装饰公司销售工作总结(精选多篇)
装修公司销售工作总结(通用5篇)
装修公司销售工作总结（通用5篇）装修公司销售工作总结篇120xx年刚刚过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，20xx年初，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年四月份到公司工作的，来了实习一个月才正式工作的，在没有来装饰部工作以前，我是没有过相关的装修经验的，仅凭对装修工作的热情，而缺乏装修设计施工经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习设计理论知识，一边去工地现场看着施工，遇到现场施工方面的难点和问题，我经常请教李经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果，也使我感觉到受益匪浅。
在过去的一年里，主要做了以下的事情：1. 云海香都会所装修的后期现场监工，现场监工最主要的就是现场协调，因为会所的装修面积比较大，所以有很多需要协调的，虽然是第一次监工这么大的工地，刚开始没有什么头绪，但是在李经理的指导和同事的帮助下，还是顺利的完成了此项任务，于5月30日将会所交付使用。
2.云海香都会所的地下室装修工作，地下室装修是在会所都装完以后才开始装修的，主要参与的还是现场监工，处理一些现场的问题，协调下施工方的工期，对施工方的不足提出要求给予改正。
3.东海城售楼处装修的后期监工和收尾工作，主要是后期成品安装和软装修部分和两个样板房的装饰、室外的路面、洗车房的安装，以及交付使用以后的现场协调工作。
4、云海香都会所和东海城售楼处使用后的维修工作，主要对后期使用出现的一些装修问题和人为破坏，协调施工方过来进行维修和调换。
5、东海城小公寓4个户型的CAD施工图和效果图的工作。
主要对4个户型的方案设计，方案定下来后的CAD施工图绘画，还有每个户型2张效果图。
由于毕业以后很少做效果图，所以起初做的图很不理想，但是通过一段时间的练习和同事的帮助，后期做的效果图还可以，虽然不是很好，但是还是比较理想吧，以后会更加努力，争取做的更好。
装修公司销售工作总结8篇
装修公司销售工作总结8篇第1篇示例：装修公司销售工作总结一、市场调研及客户沟通作为装修公司销售人员，我们首要任务是进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定合理的销售策略。
在日常工作中，我们要及时与客户沟通，了解客户需求，帮助他们解决问题，提供专业的装修建议。
二、团队协作和信息共享在销售工作中，团队协作至关重要。
我们要与设计师、施工队等团队成员密切合作，共同完成项目。
要认真记录和分享客户信息，保持信息畅通，实现团队信息共享。
三、客户数据管理和跟进客户数据管理是销售工作的重要环节。
我们要及时整理客户信息，建立客户档案，定期进行客户跟进，提高客户满意度和忠诚度。
通过良好的客户数据管理，可以帮助我们更好地了解客户需求，提高销售效率。
四、销售业绩评估和优化销售业绩评估是销售工作的重要环节。
我们要定期对销售业绩进行评估分析，找出问题并及时调整销售策略。
通过不断地优化销售策略和提升销售技能，实现销售业绩的持续增长。
五、客户满意度调查和服务改善客户满意度是评判一个企业服务质量的重要指标。
我们要定期对客户进行满意度调查，了解客户对我们的评价和建议。
要及时听取客户意见，改善服务品质，提升客户满意度。
六、市场推广和品牌建设市场推广是销售工作的重要环节。
我们要积极参与各种市场推广活动，提升公司知名度和美誉度。
要加强品牌建设，树立良好的企业形象，吸引更多客户选择我们的产品和服务。
作为装修公司销售人员，我们要不断提升销售技能，加强团队协作，深化客户关系，优化销售策略，提升服务质量，实现销售业绩的持续增长。
只有不断努力和提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】第2篇示例：装修公司销售工作总结一、工作内容作为装修公司销售人员，我们的主要工作是通过与客户的沟通和交流，了解客户的需求和喜好，然后为客户提供合适的装修方案和优质的服务。
在销售工作中，我们需要做好以下几个方面的工作：1. 深入了解客户需求：在与客户的沟通中，我们需要耐心倾听客户的需求和想法，了解客户的喜好和预算情况，然后为客户量身定制最适合的装修方案。
装修行业销售工作总结（精选20篇）
装修行业销售工作总结装修行业销售工作总结一、工作总结的注意事项调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
热爱热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
实事求是总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。
二、装修行业销售工作总结（精选20篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编精心整理的装修行业销售工作总结（精选20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
装修行业销售工作总结1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中20xx年已经过去。
总结一年来的工作经验与教训，发现、存在的问题如下：一、今年的主要工作遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。
1、施工管理作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以，在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。
尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚。
在施工前，我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上保证了施工的进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的进度，及时完成施工记录的编制，配合资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求。
装饰销售工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为一名装饰销售员，在公司的培养和领导的指导下，不断努力，积累经验，取得了显著的成果。
现将我的工作总结如下：一、工作回顾1. 销售业绩在过去的一年里，我积极拓展业务，通过电话、拜访、网络等多种渠道寻找潜在客户，成功签约了XX个客户，销售额达到XX万元，超额完成了公司下达的销售任务。
2. 客户满意度在销售过程中，我始终坚持以客户为中心，关注客户需求，为客户提供专业、贴心的服务。
经过一年的努力，客户满意度达到90%以上，为公司树立了良好的口碑。
3. 团队协作作为一名装饰销售员，我深知团队协作的重要性。
在过去的一年里，我与同事保持良好的沟通，共同为客户提供优质的服务，共同完成公司下达的任务。
二、工作亮点1. 深入了解市场动态为了更好地为客户提供服务，我定期关注行业动态，了解竞争对手的营销策略，为自己的销售工作提供有力支持。
2. 优化销售流程针对客户需求，我不断优化销售流程，简化合同签订、设计、施工等环节，提高工作效率，为客户提供便捷的服务。
3. 提升自身专业素养为了更好地为客户提供专业服务，我积极参加公司组织的各类培训，学习产品知识、销售技巧、沟通技巧等，提升自身专业素养。
三、工作不足1. 销售渠道单一在过去的一年里，我的销售渠道主要依赖于电话和拜访，导致客户群体较为局限。
今后，我将积极拓展线上销售渠道，扩大客户群体。
2. 时间管理能力有待提高由于销售工作繁忙，我在时间管理方面还存在不足，导致部分工作进度缓慢。
今后，我将加强时间管理，提高工作效率。
3. 沟通技巧有待提高在与客户沟通的过程中，我发现自己在某些情况下沟通技巧不够灵活，导致客户需求无法得到充分满足。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通效果。
四、工作计划1. 拓展销售渠道针对销售渠道单一的问题，我将积极拓展线上销售渠道，如建立公司官方网站、微信公众号等，提高公司知名度，吸引更多潜在客户。
2. 提高时间管理能力为了提高工作效率，我将合理安排工作计划，确保各项工作按时完成。
装修销售的工作总结8篇
装修销售的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修行业销售优秀工作总结5篇
装修行业销售优秀工作总结5篇装修行业销售优秀工作总结1一、销售业绩回顾及分析：(一)业绩回顾：1.从公司10月份筹备期至今，开拓新客户371组，平均每月进店124组。
(具体业绩由相关部门统计)2.根据前期进店客户分析，相对期房客户较多，现房客户进店咨询比重较少，这个也跟新公司进驻有关系，还需在现房客户上多下功夫，寻求邀约方法。
3.市场部每月进店任务完成情况较好，执行力度也非常到位。
4.20____年交房情况统计在短时间内完成，总户数共计：20703户。
大多都还是是80-140平方，150平方以上占市场份额不到10%。
(二)业绩分析：1、促成业绩的正面因素：①调整营销思路，对市场进行3阶段切割式开发，重点小区开发抱团式多部门分析决定开发。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高底薪和阶段性任务考核，超额完成给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，发现问题，立即解决，避免给公司造成利益上的损失。
2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够明确，没有严格按照优质有量的方针去选择客户，部分客户邀约话术方面存在一些问题。
②销售人员的心态以及公司存在部门衔接和配合的问题，还不够清晰。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以导致很多进店客户未能够成交。
④还有部分人员尚有“等”“靠”“要”观念的存在，工作方法单一，不会主动出击寻找客户，主动性较差。
二、个人工作回顾1、个人原因公司的开业活动没能赶上，这种情况下还是得到了很多部门的支持与配合，这里要感谢大家对我们部门人员的关心和帮助。
2.11月回到大部队后，得到公司支持参加了签约冠军训练营，和大家分享一下我的收获。
感谢公司领导给我这个学习提高的机会。
新的一年，我们市场部一定会全力以赴。
装修行业销售优秀工作总结220____年是____装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
装修公司销售员工作总结（通用6篇）
装修公司销售员⼯作总结（通⽤6篇）装修公司销售员⼯作总结（通⽤6篇） 时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，回顾这段时间的⼯作，相信你有很多感想吧，将过去的成绩汇集成⼀份⼯作总结吧。
可是怎样写⼯作总结才能出彩呢？以下是⼩编为⼤家整理的装修公司销售员⼯作总结（通⽤6篇），欢迎阅读与收藏。
装修公司销售员⼯作总结1 ⼀、⼯作与学习的区别 这份⼯作，是我⼤学毕业后找到的第⼀份⼯作，也算是我的实习⼯作。
对于才⾛出校门的我来说，这次机会是很重要的。
实践出真知，很多问题看着容易解决，你甚⾄没有当做⼀回事，但是只有当你真正遇到的时候才知道，原来⼩问题也会造成⼤⿇烦。
我们做销售的，⼝才是⾮常重要的。
以往在学校⾥，我和同学之间互相联系，互相进⾏产品的推销，每次我都能⾏云流⽔的将产品的⽅⽅⾯⾯介绍出来。
甚⾄对于⼀些产品的内容已经原理都能够进⾏简单的分析，我⾃认为我做的很不错。
但是在我实际⼯作的时候才发现，事情没有我想的那么简单。
介绍⼀款汽车，需要从性能上，外观上以及价格上都要了解。
同时也要能分析出客户的需求⼼理，因为这不是⼏⼗块钱，⼏百块钱的货物，⽽是⼏⼗万起步的汽车。
xx牌是全球闻名的汽车品牌，旗下的汽车也是价格不菲，从⼏⼗万到上百万乃⾄千万级的，应有尽有。
作为xx市唯⼀⼀家xx汽车旗舰店，我们主打的都是⾼端系列，因此来购车的⼈也都是些权贵⼈物，⾯对他们的时候，⽆形中总有股压⼒，以往和同学练习时的那种⾃然全然没有了，介绍产品的时候也是结结巴巴的。
很多时候都要靠客户主动询问，我才想起来接着要介绍些什么。
前⾯两个星期，是靠着同事带领才得以度过。
第⼀个⽉⾥，我⼀笔⽣意都没有成交。
看着客户那略微游戏失望的眼神，我觉得很不好受。
⼆、后来的进步 因为之前的教训，我觉得⾃⼰要加强的地⽅有太多了，⾸先是⾯对其他⼈时的不⾃信。
作为⼀名销售，如果对⾃⼰都不⾃信，还怎么对⾃家产品有⾃信，怎么能让客户看到产品的优点？你说出来的话客户怎么去相信你？所以在之后的⼀段时间⾥，每天跟着同事学习，看他们是如何⼯作，如何介绍产品，并且每天和不同的同事互相练习，客服⾃⼰对陌⽣⼈那种不⾃然与不⾃信。
2023年装修销售工作总结(10篇)
2023年装修销售工作总结(10篇)装修销售工作总结1时间如逝，加入____公司快半个月了，在这段时间里感觉还是比较充实的。
虽说我之前曾经做过装修行业，但是，因为春节放假在家里呆的时间过长，对行业信息掌握不是很充分，来到____装饰也是带着一颗归零的心态，在这段时间里，确实学到、懂得了很多知识。
因此感谢公司各位领导给我这次就业机会，在今后的工作历程中，进一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一个提升。
第一、汇报我这段时间所做的努力。
首先，业绩方面来说。
进入____装饰以来，基本上与公司处于一个磨合期，对行业信息也在进行摸索状态，目前市场部无签单。
在今后的时间里，我注意加强自身工作能力的提高，并注意搜集行业信息，以供公司参考。
其次，员工培训方面。
对业务人员的'基本培训达成。
在岗培训有待继续实施再者，本部门的制度拟定完成，确定并实施。
最后，是市场部的日常工作基本上运作起来。
但需要进一步提高工作效率。
第二、工作中遇到的问题由于经验方面的原因，在工作方面出现一些差错或是不足。
主要体现在以下几方面：1、本部门的管理控制力度不够，导致员工工作态度积极性不高。
有待加强。
2、工作没有做到细节，需要以后改进。
3、要以身作则，努力提高自身的知识技能，补足欠缺的方面。
比如有关工程工艺知识、材料知识及设计知识等。
4、客户要求看工地，看样板房的问题有待解决。
5、市场的开发深度和广度不够。
6、客户要求看展厅。
第三、请求其它协助的事项：1、设计部：定期组织有关设计方面的培训课题。
2、工程部：把在建工地详细地址定及时通告，并说明工程进展情况。
可以，通过QQ群共享实现。
3、关于样板房，需要设计部和工程部共同完成，提供相关信息，便于更好地满足于客户的需求。
4、材料部：彭总展厅布置何时完成。
最后，感谢领导的器重和信任，在今后的工作中，尽自己所能做好工作。
加强管理，努力提高业务水平抓管理，执行规定。
提高业务质量的重要保证，离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。
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装饰公司销售工作总结(精选多篇)第一篇：装饰公司年终工作总结小编：haoword 2020年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
2020年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
2020年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司2020“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2020年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2020年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2020年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力，2020年公司先后荣获xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“2020**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获2020年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获2020年度“**市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力，从而为2020年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
2020年我们公司的发展速度是最快的一年，所以2020年也算是我们公司的一个转折点，从2020年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。
今后要如何工作，大家都心知肚明了。
我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。
只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！第二篇：2020装饰公司年终工作总结本文由小编辑收集整理，这是一篇关于2020装饰公司年终工作总结，欢迎浏览借鉴！20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx 年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx 年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。