工程设计阶段成本控制要点
设计阶段工程投资成本控制方案
设计阶段工程投资成本控制方案一、目标设定：给成本画个“紧箍咒”在设计阶段控制工程投资成本，就像给一个调皮的小孩（成本）戴上紧箍咒，让它乖乖听话。
我们的目标就是在保证工程质量和功能需求的前提下，把成本控制在一个合理的、让老板笑开花的范围内。
二、前期调研：摸清底细，不打无准备之仗。
1. 市场行情大摸底。
就像逛街买东西得知道物价一样，我们得去了解建筑材料、设备的市场价格。
派几个机灵的小伙伴去建材市场、设备供应商那里转转，看看各种材料和设备的价格波动，是像坐过山车一样不稳定，还是像乌龟爬一样平稳。
关注新兴材料和技术的成本情况。
说不定有那种又便宜又好用的新玩意儿，就像发现了宝藏一样。
2. 相似项目考察。
找几个“邻居”项目，也就是类似的工程去参观考察。
看看人家在设计上是怎么省钱又出彩的。
比如人家的布局怎么更合理，用的材料规格有没有什么巧妙之处。
这就好比向学霸请教学习方法，偷师学艺。
三、设计团队选择：找对“军师”很重要。
1. 经验为王。
找设计团队就像找军师打仗，得找那些有丰富经验的。
有经验的设计团队就像老司机，知道哪里有坑，在设计的时候能巧妙地避开那些会让成本飙升的陷阱。
看看他们以前做过的项目，有没有在成本控制方面表现出色的。
要是能把成本控制得像铁公鸡一样一毛不拔（当然是在合理范围内），那就再好不过了。
2. 沟通能力考核。
设计团队得是个好的“话痨”，能和我们以及施工团队好好沟通。
要是他们设计出来的东西施工团队都看不懂，那就像鸡同鸭讲，肯定会出乱子，导致成本增加。
所以要找那种能把复杂的设计理念说得通俗易懂的团队。
四、设计方案优化：精打细算的魔法。
1. 多方案比选。
让设计团队像变魔术一样拿出好几个设计方案。
然后我们像评委一样，从成本、功能、美观等多个方面进行打分。
比如说，一个方案可能外观超级酷炫，但是成本高得吓人；另一个方案虽然看起来普通一点，但是成本很低，功能也齐全。
我们就得权衡利弊，选出那个性价比最高的方案。
建设工程报告的成本控制要点
建设工程报告的成本控制要点引言：建设工程是指为了达到一定的功能和目标，在规定的时间、预算和质量前提下，通过设计、施工、监理等一系列过程，完成建造或改造现有建筑物的工作。
在建设工程过程中，控制成本是非常重要的。
本文将从六个方面，详细论述建设工程报告的成本控制要点。
一、前期资金预算前期资金预算是建设工程成本控制的关键环节。
在规划和设计阶段，需要对建设工程的各个方面进行细致的调查研究，投入适当的资金进行勘察设计，确保预算的准确性和合理性。
同时，还需要考虑到不可预见的因素，如天灾、政策变化等，合理增加一定的预留资金，以应对可能的风险。
二、合理选材与招投标合理选材是保证建设工程质量的基础。
在招投标过程中，应充分了解各材料的性能指标、供货能力和价格等因素，并与多家供应商进行充分比较，选取性价比最高的材料。
同时，在施工过程中，要加强对合格材料的使用和管理，及时处置次品材料，以避免造成成本的浪费和工程质量隐患。
三、施工进度控制施工进度控制是保证建设工程的顺利进行和成本控制的重要环节。
通过合理的施工流程安排和进度控制，可以减少工期延误和人力资源的浪费，提高工作效率。
此外，还需建立健全的工期考核制度，督促各参与方按时完成任务，并及时进行进度上报和问题解决，以保证工程的高效推进。
四、供应链管理良好的供应链管理是确保成本控制的重要手段。
需要与相关供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享、协同决策等方式，降低采购成本、缩短供应周期，提高供应链的整体效能。
此外，还需加强对供应商的管理和监督，确保供应商提供的产品和服务达到预期质量和规格要求。
五、成本核算和控制成本核算是建设工程成本控制的基础。
需要建立完善的成本管理体系，对建设工程投资进行全面核算，确保成本的准确性和可靠性。
同时，要定期进行成本分析和应付账款的管理，及时发现和解决成本超支的问题，避免成本的无效支出和浪费。
六、整体风险管理整体风险管理是建设工程成本控制的终极目标。
工程设计成本管控方案
工程设计成本管控方案一、引言在工程项目中，成本是一项至关重要的指标。
成本的管控直接影响着项目的盈利能力和持续发展。
因此，建立科学、合理的成本管控方案对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将就工程设计成本管控方案进行探讨，包括成本控制的原则、方法和实施步骤等方面，以期为广大工程项目管理人员提供一些参考和借鉴。
二、成本管控的原则1. 全过程成本控制原则全过程成本控制原则是指在整个工程项目实施过程中，从立项阶段到竣工阶段，应该进行全方位的成本控制。
这种成本管控原则要求在项目实施的每一个阶段，对成本进行动态监控和调整。
同时，要充分考虑到项目的不确定性因素，合理进行成本的预测和评估。
2. 预算管理原则预算管理原则要求在项目实施过程中，需提前制定详细的预算计划，并根据实际情况动态调整预算。
同时，要建立健全的预算管理制度，加强对预算的执行情况进行监督和检查。
3. 精细化成本管理原则精细化成本管理原则是指要求在项目实施过程中，对成本进行细化管理，将成本分解到每一个具体的工程活动中，以便实现成本的详细监控和调整。
三、成本管控的方法1. 制定成本控制目标在项目立项阶段，应明确工程设计的成本控制目标，包括总成本控制目标和各阶段成本控制目标。
同时，要对成本控制目标进行具体的量化，以便对成本的控制进行定量化管理。
2. 制定成本管理计划在项目实施过程中，要根据成本控制目标，制定详细的成本管理计划，包括成本的预算计划、执行计划和调整计划等。
同时，要合理制定成本管理责任体系，明确各级管理人员和工作人员的成本管理职责和权利。
3. 进行成本控制在项目实施过程中，要加强对各项成本进行实时监控和控制，发现成本波动的原因，采取相应的措施进行调整。
同时，要加强成本的核算和分析，确保成本的准确性和可靠性。
4. 加强成本分析在项目实施过程中，要加强成本的分析工作，深入分析成本波动的原因，探索降低成本的有效措施。
同时，要开展成本效益分析，评估项目投资的收益情况，提出合理的建议。
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究EPC工程总承包是一种整合项目设计、采购和建造的合同模式。
在工程总承包的设计阶段，成本控制是非常关键的，极大影响项目的成本和利润。
本文将就EPC工程总承包设计阶段成本控制要点进行研究。
1. 制定合理的预算和计划。
在EPC工程总承包的设计阶段，从项目的预算和计划开始，就是成本控制的基础。
预算和计划必须准确反映出工程项目的需求，并结合现有的规划设计条件，经过合理的分析和计算，才能制定出符合实际情况的合理预算和计划。
2. 优化设计方案。
在工程设计阶段，经常会出现多种设计方案，而成本控制的目的就是在可接受的性能和质量之间找出最经济实用的方案。
因此，应根据项目的实际情况，尽量采用经济合理的设计方案，以降低工程成本。
3. 控制人员和材料成本。
员工和材料是EPC工程总承包的两大成本要素。
在设计阶段，应根据工程项目的实际需求，制定合理的人员配置方案，以保证工程建设过程中有足够的人力资源，但又不至于浪费资本。
此外，应选用符合实际需求的材料，避免过于高端或昂贵的材料，以降低成本。
4. 控制设计变更。
由于项目的不断调整和更新，设计变更是不可避免的。
然而，每次设计变更都将影响项目设计和建设进度，也会对成本造成影响。
因此，在设计阶段必须制定合理的变更管理程序，严格控制每次设计变更，以确保项目的利润率。
5. 建立工程项目信息管理系统。
在EPC工程总承包的设计阶段，建立一个工程项目信息管理系统是必要的，这可以帮助项目团队及时跟进项目的进展情况，并帮助管理人员进行成本管控。
信息管理系统应实现一些基本功能，如成本预算、进度管理、变更管理、风险管理等。
6. 针对风险进行预测和控制。
EPC工程总承包的设计阶段，存在各种风险，包括工程施工、技术方案、环保要求等。
为了降低风险对工程造成的影响，应根据项目实际情况制定合理的风险控制方案，并执行一个有效的风险评估和监测程序，以破坏和风险预测和管理。
7. 不断优化成本管控手段和管理模式。
工程设计阶段的造价控制
工程设计阶段的造价控制在工程设计阶段，造价控制是非常重要的，它直接影响到整个工程的成本和质量。
在这个阶段，必须考虑到多种因素，包括建筑材料、人工费用、设备和工具成本、土地和基础设施等等。
以下是一些关于工程设计阶段的造价控制所需要注意的问题。
1. 定义工程范围在工程设计阶段，明确定义工程的范围非常重要。
这能够帮助建筑师和设计人员更好地理解工程的要求和目标，以及工程所需要的资源和成本。
这样，他们才能够制定合理的预算，并在工程过程中管理好各个环节的成本。
2. 选择可行的设计方案在工程设计阶段，必须对不同的设计方案进行评估和比较，以选择最合适的方案。
这样，可以在保证工程品质的同时，尽可能减少成本。
选择可行方案的过程中，需要考虑到不同因素，如建筑材料成本、工程周期、对人力及物力资源的占用，等等。
3. 鉴定材料和设备的可行性在工程设计阶段，材料和设备的质量是直接影响成本和质量的关键因素。
因此，在选择这些材料和设备前，我们必须进行详尽的研究和鉴定。
鉴定的过程要考虑到它们的实际运作效能，保证其质量和可行性。
如果有必要，可以都加入一些规范和标准，以确保工程质量。
4. 优化现有设计在工程设计阶段，对现有设计进行优化，可以进一步降低成本，并确保工程的高质量。
我们可以设法优化工程的结构、设计、工艺等，以降低成本和时间。
总之，造价控制在工程设计阶段非常重要，必须细致且设计前期就要加入。
通过工程范围的明确定义，选择可行设计方案，选材和设备的质量鉴定，以及进一步优化设计，均能很好地提高工程的成本效益。
这将有助于确保工程质量和客户的满意度，让我们的工程顺利完成。
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究【摘要】EPC工程总承包设计阶段成本控制是项目管理中的重要环节，直接影响工程项目的整体预算和效益。
本文从设计阶段成本控制的重要性、影响成本控制的因素、控制方法、技术手段和案例分析等方面展开讨论，旨在为工程管理实践提供有效的指导。
研究发现，科学合理的成本控制方法和技术手段能够有效降低项目的总体成本，并提高项目的经济效益。
未来，研究可继续深化设计阶段成本控制的理论基础，探索更多实用性强的成本控制策略，为EPC工程项目的顺利实施和运作提供更多支持。
【关键词】EPC工程、总承包、设计阶段、成本控制、重要性、影响因素、方法、技术手段、案例分析、总结、展望、未来研究方向。
1. 引言1.1 概述EPC工程总承包设计阶段成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于保障项目的顺利进行和有效控制项目成本具有重要意义。
在设计阶段，成本控制的工作尤为关键，因为设计阶段所做的每一项决策都将直接影响整个项目的成本，而设计阶段成本控制的不当将导致项目预算超支，进而影响工程进度和质量。
概述部分将通过对EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、影响因素、方法、技术手段和案例分析进行系统研究，探讨如何有效实施设计阶段成本控制，以避免项目成本超支和项目风险增加。
概述部分也将介绍该研究的背景和意义，以及对未来研究方向的展望，为进一步探讨EPC工程总承包设计阶段成本控制提供理论支持和实践指导。
1.2 研究背景公司在进行EPC工程总承包设计阶段时，需要对成本进行有效控制，以确保项目的顺利进行和经济效益的实现。
设计阶段是项目成本控制的关键阶段，因为在这个阶段确定的设计方案将直接影响后续的施工和运行成本。
深入研究设计阶段成本控制的要点对于提高项目成功的概率和降低项目风险具有重要意义。
当前，EPC工程总承包设计阶段成本控制中存在一些挑战和困难。
设计过程中可能会出现设计变更、技术难题等问题，导致成本超支。
设计团队的协调与沟通也是成本控制的关键因素之一。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点
1. 规划要先行！就像建房子得先有设计图一样，没有好的规划，那不是瞎搞吗？比如说，开工前不仔细研究场地条件、周边环境等，那后面肯定会出一堆麻烦事啊！
2. 材料采购可不能马虎！这就好比做饭选食材，好材料才能做出好菜呀。
如果采购的时候不精心挑选，买到质量差又贵的材料，那成本不就蹭蹭上去啦？
3. 人工管理要抓好呀！你想想，工人就像一支军队，管理不好能打胜仗吗？要是人员安排不合理，工作效率低下，那不是浪费钱吗？就好比让短跑选手去跑马拉松，这能行不？
4. 质量把控不能松！这就跟看病一样，得把病根除掉，不然以后麻烦更大。
要是质量不过关，后期维修的费用可不得了哇！
5. 时间就是金钱呐！拖延工期就相当于一直在烧钱啊。
比如原本三个月能完工的，结果拖到半年，这多出来的时间成本多吓人呀！
6. 变更要谨慎！别轻易变动，就像你走在路上突然改道，容易迷路呀。
要是工程中总随便变更，那成本不就控制不住啦？同事小张上次那个项目就因为变更太多，成本超支了不少呢！
7. 安全这根弦不能松！安全出问题不就像家里着火一样可怕吗？要是有工人受伤，不仅有人遭罪，赔偿什么的又得花一大笔钱。
8. 监控要到位！就像有双眼睛时刻盯着，有问题才能及时发现呀。
不监控好，等发现问题的时候可能已经晚啦，成本早就失控啦！
总之，建筑工程成本控制太重要啦，每个要点都得认真对待，不然稍不注意，成本就可能失控，到时候哭都没地方哭哟！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本 控制原则
密切关注和准确掌握有关新政策 和新规范，最大限度地应用其中 有利于降低成本的规定。
标准化
紧扣规范
取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在 设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。
开发前期 准备费
园林环境 工程费
三、设计阶段控制的原则及意义
1、原则
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
实施主动控制 技术与经济相结合是控制造价的最有效手段
2、意义
提高资金利用效率 提高投资控制效率
使控制工作更主动
便于技术与经济相结合 在设计阶段控制造价效果最显著
三、设计阶段控制的原则及意义
有效建安成本
四、设计阶段的成本控制要点
四、设计阶段的成本控制要点
（2）地下室层高 结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。控制层高能够减少埋深，从而降低地 下室结构成本，减少土方量。结合具体情况，可以考虑机械车位的设置。 有梁楼盖层取3.6/3.7m(人防），无梁楼盖层层高取3.3/3.4m(人防）。 （3）顶板覆土厚度 在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下，尽可能降低覆土层的厚度。不要由于种植 个别大乔木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。
四、设计阶段的成本控制要点
（5）柱网 柱网应尽量整齐，柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性，一般单柱网尺寸为 7800*7800mm~8100*8100mm。 （6）设备用房 设备用房尽量布置在塔楼下方范围内，尽可能不影响停车位。注意优化管线路由，减少管 线长度，高度够用即可！ （7）底板及顶板结构找坡 由于地下室面积较大，建筑找坡需要花费大量成本，地下室内排水可以通过同方向、同坡 度的结构找坡，将地面水收集到排水沟。
四、设计阶段的成本控制要点
（4）地下室布置 地下室布置应考虑以下内容： 形状尽量规整，避免出现多段折线，避免出现空间； 柱网体系尽量统一； 尽量将车行系统和消防车道合一，尽可能减少消防车道和扑救面的面积；
设置合理的车行和人行道宽度。
合理的人防区布置方案主要包括四种方案，如下图所示。
一、设计的重要性
工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术 转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶 段。 设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建 筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%3%，但是对于整个工程造价的影响可高达 75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计 图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。
四、设计阶段的成本控制要点
3.单体设计
成本优化中除了需要关注常见的优化布局、优化户型、优化结构含量外，还需要特别注意 层数、层高、门窗、外饰面、园林景观、路网、机电等方面的设计。
（1）建筑层数控制
建筑层数的确定主要影响因素有四个：一是消防，二是造价，三是运输费用，四是管理维 护费用。在设计中，需做足控高，减少楼座，同时需要关注临界高度层数。一般建筑层数宜应选 择 接 近 临 界 点 高 度 的 层 数 ， 主 要 需 要 关 注 的 临 界 高 度 层 数 有 ： 6 层 、 11 层 、 1 8 层 、 3 0 层 （100m）。 （2）层高、隔墙、门窗
四、设计阶段的成本控制要点
1.土方及地形 土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖 运及外购量。尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中 建造地下室。
山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。山地土方成本（因地质 情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。
设计过程增加
施工过程增加
1/10避免
设计过程9/10
83%
三、设计阶段控制的原则及意义
在各阶段设计和单项设计中，都
应持续地开展方案优化，比较不 同方案的所带来品质、进度、成 本等方面的差异。
持续优化
各专业协调
各相关专业设计交叉协调一 致，避免专业冲突和错、漏 、碰、缺，降低纠错成本。
建筑、结构、机电、室内、景 观等各专业的相关标准化，以 提高工作效率，缩短设计周期 ，降低成本。
一、设计的重要性
一、设计的重要性
控制的效果 控制的阻力 控制的成本
主要控制价值区
概念
设计
施工/安装
使用
二、设计与成本关系及成本构成
从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要 阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。 主体建安 工程费 土地获 得价款 配套 设施费 社区管网 工程费 开发 间接费
工程设计阶段
成本控制要点
2018/7
概述
工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始， 到施工图结束这一时间段。 设计阶段控成本涉及 3 个阶段、4 个部门、 5 个专业，成本管理理论往往标榜“省钱等于赚 钱”，但设计阶段控成本并不等同于省钱，而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值最大 化。在成本控制中，一要避免不计成本地追求设计效果，二要避免成本不合理导致设计品质丧失。 设计环节控成本，可最大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全 过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，如何提 高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？2天课程将给您答案。讲师同时提出了设 计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析，并找出其中的关 键因素，探寻问题解决的方法。提升房地产企业的竞争力。
四、设计阶段的成本控制要点
2.地下室 地下室是土建成本较大的一项。影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层 高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。 （1）地下室层数 地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面<架空<半地下室<全地下室。 在必须做全地下室的情况下，应尽量按照下图原则遵循。