关于对公司固定资产盘点的通知
固定资产清点通知
固定资产清点通知
尊敬的各位部门负责人及相关同事：
根据公司固定资产管理制度的规定，为了做好年度固定资产清查工作，确保公司资产清晰明确、数据准确完整，特向各位发出固定资产清点通知。
一、清点时间安排
为了保证清点工作的顺利进行，现将清点时间安排如下：
时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
地点：各部门办公区域
要求：请各部门提前做好准备工作，配合公司固定资产管理员进行清点工作。
二、清点内容及要求
清点范围：本次清点范围涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、家具、电脑等。
清点方式：请各部门根据固定资产清查表逐一核对资产情况，并确保与实际情况一致。
如有遗失、损坏或报废情况，请及时填写说明原因。
资产标识：所有固定资产均应有清晰的标识，包括资产编号、名称、规格型号等信息，以便于清点核对。
台账更新：清点完成后，请各部门及时更新固定资产登记台账，并将最新信息报送给固定资产管理员，以便进行系统更新。
三、注意事项
请各部门务必全力配合，按时参与清点工作，确保数据的准确性和完整性。
如发现异常情况或有特殊情况需要说明的，请及时向固定资产管理员汇报并协商解决方案。
清点过程中如有疑问或需要协助的，请随时与固定资产管理员联系，共同完成本次清点任务。
请各部门妥善保管好公司固定资产，做到合理使用、精心维护，共同维护公司财产安全。
感谢各位对本次固定资产清点工作的支持与配合！让我们携手合作，共同维护公司资产管理的良好秩序！
特此通知。
此致
敬礼
公司固定资产管理办公室
日期：XX年XX月XX日。
关于开展集团公司年度固定资产、存货清查工作的通知
关于开展集团公司2023年度固定资产、
存货清查工作的通知
集团公司各部室：
按照集团公司《关于开展2023年度固定资产、存货清查工作的通知》工作部署，现组织开展集团公司固定资产、存货清查工作，具体安排如下：
一、清查范围
集团公司各部室的全部各类固定资产、存货。
二、清查基准日
本次清查以2023年10月31日为基准日
三'清查方式
本次清查工作采取牵头统筹、归口管理、协同推进、主体落实方式开展，扎实落实资产全生命周期管理主体责任。
首先，由各部门对照《资产信息列表》（附件1）对门使用（保管）的实物资产采取“以账对物、以物核账”的方式进行核对查实，对价值量大、易出管理漏洞的资产进行重点清查，对各项资产的客观情况如实反映，并结合实际填写完善门《资产信息列表》内核查结果（使用情况、使用人等）相关信息。
后续，财务部协同相关实物资产归口主管部门，结合各部门核查情况，开展实物清查。
对有明确证据表明资产损失，或长期积压待报废资产，依据相关会计准则及集团公司有关管理制度,依规履行处置，
做好资产核实、账务处理、实物清理，做到账实相符。
四、工作要求
本次清查工作范围广、工作量大，请各部门高度重视，加强谋划领导，协调配合推进，指定专人负责联系推动门清查各项工作。
请各部门将核对查实、填写完善后的《资产信息列表》加盖部门章，于*年*月*日前报送至集团公司财务部，并请将电子版通过OA内部邮件一并报送。
集团公司财务管理部对集团、各平台公司以及直投各单位报送的清查材料进行梳理分析，编制形成集团公司整体清查报告。
集团公司财务管理部
*年*月*日
（联系人：*;联系电话：*。
）。
关于公司固定资产盘点的通知
关于公司固定资产盘点的通知公司各部门：公司定于2022年4月20日至2022年4月30日对公司各部门资产进行盘点，现对盘点工作要求如下：一、以人力资源部登记的公司资产明细账为基准进行盘点，盘点采用“实地盘存制”，按登记的使用部门或存放地点进行实物盘点，相关资产管理人必须积极配合。
各部门请于2022年4月30日前完成固定资产盘点工作并填报附件表格，表格内容填写或者修改请使用红色字体填写注明，通过回复邮件的形式反馈盘点结果。
二、对盘点的实物资产按实际使用状况进行登记，核对资产编号、型号、使用人/位置、资产管理员、使用状态。
离职员工名下不能挂有资产，对实物存在但无人管理的资产要落实管理人，确保资产账物相符、人物相符，账实一致。
1）正常使用的资产，列为“正常”资产；记录使用人以及使用位置；2）暂时未用的资产，列为“闲置”资产，并记录闲置原因以及资产位置；3）实物存在但不能正常使用的资产，列为“待报废”资产，填写报废原因；4）实物不存在但资产管理人能出示相关处置手续的资产，列为“已处置”资产；5）未见实物亦未见处置记录的资产，列为“盘亏”资产，追查并登记盘亏原因（损毁、外借、转入其他部门等）并经相关资产管理人或知情人签字；6）发现实物但在财务部登记的资产明细账中未载明的，列为“盘盈”资产，补登记资产管理人（或使用人）及存放地点、使用状况；三、人力资源部将会对各部门报送的资产盘点情况进行复查，重点复查各部门资产盘点工作落实成效及盘盈盘亏情况。
复查结束由部门负责人在资产盘点表上签字后报送公司人力资源部及总经办。
盘点工作结束后，由人力资源部根据盘点结果出具“公司资产盘点报告”，报告列明资产盘点处理意见。
对于“报废”资产，督促相关资产管理部门按照资产处置程序报批；对于“盘亏”资产，落实盘亏责任。
同时，对固定资产盘点中发现的问题，分析原因，制定整改措施，进一步规范固定资产管理工作。
请参与盘点的部门负责人高度重视，指定专人参与盘点，请相关公司资产使用部门积极配合。
公司固定资产盘点通知
公司固定资产盘点通知尊敬的各位员工：根据公司相关规定，为了健全公司资产管理制度，确保公司资产的安全和准确性，现对公司固定资产进行盘点工作。
为了保证盘点工作的顺利进行，特向各位员工发出以下通知：一、盘点时间安排公司固定资产盘点将于XX年XX月XX日开始，持续至XX年XX 月XX日。
请各部门提前做好准备工作，配合盘点人员的工作安排。
二、盘点范围本次盘点范围涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、仓储设备、交通工具等。
请各部门务必全面配合，确保每一项固定资产都能够被准确盘点。
三、盘点流程资产清单核对：各部门需提供最新的固定资产清单，并与实际情况进行核对，确保准确无误。
实地盘点：由专业盘点人员对固定资产进行实地盘点，记录资产的数量、规格、状况等信息。
异常处理：如发现固定资产数量与清单不符或有其他异常情况，请及时报告资产管理部门，并配合调查处理。
四、注意事项安全第一：在盘点过程中，请注意人身和财产安全，遵守相关操作规程，切勿私自移动或更改固定资产位置。
认真配合：请各部门全体员工积极配合盘点工作，如实提供所需资料，并确保盘点过程的顺利进行。
保密原则：所有涉及公司资产的信息均属机密，严禁泄露给外部人员或未经授权人员。
五、盘点结果处理盘点结束后，将形成盘点报告并进行核对确认。
如有发现异常情况或差错，请及时整改并报告资产管理部门。
根据盘点结果，将及时更新公司固定资产台账。
希望各位员工能够充分理解并配合公司此次固定资产盘点工作，共同维护公司财产安全和管理秩序。
感谢大家的支持与配合！特此通知。
公司固定资产管理部日期：XXXX年XX月XX日。
2023年固定资产盘点的安排通知
2023年固定资产盘点的安排通知2023年固定资产盘点安排通知一、盘点目的为了确保公司固定资产信息的准确性，规范固定资产管理，根据我国相关法律法规和企业内部管理规定，特开展2023年固定资产盘点工作。
通过本次盘点，对公司固定资产进行全面的清查、核实和梳理，确保公司资产安全，提高资产管理效率。
二、盘点范围本次盘点范围包括公司所有固定资产，包括但不仅限于：- 土地、建筑物- 机器设备- 交通工具- 信息技术设备- 办公家具- 及其他长期投资物资三、盘点时间盘点工作将于2023年X月X日正式启动，预计X月X日前完成。
具体时间安排将根据各部门实际情况协调确定，请各部门负责人积极配合。
四、盘点流程1. 准备阶段：各部门负责人对照固定资产清单，整理相关资料，确保盘点资料齐全。
准备阶段：各部门负责人对照固定资产清单，整理相关资料，确保盘点资料齐全。
2. 盘点阶段：由财务部、资产管理部联合组成盘点小组，对固定资产进行实地核查，填写盘点表格。
盘点阶段：由财务部、资产管理部联合组成盘点小组，对固定资产进行实地核查，填写盘点表格。
3. 汇总阶段：各部门将盘点结果提交至财务部，由财务部进行数据汇总和分析。
汇总阶段：各部门将盘点结果提交至财务部，由财务部进行数据汇总和分析。
4. 处理差异：对盘点过程中发现的差异，各部门需及时查明原因，并进行相应调整。
处理差异：对盘点过程中发现的差异，各部门需及时查明原因，并进行相应调整。
5. 报告提交：盘点工作总结报告将于盘点结束后X个工作日内提交至公司高层审批。
报告提交：盘点工作总结报告将于盘点结束后X个工作日内提交至公司高层审批。
五、职责分工1. 财务部：负责固定资产盘点工作的整体协调，数据汇总和分析，以及盘点结果的汇报。
财务部：负责固定资产盘点工作的整体协调，数据汇总和分析，以及盘点结果的汇报。
2. 资产管理部：负责固定资产的实物核查，提供相关技术支持，协助解决盘点过程中的问题。
资产管理部：负责固定资产的实物核查，提供相关技术支持，协助解决盘点过程中的问题。
公告：2023年度固定资产盘点安排
公告：2023年度固定资产盘点安排
根据公司内部规定，为了确保固定资产的安全和管理，以及准确记录公司的资产状况，我司决定进行2023年度固定资产盘点。
现将安排公告如下：
盘点时间安排
- 盘点时间：2023年1月1日至2023年1月31日
- 盘点时间段：每天上午9点至下午5点
盘点范围
- 盘点对象：所有公司固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
- 盘点地点：各部门、办公室、仓库等固定资产存放地点。
盘点程序
1. 每个部门负责人需指定一名固定资产盘点负责人，负责本部门的固定资产盘点工作。
2. 盘点负责人需在规定的盘点时间内完成盘点任务，确保准确无误。
3. 盘点负责人需要填写固定资产盘点表格，包括资产名称、规格型号、数量、状况等信息。
4. 盘点负责人需将盘点表格及时提交给资产管理部门，以便核对和更新资产台账。
盘点责任
- 各部门负责人：负责指定盘点负责人，并确保盘点工作的顺利进行。
- 盘点负责人：负责完成所属部门的固定资产盘点工作，确保准确无误。
- 资产管理部门：负责核对盘点表格，更新资产台账，并协助解决盘点过程中的问题。
请各部门负责人按照以上安排，合理安排员工时间，确保盘点工作的顺利进行。
如有任何问题，请及时与资产管理部门联系。
谢谢合作！
资产管理部门
2022年12月31日。
关于安排2023年度固定资产盘点的通知
关于安排2023年度固定资产盘点的通知
为了做好公司固定资产的管理与清查工作，加强资产盘点工作的规范性和有效性，保证资产数据的准确性和完整性，现将2023年度固定资产盘点的安排通知如下：
盘点时间和地点
- 盘点时间：2023年X月X日至X月X日
- 盘点地点：公司X处
盘点范围和方式
- 盘点范围：包括整个公司的固定资产，涵盖办公设备、机械设备、仪器仪表等各类固定资产。
- 盘点方式：采用实地盘点和系统核对相结合的方式进行，具体操作流程将会在盘点开始前通知到各部门。
盘点责任及配合
- 盘点责任：各部门负责人需指定专人负责资产盘点工作，并明确具体的盘点任务和时间节点。
- 盘点配合：各部门需积极配合资产盘点工作，确保实地盘点的顺利进行，提供准确的资产信息和相关证明材料。
盘点结果处理
- 盘点结果：盘点结束后，各部门负责人需及时整理资产盘点结果，并报送至资产管理部门。
- 处理措施：对盘点中发现的差异、遗漏或有问题的资产，各部门负责人需积极配合解决，并及时报告资产管理部门。
附则
- 请各部门严格按照盘点要求和时间节点履行盘点责任，确保盘点工作的顺利进行。
- 如有疑问或问题，请及时向资产管理部门进行反馈和咨询。
此致，
公司资产管理部门
日期：20XX年X月X日。
请注意公司固定资产清查通知
请注意公司固定资产清查通知尊敬的全体员工：根据公司管理制度和财务要求，我司决定进行固定资产清查工作，以确保公司资产的准确记录和管理。
本次清查将对公司所有固定资产进行全面盘点，并对其状况和价值进行评估。
为了顺利完成此项任务，特向各位员工发出以下通知和要求：1. 清查时间以及地点清查时间为2022年1月1日至2022年1月31日。
地点设在公司总部办公室的会议室，请各位员工准时参加。
2. 清查流程2.1 准备工作在清查开始前，请各部门负责人提前核对各自部门所负责的固定资产清单，并将清单与实际资产进行对照。
同时，各位员工需保证所使用的固定资产与清单保持一致性。
2.2 实地盘点在清查期间，我们将安排专业人员配合各部门进行实地盘点。
请各位员工积极配合，提供必要的支持与协助，确保盘点工作的顺利进行。
如有特殊情况需变更盘点时间，请提前向财务部门申请并说明原因。
2.3 资产状况评估完成盘点后，我们将对固定资产的状况进行评估。
这包括资产价值、使用状况以及维护保养情况等方面的考量。
我们将根据评估结果及时更新资产台账，并采取必要措施确保资产管理的准确性与及时性。
3. 注意事项3.1 资产标识与保护请各位员工妥善保管好自己所使用的固定资产，并注意认真填写相关资产标识信息，包括编号、品牌型号、购买日期等。
同时，在使用过程中请注意避免人为损坏或丢失。
3.2 资产移交与报废如有需要移交或报废固定资产的情况，请提前向所在部门负责人提出申请，并按照公司相关规定办理手续，以确保移交和处置程序的规范性与合法性。
4. 撤销通知此通知发布后即生效，如有任何疑问或需要进一步协助，请联系财务部门相关负责人。
在此期间感谢全体员工对固定资产清查工作的配合与支持！最后，通过本次固定资产清查工作，我司将进一步健全和强化公司资产管理体系，提高公司运营效率和风险控制水平。
让我们携手努力，共同铸就公司更加美好的明天！谢谢！注：本通知为电子版，无需签字。
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关于做好固定资产盘点工作的通知
公司各部门：
为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：
一、工作目标
1、通过盘点，核查账实是否一致；
2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致；
3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
二、组织部门
本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。
盘点组织人：
参盘人员有：
监盘人：
三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。
固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。
四、盘点要求
1、盘点时间安排
年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。
年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签；
年月日-日，采购部门配合财务部查询历史成本；
2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登
记。
（盘点表格详见附件）
3、盘点报告及责任明确
财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。
4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。