王健林语录经典语录
王健林十年管理语录：不靠忠诚,靠制度!
王健林十年管理语录：不靠忠诚，靠制度！无规矩，不成方圆！于企业而言，规矩就是企业制度企业如何管理？制度如何建立与完善？让我们看看，首富是如何思考与实践的。
靠制度管人，不靠人管人企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。
其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。
就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。
古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。
这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。
规矩一旦定下，关键是执行！激励激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。
集权集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。
严格严格就是古人讲的“令行禁止”。
规矩一旦定下，关键是执行。
通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。
”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。
只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。
实效一是定立制度要针对性强，要有效果。
不用写在纸上，钉在墙上。
二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。
要搞，就要搞能用的制度！企业必须有制度，制度建设注重两方面：要搞能用的制度，不给员工犯错机会。
万达非常重视制度建设！1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。
25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度……现在各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。
制度的最大特点是能用，好操作。
从没经历过开业的员工，照着制度干就行。
20位商巨的财富经典语录,借鉴他人,赢得成功!
20位商巨的财富经典语录，借鉴他人，赢得成功！全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在商业领域，成功的商业巨头们常常有着深刻的财富经典语录，这些语录不仅来源于他们丰富的经验和智慧，更是他们在创业道路上的指导灯塔。
今天，我们就来盘点20位商业巨头的财富经典语录，希望能够借鉴他人的成功之道，赢得更大的成功！1. "成功并非终点，失败也不是终点，唯有努力才是不变的规律。
" ——马云马云这句话告诉我们，成功和失败都只是一种状态，只有不断地努力才能保持稳定的生活。
只要继续努力，成功终将到来。
2. "创业就像是探险，每一个冒险都可能成就一段传奇。
" ——刘强东刘强东认为创业就像探险一样，每一次冒险都可能带来新的突破和成功。
只有不断前行，才能探索到更广阔的商业领域。
3. "走在错误的道路上比停滞在原地更为可怕，只有不断改进才能前进。
" ——杰夫·贝索斯贝索斯告诉我们，如果走错了道路，不要停滞不前，而是要不断改进，找到正确的方向，才能取得成功。
4. "智慧并不足以带来成功，行动才是关键。
" ——比尔·盖茨盖茨认为光有智慧是不够的，行动是取得成功的关键。
只有通过实际行动，才能将想法变为现实。
5. "不要害怕面对挑战，挑战带来的不仅是困难，更是机遇。
" ——马化腾马化腾告诉我们，勇敢面对挑战，挑战并不可怕，它带来的是成长和机遇。
只有勇于挑战，才能赢得成功。
6. "成功不是偶然，它是勤奋和智慧的结合。
" ——沃伦·巴菲特巴菲特认为成功不是偶然的，它是勤奋和智慧的结合。
只有不断努力和学习，才能取得成功。
7. "成功来自于精益求精，永远不要满足于自己的成绩。
" ——李嘉诚李嘉诚告诉我们，成功来自于不断追求卓越，永远不要满足于自己的成就。
只有不断进步，才能赢得更大的成功。
王健林经典语录大全集_经典语录
王健林经典语录大全集王健林有哪些经典的语录呢?一起来欣赏一下吧!以下是小编为你精心整理的王健林，希望你喜欢。
王健林经典语录精选1) 企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
2) 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的。
3) 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
4) 做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
5) 什么清华北大，都不如胆子大。
6) 胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
7) 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
8) 人才是培养不出来，是摔打出来的。
9) 一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
10) 商业的是建立在当地政府、企业、老百姓三方均得益的基础上的。
11) 商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
12) 企业家的终极精神有二：一是创新、二是。
13) 万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
14) 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
15) 富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
16) 只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
17) 人，有追求，他就活的充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦，他会觉得更珍贵!18) 所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
19) 有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。
但万达敢说不行贿。
做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。
创新决定格局。
20) 我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。
你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
最新王健林经典语录1) 只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
2) 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。
王健林“先定一个小目标”语录刷爆网络
王健林表⽰：“很多年轻⼈，有⾃⼰⽬标，⽐如想做⾸富是对的，奋⽃的⽅向，但是先定⼀个⼩⽬标，⽐⽅说我先挣它⼀个亿。
你看看能⽤⼏年挣到⼀个亿。
你是规划五年还是三年。
到了以后，下⼀个⽬标，再我奔10亿，100亿。
”
城会玩：王健林“先定⼀个⼩⽬标”语录刷爆络
深深戳中了我等有（特）梦（别）想（穷）的⼈……
⼀个亿，在王健林看来，可能真不是什么钱。
⼤概相当于普通⼈花⼀万。
想当年，王健林跟马云打赌，开⼝就是赌⼀
亿，“2022年，⼗年后，如果电商在整个⼤零售份额占了50%，我给他（马云）⼀个亿，如果还没到，他还给我⼀个亿。
”
后来两⼈都回应过这段赌局，马云说，“其实在那个前⼀天我们有过争论，然后他说赌，但是没说数⽬，听了⼀个亿我也吓了⼀⼤跳，我觉得赌⼀块钱可以，对着亿万观众⾯前赌⼀个亿，我觉得你们在那豪赌。
”
⽽王健林的回应却说：“输了就给嘛，就⼀个亿”。
这下，看得出来马云跟王健林谁更壕了吧？
城会玩：王健林“先定⼀个⼩⽬标”语录刷爆络
看了这个让⼈想起当年王思聪在接受采访时说，“我交朋友不在乎他有钱没钱，反正都没有我有钱。
”
王思聪⼀向出⼿阔绰，在KTV⼀晚花掉250万的新闻还让⼈记忆犹新。
不过有这样⼀个稳扎稳打，⼀个⼩⽬标⼀个⼩⽬标挣钱的爸爸做后盾，也难怪王思聪花钱眼都不眨呢。
被⾸富的“⼩⽬标”打动的友也是脑洞⼤开，纷纷调侃道“这就好⽐⽐尔盖茨存钱买兰博基尼…1秒2秒3秒4秒5秒哈哈存够了”“做⼈就要脚踏实地，就像王健林说的，先定⼀个⼩⽬标”“可以，这很⼩⽬标”。
商业大佬经典语录
商业大佬经典语录
1. 马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上。
”就好比爬山，你在半山腰觉得累得不行了，难道就要放弃吗？不坚持下去怎么能看到山顶的美景呢！
2. 王健林曾讲：“清华北大，不如胆子大。
”这就像在战场上，有时候勇敢地冲出去，可比犹豫不决要有机会得多啊！
3. 雷军说：“站在风口上，猪都能飞起来。
”想想看，机会就像一阵风，抓住了就能顺势而起，不是吗？
4. 马化腾讲过：“巨人倒下时，体温还是暖的。
”这不就如同一个庞大的机器，看似还在运转，但可能随时崩塌呀！
5. 董明珠说：“让世界爱上中国造。
”这多让人自豪啊，就像我们要让全世界都知道中国的厉害！
6. 张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单。
”就如同每天坚持早起，看似简单，做起来可不容易呢！
7. 柳传志说：“复盘很重要。
”这不就像是比赛后总结经验，下次才能做得更好呀！
8. 曹德旺说：“国家会因为有你而强大。
”这是多么让人热血沸腾的话呀，我们每个人都可以为国家贡献力量啊！
9. 刘强东说：“我从来没有碰过钱，我对钱没有兴趣。
”哈哈，这可
真让人惊讶，就好像有人说对美食没兴趣一样不可思议！
10. 李彦宏说：“技术改变世界。
”确实啊，想想现在的科技发展，不就是在改变我们的生活吗？
我的观点结论：这些商业大佬的经典语录都蕴含着深刻的道理和智慧，值得我们好好去思考和学习。
先给自己定个小目标出自哪里是什么梗
先给⾃⼰定个⼩⽬标出⾃哪⾥是什么梗 最近我们在⽹上经常听说：先给⾃⼰定个⼩⽬标，这句话已经成为了⼀个梗，这句话是出⾃哪⾥的呢？下⾯让我们⼀起来看看先给⾃⼰定个⼩⽬标是出⾃哪⾥的吧！ 先给⾃⼰定个⼩⽬标出处 ⼀个亿⼩⽬标 现在流⾏的“⼀个亿⼩⽬标”出⾃万达集团董事长王健林之⼝。
他在《鲁豫有约⼤咖⼀⽇⾏》中谈到“很多年轻⼈想当⾸富”的话题时表⽰：“想做世界⾸富，这个奋⽃的⽅向是对的，但是最好先定⼀个能达到的⼩⽬标，⽐如我先挣它1个亿。
” ⽇前，王健林在接受专访时的⼀句话⾛红⽹络。
在谈及“⼼有多⼤舞台有多⼤”这个话题时，王健林表⽰，⼼和舞台是⼀个逐渐放⼤的过程，很多学⽣上来就说要当⾸富，但是却没有⽬标。
“想做世界⾸富，这个奋⽃的⽅向是对的。
但是最好先定⼀个能达到的⼩⽬标。
⽐如我先挣它⼀个亿。
你看看能⽤⼏年挣到⼀个亿。
你是规划五年还是三年。
到了以后，下⼀个⽬标，再奔10亿、100亿。
” “最好先定⼀个能达到的⼩⽬标，⽐⽅说我先挣它⼀个亿”这句话瞬间在⽹络⾛红，⽹友纷纷开始留⾔，有的笑谈、有的吐槽、有的⾃嘲……“ 2016年12⽉14⽇，⼊选《咬⽂嚼字》年度⼗⼤流⾏语。
王健林：先给⾃⼰定个⼩⽬标⽐⽅说我先挣他个⼀个亿 《咬⽂嚼字》公布年度⼗⼤流⾏语，“⼩⽬标”等⼊选 12⽉14⽇下午，语⾔⽂字规范类刊物《咬⽂嚼字》杂志社发布了“2016年⼗⼤流⾏语”，洪荒之⼒、吃⽠群众等流⾏语⼊选。
洪荒之⼒ “洪荒”本指混沌、蒙昧的状态，借指远古时代。
传说，在天地初开之时，曾经有过⼀次⼤洪⽔，⼏乎毁灭了整个世界，⼤地⼀⽚荒芜。
“洪荒之⼒”即指如天地初开之时⾜以毁灭世界的⾃然之⼒。
在2015年热播的仙侠剧《花千⾻》中“洪荒之⼒”频频出现，指的是法⼒⽆边且⽆法控制的妖神之⼒。
2016年8⽉8⽇，在⾥约奥运会⼥⼦100⽶仰泳半决赛中，中国选⼿傅园慧晋级决赛。
她在接受媒体采访时说：“我已经⽤了洪荒之⼒啦。
” “洪荒之⼒”⼀夜⾛红，多⽤来形容超乎想象的巨⼤能量。
林总经典语录
六、我们不要习惯在顺境中做事，如果 碰到逆境呢？小品项不要以为它小，就 放任自流，你只有事事用心，为明天多 投资，全面管理，处处开花，你才会稳 健！ 七、我讲得不一定对每个人都有用，但 这是一种信仰，信我则灵，信我就一定 有收成，或至少专卖店的 品质，展现我们的所有产品，让消费者认识全 部，留下印象，教育并诱导消费！ 九、对人才教育及团对建设要培养他们在康师 傅“扎根”的忠诚，让他们有终生服务的意愿 不要伤害与让他们有很深的危机感，没有家的 温暖，他们很难付出，也很难有为明天投资的 意愿，基本动作很难扎实到位，急功追利，心 情浮燥，害了公司，也会害了你管理者的初衷！
十、产品推广原则：品项>口味>排面 十一、促销规划原则：策略重点品 > 即 期品 > 滞销品 > 为增加销售而安排的 品项。 十二、业代要对市场的推广的所有产品 提供预警，要多照顾，不提供预警的伤 害市场，伤害了市场伤害了产品是要给 处分的！
十三、我们公司的人员最大盲点在于不把自己 当本产品消费者。 十四、K/A与CA要做到单户管理，我要的不是 整体100%，我要的是所有细项全部100%。 十五、我门要构建市场这张网，我们的产品网 越细、越密，你的收获就会越大，你就会走得 更稳健，更健康，业务团队就是勤劳的织网者！
林总经典语录
一、我们第一品牌的东西保持整体优势， 创造局部优势，不要让竞品在某些区域 有绝对优势，我们要创造绝对的局部优 势！ 二、业绩好，本质好不好呢？小品项展 现你的管理，目前它的重要舞台在K/A、 CA、CB,这些地方管理好，管得细，它 就不会掉，全部成长就很容易。
三、不怕你进步慢，就怕你不跨出这一 步。 四、要相互学习，多花点时间研究别人 做的事。 五、有些问题不要在会上讲，开会就变 成了责备，教育训练就好解决，上课多 沟通，以后就会避免掉！
你看懂王健林“清华北大不如胆子大”背后的奥妙了吗
你看懂王健林“清华北大不如胆子大”背后的奥妙了吗？醒目夺眼球的字眼“清华北大不如胆子大”，继“每天定一个小目标，比如先挣一个亿”，又是一大金句！笔者在动笔前本来是要讽刺这种出于名气站着说话腰不疼的风气。
但在看了视频以后，果断转换了角度。
在视频中，主持人说“天大地大不如法大”。
明显的就是在调侃，王健林在这么多年，做的见不得人的勾当。
王健林说：“天大地大和法打，明显不是那么一回事，主持人明显在偷欢概念。
”听完王健林的解释后，主持人无话可说可见王健林的说话功力可见一斑。
听完王健林的解释后，无力反驳。
他说大概意思是“天大地大不如胆子大，并不是否定读书”。
所以有些网友说王健林有助长读书无用论，说他又说些乱七八糟的话。
其实这种站在金字塔顶端，对世俗的人们，灌着成功学，灌着鸡汤。
基于他们所取得的成就，支持的人无数；但质疑的声音也不少。
比如马云说的很多很多话，都被视为经典。
马式鸡汤，中国人听得最多吧。
但马式鸡汤有这么一句“你成功后，你说的都是真理。
”即使不撇开马云所取得的巨大成就，客观来分析这句话也站不住脚！何为真理，真理是经过实践过后，获得大家都认同的理论，那才叫真理。
比如亚里士多德说的“吾爱吾师，吾更爱真理”，再比如孔子说的“己所不欲，勿施于人”。
…这些没有争论的普世的价值观，才能称之为真理。
成功的因素是很多的，成功也充满了很多偶然因素。
如果仅仅是因为某些在金钱方面取得巨大成就，取得成就的人说出的几句金句，如果都是真理的话，那真理太多了。
那现在的网络世界比比皆是，那些人说的话被称之为真理的话，那我们的世界观真的要崩塌了。
只能是马云说的“你成功后，你说的都是真理”，有一定道理，但要作为真理的话，显然就欠妥了！再回到王健林的又一金句来“清华北大不如胆子大”！为什么我无力反驳呢？因为他既没否定读书的价值，又肯定了创新实践的价值。
因为王健林强调，并不是说读书无用，恰恰相反，读书很有用，只是实践创新更有用，更重要。
所以我怎么反驳，我无力反驳。
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王健林语录经典语录
导读：经典语录王健林语录经典语录
1、要没有一种咬牙的精神，是不能成功的。
2、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。
但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
3、要先定一个能达到的小目标，比如我先挣它一个亿。
4、我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。
反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
5、商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
6、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
7、香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。
香港的企业
和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
8、我以为我能入围就不错了，说明不管什么行业，只要自己做好就行了。
9、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
10、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。
这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
11、有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。
但万达敢说不行贿。
做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。
创新决定格局。
12、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。
在谷底的时候，最需要支持。
我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。
我觉得足球能不能
上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
13、房地产企业对中国经济做的贡献比较多，但是得到的表扬比较说，房地产商经济地位还比较高，但社会地位比较低，一直赚钱不少，但是近两年心情不好。
14、美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。
美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
15、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
16、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。
阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。
第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。
从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
17、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。
因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。
所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。
第二方面，
大学生要改变就业观念。
现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
18、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
19、心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。
20、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。
我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
21、我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。
你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。
22、我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
23、我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。
13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的
24、现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。
你看美国的CPI英国的CPI都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。
如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。
25、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。
职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。
我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
26、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢？我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。
反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
27、胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达。
28、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安
29、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。
我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
30、今天民营企业已经不是过去了。
如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
31、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
32、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。
在谷底的时候，最需要支持。
我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
33、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
34、什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。
自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。
一个人没有这种坚持、
锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
35、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
36、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。
东北有句老话叫“傻子过年看邻居”，就是别人做什么你就做什么。
别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。
要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市；相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。
所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排”。
37、大学生要改变就业观念。
现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
38、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
39、什么清华北大，都不如胆子大。
40、在中国的企业当中万达实力肯定不是最大的，但是民营企业家中我个人的钱也肯定不是最多的，但是十几年来，人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化，万达已经形成自己的文化，我们十几年来使万达发展的更快更好更猛，所以我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
41、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。
比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
42、一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
43、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。
在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
44、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的
选择是痛苦的。
从心里讲，并不愿意退出。
45、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
46、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
47、富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
48、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。
我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
49、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
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