如何做好一名车间主任-PPT课件

1-1 面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的 义务。



正确领会上级的意图； 服从上级的指挥； 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助； 尽力克服困难，圆满完成任务； 及时向上级汇报任务完成情况。
1-2 面对上级是责任者——你必须为本班为本班组的所 有情况承担责任。


出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原 因； 遇到困难里，走在员工的前边，妥善地解决问题
2-1 面对下级是领导者——确保员工以高度热情、 信心来完成任务。

为车间设立共同的目标，让大家清楚努力的方向； 了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作； 利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积极 性； 保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望； 保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与 信心。
三、车间主任的主要职责
1、负责向车间员工传达上级的指示精神和工作部署。 2、负责向部门领导请示汇报车间工作。 3、负责指挥各班组成员高效率地完成公司下达的各项任务。 4、负责督促检查车间员工严格遵守厂规厂纪和车间班组各 项规章制度。 5、根据车间规章制度的具体内容，负责车间员工的考核工 作。 6、及时掌握车间员工的思想动态和生活中的困难，调动员 工的工作积极性。 7、负责车间员工尤其是班组长业务学习，提高车间整体素 质，增强车间凝聚力和工作力。
二、车间主任必须面临的六大变化


1、时代变了：科学技术进步，管理现代化； 2、环境变了：竞争更加激烈； 3、对象变了：管理对象年轻化； 4、范围宽了：安全、质量、人员、物耗、现场等； 5、权力大了：指挥协调权、奖惩权、员工工资调 整、嘉奖或处分申请权、评议权等； 6、责任重了：决策成分增加，厂长在一线的代理 人——“小厂长”。
5、哥们儿义气型。
对员工称兄道弟，像哥们儿一样，工 作中意气用事，过于人性化，缺乏原则性。
五、优秀车间主任的基本素质

1、专业能力；
2、成本控制能力； 3、质量控制能力； 4、沟通能力；




5、创新能力；

6、培训能力； 7、执行能力；
8、组织指挥能力； 9、决策判断能力。



六、车间主任的角色定位
2-2 面对下级是指挥者——合理组织人力、财力与 物力，以确保任务完成。

就工作任务拿出整体思路和具体行动方案； 合理分工，明确职责； 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。
2-3 面对下级是教练——能够发现员工工作中 存在的不足，并及时提供指导与培训，以 改善他们的行动。
Hale Waihona Puke 善于发现员工的问题所在； 设立重点目标，制定培训计划； 选择合适的时机与方式进行培训； 及时评价与跟进，发现新的问题。
3 面对同级是合作者——请站在他人立场上， 了解他的需要，并尽力提供配合。

一切从大局出发，不要只关注部门利益； 把握双赢原则，实现互利互惠； 真诚相待，互相尊重。
4 学习者——树立终身学习意识，博专结合，勇于实
四、目前班组长的现状
1、生产技术型。
业务尖子，工作方法简单，常常用对待 机器的方法对待人，需进行人际关系方面 的培训。
2、盲目执行型。
态度和作风生硬，主动开拓性不强，缺 乏创新和管理能力。
3、大撒把型。
不管事， “无为而治”，得过且过，对 工作没有责任心。
4、劳动模范型。
踏实，勤恳，却只顾自己埋头苦干， 不能发挥团队的力量。
一、车间的地位和车间主任的使命
1、车间的地位：是企业的主体，是企业从事生产 制造以直接产生经济效益的一线单位。 2、车间主任的使命：车间主任既是一个对企业高 层高度负责的执行层，又是一个对生产管理独立实 施计划，组织用人，指挥、控制职能的主体部门， 车间主任要围绕安全、质量、效率、物耗、团队建 设和设备管理6个方面展开工作。如何加强管理， 提升车间整体素质，完成各项生产任务是车间工作 的重点。因此，车间主任的使命是：组织经营、协 调经营，带好队伍。
践，学以致用。
----工作学习化，学习工作化，学习——实践——总结；
----培训下属，提高下属的同时使自己提高；
——部门经理对你的期望： 1）能够准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达； 2）能够带领本班组成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任 务； 3）能够及时准确地为上级提供基层信息； 4) 为公司培养储备后备人才。 ——班组长和基层员工对你的期望： 1）让每个人清楚要干什么，标准是什么； 2）办事公道，一碗水端平。这里不是指平均主义，而是说要是非分 明，奖罚公正； 3）关心下属对工作的感受，关心下属的生活； 4）下属工作中遇到困难时，能及时给予指导和帮助，而不是奚落和 批评； 5）当下属很好地完成工作任务时，能及时给予表扬和奖励。 ——其他车间主任对你的期望： 1）失误时，请多多谅解； 2）需要时，请多多配合。