2017年电子商务创新营销经典案例
《电子商务创新案例解析》
《电子商务创新案例解析》电子商务创新案例解析随着经济全球化和互联网的普及，电子商务已成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
电子商务不仅带来了更多的商业机会和消费选择，也推动了各行各业的创新和发展。
本文将通过分析三个电子商务创新案例，来探究电子商务创新对企业发展的影响和价值。
1. 拼多多：低价拼团模式的突破拼多多是一个拥有亿万用户的购物平台，其独特的低价拼团模式打破了传统电商价格定位的瓶颈，以超低的价格吸引了众多用户的关注和购买。
拼多多在其平台上提供了成千上万的商品，并且支持集体购买，以达到超低价格，吸引更多买家的参与。
最终，拼多多的模式被证明是一个巨大的成功，拼多多的市场份额不断增长，并成为众多品牌销售和推广的平台。
低价拼团模式的出现打破了消费者对电商价格中的传统思维定势，带来了不同于传统电商的用户体验。
与此同时，品牌方也可以利用拼多多平台来进行广告推广，提高自身的知名度和收益。
通过拼多多创新的低价拼团模式，品牌可以获得在线购物者的海量流量，以此来增加自身的销售和市场竞争优势。
2. 菜鸟网络：智能物流体系的搭建菜鸟网络是一家由阿里巴巴集团打造的智能物流公司，其致力于构建一个全球化、标准化、数字化的物流平台。
菜鸟网络研发了一系列智能物流解决方案，以提升物流效率和用户满意度。
包括智能物流系统、智慧仓储、智能快递柜等。
智能物流体系的搭建，不仅帮助菜鸟网络高效地满足零售业务物流的需求，还为整个商品产业提供了全新的解决方案。
智能物流实现了货品信息的全流程可追溯，精准计价的配送能力，以及智能仓储的物流自动化，使得企业在流程和成本方面得到了极大优化。
同时，菜鸟网络主动与第三方合作，使得该智能物流体系逐渐走入更多领域，并推动供应链方面的数据交换和协同，最终实现电商物流全新的升级与审美标准的改变。
3. 京东物流：人工智能技术在物流管理中的应用京东物流是京东集团旗下的物流公司，它通过智能技术的引入，提高了整个仓储和配送的效率。
电子商务的营销策略案例
电子商务的营销策略案例在当今数字化时代，电子商务已成为企业发展的重要一环。
为了在竞争激烈的电商市场中脱颖而出，企业需要制定有效的营销策略。
本文将介绍两个电子商务企业成功运用的营销策略案例，以供参考。
案例一：亚马逊的个性化推荐亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一，其成功的一个关键因素是个性化推荐。
通过大数据分析和机器学习算法，亚马逊能够根据用户的浏览历史、购买记录、兴趣偏好等信息，为用户提供个性化的商品推荐。
这种个性化推荐不仅提高了用户购物体验的满意度，还提高了用户的转化率和购买频次。
亚马逊的个性化推荐策略背后蕴藏着深入的数据分析和智能算法。
通过收集和分析海量用户数据，亚马逊能够准确把握用户的需求和偏好，并通过推荐相关的商品来引导用户进行购买。
这种个性化推荐不仅能够满足用户的购物需求，同时也增加了用户对亚马逊品牌的黏性。
案例二：拼多多的社交裂变营销拼多多是中国知名的社交电商平台，其独特的营销策略是通过社交裂变带动用户增长。
拼多多通过引入拼团、分享返利等社交化的购物方式，激发用户之间的社交互动，从而实现用户的裂变式增长。
拼多多的社交裂变营销策略具备以下几个特点。
首先，平台提供了丰富的拼团福利，鼓励用户邀请朋友参与拼团购买，分享购物优惠。
其次，拼多多设置了多层级的返利机制，即通过邀请好友购买后可以获得额外的返利激励，诱导用户积极参与分享。
最后，拼多多注重用户的社交互动，为用户提供评论、点赞、分享等社交功能，增强用户的参与感和归属感。
拼多多的社交裂变营销策略成功地促进了用户的增长和活跃度。
通过引导用户之间的社交互动，拼多多实现了用户之间的裂变传播，有效扩大了用户规模并提高了用户的忠诚度。
结语：以上是两个电子商务企业成功运用的营销策略案例。
无论是个性化推荐还是社交裂变，这些策略都充分利用了数字化环境下的技术与社交网络，为企业带来了巨大的商机。
在电子商务竞争激烈的市场中，制定合适的营销策略是企业取得成功的关键一步。
电商营销成功案例分享
电商营销成功案例分享在当今数字化时代，电商平台成为了商家们推广产品和服务的重要渠道。
然而，只有掌握正确的电商营销策略，才能在激烈的竞争中取得成功。
本文将分享一些电商营销的成功案例，希望能给广大电商从业人员带来灵感和启示。
案例一：拼多多的社交电商模式拼多多是中国一家颇具创新力的电商平台，其成功的关键在于社交电商模式的运用。
拼多多通过用户之间的社交关系和分享，实现了裂变式的用户增长。
在拼多多上购买商品的用户可以通过分享给好友获取更多的优惠，同时拼团购买也成为了用户之间的社交行为。
这种模式有效地增加了用户参与度和黏性，推动了拼多多的快速发展。
案例二：美团的O2O模式美团是中国的一家著名电商平台，其成功的核心在于O2O（线上到线下）模式的创新应用。
美团通过与各类商家合作，在线上引流用户并与线下商家进行合作，将线上的浏览转化为线下的消费。
用户通过美团平台购买优惠券，然后到线下商家享受服务。
这种模式既提高了用户的购物体验，也增加了商家的流量和销售额，推动了美团的快速增长。
案例三：亚马逊的个性化推荐亚马逊作为全球电商巨头，其成功之处在于精准的个性化推荐系统。
亚马逊通过分析用户的浏览和购买记录，以及其他用户的行为数据，能够向用户推荐最感兴趣的产品和服务。
这种个性化推荐不仅提高了用户的购物体验，还增加了用户的转化率和购买频次。
同时，亚马逊利用大数据分析和人工智能技术不断优化推荐算法，进一步提升了个性化推荐的准确性和效果。
案例四：京东的用户体验优化京东作为中国最大的自营电商之一，其成功的秘诀在于不断优化用户体验。
京东通过构建完善的物流配送系统，提供灵活的退换货服务，以及多种支付方式等，为用户提供便捷、安全、高效的购物体验。
京东还注重用户的售后服务，通过及时响应和解决用户的问题，增加了用户的信任感和忠诚度。
这些措施使京东成为了用户心目中的可靠商家，推动了其持续发展。
总结：以上这些电商营销成功案例都聚焦于用户需求，注重用户体验，并通过创新的模式和技术手段提高用户参与度和转化率。
网络营销的十大经典案例分析
网络营销的十大经典案例分析随着移动互联网的普及和电子商务的迅猛发展，网络营销已经成为各行各业的必修课之一。
不同于传统的广告宣传，网络营销有着更为灵活、低成本且广泛的覆盖面。
而一些经典的网络营销案例更是可以为我们提供极大的借鉴与启示。
一、Coca-Cola采用社交媒体的全球营销战略Coca-Cola作为全球领先的饮料品牌，其营销策略向来走在时代前沿。
2010年，Coca-Cola在社交媒体上发起了名为“可口可乐之旅”的全球营销战略。
通过把网民的照片合成成独一无二的可口可乐瓶标志，最终吸引了1000万人参与，大大提高了品牌的曝光率，同时也极大地打破了市场边界。
二、Amazon号称改变零售业的“一键购买”“一键购买”是Amazon在1997年首次推出的，即只要点击一下按钮，就能在30秒内完成购买。
这一功能的出现不仅让人们节省了大量繁琐的购物流程，更为重要的是，使得用户购买的动作更加迅捷，增加了购买的信心和体验。
该项功能至今已经成为Amazon品牌的重要标志之一。
三、Airbnb借助UGC营销打破酒店行业陈旧模式Airbnb的全球用户数量已经突破2亿，这得益于他们极具创意的UGC用户营销策略。
Airbnb鼓励房东发布个人房屋照片，吸引更多的租客，同时也为网站增加了更多的有趣、充满生活气息的内容。
毫无疑问，这一策略成功地打破了传统酒店行业的陈旧模式。
四、Wendy's利用Twitter的幽默文化赢得粉丝在2017年4月，Wendy's通过Twitter回复一个用户的批评，并且回复方式十分幽默，从而迅速赢得了众多网友的关注。
该品牌在之后的一年里作为一家快餐品牌获得了Twitter上最多的关注人数，达到了370万，远超同行业竞争者。
五、Dove走进女性敏感群体的心理Dove作为一个专注于女性美容产品的品牌，借助了一些深入人心的短片，成功地推出了“美丽”的主张。
这些广告片和宣传语走进了女性的内心，引发了广泛的共鸣，让Dove深入人心，成为女性美容领域的领先品牌。
2017网络营销成功案例_2017网络营销案例分析
2017网络营销成功案例_2017网络营销案例分析自80年末以来,随着中国市场经济的快速发展,案例分析行业在中国得到了迅猛的发展。
店铺精心为大家搜集整理了2017网络营销成功案例，大家一起来看看吧。
2017网络营销成功案例篇1：锦江之星酒店网络营销案例分析2010我国在线旅游行业热闹非常，无论是酒店还是机票在线预定网站，都纷纷打起了网络营销牌，先是有国内某网站效仿澳洲大堡礁“世界上最好的工作”案例，发起了“万元试睡员”活动吸引了大批网民关注。
但是网络营销培训认为：要真正达到网民和企业共赢的营销效果并非这么简单，记者在采访国内著名的连锁酒店品牌--锦江之星的市场营销团队和网络营销专家们得出的意见是：走有中国特色的网络营销之道才是王道。
足够利益驱动，让开心网民更开心在众多纷繁的网络营销案例中，锦江之星的市场营销团队注意到，只有将中国网民的行为习惯和企业营销目标结合起来，才能实现网络营销的效果最大化。
而如何实现这两者之间的结合呢与国内风头正盛的SNS媒体--开心网合作，便成为锦江之星市场营销团队的一次重要选择。
锦江之星市场部总监陈文哲先生向记者介绍说，开心网的用户主要以国内各大城市的白领为主，其人群特征和消费品味，符合锦江之星的品牌定位。
这是锦江之星选择和开心网合作的重要原因之一，如何让开心网的用户也能成为锦江之星的用户，他认为应当在不影响开心网用户体验的前提下，给予潜在客户人群以足够的利益驱动。
为此，锦江之星携全国已开业的300多家连锁店在2010年1月20日开始到3月10日共同推出“千万(奖品)别错过”的主题优惠活动，奖品非常丰富，活动设置轻松、有趣，截止到记者发稿时止，本次活动在开心网首页广告的网民浏览量已经超过了100万次，网友们对活动帖子的浏览量达到500万次，每天都有近10万人次将锦江之星的抵用券作为礼物在亲朋好友之间互相赠送。
电子商务模式创新案例分析
电子商务模式创新案例分析1. 引言电子商务发展迅速，各种创新模式不断涌现。
本文通过分析几个成功的电子商务创新案例，探讨其模式创新的原因和对市场的影响。
2. 案例一：拼多多拼多多以社交电商模式创新为核心，通过用户之间的社交关系帮助商家销售产品。
拼多多采用团购和砍价等方式，激发用户的分享购买欲望，实现商品的低价销售。
这种模式创新在短时间内迅速获得用户数量和交易额的快速增长，成为电商领域的新势力。
3. 创新原因与影响拼多多的社交电商模式创新符合了用户对于更实惠的购物需求和社交化购物体验的追求。
通过破除传统电商平台中高昂的广告费用和低效的销售环节，拼多多实现了商品价格的低价销售，让更多人能够享受到优惠的购物体验。
同时，拼多多的模式创新也对传统电商行业带来了巨大冲击，迫使其他电商企业加强自身创新和转型。
4. 案例二：滴滴出行滴滴出行以共享经济和移动互联网为核心，改变了传统出行方式。
滴滴打车通过互联网和手机应用，将乘客和司机实现了高效的匹配，提供便捷的出行体验。
滴滴还推出了多种出行服务，如快车、专车、顺风车，满足了不同用户的需求。
5. 创新原因与影响滴滴出行的创新模式在解决了用户出行难题的同时也提供了就业机会。
通过共享经济模式，滴滴打车利用了闲置资源，提高了社会资源利用率。
同时，滴滴的模式创新对传统出租车行业造成了冲击，改变了出行方式，同时也引发了相关的法规和监管问题。
6. 案例三：京东无界零售京东无界零售旨在打造一个无边界的消费者购物体验，通过无人零售店、智能驿站等创新模式，将商品送达到用户身边。
京东无界零售通过技术创新和物流升级，提供了更加便捷的购物体验。
7. 创新原因与影响京东无界零售模式创新提升了用户购物的便利性和体验感，使用户无需到实体店铺即可购买到各种商品，节省了时间成本和物流成本。
同时，无界零售也加速了线上线下融合的趋势，推动了传统零售行业的转型。
8. 案例四：小米生态链模式小米生态链模式以打造一体化的产品生态链系统为核心，实现了产品全链条的自主研发和生产。
移动商务专业《创新案例2》
创新案例：
冠名喜乐街美的安全灶成功娱乐营销三屏互动，打造最强娱乐营销盛宴。
燃气灶作为低关注度耐用消费品，且被认为是烟机的“附属品”，行业内各品牌鲜有对该品类进行大规模传播推广。
美的安全灶的上市则反其道而行之，在传播上选择“高举高打”的投放策略，除通过传统电视的央视平台，更在互联网的腾讯视频、爱奇艺及优土等平台进行传播，而在互联网媒体中，移动端更是主要的投放阵地。
美的安全灶冠名央视未播先火的《喜乐街》。
《喜乐街》轻松快乐的节目调性与美的安全灶倡导幸福安全生活的形象不谋而合。
通过《喜乐街》这样的优秀综艺节目，在传递产品优良品质的基础上，紧紧围绕消费者的心态变化和精神诉求，在情感关联上与消费者有更多的对话，以达成品牌与受众的情感共鸣，同时对其进行强有力的包装，成功地进行了娱乐营销活动。
与此同时，美的还冠名腾讯视频《12道锋味》并结合《喜乐街》及《12道锋味》栏目话题、明星等资源，进行公关话题造势。
最终，美的安全灶网络总曝光近亿次，点击362万次，取得了良好的宣传效果。
植入式营销必须要有经验，会方法，才能实现品牌与娱乐节目的完美融合。
美的安全灶选择《喜乐街》，契合度在于节目轻松快乐与其倡导幸福安全生活的形象吻合。
电子商务专升本电商创新模式的成功案例分享
电子商务专升本电商创新模式的成功案例分享电子商务专升本—电商创新模式的成功案例分享随着互联网的快速发展，电子商务在经济领域中扮演着日益重要的角色。
电子商务专升本成为越来越多对电子商务有兴趣的人士追求的目标。
在这篇文章中，我将分享一些电商创新模式的成功案例，希望能为电子商务专升本的学习者提供一些借鉴和启示。
一、新零售模式——盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下的新零售平台，其创新的商业模式为顾客提供线上线下一体化的购物体验。
盒马鲜生通过不断运用人工智能技术和物联网技术，实现了对商品流通的全程控制和精细化管理。
顾客可以通过手机App在线下门店选购商品，同时也可以通过线上平台购买商品，实现线上线下无缝衔接的购物体验。
盒马鲜生的成功秘诀在于通过技术创新打破了传统零售模式的局限，提高了商品供应链的效率和顾客的购物体验。
二、社交电商模式——拼多多拼多多是一家以社交电商为核心的电商平台，通过社交分享和团购模式，让顾客通过邀请朋友参与购买，享受更低的价格。
拼多多的用户量迅速增长，社交分享的潜力也得到了进一步发展。
拼多多的成功之处在于将社交关系引入到购物过程中，提高了用户的购物体验和参与度，有效激发了用户的购买欲望。
三、直播电商模式——薇娅薇娅是中国电商领域的知名主播，她以直播销售化妆品和美妆产品而闻名。
薇娅通过直播的方式向观众展示产品的使用效果，并讲解产品的优点和适用情况。
观众可以通过直播平台在线购买产品，并和薇娅进行互动交流。
薇娅的直播销售模式通过生动、有趣的直播内容，增加了用户对产品的信任感和购买的欲望，为品牌带来了巨大的销售量。
四、跨境电商模式——亚马逊亚马逊作为全球最大的跨境电商公司之一，成功地实现了全球范围内的商品销售和物流配送。
亚马逊通过建立全球化的仓储和配送网络，极大地缩短了商品的运输时间和成本。
此外，亚马逊还提供了各种支付方式和多语言客服支持，满足了不同地区用户的购物需求。
亚马逊的成功之处在于通过跨境电商模式，打破了传统的地理和语言障碍，实现了全球范围内的商品销售。
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2013年中国八大供应链创新案例本文来自知名物流供应链专家黄刚先生的微博，文中挑选八家极具代表性的公司，从供应链的角度对其进行了详尽的解读，从一整年行业的变化中，看这些企业通过供应链层面的创新，从而准确地把握住了新的商业机会。
这对品牌商寻求供应链新模式来说，是一个很有启发的文本。
全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。
在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。
回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。
值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。
先总结一下2013年中国供应链的创新亮点：1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。
2、扁平化供应链组织成创新的主流。
3、企业混合型供应链组织模式正在出现。
4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。
5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。
6、供应链平台化服务格局初显。
当我整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业借鉴。
一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略【背景】小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金！意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想集团。
在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在Moto、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的仗怎么能够打得如此漂亮？他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的十大创新模式之一。
【模式解读】1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在手机“发烧友”这个市场，“为发烧友而生”!2、营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，没有F 码有钱也未必能买到小米。
在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电商路线，成本大大地降低，超高的性价比仍然有利润。
3、盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍生产品，同时打造互联网平台来盈利。
2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：盒子、电视、路由等。
可以预测，未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。
4、供应链模式：C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+"零库存"策略。
C2B预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式变革成卖F码，而且还是饥渴营销模式。
整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购买。
然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织大概在2-3周内满足。
这种供应链模式对于小米来说几乎“零库存”管理，每一个动态的库存都属于顾客。
【行业价值】小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一“重资产供应链组织模式”转变为“轻资产供应链组织模式”。
二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式【背景】2013年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把。
先盘点201 3年马云与物流供应链相关的大动作：1、年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服务。
2、4月29日，阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博约18%股份。
5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德地图28%股份。
2、5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。
3、6月天猫将“八万单车厘子＂C2B预售模式从美国卖到中国。
4、9月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。
5、11月初阿里巴巴“淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。
6、双11全面启动的O2O战略。
7、到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。
这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。
【模式解读】阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合，2013年是全面布局的一年，但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网。
1、收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。
2、淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。
3、支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。
4、启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000个乡镇专卖店、19万个村级服务站，这一切都是布局中国电商物流的一张大网。
5、阿里巴巴的“淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略，这彻底看出了马云的推C2B 的决心。
6、最后用大数据将整个供应链串起来，驾驭整个供应链。
【行业价值】阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重要推进着用，这也许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。
消极的一面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的风险。
三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式【背景】2013年海尔商业模式创新全球论坛上，63岁的张瑞敏对外宣称：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。
海尔作为中国品牌、中国制造业的代表，开始了互联网思维的创新。
海尔对商业模式的探索主要两方面：战略和组织架构。
战略上，变成了人单合一双赢”的模式。
所“人”就是员工，“单”就是员工的用户，“双赢”就是这个员工为用户创造的价值以及他所应该得到的价值。
在这个理论下，海尔现在的8万多员工一下子变成了2000多个自主经营体的“小海尔”模式，一般最小的自主经营体只有7个人，把原来的金字塔模式给压扁了。
张瑞敏认为传统制造必须移民互联网：传统企业要么触网要么死亡！张瑞敏认为海尔这个千亿级体量的“巨鲸”如何脱胎换骨，进行颠覆性的创新？在把自己打散，再聚合，“人单合一” 、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等新型海尔转型的重点。
【模式解读】1、C2B+顾客需求DIY：C2B是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式。
以销定产，零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织，或者说供应链的组织已经完成，必须根据销售的情况来决定生产的排布。
C2B预售同时针对用户加入个性化DIY元素，利用在海尔商城设立“立刻设计我的家”和“专业设计师” 平台实现买家的个性化创意。
2、实现以销定产，2000多个自主经营体的“小海尔”扁平化支撑，打造敏捷供应链。
3、物流方面：海尔在全国共有83个仓库，定制产品的生产下线到用户家中控制在5~7天，目前海尔日日顺已在全国建7600多家县级专卖店,26000个乡镇专卖店,19万村级联络站,2800多县建立配送站,3000多条配送专线,6000多个服务网点,其运营策略：1）真正的库存在路上；2）服务整合,送装一体；3）一张物流网服务线上线下多渠道。
4、阿里投资海尔日日顺后，海尔的供应链平台将陆续面向社会化，为整个电商物流服务。
【行业价值】2013年海尔的供应链创新与变革模式，是中国制造、中国品牌互联网化的典型代表，值得其他品牌参考学习。
张瑞敏的“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”的决心，可以看出如果中国的传统制造再不转型，未来的路将更的生存压力。
四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式【背景】2013年海外电商成为一个新爆点，深圳一达通这家基于互联网和IT技术的平台商，为中小企业完成通关、金融、物流、退税等外贸综合供应链服务平台，2013年服务客户达15000家，平台交易额达40亿美元，海关一般贸易出口统计全国排名第五，发放中小企业贸易融资累计55亿人民币。
获得国家发改委《电商示范城市外贸电商项目》、国家工信部《电子商务集成应用项目》国家科技部《高新技术企业》等，总经理魏强也被评为《第六届深商风云人物》，一达通开创的“中小企业外贸综合服务模式”，被国务院高度重视，总经理魏强是今年六月副总理外贸形势座谈会重要汇报人之一，也是今年八月国务院常委会颁布“外贸国六条”中第四条：鼓励外贸综合服务企业为中小民营出口企业提供通关、融资、退税等服务”的重点推动企业。
广东省委书记胡春华、省长朱小丹及深圳市领导前来视察，称赞一达通是外贸服务新业态的典范，也是电子商务促进贸易便利化的有效创新。
魏强说：一达通的使命是让小企业享受大企业的服务，2017年前一达通立志成为交易额超千亿美元的全球最大外贸综合服务平台。
【模式解读】1、打造海外电商一体化的供应链综合服务平台。
2、创新供应链金融服务模式：通常情况银行直接为企业做无抵押担保的贸易融资，由于贷款周期短、手续繁，通常单笔超过500万才可能有收益。
而一达通的电子商务与金融的结合模式，使贷款可以批量化、数字化、电子化处理，让无担保无抵押的贷款成为现实。
据悉这种模式已支持4000家小企业实现多次融资，融资金额几乎不设下限，累计发放额超过12亿元。
由于免除了实物抵质押，融资成本远低于小额贷款。
3、商业模式上，传不依托传统的物流获取利润，而是从衍生出来的金融及其他增值服务盈利。
【行业价值】未来的海外电商物流供应链平台是主流趋势，一达通已经走在了前面。
同时一达通有阿里巴巴的投资背景，未来很可能成为海外电商供应链平台的标杆。
五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式【背景】上品折扣是一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，上品折扣在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，上品折扣也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的布局。
全渠道最大的挑战就是供应链运营协同，为什么上品能够入围，原因在上品作为小而美的O2O企业，他成功实现了线上、线下的供应链双线协同，他的成功模式值得其他O2O企业学习和借鉴。
【模式解读】O2O模式下的供应链策略：1、品类上：双线一体化7成货品与门店共享。
2、中央采购体系，集中采购和库存。
3、全面数据化管理：数据化后我们每一间店，门店库存数据与线上实时同步。
4、不设配送中心，仓储式门店直接给线上用户发货。
未来的传统零售要做好电商，成败就在供应链！【行业价值】O2O是2014年中国传统零售与电商融合的重要之年，虽然上品不是国内规模最大的O2O平台，但他的模式完全具有学习和借鉴价值。
包括某些大型线上线下O2O平台，他们都没有完全实现。
六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆【背景】2013年，快递大佬王卫暗藏的重大黑马电商顺丰优选全线发力，短短1年的时间经过了7次重要扩张。