担保公司风险培训大纲
担保行业培训计划
担保行业培训计划一、培训目标担保行业作为金融行业的重要组成部分，在经济社会发展中起着重要作用。
为了提升担保行业从业人员的综合素质和业务水平，我们特制定了担保行业培训计划，旨在加强从业人员的业务技能和职业素养，提高服务水平，促进担保行业的健康发展。
二、培训内容（一）基础知识课程1.担保行业基本概念与发展历程2.相关法律法规及政策解读3.风险管理与控制4.企业信用评级体系5.担保合同及相关文书范本（二）业务技能课程1.客户开发与维护2.风险评估与授信审批3.贷后管理与风险处置4.业务营销与推广5.财务分析及贷款审核（三）职业素养课程1.团队协作与沟通能力2.职业道德与职业操守3.客户服务与投诉处理4.风险意识与决策能力5.创新思维与业务拓展三、培训方式本次培训采取线上线下相结合的方式进行，其中包括以下内容：（一）线上自学通过网络教育平台，提供视频、课件、案例等教学资源，供学员自学。
（二）集中培训定期组织集中培训，邀请行业专家进行讲解，学员可以进行互动交流。
（三）实践操作组织学员到一线担保机构进行实习实操，加强对业务知识的理解和应用。
四、培训时间本次培训计划为期半年，其中包括如下时间安排：1.首月：线上自学，学习基础知识课程；2.次月至第四月：集中培训，学习业务技能课程；3.第五月：实践操作，学员到相关担保机构进行实习；4.第六月：集中培训总结，进行结业考核。
五、培训师资为了确保培训效果，我们将邀请具有丰富实践经验和专业知识的行业专家和资深人士担任培训讲师，保证培训内容的权威性和实用性。
六、培训效果评估为了检验培训效果，我们将设立考核机制，包括阶段性测验、实训考核和结业考核等，对学员的学习情况进行跟踪和评估。
七、培训补助政策根据实际情况，我们将为参加培训的学员提供一定的培训补助，以减轻学员的经济压力，鼓励更多人参与到培训中来。
八、总结与展望担保行业培训计划的实施，旨在提高从业人员的综合素质和业务水平，推动行业的发展和壮大，提升我国金融服务水平，实现经济和社会效益的双赢。
担保公司的培训计划
担保公司的培训计划一、培训概述担保公司是一家以提供风险担保服务为主营业务的金融机构，其主要任务是为客户提供融资担保和风险管理服务。
作为担保公司的员工，必须具备丰富的金融知识、专业的风险管理能力和卓越的客户服务意识。
因此，担保公司的培训计划就显得尤为重要，只有不断提升员工的综合素质和专业能力，才能更好地服务客户、管理风险、促进公司的可持续发展。
二、培训目标1. 提升员工的金融知识水平，使其具备扎实的基础理论知识和丰富的实际操作经验；2. 培养员工的风险管理能力，提高其应对不同风险情况的能力；3. 增强员工的客户服务意识，提升其对客户需求的敏感度和理解能力；4. 加强员工的团队意识和合作精神，提高团队协作效率和工作效能；5. 培育并留住优秀人才，为公司的长远发展做好人才储备。
三、培训内容1. 金融知识培训：包括金融市场概况、金融产品与服务、风险管理、财务分析等内容；2. 风险管理能力培训：包括风险识别、风险评估、风险控制、风险预警等内容；3. 客户服务意识培训：包括客户需求分析、客户关系管理、高效沟通技巧等内容；4. 团队合作培训：包括团队建设、团队沟通、团队协作等内容；5. 专业素质培训：包括职业道德、职业规范、个人素质提升等内容。
四、培训方法1. 线上培训：通过网络教学平台进行在线课程学习，充分利用多媒体技术讲解和示范；2. 线下培训：通过讲座、研讨会、专题讲座等方式进行面对面的培训；3. 在岗培训：通过工作岗位上的实际操作和经验积累，提升员工的实际工作能力；4. 外出培训：组织员工参加金融、风险管理等相关领域的培训课程和学术交流活动，增进员工的专业知识和见识。
五、培训评估1. 定期开展培训效果评估，对员工的学习成果和综合能力进行测试和评估；2. 不定期组织员工参加岗位能力竞赛和模拟业务操作，考核员工的工作实战能力；3. 通过问卷调查和反馈意见，收集员工对培训内容、方式和效果的意见和建议，及时调整和改进培训计划。
融资担保有限公司公司担保业务风险管理手册(
公司担保业务风险管理手册云南ⅩⅩ融资担保有限公司公司担保业务风险管理手册大纲第一章总则 ___________________________________________ 4第二章公司担保业务受理阶段____________________________ 4第三条接受资料环节存在的主要风险___________________ 4 第四条立项环节存在的主要风险_______________________ 5 第三章公司担保业务调查阶段主要风险点__________________ 6第五条实地调查环节的风险点_________________________ 6 第六条信用调查环节的主要风险点_____________________ 7 第七条项目初审环节的主要风险点_____________________ 7 第八条落实反担保措施环节的主要风险点 _______________ 8 第四章审查阶段主要风险点_____________________________ 10第九条形式要件审查环节的主要风险点________________ 10 第十条财务审查环节的主要风险点____________________ 11 第十一条法律审查环节的主要风险点____________________ 12 第十二条独立审查环节的主要风险点____________________ 14 第十三条综合审查环节的主要风险点____________________ 15第十四条合同审查环节的主要风险点____________________ 15 第十五条风险审查委员会审查环节的主要风险点__________ 15 第五章担保项目实施阶段主要风险点 ___________________ 16第十六条业务办理环节的主要风险点___________________ 16 第十七条反担保措施的可操作性和实效性需关注的风险点 _ 16 第十八条担保项目必备的反担保条件需关注的主要风险点 _ 17 第十九条反担保手续办理需关注的主要风险点 ___________ 17 第二十条合同文书需关注的主要风险点_________________ 19 第六章担保项目保后管理阶段主要风险点 _______________ 19第二十一条保后检查的内容___________________________ 19 第二十二条《项目检查报告》应反映的内容 ______________ 21 第二十三条发生逾期的业务应注意的风险点 _____________ 23 第二十四条代偿追偿阶段应注意的风险点 _______________ 23 第二十五条解除担保责任阶段应注意的风险点 ___________ 23第一章总则第一条为了加强公司担保业务管理，使公司担保业务制度化、规范化；最大限度的防范和控制担保业务风险，特制定本业务风险管理手册。
担保机构从业人员培训讲义提纲
担保公司从业人员培训讲义提纲（仅供参考）一、担保与信用担保（一）担保的概念根据各国现行法律，担保方式有保证、抵押、质押、留置和定金等。
保证是人的担保，在我国也被习惯地称为担保。
抵押、质押、留置、定金是物的担保。
近年来，各种担保方式获得前所未有的发展，使用规模和范围逐步扩大，新的担保方式被认可，担保关系日趋复杂和多样化。
专业担保的出现极大地推动了我国担保制度的完善。
我国《担保法》第一条就规定“为促进资金融通和商品流通，保障债权实现，发展社会主义市场经济，制定本法”。
（二）担保的特殊性担保是一种经济工具，但其属性与投资、证券、期货、租赁、基金等经济工具的属性是不同的。
这主要表现为以下三个方面：1、信用差。
2、或然性。
3、人格化。
（三）信用担保的概念信用担保也称信用保证，是指由专门机构面向社会提供的制度化的保证。
二、担保机构从业人员应具备的基本素质担保机构属于技术和智力密集型企业，其最大的资本是人才。
机构的竞争能力，实际是全体从业人员知识和技能的外在体现。
担保机构业务建设的重大任务之一，就是各类专业人员的组织、配置与培训。
（一）职业道德职业道德是一般社会道德与职业特点相结合的产物，是依据职业特点产生的道德标准，是一般社会道德在特定职业活动中的体现。
他体现了人们在职业领域内进行工作的指导思想、工作态度、责任与义务、协作关系和工作效果。
（二）知识技能担保业务涉及经济、金融、法律、财务、保险、投资、工程、管理等多个学科，要求从业人员知识结构具有跨学科、多领域的特点，担保业务人员应是一专多能的复合型人才。
三、担保业务流程与操作担保业务流程是担保业务开展的基础。
担保业务流程的设计关系到项目运行效率和项目风险控制水平的高低，由于各担保机构对担保业务理解的不同，分别设计出了不同的业务流程。
实际上，由于各担保机构的担保业务品种不一样，担保环境不一样，控制风险的手段不一样，担保业务流程也必然有所不同。
即使在同一个担保机构内部，对于不同的业务品种的操作流程也不尽相同。
担保业务风险管理培训课件
根据评估结果，对风险应对策略进行调整和完善，提高风险管理水 平。
风险管理持续改进
通过不断优化风险管理流程和方法，加强内部控制和风险管理文化 建设，提高企业整体抗风险能力。
05
CATALOGUE
担保业务风险管理实践案例
案例一：某担保公司信用风险管理经验分享
总结词
信用风险识别与评估
详细描述
风险评估工具与技术
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响程 度，将风险划分为不同等级，形 成风险矩阵，以便直观地了解各
类风险的分布情况。
压力测试
模拟极端情况或不利事件发生时， 担保业务可能面临的风险和损失， 以评估业务的风险承受能力。
敏感性分析
分析各风险因素对担保业务的影响 程度，确定关键风险因素，为风险 管理提供重点监控对象。
担保业务风险管理培训课 件
CATALOGUE
目 录
• 担保业务风险管理概述 • 担保业务风险识别与评估 • 担保业务风险控制与缓释 • 担保业务风险处置与应对 • 担保业务风险管理实践案例 • 担保业务风险管理未来发展与挑战
01
CATALOGUE
担保业务风险管理概述
担保业务风险定义与分类
定义
担保业务风险是指在担保业务过程中，由于各种不确定因素导致担保机构面临 损失的可能性。
详细描述
该公司积极引进先进的风险管理技术和信息系统，提高操作风险的识别、评估和控制能 力。
案例二：某担保公司操作风险管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
人员培训与素质提升
该公司定期开展操作风险管理培训，提高员工的风险意识 和应对能力，确保业务操作的规范性和准确性。
担保公司风险控制制度培训资料
担保公司风险控制制度培训资料1. 背景介绍担保公司是指以提供担保效劳为主要经营业务的非银行金融机构。
担保公司的风险控制制度是保证其正常运营和稳定开展的重要保障。
担保公司面临的风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险等。
为了降低这些风险对担保公司的影响，建立和完善担保公司风险控制制度是非常必要的。
本次培训资料将重点介绍担保公司风险控制制度的相关内容。
2. 担保公司风险控制制度的意义担保公司风险控制制度的建立和完善对于担保公司具有重要的意义。
首先，担保公司风险控制制度可以帮助担保公司识别和评估风险，降低风险。
其次，风险控制制度可以标准担保公司的业务行为，提高业务操作的效率和准确性。
另外，风险控制制度还可以提高担保公司的信用水平，增强市场竞争能力。
总的来说，担保公司风险控制制度的建立和完善对于担保公司和整个金融市场的稳定健康开展具有重要意义。
3. 担保公司风险控制制度的主要内容3.1 风险管理框架风险管理框架是担保公司风险控制制度的核心内容之一。
风险管理框架包括风险管理的目标、原那么、职责和流程等。
担保公司应该明确风险管理的目标是保证担保业务的平安性和稳定性，并应当根据不同的风险类型制定相应的风险管理原那么。
此外，担保公司应当明确风险管理的职责和分工，并建立完善的风险管理流程，确保各项风险管理措施能够有效实施。
信用风险是担保公司面临的主要风险之一。
信用风险管理是担保公司风险控制制度中非常重要的一局部。
担保公司应该建立完善的信用风险评估体系，对担保对象的信用状况进行全面评估，并根据评估结果确定相应的担保额度和担保费率。
此外，担保公司还应当建立与其他金融机构的合作与沟通机制，共享和交换信用信息，降低信用风险。
3.3 市场风险管理市场风险是担保公司面临的另一个重要风险。
市场风险管理主要包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
担保公司应该建立完善的市场风险管理制度，包括制定市场风险管理政策、建立市场风险监测和评估机制等。
担保业务风险控制与防范内部培训
担保业务风险控制与防范内部培训一、引言担保业务是金融机构的一项重要业务，具有一定风险。
为了有效控制担保业务的风险，提高风险防范能力，内部培训是必不可少的环节。
本文将从担保业务的风险特点入手，探讨担保业务风险控制与防范的内部培训内容和方式。
二、担保业务风险特点担保业务的风险主要包括以下几个方面：1.信用风险：借款方的信用状况可能发生变化，导致无法按时偿还债务。
2.流动性风险：担保资产的可变现性可能较差，难以及时回收资金。
3.市场风险：担保资产的市场价值可能波动，导致损失。
4.操作风险：业务操作流程可能存在漏洞或错误，导致风险事件发生。
5.法律风险：担保合同可能存在法律规定的漏洞或不合法性，导致法律纠纷。
三、内部培训内容为了有效控制担保业务风险，内部培训应注重以下内容：1. 风险认知培训担保业务人员需要具备对各类风险的认知能力，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
培训内容可包括案例分析、风险评估模型讲解等，帮助担保业务人员全面了解各项风险的特点和应对策略。
2. 业务流程培训担保业务的风险控制需要建立完善的业务流程，培训内容可包括各类担保业务的流程设计、相关政策法规解读、流程中的风险防范措施等，帮助担保业务人员熟悉并正确执行业务流程。
3. 合规培训担保业务涉及的法律法规较多，培训内容可包括法律风险防范、合规操作规范等，帮助担保业务人员了解相关法律法规要求，避免违规操作和法律风险的发生。
4. 风险监测与报告培训担保业务风险的监测和报告是风险控制的重要环节，培训内容可包括风险监测指标的解读、风险报告的编制方法等，帮助担保业务人员能够及时准确地监测风险，及时向上级报告。
5. 危机应对培训担保业务可能出现各类危机事件，培训内容可包括危机管理的基本原则、危机处理流程等，帮助担保业务人员能够迅速应对和处理危机事件，减少损失。
四、内部培训方式为了提高培训效果，内部培训方式可采用以下几种形式：1. 线下培训线下培训是传统培训方式，可以通过组织专题讲座、企业内部培训班等形式进行。
投资担保公司培训计划
投资担保公司培训计划一、培训目标投资担保公司作为金融服务机构，其主要职责是为企业提供融资担保服务，降低企业融资风险，促进企业发展。
因此，投资担保公司的员工需要具备丰富的融资业务知识以及风险管理能力。
本培训计划的目标是帮助投资担保公司的员工全面了解融资担保业务和风险管理知识，提升其专业能力，为公司的稳健发展提供有力支持。
二、培训内容1. 融资担保业务知识- 融资担保的概念和作用- 融资担保产品及其特点- 融资担保的业务流程- 融资担保的风险管理2. 风险管理知识- 信用风险的识别和评估- 抵押品和担保品的评估- 项目风险管理- 不良资产的处理方法3. 金融法律法规- 《担保法》和相关法规解读- 合同法和金融监管法规- 金融产品销售规范4. 技术培训- 金融软件操作和使用- 数据分析和风险评估工具的使用- 电子银行业务操作5. 业务操作规范- 客户服务流程规范- 客户投诉处理- 业务报表和数据录入规范三、培训方式为了满足不同员工的学习需求，培训将采取多种方式组合，包括以下几种形式：- 线下课堂培训：针对基础知识和理论知识的讲解- 线上网络培训：通过网络课程平台进行知识传授和互动学习- 实地考察和实践操作：通过实地考察和模拟操作，加深对业务流程的理解和掌握四、培训周期本次培训计划共分为四个阶段，每个阶段时间为一个月，具体安排如下：- 第一阶段：融资担保业务知识培训- 第二阶段：风险管理知识培训- 第三阶段：金融法律法规培训- 第四阶段：技术培训和业务操作规范培训五、培训考核为了确保培训效果，我们将对员工进行多维度的考核，包括理论知识考核、实践操作考核、平时表现考核等，只有通过所有考核项目的员工，方可获得本次培训的结业证书。
六、培训师资我们将邀请具有丰富实践经验和专业知识的业内大咖作为本次培训的主讲人，确保培训内容真实可靠，具有操作性和前瞻性。
七、培训成果通过本次培训，预期能够提升公司员工的业务水平和服务质量，使其更好地为客户提供优质的融资担保服务，增强公司的市场竞争力和风险控制能力。
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2020/11/20
担保公司风险培训大纲
控制风险不仅是某环节或某部门的事， 是贯穿业务的全过程和全体人员。
担保公司风险培训大纲
一个主题----风险
n 信用担保风险，是信用机构在担保业务运作 过程中，由于各种不确定性因素的影响而遭 受损失的可能性。
担保公司风险培训大纲
二个方向
担保公司风险培训大纲
动态监管
保后监管的定义：通过对项目定期或不定期跟踪，及时掌握企业 基本运行和现金运行情况，预测企业基本走势或可能出现的危机。 对可能发生的危机通过我们准确有力的措施来防止，或通过我们的 及时处置、保全化解排除或减少损失已经出现的风险。它不光强调 及时掌控和防范，更强调及时处置和应对。
在保客户都是“活火山”，充满危机。我们能做的就是竭尽全 力地监管好，减低火山能量，使之不喷发或喷发能量减小。如是已 是银行通知代偿的时候，企业也基本上死硬了，就错失化解排除风 险和减少损失的最佳时期。
保后监管是风险管理的重要程序，也是事后补救，作用不是万 能的，我们难免会为过去的决策失误买单，但正确有力的监管能让 损失最小化。
担保公司风险培训大纲
四道闸门
把每一环 节ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ做成 控制风险 的闸门
n 项目经理尽职调查 n 部门审核 n 风险监管部复核 n 审保决策程序
担保公司风险培训大纲
五个机制
n 大担保、大风控联动机制 n 风险分担机制 n 四级决策机制 n 风险补偿机制 n 项目经理管理考核机制
担保公司风险培训大纲
风险控制体系
担保公司风险培训大纲
不做银行“替罪羊”
金融业是高度市场化、竞争激烈的行业，银行已是不分大小、 不论中外地介入中小企业信贷，此业务成为各银行争夺的焦点领 域。银行业竞争不可避免把担保公司作为风险转嫁的“替罪羊”。 “与银行分担风险”内涵：全额担保，风险分担----对贷款进行全 额担保，对到期未偿还部分与银行共同分担。
担保公司风险培训大纲
只做安全的担保
不可否认，担保依然是卖方市场，但安全的企业，尤其是优质中小企 业早已是稀缺资源，成为各担保公司争抢目标。“融资难”是个伪命 题，融资难的是连担保公司条件都达不到的企业。融资需求不是担保 公司的目标市场，担保的目标客户是符合担保要求的客户，安全的企 业才是我们的目标客户。 但安全的企业是有限的。成都规模以上的中小企业，具备信用担保条 件的基本上都已浮出水面，新客户资源有限。08年开始，成都又加入 了金控、农投、富登等规模相近同行的竞争，大量外地担保进入成都， 各区县一级的担保公司，基本已独立开展业务。单说2010年，我公司 到期还款1000余户，其中完全退出达500余户，大部分转投了其他的 担保机构。
担保公司风险培训大纲
提高风险识别
担保公司要生存，就是要做，并只有做银行想做而不敢 做的企业。 不管是当前还是长远来看，担保公司都只能作为银行融 资的补充担保方式，因而，如果我们不具备比银行更强 的风险识别、风险管理、风险控制与风险化解能力，那 么,我们将成为银行风险转嫁渠道。因此，具有良好业务 素质和职业道德的项目经理与担保公司的内控制度永远 都是担保公司的核心力量。担保公司应该比银行客户经 理有更好的风险识别和防控能力及创新意识。 我们将客户企业的风险进行“十级分类”：只做5-7级的 谨慎做，7级以上的坚决不做。
业务重心不能仅是担保额、收入和户数，存量要引起重视。
担保公司风险培训大纲
做好保后监管基本要求
风险出现是量变到质变的过程，量变有一个时期，质变却是一瞬间。 初期的病可以治愈，后期的病可以控制，死了就肉都卖不脱了。
动态监管！一次监管认为情况正常后，不要掉以轻心，监管要成为常 态、动态。当时没问题不等于中长期也没问题，所以我们一定不要局 限于3个月或某个定期跟踪，要根据项目的重要程度、大小、风险高 低动态跟踪，以保持对项目的完全控制。 企业抗风险能力有差别，我们不能把精力平均投放，应归类区别对待。 保后监管分五类：极高风险、高风险、次高风险、中度风险、低风险。 分类是长期工作，不是分一次管一年，应每月调整，风控部参与次高 风险以上类别的监管和处置。
让银行能切实地负责！
担保公司风险培训大纲
加强制度建设，不能先发展再充实
风险发生有滞后特性。不能以过去和现在的发展和利益而推断今后，要 在扎实的控制下发展业务。 1、不利因素不一定立即显示危险。受5。12地震影响的几个企业当时大 家都认为扛得过，但二三年后还是垮了 2、项目经理人均40户应该极限。有人说：如果一个管理30户，他是机构 的毒药，而不是能人 3、内控管理要跟上发展规模的，控制不能流于形式，反担保物及或有资 产不能疏于管理
n 建立“大风控体系” ---- 利用公司全部力量，并整合银行、担 保体系、地方政府等一切可以利用的担保 资源，对担保项目实施全员、全方位、全 流程、全动态的风险防范与监控体系
担保公司风险培训大纲
六大措施
n 加强授信与额度管理，优化担保结构 n 严格监管、审核 n 强化反担保措施 n 创新业务品种与风控方式 n 实施动态保后监管 n 提高风险识别与控制能力
担保公司风险培训大纲
做好保后监管基本要求
用心！实现无缝监管。
定期和不定期向合作银行、园区管理、关联公司、同行业、关联人员了 解情况、索取客户信息。拓宽了解渠道：重点企业还要向其上、下游客 户了解，企业的下层员工也是重要调查对象 预判企业走势、预测可能风险：通过对企业和行业的变化及运行规律来 分析判断企业走势。预测的准确性能帮助我们提前采取有效措施来规避 和化解风险。 密彻监控贷款资金使用和企业现金流向：仔细分析企业出货、货款回笼 及采购、支付等现金动向和变化，关注应收应付款项或存货的异常增减。 也要关注：主要供应商及重要客户的动向及风险 监管反担保物现状：软抵押后又被抵押融资，如恒飞鞋的监管土地 小心导火索：关注企业有无民间融资、或有负债 完善责任追究制度，强调个人对风险尽职尽责
----内部风险 ----外部风险
内部风险，属于基本可控风险。通过制定和实 施制度大多是可以控制的； 外部风险，仅有部分属可控风险。如：人员素 质、企业信用和企业经营；有的是完全不可控 风险，如政策调整、自然灾害等。
管理者，研究的就是最大限度地降低可控风险
担保公司风险培训大纲
三项内容
n 风险防范 n 风险分散 n 风险处置