施工管理经验
工程施工管理中的经验
工程施工管理中的经验工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到多个方面，如质量、安全、进度、成本等。
在多年的工程施工实践中，我们积累了一些经验，希望对这些方面进行总结和分享。
一、工程质量控制工程质量是施工企业的生命线，它直接关系到工程的安全、使用寿命和投资效益。
在工程施工过程中，我们要始终坚持“质量第一”的原则，把好质量关。
1. 严格把控原材料质量。
原材料是工程质量的基础，我们要对原材料进行严格的检测和筛选，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强施工过程控制。
在施工过程中，我们要严格执行施工方案和操作规程，做好每一个环节的质量控制，确保工程质量。
3. 强化质量检查与验收。
施工完成后，我们要进行严格的质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
二、工程施工安全工程施工安全是工程施工管理的重要内容，关系到施工人员的生命安全和工程的安全运行。
1. 制定严密的安全管理制度和操作规程，确保施工安全有章可循。
2. 对施工人员进行严格的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强施工现场的安全巡查和监管，及时发现和整改安全隐患。
4. 做好施工现场的临时设施和安全防护，确保施工人员的人身安全。
三、工程施工进度管理工程施工进度管理是确保工程按时完成的关键。
1. 制定合理的施工进度计划，明确施工任务和完成时间。
2. 做好施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度滞后的原因。
3. 优化施工资源配置，确保施工进度顺利进行。
四、工程施工成本控制工程施工成本是影响工程投资效益的重要因素。
1. 做好工程预算和成本预测，合理控制工程成本。
2. 加强施工过程中的成本核算和控制，降低成本支出。
3. 优化施工方案和施工技术，提高施工效率，降低成本。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要我们认真对待和总结。
通过以上四个方面的经验总结，我们可以更好地应对工程施工中的各种挑战，提高工程施工管理的水平和效益。
建筑工程施工质量管理经验
建筑工程施工质量管理经验建筑工程施工质量管理是确保工程质量达到标准要求的重要环节，它涉及到施工过程的各个环节，需要合理的组织和有效的方法。
本文将分享一些建筑工程施工质量管理的经验，希望对读者在实践中有所帮助。
1. 强化施工质量管理意识要想做好施工质量管理，首先要树立强烈的质量意识。
作为负责人员，应时刻关注施工质量，认识到它对项目长远发展的重要影响。
只有经常进行质量思考，不断提高认识，才能做到及时发现问题并采取有效措施进行整改。
2. 制定详细的施工质量管理计划在工程施工前，应制定详细的质量管理计划，明确每个施工阶段的质量要求和管理措施。
计划中应包括质量验收标准、质量检查频次、质量整改措施等内容，以确保施工过程中各项工作都按照标准要求进行。
3. 严格选材、施工人员管理选材和施工人员是施工质量的重要因素。
在选材方面，应确保材料的质量符合相关标准，并及时查验和检验，杜绝假冒伪劣产品的使用。
在施工人员管理方面，应严格执行相关资质要求,确保每个施工人员具备相应的技术能力和经验，且持证上岗。
4. 加强施工过程中的监督检查在施工过程中，应加强对各项工作的监督检查。
通过现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题，以便及时采取措施加以解决。
同时，要加强与设计、监理等相关单位的沟通协调，确保施工过程中的质量问题能够得到及时回应和解决。
5. 建立健全的质量档案和记录在施工过程中，应建立健全的质量档案和记录，对施工每个环节的质量问题进行详细记录和整改措施的追踪。
这不仅方便今后工程质量的评定和验收，同时也为今后类似项目的施工提供了有益的借鉴。
6. 加强质量培训和技术交流质量的提升需要施工人员具备相应的技术和管理水平。
因此，要加强人员的培训，提高他们的专业素养和质量意识。
此外，要主动与相关单位和行业组织进行技术交流，学习先进经验和技术，以不断提高自身的施工质量管理水平。
7. 引入现代化的施工质量管理技术随着科技的发展，现代化的施工质量管理技术也逐渐被引入到施工现场。
施工工程管理经验和方法
施工工程管理经验和方法
1. 项目计划和管理
- 制定详细的项目计划，包括工期、资源和成本管理。
- 定期评估项目进展情况，并采取必要的措施来确保项目顺利进行。
- 建立有效的沟通机制，保持与各方的及时沟通，以解决问题和取得共识。
2. 风险管理
- 鉴别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
- 建立风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对措施的落实。
- 定期进行风险评估和监测，及时调整风险管理措施。
3. 质量管理
- 确定项目质量目标和标准，保障施工质量。
- 建立质量管理体系，包括质量计划、检查和测试等。
- 实施质量控制措施，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 供应链管理
- 与供应商和承包商建立紧密的合作关系，确保及时供货和施
工进展。
- 进行供应商和承包商的评估和选择，确保其能力和信誉符合
要求。
- 建立供应链管理体系，包括物流、库存和交付等方面的管理。
5. 人力资源管理
- 确定项目组织结构和职责，分配合适的人力资源。
- 建立培训和发展体系，提高团队成员的能力水平。
- 人力资源管理与考核，激励和奖惩措施的落实。
6. 成本管理
- 制定详细的项目预算和成本控制计划。
- 进行成本估算和变更管理，确保项目在预算范围内完成。
- 持续监测和控制项目的成本，并进行经济效益评估。
以上是施工工程管理的一些经验和方法，通过合理的项目计划
和管理、风险管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理和成本
管理等方面的工作，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目顺利完成。
施工现场管理工作经验
施工现场管理工作经验
1.施工现场规划和组织：在施工前，需要进行详细的现场规
划和组织工作。
这包括确定施工队伍、预算计划、资源调配等。
管理人员需要根据工程特点和要求，合理安排施工队伍和物资
供应，确保施工进度和质量。
2.施工进度管理：施工现场管理人员需要制定详细的施工进
度计划，并且进行有效的跟踪和管理。
他们需要与各相关方保
持良好的沟通，监督施工进度，及时解决施工中的问题，确保
施工按照计划进行。
3.质量控制：质量是施工工作的核心要素之一。
施工现场管
理人员需要制定质量控制方案，对施工工艺和施工现场进行监
督和检查，防止施工质量问题出现。
他们需要与相关检测机构
紧密合作，定期进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和
要求。
4.安全管理：施工现场是一个潜在的危险环境，管理人员需
要确保施工现场的安全性。
他们需要制定详细的安全管理方案，培训施工人员安全意识，监督施工现场的安全措施的执行情况。
5.日常协调与沟通：施工现场管理需要与多个相关方进行协
调和沟通，包括业主、设计师、监理单位、供应商等。
管理人
员需要具备良好的沟通和协调能力，确保信息流畅，问题得到
及时解决。
6.现场问题解决能力：在施工现场，可能会出现各种问题和难题。
管理人员需要具备解决问题的能力和经验，能够快速作出判断和决策，协调各方面资源，解决施工现场的问题。
7.队伍管理：施工现场管理人员需要管理一个庞大的施工队伍，包括工人、技术人员等。
他们需要制定明确的施工任务和责任，并进行有效的人员培训和管理，确保团队的协作和施工质量。
工程施工的主要经验(3篇)
第1篇一、前期准备1. 严格审查施工图纸，确保设计合理、合规。
对图纸中的问题及时与设计单位沟通，避免后期施工中出现返工现象。
2. 合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时、按质、按量完成。
3. 选用合适的施工队伍，加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
4. 做好施工前的材料、设备、人员等准备工作，确保施工顺利进行。
二、施工过程1. 严格执行施工规范，确保工程质量。
对施工过程中的质量问题及时整改，避免留下安全隐患。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全。
对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
合理调配人力、物力，确保施工进度不受影响。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
如与政府部门、周边居民、供应商等保持良好关系。
三、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
对施工过程中的每个环节进行严格把控，确保工程质量符合要求。
2. 采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。
如采用新材料、新技术、新工艺等。
3. 加强对施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
对施工人员进行定期培训，提高其质量意识和操作技能。
4. 做好施工过程中的检验和验收工作，确保工程质量。
对已完成的工程进行自检、互检和专检，确保工程质量合格。
四、成本控制1. 严格控制施工成本，降低工程投资。
通过优化施工方案、合理调配资源等方式，降低工程成本。
2. 加强材料管理，降低材料损耗。
对施工材料进行严格验收、保管和使用，避免浪费。
3. 严格控制施工进度，避免因延误工期导致额外成本增加。
4. 加强合同管理，确保合同执行到位。
对合同条款进行严格审查，避免因合同纠纷导致成本增加。
五、后期管理1. 做好竣工验收工作，确保工程质量。
对已完成的工程进行全面检查，确保工程质量符合要求。
2. 做好工程保修工作，解决业主在使用过程中遇到的问题。
3. 收集施工过程中的经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
施工管理经验经典总结
施工管理经验经典总结施工管理，这可不是件小事。
说白了，它就是把一堆看似混乱的事情整理得有条不紊，让工程顺利进行，大家都能赚到钱。
今天，我们就来聊聊一些施工管理中的小经验，轻松愉快，毕竟谁说管理一定要一本正经呢？1. 计划先行，别急着上马1.1 做好详细的施工计划首先，咱们得说说计划的重要性。
没有计划，施工就像无头苍蝇，东撞西碰，最后只能落得个鸡飞蛋打。
所以，咱们在开工之前，一定要把每一个细节都考虑周全，制定一个详细的施工计划。
就像打麻将，得先看手牌，再决定出牌策略，才能赢得漂亮。
1.2 预留缓冲时间再者，千万别把时间安排得满满当当。
生活中，总有一些意外情况发生，就像这几天的天气预报，时晴时雨，根本没个准。
所以，留点缓冲时间，给自己和工人们一个喘息的机会，这样才能保证工程顺利推进。
记住，留有余地，才是王道。
2. 人员管理，团队协作2.1 选对人，干对事施工现场，人员管理至关重要。
选对人就像是选对了马，就能跑得快。
咱们要根据工人的技能和经验，合理安排工作。
比如，电工要去做电路的活，木工则负责木制品。
别让一个干不来的人去碰上一个棘手的活，那真是“刀枪不入，巧妇难为无米之炊”！2.2 促进团队合作而且，团队之间的沟通也很重要。
工人们不光是干活，还得互相交流，分享经验。
有时候，一个简单的建议就能省下不少事儿。
就像打团战，队友之间的默契配合，才能把敌人打得落花流水。
3. 质量控制，细节为王3.1 重视材料质量说到质量，材料可不能马虎。
施工现场用的每一种材料，都要认真挑选。
劣质材料用上去，等到竣工的时候你就会发现，墙壁开裂、地板翘起，那可真是“后悔药也没得吃”。
所以，咱们得像挑西瓜一样，仔细查看，确保质量过关。
3.2 定期检查，及时整改另外，施工过程中，定期检查也是必不可少的。
别等到最后才发现问题，那时候可就晚了。
要像妈妈检查作业一样，细心又认真。
发现问题后，及时整改，这样才能保证工程质量。
记住，早发现早解决，才能避免麻烦。
建设工程施工管理经验(3篇)
第1篇一、项目管理1. 明确项目目标：在项目实施前，要明确项目目标，包括费用目标、进度目标和质量目标，确保项目有序推进。
2. 优化项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，明确各成员职责，提高团队协作能力。
3. 建立项目管理体系：建立健全项目管理体系，确保项目管理的标准化、规范化。
二、质量控制1. 强化质量意识：加强员工质量意识教育，提高全员质量观念。
2. 严格执行质量标准：严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量。
3. 强化过程控制：加强施工过程中的质量控制，及时发现并解决问题。
4. 重视验收工作：做好分项、分部工程质量验收，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 强化安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，规范施工现场安全管理。
4. 严格执行安全操作规程：严格按照安全操作规程进行施工，杜绝安全事故发生。
四、成本控制1. 优化施工方案：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强物资管理：合理采购、储存和使用物资，降低材料损耗。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
4. 严格合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同效益。
五、信息管理1. 建立信息管理系统：采用信息化手段，提高项目管理效率。
2. 及时收集、整理和传递信息：确保信息畅通，为项目管理提供有力支持。
3. 做好档案管理：建立健全项目档案管理制度，确保项目资料完整、准确。
4. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
总之，建设工程施工管理是一项系统工程，需要我们从多个方面入手，不断优化管理方法，提高项目管理水平。
在实践中，我们要紧紧围绕项目目标，加强项目管理、质量控制、安全管理、成本控制和信息管理，确保工程项目顺利实施。
第2篇在我国建筑行业飞速发展的今天，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
建筑行业的施工管理经验
建筑行业的施工管理经验在建筑行业中，施工管理是一个至关重要的环节。
好的施工管理能够保证工程的顺利进行，效率高、质量好。
本文将分享一些在建筑施工管理方面的经验和技巧。
一、合理规划工程进度在施工管理中，合理规划工程进度是非常重要的。
首先，需要对整个工程进行详细的分析和规划。
了解工程的难点和关键节点，合理安排各项工作的先后顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
其次，在规划工程进度时要考虑人力资源、材料供应、天气等各种因素，以确保工期的准确性和稳定性。
最后，对工程进度进行实时跟踪和调整，及时解决可能出现的问题，以保证工程按时完成。
二、科学管理施工队伍一个高效的施工队伍是保证工程质量和进度的关键。
首先，需要做好队伍的组建和管理。
通过合理分工和培训，确保每个施工人员都能胜任自己的工作，做到分工合理、协同配合。
其次，要注重施工人员的激励和奖励机制，激发他们的工作积极性和主动性。
此外，要注重施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工作环境的安全。
三、严格控制材料质量在建筑行业中，材料质量直接关系到工程质量。
因此，严格控制材料质量是施工管理的重要一环。
首先，要选择正规的供应商，并对其进行严格的质量评估。
其次，在材料进场时要进行验收，对不合格的材料要及时退换。
此外，要对材料进行合理存储和保护，避免日晒、雨淋等情况对材料造成损坏。
四、加强施工现场安全管理施工现场安全是一个事关人身安全的重要问题。
合理规划和落实安全管理措施是施工管理的重要任务。
首先，要制定和贯彻施工现场的安全管理制度和规范，确保所有人员都能了解和遵守安全规定。
其次，要设置和维护安全警示标识，提醒和引导施工人员遵守安全规定。
此外，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
五、开展现场质量控制在建筑施工过程中，保证工程质量至关重要。
因此，开展现场质量控制是施工管理的重要任务之一。
首先，要根据工程要求制定质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合规定。
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施工管理经验一、施工前的准备工作：施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件。
建设工程项目总的程序是按照决策、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。
施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济责任制的重要依据。
同时还是土建施工和设备安装顺利进行曲的根本保证。
因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
根据我公司施工项目是以系统集成、机电设备安装为主的实际情况，施工前的准备工作主要为以下内容：（一）技术准备1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。
熟悉、审查施工图纸和有关设计资料的内容比较多，如施工方应审查施工项目的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，建筑物的设计功能是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求等也作为审查施工图纸的内容。
针对系统集成、设备安装工程项目重点要熟悉、了解设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；了解建筑物与地下建筑物、管线、管线井之间的关系；明确施工项目的结构形式和特点，审查图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源的供货日期；明确建设、设计、监理和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
熟悉、审查施工图纸的程序：熟悉、审查施工图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
（其中现场签证主要是在开始施工后进行）施工单位收到施工项目的图纸和有关技术文件后，应尽快组织有关的工程技术人员进行自审，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
施工图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加，四方对设计图纸进行设计图纸的会审。
施工单位应根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议，最后在与设计、建设、监理统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
2、编制施工预算。
施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制，它直接受中标后合同价的控制，是建筑安装业企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
3、编制施工组织设计。
中标后的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑安装施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程。
为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。
通常在工程项目开工前约定时间（一般为7天）内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》。
（二）物资准备材料、零（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行曲的物质基础，这此物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资历的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备使其满足连续施工的要求。
1、物资准备工作的内容：材料，主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
零（配）件的加工准备；根据施工预算和设计图纸提供的零（配）件的名称、规格、质量和数量确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆放面积等提供依据。
器材设备，根据施工方案、安排的施工进度，确定器材设备的进场数量和时间，为工程中所需主要设备和贵重器材的供应提供依据。
此外，物资准备工作还包括安装机具和工艺设备的准备工作。
2、物资准备工作的程序：首先确定材料、零（配）件、设备和机具等的需要量。
而后根据需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案，最后组织物资按计划时间进场，指定地点按规定方式储存堆放。
（三）劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。
施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、建立精干的施工队组。
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，系统工程师、技术员、技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组要坚持合理、精干的原则；同时制定出该项目的劳动力需要量的计划。
3、集结施工力量、组织劳动力进场。
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力时场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
其主要内容有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降底成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
5、建立健全各项管理制度。
工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响到各项施工工作的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
其内容包括：工程质量检验与验收制度；工程技术档案管理制度；材料、零配件的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核版式制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
（四）施工现场准备根据我公司的施工是以系统集成、机电设备安装为主的特点，施工现场的准备工作主要是围绕现场工程项目部进行。
一般要求做好“三通”即路通、水通、电通，在工程项目开工前准备好办公、生活、储存等临时用房。
对施工机具要进行检查、保养、试运行。
建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
（五）施工的场外准备1、材料、零（配）件加工与设备订货。
工程项目部要建立材料、零、配件和安装设备的订货、到货表，以便及时掌握设备和零配件到货情况。
2、做好分包工作和签订分包合同。
由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。
根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
3、向上级提交开工申请报告。
当材料加工、订货和作好分包工作、签订分包合同等施工场外的准备工作完成之后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级主管部门批准。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。
各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充、相互配合的。
为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位、施工单位和监理单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。
这里应特别强调的要认真编写“施工组织设计”，可以参考全国建筑企业项目经理培训教材中所要求的编写内容和依据，按照工程具体要求认真、详尽地编写。
二、工程施工阶段在各项准备工作就绪之后，工程项目进入工程施工阶段。
（一）施工人员的管理1、工程项目实行项目经理负责制。
工程总项目及分项工程项目都由各级项目经理负责。
项目经理的人选应参考我国建筑企业项目经理培训教材中所要求的五项基本条件：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验和身体素质进行选拔。
（美国项目管理专家约翰.宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能看出问题来，客观是指他能看取最终目标，而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机智、精力充沛、能吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情）。
项目经理应熟悉我国建设部编写的《施工项目管理概论》中所要求的各项管理内容。
2、优化配置施工人员。
根据承包到的工程项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置，防止漏配，必要时根据实际情况对施工人员进行调整。
施工人员在上岗前应进行技术培训，再上岗作业，项目经理部只能进行辅助培训，即临时性的操作训练或试验性操作练兵。
施工人员的配置应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。
3、分包项目、临时招聘施工人员。
除了对分包项目施工人员和临时聘用人员进行施工进度检查和施工质量检查外，还应进行安全教育和工作纪律教育。
（二）施工物资的管理1、施工项目的材料供应。
材料、器材的供应权应主要集中在企业法人层次上，施工项目所需的大宗材料、主要器材实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，克服企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。
使企业法人的材料供应地位既不能被社会材料市场所代替，又不能被众多的项目管理班子所肢解。
2、项目经理部有部分的材料采购供应权。
为满足施工项目材料特殊需要，调动项目管理层的积极性，企业应给项目经理一定的材料采购权，负责采购供应特珠材料和零星材料，做到两层互补，不留缺口。
对企业材料部门的采购，项目管理层也应有建议权。
这样，施工项目经理部材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。
（三）表格、文件的编写与管理。
1、人员组织表、工程进度表、晴雨表和员工考勤表等应颂布上墙，使所有施工人员都能够了解。
2、派工单和日报表、周报表、周计划、月报表和月计划、材料报验单、设备报验单、分项工程开工申请、分项工程报验、工程自检表、工程变更签证等应及时送报工程监理，有些报表和文件还应得到工程监理的批复。