色施工管理单位是负责绿色施工管理工作的专门机构，其领导与各个部门的职责是相互协作，共同推动绿色施工的实施和落地。
以下是绿色施工管理单位领导与各个部门的职责：一、绿色施工管理单位领导的职责：1. 制定绿色施工管理单位的工作目标和发展战略，制定绿色施工管理的相关政策和规章制度；2. 组织绿色施工管理单位的日常工作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目的绿色施工管理工作的顺利进行；3. 完善绿色施工管理体系，推动绿色施工管理标准的制定和推广；4. 培养和选拔绿色施工管理人才，加强队伍建设，提高绿色施工管理水平；5. 开展绿色施工管理宣传和培训，提高各方面的绿色施工管理意识和能力；6. 报告和通报绿色施工管理工作的进展情况，接受上级领导的指导和督促；7. 组织绿色施工管理经验交流和学习，推动绿色施工管理工作的不断创新和提升。
二、绿色施工管理单位内部部门的职责：1. 规划部门：负责绿色施工项目的规划和设计，制定绿色施工工作方案，协调各个部门的工作，确保项目的绿色施工目标的实现；2. 采购部门：负责采购绿色施工所需的材料和设备，选择符合绿色要求的供应商，确保项目的绿色施工材料和设备的质量；3. 施工部门：负责绿色施工的具体实施，组织施工人员，遵循绿色施工的相关要求，确保施工过程的绿色施工标准的达到；4. 监理部门：负责对绿色施工项目的监督和检查，确保项目的绿色施工进展和质量，及时发现和解决问题；5. 质检部门：负责绿色施工项目的质量把控，对绿色施工材料和施工过程进行抽样检验和测试，确保项目的绿色施工质量符合要求；6. 安全部门：负责绿色施工项目的安全管理，制定绿色施工安全规章制度，监督和检查安全工作的落实；7. 能源管理部门：负责绿色施工项目的能源管理工作，制定绿色施工能源管理方案，推动能源的合理利用和节约；8. 环保部门：负责绿色施工项目的环境保护工作，制定绿色施工环保措施和方案，保护施工过程中的环境和生态；9. 沟通协调部门：负责绿色施工项目与相关部门和利益相关方的沟通、协调和合作，解决各类问题和矛盾。
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对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目安全员：
参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。
1.4评价管理
项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。
1.4.1评价节能降耗的总策略，是否能满足并实现业绩目标
1.4.2评价节能降耗是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求
1.4.3评价是否需要对节能计划作出调整，包括对节约目标的调整
对实施过程进行监督检查
成员
工长
施工任务安排与检查具体执行
5
成员
安全员
安全生产、文明施工监督检查
7
成员
质量员
实施过程质量管理
9
成员
核算员
成本核算和分析
10
成员
资料员
资料收集整理
11
成员
材料员
材料节约管理
1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制
甲方代表：
本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。
“绿色工地”创建领导小组名单:
序号
职务
姓名
项目部职务
“绿色工地”创建具体分工
1
组长
甲方代表
创建绿色工地总负责
2
副组长
总监
组织制定各项措施并监督实施
3
副组长
项目经理
全面贯彻与实施方案
4
成员
生产经理
组织施工任务安排与检查
成员
技术经理
进行方案的制定和编写
5
成员
监理工程师
对实施过程进行监督检查
6
成员
监理工程师
制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。
制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。
项目预算员：
1.3.1节约教育和培训的要求：
1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。
2、按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
1.3.2宣传和教育的形式：
总监理工程师：
组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。
项目经理：
履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
绿色施工管理体系职责范围及责任制
1.1组织管理
1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。
1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。
1、张挂宣传横幅
2、公布项目部节约方案
3、公布项目部承诺
4、张贴节约标语
5、设立职工建议箱
6、重要部位张贴友情提示
7、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识
8、对发现浪费现象后进行针对性的教育
1.3.3大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。
监理工程师：
根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。
生产经理：
根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。
负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。
负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。
项目材料员：
按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。
负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。
负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。
执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。
执行材料领用审批制度，限额领料。
1.2、规划管理
1.2.1识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。
1.3实施管理
通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
项目施工员：
参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。
负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。
项目质检员：
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。