个人工程管理工作总结.doc
工程管理个人工作总结
If I work hard and persist, I will be able to succeed.通用参考模板（页眉可删）工程管理个人工作总结工程管理个人工作总结1我于20__年6月底进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于7月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间通过络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。
先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。
本着“安全第一，质量第二，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。
现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务20__年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。
由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。
对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。
工程管理员年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。
以下是我作为工程管理员在过去一年的工作总结。
一、工作概述过去的一年，我始终以公司发展战略为目标，以工程管理为核心，以提升工程质量、安全、进度和成本效益为宗旨，全面履行工程管理职责，确保了公司各项工程项目的顺利进行。
二、安全管理1. 严格落实安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，确保安全生产无事故。
2. 加强施工现场安全管理，定期开展安全巡查，及时发现和整改安全隐患，杜绝安全事故发生。
3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全技能。
4. 配合上级部门开展安全生产大检查，确保安全生产形势稳定。
三、施工质量1. 严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强施工过程控制，严格把关原材料、施工工艺、检验检测等环节，确保工程质量。
3. 组织开展质量检查和验收，及时发现并整改质量问题，确保工程质量达标。
4. 积极开展质量攻关活动，提升工程质量水平。
四、施工进度1. 依据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度监控，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程进度。
3. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 加强与施工单位的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
五、成本控制1. 严格执行成本管理制度，加强成本核算，确保成本合理。
2. 优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
3. 加强合同管理，确保合同条款的合规性，降低合同风险。
4. 严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。
六、团队建设1. 重视团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力。
2. 关注员工成长，开展培训活动，提升员工业务素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 优化工作环境，提高员工满意度。
2024年工程管理个人工作总结例文(4篇)
2024年工程管理个人工作总结例文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）____年____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积____平方的____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程管理部工作总结个人
工程管理部工作总结个人
在过去的一年里，我有幸担任工程管理部的一名成员。
在这段时间里，我学到
了很多关于工程管理的知识和技能，并且取得了一些成就。
在这篇文章中，我将对过去一年的工作进行总结，同时也会谈谈我对未来的期望和计划。
首先，我要感谢我的同事们。
在工程管理部的工作中，团队合作是非常重要的。
我们需要相互协作，共同解决问题，以确保项目的顺利进行。
在过去的一年里，我和我的同事们一起努力工作，共同克服了许多困难，取得了一些令人骄傲的成绩。
我要感谢他们的支持和帮助，没有他们的配合和努力，我是无法取得这些成就的。
其次，我要谈谈我在工程管理方面的成长。
在过去的一年里，我参与了多个项
目的管理工作，学会了如何制定项目计划，如何分配资源，如何监督进度，如何解决问题等等。
这些经验让我对工程管理有了更深入的理解，也提升了我的管理能力。
我会继续努力学习，不断提升自己，以成为一个更优秀的工程管理人员。
最后，我要谈谈我对未来的期望和计划。
在接下来的工作中，我会继续加强团
队合作，努力提升自己的专业能力，争取更多的项目管理机会。
我也会继续学习，不断充实自己的知识储备，以应对未来工作中的挑战。
我相信，在团队的努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去一年是我工程管理部工作的一个阶段总结。
我在这段时间里学到了
很多，取得了一些成就，也对未来充满了信心和期待。
我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
工程管理工作总结范文(实用14篇)
工程管理工作总结范文(实用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程管理个人年终工作总结（5篇）
工程管理个人年终工作总结做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从____年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。
在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。
我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。
下面是我____年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。
在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。
建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。
工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前____小时以上反馈给经营管理部。
另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。
对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。
三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。
主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。
当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。
工程管理个人工作总结范文(6篇)
工程管理个人工作总结范文____年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻____基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
____年____月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至____年____月份为止。
施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
（3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达____多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。
我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
工程管理人员个人工作总结
工程管理人员个人工作总结•相关推荐工程管理人员个人工作总结范文（通用10篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的工程管理人员个人工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程管理人员个人工作总结篇1两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。
现简要总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
一是突出政治理论和市场经济理论的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
二是突出法律法规的学习。
xx年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。
同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：一是做好重点项目的前期工作。
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个人工程管理工作总结个人工程管理总结水利工程管理作为一门学科，有自己的基础理论，但更重要的是有思想基础和精神支撑。
哲学是水利工程管理的精神和方向。
今天，我整理了个人项目管理工作的总结。
谢谢你对小职员的支持。
个人工程管理工作总结一通过两年的工作经历让我对今年的工作充满了信心。
在这里我将解释我对项目的理解和项目的管理方法。
首先，作为项目经理，我将决定我的职位。
项目经理是业主和乙方共同利益的体现，对项目进行全面、动态的管理。
项目经理的职责是实施三项控制:两项控制和一项协调3控制:时限控制:质量控制、成本控制2管理:合同管理和信息管理1协调:协调与业主和平行施工单位的关系。
以下是某个项目的示例。
在签订合同的前提下，阐述了项目的动态管理。
由于建设项目的生命周期，建设项目可分为以下五个阶段:(a)投标签署阶段(2)施工准备阶段(3)施工阶段(4)验收、竣工和结算阶段(5)售后服务阶段在此不做解释，因为投标和签约阶段的工作由公司的上级领导和技术部完成。
1:首先，施工前准备阶段:1:对我方投标文件的全面分析2:全面了解我们的建设项目3年:制定规划大纲；包括(1)制定工期计划，(2)制定施工管理制度，(3)制定安全管理制度4:建设项目设备技术交底和施工程序安排5:预算我们使用的建筑工程数量和工程附件成本6:施工队伍的选择，工人熟练程度的调整7:收集施工中使用的材料并到达施工现场。
2:施工阶段的施工阶段是项目的具体管理阶段。
施工阶段也需要最长的时间。
因此，面对时代带来的变化，有必要对项目进行全方位的动态管理。
施工进度控制:研究调整前期施工进度，实施施工计划施工进度控制方法主要是计划、控制和协调1:计划是指在建设项目实施的全过程中进行施工，确定建设项目的总进度控制目标和子进度控制目标，并编制其进度计划2:控制是指建设项目实施全过程中实际施工进度与施工计划进度的对比。
如有的偏差，应及时采取措施进行调整3:协调是指与施工进度有关的单位、部门和工作小组之间的进度关系的协调。
影响建设项目进度的因素:1:相关单位的影响:最重要的是与相关单位协调，确保我建设单位工程的顺利进行。
甲方影响签证及甲方对平行施工单位影响的认可。
2:施工条件的影响:在客观条件的影响下，工期有偏差，需要及时与甲方沟通并得到甲方的认可3:技术错误:在技术交底过程中，要保持严肃认真的态度，使工人100%掌握设备的基本知识。
熟悉所有施工环节4:不利的施工组织和管理:施工前应编制施工计划，施工顺序应反复推敲。
制定施工管理制度5:突发事件的出现:当突发事件发生时，无法避免这需要在施工过程中持严肃的态度作为项目经理应分析各种因素并采取措施动态控制施工工期以保证工期2:质量控制坚持“百年大计:质量第一”，抓好前、中、后三个环节，搞好质量控制(1)事先质量控制事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制。
其控制重点是做好施工前准备工作，施工准备贯穿于整个施工过程事前质量控制内容:1:技术准备:熟悉和审核项目施工图纸，掌握要点和要点，编制项目施工组织设计。
2:材料准备:包括施工材料、施工工具和施工附件的准备3年:组织团队的组建；包括建设项目的组织；召集施工队，教育施工队进入现场。
4:施工现场准备:材料进场，进行技术交底，制定工程质量管理体系。
(2)过程质量控制中间质量控制是指施工过程中的质量控制。
中间质量控制策略是全面控制施工过程。
其具体措施是:1:工序交接检验(抽查)2:有施工分项计划3:技术措施的披露4:图纸会审记录5:设计变更有程序6:质量处理有复审7:质量文件有文件(3)事后质量控制事后质量控制是指对施工过程中形成的产品的质量控制1:组织调试和运行2:准备验收文件3:组织自检和初步验收影响建设工程质量的因素包括以下五个方面:1:人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，对错误甚至人的素质问题负有主要责任。
这是对相关施工人员的主要控制。
2:材料、材料控制是指对原材料、设备和配件的控制主要包括严格的检查验收、正确合理的使用、账簿管理、收集、发放和储存各环节的技术管理、避免工程中的混料和不合格原材料的使用。
3:机械，机械控制包括对施工机械、设备和工具的控制，对机械设备的正确使用、管理和维护，以及建立一套完整的制度以保证机械设备的最佳使用。
4:方法、方法控制，包括施工方案、施工工艺、施工组织设计和施工技术措施的控制它应主要适合工程实践，并能解决施工问题。
5:环境，有许多工程环境，包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。
作为项目经理，应采取有效措施严格控制影响质量的环境。
特别是在施工现场，应建立文明施工和文明生产环境，为保证质量创造有利条件。
施工质量控制原则:1:坚持“质量第一，顾客至上”2:以人为本3年:预防第一4:坚持“质量标准，严格检验，一切凭数据说话”5:实施科学、公正、守法的职业规范3:安全控制安全管理应遵循以下六项原则:(a)管材生产和管材安全安全存在于生产中，在促进和确保生产中发挥作用。
因此，虽然有时安全与生产之间可能存在矛盾，但它从安全即生产管理的目标和宗旨上表现出高度的一致性和安全统一性。
(2)坚持安全管理的宗旨安全管理的内容是管理人在生产中的状态:物理和环境因素，有效控制人的不安全行为和不安全状态。
消除和避免事故保护工人的安全和健康(3)坚持预防为主的方针安全生产方针是“安全第一，预防为主”(4)坚持“四位一体”的动态管理。
安全涉及生产的所有方面，从开始到完成的所有生产过程，涉及的所有生产时间，以及涉及的所有变化的生产因素。
因此，我们坚持全员参与生产活动:全程、全方位、全天候动态安全管理。
(5)安全管理重在控制安全管理的目的是预防:消除事故，预防和消除事故伤害，保护工人的安全和健康。
(6)管理发展:改进安全生产管理是在不断变化的生产活动中的一种动态管理。
它的管理意味着不断发展和变化，以适应不断变化的生产活动和防止新的风险因素。
我于198xx年x月参加工作，先后参加xx公司综合楼的施工。
涪陵xx大型化肥项目造粒塔技术准备工作和82.00米筒体滑模施工工作。
xx项目氨合成区氨罐基础施工；新疆xx工程造粒塔滑模施工；贵州xx项目H = 100m米排气筒的技术准备和滑模工作；新疆xx电站建设管理:云天化xx烟囱的施工管理:新疆xx电站烟囱施工管理:新疆xx展览中心施工管理:贵州xx硫酸项目和贵州xx磷酸项目技术管理；xx供热工程的施工管理作为一名普通的工程技术人员，或者作为一名工程项目的技术负责人，我觉得做好一个工程项目，不仅要严格遵守国家的施工规范和规定，而且要理论联系实际，从实践中学习，不断总结施工和管理经验，在技术上不断改进和创新我在工作中接触过许多烟囱，认识到只有不断的技术创新和设备更新，才能创造更大的经济效益和社会效益。
例如，在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用小吨位千斤顶(额定起重量为3: 5t)提升滑模平台。
经过论证和技术经济分析比较，我们决定采用xx烟囱的大吨位千斤顶(额定起重量6.0T)。
与小吨位千斤顶相比，它有以下优点:可以节省一半的支撑杆；支撑杆的释放长度更大，更能保证滑模安全性；减少了支撑杆的加固工作量贵州xx工程的两个烟囱和xx供热工程的烟囱分别在20xx 和20xx施工，采用大吨位千斤顶，技术经济效益明显。
此外，我们还对滑模测量技术进行了改革。
过去，通常在塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪来测量偏移量，而用经纬仪来测量外部平台的扭转，非常麻烦。
后来，我们在相对于烟囱内部中心的对称半径上同时安排了两个激光定心仪器。
根据测量数据，我们可以直接计算平台的偏移和扭转值。
提高了精度，减少了工作量。
虽然我们在滑模技术方面取得了一些成绩，但距离世界先进的滑模水平还有很长的路要走，这就要求我们不断改进技术，总结经验。
我公司建造的烟囱和造粒塔主要存在以下问题: 1:目前，我们没有涉及双曲塔和框架的滑动形式，只涉及圆形结构的滑动形式。
2:垂直运输相对落后。
传统的方法是使用落地式吊杆加变幅杆或吊杆加变幅杆。
这种方法相对落后。
我们可以把它改造成桶外自升式塔，不仅可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，还可以节省几台起重机的成本。
就长期利益而言，后者肯定比前者更明显3:传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费钢材，还增加了拆卸平台的工作量。
如果在保证平台安全使用的前提下，将平台构件的焊接连接形式改为螺栓连接，则可以多次重复使用。
4:设想在提升架外侧安装一个自动分离控制装置，用于滑模校正和扭转校正。
对于长期从事技术管理的人来说，无论他们的技术水平还是施工能力都是毋庸置疑的，但他们觉得他们需要的是管理上的欠缺。
当然，这不仅关系到他是否愿意学习，也关系到我们企业内部的分工过于精细因此，企业要想培养更多的复合型人才，就必须强化技术人员的管理理念和适应市场经济的能力。
这是我个人最了解的。
总之，作为一名工程技术人员，除了严格按照施工图纸、国家法规和施工计划进行工作外，还应不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，不断优化施工组织设计和施工方案，努力把自己的专业水平和业务能力提高到一个新的水平。
个人工程管理总结第3篇时间一眨眼就过去了，我来* * * *已经一年多了，在此期间我先后在两个项目工作:学习。
我目前在海南液态氢项目工作。
在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获了很多。
虽然我每天都很忙，但我觉得很饱。
现在我仍然缺乏工作经验，还有很多地方需要学习。
我必须努力学习，努力工作。
作为技术员，首先可以严格要求自己，不断提高自己的思想觉悟同时，我对自己要求很严格，认真对待我的工作，并把自己定位好。
为自己争取高标准积极学习与质量检验相关的各种规范性文件和要求，并经常咨询同行业的前辈和同事在工作中，我始终牢记在工作中要不断学习，把理论和实际工作很好地结合起来。
在工作过程中，我们会不断改变自己，适时对自己提出不同的要求，不断总结工作过程中的经验，在提高工作能力的同时不断提高我们的专业技术水平。
过去一年的工作经历让我在付出汗水的同时获得了收获。
在以前的实际工作中把理论知识和实际工作有机地结合起来，从而大大提高了我的水平。
以下是我在此期间的建筑经验: 1:认真熟悉施工图纸，了解工程概况，做好战斗准备。
要做好每一项工作，必须在工作前全面了解工作情况，以便更好地开展工作；对于土建施工，也要在施工前做好准备，熟悉图纸，了解工程概况所谓知己知彼，百战百胜不了解工程情况而盲目工作就是赤手空拳去打仗。
为了顺利开展工作，必须做好战斗准备。
施工前准备:熟悉施工图相关技术规范-操作程序-设计要求和细节:节点做法相关技术数据-工程质量要求等。
其次，熟悉施工组织设计和施工顺序:施工方法和技术措施，找出完成施工任务的薄弱环节和关键环节；最后，我们应该对施工现场有一个透彻的了解，并熟悉施工图纸。