工程形象进度验收报告
工程形象进度验收报告
工程联系单
说明：本表作为《设计变更审批表》审批的支持文件。
工程联系单
说明：本表作为《设计变更审批表》审批的支持文件。
施工进度安排表
斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:
质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
工程进度款报审表
B.0. 11 工程款支付报审表 (1)背景事件 按施工合同专用合同条款第12.4条约定，地基基础工程验收工作完成后，建设单位应在2010年10月30日前支付该工程地基基础分部（桩基子分部除外）的工程款。施工单位于2010年10月19日向建设单位提出支付基础工程分部部分工程款的申请。 (2)规范对应条文 《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)第5.3.1条、第5.3.2条、第5.3.5条。 (3)规范用表说明 附件是指与付款申请有关的资料，如已完成合格工程的工程量清单、价款计算及其他与付款有关的证明文件和资料。 (4)适用范围 本表适用于施工单位工程预付款、工程进度款、竣工结算款、工程变更费用、索赔费用的支付申请，项目监理机构对申请事项进行审核并签署意见，经建设单位审批后作为工程款支付的依据。 (5)填表注意事项 1)施工单位应按合同约定的时间，向项目监理机构提交工程款支付报审表。 2)施工单位提交工程款支付报审表时，应同时提交与支付申请有关的资料，如已完成工程量报表、工程竣工结算证明材料、相应的支持性证明文件。 （6）范表如下所示：
表 B.0.11 工程款支付报审表 工程名称：编号：
致：汉华建设工程监理有限公司隆翔商务大厦监理项目部（项目监理机构） 我方已完成地基基础分部工程的验收工作，按施工合同，建设单位应在2010 年10 月30 日前支付该项工程款共（大写）人民币壹仟玖佰玖拾叁万柒仟贰佰伍拾柒元整（小写：19937257.00 ），现将有关资料报上，请予以审核。 附件： 已完工程量报表：见附件 □工程竣工结算证明资料 相应的支持性证明文件：见附件 施工项目经理部（盖章） 项目经理（签字） 年月日
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施 工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业
道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。1．2工期：90 日历天。 2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经
工程形象进度报告
工程形象进度报告 XXX居民安置房消防工程进度形象报告本工程主体施工从2013年开始，于2014年12月13日完工。施工过程中根据甲方总体计划要求对工期进行了适当调整,同时根据现场情况进行了适当调整，加强了施工进度控制工作，采取切实有效的进度控制措施，使施工进度按计划有序的进行。实际施工进度如下表所示: 工程名称:XXX居民外迁安置房消防工程 实际开始日期实际结束时间序号主要里程碑事件提前/拖延 年.月.日年.月.日 地上部分消火栓管道安装工 1 2014.9.30 2014.1.15 提前完成 作完成 2 地上部分消火栓安装完成 2014.3.25 2014.5.6 提前完成 提前完成 3 车库喷淋环网提前完成提前完成 提前完成(总车库防排烟镀锌风管安装完 4 2014.4.10 2014.5.28 工程量90%) 成 提前完成(完车库喷淋1、2、3、5、9、18、(因部分预埋 5 2012.04.29 成总工程量 22防火分区喷淋安装问题协调) 90%) 拖延(实际完56 地上部分消防报警布线、安装 2014(6.30 2014.7(28 成80%) 拖延因部分设备招 7 车库消防报警布线、安装 标暂未开始
拖延(完成总地上部分消火栓打压、网点喷 工程量90%) 8 2014.7(1 2014.7.15 淋 提前完成 2、5、8#居民楼正压送风口安 9 2014.7(15 2014.7.30 装完成 提前完成 10 2、5、8#居民楼风机安装 2012.6.6 2012.7.18 提前完成地下车库防火阀、手动调节阀(完成总工程 11 2014.6.30 安装量80%) 拖延因甲供材料未 12 消防报警主机安装 到货 施工单位(签章):XXXXXXXXXXX有限公司 项目负责人:XXX 2014.7.30日 下面是经典歌词100句,朋友们可以享受下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!! 林夕经典歌词 1、若只是喜欢,何必夸张成爱。——林 2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀,至少感激当日陪着我开甜蜜癿玩笑。——《失恋太少》 3、你是千堆雪我是长街,怕日出一到彼此瓦解。——《邮差》 4、谁能告诉我,要有多坚强,才敢念念不忘。——《当时癿月亮》王菲
验收报告的怎么写
关于验收报告不会写的，不妨看看，希望你们会喜欢呀。 竣工验收报告 一、竣工报告 (一)概述 工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。 (二)工程建设管理 1.项目单位组织机构及工作情况。项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。 2.招投标管理：勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。 3.设计变更管理：实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。 4.安全质量管理：安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。 5.投资管理：投资、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。 6.进度管理：主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。 7.合同管理：签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。 8.建设征地补偿及移民安置：征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。 9.创新成果：项目建设过程中取得的技术创新(新结构、新材料、新工艺、新设备等)、管理创新等成果。 10.廉政建设：廉政措施及廉政合同执行情况等。 11.其它：信息管理及其他需要说明的情况。 (三)历次验收情况 历次交工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理情况等。
(四)竣工决算审计 竣工决算审计的开展情况和审计结论。 (五)工程试运行 工程观测分析成果、工程试运用和效益发挥情况等。 (六)工程建设管理体会及建议 结合工程项目特点及管理过程，总结项目管理经验教训、体会启示，对今后的建设、维护运行管理提出建议等。 二、设计工作报告 (一)概述 简述设计范围、主要内容和特点以及合同履行情况等。 (二)设计质量管理 主要反映项目设计管理组织及主要技术人员配备情况;质量管理体系;设计管理措施(包括采用的工程建设标准强制性条文、设计质量、工期保证措施等)。 (三)设计变更 反映主要设计变更的项目、原因、内容，对工程量、投资、工期的影响等。 (四)设计服务 简述设计交底、现场服务等方面的情况。 (五)设计评价、体会及建议 工程设计效果评价、创新效果、体会及建议等。 三、施工工作报告 (一)概述 简述施工范围、内容及合同履行情况等。 (二)项目管理
11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施
施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施 一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 2.工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在本公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 3.本公司下设专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。 4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 5.以本公司项目部为核心，在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 二、资源保证措施 1.指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 三、管理保证措施 1.推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立分包商签定责任目标，独立分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 2.制订统一的工程进度编制办法 总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，独立分包商遵照执行。 3.建立严格的进度审核制度 对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提
工程形象进度表格模板.docx
精心整理 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村一队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村一队形象进度： 45 座、 新建输配水管道13.37km，配套集中水表井检查井6 座、 排水井 5 座，配套入户工程及设施等 监理单位：博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司 签字盖章： 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村二队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村二队 形象进度：新建输配水管道 4.49km，配套集中水表井45 座、
检查井 8 座、排水井8 座，配套入户工程及设施等。 监理单位：博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司 签字盖章： 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村三队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村三队形象进度： 45 座、新建输配水管道8.34km，配套集中水表井检查井10 座、 排水井 10 座，配套入户工程及设施等
签字盖章： 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县阿合其农场四队饮水安全工程 工程地点精河县阿合其农场四队 形象进度：新建输配水管道 8.60km，配套集中水表井30 座、检查井 10座、排水井10 座，配套入户工程及设施等
签字盖章： 年月日 工程形象进度表工程名称精河县茫丁乡肖乃村集中供水水源工程 工程地点 形象进度：新打井 精河县茫丁乡肖乃村 1 眼，新建钢筋砼水塔 1 座，配套机电设 备及附属设施等
签字盖章： 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇农业三队七组饮水安全工程 工程地点精河县大河沿子镇农业三队七组 形象进度：新建输配水管道 10.66km，配套集中水表井30 座、检查井 8 座、排水井7 座，配套入户工程及设施等
形象进度报告
形象进度报告—E-2、湿地景观工程 我司负责施工的E-2、湿地两块景观工程，自6月初至8月底施工过程中，加强了施工进度控制工作，积极采取加快施工进度及提高施工质量的措施，但因不可避免的外界因素（如梅雨季、与各单位的交叉施工等）拖延了施工进度，实际施工进度如下： 1、硬质驳岸：因E32西南角2座市政景观桥施工进度较慢，且变更了E32西侧石桥周围的结构施工图纸，我司一直未能施工； 2、外围墙内铺装：通知施工该部分施工节点较晚，且石材加工周期较长，但经过加班、增加施工人员等措施，在9月初可完成； 3、排水明沟：西侧沿河铺装内的明沟石材均在月底前可完成，但主道路边的明沟因与其他单位交叉施工只能延迟施工周期； 4、木结构安装：木结构饰面班组就变更后的围墙及院门重新加工了饰面材料，月底前进场安装施工； 5、铺装：西侧沿河铺装月底基本完成；因装饰单位钢管脚手架、管道施工，E33北侧巷道延迟施工；主道路铺装需待各施工单位工作基本完成分段封闭铺装； 6、铺装：所有楼栋入口结构垫层已全部完成，内庭院铺装也已全部完成，入口铺装也已开始施工。
附表-2 湿地景观工程 主要工序延后工作分析： 1、厕所：该结构位于二号岗临时便道内，至8月21日才破除便道交付； 2、原木景观桥：2座景观桥的基础木桩已经施工完成，但有2座景观桥仍位于二号岗临时便道内，无法施工，导致木结构安装班组不愿进场施工； 3、主入口及景观桥一：该结构位于二号岗临时便道内，未确定该部位交付节点； 4、坐忘禅台：1座基础木桩已经施工完成，另2座因位置偏于现有树林内，挖机无法进入施工，且位于湖水内，围堰抽水施工进度较缓慢； 5、放生木平台：基础木桩已经施工完毕，待木结构安装班组安装木饰面； 6、茅草亭：图纸会审中提出施工难点时，设计要求在湿地整体效果体现后，再根据现场实际定位并施工； 7、景观跌水：刚施工完成50%的景观跌水，因市政单位施工的污水处理泵站及污水排水管道与我司冲突，无法施工，后又因管道施工全部被破坏且仍无工作面开展； 8、园路：工程开工后后第一着手的工作重点，应甲方要求按照图纸做出多种样板段道路，经领导多次研究，仍未能确定园路施工方案，进度严重滞后。 上海园林工程有限公司 2015年8月28日
2020.1月份施工形象进度情况汇报
1月份施工情况及现场情况汇报一、1月份施工情况如下： 宛郢古道、小游园及松岗石林部分 1.宛郢古道电缆管安装285m 2.东山门南侧红墙砌筑82m 3.宛郢古道电井砌筑4座 4.宛郢古道绿化给水管沟回填200米 5.红墙抹灰80㎡ 6.三顾桥、水榭连廊混凝土基础垫层浇筑完成 7.三顾桥、水榭连廊钢筋加工完成80% 8.东山门梁、柱混凝土浇筑完成70% 9.松岗石林样板段面层铺装完成 绿道特色走廊部分 1.内侧一号重力式挡墙筏板基础浇筑完成100% 2.内侧二号扶壁式挡墙筏板基础浇筑完成100% 3.内侧四号扶壁式挡墙面板及扶臂浇筑完成100% 4.内侧七号扶壁式挡墙面板及扶壁浇筑完成100% 5.南段第五段云墙基础浇筑完成100% 6.云墙砌筑完成390米 7.云墙圈梁及构造柱完成20米 8.云墙基础回填土完成300米
布衣潭及南广场部分 1、布衣潭南侧主园路基础开挖、素土夯实、级配碎石摊铺、钢筋绑扎、混凝土垫层浇筑229m； 2、布衣潭东侧东侧2m园路级配碎石摊铺、混凝土浇筑63m； 3、布衣潭东南角平台级配碎石摊铺、混凝土浇筑455㎡； 4、南门山前广场基础开挖、素土夯实、级配碎石摊铺、混凝土垫层浇筑1260㎡； 5、南门东临时道路基础开挖、素土夯实、级配碎石摊铺、混凝土垫层浇筑53m。 6、布衣潭东侧主园路基础开挖120m 出山广场部分 1.东大门、地磅、洗车机安装完成 2.基坑临边防护搭设完成 3.出山广场区域盖网完成 4.基坑支护桩浇筑完成16根 5.基坑支护钢筋笼完成50个 6.临建房搭建完成 7.旧围挡拆除完成，新围挡安装完成。 二、春节期间现场情况如下： 春节期间施工现场主要施工面为出山广场，出山广场基坑支护钻孔灌注桩施工至1月21日，1月27日复工，其他施工分包单位将于2020年2月1日到场组织施工准备工作，2月9日全
工程施工月进度计划表
工程施工月进度计划表工程名称：城西安置房B9#楼 日期 分项名称 四月份五月份六月份 备 注3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 1 四层框架结构施工 2 五层框架结构施工 3 六层框架结构施工 4 跃层框架结构施工 5 屋面工程 6 砌筑工程 7 门窗工程 8 抹灰工程 9 楼地面工程
10 给排水工程 注；以上工期天未考虑雨水天气。 工程施工月进度计划表工程名称：钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程（1、2区一个施工段=1380m2） 日期分项名称 四月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇素砼垫层 6 涂刷防水层 7 做防水保护层 8 底板钢筋绑扎、插梁柱筋 9 焊接止水钢板 10 验收、浇砼底板 11 放线、绑扎墙板、梁柱筋 12 搭设模板架子及梁底模 13 绑扎梁筋、立梁侧板模 14 铺设现浇板模板 15 绑扎板面钢筋 16 钢筋及模板零星扫尾
17 验收及埋设电线管 18 浇板面板砼 19 砼养护 20 注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部 工程施工月进度计划表 工程名称：钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程（3、4、5区一个施工段=5060m2） 日期分项名称 三月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇素砼垫层 6 涂刷防水层 7 做防水保护层 8 底板钢筋绑扎、插梁柱筋 9 焊接止水钢板 10 验收、浇砼底板 11 放线、绑扎墙板、梁柱筋 12 搭设模板架子及梁底模 13 绑扎梁筋、立梁侧板模 14 铺设现浇板模板
工程形象进度计划表
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工
程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
施工工期计划形象进度及保障措施工期控制保障措施
精心整理 施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施 一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 三、管理保证措施 1.推行目标管理 施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 4.建立例会制度 每周二、五下午召开有独立分包商参加的工程例会，在例会上检查独立分包商
的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 5.建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计 1.编制针对性强的施工组织设计和施工方案 “方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完
合同范文 工程进度验收报告
工程进度验收报告 网络工程建设项目 项目验收报告 _______年_______月________日 1．项目基本情况 2．项目进度审核 2.1项目实施进度情况 2.2项目变更情况 2.2.1项目合同变更情况 2.2.2项目需求变更情况 3．项目验收计划 3.1项目验收原则 1.审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否完全、合理。 2.审查项目功能是否达到合同规定的要求。 3.审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求。 4.审查项目投资及实施进度的情况。 5.对项目的技术水平做出评价，并得出项目验收的结论。 3.2项目验收方式 3.3项目验收内容 1、硬件设备验收 2、软件平台验收
3、应用系统验收 4、项目文档验收 5、项目服务响应（如售后服务、问题相应等方面）验收 4．项目验收情况汇总工程进度验收报告 4.1项目验收汇总表第二篇工程进度验收报告《工程竣工验收报告样本》 编号： 工程竣工验收报告 （机电安装工程） 单位工程名称：大源明斜井架空乘人装置安装工程建设单位名称：竣工验收时间： 长沙正忠科技发展有限公司 xx年7月31日 湖南黄金洞大万矿业有限公司 目录 1.工程竣工报告 (1) 2.工程竣工验收报告……………………………………………………..……………. 3.工程竣工验收证书……………………………………………………..…………… 4.设计（制造）单位质量检查报
告……………………………………..……………5.工程质量综合评定表……………………………………………………..……………6.工程观感质量评定表……………………………………………………..……………7.分部工程质量评定表………………………………………………………………...8.工程质量检验评定表………………………………………………………………..9.机械主要材料合格证及试验报告汇总表…………………………………………..10.电气仪表类材料合格证及试验报告汇总表………………………………………..11.设备合格证及试（检）验报告汇总表………………………………..12.工程定位测量记录……………………………………………………..13.设备基础检查记录……………………………………………………..14.接地电阻测试记录……………………………………………………..15.绝缘电阻测试记录……………………………………………………..16.机械设备试验、调试、试运行记录…………………………………..17.电气设备试验、调试、试运行记录…………………………………..18.空、重载调试记录……………………………………………………..19.施工现场质量管理检查记录…………………………………………..20.附件1：设备安装施工合同书（复印件）…………………………..21.附件2：设备安装施工开工报告……………………………………..22.
最新桥梁工程竣工验收报告
某桥施工总结报告 一、工程概述 某桥位于海口市某村，桥梁中心桩号为K1+030.5桥梁全长为24.04m，桥面宽6.5m，上部采用1-13米钢筋砼空心板；下部采用U型桥台，扩大基础。本合同段的主要工程数量如下表： 某桥于2XXX年11月1日开工，2XXX年1月15日完成本合段工程。 二、机构组成 我单位中标某桥后，立即组成海口市某桥改建工程项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受海口市地方公路管理站和我公司领导，接受他们的指令并付诸实施。项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室、即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划物资科、综合办公室，工地试验
室委托海南锐翔交通工程试验检测中心全权负责，构成施工管理中间层。根据本合同段工作内容，由一个施工队负责施工。 三、质量管理情况 某桥是海口市2XXX年为民办实事农村公路建设项目之一。我部在工期紧张，资金较少，主要材料涨价迅猛，质量要求高情况下如履薄冰。我部通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上台阶、规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。 施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，实现管理处提出的“科学管理、勤政廉洁、高效创优”的管理目标和优良等级的质量目标。根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，结合某桥项目《招标文件》、《技术规范》的实际情况，进一步落实质量管理和责任，在领导重视狠抓落实的带动下，责任层层分解、各负其责、各司其职、责任到人，强化内部管理，提高施工人员素质。依据业主要求，为切实落实工程质量责任，做到工程质量终身责任制，我单位对所建的某桥的工程项目质量责任进行了划分，落实到人，使第一项工程，每道工序、每个环节者有明确的质量第一责任人及直接责任人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。
建筑工程 管理规程JGJT 验收表格
《建筑工程资料管理规程JGJT 》185-2009 附录 B 监理资料用表 B．1 监理管理资料用表 B．1．1 监理单位和其他参建单位传递意见、建议、决定、通知等的工作联系单时可采用表 B．1．1 的格式。当不需回复时应有签收记录，并应注明收件人的姓名、单位和收件日期，并由有关单位各保存一份。 表 B．1．1 工作联系单
规定。监理单位填写的监理工程师通知单应一式两份，并应由监理单位、施工单位各保存一份。监理工程师通知单宜采用表 B．1．2 的格式。 表 B．1．2 监理工程师通知
监理单位签发的工程暂停令应一式三份，并应由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。工程暂停令宜采用表 B．1．3 的格式。 表 B．1．3 工程暂停令
B．2 进度控制资料用表 B．2．1 工程开工报审表、施工进度计划报审表内容应符合现行国家标准《建设工程监理规范》GB 50319 的有关规定。 B．3 质量控制资料用表 B．3．1 旁站监理记录应符合现行国家标准《建设工程监理规范》GB 50319 的有关规定。监理单位填写的旁站监理记录应一式三份，并应由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。旁站监理记录宜采用表 B．3．1 的格式。 表 B．3．1 旁站监理记录
B．3．2 监理单位填写的见证取样和送检见证人员备案表应一式五份，质量监督站、检测单位、建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。见证取样和送检见证人员备案表宜采用表 B．3．2 的格式。 表 B．3．2 见证取样和送检见证人员备案表
B．3．3 监理单位填写的见证记录应一式三份，并应由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。见证记录宜采用表 B．3．3 的格式。 表 B．3．3 见证记录
形象进度报告完整版
形象进度报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
形象进度报告—E-2、湿地景观工程 我司负责施工的E-2、湿地两块景观工程，自6月初至8月底施工过程中，加强了施工进度控制工作，积极采取加快施工进度及提高施工质量的措施，但因不可避免的外界因素（如梅雨季、与各单位的交叉施工等）拖延了施工进度，实际施工进度如下： 附表-1 E-2景观工程形象进度表 1、硬质驳岸：因E32西南角2座市政景观桥施工进度较慢，且变更了E32西侧石桥周围的结构施工图纸，我司一直未能施工； 2、外围墙内铺装：通知施工该部分施工节点较晚，且石材加工周期较长，但经过加班、增加施工人员等措施，在9月初可完成； 3、排水明沟：西侧沿河铺装内的明沟石材均在月底前可完成，但主道路边的明沟因与其他单位交叉施工只能延迟施工周期； 4、木结构安装：木结构饰面班组就变更后的围墙及院门重新加工了饰面材料，月底前进场安装施工； 5、铺装：西侧沿河铺装月底基本完成；因装饰单位钢管脚手架、管道施工，E33北侧巷道延迟施工；主道路铺装需待各施工单位工作基本完成分段封闭铺装； 6、铺装：所有楼栋入口结构垫层已全部完成，内庭院铺装也已全部完成，入口铺装也已开始施工。
附表-2 湿地景观工程 主要工序延后工作分析： 1、厕所：该结构位于二号岗临时便道内，至8月21日才破除便道交付； 2、原木景观桥：2座景观桥的基础木桩已经施工完成，但有2座景观桥仍位于二号岗临时便道内，无法施工，导致木结构安装班组不愿进场施工； 3、主入口及景观桥一：该结构位于二号岗临时便道内，未确定该部位交付节点； 4、坐忘禅台：1座基础木桩已经施工完成，另2座因位置偏于现有树林内，挖机无法进入施工，且位于湖水内，围堰抽水施工进度较缓慢； 5、放生木平台：基础木桩已经施工完毕，待木结构安装班组安装木饰面； 6、茅草亭：图纸会审中提出施工难点时，设计要求在湿地整体效果体现后，再根据现场实际定位并施工； 7、景观跌水：刚施工完成50%的景观跌水，因市政单位施工的污水处理泵站及污水排水管道与我司冲突，无法施工，后又因管道施工全部被破坏且仍无工作面开展； 8、园路：工程开工后后第一着手的工作重点，应甲方要求按照图纸做出多种样板段道路，经领导多次研究，仍未能确定园路施工方案，进度严重滞后。 上海园林工程有限公司 2015年8月28日
单位工程验收申请表汇编
地基与基础质量验收申请表 监督注册编号： 工程名称安顺市西秀区“义教基本均衡”学校建设 双堡中学—厕所 结构类型独立基础 开工日期2016年8月10日基础完 工日期 2016年10月8日 工程验收条件 项目内容施工单位自检情况监理单位审查情况 施工设计图纸和合同约定 内容的完成情况 已按设计图纸和合同约定完成 所有工程量 施工质量控制资料审查情况基本完整 质监站所提问题的整改完成 情况 已完成整改 验证性抽样检测资料情况合格 工程进度按合同支付情况按合同支付 施工单位意见达到验收条件，请批准进行基础验收。 项目经理： 施工单位技术负责人：（公章） 年月日 建设单位意见建设单位项目负责人： （公章） 年月日 监 理 单 位 意 见 监理单位项目总监： （公章） 年月日
主体结构质量验收申请表 监督注册编号： 工程名称安顺市西秀区“义教基本均衡”学校建设 双堡中学—厕所 结构类型框架结构 开工日期2016年8月10日主体完 工日期 2016年11月30日 工程验收条件 项目内容施工单位自检情况监理单位审查情况 施工设计图纸和合同约定 内容的完成情况 已按设计图纸和合同约定完成 所有工程量 施工质量控制资料审查情况基本完整 质监站所提问题的整改完成 情况 已完成整改 验证性抽样检测资料情况合格 工程进度按合同支付情况按合同支付 施工单位意见达到验收条件，请批准进行主体验收。 项目经理： 施工单位技术负责人：（公章） 年月日 建设单位意见建设单位项目负责人： （公章） 年月日 监 理 单 位 意 见 监理单位项目总监： （公章） 年月日
地基与基础质量验收申请表 监督注册编号： 工程名称安顺市西秀区“义教基本均衡”学校建设 江平小学—综合楼 结构类型独立基础 开工日期2016年8月24日基础完 工日期 2016年10月18日 工程验收条件 项目内容施工单位自检情况监理单位审查情况 施工设计图纸和合同约定 内容的完成情况 已按设计图纸和合同约定完成 所有工程量 施工质量控制资料审查情况基本完整 质监站所提问题的整改完成 情况 已完成整改 验证性抽样检测资料情况合格 工程进度按合同支付情况按合同支付 施工单位意见达到验收条件，请批准进行基础验收。 项目经理： 施工单位技术负责人：（公章） 年月日 建设单位意见建设单位项目负责人： （公章） 年月日 监 理 单 位 意 见 监理单位项目总监： （公章） 年月日
工程形象进度报告
工程形象进度报告 工程进度报告 * * * * 本工程主体施工从 *******开始，于*********全面封顶。施工过程中加强了施工进度控制工作，采取切实有效的进度控制措施，使施工进度按计划有序的进行。实际施工进度如下表所示: 工程名称:*******工程 实际开始日期实际结束时间序号主要里程碑事件提前/拖延 年.月.日年.月.日 地下室负二层底板、承台砼完 1 2011.12.29 2011.12.29 提前完成 成 地下室负一层底板、承台砼完 2 2011.12.30 2012.1.12 提前完成 成 提前完成 3 裙楼一层梁板砼完成 2012 .1.15 2012.3.9 提前完成 4 裙楼二层梁板砼完成 2012.04.10 2012.6.2 提前完成 5 转换层砼(三层)梁板砼完成 2012.04.29 2012.5.16 提前完成 6 A栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.14 2012.6.14 拖延 7 A栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.14 2012.7.31 提前完成 2012.10.4(封8 A栋塔楼二十~屋顶层梁板砼 2012.7.31
顶) 提前完成 9 B栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.5 2012.6.6 提前完成 10 B栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.6 2012.7.18 提前完成 2012.9.17(封11 B栋塔楼二十~屋顶层梁板砼 2012.7.18 顶) 提前完成 12 C1栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.9 2012.6.8 拖延 13 C1栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.8 2012.7.21 提前完成 C1栋塔楼二十~屋顶层梁板2012.9.24(封14 2012.7.21 砼顶) 提前完成 15 C2栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.8 2012.6.7 提前完成 16 C2栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.7 2012.7.19 提前完成 C2栋塔楼二十~屋顶层梁板2012.9.18(封17 2012.7.19 砼顶) 拖延 18 D栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.23 2012.6.16 提前完成 19 D栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.16 2012.7.30 提前完成 2012.9.27(封20 D栋塔楼二十~屋顶层梁板砼 2012.7.30 顶) 提前完成 21 E栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.17 2012.6.15 提前完成 22 E栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.15 2012.8.1 提前完成 2012.10.12(封23 E栋塔楼二十~屋顶层梁板砼 2012.8.1 顶) 无 监理单位:*******建设监理有限公司 2012年10月20日
计划开竣工日期和施工进度表
计划开、竣工日期和施工进度表 一、工期目标： 开工日期：2007年7月1日 竣工日期：2007年10月26日 总工期：118天（日历日） 二、施工总体计划： 1．施工总体部署： 本工程将列为我公司重点工程，由总部直接参与管理，为确保工程质量，将选用我公司素质过硬的一流项目班子承建本工程，为确保工期，各职能部门和专业化施工队伍由项目经理统一协调管理，对本工程的人、财、物按项目法施工的管理要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目成功的管理经验，确保工程质量，争创安全文明标准化工地，实现稳定的工期、质量、安全文明工地目标，确保业主满意，体现“干一项工程、树一块牌子、立一块丰碑、交一批朋友”的项目管理宗旨。 2．总体施工方案: 根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先顶棚、再墙面，后地
面工程，先管线、后设备，先湿装、后干装的原则。． 同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。 项目部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 该施工组织设计内容主要依据招标文件及施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。 3. 总体施工顺序 现场清理、临时设施布置→测量放线→强弱电管线敷设→天花工程→墙面装饰工程→石材干挂工程→门套、扇制作安装→五金不 锈钢制安→玻璃工程→细木制作工程→墙地面砖镶贴工程→开关、插座、照明灯具及弱电插座、设备成品安装→装饰成品就位→清洁收尾→竣工验收→工程移交。 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，
亮化工程验收报告
亮化工程验收报告 青园科技园南区景观亮化工程 工 程 竣 工 总 结 湖南**实业集团股份有限公司*****亮化分公司 二O一二年四月 青园科技南区景观亮化工程 竣工总结 尊敬的各位领导、各位专家： 由我公司承建的青园科技南区景观亮化工程，在各级领导的大力支持与帮助下，工程进展顺利，现已全部完工。在此我代表项目部，向所有参加竣工验收的领导表示衷心的感谢！
一、工程概况： 1、工程名称：青园科技南区景观亮化工程 2、工程地点：天一康园 3、监理单位：湖南***********任公司 4、设计单位：长沙*********设计有限公司 5、工程范围：本工程为青园科技南区景观亮化工程，全工程共安装150W4米庭院灯120盏，150W3米庭院灯43盏，米庭院灯30盏，壁灯64盏，米草坪灯145盏，150W埋地灯43盏，70W埋地灯43盏，3WLED埋地灯82盏，泛光灯87盏，花台金卤射灯129盏，围墙灯126盏，金卤射树灯168盏，水底射灯220盏，LED数码轮廓灯816盏，敷设PVC32管道3000米，PVC50管道3000米，敷设VV-3*4电缆2100米，VV-3*6电缆1500米，VV-4*4电缆2200米，VV-4*6电缆XX 米，VV-5*6电缆3000米，VV-5*10电缆1200米，护套线1500米，塑铜线1800米，新建500*500检修井354个，安装LED 控制器9个台，LED电源43台，控制箱 10台，时控器30台。全过程符合设计要求。 二、工程特点： 1、工程量较大、工期短
本工程工程量较大，时间要求较紧，且大部分工程处于冬雨季施工。对此公司项目经理组织了一批经验丰富的专业施工队伍，制定了严格的施工进度计划，确定了优良质量工程标准，进行科学管理、精心施工，合理安排工序流、料场布置等工作。 2、施工点分散且距离较远，交通不便，施工场地狭小，施工中存在材料和设备要在施工点之间二次转运；每个施工点都有交叉段同时施工，因此，各施工点也存在二次甚至多次转运，。这些问题给施工造成很大的难度，并且严重影响了施工进度，但是我公司组织了有力的施工班组保证了施工顺利进行。 三、质量亮点： 由于我们在施工过程中严把工程质量关，所有设备在安装时，严格控制安装偏差，精益求精，保证了设备在投入试运行后没发生整改的现象。质量受到了各方面的好评。 四、施工组织及质量保证措施 1 、开工前的准备 接好临时施工电源，配备好所有劳保用品和安全设备设施。开工前工作负责人必须详细检查所有危及人身安全的设备和设施。按设计图对现场认真查勘核对。各施工人员到位