房地产公司周例会会议纪要
办公室周例会会议纪要范文3篇
办公室周例会会议纪要范⽂3篇部门召开周例会的通知书集团各部门、各分⼦公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提⾼⼯作效率，同时，提⾼公司各部门执⾏⼯作⽬标的效率，协调各部门的⼯作进度及⼈员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、⼦公司定期召开周例会。
现将周例会相关细则做如下阐述：⼀、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：⾏政管理部会议主持⼈：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、⼈⼒总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会⼈员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席⼈员：依会议具体要求⽽定，可要求有关⼈员出席。
会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当⽇通知。
会议记录⼈：⾏政管理部资料提报：(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近⼀周出现的需上会决议的事情;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近⼀周出现的需上会决议的事情;(3)由各部门经理提议处理各部门最近⼀周出现的需上会决议的事情;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报⾄⾏政管理部。
所提报议题需要进⾏部门内部沟通、部门间沟通或与区域进⾏沟通的，要在会前进⾏，原则上会议中不做⼤规模讨论;(5)⾏政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送⾄各系统、各部门负责⼈。
会议内容：①对上周会议布置任务完成情况进⾏汇报，任务布置，领导进⾏点评;②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若⼲套解决⽅案进⾏说明;对涉及部门较多，对公司整体有较⼤影响的问题安排集体探讨，集思⼴益，寻求解决问题的⽅法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决⽅案，确定解决⽅案;④⾼层领导对会议议题进⾏点评。
2、各分、⼦公司总经理办公会会议组织：⼈事⾏政部会议主持⼈：分、⼦公司总经理，总经理若因公⽆法主持时，则由公司副总或指定公司管理层⼈员代为⾏使职权。
【设计管理】房地产设计部周例会会议纪要模板
设计管理部周例会会议纪要
会议内容
会议主题：
一、重点工作督办情况检查；
二、工作的经验、教训分享；
三、设计条件汇总表检查更新；
四、月度计划完成情况；
五、精景施工情况及项目每周现场巡查情况；
六、客服周报需解决事宜
七、传达和通报公司以及上级部门的指示及要求、部门的具体工作要求；
八、部门知识管理工作；
九、部门档案管理工作；
十、表扬、批评与通报喜讯；
十一、团队建设。
会议主要内容如下：
一、重点工作督办情况检查：
二、工作的经验、教训分享：
无
三、设计条件汇总表检查更新：
四、月度计划完成情况：
五、精景施工情况及项目每周现场巡查情况：
六、客服双周报需解决事宜
七、传达和通报公司以及上级部门的指示及要求、部门的具体工作要求：
八、部门知识管理工作：
九、部门档案管理工作：
十、表扬、批评与通报喜讯
十一、团队建设
附表一：重点工作督办表
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重点工作督办表（6.2填）
3。
房地产公司的会议纪要5篇
房地产公司的会议纪要5篇会议纪要的范文是用于记载、传达会议状况和议定事项的公文。
会议纪要的范文是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，其以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容。
会议纪要的范文标准格式是怎么样的呢？今日我整理了房地产公司的会议纪要范文，欢迎查阅!房地产公司的会议纪要范文篇1会议时间：__年__月__日会议地点：__会议议题：__会议主持：__参会人员：__会议记录：依据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，x总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣扬活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。
会议纪要如下：一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。
会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。
每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。
二、分析客户信息，把握宣扬方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣扬工作的胜利与否直接确定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售胜利的关键。
聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。
1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房缘由、活动流线等进行具体分析，绘成客户地图。
使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作供应重要的决策根据和客户支撑。
因此，策划专员要提高客户地图的编制力量，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。
2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。
经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。
此外，要主动主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣扬活动及其取得的效果，并形成报告。
周例会会议纪要模板6篇
周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。
周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。
(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
房地产企业工作例会管理制度
房地产企业工作例会管理制度房地产开发公司工作例会管理制度第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。
遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。
第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。
第八条参加例会的人员,应在会议前详细阅读会议资料,做好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。
第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置,准备好签到名册并落实人员做好会议记录。
第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度,参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特殊情况,应事先请假。
第十一条工作会议一般情况下由总经理召集,并主持。
第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况由主持人在会议开始时明确。
第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。
日常事务工作只做简单地汇报,重点和需要协调的工作,应作详细地汇报。
第十四条会后工作落实:会议结束后,办公室负责整理会议纪要,会议纪要力求全面,客观,准确。
整理完毕后经领导审批后签发各部门。
第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。
第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应根据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。
公司例会制度周例会模版（三篇）
公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。
周例会纪要
周例会纪要会议时间：2021年10月18日参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议目的本次周例会旨在总结上周工作，交流问题及解决方案，并规划下周工作计划，确保团队工作有序进行。
会议内容1.上周工作总结：–与客户沟通，收集需求，并进行需求分析；–完成项目A的前期准备工作，包括技术选型和人员安排；–进行项目B的系统测试，修复发现的问题；–参加行业研讨会，学习最新的行业动态。
2.问题讨论及解决方案：–针对项目A的需求变更，需要重新评估项目进度和资源安排，由张经理负责；–项目B的测试过程中发现的问题已经修复，下周将进行最终验收测试；–在行业研讨会上了解到行业趋势，建议采取新技术提升产品竞争力，由技术团队进一步研究可行性。
3.下周工作计划：–继续与客户沟通，进一步明确和确认需求，以便制定详细的开发计划；–项目A团队继续进行需求分析和系统设计，为下一阶段开发做好准备；–项目B进行最终验收测试，确保项目按时上线；–技术团队研究新技术的可行性，提出实施方案。
会议结果1.上周工作总结得到了肯定，各项目进展顺利；2.针对问题讨论，制定了相应的解决方案，并明确责任人；3.下周工作计划得到认可，并强调按时完成项目目标；4.提出了新技术研究的方向，将为产品提升竞争力做出贡献。
会议行动项•张经理负责重新评估项目A的进度和资源安排，并及时反馈结果；•项目B团队根据测试结果进行问题修复，并安排最终验收测试；•技术团队成员开始研究新技术可行性，并编写可行性报告；•下周例会进行工作进展汇报和项目问题讨论。
会议结束时间2021年10月18日 16:30以上为本次周例会的纪要，如有不准确或遗漏，请大家及时补充。
下次例会将根据本次行动项的进展情况进行讨论和决策。
公司周例会会议纪要模板
公司周例会会议纪要XX年第37期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
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7月3日会议纪要
会议时间：2006年7月5日星期三下午14：00
会议地点：澳洲康都售搂处会议室
会议议题：关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案
与会人员：提案方：老法、朱丽亚、VIVIAN、外籍设计师2人、施工图设计师2人
审定方：付总、黄总、白工、杨勇、刘卫东、商姬雅、刘翔宇
会议决议：1、本轮方案中所用元素主要为直线条，为打破空间的单一感而采用了部分变型和圆形手法，对此提出建议：为保证作品的纯粹性和极
致感，请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。
不要采用过多的
设计语言。
可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计，但玻璃窗附近
的圆形装饰图案略显势弱，手法过多，请再考虑确定。
总体感觉及
设计应该更简捷、更现代、更纯粹。
2、家具中1.8米球形洽谈椅的比例不准确，请设计师考虑3.5米净高
空间中的比例关系；同时请提供实际产品的图形，照片等资料。
家
具的选用，除几组圆型组合保留外，建议选用直线条的家具体现尺
度感和直线的呼应等。
3、vip洽谈室与沙盘室的交通流别混在一起，不要发生动线交叉。
（参
观洽谈动线为：客人进门――人员接待――引导至等候区――业务
员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈
区或vip室）过程中要不断地有新鲜感和惊喜。
如进入多媒室后不
知道后面是沙盘室，当多媒体演示完后背景墙（或幕布消失，舞台
灯光瞬间打开，呈现在眼前的是项目的沙盘模型。
那种环境、灯光、
音效给予的惊奇感、超时空的感觉我们很关注）。
VIP室外请关注
尊崇感、高贵、私密，满足电脑使用等要求。
同时VIP室及洽谈
区均应考虑电脑的使用。
4、访客卫生间要宽敞、舒适、现代、奢华而独一无二，给访客以最
震撼的感受，下次提案请一并提来卫生间的设计方案。
5、样板间部分请按照四边结构墙中间核心桶的基础户型，由设计师按照以前对样板间的设计任务要求进行全新的设计。
设计方向按上次的确定方向，尽快对户型确定完成。
6、相关部分的确定我们还请设计师充分发挥专业水平，我们本着充分尊重设计师意见的原则进行判断。
对于设计师认为必要的元素我们会尽量采纳。
我们不对的观点也请设计师充分沟通，而不是一味服从，对设计结果不利。
我们共同的目标：做到最好。
鼎嘉恒房地产开发有限公司。