绿色施工小组人员的分工和职责
绿色施工主要部门和人员职责规定
绿色施工重要部门和人员职责规定一、引言为了推动企业绿色施工管理工作，提高施工过程中的环境保护水平，保障员工安全和健康，订立本规章制度。
本制度适用于我公司全部绿色施工项目，规定了绿色施工重要部门和人员的职责范围，明确了各部门和人员在绿色施工管理中的义务和权力，确保企业绿色施工工作的高效运行。
二、绿色施工管理部门1. 绿色施工管理部门的职责绿色施工管理部门负责公司绿色施工管理工作，实在职责如下：1.研究订立绿色施工管理政策和制度，订立施工项目的环境保护和安全措施。
2.引导和监督施工项目环境保护和安全工作的实施，确保施工过程中的环境保护达标。
3.参加施工项目审批和决策过程，评估和提出对环境保护和安全有关的建议。
4.引导和培训施工人员，提高施工人员的环保和安全意识。
2. 绿色施工管理部门的人员职责绿色施工管理部门的人员依照职责分工实在负责以下工作：1.环境保护负责人：负责订立和执行环境保护政策、订立环境保护考核标准和检查环境保护措施的执行情况。
2.安全负责人：负责订立和执行安全政策、组织安全培训和订立安全考核标准等工作。
3.监测人员：负责施工环境监测，监测空气质量、噪音、水质等环境指标，及时上报监测结果。
4.环保文员：负责环保档案的管理和记录，准备环保技术报告和整理环保施工资料等工作。
三、施工项目各相关部门及人员职责1. 工程部门工程部门负责施工项目的实在工程建设，包含绿色施工工作的组织与实施。
1.工程经理：负责绿色施工规划编制和执行，布置绿色施工工作的实在操作。
2.技术员：负责绿色施工技术方案的编制和实施，确保施工过程符合环保要求。
2. 建设单位建设单位对施工项目的环境保护和安全质量负有紧要责任，重要职责如下：1.项目负责人：负责绿色施工目标的设定和实施，组织环境保护和安全工作的落实。
2.工程监理：负责监督和检查绿色施工的实施情况，及时发现问题并提出改进措施。
3.环保督导员：负责监督环保政策和标准的执行情况，及时通报环保问题并提出整改要求。
绿色施工主要部门和人员职责
绿色施工主要部门和人员职责绿色施工是一种环保的施工方式，旨在降低对环境的影响。
绿色施工需要多个部门的协作和配合，下面将介绍绿色施工的主要部门和人员职责。
1. 项目经理绿色施工项目经理是整个项目的核心，负责协调各个部门及人员的配合，确保施工进度和质量。
其具体职责包括：•制定施工方案，确定施工过程中所需的环保措施；•指导各个专业部门安排自己的工作，确保各部门按照施工方案进行工作；•协调土建和装修工程，及时解决施工中的各种问题；•确保施工过程遵循环保政策及法规要求；•与业主和监理进行沟通协商，反馈项目进展情况，以确保项目顺利进行。
2. 工程技术部门工程技术部门是绿色施工项目中的重要部门，其具体职责包括：•制定土建和装修的具体施工方案；•设计节能、环保、安全、舒适的施工方案；•选定绿色环保建材，如地板、涂料、墙砖等绿色建材；•安装低碳节能设备，如太阳能热水器、高效节能的冷热水器等；•技术人员要配合项目经理制定的环保方案，监督施工过程中环保措施的实施。
3. 施工工人绿色施工的成功在很大程度上取决于施工工人的素质，他们必须遵循环保政策及法规要求，并完全执行环保方案。
其具体职责包括：•戴好相关防护物品，如口罩、手套等；•严格遵守环保规定，保持工地卫生；•使用环保工具，如节水设备、节电设备等；•做好废弃物的分类管理，做到垃圾不乱扔，按要求投放到相应的分类罐内；•及时向上级报告环保问题。
4. 保洁人员保洁人员是绿色施工中的重要角色，他们的职责在一定程度上也影响到绿色施工的效果和成果。
其具体职责包括：•定期清理工地，并妥善处理产生的废弃物和污水；•配合工程技术部门，做好环保设备的清洁和维护工作；•定期进行洒水降尘、洒草抑尘等环保措施；•向上级及时汇报环保卫生情况。
5. 环境监测人员环境监测人员的职责是对施工现场的空气、水、噪声等环境因素进行监测，确保施工过程中不对环境造成影响。
其具体职责包括：•安装和维护环境监测系统，监测施工现场空气、水、噪声等环境因素；•分析监测数据，提出相应的改进措施；•跟进环保方案的实施情况，及时对环保问题进行通报和处理。
绿色施工主要部门和人员职责
主要部门和人员绿色施工管理职责序号岗位职责1项目经理1．负责绿色施工全面管理，是本项目绿色施工管理第一责任人。
2．贯彻落实国家和北京市环境保护、绿色施工相关法规和政策。
3．组织制订现场绿色施工管理目标、具体管理办法、责任制度并监督落实。
4．负责本项目绿色施工管理组织体系的建立，并确保其有效运行。
5．统筹和协调项目部与周边单位和小区居民的关系，处理好扰民和民扰问题。
6、保障绿色施工管理体系运行所需资源。
2总工程师1．组织编制绿色施工专项方案，制订重污染天气应急预案。
2．推广绿色施工新技术、新设备、新工艺、新材料，采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。
3．控制重大环境因素和安全风险。
4．对绿色施工各阶段工作进行总结。
3生产经理1．负责分包单位之间的统筹与协调，落实绿色施工管理目标。
2．执行绿色施工导则和标准，监督绿色施工专项方案和技术措施落实情况。
3．每月组织绿色施工专项检查，并进行考核、评比、分析并制定改进措施。
4．负责制定纠正和预防措施，并对结果进行验证。
5．严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
4工程部1．落实土地节约措施，参与优化现场平面布置，减少土地占用，最大限度的减少对现场土地的扰动，保护好周边自然环境，严禁使用粘土砖。
2．落实节能措施，选择高效节能的施工机械和设备。
合理安排工序，提高机械设备利用率，严格控制机械设备空转时间。
加强现场照明和用电设备的管理，夜间作业停工时要及时关掉照明。
建立施工机械设备保养、保修、检验制度。
3．负责制定现场节水管理办法，采取措施减少管网和用水器具的渗漏，现场使用节水型器具，并在水源处设置明显的节水标识。
现场设置沉淀池，生产废水回收沉淀后循环利用。
采取措施保护地下水资源，基坑施工时采取截水措施，必须降水时须组织专家进行论证。
4．落实材料节约措施，制订材料、成品、半成品保护措施。
利用计算机软件优化钢筋配料，避免多下和错下料单，避免长料短用。
绿色施工体系 组织机构及责任制
晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工体系、组织机构及管理职责晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日绿色施工体系、组织机构及职责第一节绿色施工管理体系为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。
分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。
一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。
二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。
分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。
各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。
以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。
两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。
任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。
管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。
一、公司绿色施工指导小组公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组组长：温刚（总指挥）副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理）组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会）组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员）标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员）一、公司绿色施工指导小组职责：温刚：绿色施工项目实施总指挥；张德良：绿色施工项目实施总策划；崔富强：绿色施工项目实施总策划；白恩泽：项目绿色施工统筹管理；张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查；郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；二、分公司绿色施工指导小组职责：白恩泽：项目绿色施工统筹管理；莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况；仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查；李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。
绿色施工主要部门和人员职责
绿色施工重要部门和人员职责随着人们环保意识的不断提升，节能环保已经成为了建筑工程施工的必需要求。
在建筑工程过程中，绿色施工是一种高效的施工方式，可以降低对环境的影响，削减能量消耗和挥霍，提高施工的可持续性和安全性。
本文将介绍绿色施工的重要部门和人员职责。
一、环境保护部门环保部门是绿色施工的紧要构成部分。
环保部门重要负责以下工作：1、环境监测和评估：环保部门需要对工地周边的环境进行监测和评估，确保施工过程中不会对周边环境造成污染和破坏。
2、环境整治：环保部门需要利用科技手段实行有效的措施来防止和整治环境污染，例如安装垃圾箱、垃圾分类，处理工程废水和排气口等。
3、节能减排：环保部门需要评估节能减排的效果，并提出提高能源效率和降低碳排放的方案和措施。
二、施工管理部门在绿色施工中，施工管理部门重要负责以下工作：1、施工方案：施工管理部门需要依据工程要求，结合环境影响评估报告，订立绿色施工方案，以确保施工过程符合环保要求。
2、施工监督：施工管理部门需要组织专业的监督人员监管施工现场，确保施工过程中遵守环保法规和安全规定。
3、质量掌控：施工管理部门需要负责检查施工质量，确保施工过程中的每一个环节都符合质量标准和安全标准。
三、工程技术部门工程技术部门是绿色施工的核心部门。
工程技术部门重要负责以下工作：1、节能技术：工程技术部门需要研发新的节能技术和节能材料，降低能源消耗和挥霍，削减对环境的影响。
2、环保技术：工程技术部门需要研发环保技术和环保材料，降低污染物排放和噪音污染，削减对周边环境的影响。
3、设备运行：工程技术部门需要负责各种设备的运行和维护，确保施工过程中的设备都正常运转。
同时，工程技术人员还要监测设备耗能情况，提高能源利用效率。
四、安全监督部门安全监督部门是绿色施工中特别紧要的部门。
安全监督部门重要负责以下工作：1、施工安全：安全监督部门需要提出施工安全方案，订立工程安全标准，规定各类安全措施，确保施工现场安全。
绿色施工组织机构及责任分工
v现场组织管理机构及施工总体部署现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入项目部的重点工程项目，项目部将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、项目部将组织管理人员，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本工程划分三个实施工区分别实施。
在管理人员的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面集中、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与项目部有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持管理人员的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是项目部派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
绿色施工机构及职责划分
绿色施工管理机构及职责划分为了争创北京市安全文明绿色样板工地，根据项目文明施工管理目标和公司绿色施工管理、贯标要求，项目成立以项目经理高学政为组长的绿色施工管理领导小组，并根据小组成员分工划分各自的管理职责：1）绿色施工管理目标：(1) 绿色施工4个节约、5个100%；即：工地沙土必须100%覆盖，工地路面必须100%硬化，出工地车辆必须100%冲洗车轮，拆除房屋的工地必须100%洒水降尘，暂时不开发的地方必须100%绿化，(2) 无环境污染和扰民事件；(3) 安全培训教育考核率 100%；(4) 特种作业持证上岗率100%；(5) 采用环保、重复使用的材料；(6) 现场日常综合管理达标；2）、绿色施工各管理人员职责：1.绿色施工管理组长高学政管理职责：⑴.对本工程的环境保护管理工作负领导职责；⑵.根据国家、上级和公司环境保护的政策、法律、法规、标准和环境贯标要求组织项目环境管理人员进行贯彻落实；⑶.根据项目施工特点对项目管理人员进行环境管理方面知识的教育和学习；⑷.定期组织环境保护管理人员对现场进行环境保护工作的检查。
⑸.组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。
2.副组长张春生管理职责：⑴具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。
⑵组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。
⑶监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。
⑷组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。
⑸参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。
⑹代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。
⑺具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。
3.副组长张明亮管理职责：⑴审核项目编制的环境管理手册。
⑵对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的绿色施工措施的制定负全面责任。
⑶参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作。
4、副组长孙宇管理职责：⑴在组长的领导下具体负责本项目的绿色施工工作；⑵负责对现场的绿色施工工作，制定本现场管理的具体措施和对措施的监督执行情况；⑷具体指导各绿色施工管理人员的工作，并对具体工作提出改进意见；⑷组织每周的环境检查工作，对在环境保护管理工作中做出贡献的施工队和个人进行表彰，对在环境管理中管理不落实的施工队和个人提出批评及处罚。
绿色施工规范岗位职责
绿色施工规范岗位职责绿色施工规范是指在建筑、基础设施等工程项目中采取环保、节能、资源循环利用和健康安全等方面的措施，以减少负面环境影响，提高施工质量和工人的健康安全。
绿色施工规范对各个岗位的职责提出了具体要求，下面将对一些常见的岗位职责进行详细介绍。
1. 工程负责人：工程负责人是绿色施工规范中的核心岗位之一。
他负责整个工程项目的绿色施工规范的实施和管理。
具体职责包括：制定绿色施工规范实施方案，组织实施和监控施工过程中的环境保护、节能减排和安全措施，确保工程项目符合绿色施工规范要求。
2. 设计师：设计师在绿色施工规范中起到了至关重要的作用。
他们要负责设计绿色施工所需的方案和详图。
具体职责包括：研究和应用绿色建筑材料和技术，设计和优化施工过程中的绿色环保措施，为施工团队提供技术指导和支持。
3. 施工人员：施工人员是绿色施工中最直接的执行者。
他们负责实施和落实绿色施工规范要求。
具体职责包括：按照设计方案和工艺要求进行施工，合理使用和管理施工材料和设备，控制施工噪音和粉尘污染，定期维护和保养施工设备。
4. 安全员：安全员是绿色施工中保障工人健康和安全的关键岗位。
他们负责监督和管理施工现场的安全工作。
具体职责包括：组织安全培训和教育，制定和实施安全措施和应急预案，检查和评估施工现场的安全风险，及时发现和处理安全隐患。
5. 环境保护人员：环境保护人员是绿色施工中负责环境保护工作的专业人员。
他们负责监测、评估和管理施工过程中的环境质量。
具体职责包括：监测和评估施工过程中的环境噪音、水、气质量，提出环境保护措施和改善方案，确保施工过程中的环境指标符合规定要求。
6. 物资采购员：物资采购员在绿色施工中负责采购和管理环保的施工材料和设备。
具体职责包括：寻找和选择环保材料、设备供应商，制定和执行采购计划，协调供应商和施工方之间的合作，确保采购的材料和设备符合绿色施工规范要求。
总结起来，绿色施工规范涉及到的岗位职责非常广泛。
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7）结合本项目经理节能目标，在工程分包招标过程中，将节能指标列入分包单位考察要点。
8）对节能先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运行绩效。
项目环境管理员
1）对项目的节能减排进行监督检查，提出节能减排改进意见。
2）认真宣传、贯彻节能减排法律法规、标准规范，检查督促执行，监督项目节能减排费用的落实。
5）监督分包商施工过程的节能减耗责任和义务的履行。
项目行政生活主管
1）对管理的生活区域范围内的节能减排工作全面负责。
2）对办公、生活所用能源进行节约化管理。并进行监督。
3）负责办公、生活区域的能源消耗统计。
项目机械员
1）负责对现场机械设备设施的节能减排符合性验收。并负责对设施的完好情况进行过程监控。
######项目部绿色施工管理人员岗位及人员节能减排责任制
职务
节能减排职责
项目经理
1）是项目部节能减排第一责任人，对项目的节能减排工作负全面责任。对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施。
2）严格执行节能减排法规、规章制度，应与企业上级部门签订节能减排年度指标，并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。
现场责任工程师
1）合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。
2）严格执行制定的节能减排技术措施，并纳入技术类文件（函件）交底，履行签字手续，做好交底记录。
3）检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。
4）参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。
3）建立项目部节能减排管理体系，明确各岗位节能减排职责，配备节能减排管理专（兼）人员，主持建立和完善项目部相关制度
4）组织实施节能减排措施计划，完成既定目标。
5）参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节能减排管理文件等工作。
6）负责节能减排措项目费用的及时投入，保证专款专用。
7）将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决节能减排中的重大问题。
2）合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。
3）执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费。
4）做好废旧材料的回收，协助责任工师（施工员）做好废旧材料的综合利用。
计量员
负责各类计量器具的管理，确保计量器具准确有效。
质量员
负责工程质量的监督，确保验收准确性，防止不合格产品进入下到工序造成的浪费。
5）组织涵盖节能减排的文明施工检查，对发现的问题落
实整改。
6）负责项目管理人员的节能减排教育，提高管理层的节能减排意识。
项目商务合约经理
1）及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。
2）考评物资运距对供货方运费及节能的影响。
3）进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。
8）及时、如实报告生产节能减排事故，配合事故调查和处理。
项目生产经理
1）组织项目施工生产，对项目部的节能减排负主要领导责任。
2）组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3）组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导节能减排技术交底。
4）组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收。
2）负责现场设备的维护保养，保证设备完好和性能满足施工要求，确保设备的不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。
3）负责现场设备能耗定额管理，负责设备能耗统计。
4）负责对现场设备的使用状况进行检查监督，参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。
项目材料主管
1）就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗。
4）将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。
5）负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估。
项目技术主管（总工）
1）对项目节能减排负技术领导责任。组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施。
2）严格落实节能减排技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。在本项目《施工组织设计》和各个专项施工方案中增加节能章节，编制节能减排措施，设定节能目标。
3)推广节能减排技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中节能减排技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
4）参加节能减排检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。
5）对于不利于节能的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法。
7）落实员工节能减排教育、培训。
8）建立项目节能减排管理资料档案，如实记录和收集节能减排检查、交底、验收、教育培训及其它节能减排活动的资料。
9）监督项目部管理人员的日常工作，并提出整改意见。
10）负责项目部能源统计上报工作，对接企业环境管理部门工作，并接受其领导监督。
11）参加企业层面及社会组织的各项培训教育活动，并将教育培训内容及时传递。
3）制订项目有关节能减排管理制度，建立耗能计量设备维护制度。
4）对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施。
5）参加现场耗能设施设备的验收，提出节能减排改进意见。
6）参加涵盖节能减排内容的定期检查，监督不符合项的整改。对存在明显浪费能源和污染环境排放的事件，有权下达停工（业）整改决定。