班组建设方案
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
2024年班组建设实施方案
一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业内部组织机构的优化和效率的提高变得尤为重要。
班组作为企业组织的基本单元，直接关系到企业的成功与否。
因此，加强班组建设，培养和提升班组的综合素质和执行能力，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标确定1.力争在2024年底前，实现班组建设全面达标。
2.提高班组成员的综合素质和工作能力，为企业的发展提供稳定的基础。
3.加强班组间的沟通和协作，促进信息共享和有效的协同工作。
三、方案设计1.建立班组建设工作组，负责班组建设的具体实施和监督。
2.制定班组建设的培训计划，包括组织班组成员参加培训课程、研讨会和学习交流活动等。
3.加强对班组成员的职业技能培训，提升他们的工作能力和专业水平。
4.加强班组内部的沟通和协作，制定班组会议制度和工作流程，明确责任划分和工作目标。
5.鼓励班组成员提出工作改进和优化的建议，并及时予以采纳和落实。
6.定期组织班组间的交流和合作，分享经验和解决问题，加强协作与互动。
7.定期对班组建设的效果进行评估和总结，找出存在的问题和不足，适时调整和改进方案。
四、实施步骤1.制定详细的班组建设计划，包括目标、计划和资源的分配等。
2.成立班组建设工作组，明确工作组成员的职责和任务。
3.开展班组成员的培训工作，包括技术培训、管理培训等。
4.设立班组会议制度，定期召开班组会议，交流工作情况和解决问题。
5.加强班组间的沟通和协作，开展跨班组合作项目，提高协同效率。
6.定期对班组的工作情况和建设效果进行评估和总结，提出改进建议。
7.根据评估结果，及时调整和改进方案，以保持班组建设的持续发展。
五、预期成果1.班组成员的综合素质得到提高，工作能力得到增强。
2.班组间的沟通和协作得到加强，工作效率得到提高。
3.班组的团队精神和凝聚力得到增强，共同面对困难和挑战能力得到提升。
4.班组的工作质量和效率得到显著提升，为企业创造更大的价值。
六、风险和对策1.培训计划的执行不到位，导致班组成员没有得到有效的培训和提升。
班组建设2024先进班组建设规划方案
班组建设2024先进班组建设规划方案一、背景分析班组是企业发展的基石，是提高企业竞争力的重要环节。
在新的形势下，如何建设一支高素质、高效率的班组队伍，成为企业发展的关键。
为此，我们结合企业实际情况，制定2024年先进班组建设规划方案，旨在提升班组整体素质，推动企业持续发展。
二、建设目标1.提升班组管理水平，实现班组管理规范化、标准化。
2.增强班组凝聚力，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
3.提高班组技能水平，培养一批技术过硬、业务精湛的技能人才。
4.创新班组建设模式，探索具有企业特色的新型班组管理模式。
三、具体措施1.完善班组管理制度（1）建立健全班组管理体系，明确各级管理职责，确保班组管理有序、高效。
（2）制定完善的班组考核评价办法，充分发挥考核的激励和约束作用。
2.加强班组文化建设（1）深入开展班组文化活动，丰富员工业余生活，提升班组凝聚力。
（2）弘扬企业文化，将企业价值观融入班组建设，形成共同的价值观。
3.提升班组技能水平（1）开展技能培训，提高员工业务素质，培养一批技术过硬的技能人才。
（2）组织技能竞赛，激发员工学习热情，营造比学赶超的氛围。
4.创新班组建设模式（1）引入现代管理理念，探索班组管理新模式，提高班组管理水平。
（2）运用信息化手段，提高班组管理效率，实现班组管理智能化。
四、实施步骤1.调查研究阶段（1）收集企业内部班组建设相关资料，了解现有班组管理现状。
（2）分析现有班组管理存在的问题，为制定方案提供依据。
2.方案制定阶段（1）根据调查研究结果，制定具体可行的班组建设方案。
（2）征求相关部门意见，完善方案内容。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达方案内容，明确工作要求。
（2）分解任务，落实责任，确保方案顺利实施。
4.监督考核阶段（1）定期对班组建设情况进行监督考核，及时发现问题，解决问题。
五、预期成果1.班组管理水平明显提升，管理规范化、标准化程度提高。
2.班组凝聚力增强，团队氛围和谐，员工积极性、主动性提高。
班组建设活动方案十篇
班组建设活动方案十篇班组建设活动方案篇1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
(二)安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
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XXXXX公司班组安全生产管理班组是企业生产组织机构的基本单位，是直接从事生产和日常管理活动的主要场所，同时也是安全事故最可能发生的地方。
因此，为了搞好安全生产，确保装置或设施长周期、稳定、安全、经济运行，预防安全事故发生，特制定班组安全生产管理建设方案，具体如下：一、安全目标管理公司制定好年度安全总目标后，分厂（部门）制订本部门目标并报公司安全部门存档被查和考核、工段、班组根据分厂（部门）目标再制订工段、班组目标并报分厂（部门）存档被查和考核，且落实到（工段）班组和每个员工。
安全目标制定要求：(1)班组安全目标必须服从分厂目标，分厂目标必须服从公司总目标。
(2)安全目标的制订要由全体成员讨论通过，要切合实际，真正反映出班组的技术水平和管理水平。
(3)安全管理的具体目标，应对 (三违)行为控制、设备完好、定期巡回检查、培训教育、安全设施、防护器具、工具的数量；安全活动、反事故演练、消防训练；误操作、未遂事故、安全事故等方面的内容进行量化。
(4)在班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己安全目标和措施。
二、人员及其职责工段长为工段安全员，班组长为班组安全员。
1.工段长安全生产职责：(1) 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行公司及分厂安全生产规定和要求，以身作则，模范遵守并指导，监督班组长执行安全工作规程和各项规章制度，反习惯性违章。
(2)组织并参加安全宣传活动，坚持检查班组安全生产情况，督促贯彻“五同时”，作好工段安全思想教育工作，抓好每周安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。
(3)负责组织安排对新工人进行第三级安全教育工作。
(4)经常检查本工段管辖设备、设施、生产现场安全状况，制止违章作业；发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故时组织抢救、保护现场、做好详细记录。
(5)检查督促班组搞好生产设备、安全装置、防护器具、消防设施和易燃易爆物品等的检查、维护工作，使其保持完好状态。
(6)着重做好（重大危险源管理）事故预想和反事故演习，督促工段成员掌握紧急救护方法。
(7)发生事故后，要保护好现场，及时向上级汇报，按“四不放过，原则及时召开工段事故现场分析、调查会。
(8)参加上一级的安全网活动，起到安全信息的传递作用，及时阻止不安全行为。
发现事故隐患要及时处理并向分厂领导和安全管理部门反映。
2、班组长安全生产职责：(1)认真贯彻执行上级安全生产规定和要求，以身作则，模范遵守并指导、督促班组成员执行安全工作规程和各项规章制度。
(2)组织班组学习并贯彻执行公司、项目工程的安全生产规章制度和安全操作规程，教育班员遵章守纪，经常检查本班组管辖设备、设施、生产现场安全状况，制止违章作业。
(3)组织并参加安全宣传活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；作好班组成员的安全思想教育工作；抓好每日安全生产工作，做到有内容、有记录、有实效。
(4)负责对新员工进行第三级安全教育工作。
(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告、并组织抢救、保护现场、做好详细记录。
(6)搞好生产设备、安全装置、安全标识、防护器具、消防设施和易燃易爆物品等的检查、维护工作，使其保持完好状态。
(7)及时领发劳动防护用品，并指导职工正确使用和维护劳动防护用品（器具）。
(8)着重管理重点危险源，教育全体班组成员注意防范，并布置防范措施，落实整改, 做好事故预想和反事故演习，督促班组成员掌握紧急救护方法；反习惯性违章措施，并督促班组成员认真执行。
(9)发生事故后，要保护好现场，及时向上级汇报，按“四不放过”原则及时召开事故现场调查、分析会。
(10)参加上一级的安全网活动，起到安全信息的传递作用，及时阻止不安全行为。
发现事故隐患要及时处理并向分厂领导和安全管理部门反映。
3、班组成员安全生产职责：(1)认真履行安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
(2)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，必须严格遵守工艺操作规程、安全操作规程，并劝阻制止他人违章作业。
(3)对领导和管理人员违章指挥有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
(4)精心作业，管理好一般的危险源，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况。
(5)及时发现、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
(6)发现异常情况，及时处理和报告。
(7)加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
(8)上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
(9)积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急事故演练。
三、班组安全工作的实施要保证目标的实现，必须有相应的实施措施计划，具体解决“人、物、环境”三者之间存在的问题。
“人”的方面，重点提高班组成员安全意识、工作责任心和业务技术水平；落实“三不伤害”；减少误操作和杜绝违章操作；抓好班组记分考核等工作。
“物”的方面，重点提高设备的安全可靠性；落实工艺指标、质量标准；加强设备巡回检查和工器具使用管理；及时发现和消除事故隐患。
“环境”方面，加强现场安全生产和文明生产管理，改善作业条件，提高现场安全设施可靠性，做到现场不留隐患。
3.1安全规章制度3.1.1制度建立公司统一建立、健全和完善以《安全生产责任制》为核心的各项规章制度。
3.1.2制度内容班组的安全制度包括：安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、生产交接班制度、安全检查制度、安全标志管理制度、设备维修、维护保养制度、防护用品的发放和使用制度、安全教育制度、事故管理制度……等等。
3.1.3制度管理以上所列制度必须齐全，完善，建册存档。
3.1.4制度实施工段、班组长和班组成员应熟知，并认真理解，掌握和贯彻这些规章制度，以严格的考核促进制度的落实；经常对照检查自己的行为，找出问题，不断改进，提高遵章守纪的自觉性。
3.2 危险源的识别和确定3.2.1识别危险源公司根据相关标准确定重大危险源并下发到分厂（部门），实行分级管理。
工段、班组长应对一般危险源进行识别，应对作业中有可能发生或导致危害安全的因素有前瞻性和预见性，组织开展全体成员参加隐患排查活动，切实有效地识别岗位作业中存在的潜在危险，即本工段、班组每一项工作内容、每一处场所有哪些可能对人员造成伤害的因素。
3.2.2危险源教育危险因素识别出来以后，工段、班组长应当教育全体成员注意防范，并布置防范措施，落实整改；要根据工作岗位，对每一位员工进行针对性的教育。
3.2.3危险源管理在实际的安全管理中，工段长应当着重管理重大危险源，班组长应当着重管理重点危险源，一般的危险源分派给员工进行管理。
3.3安全教育与培训3.3.1生产岗位员工的安全教育与培训。
(1)安全教育的内容：安全教育的内容应包括劳动安全卫生相关的法律、法规，安全技术、劳动卫生和安全文化知识，安全技能及本企业、本班组和岗位的危险危害因素、安全注意事项，本岗位安全生产职责，遵章守纪、岗位工艺操作规程、公司安全管理制度、设备检修与维护规程、岗位间工作衔接配合的安全卫生事项、典型事故案例、事故抢救与应急处理措施（应急救援预案）、劳动防护用品（用具）、防护器具的性能及正确使用、维护方法等项内容。
(2)班组级安全教育由班组长组织实施。
(3)新员工上岗前必须通过公司、分厂．班组三级安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。
三级教育时间不得少于72学时，其中班组安全教育时间不得少于24学时。
(4)员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的分厂或班组级安全教育。
(5)除了定期组织职工参加培训教育外，还要开展经常性的安全宣传教育活动，如开班前班后会、召开事故案例分析会、事故抢救与应急处理措施（应急救援预案）、事故现场会、安全生产会，开展安全知识竞赛、安全演讲等，变灌输式(开会形式)教学为启发式教育。
3.3.2特种作业人员的安全教育与培训（复训），逐级上报计划，由人力资源部统一安排。
3.3 .3 对工段、班组长的脱产安全教育与培训由人力资源部组织实施。
时间每年不得少于二十四学时。
3.4安全工器具、劳动防护用品管理3.4.1班组应根据生产性质、工种、作业环境等生产实际情况，按规定和需要领取合格的安全工器具和劳动防护用品，并按规定进行管理、使用、检查和维修：要定期检验，不合格的要及时报修或更换。
工段、班组长应负责指导班组成员正确使用安全工器具，讲解其工作原理和性能，督促班组成员按规定穿戴防护用品，并加以妥善保管。
3.4.2对所有的安全工器具实行定置管理，对号入座，公司、分厂（部门）、工段（班组）要按类别分别建立健全安全工器具台帐，做到帐物相符，一一对应，并及时登记检验、试验日期，检验情况和结果。
3.4.3个人防护用品如安全帽、安全带、防护眼镜、绝缘胶(皮)鞋等，建立个人帐卡[由各个分厂（部门）统一建卡]，定期检验，并按规定期限以旧换新。
3.4.4劳动保护用品如工作服、手套、口罩、耳塞等，应根据需要，按规定领发，按要求使用，由班组长领取，发放到班组成员，并做好监督检查。
3.5 班组日常工作班组长要认真贯彻“五同时”，认真组织开好班前、班后会，做到每日工作程序化，即班前布置安全，班后检查安全，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，并认真作好记录。
3.5.1班前会(1)班组长每天提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接班情况，了解设备操作情况，有无异常现象和缺陷存在．是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。
(2)班前会上要突出“三交”（即交任务、交安全、交措施）和“三查”(即查工作着装、查精神状态、查个人防护用品)，针对当天生产任务的特点，设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
3.5.2班后会班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员要进行表扬；对违章指挥、违章作业的人员，提出批评或考核处罚；对操作中发生的不安全因素，职业危害提出防范措施。
3.6安全台帐安全台帐由安全员负责建立和管理。
其主要内容有：安全生产计划、总结，事故、故障、异常情况分析讨论记录，班前会、班后会记录，月度安全情况小结，安全工器具检查登记表与特种安全设施登记表，安全检查及隐患项目整改记录，安全奖惩记录，现场设备、安全设施巡查记录，违章记录等，安全教育培训与考核记录（各级应建立健全安全教育、培训档案，实行分级管理）。
对记录的基本要求：内容详实，记录及时、字迹工整、保管完好。
四、安全检查与考核1、安全检查的内容(1)查思想主要是检查班组成员对安全生产工作的认识。
(2)查管理查班组是否建立了安全规章制度(查资料)，班组安全管理机构是否健全(查资料)，班组长是否把安全工作列入班组重要议事日程表(查阅班前会记录)；班组的安全教育制度是否认真执行(查培训、教育记录)；查各工种的规程和岗位责任制的执行情况。