企业贯标工作总结doc
贯标工作的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善和全球经济一体化的加速推进，企业贯标工作（即贯彻国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的工作）显得尤为重要。
贯标工作不仅有助于提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，而且对于推动行业进步、促进社会和谐发展具有深远意义。
本总结旨在回顾和总结我单位在贯标工作方面的经验和成果，为今后工作提供借鉴。
二、贯标工作背景我单位成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
随着市场竞争的日益激烈，我单位深刻认识到贯标工作的重要性，决定全面启动贯标工作，以提升企业的整体竞争力。
三、贯标工作目标1. 贯彻实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，确保产品质量和服务的规范性。
2. 提高企业管理水平，建立健全质量管理体系，提升企业核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。
四、贯标工作措施1. 组织领导成立贯标工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责贯标工作的统筹规划和组织实施。
2. 标准宣贯组织全体员工学习国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，确保员工熟悉标准要求，提高员工的标准化意识。
3. 标准实施（1）产品质量管理：严格执行产品质量标准，加强生产过程控制，确保产品质量符合国家标准。
（2）质量管理体系的建立与实施：参照ISO9001标准，建立健全质量管理体系，确保体系的有效运行。
（3）环境管理体系与职业健康安全管理体系的建立与实施：参照ISO14001和OHSAS18001标准，建立健全环境管理体系和职业健康安全管理体系。
4. 贯标培训定期组织贯标培训，提高员工对标准的理解和应用能力，确保贯标工作落到实处。
5. 贯标监督与考核建立健全贯标监督考核机制，对贯标工作进行定期检查和考核，确保贯标工作取得实效。
五、贯标工作成果1. 产品质量显著提升通过贯标工作，我单位产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
贯标工程工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业贯标工作已成为提高企业竞争力、提升企业管理水平的重要手段。
在过去的一年里，我单位积极响应国家政策，认真开展了贯标工程工作，现将一年来的工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 贯彻执行国家及行业标准根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，我们认真学习了《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，确保工程建设的合法性、合规性。
2. 优化组织架构，加强内部管理为提高贯标工作的执行力，我们优化了组织架构，明确了各部门职责，加强内部管理，确保贯标工作有序推进。
3. 强化质量意识，提高工程质量我们始终坚持“质量第一”的原则，加强施工现场管理，严格控制施工过程，确保工程质量达到国家标准。
4. 加强人才队伍建设，提升人员素质为提高贯标工作的水平，我们加强人才队伍建设，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
5. 深化合作，拓宽市场我们积极与国内外优秀企业合作，引进先进技术和管理经验，拓宽市场，提高市场竞争力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对贯标工作的认识不足，导致贯标工作推进缓慢。
（2）贯标工作与实际业务结合不够紧密，影响了贯标工作的实效。
（3）部分工程质量问题仍然存在，需要进一步加强质量控制。
2. 改进措施（1）加强员工贯标意识教育，提高员工对贯标工作的认识。
（2）结合实际业务，制定切实可行的贯标工作方案，确保贯标工作与业务紧密结合。
（3）加大工程质量检查力度，对存在的问题及时整改，确保工程质量达到国家标准。
四、总结过去的一年，我单位在贯标工程工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善贯标工作，提高企业管理水平，为企业发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言在过去的一年里，我国某重点工程项目在实施过程中，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行管理，成功实现了贯标工程的各项目标。
贯标办工作总结
贯标办工作总结
经过一段时间的努力和付出，我们的贯标办工作取得了一定的成绩。
在过去的一段时间里，我们团队紧密合作，克服了种种困难和挑战，为公司的发展做出了积极的贡献。
在这里，我将对我们的工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作方向。
首先，我们在贯标办工作中注重团队合作。
在过去的工作中，我们充分发挥了各自的优势，相互配合，共同完成了一系列的工作任务。
团队的合作精神让我们能够更好地应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我们应该继续保持团队合作的优势，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我们在贯标办工作中注重细节和质量。
在过去的工作中，我们始终把质量放在首位，不断完善工作细节，确保工作的准确性和高效性。
这种工作态度赢得了领导和同事的认可，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们应该继续注重细节和质量，不断提高工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我们在贯标办工作中注重学习和创新。
在过去的工作中，我们不断学习新知识，不断探索新方法，不断创新工作模式，为公司的发展注入了新的活力。
这种学习和创新的态度让我们能够更好地适应市场的变化，更好地应对各种挑战。
在未来的工作中，我们应该继续保持学习和创新的优势，不断提高自身的素质，为公司的发展开拓新的局面。
总之，我们的贯标办工作取得了一定的成绩，但同时也存在着一些不足之处。
在未来的工作中，我们应该继续保持团队合作的优势，注重细节和质量，不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在大家的共同努力下，我们的贯标办工作一定会取得更大的成绩，为公司的发展贡献更多的力量。
贯标的工作总结
贯标的工作总结
在过去的一段时间里，我有幸能够参与贯标公司的工作，并且在这个过程中学到了许多宝贵的经验和知识。
在这篇文章中，我将分享一些我在贯标公司工作的总结和体会。
首先，贯标公司非常重视团队合作和沟通。
在这里，我学会了如何与不同部门的同事合作，如何有效地沟通和协调工作。
团队合作是贯标公司成功的关键，而我也深刻体会到了团队合作的重要性。
其次，贯标公司非常重视客户需求和服务。
在这里，我学会了如何倾听客户的需求，如何提供优质的服务。
客户满意度是贯标公司发展的基石，而我也明白了只有不断满足客户需求，才能赢得客户的信任和支持。
最后，贯标公司非常重视创新和持续改进。
在这里，我学会了如何不断提升自己，如何不断创新和改进工作。
创新是贯标公司成功的动力，而我也明白了只有不断改进和创新，才能保持竞争力和持续发展。
总的来说，我在贯标公司的工作经历让我受益匪浅。
我学会了团队合作、客户服务和持续改进，这些都是我在未来工作中会继续发挥作用的宝贵经验。
我相信，在贯标公司的工作经历将成为我职业发展的重要财富，也会让我在未来的工作中更加出色。
感谢贯标公司给我这次宝贵的工作机会，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
企业年度贯标工作总结
企业年度贯标工作总结•相关推荐企业年度贯标工作总结（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编精心整理的企业年度贯标工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业年度贯标工作总结1自20xx年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。
虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
今年我们共组织了科室、项目培训2次，培训人次达238人次。
二、重新制定、分解科室与项目的管理目标根据20xx年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
三、落实职责分配，形成网络管理根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。
开展贯标工作总结
开展贯标工作总结
贯标工作是指在生产、加工、制造等过程中，对产品进行质量检验和监控的工作。
贯标工作的开展对于保证产品质量、提高生产效率具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司开展了贯标工作，现在我来总结一下这段时间的工作情况。
首先，我们公司建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量标准和操作规程。
通过对生产过程的监控和检验，我们及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了产品的质量稳定性。
其次，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技术水平。
通过培训，员工们更加了解了贯标工作的重要性，学会了正确的操作方法，提高了工作效率和产品质量。
另外，我们还引进了先进的质量检测设备和技术，提高了产品的检测精度和速度。
这些设备和技术的引进，为我们的贯标工作提供了强有力的支持，使我们能够更加准确地掌握产品的质量情况。
最后，我们还加强了与供应商和客户的沟通，建立了良好的合作关系。
与供应商和客户的紧密合作，使我们能够更好地了解他们的需求和要求，及时调整生产和质量控制方案，保证产品的质量和交货期。
总的来说，我们公司在贯标工作上取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步完善质量管理体系，提高员工的质量意识和技术水平，加强与供应商和客户的合作，不断提升产品的质量和竞争力。
相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的贯标工作一定会取得更大的成就。
公司企业年度贯标工作总结3篇
公司企业年度贯标工作总结公司企业年度贯标工作总结精选3篇〔一〕公司企业年度贯标工作总结随着我国经济的快速开展，市场竞争日趋剧烈，企业要想在市场中立足，必须从多个方面进步自己的综合竞争力，而获得贯标认证那么是企业进步竞争力的一种有效手段。
贯标认证是以提供符合标准要求的产品，效劳和管理体系为根底，企业以社会公认标准来激发企业独立考虑，将好的管理和优秀管理互相碰撞，从而推动企业开展的动力。
经过一年的努力，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司经过全面严格层层挑选，顺利通过了ISO9xxx质量管理体系认证，这是公司的质量管理工作再次晋级的标志，为了使公司的质量管理程度更上一层楼，在通过质量管理体系认证之后，公司同样未放松对各项标准的审视和推进，下面，我们来认真分析一下公司企业年度贯标工作总结。
在今年公司企业年度贯标工作中，公司得到了广泛的认可和信任。
公司充分利用现有的资，不断优化企业内部管理，从最终产品的投入，消费过程的监管，以及售后效劳的维护等全方面不断创新，不断提升产品和效劳的质量。
公司根据ISO 9001的严格标准进展质量管理，持续优化质量管理体系，不断提升内部管理程度。
今年，公司的努力得到了成功回报，通过了国际质量管理体系认证，这不仅仅是公司内部管理程度的提升，更是为企业打造强有力的品牌文化提供了有力保障。
在企业年度贯标工作中，公司深化分析并找出管理流程中存在的问题，根据实际情况进展优化，建立更加完善的管理流程，并对每一项流程进展详细文档化的记录，从而使公司的管理更加标准化和标准化。
公司对供给链进展了全面改良，优化了供给商管理和资金管理流程，同时加强了与供给商的亲密联络，为公司提供更好的产品和效劳保障。
经过一年磨合，公司与供给商之间的配合趋于完美，让我们在市场上的竞争力得到了彰显。
通过对销售业绩进展数据更新和分析，公司优化了销售流程，并采用更直观的方式，向售后用户提供更专业的技术支持和效劳，从而在市场上获得了更多的用户信任和支持。
2024年贯标工作总结（2篇）
2024年贯标工作总结一、引言2024年是我公司贯标工作的关键一年，为了适应市场竞争的加剧，提升公司的核心竞争力，我们全员齐心协力，积极投入到贯标工作中。
经过一年的努力，我们在贯标工作中取得了一系列成果。
在此，我将对2024年的贯标工作进行总结，回顾工作中的亮点和问题，并提出未来的改进方向。
二、亮点总结1. 贯标目标明确，策略明晰在2024年的贯标工作中，我们树立了明确的目标，即通过贯标工作提升公司竞争力，实现可持续发展。
我们制定了详细的策略和计划，并按照计划有序推进。
我们注重市场调研和竞争分析，针对性地制定了贯标的营销策略和销售计划，确保达到目标。
2. 贯标标准严格，质量提升我们严格按照贯标标准进行生产和管理，精心制定了多项操作规范，确保产品质量符合国际标准。
通过整体质量管理和各项质量控制措施的实施，公司产品质量得到了明显提升，并取得了多项贯标认证。
3. 团队合作，沟通协调良好在贯标工作中，我们注重团队合作，团队成员密切配合，共同努力。
我们定期召开贯标工作会议，及时沟通进展和问题，并及时调整工作计划。
团队成员之间的沟通协调良好，促进了贯标工作的顺利进行。
4. 客户满意度提升通过全员参与服务质量提升，我公司贯标工作实现了在客户满意度方面的重大突破。
我们提高了客户的意识，提升了服务质量，增强了客户对我们的信任和满意度，为公司发展积累了有力的口碑资金。
三、问题分析1. 沟通不畅，信息传递不及时在2024年的贯标工作中，由于沟通渠道和机制不够完善，导致工作中的信息传递存在滞后和不准确的情况。
这给工作带来了一定的困扰，也影响了工作效率。
2. 前期准备不充分由于贯标工作的前期准备不充分，我们在部分重要的环节上出现了疏漏和纰漏。
这给工作带来了困难，导致贯标的进展不如预期。
3. 意识和培训不足在贯标工作中，我们发现有部分员工对贯标的意义和重要性缺乏充分的认识。
同时，由于对贯标工作的培训不足，部分员工在执行中出现困难和问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业贯标工作总结篇一：贯标总结报告知识产权贯标项目总结报告合肥宏达企业管理顾问有限公司：施兴华一、安徽丰乐农化有限责任公司 1、企业介绍安徽丰乐农化有限责任公司（以下简称“丰乐农化”）是合肥丰乐种业股份有限公司具有独立法人资格的全资子公司，也是国家农药原药定点生产企业，拥有安徽省企业研发中心和合肥市化学农药工程技术研究中心。
公司成立于1998年，其产品结构以农药剂型产品和原药产品为主，新型肥料、种衣剂和精细化工为辅。
公司现拥有原药产品15个，剂型产品百余个，产品涵盖除草剂、杀虫杀螨剂、杀菌剂、种衣剂、微肥和精细化工中间体。
公司目前拥有授权专利21件，其中发明专利15件，拥有注册商标95件，其中省著名商标1件。
2、贯标开展情况丰乐农化是合肥宏达企业管理顾问有限公司（以下简称“我公司”）最早实施知识产权贯标辅导的企业之一。
从XX 年8月份开始，丰乐农化在我公司的培训指导下，组建了专门的知识产权管理机构，配备了相应的专职人员和兼职人员，结合公司的实际情况，制定了公司的知识产权方针、目标和长期规划，制订并发布了公司知识产权管理手册、程序和制度文件，初步建立了整个的贯标管理体系架构。
XX年以来，根据国家知识产权局和安徽省知识产权局的政策要求以及对贯标认证的迫切需要，丰乐农化逐步加强了贯标管理体系的贯彻推行工作，并与我公司展开了更紧密的合作服务。
贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小组，采用与企业一对一的现场咨询和辅导的模式，多次对丰乐农化的知识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训。
首先，为丰乐农化的中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标准GB/T 29490-XX的介绍和解读，帮助管理层更好地理解贯标的意义和标准；其次，了解丰乐农化的知识产权管理现状，实际工作遇到的困难和问题；双方共同探讨企业在管理上的不足和改进的方向，在此基础上重新修订了管理手册、程序制度文件，使各部门的职责定位更加明确，按照贯标评审的要求制订了相应的过程记录文本，并逐条指导各部门如何具体执行。
然后，通过3个月的运行后，要求丰乐公司开始制定首次内审计划，并指导其内审组按照标准条款编制了内审检查表和内审实施计划。
在丰乐公司内审过程中，我公司贯标小组全程参与协助内审组顺利完成了整个现场审核环节，针对内审过程中发现的问题提出了验证和改进意见，并对此次内审报告和后期的管理评审报告作了详细的审查修改。
特别的，针对此次省知识产权局贯标评审认定方法，贯标小组从知识产权管理手册、程序文件、管理评审、过程记录、企业申报表以及自我评价表的填写逐项进行梳理，指导丰乐农化进行修改完善。
到目前为止，我公司贯标小组已对丰乐农化知识产权管理人员及相关人员共进行了4次大规模的培训辅导，培训人数达到了71人次。
3、企业执行情况及存在问题知识产权部是丰乐农化公司贯标的管理部门，目前设有部长1名，知识产权专员1名，知识产权联络员（兼职人员）13人，相关责任部门11个，已编制印发了《管理手册》、《程序文件汇编》及《制度文件汇编》，以及各部门运行记录表格，制订了公司XX年度知识产权培训计划，组织对公司员工特别是研发人员等知识产权关系密切人员共进行了6次培训，内容包括知识产权管理规范、公司手册、程序及制度、运行记录表格以及相关法律法规等。
使员工了解了公司的知识产权方针、目标，明确了各自的岗位职责，为贯标的具体执行打下了良好的基础，据统计，公司员工总体培训率达到了65%，其中研发人员培训率达到了91%。
通过内审和管理评审，也及时发现了各部门存在的一些问题，主要体现在对标准和公司管理手册内容的理解和熟悉程度欠缺，缺乏知识产权方面的知识和经验，保密意识和权属意识有待加强。
比如，在采购和销售过程中，虽然对供方企业和市场竞争对手进行了相应的调查审核，但在合同中未列出公司针对产品的知识产权权属声明及责任条款，使公司可能产生被动，通过我们的指导，对这一情况进行了改正，有效降低了公司风险；其次，公司缺乏专业的知识产权管理人员，难以及时有效地掌握各部门的贯标运行情况并提出符合公司实际情况的改进意见和措施，使公司整体贯标工作不能发挥更大的效用，我们也要求丰乐公司通过内部培养，培训1-2名知识产权内审员，以满足后续工作需要，争取能够与公司现行的ISO9000管理体系有效兼容；另外，丰乐公司作为传统型的制造企业，在新产品的市场需求及技术开发方面缺乏足够的动力和前景，这也导致公司对专利技术的研发投入和后期维护运行重视程度乏力。
4、验收评分根据省知识产权局此次下发的申报验收标准文件，结合丰乐公司实际情况，我公司贯标小组对丰乐公司的评分为85分。
具体扣分项如下：二、马鞍山双益机械制造有限公司 1、企业介绍马鞍山市双益机械制造有限公司（以下简称“双益”）为安徽省高新技术企业，位于马鞍山市雨山经济开发区雨山工业园内，是一家集冶金炼钢设备设计、制造、销售一体化的技术导向型民营企业。
公司拥有钢水控流、冶金配套设备、电缆卷筒、钢渣综合利用、轨道交通车轮五大系列产品，现拥有授权专利27件，其中发明专利9件。
2、贯标开展情况双益是我公司执行省知识产权局首批贯标试点辅导企业之一，于XX年2月份开始实施知识产权贯标工作。
贯标服务之初，通过与双益管理层的多次沟通交流，了解了公司的知识产权现状，针对公司优势方面和不足方面制定了服务计划。
贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小组，同样采用与企业一对一的现场咨询和辅导的模式，对双益的知识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训。
首先，为双益中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标准GB/T 29490-XX的介绍和解读，帮助管理层人员更好地理解贯标的意义和标准，并在此基础上组建了专门的知识产权管理机构—知识产权管理办公司，配备了相应的专职人员和兼职人员，制定了公司的知识产权方针、目标和长期规划；其次，根据双益的实际状况，编制了知识产权管理手册、程序制度文件，使各部门的职责定位更加明确，按照贯标评审的要求制订了相应的过程记录文本，并逐条指导各部门如何具体执行，在双益初步建立了整个的贯标管理体系架构。
最后，通过3个月的运行后，协助指导双益开始制定首次内审计划，并指导其内审组按照标准条款编制了内审检查表和内审实施计划。
在内审过程中，我公司贯标小组全程参与协助内审组顺利完成了整个现场审核环节，针对内审过程中发现的问题提出了验证和改进意见，并对此次内审报告和后期的管理评审报告作了详细的审查修改。
另外，针对此次省知识产权局贯标评审认定方法，贯标小组从知识产权管理手册、程序文件、管理评审、过程记录、企业申报表以及自我评价表的填写逐项进行梳理，指导双益进行修改完善。
到目前为止，我公司贯标小组已对双益知识产权管理人员及相关人员共进行了4次大规模的培训辅导，培训人数达到了45人次。
3、企业执行情况及存在问题知识产权管理办公室是双益公司贯标的管理部门，目前设有主任1名，知识产权专员1名，知识产权联络员（兼职人员）7人，相关责任部门8个，已于XX年3月20日编制印发了《管理手册》、《程序文件汇编》及《制度文件汇编》，以及各部门运行记录表格，制订了公司XX年度知识产权培训计划，组织对公司员工特别是研发人员等知识产权关系密切人员共进行了4次培训，内容包括知识产权管理规范、公司手册、程序及制度、运行记录表格以及相关法律法规等。
使员工了解了公司的知识产权方针、目标，明确了各自的岗位职责，为贯标的具体执行打下了良好的基础，据统计，公司员工总体培训率达到了88%，其中研发人员培训率达到了86%。
通过内审、管理评审以及此次的贯标申报验收过程，发现了公司和各部门存在的一些特点和问题，主要体现在如下几个方面：（1）对知识产权贯标的重视程度和推行力度不够双益公司是一家以自主研发为主的冶金设备技术企业，其专利实施率达到了100%，反映了公司对专利技术和价值的高度重视，公司长期以来对专利工作的管理主要以专项管理为主，即只针对专利的申请、维护和实施进行管控，在实施贯标之初，公司对整个管理体系缺乏有效认知和重视，认为贯标的实施打破了原有的管理方式，会造成员工无所适从，并且有可能达不到预期效果，因此，对贯标的推行不够重视。
通过贯标小组深层次的培训指导，公司领导及各部门负责人逐步意识到贯标工作带来的优势和效率，意识到贯标不仅仅只是专利的申请维护运用，也包括生产、采购、销售等企业管理的方方面面，特别是对降低市场风险和处理市场纠纷具有良好的作用。
当然，要真正做到管理体系的有效运行还需要更多的重视和推行；（2）对知识产权贯标的运行缺乏有效记录贯标的一个重要内容就是体系的运行记录，运行记录的完备有利于发现问题，总结分析并实施改进。
双益公司的涉外贸易由海外项目部负责，在涉外贸易过程中，尤其是专利产品，都会委托专业机构对需方市场进行相关专利调查，对涉嫌专利侵权的产品，经过评估后，会采取相应的措施如撤回或协商等。
涉及到专利产品被侵权状况，则委托专业机构进行评估，以采取诉讼、协商或其他方式处理。
上述过程，非常符合贯标运行的精神，但在实际过程中，项目部对市场调查及专业评估缺乏系统的管理和审核过程，导致重复调查或缺失调查，以及无效评估的问题发生，使公司在面对海外市场侵权风险时，为避免麻烦，大多采取撤回措施。
根据公司的情况，贯标小组建议海外项目部建立起有效的海外市场知识产权及法律法规调查机制，做好分类调查及记录，对调查结果进行审核。
对涉及侵权纠纷的情况，同样做好调查评估记录，对评估结果进行审核，再采取必要的措施，从而做到有理有据有节。
4、验收评分根据省知识产权局此次下发的申报验收标准文件，结合丰乐公司实际情况，我公司贯标小组对丰乐公司的评分为85分。
具体扣分项如下：篇二：公司××年度贯标工作总结自××年月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据⒈标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共条，其中确定重大危险源条，环境因素条，重大环境因素条。
项目安全危险源辩识出条，重要危险源辩识条，环境因素条，重大环境因素条。