智能交通建设项目施工管理组织架构

智能交通建设项目施工管理组织架构

1.1.1项目管理组织设置

本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。

1.1.2项目管理组织框图

1.1.3项目管理组织有效运转保证措施

1)组织强有力的项目班子，挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2)建立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。

4)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以

确保质量为前提。带动项目各工作的有效运转。

5)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。

6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

1.1.4项目管理组织管理人员职责

1.1.4.1项目经理管理职责

1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2)负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3)根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。

4)负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目

进行成本投入产出的核算工作。

5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

1.1.4.2项目技术负责人管理职责

1)在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。

4)主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5)制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经

济活动分析，提高技术管理水平。

6)负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7)协助项目经理抓好文明施工，创XX市标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。

1.1.4.3项目内业技术员

1)在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。

2)与技术人员一起对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。

3)负责编制项目整个工程质量保证计划，及时组织技术人员解决项目施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督项目施工安全，确保项目施工质量与安全。

4)负责指导项目施工过程中技术资料管理工作。

1.1.4.4各专业工长管理职责

1)认真熟悉图纸，严格按规程施工。

2)参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

3)对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4)据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查。

5)抓好班组建设及文明施工。

6)搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

1.1.4.5质安负责人

1)按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最

终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

3)审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

4)建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

5)做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

6)定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

7)负责整个工程的安全文明施工管理工作。

8)审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

9)定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

10)督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

1.1.4.6材料负责人

1)根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计

划。

2)具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、

保管。

3)负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用

率，杜绝设备带病运行。

4)严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。

5)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科

学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。

1.1.4.7项目部的工作制度和职能

健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。每周至少组织一次工程质量、安会、机械、环卫等方面的方面的文明施工综合检查。定期或不定期地与业主、监理等单位交换意见，保证工程质量和进度。