大型公司人力资源部组织架构调整方案剖析
人力资源总部组织架构调整方案
人力资源总部组织架构调整方案背景近年来，公司迅速发展，业务范围不断扩大，人力资源总部面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应公司发展的需要，提高组织的效率和协作能力，现拟定人力资源总部组织架构调整方案。
目标此次组织架构调整的目标如下：1. 强化人力资源总部的领导与决策能力。
2. 优化人力资源总部内部的沟通与协作效率。
3. 提升人力资源总部的服务质量和专业能力。
4. 促进人力资源总部与业务部门的紧密合作。
方案人力资源总部组织架构调整的具体方案如下：一、领导架构调整1. 设立人力资源总部总监一职，负责人力资源总部的整体规划和管理。
2. 设立人力资源总部副总监一职，协助总监工作，并主持总监职责时的工作。
二、部门调整1. 人力资源规划部从人力资源总部中独立出来，负责人力资源战略规划与人员需求预测。
2. 人力资源招聘部与人力资源开发部合并为人力资源获取部，负责员工招聘和发展。
3. 人力资源管理部负责员工绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
4. 人力资源培训部负责员工培训和继续教育的规划和实施。
5. 人力资源绩效部负责对人力资源总部各部门的绩效进行监测和评估。
三、工作流程优化1. 建立人力资源总部内部工作流程，明确各部门的职责和工作流程。
2. 强化信息化建设，在人力资源管理系统中整合各部门的信息和数据，提高工作效率和准确性。
3. 加强内部沟通，定期召开人力资源总部会议，协商解决工作中的问题，提升沟通和协作效果。
四、合作与协调1. 建立人力资源总部与业务部门的合作机制，加强沟通与协调。
2. 人力资源总部与业务部门之间建立定期沟通的机制，协助业务部门解决人力资源管理问题。
3. 鼓励人力资源总部与业务部门之间的交流与合作，共同推动公司的发展。
实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
2. 与相关部门和人员进行沟通和培训，确保组织架构调整方案的顺利实施。
3. 定期评估和调整组织架构调整方案，确保其有效性和适应性。
大型公司人力资源部组织架构调整方案
人力资源部组织架构调整方案调整后各组别职能、编制:相关职位岗位职责：（一）培训发展组：培训发展经理（1 名）：1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9 、完成上级领导交办的临时性工作。
培训讲师（ 5 名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况；3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告；6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容；7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等；8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作；9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作；10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；11 、完成上级领导交办的其它工作。
（二）薪酬激励组：薪酬激励经理（1 名）：1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；3 、负责员工试用期管理、员工转正 /晋升等相关管理体系的建立、执行及完善；4 、负责员工考勤、值 /排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理；5 、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报；6 、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作；7 、负责公司人事制度 /流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作；8 、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书；9 、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能；10 、完成上级领导临时交办工作。
人力资源优化与组织架构调整
人力资源优化与组织架构调整导言：近年来，全球经济环境的快速变化和竞争日益激烈，使得组织架构调整成为许多企业不可回避的挑战。
人力资源优化与组织架构调整成为了提升企业竞争力和适应市场需求的关键手段。
本文将探讨人力资源优化与组织架构调整对企业的重要性以及如何进行有效的调整。
1. 人力资源优化的意义1.1 员工流动性的提升人力资源优化旨在提高员工流动性，打破传统的职位边界，使员工能够在不同部门和岗位间灵活转岗。
这种流动性不仅能够提高员工的工作动力和效率，还能培养跨领域的综合能力，进而促进组织的创新和发展。
1.2 人才储备的构建优化人力资源管理可以帮助企业建立更为完善的人才储备系统，确保在关键岗位发生变动时能够迅速填补空缺。
通过内部选拔和培养优秀人才，企业能够有效应对员工离职、退休或其他突发事件的影响，保持组织的平稳运行。
1.3 员工满意度的提升通过人力资源优化，企业可以更好地满足员工的发展需求和职业规划，提供更多晋升机会和培训资源，增强员工的归属感与忠诚度。
提高员工的满意度有助于降低人员流失率，减少招聘和培训的成本，从而为企业创造更为持久的竞争优势。
2. 组织架构调整的步骤2.1 目标设定与可行性分析在进行组织架构调整之前，企业应明确调整的目标和预期效果。
同时，需要进行可行性分析，评估调整是否符合企业的长期发展战略和资源状况，以及是否能够得到员工和上层管理层的支持。
2.2 信息收集与分析在实施组织架构调整之前，企业需要收集并分析与调整相关的信息，包括人员数据、岗位职责、工作流程等。
这些信息可以帮助企业了解当前组织架构存在的问题和瓶颈，为调整提供依据。
2.3 设计新的组织架构基于目标设定和信息分析的结果，企业需要设计出新的组织架构方案。
新的组织架构应考虑到企业的战略定位和业务需求，同时合理分配各部门和岗位的职责与权力，确保组织的顺畅运转。
2.4 沟通和培训组织架构调整涉及到众多员工的工作和利益，因此在实施调整前，企业需要与员工进行充分的沟通，并提供相关的培训和支持。
大型公司人力资源部组织架构调整方案
大型公司人力资源部组织架构调整方案和目的随着公司不断扩张壮大，人力资源部的职责不断增加，原本的组织架构已经不能够满足公司内部的变化和发展需求。
因此，本文提出了大型公司人力资源部的一些组织架构优化方案，以更好地适应公司内部的发展需要，改善运营效率和员工体验。
调整方案1.成立人才发展部门人才是企业的核心，人才的发展和培养非常重要。
为此，建议成立人才发展部门，负责公司人才储备计划、人才梯队建设、人才培训和绩效管理等工作，以帮助公司更好地发掘和培养人才。
2.重视员工体验，成立员工服务部门员工服务部门将成为公司员工的福利中心，负责员工的福利政策、员工关系管理、员工培训等工作。
员工服务部门的成立将极大地提高员工的工作满意度，使企业在人才招聘和留住方面具有更大的优势。
3.打造全新的招聘体系公司应该采用全新的招聘体系，为招聘来源提供统一的分类、归纳、评估和管理。
招聘体系应该包括职业指南、职业评估、职业发展培训等内容，能够为员工提供更好的职业发展平台和成长机会，而且面向不同类型的求职者开展的职业计划，可以借鉴外部公开的招聘体系，使公司的招聘变得更加科学、效率更高。
4.配置专业化的人力资源支持团队公司需要成立专业化的人力资源支持团队，负责员工人事信息管理、员工关系管理、员工薪资和福利管理等工作。
这些团队的成立将使公司的人力资源管理更加规范、透明，从而加强公司内部的监管和运营效率。
5.实施绩效考核改革传统的绩效考核主要以“数字”为导向，往往忽视了团队的效率、员工的工作态度和团队的协作效果等方面。
针对这种情况，公司应该进行“新世界管理”的实践，实施更加符合现实涵义的绩效考核改革，引入“KPI+OKR”管理方法，从而使员工的绩效考核更加科学和全面。
为了更好地适应公司内部的发展需要，改善运营效率和员工体验，大型公司的人力资源部需要对组织架构进行优化。
本文提出了五个组织架构调整方案。
本文所提出的方案是一些建议，具体实施时需要根据公司的实际需要做出相应的调整，但是，这些调整的建议将有助于提高公司人力资源部的运营效率和员工体验，确保公司更好的生存和发展。
人力资源部门年度组织架构调整总结
人力资源部门年度组织架构调整总结近年来，随着公司规模的不断扩大和业务的迅速发展，人力资源部门的作用日益凸显。
为了适应公司战略目标的要求，我部门在过去的一年中进行了一次重大的组织架构调整，旨在提升部门整体效能和职能优化。
本文将对这次调整的背景、目标和具体实施情况进行分析和总结。
背景随着市场竞争的不断加剧，公司面临着越来越多的挑战。
为了更好地适应市场变化，提高业务效益，公司制定了新的战略目标和发展计划。
作为支持和推动公司战略落地的关键部门之一，人力资源部门被赋予了更大的责任和挑战。
然而，过去的组织架构已不能满足原有业务需求，需要进行调整以适应新的要求。
目标本次组织架构调整的目标主要有以下几点：1. 提高人力资源部门的工作效率。
通过调整部门职能和工作流程，优化资源配置，减少重复劳动，提高工作效率，从而更好地支持公司的人力资源管理。
2. 加强人力资源部门的专业化和专业服务能力。
通过明确部门各职能岗位的工作职责和要求，培养和引进专业人才，提升团队整体素质，提高人力资源部门的服务水平。
3. 打造高效的绩效管理体系。
通过调整人力资源部门的绩效管理流程和指标体系，推动员工绩效评估的公平性和科学性，激发员工的工作积极性和创造力。
实施情况本次组织架构调整的具体实施步骤如下：1. 分析现状和需求：首先，我们对现有的组织架构和业务流程进行了全面的分析，明确了存在的问题和调整的目标。
2. 设计新的组织架构：基于现状分析和需求分析的结果，我们设计出了适应新要求的组织架构。
新的组织架构主要包括各部门的职能划分、岗位设置和协同关系。
3. 职能优化和流程优化：根据新的组织架构，我们对各部门的职能进行了优化和调整，明确了各岗位的工作职责和要求；同时，我们优化了各项工作流程，简化了部门之间的沟通和协作流程。
4. 人才培养和引进：为了提升人力资源部门的专业化和专业服务能力，我们制定了人才培养计划，并通过内外部渠道引进了一批高素质的人才，提升了团队整体素质。
解析人力资源部门的组织架构与职能特点
解析人力资源部门的组织架构与职能特点2030年人力资源部门的组织架构与职能特点分析随着社会经济的不断发展和进步，企业的人力资源管理也不断在变革，人力资源部门的职能也越来越重要。
作为企业管理中的关键部门之一，为了更好地适应未来的发展，人力资源部门需要及时调整自身的组织架构和职能特点。
一、组织架构调整未来的人力资源部门需要更加注重科技化、智能化的管理模式，以实现更加高效、便捷的人力资源管理。
为此，人力资源部门需要根据企业的规模、特点和需求，构建相应的组织架构。
1、扁平化管理未来的人力资源部门将更加注重扁平化管理，组织结构精简，职能清晰。
这样可以提高管理效率，减少决策层次，提高响应速度。
人力资源管理涉及到的方方面面非常多，为了避免决策过度集中的问题，职能与权限需要合理划分。
2、区分内部与外部未来的人力资源部门将更加注重区分内部与外部员工的管理模式。
为了更好的实现员工管理，人力资源部门要对内外部员工进行清晰的区分，针对不同的人群制定不同的人力资源管理策略。
二、职能特点调整未来的人力资源部门需要注重多样化的职能特点，采用更加全面、精细化的管理策略实现更好的人力资源管理。
1、能力评估未来的人力资源管理将更加注重员工的能力评估，通过评估员工的岗位技能、学历、经验等来实现更加科学、合理的员工招聘，提高企业战略发展。
2、培训计划未来的人力资源部门将更加注重员工的职业发展，围绕员工的职业规划、培训需要和个人发展规划设计全面、精细化的培训计划，提高员工技能水平和综合素质。
3、绩效管理未来的人力资源部门需要注重绩效管理的策略，根据企业的战略发展、员工的工作业绩和个体发展规划，设计全面、科学的绩效考核标准，提高员工的绩效水平和得到感。
4、员工福利未来的人力资源部门将更加注重员工福利的设计与管理，制定更加合理、全面、灵活的员工福利政策，提高员工的幸福感与归属感，实现企业的可持续发展。
总结：未来的人力资源部门需要不断调整和优化自身的架构和职能特点，以满足企业日益增长的人力资源需求。
人力资源部组织架构调整方案
人力资源部组织架构及职责组织架构：人力资源部总监总监文员培训发展经理薪酬激励专员人才管理专员员工关系专员任职人效专员HR 督导培训讲师调整后各组别职能、编制：组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数建立/ 健全公司培训管理体系；培训发展组建立/ 健全公司员工职涯规划管理体系；建立/ 健全优秀人才管理体系；经理 1 人培训讲师 5 人建立/ 健全公司储备人才管理机制；薪酬激励组建立/ 健全公司薪酬福利管理体系；建立/ 健全奖惩管理体系；建立/ 健全公司员工激励机制；主管 1 人专员 1 人人才管理组建立/ 健全公司招聘管理体系；建立/ 健全招聘渠道管理系统；建立/ 健全招聘甄选系统；主管 1 人专员 3 人员工关系组建立/ 健全公司企业文化管理机制；建立/ 健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/ 健全员工满意度及员工意见管理机制；主管 1 人专员 1 人任职与人效管理建立/ 健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；主管 1 人组建立/ 健全员工人效管理机制；专员 1 人督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行；负责协助经理对项目部人事行政部的管理；督导 2 人人力资源部整体编制：总监 1 人，总监文员 1 人，经理 1 人，督导 2 人，主管 4 人，培训讲师 5 人，专员 6 人，合计20 人；相关职位岗位职责：（一）培训发展组：培训发展经理（1名）：1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/ 季/ 月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；第 1 页共9 页4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6 、负责教材库/ 试题库的建立与完善等管理工作；7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9 、完成上级领导交办的临时性工作。
人力资源部组织架构调整方案
人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责组织架构：调整后各组别职能、编制：相关职位岗位职责：（一）培训发展组：培训发展经理（1名）：1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9、完成上级领导交办的临时性工作。
培训讲师（5名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况；3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告；6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容；7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等；8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作；9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作；10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；11、完成上级领导交办的其它工作。
薪酬激励主管（1名）：1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善；4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理；5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报；6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作；7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作；8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书；9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能；10、完成上级领导临时交办工作。
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人力资源部组织架构调整方案目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监调整后各组别职能、编制:组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组建立/健全公司培训管理体系；建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理体系；建立/健全公司储备人才管理机制；经理1人培训讲师5人薪酬激励组建立/健全公司薪酬福利管理体系；建立/健全奖惩管理体系；建立/健全公司员工激励机制；经理1人主管2人人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统；建立/健全招聘甄选系统；经理1人主管4人员工关系组建立/健全公司企业文化管理机制；建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度及员工意见管理机制；经理1人主管2人任职与人效管理组建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全员工人效管理机制；经理1人主管2人督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行；负责协助经理对分店人事行政部的管理；督导4人人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人，合计26人；总监文员培训经理*培训讲师相关职位岗位职责：（一）培训发展组：培训发展经理（1 名）：1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9 、完成上级领导交办的临时性工作。
培训讲师（ 5 名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况；3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告；6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容；7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等；8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作；9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作；10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；11 、完成上级领导交办的其它工作。
（二）薪酬激励组：薪酬激励经理（1 名）：1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；3 、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善；4 、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理；5 、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报；6 、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作；7 、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作；8 、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书；9 、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能；10 、完成上级领导临时交办工作。
主管（2 名）：1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；2 、负责定期收集行业薪酬信息和数据,为薪酬主任完成公司薪酬福利方案的过程提供相关参考数据资料等事务性工作；3 、负责收集、汇总公司人事制度/流程/规范在执行过程中的问题点，为薪酬主任检讨、修订相关制度/ 流程/ 规范提供相关参考依据等；4 、根据公司发展情况和行业水平，起草制定合理薪酬调整实施办法；5 、负责完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；6 、完成上级领导临时交办工作。
（三）人才管理组：人才管理经理（1 名）：1 、负责协助总监进行公司招聘体系、人才测评体系的构建及完善；2 、负责招聘制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善工作；3 、协助人力资源部经理进行人力资源规划工作，根据人力资源需求及供给分析，制定内外部招聘方案；4 、负责制定年度招聘计划及招聘费用预算方案并负责推行、控制与反馈等工作；5 、负责中、高层管理人员招聘渠道的开发与拓展工作，并对公司中高层职位应聘资料进行初步筛选、面试、甄选、报到、入职等工作；6 、负责员工劳动合同的管理工作；7 、负责公司人员增补资料的初步审核与新员工人事档案的管理工作；8 、负责公司员工结构的优化及调整工作；9 、负责公司员工家园卡、健康证办理及相关管理工作；10 、负责各单位人事行政部招聘指标的拟定，招聘能力提升培训，门店招聘绩效的宏观控制及相关招聘指导工作；11 、完成上级领导交办的其它工作。
主管（4 名）：1、完成各类招聘报表的初审及分析等；员工人事档案管理工作；2 、招聘网站的维护及简历初审与搜索；3 、根据面试程序组织安排面试工作，报到人员合同签订工作；4 、初步审核新员工工资记录单；5 、主导建立/健全和完善公司五/六职等员工招聘体系,开发和维护院校合作关系确保公司在大量缺编或是储干招聘时能及时解决相关招聘难问题；6 、配合主任进行公司人员结构优化工作；7 、完成上级领导临时交办的工作任务。
（四）员工关系组：员工关系经理（1 名）：1 、负责建立、推行、检讨并完善公司员工关系管理体系，健全公司健康、高效的员工关系管理平台；2 、建立健全并推行员工心理辅导管理办法；3 、广开言路，建立“员工阳光热线” 、“员工阳光信箱”，深入了解员工思想动态，针对性进行员工心理疏通或公开性对员工作心理辅导，对公司员工心理健康负主要责任；4 、负责企业文化建设、开发及推行工作；5 、帮助员工进行职业生涯分析及职业生涯规划工作；6 、协助公司外事部及法务部处理好相关劳资纠纷及提供相关资料支持；7 、负责公司各单位月/年度评优工作的规范及组织跟进工作；8 、完成上级领导临时交办的工作任务。
主管（2 名）：1、协助管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、愉快、健康的劳资关系；2 、组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果；3 、负责公司员工转正、晋升管理过程中的具体工作完成及结果反馈；4 、负责公司离职管理，分析离职面谈记录和离职数据；5 、协助处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷；6 、参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围；7 、员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态；8 、完成上级领导临时交办的工作任务。
（五）任职评估组：任职评估经理（1 名）：1 、根据部门工作计划，完成所负责范围工作并进行完善；2 、负责开发、建立、检讨、完善公司任职资格评估体系及相关制度与规范；3 、负责开发、建立、检讨、完善公司绩效管理体系及相关制度与规范；4 、负责公司月度/年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、结果初审、绩考档案管理等工作；5 、负责建立、健全绩效、晋升等面谈机制，出台相关的面谈流程、技巧及管理方案；6 、负责各部门/分店绩效管理面谈质量的稽查并向上反馈；7 、负责公司员工绩效申诉的处理；8 、负责公司转正、晋升、绩效等管理方案的评估、改进及提升工作；9 、完成上司交办的临时性工作任务。
主管（2 名）：1、负责协助任职评估经理，完成所负责范围工作计划并进行完善；2 、负责定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息，并汇总各项考核信息，拟写考核分析报告；3 、指导、协助各部门进行相关考核工作，并负责与考核相关制度的解释工作；4 、负责协助公司月度/年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、考核档案管理等工作；5 、负责进行考核制度研究工作，提出改善建议；6 、负责跟进各部门/分店绩效管理面谈质量的稽查并向上反馈；7 、负责协助公司转正、晋升、绩效等管理方案的评估、改进及提升工作；8 、完成上司交办的临时性工作任务。
（六）督导组：HR 督导（4 名）：1 、负责协助总监监督、检查分店人事行政部工作执行情况；2 、负责协助总监提升公司整体人力资源管理意识及水平；3 、发现门店人事部门培训需求，协助培训组制定分店人事部人员培训计划与素质的提升；4 、指导与监督分店人事行政部对公司制度、流程的执行情况；5 、发现公司人力资源管理工作的潜在危机，提出人力资源管理工作合理化建议；6 、监督和检查各分店人事制度的执行情况，正确协助处理分店相关人事突发事件；7 、提出公司人事制度、流程、规范修改意见，协助完善相关政策；8 、指导新店开业筹备期人事行政部工作；9 、完成上级领导临时交办的工作。
职务说明书工作环境特征本岗位提升培训内容职务说明书本岗位提升培训内容资深培训，特别是人力资源管理新观点、新理念的学习与培训。
4、有一定的信息来源及反馈设施。
3、有必要的办公设备及用品。
2、 连锁企业人力资源管理专业系统培训。
3、培训方法及授课技巧等专业训练。
1、办公室。
工作环境舒适，一般安静而无太强噪音。
2、对身心基本无影响，无职业病危险。
1、。