让变革成为一种时尚的力量——莱克斯顿创新品牌商业模式启示录
再谈颠覆性创新——对话管理大师克莱顿·克里斯滕森
SMR专刊创新——对话管理大师克莱顿·克里斯滕森颠覆性创新理论问世20多年了，但对于颠覆的力量，我们到底了解多少？克莱顿·克里斯滕森（Clayton M.Christensen）的颠覆性创新理论问世后，20多年的时间里，他的思想催生了数百亿美元的财富收入、成百上千家企业，以及行业新军如何颠覆老牌巨头的全新商业范式。
《麻省理工学院斯隆管理评论》（MIT Sloan Business Review）特约编辑卡伦·狄龙是克里斯滕森的长期合作伙伴（曾与他合著了三本畅销书），她在克里斯滕森今年1月逝世前曾与他有过一次长谈，谈话内容涉及他对于颠覆性创新理论的最新完善，未来创新在这个新视角下又会呈现怎样的形式，以及其他一些他当时在思索的问题。
以下是经过编辑整理的对话内容。
过去这些年，所谓“颠覆性创新”变得无所不包。
“颠覆”一词被赋予了非常宽泛、笼统的含义，几乎等同于“雄心勃勃的崛起”，这样的理解是否有失准确？为正本清源，你觉得应该如何定义“颠覆性创新”？“颠覆性创新”指的是这样一个过程：开始的时候，产品或服务在技术手段的帮助下，通过简单化的应用，凭借价格低、更容易获取的优势在市场低端站住脚跟；随后不断向上攀升，最后将老牌企业排挤出局，取而代之。
颠覆式创新并不是突破式创新，也不是雄心勃勃的崛起，后两者对于商业模式的改变非常剧烈，而我所说的“颠覆性创新”指的都是简单、容易获取、价格低廉的产品和服务。
它们刚刚问世之时，并不起眼，但假以时日，能够改变整个行业。
罗伯特·默顿（Robert Merton）曾经有过“包容出新，难溯源头”（obliteration by incorporation）的提法，他的意思是，某个概念如果尽人皆知，往往本意不存。
我担SMR专刊心颠覆理论的核心思想已被遗忘，而这一核心思想非常重要，是人们用来预测未来行为的工具。
理论的价值在于人们不仅可以用它预测竞争对手，而且可以把它作为自己未来行动策略的依据。
坚持创新 永不止步
改革开放40年，国家发生了巨大的变化，红都身处改革浪潮中也历经了沉浮。
从计划经济到市场经济，从过去皇帝的女儿不愁嫁到企业自负盈亏、自主经营，这中间红都人有辛酸、有痛苦、有担忧、有曲折，也有坚守、有奋斗、有荣耀、有发展，更有贯穿始终的创新精神。
1963年蓝天时装店成为中国第一家实行“三包”的服装店。
1984年9月20日造寸创建了北京第一家开放式售货的服装店，即造寸自选时装店。
1985年红都进行服装工艺改革，成为北京首家推出“标样应定”和“零活批做”新方法的服装企业，缩短了制衣时间，有效缓解当时北京做衣难问题。
2008年红都东交民巷旗舰店率先使用了美国TC2无接触三维人体测量系统，将传统服装定制与科技创新相结合，成为新亮点。
40年后的今天中国又是一个大开放的时代，“一带一路”和“构建人类命运共同体”的提出都包含了中国智慧和中国创造。
世界一家的理念也为中国企业的发展创造了更广阔的空间。
在这个机遇与挑战并存的时代，我们坚信中华老字号要有民族自信，传承持之以恒，创新永不止步。
改革开放这40年，国民生活发生了历史巨变。
回首过去，40年的风雨兼程，虽然路途艰辛，但是硕果累累。
北京格雷时尚科技有限公司深耕服装行业，用匠心造梦，坚定不渝地追求“与品质同在，让服饰成就传奇”，VI C UTU （威可多）已成为中国商务男装行业的领军品牌。
国家提出的京津冀协同一体化发展, 北京格雷时尚科技有限公司决定顺应经济发展的大趋势进行产业转移，在衡水经济技术开发区建设了格雷服装产业园,占地307亩,总建筑面积28万平方米,通过产业及技术升级，实现年产能超百万套的生产能力。
同时, 北京格雷时尚科技有限公司在发展上不断转型创新，对腾退出的厂房、库房进行升级改造,打造了6.4万平方米的格雷众创园,经过3年的发展,已经吸引近百家各类企业入驻园区,为格雷众创园打造了“服装产业集群”、“科技产业集群”双名片。
坚持创新 永不止步北京红都集团有限公司总经理 张培用匠心造梦 与品质同行北京格雷时尚科技有限公司董事长 蔡昌贤对于未来的展望，北京格雷时尚科技有限公司也有着清晰的规划，斥巨资打造京南新地标——商业综合体项目,总建筑面积19.2万平方米,综合体商业部分定位品牌生活馆和品牌展示空间,凸显品牌形象,写字楼和办公部分定位成品牌的销售和研发总部。
商业模式设计与商业模式进化案例
商业模式设计与洗衣店的商业模式进化——微博：@杨瀚渊商业模式已成为时下最热门名词之一，通过商业模式创新的成功案例源源不断地涌现，美国政府甚至在1998年后对一些商业模式创新授予专利，因为每一次商业模式的革新都能给带来一个时期的竞争优势。
伴随市场竞争的激烈、金融资本业的创新和发展、科技日新月异，仅凭制定明确企业战略已犹如大象跳舞，我们急需更有效率的应对变化和行之有力的迈向目标。
通过设计制定战略下的商业模式能够助力企业前进，在竞争中获得业务的核心竞争力。
一、商业模式的源起代管理学之父彼得·德鲁克认为“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
商业模式一词兴起于当下的时代，虽然至今还没有完整的理论工具和框架，但人们探寻商业模式的热情反而与日俱增，商业模式作为概念在20世纪50年代才有人提出，直到90年代才开始广泛提及并流行。
首先是泰莫斯定义商业模式，“一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
”随着科技、互联网和金融资本的发展，即便加入现金流的要素，泰莫斯的商业模式模型也难以适应外部环境发生的快速变化，而更像是陈述企业内部运营模式的工具。
为了应对新的变化，哈佛大学教授约翰逊，克里斯坦森和SAP公司的CEO 孔翰宁在三人的共同著作《商业模式创新白皮书》中提出，“任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式”。
此概念的提出为商业模式设计提供了基础，企业可以根据对客户的价值主张结合自身生产运营特点和股东对于盈利的要求设计自身所特有商业模式。
但随着科技、信息技术和金融资本迅速的发展与创新所带来的挑战，苹果公司格威·卡瓦萨奇矩阵、詹姆士·穆尔商业生态系统、商业模式要素与商业模式画布等理论和工具也应运而生。
商业模式也由“通过什么途径或方式来赚钱”开始向“打造业务核心竞争力”方向发展。
市场创新不为人知的七大关键
市场创新不为人知的七大关键克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在他的经典著作《资本主义的困境》（The Capitalist’s Dilemma；《哈佛商业评论》（HBR）2014年6月刊）中，将创新分为三种：性能改进方面的创新，即用更新和更好的产品替代原有产品。
效率上的创新，帮助企业生产已有且成熟的产品或服务，努力以更低的价格向消费者出售。
市场方面的创新，“将复杂或昂贵的产品从根本上进行改造，创造出一种新型的消费者类别，或者全新的市场”。
在三种创新当中，市场创新是最为重要的，因为新市场通常能够创造全新的产业、新的就业机会以及新的经济增长点。
相比之下，性能改进方面的创新，由于只是原有产品的替代品，很难带来新的就业机会，甚至还会通过大幅提高生产力而毁掉某些就业岗位。
为了培育市场创新，克里斯坦森呼吁利用“新型的工具管理稀缺而昂贵的资源”，例如人才和时机。
而连续创业者彼得·泰尔（Peter Thiel）在其著作《从无到有》（Zero to One）中，颇有些出人意料地提出了七种新型的管理工具。
他认为，这是”每个市场创新企业都必须回答的七个问题”。
1.工程问题：你具备突破性技术吗？2.时机问题：你要做的事业，时机正好吗？3.垄断问题：你有没有什么优势是其他人没有的？4.人才问题：你拥有合适的团队吗？5.分销问题：你有没有办法销售并推广你的产品？6.生存力问题：你的企业能不能活到十年后？7.关于未知事物的问题：你能看到别人看不到的商机吗？这的确是泰尔的经验之谈。
他参与创建了很多成功的企业。
比如与人合伙创办了PayPal，并在2002年以15亿美元的价格出售。
他在PayPal时召集到的那支创业团队在硅谷被称为“PayPal帮”，其中包括大量已经取得成功的企业家。
“埃伦·穆斯克（Elon Musk）成立了太空探索技术公司（SpaceX），还是特斯拉汽车公司（Tesla Motors）的联合创始人；里德·霍夫曼（Reid Hoffman）与人共同建立了领英网（LinkedIn）；陈士骏（Steve Chen）联手查德·赫利（Chad Hurley）和贾维德·卡里姆（Jawed Karim），共同创办视频分享网站YouTube；杰里米·斯多普尔曼（Jeremy Stoppelman）和拉塞尔·西蒙斯（Russel Simmons）创办了美国最大的点评网站Yelp；大卫·萨克斯（David Sacks）是企业社交媒体Yammer的联合创始人；而泰尔则是帕兰提尔技术公司（Palantir）的创始人之一。
《升级定位》读书笔记(原创5篇)
《升级定位》读书笔记(原创5篇)《升级定位》读书笔记篇1《升级定位》是一本关于市场营销的书籍，作者是美国著名营销专家艾·里斯（AlRies）和杰克.特劳特（JackTrout）。
这本书主要讲述了如何通过定位来获取竞争优势，从而在市场中获得更大的份额。
本书的主要内容分为四个部分：1.理解市场：书中强调了市场是由不同的人、产品和观念构成的，而不同的市场由不同的细分群体组成。
作者认为，企业需要深入了解市场，找到自己的目标市场，从而为自己的产品或服务找到定位。
2.确定竞争：书中介绍了如何通过市场分析来确定自己的竞争对手。
作者认为，企业需要明确自己在市场中的位置，找到自己与竞争对手的区别，从而更好地进行定位。
3.创建独特：书中强调了企业需要创造出自己的独特性，以区别于竞争对手。
作者认为，企业需要关注产品的特点和差异化优势，以使自己的产品或服务具有独特性。
4.维护优势：书中介绍了如何通过维护自己的优势来保持自己的市场地位。
作者认为，企业需要不断改进自己的产品或服务，以保持自己的竞争优势。
通过阅读这本书，我深刻认识到了市场营销的重要性。
在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断地进行市场分析、定位和改进，以保持自己的竞争优势。
同时，我也意识到了定位的重要性，只有准确的定位才能使自己的产品或服务更好地被消费者接受。
总之，《升级定位》是一本非常值得一读的书，它可以帮助企业更好地理解市场、确定竞争、创建独特和维持优势。
对于想要在市场中获得更大份额的企业来说，这本书是不可或缺的参考资料。
《升级定位》读书笔记篇2《升级定位》读书笔记一、背景介绍《升级定位》是由美国知名管理大师拉里·唐斯所著，本书于20XX年出版，是一本个人成长类书籍。
作者通过深入浅出的方式，阐述了个人定位的重要性，旨在帮助个人和企业实现升级。
二、深入分析《升级定位》的核心思想在于帮助个人和企业找到自身的定位，实现自我升级。
作者认为，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要有一个清晰的定位，才能脱颖而出。
承载时代使命，引领商业文明
承载时代使命，引领商业文明作者：来源：《商界评论》2023年第09期2023年9-11日，第六届全球社会企业家生态论坛在北京雁栖湖国际会展中心盛大举行，超3 000位全球企业家校友参会。
这是一场聚焦社会企业家的年度盛会，是兼具全球广度、行业深度、思想高度的国际性企业家论坛，由北京华夏管理学院、华君传媒集团、世华公益基金会、华夏谷生态园、商界传媒集团联合发起，北京世华学院、佰穗酒业公司、云学科技、空中商学院联合主办。
本届论坛以“承载时代使命，引领商业文明”为主题，秉承商业向善、让社会更美好的理念，就后疫情时代企业如何突围、构建全球商业新格局、新创业环境企业发展新动能、双循环下企业自我生态发展等议题展开建设性探讨。
联合国第八任秘书长潘基文、著名投资家吉姆·罗杰斯、分众传媒董事长江南春、招商银行原行长马蔚华、娃哈哈集团董事长宗庆后、北京华夏管理学院校长姜岚昕等嘉宾出席并发表主题演讲。
此外，论坛还设置了高端对话环节，对话500强&500年企业创始人/领导人，共同探讨和学习企业强大和长寿的基因。
世华教育集团董事长、北京华夏管理学院校长、全球社会企业家生态论坛发起人姜岚昕现场致辞，呼吁创业者能从社会企业的角度，发扬社会企业家的精神，成就客户、成就同仁、成就伙伴、成就股东、成就社会，让商业更美好，让社会更美好，让所有关联的生命更美好，这亦是社会企业家生态论坛举办的最大心愿。
“我相信，未来最具生命力的企业一定是社会型企业，未来最具感召力的企业家一定是社会企业家。
”全国工商联原副主席孫晓华现场致辞：中国需要拥有更多具有企业家精神的创业者。
“社会企业与一般企业、企业家和老板是有区别的，一般企业追求利润最大化，而社会企业在发展生产、创造财富的同时，更多关注社会发展。
能够成为企业家的人一定是敢于冒险、勇于创新、精于管理、重于质量、肯于学习、乐于奉献、善于合作的。
正是因为有企业家和企业家精神，中国才能够取得今天的成就。
运营管理看什么书籍好
运营管理看什么书籍好1. 《巨人的肩膀》 - 吉姆·柯林斯《巨人的肩膀》是一本讲述成功企业案例的经典著作。
作者吉姆·柯林斯通过对11家世界一流公司的深入研究，总结了它们成功的共同之处，并提供了一些实用的管理理念和方法。
对于运营管理者来说，这本书是一本宝贵的参考书，可以让他们了解到成功企业的运营策略和管理模式，从而指导自己的工作。
2. 《创新者的解答》 - 克莱顿·克里斯坦森《创新者的解答》是一本关于创新管理的经典之作。
作者克莱顿·克里斯坦森提出了“破坏性创新”和“渐进式创新”的概念，并详细阐述了如何通过创新来推动企业的发展。
在运营管理中，创新是一个重要的方面。
这本书可以帮助运营管理者了解到创新的重要性，并学习到一些创新管理的方法和技巧。
3. 《精益创业》 - 埃里克·莱斯《精益创业》是一本关于创业管理的畅销书。
作者埃里克·莱斯通过自己的创业经历，提供了一些实用的管理理念和方法。
在这本书中, 莱斯介绍了一种叫做“精益创业”的方法论，它强调通过快速建立实验、快速迭代和持续学习来推动创业项目的发展。
对于运营管理者来说，这本书可以帮助他们了解到创业管理的一些思维方式和技巧，并将其应用到自己的工作中。
4. 《从优秀到卓越》 - 吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本关于管理的经典著作。
作者吉姆·柯林斯通过研究11家世界一流公司，总结了它们成功的原因，提供了一些实用的管理理念和方法。
在运营管理中，追求卓越是一个重要的方向。
这本书可以帮助运营管理者了解到如何将企业从优秀提升到卓越，并提供了一些实用的指导和建议。
5. 《互联网+：大势所趋》 - 吴军《互联网+：大势所趋》是一本关于互联网经济的畅销书。
作者吴军通过对互联网行业的观察和研究，总结了互联网对各个传统行业的影响和变革，并提供了一些创新的思路和方法。
在如今的互联网时代，运营管理者需要了解互联网的发展趋势，并学会运用互联网的工具和方法来进行运营管理。
时尚与科技的完美融合探索世界顶级服装品牌的创新设计
时尚与科技的完美融合探索世界顶级服装品牌的创新设计时尚与科技的完美融合：探索世界顶级服装品牌的创新设计时尚和科技自诞生以来一直是人类追求的两个领域，而当这两个领域相互融合时，将会带来令人惊叹的创新和突破。
在当今世界崇尚个性化和创新的背景下，许多顶级服装品牌都开始探索时尚与科技的完美融合，以满足现代消费者的需求。
本文将探讨几个具有代表性的世界顶级服装品牌，介绍他们如何利用技术创新来推动时尚的前沿。
一. Louis Vuitton：引领时尚潮流的智能皮具设计作为世界顶级奢侈品牌，Louis Vuitton一直以精湛的工艺和独特的设计风格而闻名。
而现在，他们将目光投向了科技领域，推出了一系列令人惊叹的智能皮具设计。
这些智能皮具不仅具备传统箱包的实用功能，还融入了智能芯片和无线通讯技术，使其更加智能化和便捷。
例如，Louis Vuitton推出的智能手提箱系列，内置了移动充电装置和智能追踪芯片，消费者可以通过手机应用了解行李的位置和情况。
这种创新设计不仅提高了顾客的旅行体验，还展示了科技和时尚的完美融合。
二. Nike：运动科技的领航者作为全球著名的运动品牌，Nike一直致力于将科技运用于运动鞋和服装的设计中。
他们的创新设计不仅追求时尚，更注重功能性和运动性能。
举个例子，Nike推出的自动系鞋带技术引起了全球的轰动。
这项技术利用了智能传感器和电缆系统，使运动鞋在穿脱时更加便捷。
通过应用程序或物理按键，穿鞋者可以自动根据自己的需求进行鞋带的调节，而不需要弯腰系鞋带。
这种创新设计不仅提高了使用者的便捷性，还符合现代人们对高效生活的需求。
三. Chanel：高级时装与3D打印技术的完美结合Chanel作为世界顶级时尚品牌之一，一直秉承着创新和突破的设计理念。
最近，他们开始将高级时装与3D打印技术相结合，带来了惊人的视觉效果和穿着舒适度。
通过利用3D打印技术，Chanel设计团队可以创造出更具立体感的服装面料，将复杂的形态和图案实现在服装上。
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温 汉清认 为 ，千 方百计 完善 卖场 细节 ，满 足消 费者 专卖店 营销金 网 ，销售 收入 以年均成 倍增 长 的几 何发展 的体 验 需求 ，无论 是商 品陈列 的品质 凸显 ，还 是搭配 文 态势 ，迅速跻身男装 品牌销售份额前列 的关键。 化 的体 现 ，无论 是灯光营 造 的视觉氛 围 ，还 是高雅 、整 记者 发现 ，与众 多男装 品牌相 同 的是 ，针对 目标 消
1 10
中国纺织
2008 05
。
维普资讯
的服 务文化 在终 端精准化 地进行 传播 ，而且使 品牌 的销 拼服 务文化 ，让我 们看 到 了莱 克斯顿 品牌 的生命 力。这 售业绩在各卖 场上成倍地增长。
位总 代理商让 ３ 家菜克斯顿 品牌 店一夜之 间出现 在 了全 ０
变革 每个 环 节 的服 务 文化
与 活 跃 在 市 场 上 的 男 装 品牌 相 比 ，莱 克 斯 顿 的 广 告
时 尚 的价 值 观 认 为 ，价 值 最 高 的 并 非 是 价 格 最 贵 的 ，
而 是人 们最 需要 的。如何 让 消费者 体 味 到 品牌 的价值 ， 在世界 范 围内确 立起真 正属于 自己的新 时 尚价值 观 ，让
市 场 能做 多大
，
培训 班 上 分 享总 经 理 的人 生 历 炼
，
职 业 态看 经 营 者 的心 有 多大
。
更要看
2000
市场分析
、
竞 争 法 则 等 自 己 学 习 的心 得 外
、
由公 司 高 薪
、
企 业 积 累 的文 化 资本有 多大
莱克斯 顿服 饰 公 司 从
一
请 来 的专 业 设 计 师
代理商 来公司研 究 区域 市场竞 争态 势 ，与公 司各管理 部 变 革每 个消 费 者 的 时 尚价 值 观
门共同制定拓展市场 的策略 ，将加 盟商变成合作伙伴后 ，
走进各 商业 闹市 中的莱克 斯顿 品牌旗 舰店 ，你都会
有力地改 变 了品牌 代理 商 的经 营现状 。曾 因经 营不善举 被 精致 、时 尚的国际 品牌形 象所吸 引 ，会被 店 中高 品质
维普资讯
创建 的 品 牌 新 商 业 模 式
，
留给 人 们 的启 示 是 深 远 的
。
司 每 年投入 近 2 0 0 万 元
，
开 展 员工 职 业 精神和职 业 技能
“
的培训
，
普通 员 工 除 能 参 加
温 总 训l 练 营
、
”
，
在营销 管理
、
变 革 每个 营销者 的服 务 精 神
对 于莱克 斯顿来 说 ，代理 商、分 销商不 仅是 品牌 的 省 各地 。如 今在几 乎所 有 的省 会城市 ，都 有 了莱克斯 顿 客 户 ，也是 品牌市 场开拓者 。为让每 位 品牌 经销 商与 品
品 牌 旗 舰 店 ，在 所 有 中 心 城 市 的 商 业 繁 华 地 段 ，都 有 了
洁 的试 衣 间，． 是每 件货 品的方便拿 取 ，还 是营业 员 费族群 需求 ，莱克斯顿 公 司采用 丰富浪 漫的设计 手法和 无论 职业 、热情 的服 务行为 ，每个 环节都 要让 人感到 ，莱 克 多元搭 配 的灵感 ，开 发 了大批具 有典型 法国风格 和优雅
气 质 的 商 务休 闲 、 生 活 休 闲、 运 动休 闲 系 列 服 装 ，丰 富
对此
，
一
，
三
年 夺得 了广 州 男 装 品牌
一
，
五
年 名 列 了 广 东 省 男 装 品 牌 市 场 占有 率 第
，
。
面 对 海 内外 品 牌 加 大 广 告 轰 炸
、
竞 争 市 场 的压 力
，
董事 长兼总 经 理 温 汉 清谦逊 地 认 为
。
成 功 的关 键
莱克斯 顿 坚 持从 练 内功入 手
学规 范起
时 尚 平 民 化 ，并 以此 构 筑 全 新 的 品 牌 价 值 体 系 ，是 莱 克 斯 顿 在 中 国 市 场 上 仅 用 ７ 就 创 造 出 拥 有 ７ ０多 家 品牌 年 ８
投放较少 ，但莱 克斯顿 公司从 创新 品牌 形 象、创新产 品 风 格、创新购物环境入手 ，在品牌营销服 务上大做 文章 ， 加大在终端建设 上的投入 却从不 吝惜。
，
，
从 店 员 服 务 的每 个 动 作 科
，
是 变 革 每 个 品 牌 营 销 者 的服 务 理 念
人 的服 务 精 神 发 生 质 变 的
。
观 念 的改 变 是 能 让
制定 了
一
整套 终 端营销管理 服 务标 准
，
并对
全 国 7 8 0 个 专 卖 店 的店 长全 部 进 行 了 轮 训
不 仅使 品 牌
、
培训 师
、
营销 专家传授 品 牌 文 化
、
年创立 起
，
由
一
间 6 平 方 米 的卖 场
一
，
年就在广州市北
分 析 顾 客 消 费 感 受 学 习 服 饰 搭 配 知 识 销售 服 务 技 巧 等
已 成 为 莱 克 斯 顿 公 司 最 常见 的 工 作 。
，
京路 商 业 街 创 下 品 牌 销 售 第 销售 第
牌融 为～体 ，与莱克 斯顿一 起担 负起 品牌 服务社 会 的责 莱克斯顿 的品牌 店。 时 尚的品牌服务 文化赢 得 了消费者 任 感、使命 感 ，莱克 斯顿公 司除组 织加盟 商到经 济发达 对莱克 斯顿 的情有独钟 ，仅莱 克斯顿 广州 的几十 家专卖 ０ ０多万 元。 国家去学 习体验 品牌经 营文化 外 ，总经 理温汉 清坚持每 店 ，平均每 店每月销售额就达 １０ 月 到各地 与经销 商一起分 析 品牌营销 面临 的问题 ，邀 请
斯顿营销的服装不仅是一件物 品 ，更 是一种时尚精神。
为将莱 克斯顿 的 时 尚精神 生动地 传达 给消费 者 ，莱
克 斯 顿 创 建 了 全 国服 装 品牌 中最 大 督 导 队 ，这 支 “ 铺 店
步维艰 的湖北宜 昌市莱 克斯顿 品牌代理 商 ，变革营销理 的货品 、搭配 细腻 的产品风 格所感 染 ，会 被热情、专业 、 念后 ， 一连开出五家品牌专 卖店 ， 店店生意 兴隆蒸蒸 日上。 周到 的营销服 务文化 所感 动 ，但更 让你 吃惊 的是 ，店 中 美不胜收的商 品，价格却只有 国际 品牌 的一半 。