智能交通建设项目施工管理组织架构
智能交通施工组织设计
1 施工组织设计1.1 编制说明及内容1.1.1 编制说明1、本工程施工组织设计，根据《城市道路智能交通管理系统（二期）》、设计公司提供施工图纸及相关规范编制而成；在人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。
本工程施工组织设计，会结合现场具体实际情况进行调整。
2、据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。
1.1.2 编制依据工程施工主要技术标准和规范《中华人民共和国道路交通安全法》《道路交通信号灯》（GB14887-2011）《道路交通信号控制机》（GB25280-2010）《交通信号控制机与上位机间的数据通信协议》（GB/T20999-2007）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886-2006）《人行横道信号灯控制设置规范》（GA/T851-2009）《道路交通信号倒计时显示器》（GA/T508-2014）《道路交通信号控制机安装规范》（GA/T489-2004）《交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议》（GA/T920-2010）《道路交通信号控制方式第1部分：通用技术条件》（GA/T527.1-2015）《可变导向车道通行控制规则》（GAT527.5-2016）《公安交通指挥系统设计规范》（GAT515-2011）《公安交通指挥系统建设技术规范》（GAT445-2010）《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50257）《道路交通信息监测记录设备设置规范》（GA/T1047-2013）《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》（GA/T652-2006）《公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求》（GA/T1168-2014）《智能建筑设计标准》（GB50314-2015）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013《工业电视系统工程设计规范》GB 50115-2009《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004《安全防范系统验收规则》GA308-2001《安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法》GA/T70-2014《几种探测器技术条件》GB10408(1-7)《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-2008其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准。
施工项目管理的组织架构组成(标准版)
施工项目管理的组织架构组成项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部。
工程师：主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。
工程安全部：负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。
编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。
技术质量部：文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。
负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。
根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。
建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。
材料部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
财务部：根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
经营部：办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。
综合部：是项目经理部的综合性部门，主要负责项目部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。
2024年智能交通系统企业组织架构部门职能商业模式行业现状研究
一、智能交通系统企业组织架构智能交通系统企业的组织结构通常包含以下部门：1.技术研发部门：负责研发智能交通系统的硬件和软件技术，包括车载设备、监控系统、数据分析算法等。
2.产品部门：负责制定产品规划和推广策略，确保产品质量和市场竞争力。
3.销售部门：负责与客户沟通，推广智能交通系统产品，扩大市场份额。
4.运维部门：负责实施智能交通系统的安装、维护、升级和技术支持。
5.市场部门：负责市场调研、竞争分析、营销推广和品牌建设。
6.财务部门和人力资源部门：负责公司的财务管理和人力资源管理工作。
二、智能交通系统企业部门职能1.技术研发部门：负责研发智能交通系统的新技术和新产品，提高产品的竞争力。
2.产品部门：负责产品规划、推广和市场定位，确保产品符合市场需求。
3.销售部门：负责与客户进行沟通，推广产品，增加销售额。
4.运维部门：负责智能交通系统的安装、维护和技术支持，确保系统正常运行。
5.市场部门：负责市场调研和营销推广，提高品牌知名度。
6.财务部门和人力资源部门：负责公司的财务管理和人力资源管理工作，确保公司正常运转。
三、智能交通系统企业商业模式智能交通系统企业的商业模式通常包括以下几种：1.产品销售模式：企业将智能交通系统产品直接销售给客户，赚取产品销售额。
2.服务收费模式：企业提供智能交通系统的安装、维护和技术支持服务，通过收取服务费来盈利。
3.数据分析模式：企业通过收集和分析智能交通系统产生的数据，提供数据分析服务，并将分析结果用于优化交通系统运行。
4.广告推广模式：企业在智能交通系统上开展广告推广业务，通过销售广告位来盈利。
当前，智能交通系统行业正处于高速发展阶段，主要表现为以下几个方面：1.技术不断创新：智能交通系统企业不断推出新技术和新产品，如智能交通管理系统、智能停车系统等，提升行业竞争力。
2.市场需求增长：随着城市化进程加快，人口增加和车辆增多，城市交通拥堵和安全问题日益突出，智能交通系统需求呈现增长态势。
2019年智能交通管理系统企业组织结构及部门职责
智能交通管理系统企业组织结构及部门职责2019年11月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、市场客服部 (4)2、财务部 (4)3、行政服务中心 (4)4、人力资源部 (4)5、运营管理部 (5)6、产品及供应链管理中心 (5)7、设计中心 (5)8、智能交通技术研究院 (5)9、各事业部 (6)智能交通管理系统企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、市场客服部负责公司品牌建设及品牌推广策略的制定及实施；负责公司整体市场战略的宣传，市场推广规划及市场推广活动的制定和执行；负责制定公司客户开发计划，建立公司客户管理档案，并进行有效的分类管理；负责公司客户满意度及售后服务质量的监督管理工作2、财务部负责公司财务管理、预算管理、会计核算与监督工作；负责公司年度决算工作和财务统计工作、税收筹划工作、对下属子公司进行财务管理、检查工作；负责向集团公司提供各种会计信息资料及其他要求报送的资料；负责及时准确报税及缴纳各项税收工作；负责向外部各管理机构及公司内部及时准确提供各类财务会计信息。
3、行政服务中心负责公司行政后勤的管理和服务工作；负责公司各类印鉴、资质的管理；负责公司各种资质的申请、申报、升级、维护；负责公司档案管理；负责公司法律、法规、方针和政策的搜集和更新工作并负责规避和防范公司面临的法律风险；负责单位内部管理制度和流程的具体建立、实施及监督；负责公司房屋、仓库、车辆及其他各类资产的管理和维护。
4、人力资源部负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化；负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，制定人力资源计划；负责定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库；负责办理员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续；负责员工薪酬方案的制定、实施和修订；负责员工的职称评定工作；负责公司的培训与能力开发工作；负责员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，办理员工各项社会保险手续、劳动纪律、考勤、考评工作。
智能交通建设项目施工质量管理体系与措施
智能交通建设项目施工质量管理体系与措施1.1.1质量管理体系为确保本工程质量控制目标的实现，我公司将建立现场工程质量管理责任制，建立起以项目经理为首的质量管理领导的质量检查队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，实行“谁施工谁负责”的质量管理制度；在质量检查上实行自检、互检、专检三检制度；建立起严格的施工技术交底及图纸审核制度，做好施工前的教育。
1.1.2质量管理制度1)严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。
2)严格按照国家颁发的有关规程、规范及XX市质检站的关技术标准进行施工。
3)建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制4)原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
5)坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
6)按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。
7)做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。
8)设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。
9)制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。
10)坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。
11)安装工程施工记录、资料保证措施。
12)建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；13)专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：14)常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。
智能交通土建工程施工方案
x x x工程项目施工方案智能交通土建工程xxx有限公司二零一五年四月十日目录第一章编制依据及原则 (1)1、编制依据 (1)2、编制原则 (1)第二章工程概况 (2)第三章施工组织 (3)1、组织架构 (3)2、施工组织 (3)3、施工内容 (3)第四章施工部署及进度安排 (4)1.控制措施 (4)2.劳动力需求计划及保证措施 (5)3.设备、材料和构件计划保证措施 (6)4.进度计划 (6)第五章主要工程项目施工方案 (7)1.管道施工工艺流程 (8)2.预留预埋施工 (8)3.桥梁防雷接地 (12)第六章技术及质量保证措施 (14)1.技术保证措施 (14)2.质量控制措施 (14)第七章文明施工措施及保证措施 (16)1.现场布置及场容要求 (16)2.现场材料管理及机械管理 (17)3.文明施工保证措施 (17)第八章雨季施工保证措施 (20)第九章安全施工措施 (22)1.安全生产管理措施 (22)2.安全旁站制度 (26)3.消防安全管理措施 (28)第一章编制依据及原则1、编制依据1、xxx工程电气工程项目施工图纸。
2、xxx工程智能交通预留预埋管道工程项目施工图纸。
3、施工规范、规程、标准建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009防雷与接地安装D501-1～4（2003年合订本）4、业主提供的相关工程要求，现场勘踏的有关资料及投标人自行对沿线环境、地质、地貌、气象、气候等调查的有关资料。
2、编制原则1、安全第一、优质高效、确保工期、科学配置；2、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；3、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；4、合理安排工程开展程序和施工顺序。
智能交通工程施工组织设计方案
施工组织计划第一章工程概况及施工组织机构1.1 编制依据本实施组织计划根据三山区安全监督局的需求以及施工现场目前道路设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
1.2 工程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。
在社会交通里，安全是首要需保障的问题。
利用现有的监控保安设备，可有效的加强对车辆的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。
是社会现代化管理的有力工具。
在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合实际情况的指导思想。
建立一个连接监控中心的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。
用户可通过远程控制室来观看、监督现场情况等相关操作。
现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足，过多暂用人力资源等诸多问题。
1.2.1 工程位置及规模现场位于三山区区政府旁边二个路口，本次工程主要是对路口区域进行集中安防监控。
现场主要分2个路口的设备，一个路口的视频监控，另一个路口的视频监控、电子警察。
要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。
1.3 施工组织机构我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置2.1 施工总体部署本工程的施工要做到不影响道路的正常通行及相关工作人员工作。
本工程的施工可以分为四大部分：第一部分：隐蔽工程的实施，管槽的制作及管材的安装；第二部分：线缆的敷设与测试；第三部分：所有网络（摄像头，视频，机柜）系统设备的安装调试；第四部分：各类软件的安装设置；2.2 施工准备工作2.2.1 施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
最新版智能交通系统公司组织架构及部门职能(2017年版)
2017年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1 商务部 (3)
2 项目部 (4)
3 资料部 (4)
4 行政部 (5)
5 标线部 (6)
6 生产施工部 (6)
7 财务部 (7)
8 技术部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 商务部
负责项目投标前的商务接洽及相应准备工作；日常招标信息的搜集、整理与及时上报；项目报名、招标文件购买、预审、开标等工作；办理招标文件要求过程资料、编制资质文件、技术标（商务价格部分技术部协助）、并层层审核；负责提供项目相关数据、协助总经理作出最终投标策略；项目开标后，及时整理分析投标情况，并及时反馈。
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智能交通建设项目施工管理组织架构
1.1.1项目管理组织设置
本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。
委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。
1.1.2项目管理组织框图
1.1.3项目管理组织有效运转保证措施
1)组织强有力的项目班子，挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2)建立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。
4)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以
确保质量为前提。
带动项目各工作的有效运转。
5)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。
6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
1.1.4项目管理组织管理人员职责
1.1.4.1项目经理管理职责
1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2)负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3)根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。
4)负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目
进行成本投入产出的核算工作。
5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
1.1.4.2项目技术负责人管理职责
1)在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。
4)主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
5)制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经
济活动分析，提高技术管理水平。
6)负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7)协助项目经理抓好文明施工，创XX市标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。
1.1.4.3项目内业技术员
1)在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。
2)与技术人员一起对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。
3)负责编制项目整个工程质量保证计划，及时组织技术人员解决项目施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督项目施工安全，确保项目施工质量与安全。
4)负责指导项目施工过程中技术资料管理工作。
1.1.4.4各专业工长管理职责
1)认真熟悉图纸，严格按规程施工。
2)参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
3)对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4)据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查。
5)抓好班组建设及文明施工。
6)搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
1.1.4.5质安负责人
1)按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最
终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
3)审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
4)建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
5)做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。
6)定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
7)负责整个工程的安全文明施工管理工作。
8)审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
9)定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。
10)督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
1.1.4.6材料负责人
1)根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计
划。
2)具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、
保管。
3)负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用
率，杜绝设备带病运行。
4)严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。
5)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科
学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。
1.1.4.7项目部的工作制度和职能
健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。
每周至少组织一次工程质量、安会、机械、环卫等方面的方面的文明施工综合检查。
定期或不定期地与业主、监理等单位交换意见，保证工程质量和进度。