学的会老板思维5-16 - 副本
《高层领导成功思维模式》学员手册
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《高层领导成功思维模式》学员手册
群体思维
凝聚力：成员彼此熟悉、相互欣赏，想保 持群体和谐
隔离： 决策时对信息封锁，不讨论有关
□□情况
高度压力： 决策复杂性与时限使成员处 于巨大压力下
领导人导向：群体领导人已明确表示所
□□东西
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《高层领导成功思维模式》学员手册
• 培训特点： （采用最新‘参与互动’培训方式） •讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、 测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析 疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
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《高层领导成功思维模式》学员手册
•情景教练式
(问题引导培训)
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成功群体思维
1.正确理解群体思维 2.重视群体不同意见
3. 制造合理□□
4. 防止过早形成一致性 5.防止群体转移 6. 群体最后抉择
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•思维过程
一、提出问题 二、建立□□ 三、组织材料 四、编制计划 五、综合加工 六、结果呈现
“从众效应”
１. 责任□□ 2. 好冒险人有较大影响 ３. 向保守极端化转变
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《高层领导成功思维模式》学员手册
群体决策
群体思维：从众压力使群体对不寻常观点
得不出客观评价，是伤害群体一种疾病，会 损害群体绩效
群体转移，讨论可选方案决策中，倾向夸
大最初观点；某些情况下谨慎态度占上风， 形成保守转移；但大多数情况群体容易向冒 险转移
《老板必修的七堂智慧课》笔记
《老板必修的七堂智慧课》——飞翔老师把本子打开第三页写下你刚才的感受——两个词：爱心，温暖，渗透，力量，感动，感激，平静，责任，喜悦批评人时咬住舌头，夸奖人时大声表达不要保留以上这种感受是通过读《羊皮卷》让你体验到的让员工最快的进入状态——生出企业的羊皮卷公司没有爱，一切的都很渺小老板，帮助员工实现梦想，顺便帮助自己实现梦想一切为我所用，所用一切为客户“一切为我所用”的思维意识系统裁判，跟任何人只判断对和错（一看到人只看到别人的缺点），用人要用优点，发挥优势老板要有平均（公平）思维，花99%的时间跟优秀员工在一起李嘉诚的思维：6分的人才，7分使用，8分薪水患者交流会向有结果的人学习抱团取暖（自己生发的东西写在左边）智慧是什么意思？智慧就是，干扰和互生什么是智慧？例如，遇到问题知道怎么解决就叫有智慧《三弦智慧》一起干扰，一起碰撞，写下你的问题经营企业，管理员工，经营家庭……宾馆营业额上不去宾馆定位：文化输出，做武当山的文化—城市的武当山例，杭州宋城薪资待遇，绩效考核问员工，你要多少都可以，你拿什么来换？试点，用一伙人影响另一伙人员工执行力比较差，不能持续事前没有标准事中没有检查事后没有奖励先小人后君子，有第三方监督，永远试运行内部客户相互约束，衔接不了采购部和厨房、前厅、财务厨房给采购发工资前厅给厨房发工资定好标准厨房每出一盘菜多少钱，出的菜越多钱越多老板必修的第一堂课：核心思维意识系统看任何一件事情都是看事情的根本努力不一定会成功（有道理）努力一定会成功（有用）老板说话的核心是：让别人行动王志纲《三弦智慧》三弦思维老板说话的目的是：对别人有帮助第一请行业的第一名帮你说话第二请同学（优秀员工）帮你说第三请培训公司帮你说第四你说（不能说太多）《领袖演说智慧》经营企业的核心是什么？久事人选了一件事情让人长久的去干三弦的核心——消化的核心1、此处达到什么状态。
2、核心一条是什么（根本是什么）3、一切为我所用玄机在于：所用为众生（员工、顾客、社会等等）史玉柱、乔布斯(iPhone手机核心：体验)麦当劳（广告词：我就喜欢，游乐园）迪拜飞机场（7小时，购物中心—时间）海底捞（核心：时间，让等待的时间消失）中国50年代与80年代哪里变了机制原来为公家干，现在升级为自己干“一切为我所用”是什么意思？玄机就在于：所用为众生佛祖都是让众生离苦得乐李嘉诚一生追求：建立自我，追求无我沃尔玛（天天平价）：方便自己，同时方便大家你留给孩子2千万，还是拿2千万培养孩子，让孩子学会赚2千万邓爷爷：让一部分人先富起来，先富带后富员工最大的本事：算计、打听掏钱别掏自己的，掏市场的钱打土豪，分田地爱，没有增加，一切都不会改变《领袖演说智慧》给孩子定位：成为领袖、精英、普通人《我应为王》《少年领袖训练营》给孩子设计经历老板必修的第二堂课经营企业的核心就是经营事高人选高事你想成大业，必须得迷上一件事，迷上一个人以前所选的事有一下三点：1、被逼无奈2、喜欢例如：迈克尔杰克逊3、玩从被逼无奈到主动救赎出人头地、光宗耀祖、报仇雪恨具体做法就是：看见顾客吃饭，吃饱饭以后很感谢你，很舒服的离开，你内心升起一股力量。
从厉害的领导身上我们学到了哪些宝藏思维
从厉害的领导身上我们学到了哪些宝藏思维？悄悄拔尖，快速超越同龄人一、沟通思维×职场中的高情商绝不是为了让对方“舒服”，而委屈自己去讨好别人。
√特别是职场新人或刚到一个新的工作环境，不用刻意为了给对方营造“舒适”的沟通环境，而委屈求全、不敢拒绝、不敢表达自己真实的想法。
时间久了，你和同事/领导的关系非但没有更融洽，反而让对方觉得你没原则、没底线、没个性，你自己也会“拧巴”。
如何沟通更有效？1、就事论事，坦诚表达→当你有不同意见/向对方提出要求时，直截了当地说出真实想法，不要为了讨好别人委屈自己，例如：ד你说的对，都听你的！/我没什么意见，大家觉得好就行！”√“这个方案，我的想法是xxxx，结合你刚提到的观点，我们一起来看怎么做更好？”2、犯错道歉，不陷入负面情绪→因为自己的错误而被批评，主动道歉后，学会快速从负面情绪抽离出来，例如：●【同事】：“这么简单的表格都能填错？/我不是跟你说过了要xxx吗？气人”√【你】：“真不好意思，之前没注意看，我马上去改，都怪我不小心，惹你生气了。
中午吃饭我请客，你消消气~”3、行事简单，可信任→人与人交往，真正重要的是：信任，这种信任不一定是多么能说漂亮话，多精明。
而是：行事简单，让别人知道你的为人和处事原则，知道你在什么情况会做什么？不会做什么？工作几年接触很多优秀的老板和客户，大家在做事情谈合作时，往往看起来“精明”，“圆滑”的人，通常多是表面功夫，很多时候大家只是“看破不说破”，其实心如明镜，说到底是因为：职场中谁都不傻，周围都是聪明人的情①做事目标明确：非常笃定自己想要什么②说话干净利落：思路清晰，别拐弯抹角×如果在做事的过程中，TA发现方法行不通，就很容易纠结于某个点无法自拔，不知道如何“曲线救国”，更关键√这项工作目标是什么？为什么要做这件事？（√领导最终想要达到的结果是什么？有没有相关的指标要求？（要求）√有没有相应的工作流程？每一步如何操作？怎么做才更高效？（方法）→在开始一项工作之前养成：先思考清楚目标是什么？【以终为始】来倒推行动步骤，这样工作才能事半功倍，更容易达到满意的结果。
学得会的老板思维朱小兰听后感
学得会的老板思维朱小兰听后感引言作为一位年轻的新员工，我一直渴望学习并发展自己的职业生涯。
近日，我有幸参加了由知名企业家朱小兰分享的《学得会的老板思维》的讲座。
在这个讲座中，朱小兰分享了他在创业过程中所积累的宝贵经验，并阐述了如何培养并运用老板思维来提升自己的工作能力。
以下是我对这次讲座的个人感悟和体会。
1.始终保持学习的态度朱小兰在讲座中多次强调了不断学习的重要性。
他说，一个成功的老板应该是一个终身学习者，能够不断地更新自己的知识和技能。
他鼓励大家通过阅读、研究和参加培训来不断充实自己，并将所学应用于工作中。
我深有体会地认识到，只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
2.重视团队协作朱小兰强调，作为一名老板，团队协作能力是至关重要的。
他分享了自己在创业过程中建立和发展团队的经验，并强调了团队合作对于企业发展的重要性。
在讲座中，他给出了一些建立高效团队的方法和技巧，如明确分工、建立良好的沟通机制和培养团队成员之间的信任等。
这让我深刻地意识到，在工作中，与他人良好的协作关系对于取得成功是至关重要的。
3.善于创新与冒险朱小兰强调了创新和冒险的重要性，并分享了自己在创业过程中的一些创新经验。
他鼓励大家要勇于尝试新的想法和方法，不畏失败，勇于冒险。
他说，只有不断地创新和冒险，才能在市场竞争中占据优势。
这使我深受启发，我决心在工作中敢于创新，勇于尝试，为公司带来更大的价值。
结语通过参加这次讲座，我对老板思维有了更深刻的理解。
学习朱小兰的经验和思维方式，让我认识到成为一位成功的老板并不是遥不可及的梦想。
只要我不断学习，注重团队协作，善于创新与冒险，就能逐渐培养出老板思维，提升自己的工作能力。
我相信，将这些经验应用于实际工作中，我一定能够在事业上取得更大的成就。
朋友圈老板思维句子分享
朋友圈老板思维句子分享1. 成功的老板不仅关注自己的利益，也关心员工的发展。
2. 老板应该激励员工追求卓越，而不是只关注他们的工作表现。
3. 一个好的老板会给员工提供成长的机会和挑战，让他们不断进步。
4. 老板应该以身作则，展示出正确的价值观和行为准则。
5. 老板应该鼓励员工之间的合作和团队精神，而不是竞争和争斗。
6. 一个明智的老板会听取员工的意见和建议，并尊重他们的观点。
7. 老板应该给员工足够的自由度和信任，让他们发挥自己的创造力和才能。
8. 老板应该关注员工的工作环境和福利，创造一个良好的工作氛围。
9. 老板应该给员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力。
10. 老板应该给员工提供公平的机会和待遇，不偏袒任何人。
11. 一个优秀的老板会认可和奖励员工的努力和成就。
12. 老板应该鼓励员工保持积极的心态和乐观的态度。
13. 老板应该给员工提供清晰的目标和方向，让他们知道自己的工作对公司的重要性。
14. 老板应该鼓励员工不断学习和自我提升，保持竞争力。
15. 老板应该给员工提供适当的反馈和指导，帮助他们改进自己的工作。
16. 老板应该鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和思路。
17. 老板应该给员工提供良好的沟通渠道，让他们能够表达自己的想法和意见。
18. 老板应该给员工提供适当的奖励和福利，激励他们更加努力工作。
19. 老板应该给员工提供平等的机会，不论他们的背景和身份。
20. 老板应该鼓励员工保持工作与生活的平衡，关注他们的身心健康。
21. 老板应该给员工提供适当的挑战和机会，让他们能够发展自己的能力。
22. 老板应该鼓励员工互相支持和帮助，建立一个团结的团队。
23. 老板应该给员工提供适当的资源和支持，让他们能够顺利完成工作。
24. 老板应该鼓励员工保持专注和目标导向，不被琐事所困扰。
25. 老板应该给员工提供适当的自主权和决策权，让他们能够发挥自己的能力。
26. 老板应该鼓励员工保持积极的态度和乐观的心态，面对挑战和困难。
企业培训案例库大全
《企业培训视频工具库大全》——最有效的培训工具集我们相信学员记不住空洞的理论却能记住那些精彩的案例！我们本着让培训案例视频化！让管理理论直观化！让培训形式简单化！让培训课堂生动化！我们目的为困惑的工作者——奉献启迪和方法为企业内部培训师——送来工具和素材为企业大学——配套精彩的内化课程为中小企业——构建组织学习框架在工作中看电影在电影中看工作让娱乐多一分思考让工作多一分精彩因生动而吸引因吸引而思考因思考而感悟因感悟而行动因行动而改变最大的特色每门课程都有对应的PPT，立刻就能用来讲课培训！视频案例产品目录1、看影视——新晋职场人必备能力和禁忌2、看影视——看《士兵突击》做职场精英十二堂课3、看影视——如何做决策4、看影视——提升企业执行力5、看影视——改变习惯做好时间管理6、看影视——打造高绩效团队7、看影视——做一个让下属信服的领导8、看影视——学会召开高效会议9、看影视——管理者如何识人用人10、看影视——乔家大院感悟马荀的职业成功和孙茂才的失败11、看影视——提高员工沟通能力12、看影视——中高层辅导下属成长的技巧13、看影视——如何做好客户服务14、看影视——建设优秀的企业文化15、看影视——提升演讲口才的技巧16、看影视——剩男如何追女孩秘籍17、看影视——经营爱情和家庭的好方法18、看影视——看《穿普拉达女王》转变职业心态4部曲19、看影视——人生中的感悟和感动20、看影视——打造顶尖销售人才21、看影视——快速学会项目管理22、看影视——了解80后与90后23、看影视——面试案例教你如何选人24、看影视——看看这些逆境中的人，永不放弃25、看影视——缓解每天的压力，做好情绪管理26、看影视——销售管理四大思维27、看影视——从新科技新创意找灵感培养创新思维28、看影视——学会谈判技巧29、看影视——营销无处不在30、看影视——通过肢体语言来判断一个人31、看影视——企业里隐藏的危机32、看影视——如何留住你的优秀员工33、看影视——看《奋斗》从徐志森那里学到的人生智慧34、领导力---绩效管理、领导风格、处理员工抱怨35、细节管理 ---从闻香识女人、挑战号感悟细节决定成败一、新晋职场人必备能力和禁忌职场必备1、像阿甘一样简单的去做事不要想的太多2、不满足现状有进取心3、只有主动才能得到领导的注意4、技能是不断重复苦练出来的5、学会管理好自己的时间6、如何面对工作压力7、做事多想一些8、学会团队配合9、学会推销产品和自己10、超越自我11、好的职场心态职场禁忌1、挨时间2、不尊重他人3、职场老好人不会说不4、东西乱放5、受贿6、职场人际关系迟钝症7、乱传闲话8、做人有问题二、看《士兵突击》做职场精英十二堂课第一堂课：工作先从了解企业，认识同事开始第二堂课：做有意义的事第三堂课：有了目标就有了一切第四堂课：相信自己，你也能做到第五堂课：只有付出才有回报第六堂课：好的习惯是成功的开始第七堂课：完成任务从没有借口开始第八堂课：融入团队，从“诚”开始第九堂课：做一个有责任感的人第十堂课：寂寞不可怕，怕的是不知道为何而寂寞第十一堂课：做最好的自己第十二堂课：不抛弃、不放弃，坚持就是胜利说明：课程包含有17个精彩视频片段，56页的课程PPT，无需加工直接就可以讲课使用。
《和老板玩心理战》读书笔记思维导图PPT模板下载
第4章 心理遭遇战--
04 遭遇不同性格老板 的...
05
第5章 加薪也玩心理 战
06 第6章 心理战雷区
职场如战场，其中不可避免有员工与老板的对手戏。作为员工，最关切的事情就是如何赢得老板的赏识，获 取更多的薪水。有道是“上兵伐谋”，要想达到这个目的，就得先赢得老板的心。
第1章 前言第2章 心理战源自身--读懂老板 的潜台词第3章 心理攻坚战--攻入老板 的内心，获...
第4章 心理遭遇战--遭遇不同 性格老板的...
第5章 加薪也玩心理战
第6章 心理战雷区
读书笔记
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《和老板玩心理战》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
性格
遭遇战
赏识
职场
第章
应对
战场
老板
心理
员工 薪水
个人成长
心理战
遭遇 上兵伐谋 心
事情
招数
对手戏
目录
01 第1章 前言
02 第2章 心理战热身-读懂老板的潜台词
第3章 心理攻坚战--
03 攻入老板的内心， 获...
工作中常用的40个思维模型之七——领导力篇
工作中常用的40个思维模型之七——领导力篇“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越能快速做出最正确的决策”查理芒格在其《穷查理宝典》中列举了很多的思维模型，有人专门做了统计，大概有100多个，不过在实际的生活和学习中，常用的大概有40个，按照学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力分为八大类，本篇从故事力的角度进行概述。
一、故事五要素1、模型简介一个好故事需要包括三个基本要素和两个附加要素，其中情感能建立跟观众的连接，展示能让他们身临其境。
2、应用方法好的故事= 基本要素+ 附加要素基本要素= 冲突（渴望 + 障碍） + 行动 + 结局附加要素 = 情感 + 展示3、应用场景不管是在公开演讲还是汇报工作时，都需要讲好故事。
当你想把一个故事讲清楚、讲出彩时，可参考五要素进行故事构思。
一、领导力梯队1、模型简介领导力梯队来自《领导梯队》一书，概况了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历的六个领导力发展阶段。
2、应用方法阶段一：管理自己阶段二：管理他人阶段三：管理经理人员阶段四：管理部门阶段五：管理业务单元/事业部阶段六：管理高管阶段六：首席执行官3、应用场景在职业发展过程中，我们可以对应自己的现状和下一步目标，找到差距，着重提高。
二、情景领导力模型1、模型简介情景领导力模型，最早是由行为学家保罗·赫塞博士提出。
员工的成长过程是会根据“能力”和“信心”高低分为4个阶段，分别为指导式、教练式、支持式和授权式。
2、应用方法领导者主导：D1：没能力、没意愿、或不安——引导指示D2：没能力、有意愿、或自信——解释劝服被领导者主导：D3：有能力、没意愿、或不安——鼓励解决问题D4：有能力、有意愿、并自信——观察监控3、应用场景当我们在面对不同阶段的下属时，可根据此模型，去采用不同的领导方式，以此提高团队工作能力和自己的领导力。
三、GROW教练模型1、模型简介GROW模型是约翰惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法，可以帮助员工成长2、应用方法G（Goal setting）：确认员工业绩目标，也包含在日常工作生活中的单一事件性目标。
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你面对问题束手无策，老板请你来干嘛？
25
没有职场驱动，你如何跑赢职场马拉松？
26 没有战略思维，你如何规划未来职业方向？
27
不破思维局限，你怎么知道自己有多少潜能？
28
没有创业精神，如何创出自己的人生？
29
没有经营思维，你还玩斜杠青年？
30
不懂幸福方法，如何创造幸福的人生？
感谢聆听
生活、工作、商业的大革命
9
有机会，不敢上，如何突破不自信？
10
工作烦，老生气，如何与负面情绪相处？
11
很紧张，想回避，如何克服社交恐惧？
12 很迷茫，很浮躁，如何解决职业发展焦虑？
13
能力强悍，快速升职，却开始压力山大？
14
没有功劳，还有苦劳，拿什么在公司足？
15 辛苦一年，不涨工资，老板为什么买单？
16 你是人才，没有机会，老板不是千里马？
BOSS THINKING
学的会的老板思维
1
任务堆成山 为什么写工作日志？
2
老板一天 一个想法，如何巧妙应对？
3
你明明干了很多事，为什么老板说你瞎忙
4
忙成狗的你，如何提高工作效率？
5
老板都不教我，பைடு நூலகம்那知道怎么干？
6
好好干活就行，还要给老板聊别的？
7
任务重，身心累，如何跳出职业倦怠？
8
受委屈，遇挑战，如何打碎玻璃心？
17
不肯授权，总插手管，如何搞定“深井病”老板？
18 朝九晚九，疯狂加班，啥时候能实现时间自由？
19 推到重来的N次方案，为何老板不满意？
20
老板说只要结果就好，你真的相信了吗？
21
你还让老板追着要债，你跑的太慢了吧
22
老板说公司转型升级，你要应该进化？
23
同事不支持你的工作，你还能混好江湖？
24