20xx年XX集团公司培训计划方案(详细版)
集团年度培训计划范本
集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。
XX集团公司XX年度培训计划(实用操作版)
XX集团公司XX年度培训计划一、培训目的1、提高员工的工作积极性、提升团队凝聚力、提高执行力。
2、强化服务意识、提升整体向心力。
3、建立完善的企业文化。
4、加强部门间的协作。
二、年度培训计划分为内部培训和外部培训两部分。
1、内部培训采取聘用公司内部培训师授课的方式。
2、与集团相关部门和各子公司开展交叉培训，让员工更多了解集团各项工作情况。
3、外部培训将围绕团队建设、提高团队执行力及管理水平提升进行，以塑造卓越团队。
集团公司XX年度内部培训计划一览表集团公司XX年度外部培训计划三、培训效果评估1、培训结束后，组织参训员工填写《培训效果评估表》，由行政人事部开展培训课程评估工作，并针对培训讲师的授课技巧、方式进行反馈意见的收集。
2、培训结束后，行政人事部填写《月度（季度）培训总结表》。
3、通过课程评估及效果跟踪，将参加人员的反馈意见及效果评估转告培训师，指导培训师对培训的内容、方式进行及时调整，以便提高下次培训的效果。
四、交叉学习和竞争性选拔1、主讲人按每节课（60分钟）200元支付授课费，以资鼓励。
2、员工均可报名参加公开课培训的选拔。
依据培训计划公布公开课的开题方向，经初审后试讲，好评率在80分及以上者按照分值区间给予相应的授课费，详见《培训调查表》，每节课按150元-200元支付，鼓励员工积极参与，认真备课。
五、组织实施1、实行点名制度。
培训开始和结束两次点名，每节课凡迟到半小时或早退十分钟以上者均视为没有获得该次培训的积分。
每节课按2分计。
2、使所有在岗员工年内至少平均享有21小时的培训。
3、将培训结果纳入评优、绩效、晋升、管理等考核，促使培训反馈与结果运用的落地。
年度培训积分低于42分者，取消相应资格。
XX集团公司行政人事部年月日。
年度集团培训计划方案
年度集团培训计划方案一、前言集团公司作为一家大型企业，注重员工的培训和发展，不断提高员工的综合素质和专业能力。
为了更好地实施培训计划，集团公司制定了本年度的培训计划方案，旨在提高员工的工作技能和知识水平，增强员工的工作能力，推动集团公司的可持续发展。
二、培训需求分析根据集团公司当前的发展形势和员工的实际需求，我们对培训需求进行了分析，主要包括以下几个方面：1. 业务技能培训：针对各部门的具体业务特点和需求，提供相关的业务技能培训，包括销售技巧、管理技能、生产操作等。
2. 管理培训：针对各级管理人员提供管理培训，加强他们的领导能力和管理能力。
3. 新员工培训：针对新入职员工，进行企业文化、岗位职责等方面的培训，帮助他们更快地融入公司。
4. 专业知识培训：对于需要掌握特定专业知识的员工，提供专业知识的培训，帮助他们更好地完成工作任务。
5. 团队合作培训：加强员工之间的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
通过对培训需求的分析，我们确定了本年度的培训重点和方向，有针对性地制定了培训计划方案。
三、培训目标本年度的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工的工作技能和知识水平，满足业务发展的需要。
2. 增强员工的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
3. 培养和提升管理人员的领导能力和管理技能，为企业发展提供强有力的管理支持。
4. 帮助新入职员工尽快融入公司的文化和团队，提高工作效率。
5. 支持员工个人职业发展，提高员工的综合素质和专业能力。
通过实施本培训计划，我们将全面提高集团公司的员工素质和企业管理水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。
四、培训内容和方式1. 业务技能培训针对各个部门的具体业务特点和需求，可以进行定制化的培训，包括销售技巧、客户服务、产品知识、生产操作等方面的培训。
培训内容可以通过讲座、案例分析、实操演练等方式进行，同时也可以邀请行业内的专家和资深员工进行经验分享和指导。
2020年度集团公司培训工作规划(完整版)
2020年度集团公司培训工作规划一、目的建立和完善公司的人才培养体系，规范培训流程，明确各部门对培训职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，提高员工工作技能、胜任力，使人才培养工作服务于公司全局的发展战略，有效配合集团经营管理目标的达成。
二、适用范围人才培养体系的构建是一个系统的工程，需要战略层面的高度重视，也需要各部门的密切配合，因此本规划的使用范围包括：集团及下属各个分公司。
三、基本原则务实：根据公司内部实际情况，设计培训时间内容，解决人才培养中的实际问题，取得实际效果。
系统：为实现工作发展目标，创建员工成长环境、提升组织内部竞争力而实施系统、全面的体系构建。
前瞻：在做好基础工作的前提下，用前瞻的培训理念引领企业的人才培养体系发展，确保培训体系的可持续运行。
四、培训定位提升员工胜任力，培养发展人才五、2020年培训目标1）询盘转化率如何翻番?（提升2~3%）2）总体[目标管理]能力([工具表]的正确理解,使用，养成习惯)3）{赢销六化}落地到LTC每一客户触点环节(融合‘培训’/‘工作’/成果产出于一体)4）{丢单十大主因}的下一步(具体行动方案和落地到[Q1计划])5）强化[岗位CEO][岗位第一负责人]意识，形成全员‘主人翁意识’文化6）转换员工[做工作/完事]思维到[唯一价值创造]思维([贡献+成果]文化) 7）以教促学，让销售人员和管理人员认领1~2门课来录制成影音频课8）培养一批有潜质的专题内训师9）拔高全员的管理能力认知水平(音频课)经过1年的时间通过借用外部机构和内部人员配合建立内部的培训体系，逐步健全培训运营机制。
评价标准：1、年度培训人次2、2、培训满意度3、培训考核合格率六、培训职责（一）由人力资源中心负责集团的培训工作规划、组织工作，包括培训体系的建立、培训需求调研、培训计划的制定、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
（二）各部门及三大事业部负责岗位专业技能、产品知识、技术方面的培训，由各部门根据培训计划自行组织，由人力资源中心协助和督导。
某某公司培训方案(万能模板7篇)
某某公司培训方案（万能模板7篇）某某公司培训方案篇1 一、培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的'完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、培训计划的制定行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。
四、培训的实施1、内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
2、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
某公司培训计划6篇
某公司培训计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年度某某集团公司培训计划方案(详细版)
2023年度某某集团公司培训计划方案(详细版) 2023年度某某集团公司培训计划方案（详细版）一、背景介绍某某集团公司坚持员工培训与发展的理念，不断提升员工的专业能力和综合素质，从而为企业的持续发展提供有力的支撑。
为此，制定了2023年度培训计划方案，以确保公司员工在新的一年能够不断成长和进步。
二、培训目标1. 提升员工专业能力：针对不同岗位和职位的员工，通过系统的专业培训，提高其相关专业知识和技能，增强解决问题的能力和创新思维。
2. 加强团队协作能力：通过开展团队合作培训，增进员工之间的沟通和协作，建立高效的团队合作机制，提升整体工作效能。
3. 培养领导力：针对中层管理人员和潜力员工，培养其领导能力和团队管理能力，为公司未来的发展培养人才储备。
三、培训内容1. 专业技能培训1.1 针对技术岗位的员工，组织相关领域的专业培训，提高其技术水平和工作能力。
1.2 针对市场营销岗位的员工，开展销售技巧、推广策略等专业培训，提升其市场竞争力。
1.3 针对财务、人力资源等职能部门的员工，组织相关专业知识培训，提高其业务素养和综合能力。
2. 沟通与协作培训2.1 进行团队沟通与协作培训，加强员工之间的沟通技巧和冲突解决能力。
2.2 组织团队合作训练，培养团队合作精神和高效工作方式。
2.3 开展跨部门协作培训，促进不同团队之间的协同工作和互动。
3. 领导力培养3.1 设计领导力培训课程，培养中层管理人员的领导能力和决策能力。
3.2 开展制定目标和管理性能的培训，提升管理人员的团队管理能力。
3.3 鼓励潜力员工参与领导力发展项目，培养其潜在领导能力。
四、培训方式和时间安排1. 培训方式1.1 线上培训：通过网络学习平台进行课程学习，提供学习资料和在线辅导。
1.2 线下培训：组织专业培训师进行现场授课和实操训练，加强互动和实践。
1.3 外部培训：邀请业内专家进行专题讲座和培训，引入外部资源。
2. 时间安排2.1 每月安排2-3次线上培训，确保员工持续学习和进步。
集团公司年度培训方案计划(超齐全)
集团公司年度培训方案计划(超齐全)本计划依据公司的发展战略和人力资源管理的要求，结合员工的实际需求和市场的变化情况，制定出适合公司发展的培训计划。
三、培训工作原则、方针和要求本计划遵循培训工作的基本原则，即以员工为中心，以实现公司战略目标为导向，注重培训的实效性和可持续性。
同时，本计划还要求培训工作要紧密结合公司的实际情况，注重培训内容的实用性和针对性。
四、培训工作目标本计划的培训工作目标是提高员工的综合素质和能力水平，增强员工的工作动力和创造力，为公司的发展提供有力的人才保障。
五、培训体系建设本计划将建立完善的培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节，以确保培训工作的有序推进和有效实施。
六、20xx年培训课程计划1.新员工入司培训：包括公司文化、组织架构、工作流程等基础知识的培训。
2.在职培训：包括岗位技能培训、职业素养提升、管理能力培养等各类培训。
3.计划外培训：针对公司发展需要和员工实际需求，组织相关的计划外培训。
七、重点培训项目本计划将重点培训员工的沟通协调能力、创新思维能力、团队合作能力等关键能力，以提高员工的综合素质和工作能力。
八、财务预算本计划将按照公司的财务预算制定培训费用预算，确保培训工作的经济合理性和可持续性。
九、培训效果评估本计划将通过培训效果评估，对培训工作进行监督和评估，以确保培训工作的有效性和可持续性。
十、计划控制本计划将通过计划控制，对培训工作进行管理和监督，以确保培训工作的有序推进和有效实施。
十一、附件：《20xx年度培训调查数据统计分析报告》本报告对20xx年度培训工作进行了全面的调查和分析，为制定本计划提供了重要的依据和参考。
In the year 20xx。
the company developed its strategic plan。
defined its roles and responsibilities。
conducted a training needs assessment。
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20xx年XX集团公司培训计划方案(详细版)
20xx年XX集团公司培训计划方案(详细版)
20**年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。
通过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。
1、内容摘要
20xx年度集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写20xx年度培训计划。
从充分开展培训需求调查，确定20xx年度培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的20xx年度培训计划书。
2、培训需求调查
2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员
工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定20xx年度培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司
2.3调查方法：
本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。
基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。
2.4调查组织部门及负责人：
集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。
2.5调查形式：
基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。
2.6调查时间：
调查实施时间为20xx年12月8日-20xx年12月15日
统计分析时间为20xx年12月15日-20xx年12月24日
2.7调查结果分析：
2.7.1基层员工及中层管理培训需求调查问卷统计分析
本次培训需求调查开展了10个品牌公司，采取抽样调查的方法，下图详细说明了调查人数和有效调查数量。
其中各公司提报培训需求调查问卷中有效问卷占比如下：
本次培训需求调查问卷调查人数共计195人，有效问卷占比平均为87%
调查人数 195人
有效问卷数量165人
有效问卷占比平均87%
2.7.2高层管理人员培训需求调查分析
集团公司高管调查人数共计8人，调查形式为面谈形式。
2.8调查结果概述
基层员工的培训需求重点集中在以工作岗位为基础的业务流程培训、专业技能培训、员工心态及自我管理等知识方面；注重培训形式的多样化，培训内容的实用性；培训讲师要求语言风趣幽默，课堂气氛活跃等方面。
中层管理者重点集中在专业精通的业务知识、团队管理、员工之间的有效沟通、员工士气及员工激励、职业发展和时间管理等课程内容；
高层管理人员需要培训的支持有核心业务能力培训、企业文化培训、经营能力培训及后备核心人才培养等方面。
深切希望培训工作进一步系统化，提升培训内容的针对性，能够针对不同岗位开发系统培
训，岗位培训的阶梯性进一步明确。
3、培训目标
初步建立比较完善的集团公司培训体系，营造集团公司浓厚的学习氛围，探索建立学习型组织；建立集团公司层面的KMS系统、外部师资库系统；完善员工参加上游厂家培训二次转化的管理制度，完善管理培训生培养制度；注重形成丰富、实用的集团公司中高层管理人员培训课程，注重后备人才培训体系的开发与运用。
概括起来就是“建立两个系统，完善两项制度，注重两类培训”。
4、20xx年度培训重点工作
4.1注重对各品牌员工参加上游厂家培训工作的日常管理，做好员工外出培训记录与备案，同时配套建立集团公司的KMS系统。
4.2加强集团内训师的日常管理，建立定期会议制度，开展系统的TTT培训课程，提升内训师自身的综合素质。
4.3组织并负责内训师开发“后备人才/关键岗位培训课程”。
4.4进一步了解培训机构的综合实力，建立“外部师资库”系统。
4.5完善集团管理培训生的培训、考核等培养制度，加速人才培养。
4.6重点关注中高层管理人员培训工作的开展，形成较为完善的中高层管理人员培训体系。
4.7采取“分步培训——分步练习——集中评估——效果转化——成果发表——奖惩激励”的方式来提升培训效果。
5、20xx年度培训计划
5.1培训主旨及依据
本计划主要内容为集团人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和培训讲师等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
此计划依据来源于20xx年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司培训管理制度、现有人力资源状况分析。
5.2培训层级及培训课程设计
集团培训层级分为四级，全员职业素养及凝聚力提升培训，新员工培训，后备/中层管理人员培训，高层管理人员培训。
具体培训计划如下：
7、培训效果测量
为引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过员工的学习反应、学习结果、行为变化及绩效改进情况四个层级对培训进行评估。
7.1在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。
要求学员根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由直接领导负责跟踪指导。
7.2在公正评估的基础上，衡量员工培训前后的绩效变化，并建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定处罚。
8、培训效果保障措施
8.1建立人资体系月度会议制度，保证集团人力资源部各项工作规章制度有效落地实施，，达到上传下达，信息通畅，以使各品牌综合部积极配合人力资源部各项工作并在一定程度上能够独立开展工作。
8.2充分利用集团内训师队伍，从提升自身素质入手保证授课效果，学员积极反馈授课效果形成良性互动。
8.3积极寻求部门领导、总经理对培训工作的支持，保证部门领导对学员培训效果的跟踪与评估。
8.4深入各品牌公司工作现场，了解一线员工工作现状、工作态度与工作流程，开展多种形式的学习。
加强人力资源部内部各模块的沟通交流，从招聘人员的综合素质，培训学习的管控形式到学员学习后绩效改善情况等方面入手，针对现实问题提出可行性的解决方案。
8.5做好每次专项培训前的培训需求调查工作，制定切实可行的培训计划，保障培训项目的顺利实施，积极反馈培训结果，从培训的各个环节着手以达到良好的培训效果。
8.6提升自身综合素质，注重自身学习提高自身专业度水平，进而保障培训工作能够做到细致、科学、有效。
9、问题和建议
9.1如何确保培训计划的有效执行？需要综合考虑公司现状、外部培训机构的师资实力、员工学习积极性等因素，从培训管理的专业角度做到培训工作的规范化。
9.2培训效果有效评估的工具与措施有待进一步合理选择与谨慎制定。
培训效果的持续跟踪方面有待提出切实可行的新举措，进一步促进培训成果转化为员工绩效提升的动力和企业核心竞争力增强的保障。
9.3培训费用的申请及培训费用合理分配问题。
20xx年度培训计划中培训费用主要用于聘请外部讲师费用。
根据目前公司现状有待进一步优化培训费用，侧重于内训师的培养与激励方面。
9.4进一步了解中高层管理人员擅长授课的领域，积极与公司中高层领导沟通，加大集团高管对中层领导的授课课时，宣扬“管理层即使培训师”的理念。