某集团公司小家电事业部年度经营目标责任书
年度经营目标责任书【模板】
年度经营目标责任书任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签__年度工作责任书，在__年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
公司年度经营管理目标责任书
公司年度经营管理目标责任书一、背景介绍作为公司的重要管理工具，年度经营管理目标责任书旨在明确公司的经营目标和管理责任，并为公司的全体员工提供一个明确的工作指南。
通过制定明确的目标，公司能够更好地组织、协调和管理各项工作，进一步推动公司的可持续发展。
二、目标制定在制定公司年度经营管理目标责任书时，我们充分考虑了公司的整体发展需求以及各个部门的具体业务情况。
以下是公司今年的主要经营管理目标：1. 提高销售额：我们将致力于扩大市场份额，加强销售团队的培训和管理，推动产品销售额的增长。
2. 提升产品质量：我们要不断改进产品研发和生产流程，加强质量控制，提高产品质量，以满足客户需求。
3. 加强客户服务：我们将加强客户关系管理，提供更加优质的售前和售后服务，提升客户满意度。
4. 提高员工满意度：我们将关注员工的工作环境和职业发展，提供良好的培训和发展机会，提升员工满意度和工作积极性。
5. 优化成本控制：我们将制定有效的成本控制措施，提高运营效率，降低不必要的开支。
6. 加强内部沟通与合作：我们将鼓励部门间的沟通与合作，提高工作效率和协同能力。
三、目标分解与责任落实为了确保公司年度经营管理目标的顺利实施，我们将把目标分解为具体的任务，并明确责任人和完成期限。
1. 销售目标责任落实：- 设定销售增长目标，并明确销售团队的销售计划和销售额指标。
- 销售总监负责组织销售团队，监控销售进度并及时调整销售策略。
- 销售团队成员负责按照销售计划开展销售工作，完成销售额指标。
2. 产品质量目标责任落实：- 研发部门负责改进产品研发和生产流程，提高产品质量，并设定质量控制指标。
- 生产部门负责严格按照质量控制要求进行生产操作，确保产品符合质量标准。
- 质量管理部门负责监督和检验产品质量，提出改进措施。
3. 客户服务目标责任落实：- 售前团队负责解答客户咨询和提供产品信息，促成销售。
- 售后团队负责处理客户的售后服务请求，并及时解决问题。
经营目标责任书范本
经营目标责任书范本目标本公司制定以下经营目标，以确保公司持续发展和取得良好经营绩效：1. 提高利润：通过增加销售额、控制成本和提高效率，努力实现公司利润的持续增长。
2. 提升客户满意度：提供卓越的产品和服务，满足客户需求并超越其期望，以建立良好的客户关系。
3. 强化品牌影响力：通过积极的市场推广、产品创新和营销活动，提升公司品牌在市场中的知名度和认可度。
4. 加强员工发展：为员工提供培训和发展机会，激励员工持续研究和提升个人能力，以提高整体组织绩效。
5. 提高环境可持续性：关注环境保护，并采取相应措施降低对自然资源的消耗和环境的影响，推动可持续经营。
责任为了实现以上经营目标，本公司将秉持以下责任：1. 优先满足客户需求：始终以客户为中心，提供最高质量的产品和服务，确保客户的满意度和忠诚度。
2. 建立诚信合规文化：遵守所有适用法律法规和道德规范，建立诚信和合规的企业文化。
3. 鼓励创新与卓越：鼓励员工提出创新点子和改进意见，为公司发展创造创新和卓越的环境。
4. 建立团队精神：促进团队合作和沟通，建立高效的工作团队，共同推动公司发展。
5. 关注社会责任：积极参与社区和公益活动，回馈社会，履行企业社会责任。
监督与评估为确保公司经营目标的达成，本公司将进行定期的监督与评估：1. 设立关键绩效指标：制定关键绩效指标，跟踪经营目标的实现情况。
2. 定期报告与沟通：定期向管理层和相关利益相关方报告经营目标的进展情况，并促进必要的沟通和反馈。
3. 纠正和改善措施：及时发现偏差和问题，并采取纠正和改善措施，确保目标的顺利实现。
总结本经营目标责任书范本旨在明确公司的经营目标和相应的责任，以向公司全体员工传达公司的战略方向和价值观，推动公司的可持续发展和业务增长。
在达成经营目标的过程中，本公司将秉持诚信、创新和团队合作的原则，不断提高客户满意度和员工福祉，履行社会责任，为公司的持续成功做出贡献。
该经营目标责任书范本为公司参考之用，具体内容和细节应根据公司实际情况进行调整和补充。
2024年集团公司年度经营目标责任书范文（二篇）
2024年集团公司年度经营目标责任书范文____月____日。
三、甲方的责任与权利1、甲方有义务为乙方的经营运作提供必要的资金、设备、后勤支持和保障。
2、甲方需尽力降低公共费用开支，以减轻乙方公司的分摊负担。
3、甲方应按双方约定的工资标准和支付方式，每月为乙方高层管理人员垫付工资（具体标准和方式另定）。
4、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进建议。
5、若乙方经营出现失控或重大失误，而无有效解决办法，甲方有权修订本责任书条款或决定终止执行。
6、若连续两月未达成相关业绩指标，甲方有权对乙方提出警告。
7、若连续三月未完成业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司可适当放宽2-____月）。
8、甲方将定期对乙方的经营业绩进行审计与考核。
四、乙方的责任与权利1、乙方必须遵守国家法律、法规及集团公司制定的各项管理规定。
2、乙方需在计划年度内完成主要经营管理指标（详细指标见附表）。
3、乙方需在签署本责任书后半个月内，向甲方提交可操作、可测量、可实现、有时间性的目标实施详细计划，经甲方批准后作为绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方需定期或不定期向甲方提交相关文件和资料，包括但不限于计划执行情况报告、财务报表、销售政策实施报告等。
5、乙方拥有生产经营管理人员的指挥权。
6、乙方拥有高层管理人员的任用和辞退建议权，以及中层和普通员工的任用和辞退决定权。
7、乙方有权设计中层及以下员工的考评体系，决定分配方案，但需提交总裁核准后执行。
8、乙方有权对集团公司公共分摊费用提出异议，但需承担合理份额。
9、乙方有权对原材料采购、产品销售定价等提出建议，但需提交书面分析报告，经总裁核准后执行。
10、乙方在核定的费用额度内，享有____元以下单据报销终审权，____元以上单据报销审核权。
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，考核结果将影响高层管理人员的工资计算。
12、若完成年度计划指标，甲方将奖励乙方所在单位轿车一辆（价值____万元）。
经营目标责任书
经营目标责任书尊敬的各位经营团队成员：作为我们企业的经营团队成员，我们应该时刻牢记公司的使命和愿景，树立正确的经营目标，为企业的持续发展负责任。
为了进一步明确我们的经营目标，我代表公司向大家呼吁，共同签署这份经营目标责任书。
一、明确经营目标我们的经营目标是打造一个优秀的企业，在行业内具有领导地位，并为客户提供卓越的产品和服务。
我们要不断提升自身实力，加强企业核心竞争力，持续创新和改进，做到产品质量的精益求精，服务水平的卓越，达到客户的满意度。
二、确保企业效益作为经营团队成员，我们要努力实现企业效益的最大化。
我们要持续关注市场变化，把握市场机遇，调整企业战略，合理规划资源，最大限度地提高企业的盈利能力。
我们要注重风险管理，加强成本控制，提高效率，为企业创造更多的价值和利润。
三、保持市场竞争力市场竞争激烈，我们要时刻保持市场竞争力。
我们要密切关注竞争对手的动态，了解市场需求和消费趋势，及时调整产品和服务。
我们要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度，不仅在产品和服务质量上走在前列，还要通过市场营销手段积极推广企业形象和产品优势，使我们的品牌成为消费者信赖和选择的首选。
四、加强团队建设一个团队的凝聚力和执行力是企业成功的重要因素。
作为经营团队成员，我们要加强沟通和合作，相互支持，形成良好的团队合作氛围。
我们要鼓励员工的创新和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
我们要加强培训和学习，提高自身素质和能力，为企业的发展提供人才支持。
五、履行社会责任企业的成功与社会的发展息息相关，作为经营团队成员，我们要积极履行社会责任。
我们要合法合规经营，遵循道德伦理和行业规范，不从事违法违规的活动。
我们要加强环境保护和资源节约，推动可持续发展。
我们还要关注社会公益事业，履行企业公民责任，为社会做出贡献。
以上就是我们的经营目标责任书，希望大家能够认真阅读并签署。
让我们共同努力，为实现公司的使命和愿景贡献自己的力量！通过每一个人的努力，我们相信公司会取得更加辉煌的成就！谢谢大家！（字数：565）。
年度经营目标责任书
×年度经营目标责任书甲方：××有限公司总裁：乙方：事业部总经理：根据集团×年经营目标及相关考评制度，经甲、乙双方协商，特签订如下协议：一．考核期×年1月1日起至×年12月31日止。
二．双方的权利与义务（一）甲方的权利和义务1.甲方对乙方的管理实行总经理负责制，甲方不干涉乙方正常经营活动，但有权对乙方的活动进行检查、监督和指导。
2.甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3.甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务1.乙方总经理全面负责乙方经营管理活动，并享有甲方分权手册规定的各项权限及职责范围内其他各项权限。
2.乙方应严格遵守国家相关法律、法规及集团制订的政策和制度。
3.乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
4.乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。
三．乙方×年考核责任目标考核体系充分体现经营实体的利润中心功能，指标的设定上分主体指标和修正指标，修正指标按一定计算方式对税前利润进行修正，最后算出实际纯利润。
1.考核主体指标：考核纯利润M0为万实际纯利润M=税前利润-修正指标冲减-事业部本部高层干部干股分红金额－下属A/B公司总经理干股分红金额-中层及其他骨干人员年度效益奖金2.修正指标及修正方法：①存货周转率：存货周转率=年销售成本/月均存货额，月平均存货包括发出商说明：去年正常为14.3次。
②应收账款周转率：应收账款周转率＝年含税销售收入/月均应收帐款额说明：去年正常约为3.9次③不良资产冲减：年末坏账冲减说明：Ⅰ坏帐是指超过合同付款期3个月以上的应收帐款减除年末坏帐准备的余额；Ⅱ坏帐不含关联企业款项。
年末不良实物资产冲减说明：Ⅰ年末不良实物资产以年末审计数据为基准；Ⅱ不良资产含不良模具、不良存货；Ⅲ不良模具是指自验收一年内正常使用效率低于立项报告盈亏平衡数30％的模具，其中5个月内新开发模具不作考核，具体公式：（实际使用月数－5）÷12*30％Ⅳ不良存货是指超过3个月不能使用的库存物料计产品；Ⅴ检验不合格的物料在1个月内无法退还供应商的均为不良存货；Ⅵ客户退货产品为不良存货。
经营目标责任书模版(二篇)
经营目标责任书模版为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。
做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。
做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。
在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。
积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
年度经营管理目标责任书范本
年度经营管理目标责任书范本为了更好地推动企业的发展和实现经营目标，制定和执行年度经营管理目标责任书是一项重要而必要的工作。
本文将按照一般范本的格式，提供一个年度经营管理目标责任书的示例，以供参考。
1. 背景介绍在这一部分，我们可以介绍企业的整体情况，包括企业的历史沿革、规模、主要业务等。
同时，还可以简要介绍目前的经营状况和主要面临的挑战。
2. 总体目标在这一节，我们可以明确企业的年度总体目标。
这些目标通常与企业的战略方向和长期目标相一致，并具有一定的指导性。
例如：“在本年度，我们的总体目标是实现销售收入增长20%。
”3. 经营目标及策略在这一部分，我们可以具体列出一些重要的经营目标，并详细描述实现这些目标的策略和措施。
例如：3.1 销售目标- 实现销售收入增长20%- 拓展新的市场份额- 提高客户满意度3.2 产品研发目标- 推出新的产品线- 提升现有产品的品质和竞争力3.3 运营目标- 提高生产效率和质量- 优化供应链管理- 提升员工绩效和团队合作4. 目标分解及责任分配在这一部分，我们可以将上述经营目标进一步分解为具体的子目标，并明确责任人和时间要求。
例如：4.1 销售目标分解- 分解目标1- 责任人：销售部经理- 时间要求：年初至年底- 分解目标2- 责任人：市场部经理- 时间要求：年初至年底4.2 产品研发目标分解- 分解目标1- 责任人：研发部经理- 时间要求：年初至年底- 分解目标2- 责任人：市场部经理- 时间要求：年初至年底4.3 运营目标分解- 分解目标1- 责任人：运营部经理- 时间要求：年初至年底- 分解目标2- 责任人：人力资源部经理- 时间要求：年初至年底5. 评估和奖惩机制在这一部分，我们可以设定相应的评估指标和奖惩机制，用以监督和激励完成目标。
例如：5.1 评估机制- 每季度对各项经营目标进行评估- 分析评估结果并及时调整策略5.2 奖惩机制- 完成目标及时并优秀的团队和个人将获得相应的奖励- 未完成目标或成绩不佳的团队和个人将受到相应的处罚或改进计划的要求6. 审批和签署在这一部分，我们可以列出年度经营管理目标责任书的审批和签署流程，以确保各级管理层的参与和支持。