房地产项目开发7个程序5大环节
房地产开发报建流程2024
房地产开发报建流程2024房地产开发报建流程20241.前期准备2.项目申请3.初审与审查政府相关部门对提交的项目申请材料进行初审，主要是对材料的齐全性和合规性进行审核。
初审通过后，项目将进行详细的审查，包括项目的规划性、环境影响、建设条件等方面的评估和审查。
如果审查结果合格，将进入下一步审批程序。
4.环评审批根据国家有关规定，房地产开发项目需要进行环境影响评价（简称环评）。
审查通过后，需要向环境保护部门申请环评审批。
环评主要是评估房地产项目对环境可能产生的影响，并提出相应的环境保护措施和可行性建议。
5.规划审批房地产项目需要根据区域规划要求进行审批，申请项目的用地规划许可证。
这是一个重要环节，需要向规划部门提交详细的规划设计图纸以及与规划要求相关的其他材料。
规划部门将对项目进行规划审查，确保项目的规划设计符合国家和地方的相关规定和要求。
6.施工许可证获得规划许可证后，房地产开发企业需要向建设部门申请施工许可证。
申请材料一般包括项目的施工图、施工组织设计、施工安全措施等。
建设部门将对申请材料进行审查，并进行现场勘查，确保项目的施工符合相关法律法规和建设标准要求。
7.竣工验收房地产项目建设完成后，需要向相关部门申请竣工验收。
申请材料一般包括竣工图纸、竣工报告、质量检测报告等。
相关部门将对项目进行现场验收，检查项目的建设质量和安全合格情况。
通过验收后，将颁发竣工验收合格证书。
8.备案登记以上是2024年房地产开发报建流程的主要步骤和要点。
不同地区和不同项目可能会有一些细微差别，需要根据当地的实际情况进行具体操作。
同时，随着不断的法规和政策的更新和调整，报建流程也有可能发生变化。
因此，开发企业需要及时了解最新的政策和要求，以确保项目的顺利进行。
房地产开发流程范文
房地产开发流程范文1.项目策划阶段：在项目策划阶段，开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。
包括选择合适的地块和土地出让，编制项目方案和规划方案。
在这个阶段，还需要与政府相关部门进行沟通和协商，确保项目符合相关政策和规定。
2.市场调研与投资分析阶段：在项目规划确定后，开发商需要进行市场调研和投资分析。
市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况，为项目定价和销售策略提供依据。
投资分析则是对项目的投资回报进行评估，包括预测销售收入和项目成本，以确定项目的可行性。
3.土地购置与规划设计阶段：在项目可行性确定后，开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。
购置土地后，还需要进行规划设计。
规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。
同时，还要按照法律法规的要求，办理相应的土地规划许可手续。
4.施工准备阶段：在规划设计完成后，开发商需要进行施工准备工作。
包括编制施工图纸和施工规划，招标选取施工单位，签订施工合同。
同时，还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。
5.施工阶段：施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。
施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业，并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。
6.竣工验收阶段：施工完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收，确保工程质量合格，并且符合设计和规划要求。
7.销售与推广阶段：在房地产项目竣工验收后，开发商开始进行销售与推广工作。
这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。
开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售，例如开盘活动、线上和线下推广等方式。
8.房屋交付与物业管理阶段：在销售后，开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。
购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。
同时，开发商会委托物业公司进行物业管理，包括小区的日常维护和服务。
9.售后服务阶段：房屋交付后，开发商还需要提供售后服务。
房地产开发报建全流程总结版
房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：开发商需对项目进行可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的调研和分析，确定项目的开发可行性。
2.土地获取：开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。
3.方案设计：开发商委托设计单位进行项目方案设计，包括规划、建筑设计等。
4.环境评估：开发商需进行项目环境影响评估，包括环境影响报告书和环境监测报告。
5.财务测算：开发商需要进行项目的财务测算，包括投资、融资、资金筹措等。
6.组织架构：开发商需组建项目开发团队，明确各个职责和权限。
二、报建阶段：1.报建材料准备：开发商需按照规定递交相关报建材料，包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。
2.审查与审批：政府相关部门对报建材料进行审查和审批，包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。
3.批地与允许建设：经过审查和审批后，政府部门批准项目用地并允许开展建设。
4.筹建工作：开发商按照批复文件要求，组织编制开工前准备工作，包括项目筹建方案、建设组织设计等。
5.确定施工单位：开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位，签订施工合同。
三、施工阶段：1.办理施工许可证：施工单位按照要求申请施工许可证。
2.施工准备：施工单位组织施工前准备工作，包括人员、材料、设备的准备。
3.施工过程管理：施工单位按照设计和要求进行施工，包括工程质量、工期管理等。
4.完工验收：施工完成后，由相关部门进行工程竣工验收，确认工程是否符合要求。
四、竣工阶段：1.交付管理：开发商组织验收和交付工作，包括产权登记、房屋交付等。
2.竣工备案：政府相关部门进行竣工备案，包括竣工报告、竣工验收意见等。
3.配套设施建设：开发商根据规划要求，建设项目配套设施，包括基础设施、公共服务设施等。
四、后期管理阶段：1.物业管理：开发商组织项目的物业管理工作，包括房屋维修、保洁、安全等。
2.项目维护：开发商负责项目的维护和保养，保持项目的良好状态。
3.建设项目的并同时进行工程维护改造，满足市场需求。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
房地产开发的7个步骤
房地产开发的7个步骤
房地产开发涉及多个阶段，以下是一般的7个步骤：
市场调研和规划：
进行市场研究，了解目标地区的需求和趋势。
分析竞争对手和市场定位。
制定详细的项目规划，包括用途、规模和定价策略。
获取土地：
寻找适当的土地，符合规划要求和市场需求。
进行土地尽职调查，包括土地所有权、用地规划、环境评估等。
谈判并购买土地。
融资和财务规划：
制定项目财务计划，包括预算、融资来源和投资回报预测。
筹集资金，可能包括银行贷款、投资者资本或其他融资途径。
设计和工程：
雇佣建筑设计师和工程师团队，制定详细的建筑设计和施工计划。
提交设计方案并获取相关的建筑许可。
确定承包商和建筑团队。
建设和施工：
实施建筑计划，进行施工工作。
确保按照预定的时间表和质量标准完成建设工程。
进行现场管理和质量控制。
销售和市场推广：
开始销售和市场推广，吸引潜在买家或租户。
提供样板房、销售中心等进行展示。
与房地产经纪人或销售团队合作。
交付和运营：
完成项目并交付给买家或租户。
处理最后的法律手续，包括产权转移等。
确保项目的后续运营和维护。
每个步骤都需要认真的规划和执行，房地产开发是一个复杂的过程，成功需要综合考虑市场、财务、法律、设计和施工等多个因素。
房地产开发业务的7个主要阶段
工程
工程施工至单体验收、室外工程、综合验收
销售及入伙配合
营销
初步可行性分析、初步产品 定位、组织论证
组织项目策划、形成产品定 品牌、项目推广策划、销售前期推广、售前准备工作 位报告
入伙事务管理 销售事务管理
(初始登记证、土地证产权 证分割）
了解成本构成、形成初步投资估算、组织施工单位考察
概算、工程预算（标底）、招标、合同、投资估算
房地产开发业务的7个主要阶段
项目产项 项目论证阶段 项目策划阶段 设计阶段 招标与合同 主体结构开工 开盘销售 工程施工阶段 竣工及验收 入伙 客户关系管理阶段
前期
了解相关政策、获取土地方 案
立项、申领建设用地规划许 可证、土地证
申领建设工程规划许可证、建设工程施工许可证
申领房地产预售许可证、管线工程规划许可证
财务决算
行人
公司筹备
项目开发运营计划编制
日常行政人事管理
销售配合、入伙配合
说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务、即其输出 会成为本阶段其他专业开展活动输入条件 : 配合专业的任务
进度款、工程变更签证、部分分包工程结算成本 动态控制、综合管线合同
整理资料、工程结算、审核，整体项目决 算
成本
形成物提示、配合销售客服
入伙执行，处理业主对房屋提出投诉、解 决前期遗留问题
财务
物业
资金筹备方案、现金流与财务损益方案
项目筹资
销售配合（开票、收款）
单项竣工验收及 综合验收
设计
初期产品、初步方案、项目 根据产品定位报告概念规划设 定位 计
方案设计、扩初设计、施工图 设计、样板区设计
图纸会审
房地产开发经营的7个运行过程
房地产开发经营的7个运行过程根据房地产生产和再生产运行顺序，以及各阶段经营管理的内容.房地产开发经营大体上可以划分为七个阶段或运行过程。
1.建设工程项目设立和企业组建；2房地产建设工程项目规划与审批；3.土地使用权的取得；4.征地与拆迁；5.工程建设与管理；6.房地产的租售管理；7.房地产的物业管理。
房地产开发建设土地使用权的取得一、我国土地公有制的形式我国土地公有制采取了两种所有制形式，即集体所有制和国家所有制。
农村土地采取了集体所有制的形式，属于农民集体所有；城市土地采取了国家所有制的形式，属于全民所有。
农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，都属于集体所有，并以土地集体所有制的形式存在。
任何个人不能取得土地的所有权。
二、土地所有权和土地使用权及使用权的出让与转让(一)土地所有权土地所有权是指土地所有者在法律规定的范围内，对其拥有的土地享有的权利。
这种权利包括占有权、使用权、收益权和处分权。
1.土地占有权。
土地占有权就是土地所有者对土地的实际控制权。
它是行使土地所有权和使用权的基础。
我国土地所有权的主体只有国家和集体，但是国家和集体作为土地所有权的主体，未必亲自去经营和使用土地，这样就导致了土地所有权和占有权的分离。
因此土地所有权人并不—定就是土地占有人。
2.土地使用权。
土地使用权就是土地所有者根据土地分类对土地加以利用的权利。
土地利用与土地占有存在着密切联系，没有占有就无法使用就谈不上使用权。
土地使用权作为一项独立的权能可以同占有权、收益权一起从所有权中分离出来。
在我国，集体土地所有者可以直接行使这项权利，国有土地所有者一般把这项权利转让给非所有人使用。
3.土地收益权。
土地收益权就是基于对土地使用权而取得的利息的权利。
土地收益权和土地所有权密切相关，土地收益就是土地使用的结果。
4.土地处分权。
土地处分权就是依法对土地处置的权利，即在法律允许的范围之内决定土地的最终归属。
国家虽然享有完整意义上的土地所有权的四项权能，但国家不能去直接行使这些权力，而是授权给全民所有制和集体所有制单位以及个人经营管理。
武汉市房地产开发报批报建全流程
武汉市房地产开发报批报建全流程房地产开发的五个阶段1、土地阶段（建设用地规划许可证、国有土地使用证）2、工程规划报批阶段（建设工程规划许可证）3、工程许可报批阶段（建设工程施工许可证）4、项目预售及抵押、解押阶段（商品房预售许可证）5、工程竣工验收备案阶段（建设工程竣工备案证）第一部分：土地阶段的开发程序一、获得土地使用权方式二、土地储备阶段三、土地交易阶段四、交易后办理证照阶段一、获得土地使用权方式（一）通过行政划拨方式取得划拨方式取得土地，该用地单位对于该宗地的使用必须符合划拨目录中的用途，房地产开发企业不享受划拨资格（二）旧城改造取得中标地块国有土地使用权（城中村改造地块打包地块）旧城改造中标地块，武汉市现行操作方法是由中标单位垫付拆迁费，农用地专用各种规费，并垫资负责拆迁户安置。
在土地进入储备阶段后由政府协调相关部门确保该单位取得该宗地土地使用权。
（三）转让取得（二级市场）转让方式取得使用权，即为俗称的二级市场拿地，一级市场和二级市场取得土地的最大区别在于一级市场是出让地，二级市场是转让地。
（四）通过司法裁决取得使用权，各级人民法院通过民事刑事案件审判，或者司法裁定后根据相关法律规定取得土地使用权。
判决或裁定生效后，必须经过执行庭执行后方可取得使用权。
（五）通过兼并，收购等股权重组方式取得。
（六）出让方式取得（招标，拍卖，协议出让三种方式）一级市场依照《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，建设用地凡属于营利性的商品房开发、旅游、商业、娱乐等用途的，必须通过市土地交易中心挂牌出让国有土地使用权，并取得《成交确认书》，然后签订《国有土地使用权出让合同》。
开发商取得《国有土地使用权出让合同》后，到建管处办理建筑方案报建手续，至地籍处办理土地证登记手续。
（七）几种其他的土地使用权获取方式1、划拨土地补办出让要求：“一符合三不变”符合当前控规，土地主体不改变，土地用途不改变，使用强度等现状条件不改变，如有一项改变，必须经过招拍挂程序进入市场。
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房地产项目由其地域特性所决定了她发展的速度与轨迹，全面了解项目所在地的经济、人文、地理及现有市场发展状况，对于土地取得、投资分析、项目定位都起到关键性的作用。
对于一个成功的房地产开发企业来说，在完成了项目所在地的市场研究、政策研究、投资效益分析等一系列前期工作后，在项目开发的过程中又有哪些值得注意和必须注意的问题呢？
首先从项目的开发程序以及应该注意的细节说起：
1、项目立项——该阶段应根据项目所在的市场情况以及地块特征完成市场调研、研究供需结构、制定初步开发计划、资金准备以及前期土地手续的办理工作。
2、项目定位——根据项目所在地的经济状况、产业发展状况、居民收入状况、市场需求状况、产品品质状况、建设资源状况等因素，对项目进行合理定位，确定项目品质在城市中的地位。
根据项目规模以及开发周期确定项目应具备多大的超前性，为后期的规划设计与营销推广确定方向。
3、规划设计——结合项目定位成果完成从概念设计、方案设计、初步设计到施工图设计等重要环节，中间还要穿插景观设计、机电配套设备设计、智能化设计等配套设计工作。
4、前期工作——该项工作是一项综合性较强的工作，针对项目规划设计的意图，完成规划、建设、人防、消防、给排水、强弱电、交通、园林等接口工程的报批、报建工作，工作强度大，环节复杂。
要求负责人既要了解相关程序，又要熟悉当地的法律法规以及办事程序。
成功表达设计意图的同时，保证经济效益的最大化。
5、建筑施工——该项工作前期的招投标与设备采购相当重要，项目质量与开发品质将在该阶段体现。
施工管理过程与施工质量的把握，作为该阶段的重要工作，通过专业加以实现。
6、营销推广——“一切工作围绕这营销”这句话最能体现营销推广的目的与价值。
营销推广的过程中还有一个环节就是建立和维护“项目品牌”与“企业品牌”，确保可持续发展的动力。
7、售后服务——从合同签订、按揭办理、入伙交付到物业管理，都将体现一个开发企业的服务意识与态度。
对于分期开发的楼盘则更加重要。
除了上述这些与开发关系密切的环节外，企业管理是保证项目成功的另一个关键，开发企业还应该在管理制度、财务管理、成本控制、工作流程、人才运用等方面实行切实有效的管理模式。
房地产项目开发是系统工程，环节多且复杂，不可预见因素能够左右项目的成功。
对此应做好充足的前期准备工作，规避风险。
这里首先对房地产开发环节进行分类，对重点环节加以分析（有些步骤根据项目的实际情况应该穿插进行，这将视项目可利用资源情况而定）。
房地产项目开发过程中几个重要的环节：
1、前期工作：公司注册、项目可研（包括市场分析、经济分析等）、制定开发计划、土地取得（是否有拆迁、补偿视情况而定）、项目定位、设计收资、设计（包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计、智能化设计、机电消防设计等）、三通一平（七通一平）、融资准备等。
2、建设阶段：规划、方案报批报建（含水务、环评、水保等）；施工、建材、劳务、监理、质监、机电设备招投标；编制建设施工计划；地基处理、基础施工、±0以上施工、管网施工、环境施工等。
3、营销阶段：营销策划、前期预热、宣传推广、销售组织、销售（该环节复杂且重要，对销售过程中的事件营销、销控、销售策略、价格调整、热点延续都有较高
的要求。
）、销售服务（包括按揭办理、产权办理等）、品牌建立（项目与企业双品牌）。
4、售后服务：交付、物业管理（品牌维护的有力表现，为分期开发传播口碑效应。
）。
前期工作中最关键——项目定位
项目定位工作是房地产开发过程中的关键环节，产品能否为市场所接受、能否实现土地的最大价值、能否为企业与项目树立品牌、能否降低和控制开发风险，这些问题都将在项目定位阶段完成。
项目定位工作的重点在于：对未来市场具备前瞻性，对城市发展有深入的研究，对城市文化的研究，对项目盈利模式有清醒的认识，确定企业的发展战略（赚笔钱就走，还是依托品牌长期发展。
）。
为求项目成功，项目定位工作是需要时间与资金投入的，通过专业性的对市场与项目进行研究，发掘项目潜在风险并研判其程度。
在这个过程中有一些应该注意的问题：
当代经济社会的发展是一个资讯的时代、专业化的时代，各种咨询公司、调研公司和营销公司的存在，在投资活动中起着不可忽视的作用。
在聘请专业服务公司的同时，发展商应全程对其工作进行监督与配合，利用其专业的方式与较强的调研执行力，完成项目的前期调研工作。
发展商应该对调研成果的分析应理性，不是通过“市场调研报告＋项目SWOT分析＋华丽的形容词”进行渲染就可以将投资可行性描述清楚的。
项目定位时期的调研工作，大量的具体工作集中在“调”方面，而“研”却是核心成果。
为了给后面规划设计工作铺平道路，在调研阶段应该从市场研究（专业公司
或自有部门）、可行性研究（综合性的开发部门）、财务分析（概预算部门）等三个方面进行。
项目定位虽然在整个开发过程中投入的时间与资金最少，却是项目开发的根本，是项目投资盈利的保障。
项目定位阶段应完成项目档次、品质定位；项目核心竞争力定位（概念、配套、细节、卖点、价格）；项目目标客户群定位；项目盈利状况与可控风险程度分析等重要工作。
为了减少项目的不可预见性，在调研工作中还应注意了解城市的气候、温差（是否需要采暖）；地理、地质（通常承载力、湿陷性黄土、中、强风化层状况等基础问题）；建材、劳务成本；市政配套情况与可能性；以及地块自身的不利因素等。