设备管理表格汇总8
特种设备安全风险日管控、周排查、月调度管理制度及相关表格
特种设备质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度1目的为了落实本企业（单位）生产特种设备质量安全主体责任，强化主要负责人特种设备质量安全责任，规范特种设备质量安全管理人员行为，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》及《特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》（国家市场监督管理总局令第74号）等法律法规的规定，结合本单位实际情况制定本制度。
2范围适用于本企业（单位）内对特种设备质量安全风险隐患管控有关的管理层及各职能有关人员。
3职责3.1生产单位主要负责人对本单位特种设备生产质量安全工作全面负责，建立并落实特种设备质量安全主体责任得长效机制。
3.2特种设备质量安全总监负责特种设备生产质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度的编制、修改及更新。
3.3特种设备质量安全员按照要求落实特种设备质量安全风险日管控相关工作，按照制度要求及时上报特种设备生产质量安全总监或单位主要负责人。
3.4特种设备质量安全总监负责对于风险排查中发现的特种设备质量安全风险隐患问题，明确责任人，督促相关责任人采取相适应的防范措施，及时解决发现的问题，确保企业（单位）特种设备生产质量安全，并对相关工作向主要负责人报告，提出改进措施。
4控制程序4.1 根据企业（单位）落实主体责任要求，由质量安全员负责日管控具体工作的情况落实，协助质量安全总监负责周排查、月调度具体工作的情况落实。
4.2日管控4.2.1日管控风险内容参照各类特种设备的《XX风险管控清单》4.2.2工作期间，特种设备质量安全员每日根据《风险管控清单》进行检查，管控各个环节可能存在的特种设备质量安全风险隐患，并将检查结果汇总记录在《每日XX质量安全检查记录》表上，可采用电子表格的形式予以记录。
未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。
4.2.3对于日管控检查中发现的特种设备质量安全风险隐患问题，明确责任人，及时反馈特种设备质量安全总监立即采取防范措施。
设备的管理与维护表格
8."维护周期"：设备维护的周期，如季度维护、月度维护等。
9."维护记录"：设备的维护历史记录，可以根据需要添加更多列，如维修日期、维修内容、维修人员等。
设备的管理与维护表格
以下是一个简单的设备管理与维护表格模板。
序号
设备名称
型号
生产日期
购买日期
供应商
维护人员
维护周期
维护记录
1
电脑
Dell
2021年01月01日
2021年03月15日
ABC公司
王先生
季度维护
2
打印机
HP
2020年0公司
李小姐
月度维护
3
复印机
Canon
2021年06月30日
2021年09月15日
ABC公司
张先生
季度维护
...
...
...
...
...
...
...
...
...
说明：
1."序号"：设备的唯一标识号。
2."设备名称"：设备的名称。
3."型号"：设备的型号。
4."生产日期"：设备的生产日期。
5."购买日期"：设备的购买日期。
6."供应商"：设备的供应商。
设备管理记录表格大全
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
建设单位
工程造价
施工单位
保 修 金
监理单位
保 修 期
自 至
保修期缺陷修补情况
验收检查评语
结论
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
注：本证书一式叁份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
5
故障维修是否及时，未按约定时间前来，发生一次扣1分。
10
乙方提供的辅材、配件，质量是否符合要求，三无产品，扣完。
5
维修成功率，每发生一次无能力维修，扣1分。
5
月检设备部分得分率是否符合合同要求，每低于要求1分，扣1分。
10
服务质量是否满足市优、省优、国优考评要求，达不到分数线，扣完。
10
有无因设备维修保养问题不到位、不及时而引发的业主投诉，每发生一次有效投诉，扣2分。
公司： NO：
现装置/设备发生故障，请于年月日前进行维修养护。
工厂企业-设备管理相关表格及填写要求
1．维修技术标准（机械）表格填写说明一．编制依据（1）制造厂提供的设备使用说明书和图纸；（2）参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理。
二．作表要领（1）按设备维修技术管理制度的规定，A、B、C三级设备都要进行编制；（2）设备名称栏填写6为数单项设备名称；（3）装置名称栏填写分部设备名称；（4）填写该设备的分部设备编号9位数；（5）画出装置的示意图，标出装置中需要点检部位的名称及易损部件名称，在备注栏内要写部件安装要求；（6）填写易损更换件、修理件或修复件名称；（7）填写易损更换件、修理件或修复件材质；（8）填写易损更换件、修理件或修复件图纸上所标注的主要尺寸、以及该零件和相关连零件之间主要标准装配间隙和该零件的劣化极限允许值；（9）填写易损更换件、修理件或修复件进行点检方法和周期时间；（10）填写易损更换件、修理件或修复件更换周期时间；（11）A、B类设备由地区技术人员编制，设备部有关技术室审核，设备部技术助理批准；C设备由地区技术人员编制，各部门处、室、技术组负责人审核，（12）各部门处、室负责人批准。
三．标准分类维修技术标准（机械）可以分为：（1）通用类标准：如泵、罐、管道、空压机、皮带等类，由大类再分为小类，如泵类中可以分为离心泵、柱塞泵、叶片式泵等，再按作业表要领分类填写，越细越好；（2）国家规定的法定检查标准：如压力容器、起重机械设备等，检查周期、方法及劣化允许值（按国家规定数值）；（3）专用设备类标准：如轧机压下、轧机传动、转炉氧枪提升等装置，按作表要领填写。
四．其他要求（1）要求填写数值正确，名称完整，字迹清楚；（2）结合点检实际经验对维修技术标准不断完善、不断修改；（3）新增设备及技措改造后设备，维修技术标准要进行修改或增补。
维修技术标准（机械）编制：审核：2．点检标准表格填写说明一．编制依据（1）维修技术标准；（2）同类设备的实绩资料；（3）设备使用说明书和技术图纸；（4）实际经验。
设备管理年度工作计划表
设备管理年度工作计划表一、背景分析设备管理在企业的生产经营过程中扮演着至关重要的角色，有效的设备管理可以提高生产效率、保障产品质量、降低生产成本，进而提升企业竞争力。
因此，制定一份科学合理的设备管理年度工作计划对企业的健康发展具有重要意义。
二、工作目标1. 提高设备利用率：通过设备故障预防、维护保养等措施，提高设备的正常运行时间，减少设备故障造成的停机损失。
2. 降低设备维修成本：通过建立科学的设备维修计划，合理采购备件，优化维修流程等措施，降低维修成本，提高维修效率。
3. 提高设备维修反应速度：建立快速响应机制，及时发现设备故障，并采取措施进行维修，降低停机时间，保证生产正常运行。
4. 提高设备技术水平：加强设备操作培训，提高维修人员技术水平，引进先进的设备技术，推动设备升级改造，提高设备性能和稳定性。
5. 完善设备管理制度：完善设备档案管理、设备台账管理等制度，落实设备管理责任制，强化设备维护动态管理，确保设备管理工作的规范化和标准化。
三、工作内容1. 设备巡检和保养计划制定设备巡检和保养计划，明确巡检和保养的内容、时间、频率和责任人。
根据设备使用情况和厂家建议，定期进行设备检查和保养，及时发现和排除潜在故障，降低故障风险。
2. 设备维修计划建立设备维修计划，根据设备维修历史和预防性维修需求，制定每月、每季度和每年的维修计划。
确保设备维修工作按时进行，减少突发故障对生产的影响。
3. 设备故障预防和故障分析采取预防性维修和设备巡检等手段，加强对设备的故障预防工作。
同时，对设备故障进行深入分析，找出故障原因，提出改进措施，避免类似故障的再次发生。
4. 设备维修响应机制建立快速响应机制，设立维修紧急联系人员和联系方式，对设备故障进行快速响应和处理，最大限度减少停机时间。
5. 设备技术培训组织设备操作和设备维修培训，提高操作人员和维修人员的技术水平。
引进外部培训资源，开展专业技术培训和学习交流活动，提升整个团队的技术素质。
设备点检台帐管理表
设备点检台帐管理表点检帐表清单（一）标准类台帐●维修技术标准●点检标准●给油脂标准●维修作业标准（工时工序表）（二）管理表类台帐●日常点检计划表（日点检作业卡、周点检作业卡）●短周期点检计划表（机、电）●长周期点检计划表（机、电）●给油脂管理表●月润滑作业表＞—（相当于日常补油脂计划表）●班润滑作业表●倾向、精密点检计划表●机旁专用备件管理台帐（三）实施表类台帐●日常点检记录表（日点检作业卡、周点检作业卡）●定期点检记录表点检检查表（电）劣化倾向管理表精密点检表（由检测部门提供）（四）实绩表类台帐1、点检实绩表●点检工作日志（自行设定）●倾向管理实绩记录（与劣化倾向管理表列在同一表上）●精密点检实绩记录（由检测部门提供）2、故障实绩表●设备故障（事故）报告●设备故障（事故）记录表3、定修实绩表●设备修理履历表●设备档案表4、维修费用实绩表●检修工程委托单●月备件实绩消耗费统计表●月材料实绩消耗统计表附：安全确认书实绩报告会资料****厂*季点检工作班组考评实绩表点检帐表的设定与实施一、作帐表的重要意义1.点检人员每日的工作离不开动手和动笔两件事。
上午在现场动手点检，下午坐下来动笔搞管理，凡动笔写的部分是与点检台帐打交道（宝钢现早已改为实行计算机操作，已做到无纸化管理）。
2.点检台帐的设计、制定、填定及补充修改应是一个完整的管理体系，它与设备维修业务的各个环节密切相关。
建好、用好各类点检台帐，可推动点检业务正常开展。
反之，则不是流于形式便是在搞盲目维修，便会离开点检管理的正确轨道。
例如：PDCA中的P（策划、计划）有所遗漏，那么D（实施）也就会跟着漏掉。
3.定钢系是现代化钢铁联合企业，其主要生产工艺线系统程型作业线，其设备具有大型化、生产连续化、操作自动化等特点，对此点检人员担当的工作从量到质都十分艰巨，应建帐表的种类之多、工作量之大、管理之科学，同其他现代化管理的企业相比较，毫不逊色。
4.对于点检查人员来讲，不但要系统学习、掌握点检的真谛，而且还需面临着建立什么样的点检台帐和如何具体建立、实施点检台帐的问题。
设备管理系统应用表格大全(K12教育文档)
设备管理系统应用表格大全(word版可编辑修改)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（设备管理系统应用表格大全(word版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为设备管理系统应用表格大全(word版可编辑修改)的全部内容。
设备资产登记明细卡设备资产登记明细卡设备台账设备台账设备类别：单位：生产设备台账生产设备台账制造设备管理台账制造设备管理台账机电类特种设备安全管理台账机电类特种设备安全管理台账3-006 设备明细表设备明细表3-007 各类设备统计表各类设备统计表3—008 设备卡片（正面)设备卡片（正面)年月日3-009 设备卡片(反面）设备卡片（反面）3—010 设备调拨单设备调拨单日期：年月日注：此单一式三份,一份调出部门保存，一份调入部门保存，一份设备部留存。
3-011 生产设备资料卡生产设备资料卡总账科目：本卡编号：明细账科目：财产编号：填表人：审核:3-012 设备验收单设备验收单审核：复检人员：检验人员:采购人员：保管人员:3—013 设备安装验收移交单设备安装验收移交单年月日字第号注:一式四份：移交、使用、管理、财务部门各一份.3—014 设备开箱随机备品、配件移交单设备开箱随机备品、配件移交单日期：年月日注：一式三份,移交部门、设备动力科、使用部门各存一份.3—015 设备目录设备目录第页复核: 制表：3-016 设备编号标准表设备编号标准表3—017 设备每日运行状况表设备每日运行状况表日期: 年月日设备编号: 记录: 审核：批准：3—018 设备维护工作安排表设备维护工作安排表3—019 设备维护工作记录表设备维护工作记录表单位名称：工作人员：日期：年月日3—020设备检查表设备检查表单位：填写日期：年月日3—021 设备状况检查记录表设备状况检查记录表机器名称: 检查级数: 编号：检查频率:填写日期: 年月日部长：组长：领班：3—022 设备日常管理表设备日常管理表填表人：审核：3—023 维护工作记录表设备保养计划表填表人：审核人:3-024 机器保养工作安排表机器保养工作安排表填表人: 审核人:3—025 设备清扫后检查表设备清扫后检查表3—026 一级保养卡一级保养卡年月3-027 二级保养卡二级保养卡3—028 三级保养卡三级保养卡3—029 三级保养效果检查表三级保养效果检查表3—030 校准记录表校准记录表日期：检验员: 校准员：3—031 设备维护记录卡设备维护记录卡编号：填写日期: 年月日设备管理系统应用表格大全(word版可编辑修改) 3-032 设备维护状况月报表设备维护状况月报表填表人: 审核人：3—033 设备扩充计划表设备扩充计划表部门：填写日期：年月日3—034 设备经济效益分析表设备经济效益分析表填表人：审核人：3—035 设备更新改造申请表设备更新改造申请表部门：填写日期：申请部门主管: 申请人:3-036 设备报废申请表设备报废申请表部门：填写日期:填表人：审核人：3—037 设备资产验收报告设备资产验收报告安装调试情况: 制造厂商或供货商负责自行安装、调试3-038 生产设备清单生产设备清单3—039 重点设备数据表重点设备数据表单位负责人签章：填报部门负责人签章：填报人签章:填报日期：联系电话：3-040 生产设备保养记录生产设备保养记录3—041 生产设备维修记录生产设备维修记录。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。