公司治理与战略管理

浙江大学

《公司治理与战略治理》

MBA

国家高等教育精品课程

《公司治理企业战略治理》

第一讲

CH1 绪论

系统观：职能战略与企业总体战略的关系；

进展观：企业治理理论从科学治理进展到战略治理，现在的世界进展到战略层次考虑企业如何构筑长期进展战略问题，也确实是企业家的本质要求。

目的观：建立整体企业观念，长期绩效的优化。

1.2 中国企业进展中面临的治理问题

●造名风险：过度造名，如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池，造名不造实。

这种现象可称为“概念经济”，而非消费经济。（产品特点：效用的不可检验性；效用滞后性；消费的奢侈性。对策：造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。）

●多元化风险：企业应该做加法依旧减法？多元化依旧专业化？规模经济

和经济规模？

●资本运营风险：资本运用的五大类型：利用闲置资产或资金；扩大资金

来源，弥补资金缺口；把资本运营作为副业（如成立专门的机构从事证券、产权转让等）；资本运营作为唯一业务或要紧业务；作为扩张规模的手段（以参股、控股进展为“大集团”）.

●募股与负债的风险：国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企

业负债风险大时，应依照自己的经济实力和实有经济效益，采取募股的策略。

●两权分离的风险：所有权和经营权分离的同时，出现“内部人操纵”问

题，经营者为了经营者和内部职工的利益，不惜牺牲所有者的权益，如大量亏损和高额负债。

●投机风险：投机在“政治经济学辞典”中的定义：“利用或操纵市场，

通过囤积居奇，贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现时期的投机表现：股市和期货投机；房地产投机；政策性投机；企业兼并中的投机；广告宣传的投机。

●异地化进展的风险：为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。

异地化风险，讲到底是“资产的非流淌性陷阱”——资金投资到外地，假如项目失败，流淌性越差的资产，其损失越大。（对策：尽量使所投资产的流淌性较高，如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。）●企业民主与独断风险：三九集团的经验：“一人讲了算”；巨人集团

的失败：“高层缺乏制约”。——何者为上？这也是乡镇企业的通病。

（“一人讲了算”的前提在于决策应具备以下素养：有强烈的事业心和奉献精神；有较强的决策能力；善于听取各方面的意见，及时发觉何更正错误。）

中小企业或私营企业面临的问题：家族制企业（“祝强”现象、“陈

金义”现象）；经验式治理（规模与能力）；职员素养；创业和守

业；二次创业。其中前三者是治理问题，而后两者则是战略问题。

由此，引出企业战略的现实意义。

1.3 Framework of Strategic Management

The key on strategic management: change of viewpoint

——“有思路才有出路，没有思路只有死路”。观念的变革是企业变革的核心。

Entrepreneur is the heart and vision maker of change.（2）Core contents：business definition, competitive interaction, competitive advantage.

（3）理念转换和核心内容之间的关系见下图示。

图1 企业战略治理思路框架

《企业战略治理》电子教案二

CH2 企业进展战略治理理念

2.1 中学为体，洋为中用

东方治理文化：以人为本、以德为先、内圣外王

以人为本：滕增寿的0、1原则；

以德为先：凭良心做事、人格理论（三层次六时期：惩处与私利（以

制度操纵）、“好小孩”“好公民”（环境约束）、道德原则（自我价值观），以拣钞票为例讲明）

内圣外王：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下

中西合璧：治理理念进展趋势——兼收并蓄、不断创新

学习型组织：扁平化结构、灵活应变、弹性团队

Peter M. Senge（The Fifth Discipline）：学习型组织的艺术与实

质中定义为：在其中，人们得以不断扩展制造以后的能量，培养

全新、前瞻而开阔的考虑方式，全力实现共同的愿望，并持续学

习任何共同学习。学习的意思在那个地点并非指获得更多的资讯，

而是指培养任何实现生命中真正想要达成的结果的能力。它是开

创性的学习。

第一项修炼Personal Mastery：学习不断清理并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观看现实。它是学

习型组织的精神基础。组织整体关于学习的意愿与能力，

●唯一不变的目标：四中意——顾客、职员、股东、社会

●治理最高境地：没有治理的治理、人人差不多上治理者，又是执行

者

2.2 调整观念、转变假设

“三人行，必有我师”（顾客与上帝、彩电爆炸、领导与职员的地位、竞争与合作）；吉川英治给井植薰的赠言：“除己之外皆为师”。

（1）转变假设：“关上你的心扉，世界将一片空白”。

（2）“第一条：顾客永久是对的！”

“第二条：假如顾客是错的，请遵照第一条执行！”

——强调顾客第一的思想。

●领带备忘录

●危机意识：（BILL GATES“我们只是比不人早了30天”）“当企

业面临困境时再去调整战略为时已晚了。”

2.3 倾听同意、成事在己

“兼听则明，偏听则暗，不听则浑”

●讲得最多的，确实是听得最少的；

●克服心智模式。心智模式来自于苦恼和知识两个方面的障碍。

●苦恼的障碍包括物质和精神两个源。过于追求物质，就忽略了

精神。

●知识的障碍：以为自己什么都明白，结果是关上了思想的门。

●“第一世界和第二世界的割裂。过于强调物质第一性，而过于

忽略第二世界的存在与发生作用，就失去了精神的追求。

●从来就没有救世主，制造新世界的只靠自己

●独身闯天下的生活差不多一去不复返了，信息是竞争的焦点。