采油厂年度工作总结
采油厂生产管理区工作总结5篇
采油厂生产管理区工作总结5篇篇1一、引言本年度，采油厂生产管理区全体同仁秉持着“安全、高效、创新、协同”的工作理念，克服困难，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 生产任务与目标制定2. 安全生产管理3. 设备维护与管理4. 环境保护与节能减排5. 人员培训与团队建设6. 质量管理体系建设与运行7. 新技术、新工艺的引进与推广三、重点成果1. 成功完成年度生产任务，产量稳步提升。
2. 安全生产事故率明显下降，实现全年安全生产无事故。
3. 设备运行稳定，故障率降低，提高了生产效率。
4. 环保设施运行正常，节能减排目标达成。
5. 人员技能水平得到提升，团队建设取得显著成效。
6. 质量管理体系完善，产品质量得到提升。
7. 成功引进并推广多项新技术、新工艺，提高了生产效益。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：生产过程中的能源利用效率不高。
解决方案：引进新技术、新工艺，优化生产流程，提高能源利用效率。
2. 问题：部分设备老化，故障率较高。
解决方案：加大设备维护投入，定期进行设备检修与更新。
3. 问题：安全生产管理压力大。
解决方案：加强安全培训，完善安全生产管理制度，提高员工安全意识。
4. 问题：人员技能水平参差不齐。
解决方案：开展技能培训与团队建设活动，提升员工技能水平与团队协作能力。
五、自我评估/反思过去一年，生产管理区在全体同仁的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在不少问题。
在安全生产、设备管理、人员培训等方面仍需加强。
我们将继续坚持问题导向，查找不足，持续改进，努力提高工作水平。
六、未来计划1. 进一步加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 加大设备维护投入，提高设备运行效率。
3. 开展技能培训和团队建设活动，提升员工技能水平和团队协作能力。
4. 深化质量管理体系建设，提高产品质量。
5. 继续引进并推广新技术、新工艺，提高生产效益和能源利用效率。
2024年采油厂安全工作总结
2024年采油厂安全工作总结
根据2024年的采油厂安全工作总结，可以得出以下几点：
1. 安全培训和教育：在2024年，采油厂加强了安全培训和教育的力度。
对全体员工进行了全面的安全培训，提升了员工对安全问题的认识和应对能力。
通过多种培训手段，包括现场演练和模拟训练等，提高了员工在紧急情况下的应变能力。
2. 安全管理制度：2024年，采油厂建立了完善的安全管理制度。
制定了一系列的安全标准和程序，明确了各级岗位的安全职责和要求。
同时，采油厂建立了安全巡检和隐患排查机制，确保了安全管理制度的有效实施。
3. 安全设施改进：2024年，采油厂对安全设施进行了改进和升级。
对设备进行了全面的检修和维护，确保其安全可靠运行。
同时，增加了一些新的安全设施，如火灾报警系统和泄露监测系统等，提升了采油厂的安全性能。
4. 应急响应演练：2024年，采油厂组织了多次应急响应演练。
通过模拟各种突发事件和事故场景，检验应急预案的科学性和可行性。
同时，加强了与相关部门的合作和沟通，提升了应急响应能力。
5. 安全意识提升：2024年，采油厂加强了安全意识的宣传和培养。
通过举办安全知识竞赛和安全文化活动，提高了员工对安全工作的重视程度。
同时，通过安全奖励制度，激励员工积极参与安全管理和维护。
总的来说，2024年的采油厂安全工作取得了显著的成绩。
通过加强安全培训和教育、完善安全管理制度、改进安全设施、进行应急响应演练和提升安全意识，有效预防了事故的发生，保障了采油厂的安
全生产。
但是仍需进一步加强安全工作，不断提升安全管理水平，确保采油厂的持续安全运行。
2024年采油厂年度工作总结
2024年采油厂年度工作总结一、回顾工作目标：2024年，我厂制定的工作目标是提高生产效率，保障油田安全运行，并提升环境保护水平。
为实现这些目标，我们采取了一系列措施和计划。
二、生产效率的提升：1. 优化生产工艺：通过技术改造，提升油井开采效率。
我们引进先进的采油设备，提高了油井的稳定性和产量，降低了能源消耗。
2. 强化生产管理：加强生产计划的编制和执行，严格按照生产工艺和操作规程进行作业，及时解决生产中遇到的问题，提高了作业效率和质量。
3. 智能化技术应用：采用了智能化监测系统，实时监测油井的生产情况，并通过数据分析提供辅助决策，有效提高了生产管理水平。
三、油田安全运行：1. 加强安全意识：组织开展安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和管理能力，减少安全事故的发生。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理制度，加强对作业过程的监控和管控，加大对危险源的排查和整改力度。
3. 强化应急管理：制定应急预案，组织应急演练，提高应急响应能力和处置水平，保障安全生产。
四、环境保护水平的提升：1. 强化环境监管：加强对生产过程中的废气、废水、废弃物排放的监测和控制，确保达到国家环保标准。
2. 推进清洁生产：采取节能减排措施，优化生产工艺，减少环境污染物的排放，改善油田的环境质量。
3. 加强生态保护：注重生态环境保护，加强对植被和土壤的保护，减少对周边生态环境的影响。
五、工作成效评价：1. 生产效率方面，2024年我厂实现了预期目标，油井开采效率和产量得到了提升，生产能力得到了有效释放。
2. 安全运行方面，全年未发生重大事故，有序推进了油田的生产管理工作，保证了生产的连续性和稳定性。
3. 环境保护方面，我们采取了一系列的保护措施，并严格控制了环境污染物的排放，实现了环境保护水平的提升。
六、存在的问题和不足：1. 生产效率仍有提升空间，需要进一步改善工艺流程，优化设备配置，提高作业效率。
2. 安全管理还需进一步完善，加强事故隐患排查和整改，提高员工安全意识和技能水平。
2024年油田公司采油厂工作总结
2024年油田公司采油厂工作总结2024年对于我们油田公司的采油厂来说，是一个充满挑战和机遇的一年。
在全球油价回温的大环境下，我们面临着市场竞争日益激烈的局面，但同时也面临着更多扩大生产和提高效率的机会。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的重要成绩，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
一、生产能力提升2024年，我们始终以提升生产能力为中心，通过资源优化配置、技术创新和工艺改进等一系列措施，全面提高了采油厂的日产油量。
我们将“精益求精、不断挑战”的精神贯穿于生产运营的每个环节，优化了工厂的生产组织结构，实现了人员、设备和工艺的高效配合。
与此同时，我们加大了对人员培训的投入，提高了员工的技术水平和管理能力，为后续的生产工作打下了坚实的基础。
二、安全环保工作取得突破安全环保一直是我们的第一要务，而在2024年，我们在这方面取得了一系列重要的突破。
通过加强安全培训和教育，全面落实岗位责任制，加强巡查检查和隐患排查，有效预防了各种事故的发生。
同时，我们还加强了环保工作，确保了采油厂的运营对环境的影响最小化。
我们积极引进了环保设备和技术，提高了废水处理和废气处理的效率，达到了国家和地方相关标准，受到了监管部门的高度认可。
三、技术创新促进经济效益增长在2024年，我们加大了对技术创新的投入，并取得了一系列卓越的成果。
我们与多所高校和研究院所合作，引进了一批国际先进的采油技术和装备，并将其应用于实际生产中。
通过技术创新，我们实现了生产效率的显著提升，降低了生产成本，提高了经济效益。
在油井勘探和开发，油藏管理，油品质量控制等方面，我们都取得了重要的技术突破，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、员工团结奋进，企业文化建设不断深化在2024年，我们将员工的团结和奋进作为企业文化建设的重点。
通过组织各类员工活动和培训，加强员工之间的沟通和交流，增强了员工的凝聚力和向心力。
我们建立并不断完善企业内部的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
2024年采油厂年度工作总结
2024年采油厂年度工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！首先，我代表2024年采油厂全体员工向大家致以新年的问候和祝福！在即将迎来新的一年之际，我非常荣幸能够为大家呈上2024年采油厂的年度工作总结报告。
2024年是我厂发展的关键一年，我们在上一年取得的成绩和经验的基础上，积极应对各种挑战，取得了显著的进展和成果。
以下是我们在过去一年所取得的主要成绩和工作亮点：一、生产运营方面：1. 2024年，我厂的采油量达到了历史新高，全年总采油量超过了预期目标，实现了14%的增长率。
这一成绩归功于我们优化生产工艺流程，提高油井开采效率等一系列措施的共同努力。
2. 我厂在2024年也大力推行了能源节约和环境保护措施。
我们实施了严格的能源管理制度，优化了设备使用效率，减少了二氧化碳和其他有害气体的排放量。
3. 我厂还加大了安全生产工作的力度，在全年没有发生重大事故，并通过加强员工培训、设备维护等多种措施确保了生产安全。
二、技术创新方面：1. 我厂在2024年持续推动数字化转型，并引入了一系列新的技术和装备。
通过采用先进的数据分析和监控系统，我们成功地实现了对油田生产情况的实时监控和预测，提升了生产效率和质量。
2. 我厂还致力于技术创新和研发工作，在过去一年中，我们成功开发出一套新型的采油设备，大幅提高了采油效率和生产能力。
三、人力资源管理方面：1. 在2024年，我厂加强了员工培训和发展计划，提高员工技能水平和专业素质。
我们还加大了对优秀员工的激励和奖励力度，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 我厂注重员工健康和安全，加强了职业病防治工作，积极改善作业环境，提高了员工的工作满意度和幸福感。
综上所述，2024年是我们采油厂取得骄人成绩的一年。
这些成绩离不开公司领导的正确决策和员工们的通力合作。
同时我们也要看到，面对新形势、新挑战，我们还有许多工作需要进一步深化和推进，以更好地适应市场需求和公司发展的要求。
2025年我们将继续秉持“确保安全、优质高效、可持续发展”的原则，加强技术创新、人才培养，进一步提高生产运营效能。
采油厂年度工作总结范文
采油厂年度工作总结范文尊敬的领导、各位同事：首先，感谢领导和各位同事在过去一年里对本人的关心和支持，使我能够顺利完成工作任务。
在这一年的工作中，我们面临了各种困难和挑战，但在全体员工的齐心协力下，我们取得了令人满意的成绩。
下面，我将从三个方面对我们采油厂在这一年的工作进行总结。
一、工作成绩方面首先，我们在油田开发方面取得了显著进展。
我们按照公司的部署，积极开展各项作业，提高了油井的开采效率，降低了生产成本。
今年我们完成了XX井的建设，使油田的开发进一步提速。
同时，我们还加大了对老井的改造工作，使其产能得到了明显提升。
在油田管理方面，我们加强了对油田水平的监管，确保了油田的正常运营。
其次，在安全生产方面取得了重要成果。
我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了他们的安全意识。
在工作现场，我们加强了对各类危险源的管理，严格执行安全操作规程。
这一年来，我们没有发生任何重大事故，保障了员工的生命财产安全，也保证了油田的正常生产。
最后，在环保方面取得了明显的进展。
我们加强了对环境保护措施的落实，采取了一系列的减排措施，减少了废水和废气的排放。
同时，我们加强了对油田周边环境的监测，确保了生态环境的良好状况。
我们的环保工作得到了有关部门的高度肯定，赢得了社会的广泛赞誉。
二、存在的问题及解决措施在工作中，我们也存在一些问题，主要包括以下几个方面：首先，油井的老化程度较高，对井身的维护和改造工作亟待加强。
对此，我们计划在明年加大对老井的改造投入，提高其产能和安全性能。
其次，安全管理存在一些薄弱环节。
我们将加强对员工的安全培训，提高他们的安全意识。
同时，加强对工作现场的巡查和监管，确保各项安全操作规程的执行。
最后，我们要进一步加强对环保工作的管理和监测，确保生产工艺和设备的环保性能。
同时，加强科技研发，推动清洁能源的应用，减少对环境的影响。
三、进一步工作的思路在未来的工作中，我们将坚持以科学发展观为指导，按照公司的要求，进一步加强工作，取得更大的成绩。
采油厂2024工作总结范文
采油厂2024工作总结范文2024年，本采油厂在全体员工的共同努力下取得了显著的成绩。
在这一年，我们紧密团结在一起，克服了各种困难和挑战，取得了以下主要工作成绩：一、生产管理方面1. 优化生产计划，提高产量：通过合理调整生产计划和提高生产效率，我们成功实现了年度生产目标，并提高了采油厂的产量。
全厂生产设备运行良好，生产效率显著提升。
2. 强化质量管理，确保产品质量：我们加强了对生产过程的监控和控制，建立了严格的质量管理体系，确保了产品质量的稳定和可靠。
3. 推进节能减排工作：我们积极采取各种措施，推动节能减排工作，提高了能源利用效率，减少了对环境的影响。
二、安全生产方面1. 加强安全培训，提高员工意识：我们加强了安全培训和教育，提高了员工对安全生产的认识和意识，有效减少了事故和伤亡事故的发生。
2. 完善安全管理制度：我们不断完善安全管理制度，强化对各项安全规章制度的执行，做到了安全生产的全过程控制和管理。
3. 健全应急管理体系：我们建立了健全的应急管理体系，制定了详细的应对措施和应急预案，提高了应急能力和响应速度。
三、技术创新方面1. 推动科技创新，提高采油技术：我们不断推动科技创新，引进了先进的采油技术和设备，提高了油田开采的效率和效益。
2. 加强技术培训，提升员工技能：我们组织了一系列技术培训和交流活动，提升了员工的专业技能和综合素质，为采油厂的发展提供了有力的支持。
3. 积极推进数字化转型：我们积极推进数字化转型，采用先进的信息技术和数据分析方法，提高了生产管理和运行效率。
综上所述，2024年是本采油厂取得较好成绩的一年。
我们在生产管理、安全生产和技术创新等方面取得了显著进展，为采油厂的可持续发展奠定了坚实基础。
然而，面对日益复杂的市场竞争和技术挑战，我们仍需不断创新和改进，努力实现更高质量、更高效率的发展目标。
采油厂2024工作总结范文（2篇）
采油厂2024工作总结范文2024年采油厂工作总结2024年是我们采油厂的重要一年，全体员工团结一心，积极努力，取得了一系列重要的成绩和进展。
在市场竞争激烈、环境保护压力增大的情况下，我们始终坚持以客户为中心，追求卓越，实现了生产经营目标，成功推动了企业的发展。
一、生产经营情况2024年，我厂通过加强精细管理，提高生产效率，实现了采油总量的持续增长。
全年累计采油量达到XX万吨，同比增长XX%。
与此同时，我们积极探索新的生产方式和技术，提高了油井的开采效率，降低了生产成本。
通过优化管网布局和改进输油工艺，实现了输送效果的最优化，提高了采油系统的稳定性和安全性。
二、技术创新与能源节约在过去一年中，我们不断加大技术研发力度，推进了一批关键技术和装备的应用。
我们引进了先进的固井技术，有效解决了井口漏水等问题，提高了井下设备的完整性和可靠性。
我们还研发了智能采油监测系统，实现了对采油过程的实时监控和数据分析，提高了采油系统的响应速度和运行效率。
在能源节约方面，我们大力推行清洁生产，优化能源结构。
通过替代传统发电机组为新能源发电设备，实现了清洁能源的大规模利用，有效减少了燃料消耗和气体排放。
我们还根据生产需要进行了能源消耗的分析和调整，在不影响生产正常运行的前提下，最大程度地实现了能源消耗的节约。
三、安全生产和环境保护在2024年，我们认真贯彻落实国家安全生产和环保政策，全面加强安全生产管理，大力推进安全生产常态化和制度化。
通过严格的现场巡查和隐患排查，我们及时发现和处理了一批安全隐患，有效防范了生产事故的发生。
同时，我们注重员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
在环境保护方面，我们加大了对产污工艺的改造和治理力度，实施了一系列环保措施。
我们建设了油品稳定储存系统，有效降低了挥发性有机物的排放量。
我们还加强了环境监测和数据分析，及时发现和处理了一些环境污染问题，保护了生态环境的稳定。
四、员工培训与团队建设我们始终认为员工是企业最宝贵的财富，只有员工的发展和成长，才能推动企业的发展。
2024年采油厂年度工作总结(4篇)
2024年采油厂年度工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2024年的年末。
回首过去的一年，我代表全体员工向领导和各位同事致以最衷心的感谢和诚挚的问候！在过去的365天里，我们在领导的正确指导下，全体员工齐心协力、团结奋斗，充分发挥自身的聪明才智和创造力，为公司的发展做出了巨大的贡献。
一、生产工作在2024年，我们坚持以稳定、高效、安全的生产为目标，全力推动各项工作的开展。
通过全面落实公司的各项规定、加强生产技术培训和安全意识教育，我们确保了生产过程的稳定和安全。
在采油过程中，我们持续加强现有油井的管理和维护，提高了采油效率，减少了井口事故的发生。
同时，我们也积极进行新井的建设，并采用先进的采油技术，提高了采油效率和产量。
在处理含硫废水和废气方面，我们采用了环保的处理工艺和设备，确保了废水和废气的达标排放。
在能源消耗方面，我们也采取了一系列的节能措施，减少了能源浪费，降低了生产成本。
二、质量管理在2024年，我们以质量为核心，坚持制定和执行严格的质量管理体系，不断提高产品和服务的质量。
我们加强了对原材料的监管和检测，确保采用合格的原材料进行生产。
我们也持续完善产品生产过程，并对成品进行多次的抽查和测试，保证产品的质量符合国家标准和客户需求。
三、安全生产在2024年的工作中，我们高度重视生产过程中的安全问题，坚持“安全第一”的原则，全员参与安全生产管理。
我们组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
我们建立了安全生产责任制和安全检查制度，严格执行各项安全规章制度，确保生产过程的安全和稳定。
四、创新与发展在2024年，我们积极推动创新和科技的应用，提高了企业的竞争力和发展潜力。
我们鼓励员工提出创新建议，并设立了奖励机制，激发员工的创新活力。
我们也积极开展技术合作和科研项目，引进了先进的生产设备和技术，加强了企业的技术实力和创新能力。
五、员工关怀在过去的一年里，我们不仅注重了生产工作，也关注了员工的生活和发展。
采油厂年终工作总结
采油厂年终工作总结尊敬的领导、同事们：首先感谢各位领导和同事一年来对我的关心和支持，在过去的一年里，我在采油厂工作中收获了很多，也经历了很多挑战和成长。
现在我很荣幸能够给大家做一份年终工作总结。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责采油厂的生产管理和工艺改进工作。
通过与团队的合作，我成功地完成了一系列工作任务。
1. 生产管理方面：在生产管理方面，我利用数据分析和生产信息系统对采油厂的生产情况进行了全面的监控和分析，及时发现了一些潜在问题，并采取有效措施进行处理，提高了工艺稳定性和生产效率。
同时，我还积极参与了生产计划的制定和执行，确保了生产计划的顺利进行。
2. 工艺改进方面：在工艺改进方面，我主要负责参与工艺优化项目的研究和实施。
通过对现有工艺流程的分析和改进，以及引入新的生产技术和设备，我成功地改进了一些工艺参数，提高了产品质量和生产效率。
同时，我也积极参与了团队的技术培训和交流活动，不断学习和掌握新的工艺知识和技术，为工艺改进提供了有力支持。
二、工作成果在过去的一年里，我取得了一些显著的成果，在工作中得到了领导和同事们的认可和赞赏。
1. 生产管理方面：通过我对生产数据的分析和监控，及时发现并解决了一些生产过程中的问题，提高了工艺稳定性和生产效率。
同时，我也提出了一些建议和措施，帮助团队更好地制定和执行生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
2. 工艺改进方面：在工艺改进方面，我成功地参与了几个工艺优化项目，通过改进工艺参数和引入新的生产技术和设备，提高了产品质量和生产效率。
其中，我提出的一些建议和措施被领导采纳并实施，取得了显著的效果。
三、存在的问题与改进方案在工作中，我也遇到了一些问题和困难。
1. 技术基础薄弱：由于工作任务较重，我很难有足够时间和精力去深入学习和掌握新的工艺知识和技术。
因此，我打算在新的一年中，加强自己的学习和培训，提高自己的技术能力。
2. 沟通交流不畅：由于工作上的需要，我常常需要与其他部门和团队进行沟通和协调，但是由于沟通交流不够顺畅，导致工作进展受阻。
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川口采油厂2013年生产总结各项生产任务指标完成情况：—原油任务：公司计划300000吨，预计完成300000吨。
—原油交售：公司计划294000吨，预计完成294000吨。
—钻井进尺：全年计划100200米，完成96087米。
—完钻口数：全年计划116口，完成116口。
—新井安装：年计划116口，完成116口。
—压裂工作量：年计划433口（新井116口，旧井317口），完成新井116井次/116口，旧井355井次/369口。
—修井：大修2073口，小修4246口，处理事故井62口，洗井306口，加深泵挂114口。
2013年七、八月，我厂遭遇到建厂以来最严重的自然灾害，造成了前所未有的损失。
多次大暴雨使我厂道路、电力设施遭受了毁灭性破坏：大面积山体滑坡，多处发生泥石流和洪水，随处都是塌方，道路、桥梁、涵洞基本被毁坏；抽油机、储油罐大量被掩埋，井场围墙大面积坍塌，值班房大部分地基下沉；电杆基本全部倒塌，变压器大部分被毁坏或冲走；注水系统无法运转，输油、输水管线受损严重。
导致我厂生产全面瘫痪，油区道路全部毁坏，电力全部中断，基础设施损毁严重。
在厂党政的正确领导下，按照厂党政对原油生产的统一部署和安排，精心组织，合理安排，积极补产，保证了我厂全年原油生产任务的完成。
2013年，主要做了以下几方面工作：一、及时调整生产计划，加快产能建设步伐及时制定补产计划，抓好产能建设。
面对如此严重的灾情我们不仅要克服一切困难，还要实时调整计划，确保了四季度原油补产任务的完成。
（1）我厂另辟蹊径实行机关科室包区队的办法，在“大干四个月劳动竞赛”以来，将机关科室的奖金与采油各区队挂钩，制定详细明确的奖罚规定，机关科室劳动竞赛奖和中层兑现奖，按所包单位奖惩办法统一执行，同时要求机关科室人员下沉基层，现场推进进度，并成立竞赛协调、考评、保障、宣传四个职能组，全力服务生产，确保原油生产保持高效运转。
（2）加快新井的钻井和投产速度，各单位积极配合，迅速抢通新井的道路，保证了今年116口新井任务的完成。
（3）重点加强二次压裂和其他旧井挖潜工程作业技术管理和质量把关，把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。
逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。
二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论各单位迅速行动，组织召开各生产单位认真学习了杨悦董事长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话，并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了热烈的讨论。
针对各单位的生产实际情况，就生产管理的现状、及如何提升管理展开了热烈讨论。
三继续加强油井计量工作（1）为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加强油井管理，切实掌握油井生产状况，规范油水井计量管理，提高油水井管理水平。
针对公司下达的油井测产通知要求，我厂四月份迅速开展了为期50天的油井测产活动。
（2）12月份按公司要求，及时开展了2013年的油井普查活动，健全了油井资料，并对油井计量工作开展了复查核查工作，进一步提高油井计量管理和操作水平。
四、强化质量，提高油井检修效益在油井检修方面，我们不断加大检修力度，主要从抓内部作业质量管理和工作责任心上入手，重点针对油井测试中发现的坏井进行分析研究，对症下药。
全面提高检修质量，延长检修周期。
五、强化安全管理，促进安全生产安全工作是各项工作中的头等大事，我们一贯坚持“以人为本，安全第一”的原则，牢固树立安全防范意识，做到了工作部署到位，责任落实分明。
(1) 加强汛期安全检查，对各采油大队的临时值班房，野外站点进行了排查，加强道路易滑坡和塌方路段的检查，确保了汛期没有发生任何安全事故。
(2)是加大现场作业监管力度。
安全科每月对一线进行不少于3次的巡回检查，对操作规程、检修质量、井场污染等坚持“四不放过”的原则，发现问题进行现场处罚、现场整改。
(3)是加强主要交通路口的路检、路查，加大了油区道路的监管力度，降低了交通事故的发生。
(4) 由厂安全科，交警队，消防队联合组织，对全厂重点安全防范部门，从防火、防冻、防燥等方面进行了拉网式隐患排查，消除安全死角4处，提高了冬季安全防范意识，确保原油生产安全平稳运行。
六、2014年工作计划2014年，我们将在集团公司和油田公司的正确领导下，团结一致，同心协力，保证完成油田公司下达的各项生产指标。
（1）进一步抓好产能建设，扭转产能被动局面。
（2）深化油井管理和油井计量工作。
（3）加强安全生产管理。
（4）对石油管护工作要常抓不懈。
川口采油厂2013/12/25篇二：永宁采油厂党委2011年度工作总结永宁采油厂党委2011年度工作总结2011年我采油厂党委在集团公司和油田公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照集团公司和油田公司的安排部署，以“生产经营”为中心，“创先争优”和“学习型组织建设”活动为根本，充分发挥党委的政治核心作用，大力推进宣传、精神文明、企业文化建设，为采油厂的各项任务目标顺利完成提供了坚实保障。
一、基本情况永宁采油厂党委下设支部15个，配有8名专职支部书记，7名兼职支部书记；有党员427名，女职工党员19名，预备党员17名，聘用工党员47名,积极分子36名。
二、主要工作1、紧紧围绕中心工作，积极发挥职能作用生产经营任务是企业的立身之本，为此，厂党委始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”当作党建工作的出发点和落脚点，积极主动协助采油厂开展工作，力求把党的政治优势转化为现实生产力。
年初，厂党委织召开了党建工作会议，制定了以“生产经营”为中心的《2011年党建工作目标责任书》，并要求各党支部将党建工作与生产经营结合起来，做到“同安排、同部署、同检查、同考核、同评比”。
进一步加强原油生产和各项工作的顺利开展，7月，党委配合采油厂积极展开“领导干部包片负责原油生产工作”的活动，要求厂级领导分别对5个采油大队、24个区队包片负责，对原油生产、管护及人员管理等工作进行指导、监督。
与此同时，党委还配合、指导厂相关部门积极开展“查岗护油”“安全检查”等一系列有助于生产的活动，从而达到“党建促生产”的目的，效果斐然。
2、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育为贯彻落实“三个代表”重要思想，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，年初，党委根据集团公司、油田公司党委下发的《2011年党委工作要点》全面展开思想建设工作。
另外，厂党委还下发文件要求各支部大力加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实十一届四次人大会、十七届六中全会和省十一届四次人大会精神，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为采油厂的发展提供了思想保证。
首先、制定了完善的学习计划，坚持学习制度。
为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初制定了党委中心组和各支部的全年的学习安排计划，在全厂范围内有计划、有组织、有步骤地开展了一系列学习活动。
在学习上，我们坚持了领导干部学习制度，尽管工作繁忙，但学习教育不放松。
要求各中心组全年学习12次，党委书记、党委委员、各支部书记全年有针对性的讲党课不少于1次，力争把领导干部的理论学习落到了实处。
使广大干部职工的思想觉悟得到提高，观念得以转变。
其次，采取灵活的学习方法，提高学习效能。
为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，采取集中学与个人学相结合的方式，通过报纸、杂志、网络媒体、展板等方法，提高学习效能，促进党建工作的开展。
为了进一步加强和改进党的建设，做好新时期党的基层组织工作和思想政治工作，6月份，党委组织党员到延安革命纪念馆、南梁革命纪念馆等地进行考察学习，对开阔思路，增强党性起到了积极作用。
再次，有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。
根据集团公司、油田公司党委的要求，组织全体党员、干部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七届六中全会，胡总书记纪念建党90周年讲话及集团公司、油田公司相关会议讲话等精神。
通过上述行之有效的学习，不但提高了广大党员干部的学习积极性，而且增强了学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，达到理论和实际相结合的目的。
3、深入“创先争优”活动开展，保障企业健康发展为了进一步贯彻落实中央、省委关于开展“创先争优”活动的精神指示，厂党委依据集团公司、油田公司党委关于《进一步深化创先争优活动开展的实施意见》的部署要求，我党委按照“五个好”、“五带头”的总体要求，组织制定了以“创建先进党支部、争当优秀共产党员”为主要内容的《创先争优活动实施方案》。
组织支部进行活动开展。
厂党委召开党建工作专项会议，要求各支部创新活动载体，围绕创先争优活动的实质结合工作特点，积极开展“党员干部结对帮扶促生产”、“创先争优大比赛”等形式多样的“承诺、亮诺、履诺”活动。
建立党员领导干部联系点制度。
厂党委根据活动要求，建立厂级领导班子联系点制度和“大下访”活动的实施方案，要求结合联系点自身特点和工作实际，通过座谈会、个别交流、参加集体活动，深入调研等方式深入活动开展。
真正达到了领导带头、上下联动、齐抓共管、共同发展的目的。
开展“双向”评议工作。
党委、党支部通过召开党员大会，以生产经营任务为重点，对照支部“五个好”和优秀共产党员“五带头”的标准，对党组织和党员创先争优工作进行评议。
开展评比表彰活动，树立先进优秀典型。
在创先争优活动开展的过程中，为增强活动开展的积极性，厂党委以作风建设、工作业绩为重点，大力开展评比表彰工作。
在2011年创先争优活动开展中共评比出了2个先进党支部、15名优秀党员。
4、指导基层组织建设，夯实企业组织基础2011年，厂党委以创建“四好”班子为目的，与争创“四强”党组织结合起来，作为党建工作的具体体现。
党支部建设是党建工作中最根本、最长远、最重要的环节。
建设一个坚强有力的支部，对于保证组织建设的各项任务在基层的落实，保证基层建设的正确方向，保证基层的高度稳定和集中统一，都具有十分重要的意义。
首先要选准龙头，确保组织健全。
党委以“德才兼备、大局观强、严于自律”为主要标准来选任、培养支部书记和以“政治合格、能力优秀、绩效突出”为标准来选配、培养支部委员；其次，加强培训，提高支部工作的开展能力。
加大对支部书记、支部委员和党务工作者的培训力度。
组织他们系统学习党务知识，开展一系列“如何更好的开展党务工作”为主题的研讨会，通过交流经验做法，大大提高了开展工作的能力和水平，再次，加强领导，打造团结的领导班子。
要求支部每个成员都必须加强党性锻炼，做到政治上互相爱护，思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心，团结一致，齐心协力搞好工作。