施工企业如何吸引青年扎根基层
施工企业如何吸引青年扎根基层
根据中铁十五局集团公司“保增长促转型，我是青年我先行”主题实践活动的要求，华东公司利用调查问卷在公司广大团员青年间广泛开展调研活动，共收回问卷份。
本次问卷内容丰富，涉及青年学习、工作、思想等各方面，得到了广大团员青年的积极参与。
华东公司岁青年已经超过了公司定岗人员的，成为公司的中坚力量，如何稳定青年，吸引青年扎根基层，已经成为公司乃至整个行业稳步、健康发展的重点。
如何解决施工单位工作性质与青年个体发展之间的矛盾冲突，已经成为我们企业刻不容缓、不容回避的重大问题。
一、施工企业实际情况利弊分析
建筑施工的特殊性决定其是一项极为复杂的工艺过程，征地拆迁、技术把关、质量保证、关系协调等等，是一个综合性的社会活动。
一项工程从组织人员编写标书，到中标后资料交底，再到组织人员上场，整个施工全面展开，设计、监理、地方政府多方关系协调，突发事件处理，各类检查考评等等，不仅是对企业实力，更是对每个人综合能力的考验。
正是由于这些区别与其他行业的特点，青年人进入施工企业后，无论是业务技能，还是组织能力，或是人际交往能力，较其他单位都会有迅速的提高和成长。
华东公司从年至年共接收大学生名，目前在岗率，其中分布在施工第一线，的人经过一年以上的实践锻炼，
基本成为所在项目的技术骨干。
建筑施工行业的弊端也是显而易见的，普遍具有“苦、累、脏”的特点。
我们单位以公路、铁路施工为主，大部分工程都地处偏远，生活、工作条件差，施工人员始终以泥土、砂石、混凝土、钢筋、大型机械等打交道，而且施工起来小时、不分昼夜，没有休息日，没有固定下班时间，单身员工个人问题解决比较困难，成家的夫妻又长期分居两地，对员工身、心都是一种考验，因此工作在一线的人员无论是从事管理或是技术工作，都要守得住清贫、耐得住寂寞。
二、根据青年人自身特点，制定有针对性的吸引办法
青年人思维活跃，观念新颖，对新鲜事物敏感并且接受能力强，工作热情高，渴望成为企业的有用之材，实现自我价值。
但也正是因为这些原因，当理想与现实之间出现差距的时候，也更容易产生思想起伏，若不及时引导，很容易造成人才流失。
根据企业特点，针对青年身上特有的积极因素和消极因素分别制定不同的吸引或是抑制办法，才能使其扬长避短，长期扎根于基层、服务于企业。
、调动积极因素，实现个人价值，为企业更好服务。
一是适应能力强。
我们单位每年会从各大专院校招收相关专业大学生若干名，这是确保企业不断注入新鲜血液、培养新生力量、发展企业的重要途径，其中绝大多数的新同志能够克服刚刚走出学校踏入社会的不适应，适应艰苦的工作条件等，积极投入到工作当中，有要求学习、进步的高涨热
情。
为此，华东公司积极响应集团公司团委号召，认真开展“导师带徒”活动，新同志到岗后，项目部就立即安排有经验的老员工与之结成对子，以一年为时间节点，无论在生活还是工作当中，都要求老同志帮助、指导新同志，新同志遇到问题及时向老同志请教，形成团结和谐的工作生活环境，有利于新同志身心健康成长。
二是思想活跃，要求进步。
青年员工迫切渴望实现自我价值，贡献于企业、贡献于社会，成为企业的骨干、社会有用之材；现代青年也普遍能够意识到中国共青团和中国共产党的先锋作用和领导核心作用，积极要求入团、入党。
针对青年同志普遍要求进步的特点，华东公司专门实行领导谈话制度。
无论是机关，还是基层技术人员，党政主管领导不定期与青年同志谈话，谈话内容涉及工作和生活的方方面面。
此项活动的开展，不仅拉近了领导与普通员工的距离，也让领导更加了解员工尤其是青年员工的思想要求，进而制定更有针对性的培养方案。
三是勇于创新。
相对于以经验取胜的老同志，青年人在思想上受到的约束要少很多，常常能更为灵活、因地制宜且大胆尝试新的技术方法解决问题，打破传统思维，提高工作效率。
针对这种情况，基层领导人要大胆放手，尽量在权力范围内给青年员工施展才华的机会，为他们提供个人发展的平台，这对增强青年员工自信心、激发企业活力是非常重要的方面。
、抑制消极因素对青年、企业的影响，用贴心的方式方法提高青年员工的幸福感、归属感。
要让青年员工增强主人翁意识，必须采用两种手段。
一是调动工作积
极性。
第一要设计更为合理的薪酬制度。
相对于私营、外资企业，国有企业的工作压力相对小些，相应员工的薪酬也处于中等水平；但相对于其他国有企业，我们单位的薪酬也略显低，同时还要面对条件艰苦、环境恶劣、亲人分离等诸多现实困难，要想让员工心甘情愿地工作在基层，提高工资待遇是一个重要的手段。
尤其是青年人，工作几年后，在一线积累了足够经验，加上其本身就具备的良好理论功底，很多企业都纷纷向他们抛出绣球，若我们企业不能以更为优厚的薪酬来吸引这些人才留下，人才的流失现象只会愈演愈烈。
第二要注重人才培养。
当代的年轻人，对自己的要求都非常高，很注重自我价值的不断提升，但由于施工企业人员素质参差不齐，随着时间的推移，青年人上升到一定高度的时候，因为其接受能力强，其需要的养分也会越来越多，而从周围吸取的“营养”已远远不能满足其成长的需要时，就需要企业重点对其培养，无论是进行专业进修或是调整岗位，都需要及时采取各种措施来保障青年人的成长。
第三要加强干部任用。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，有权才有责。
青年人永远是一个企业乃至一个国家的中坚力量，让青年人拥有更多权力，才能让他们承担更多的责任，才会积极为企业创造更多的效益。
二是要帮助解决员工实际困难，提高福利。
不同年龄阶段的青年人有不同的困难。
单身的青年人因为受工作环境约束，个人问题不容易解决，基层项目领导要重视这部分群体，多给青年人创造与外界接触的机会，对其他人提供的机会也应大力支持，当领导、企业真正把员工当成家人关心时，才能让员工真正找到归属感。
已成家的青年员工，正处于事业高
峰期，但也是上有老人要赡养、下有小孩要抚养的人生阶段，沉重的经济压力、社会压力、家庭压力，给青年人发展带来很多不利因素。
企业尤为要关心这部分青年群体，安抚好他们，为他们提供更多与亲人团聚的时间、关注青年家里的情况，帮助解决实际困难，从细微处让青年感受到企业对他的关注与重视，才能让青年更安心的服务基层。
三、以本次调研为契机，继续做好青年员工工作，促进企业持续发展。
通过本次调研，真实的反映出华东公司广大团员青年员工的思想、工作和生活现状，为企业有针对性的为青年员工制定培养、发展规划提供了有效的基础资料，也为青年员工更加透彻地解剖自我提供了依据，有利于青年员工与企业的共同成长。
华东公司也将利用此次调研，认真研究调研结果，进一步发挥团委作用，帮助青年员工发展，实现个人与企业双赢。
浅谈如何加强工程项目青年人才培养
浅谈如何加强工程项目青年人才培养摘要：青年员工是企业的希望和未来，其素质和能力的高低决定了企业的发展前景和潜力。
随着新一代青年员工走上工作岗位，传统企业特别是国有施工企业在青年员工成长成才上面临更严峻的挑战。
本文通过分析新形势下国有施工企业青年人才培养现状，进一步了解和掌握青年员工所思所想所需，以采取针对性措施帮助青年员工更好成长成才，提升其对企业的忠诚度和信任感。
关键词：工程项目、青年员工、人才培养习总书记指出，“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途、民族就有希望”。
对于新时代国有施工企业而言，一方面面临着国内经济下行压力不断增大，另一方面安全、质量、环保等方面的监管力度持续加大，建筑市场竞争日趋激烈。
如何实现国有资产保值增值成为摆在施工企业面前的难题。
加强青年人才培养力度，优化和完善后备人才梯队建设将成为破解发展瓶颈的关键。
一、工程项目青年员工总体特点1.文化素养普遍较高。
随着我国教育事业的蓬勃发展，国民受教育程度不断提高，从各大高校招收应届毕业生已成为国有施工企业引进青年人才的最主要途径。
以中国中铁某三级工程公司为例，该公司2019年共招聘新员工96人，全部具备大学本科及以上学历，通过社会人才引进等方式引入的社会成熟人才，本科学历也是必须满足的先决条件之一。
可以说相较上一代，新一代的青年员工文化程度更高、专业素养更强，更能适应不断提升的现代企业高水平项目管理需要。
2.思想观念更加活跃。
新一代的青年员工以“90后”为主，部分“00后”也走上了工作岗位。
得益于不断开放的内外部环境，他们在多元文化的熏陶和洗礼下成长，继承了传统文化爱国敬业诚信友善的优良传统，也吸纳了西方文化个性张扬追求自我的性格特点，思想观念空前活跃，善于随时代变化不断转变和更新观念，敢于打破常规和束缚。
3.创新意识较为突出。
习总书记指出，“青年学生富有想象力和创造力，是创新创业的再生力量。
”作为“八九点钟的太阳”，青年们朝气蓬勃，求知欲饱满，探索兴趣旺盛，钻研劲头执着，条条框框少，创新活力强，敢于采取新思维思考新问题、以新方式解决新问题，为企业管理注入创新活力。
施工项目青年人才一站式培养实施要点
随着社会的不断发展，青年人才培养成为施工项目中的重要一环。
以下是施工项目青年人才一站式培养实施的要点：一、培养思路1.全面培养：注重培养青年人才的全面素质，既要强调专业技术能力的培养，也要培养青年人才的动手能力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。
2.个性化培养：根据青年人才的兴趣、特长等个性特点进行培养，注重培养个人创新能力和综合素质的提升。
二、培养内容1.专业知识培训：（1）提供全面系统的专业知识培训，包括建筑工程、工程预算、工程造价、工程管理等方面的知识；（2）开设针对性强的专业讲座，邀请行业内专家对青年人才进行培训。
2.实践锻炼：（1）提供实际项目的参与机会，让青年人才亲身参与施工项目的各个环节；（2）安排实地考察，让青年人才亲自了解施工项目的实际情况。
3.团队合作：（1）组织开展团队建设活动，培养青年人才的团队合作精神；（2）安排青年人才参与多人合作的项目，培养他们的协作能力。
4.沟通技巧培养：（1）开设沟通技巧培训班，教授青年人才与他人有效沟通的技巧；（2）安排青年人才参与客户沟通，并提供指导与反馈。
三、培养方式1.理论与实践相结合：（1）理论学习与实践相结合，让青年人才灵活运用所学知识；（2）定期进行实践演练，让青年人才在实际环境中进行应用。
2.导师制度：（1）建立青年人才与资深专家的导师关系，让青年人才得到专业指导和帮助；（2）通过导师制度，引导青年人才全面发展。
3.多方式学习：（1）开设线下学习班，提供面授课程；（2）利用互联网等先进技术手段，开设线上学习课程；（3）组织青年人才参加学术交流会议，提升学习能力和经验。
四、评估与激励1.定期评估：（1）制定评估标准，对青年人才进行定期评估；（2）根据评估结果，调整培养计划，并给予指导和反馈。
2.激励机制：（1）建立激励机制，对优秀青年人才给予奖励和提拔；（2）举办优秀青年人才表彰活动，激发青年人才的积极性。
通过实施上述要点，可以有效提高施工项目青年人才的技术能力和综合素质，培养出一批全面发展、具有创新能力的青年人才，为施工项目的长期发展打下坚实基础。
施工企业青年人才培养工作
施工企业青年人才培养工作作者：张磊来源：《装饰装修天地》2017年第03期摘要：作为施工企业，人才优势是最大的优势，人才竞争力是最核心的竞争力。
青年是施工企业的群体，是最具活力、最有潜力、最富有创造力的中坚力量，是企业宝贵的人才资源，也是企业的未来和希望。
本文结合施工企业发展的实际情况，深入调研青年人才的当前现状，积极探索施工企业青年人才培养工作。
关键词：施工企业；青年人才；培养工作1前言作为施工企业，人才优势是最大的优势，人才竞争力是最核心的竞争力。
当施工企业发展到一定的规模和阶段，要实现经济发展方式的根本转变，产业结构的全面优化升级，发展质量和效益的显著提高，就必须依靠科学技术的进步，必须依靠人才的支撑。
所以，施工企业的人才培养重点就是青年人才的培养。
笔者作为施工企业中的一名青年工作者，将结合施工企业发展的实际情况，就青年人才培养工作提出以下几点思考。
2施工企业青年人才的现状分析当前阶段，大多数施工企业每年需要招收大批的大中专毕业生来满足企业的发展需求和规模扩张。
这些青年人才进入企业后，作为新鲜血液及时补充到生产一线的施工现场，并逐渐成为企业生产经营的主力军。
随着青年人才队伍的不断壮大，受到政策影响引发的诸如薪酬待遇、员工身份、成长环境等现实问题，使部分人员出现思想落差和波动，主要表现在以下几个方面。
2.1期望值过高带来的工作压力他们的学历高，知识面广，有强烈的实现自我价值的愿望，导致部分青年对自身期望与现实环境待遇的落差。
他们从事的工作岗位技术含量不高，工作环境艰苦，部分青年不能正确的认清工作形势和现状，认为高学历就等于白领，走进了“高学历就等于高收益”的误区，造成了自身工作的压力。
2.2所学专业与从事职业的矛盾他们所学的专业知识丰富，理论功底扎实，但是缺少将所学的理论转变为解决实际问题的能力，不能将学习的书本知识应用到实际工作中。
面对具体的工作岗位，他们常常无从下手，不知所措，部分青年产生了“所学不能所用”的困扰，缺乏对岗位的学习兴趣，影响着自身素质的提升。
浅谈施工企业如何吸引和留住人才
浅谈施工企业如何吸引和留住人才作者：何卫红来源：《企业文化·中旬刊》2013年第01期摘要：随着市场经济不断发展，社会竞争越发激烈，人才的流失问题也非常严重。
本文针对施工企业如何更好的吸引和留住人才提出了相关建议。
关键词：吸引留住施工企业人才随着经济发展，人才竞争日趋激烈，施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在很多困难，人才流失问题已经变得越演越烈。
怎样才能更好的吸引和留住人才是施工企业管理者们必须思考和解决的问题。
虽然施工企业在吸引和留住人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与其他行业相比，施工企业具有市场广、潜力大等优点，人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。
在吸引和留住人才方面也具有自己的优势。
因此，施工企业应扬长避短，建立一个有效的吸引和留住人才的机制，具体可以从以下几方面着手：首先，要树立正确的观念。
观念更新是吸引和留住人才的前提，施工企业领导人特别要树立三种观念：第一，以人为本的观念。
第二，战略性人力资源管理观念。
第三，人才危机的观念。
其次，要创造吸引和留住人才的各种条件。
施工企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
l、运用薪资、福利，建立有竞争力的薪酬体系。
薪酬的作用不仅在于保障人才的基本生理需要，同时也代表了企业对人才价值的认同。
所以说，高薪同样可以满足人才的尊重、自我价值实现的需要。
首先，彻底打破职务工资体系，建立以岗位价值为基础的薪酬体系。
其次，在定薪上向关键岗位倾斜，合理拉开内部收入差距。
面对建设行业劳动密集型的特点，在人工成本的投入上要精打细算，时刻关注人才市场价格，提高核心人才的薪酬水平，合理拉开内部差距，在薪酬总额一定的前提下发挥更好的激励作用。
第三是在薪酬制度设计上考虑岗位的特殊性，建立差异化的薪酬制度。
在确定项目经理薪酬水平时，一定要考虑项目规模、管理难度，同时考虑与项目班子其他成员之间的关系、与一般员工的差距，然后参照薪酬市场水平，综合比较后确定项目经理的薪酬总额。
施工项目青年人才一站式培养实施要点
施工项目青年人才一站式培养实施要点青年是五局的未来，青年强则五局强。
2015年工作会上，周勇董事长明确指出，“坚持控总量与优结构相结合，打一场员工队伍素质提升的攻坚战”，并特别强调要进一步加大对年轻人的培养力度，重点关注毕业3-5年这个区间的学生，整合现有平台载体，建立项目青年成长成才的系统化机制。
为此，局人力资源部、局团委联合出台《中建五局施工项目青年人才培养实施指南》（以下简称：指南），并要求各单位认真贯彻落实。
一、培育青年员工的紧迫性青年是五局人才队伍的重要组成部分，截止2014年底，全局员工平均年龄30.2岁，30岁以下员工占比67.36%，2010年以来参加工作的青年员工达9678人，以985、211和重点本科院校的毕业生为主，而且大部分都在施工项目一线工作。
如何聚焦青年成长成才，释放五局“人才红利”，进一步健全施工项目青年人才培养、培训与激励机制，是促进各级组织增强惜才之心、完善用才之策、规划育才之路的关键，也是建设“千亿五局”、实现“两个排头兵”战略目标的必由之路。
《指南》以项目青年员工的成长成才为目标，直面青年成才路径“迷失”、企业人才不足管理“稀释”和人才培训与使用脱节等三大问题，通过职业生涯规划、考核评价和培训的“三个全员覆盖”，落实复合培养和综合培训的相关措施，为青年员工搭建了成长平台、指明了成长方向、提供了成长措施。
二、落实培养责任的关键点为确保各项工作的顺利实施，《指南》中进一步明确了局、公司、项目部三层主体和人力资源、共青团两个线条的工作职责。
在局层面，主要负责方案制定、组织实施、经验推广、示范点建设和对各二级单位进行考核评比；公司层面，负责青年人才培养工作的实施和细则制定，相关业务部门及分管领导牵头指导、督促做好本业务线条青年员工复合培养的落实；项目部作为青年员工培养的“主阵地”，要按照上级单位的要求，制定本项目青年员工的组织实施计划落实执行，并按照公司年度指标接受责任考核及奖罚兑现。
关于施工企业青年人才战略的几点思考
关于施工企业青年人才战略的几点思考摘要：了解年轻干部的现状，把握年轻干部的培养方向和目标，建立长远有效的青年人才战略，企业的未来才会有坚实的保障。
本文分析了建立青年人才战略的必要性以及建立青年人才战略的方法。
关键词：青年人才战略载体企业文化随着“以人为本”的思想贯彻到社会发展的每一个层次，人才战略，无论在何种性质的企业中，都提到了一个更新的高度，成为与企业发展举足轻重的一项工作，作为一名在建筑施工企业中从事人力资源工作的管理人员，在对自己所从事的领域有了更深入的思考与认识的基础上，针对自己所在企业的现状，我认为，了解年轻干部的现状，把握年轻干部的培养方向和目标，建立长远有效的青年人才战略，企业的未来才会有坚实的保障。
一、为什么要建立青年人才战略我公司的主业是从事施工生产，而且外埠甚至国外的施工项目已经占了我们企业发展的主要方向。
而从我公司的人才结构来说，35岁以下的年轻人占了近三分之一，这些人中，80%以上是大中专毕业生。
在一个在职员工不到两千人的企业中，这个数字不可小视。
年轻人掌握着最新的施工工艺和理论知识，他们善于学习，有冲劲，有胆量，敢于不断面对新的问题和难题，敢于尝试，而由于施工企业的特殊原因，工作强度较大，而且大部分施工现场都在远离家乡和都市的偏僻的地域，这就从另一个方面确定了我们的企业更适合年轻人。
拥有一支优秀的青年人才队伍，建立有效的青年人才战略，也就成了我们企业发展过程中的重要事项之一。
二、如何建立青年人才战略（一）完整准确的定义青年人才不管是从人力资源管理的角度还是企业思想政治教育工作的角度，做好青年工作，首先是要准确完整地定义企业的青年人才队伍。
这样，才使我们的工作能够找准目标，明确方向。
随着社会的不断进步和发展，“青年”的定义也在不断更新。
联合国科教文组织规定14-34岁的人为青年。
在我国，国家统计局把青年的范围定于为15-34岁。
而美国最近对青年的定义已经延续到45岁，更是在很大程度上扩大青年的数量和范围。
施工项目青年人才一站式培养实施要点
一、背景在当前经济社会发展的背景下，施工项目对于青年人才的需求越来越大。
然而，青年人才的培养面临着一系列的问题，如培养周期长、培养成本高、培养模式不合理等。
为了提高施工项目青年人才的培养效果，需要制定一站式培养实施要点。
二、目标1.提高青年施工人才的素质和能力，使其能够胜任不同类型的施工项目工作；2.缩短青年施工人才的培养周期，提高培养效率；3.降低青年施工人才的培养成本，提高培养的经济效益；4.建立一种科学合理的培养模式，为施工项目提供持续稳定的人力资源。
三、实施方法1.建立一站式培养平台：建立一个集培养、实习、就业于一体的综合服务平台，提供全方位的培养支持和服务，包括教育、培训、实践等。
2.拓宽培养渠道：通过与高等院校、职业培训机构、企业等合作，扩大青年施工人才的招生、培养渠道，提高培养的灵活性和适应性。
3.引进优质教师和导师：引进具有丰富实践经验和专业知识的教师和导师，提供专业指导和培养支持，不断提高青年施工人才的素质和能力。
4.实施工作实践：在培养过程中，加强对青年施工人才的工作实践，使其能够在实际施工项目中熟悉和掌握相关工作技能。
5.建立培养评估机制：建立一套科学合理的培养评估机制，根据青年施工人才的培养目标和实际需求，进行定期评估和调整，提高培养的针对性和有效性。
6.建立就业平台：建立就业平台，为培养完成的青年施工人才提供就业机会和推荐服务，与企业对接，促进供需对接，进一步提高培养的就业效果。
四、资源保障1.资金保障：加大对施工项目青年人才一站式培养的资金支持，包括设立专项资金、优化经费使用方式等，确保培养工作的顺利进行。
2.师资队伍保障：加强对培养师资队伍的建设，提高教师和导师的专业素质和教学能力，确保培养工作的质量和有效性。
3.培养基地建设：建设一批青年施工人才培养基地，为施工项目提供实践和实习的场所，提高青年施工人才的实际操作能力。
五、预期效果通过以上实施要点，可以预期达到以下效果：1.提高施工项目青年人才的培养质量和效果，使其能够胜任不同领域的施工工作；2.缩短青年施工人才的培养周期，提高青年人才的培养效率；3.降低青年施工人才的培养成本，提高培养的经济效益；4.建立一种科学合理的培养模式，为施工项目提供持续稳定的人力资源保障；六、总结施工项目青年人才一站式培养实施要点是提高青年施工人才培养质量和效果的重要措施。
谈国有施工企业青年团干生力军排头兵作用的有效发挥
谈国有施工企业青年团干生力军排头兵作用的有效发挥罗加林 中交（长沙）建设有限公司摘 要 从大学校园走出的那一刻，我们便逐渐褪去了青涩的外衣，走向成熟，少了些许冲动。
但这并不代表我们广大青年员工缺乏了激情，尤其是我们团员干部在工作岗位上，相反更得延续饱满的热情，高昂的斗志，让青春尽情燃烧，散发光和热。
借此全国开展党史教育的机会，此文通过几点来阐述下，对于有效发挥国企施工单位青年团干的生力军排头兵作用的想法。
关键词 青年团员 激情 生力军排头兵中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）18-079-02据有关报道，国有施工企业青年员工普遍较多，尤其是一些新兴的国有施工企业单位，青年员工占比高，如此一直能够保持朝气蓬勃、奋力前进的势头，这和我们青年团员工作密不可分。
每一年，国有企业施工单位都会从各大院校招收一批青年学生，融入各自公司、项目部这个社会集体中来，他们的到来，不断充实着分国有企业的年轻队伍，更加焕发活力。
作者通过所见所闻所学，来谈谈自身对团干工作的认识。
一、争做激情创业干实事青年习近平总书记在关于新时期如何成为优秀团的干部讲话中，明确提出“必须坚定理想信念，应该最富有理想、富有理想主义，团干部要在广大青年中树立威信、形成号召力，首先要高扬理想旗帜。
团的干部必须心系广大青年，坚持以青年为本，深深植根青年、充分依靠青年、一切为了青年，做青年友，不做青年“官”，努力增强党对青年的凝聚力和青年对党的向心力。
团的干部必须提高工作能力，勤奋学习，向书本学习，向实践学习，向青年学习，在同广大青年的密切交往中提高工作本领，在同他们打成一片中找到做好青年工作的有效办法。
团的干部必须锤炼优良作风，既要有干事创业的激情，更要有脚踏实地的作为。
”从习近平总书记的重要讲话中，我们可以深明大道从简，一切至高至上的伟大胜利，或者优秀品性以及行径，其实都是把最基本的事情做好了而已。
我们团员干部在抱有任何远大理想，踌躇满志，创优争先的时候，应该清楚的认识到自身的价值和定位。
建筑业如何吸引优秀人才加入
建筑业如何吸引优秀人才加入在当今竞争激烈的就业市场中，建筑业若想吸引优秀人才的加入，面临着诸多挑战。
然而，通过采取一系列有效的策略和措施，建筑业完全有机会吸引到那些有才华、有激情、有创新精神的人才。
首先，建筑业需要打造良好的企业形象和品牌。
一个积极、正面且具有吸引力的企业形象，对于吸引优秀人才至关重要。
这包括在行业内树立良好的口碑，展示企业的社会责任和可持续发展理念。
例如，通过参与公益项目、推动环保建筑实践等方式，向外界传达企业对于社会和环境的关注。
同时，要注重企业文化的建设。
营造一种开放、包容、创新和合作的文化氛围，让人才感受到在这里工作能够获得尊重和支持，有充分的发展空间。
鼓励团队合作，分享知识和经验，让员工在一个积极向上的环境中成长。
提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引人才的基础。
这不仅包括基本工资，还应涵盖完善的保险、休假制度、奖金激励等。
合理的薪酬体系能够体现员工的价值和贡献，激发他们的工作积极性。
在职业发展方面，建筑业企业应为员工提供清晰的职业晋升路径和培训机会。
制定个性化的职业发展规划，让员工看到自己在企业中的未来发展方向。
定期组织内部培训和外部进修，帮助员工提升专业技能和综合素质，使他们能够适应行业的不断变化和发展。
此外，改善工作环境和工作条件也是吸引人才的重要因素。
建筑工地往往条件艰苦，企业应努力提高施工现场的安全性、卫生条件和设施配备。
采用先进的技术和设备，减少员工的劳动强度，提高工作效率。
利用现代科技手段进行招聘也是必不可少的。
通过社交媒体、专业招聘网站、线上招聘会等渠道，广泛传播招聘信息，吸引更多潜在的优秀人才。
同时，建立人才库，对有潜力的候选人进行长期跟踪和关注。
与高校和职业院校建立紧密的合作关系，开展实习项目和产学研合作。
提前培养和选拔优秀的学生，为企业储备人才。
邀请行业专家到学校举办讲座和交流活动，提升企业在学生中的知名度和影响力。
项目的吸引力也是关键之一。
承接具有挑战性和创新性的建筑项目，能够吸引那些渴望在职业生涯中有所作为的人才。
建筑施工企业青年人才培养的路径
建筑施工企业培养青年人才的路径随着建筑施工企业的不断发展壮大，青年员工在员工中的占比也不断扩大，已成为施工现场的主要管理力量，同时也是企业长远发展的后备军。
由于建筑施工企业的特殊性，工作地点不稳定、流动性强，工作环境艰苦，劳动强度相对较大等一系列的因素，青年员工的流失率相对较高，尤其是新入职3-5年的员工，容易造成人才结构不合理、断层，不利于企业的发展，如何留住并培养好青年员工已经成为建筑施工企业人力资源管理的重点和难点,下面笔者结合所在企业的具体情况探讨青年人才培养存在的难点和路径。
一、建筑施工企业青年人才培养的难点（一）从青年员工自身找难点1、随着市场经济的不断深入，用工的形式发生了很大的变化，有之前的终身制“铁饭碗”变成合同制，流动性较强，青年员工思维活跃、创新性强、喜欢挑战，加之生活成本压力加大，青年人更愿意通过跳槽寻求更高的自身价值和回报。
同时由于市场经济诱惑较多，青年员工对企业的忠诚度降低，追名逐利心较重，很难在艰苦的项目工地一直坚守下去。
2、青年人员缺乏明晰的职业规划。
在就业压力大的大背景下，由于青年人员抱着先就业后择业的心态入职，入职后对于行业不了解，对于职场处于懵懂的一个状态，更不用说清晰的职业定位和职业规划；很多青年员工入职几年后，依然缺乏中长期的个人职业规划。
通过青年员工座谈会，笔者所在单位入职5年内的青年员工有20%,没有清晰的职业规划。
3、青年人员的知识结构单一，缺乏复合型的管理人才。
青年员工接受了几年的大学教育后具有了某一专业的专业基本知识，往往是技术型的人才，能担当重要的经营管理工作的复合型人才缺乏。
4、青年员工缺乏工作经验。
项目施工行业除了需要专业技术知识，同样需要现场施工经验和现场管理经验。
青年员工从课本一下子跳到生龙活虎的施工现场，且要与甲方、监理、民工等各类人员打交道，课本的知识远远不够，距离一个成熟的施工管理人员还有一定的距离。
（二）从施工企业找难点。
1.施工企业自身的特点。