施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施

第一节进度计划及影响工期的主要因素

1、施工计划编制说明

根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。

为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：

（1）检查并掌握工程实际进度情况。

（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。

（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。

（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

2、工期计划编制依据：

（1）招标文件中对工期、进度的要求。

（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。

（3）本工程场地、工序、工期的特点。

（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

3、动态的进度计划

实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。

4、各主要分项工程计划情况：

（1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人

进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接

影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。

施工准备阶段主要工作有以下方面：

①开工报告、进场报告以及相关手续的完善。

②施工现场水、电、通讯等的布置。

③材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。

④材料采购、试验以及第一批材料进场。

⑤机械设备进场以及检修。

⑥施工控制测量、交接桩点及报验。

（2）内装修施工阶段：本工程招标范围为：招标文件和施工图纸规定的装修改造内容。

由于本工程内装修为多专业同步交叉施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中内装修应严格控制各施工段工期，全面安排规划。按照我方进度计划，具体施工安排详见工程施工进度形象表。

根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各分包商也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。

（3）工程收尾阶段计划：根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。

本工程施工阶段关键控制节点应为前期“拆除及结构加固施工阶段”，前期施工的有序进行是保证整个工程按期顺利完成的前提。只有结构加固工程的顺利进行，才能保证后续工程按计划进行插入施工。

第二节进度控制原则

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化．

而产生的影响。

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。

装修与各分包之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：

1、我单位将和各分包施工单位积极沟通和相互配合协调，使分包工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。

4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。

5、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

第三节确保工期的技术组织措施

一、作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：

1、技术准备工作

（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。

（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。

（3）编制分部分项工程详细施工方案。

2、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资．

准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

3、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。

4、施工现场准备工作

确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。

二、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：