国内外企业文化理论概述
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织氛围等方面的总和。
不同国家和地区的企业文化有着明显的差异，反映了当地的历史、文化、价值观等方面的特点。
本文将就各国的企业文化进行探讨，分析不同国家的企业文化特点。
一、美国的企业文化1.1 自由开放：美国企业文化注重员工的自由和开放，鼓励员工发表意见和创新。
1.2 成果导向：美国企业文化追求结果和效率，重视绩效评估和奖励制度。
1.3 多元化：美国企业文化倡导多元化和包容性，重视员工的多样性和个性发展。
二、日本的企业文化2.1 传统价值观：日本企业文化注重忠诚、责任感和团队精神，强调集体利益高于个人利益。
2.2 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和持续发展，重视员工的忠诚度和承诺。
2.3 社会责任：日本企业文化注重社会责任和企业的社会形象，重视企业与社会的互动和共同发展。
三、中国的企业文化3.1 家族传统：中国企业文化中有着深厚的家族传统和价值观念，重视家族企业的传承和延续。
3.2 关系网络：中国企业文化强调人际关系和人情味，重视人与人之间的互动和信任。
3.3 创新发展：中国企业文化鼓励创新和变革，重视企业的发展和竞争力。
四、德国的企业文化4.1 严谨高效：德国企业文化注重严谨和高效，强调规范和制度的执行。
4.2 质量导向：德国企业文化追求产品质量和服务质量，重视质量管理和品牌形象。
4.3 社会福利：德国企业文化注重员工福利和社会责任，重视企业与社会的互动和共同发展。
五、印度的企业文化5.1 尊重传统：印度企业文化注重尊重传统和文化价值观，重视家庭和社会的影响。
5.2 灵活性与创新：印度企业文化倡导灵活性和创新，鼓励员工的创造力和想象力。
5.3 社会责任：印度企业文化注重社会责任和可持续发展，重视企业与社会的互动和共同发展。
综上所述，各国的企业文化在不同的历史、文化和价值观念的影响下呈现出多样化的特点。
了解和尊重不同国家的企业文化，有助于促进企业间的交流与合作，推动全球化发展进程。
各国的企业文化
各国的企业文化一、美国企业文化美国企业文化以自由、创新和竞争为核心价值观。
美国企业注重员工的个人权利和自由，鼓励员工表达自己的意见和想法。
公司通常采用扁平化的组织结构，强调团队合作和开放的沟通。
美国企业文化追求创新和进取精神，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
绩效导向是美国企业文化的重要特征，员工的工作成果和贡献与薪酬和晋升直接相关。
二、德国企业文化德国企业文化注重稳定性、可靠性和效率。
德国企业通常采用严格的等级制度和明确的职责分工，注重组织和纪律。
德国企业文化强调员工的专业知识和技能，注重培训和发展。
德国企业注重长期发展和可持续性，追求长期的稳定盈利而非短期利润。
德国企业文化也注重员工福利和工作生活平衡，提供较长的带薪休假和灵便的工作时间安排。
三、日本企业文化日本企业文化以团队合作、忠诚和奉献为核心价值观。
日本企业通常采用强烈的集体主义文化，强调组织利益高于个人利益。
日本企业文化注重员工的忠诚和奉献，鼓励员工为公司全力以赴。
日本企业注重员工的培训和发展，提供广泛的职业发展机会。
日本企业文化也注重员工的福利和关心，提供稳定的工作和福利保障。
四、中国企业文化中国企业文化以家族观念、尊重和谦虚为核心价值观。
中国企业通常注重家族企业的传承和发展，强调家族的尊严和荣誉。
中国企业文化注重员工的忠诚和奉献，鼓励员工为公司贡献一切。
中国企业注重人际关系和社会网络，强调人情和人际交往的重要性。
中国企业文化也注重员工的福利和关心，提供稳定的工作和福利保障。
五、印度企业文化印度企业文化以家族观念、尊重和信仰为核心价值观。
印度企业通常由家族所有和经营，强调家族的尊严和荣誉。
印度企业文化注重员工的忠诚和奉献，鼓励员工为公司全力以赴。
印度企业注重员工的个人成长和发展，提供广泛的培训和发展机会。
印度企业文化也注重员工的福利和关心，提供稳定的工作和福利保障。
总结：各国的企业文化在价值观、组织结构、员工关系和福利待遇等方面存在差异。
国内外企业文化理论概述
国内外企业文化理论概述摘要企业文化的核心是伦理道德和企业精神，它以企业的规章制度和物质现象做为载体，凝聚员工归属感、创造性和积极性的管理理论，是企业在长期的发展中形成、累积出来的，经过筛选提炼并积极倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。
在中国市场经济体制逐渐完善，工业化持续推进的今天，青钢集团也必须面对企业文化建设过程中的一系列问题。
本文立足青钢集团实际情况，对青钢集团现有企业文化进行分析、研究，对建设青钢集团适合自己的持续、高效发展的企业文化、增强企业的竞争力有着非常重要的现实意义。
关键词：青钢集团企业文化提升学习型组织AbstractCorporate culture is a people-oriented management theory on rallying employees’ sense of belonging、enthuslasm、ereativity.Ethic and enterprlse’s spirit is the core of corporate culture and register as enterprise systems and material phenomenon.It is a set of fine style of work,behavior and values.Nowadays,while the market economic system in China is getting matured and Chinese industrialization is developing continually and there is the trend of internationalization,Qingdao Iron And Steel Group is facing with a series of problems in building its corporate culture.This will do research in and analyze Qingdao Iron And Steel Group is existing corporate culture base on its reallstic situation.This will make great sense in building a continuing and efficient corporate culture and strengthening its competitive strength.Keyword: QIS Corporate culture Promote Tutorial Organization目录摘要 (I)Abstract (I)1 国内外企业文化理论概述 (1)1.1 国内外企业文化的定义 (1)1.1.1 国内企业文化定义 (1)1.1.2 国外企业文化定义 (1)1.2 企业文化结构 (2)1.3 企业文化对企业的影响 (4)1.3.1 企业文化对企业人的影响 (4)1.3.2 企业文化对企业家的影响 (4)1.3.3 企业文化对企业营销的影响 (4)1.3.4 企业文化对企业战略的影响 (5)2 青钢集团企业文化形成轨迹 (6)2.1 青钢集团企业文化形成背景 (6)2.2 青钢集团企业氛围 (7)2.2.1 青钢集团企业环境氛围 (7)2.2.2 青钢集团企业精神氛围 (7)2.2.3 青钢集团企业制度氛围 (8)3 青钢集团企业文化现状 (10)3.1 青钢集团企业文化理念 (10)3.1.1 核心理念 (10)3.1.2 经营管理理念 (11)3.2 青钢集团塑造企业文化的途径 (12)3.3 青钢集团企业文化存在的问题 (13)3.3.1 部分员工依然存在“大锅饭”思想 (13)3.3.2 青钢集团内部文化难统一、难深入 (13)3.3.3 青钢集团企业文化建设执行力较弱 (14)3.3.4 领导层对企业文化内涵理解存在误区 (14)3.3.5 员工对集团企业文化的认识存在一定的误区 (14)4 青钢集团企业文化的提升建议 (16)4.1 完善企业文化管理制度 (16)4.2 树立“包容”的集团企业文化理念 (16)4.3 增强企业文化渗透的执行力 (17)4.4 构建“学习型组织”企业文化 (18)4.4.1 树立学习型价值观 (18)4.4.2 创建有利于领导和员工学习的人文环境 (18)4.4.3 创建鼓励学习的组织体系 (19)5 结束语 (21)参考文献 (22)1 国内外企业文化理论概述1.1 国内外企业文化的定义1.1.1 国内企业文化定义“企业文化”这个术语是在20世纪80年代随着企业文化理论的传入才开始在中国出现的。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
不同国家的企业文化受到国家文化、历史背景、社会习俗等多种因素的影响，呈现出各具特色的特点。
下面将针对各国的企业文化进行分析和描述。
1. 美国的企业文化美国的企业文化以自由、个人主义和创新为特点。
在美国的企业中，员工具有较高的自主权和决策权，注重个人的能力和成就。
企业追求创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法。
工作环境强调效率和结果导向，注重竞争和个人的发展。
2. 日本的企业文化日本的企业文化以集体主义和忠诚度为核心价值观。
在日本的企业中，员工之间的合作和团队精神非常重要。
企业强调员工的忠诚度和奉献精神，注重长期稳定的雇佣关系。
决策过程较为保守，重视企业的传统和价值观。
3. 德国的企业文化德国的企业文化以组织结构和秩序为特点。
在德国的企业中，决策过程相对较为民主和参与式，注重员工的意见和反馈。
企业重视员工的职业发展和培训，注重员工的专业能力和素质。
工作环境注重平衡和稳定，强调工作与生活的平衡。
4. 中国的企业文化中国的企业文化以家族企业和关系网络为特点。
在中国的企业中，家族企业占据较大比例，家族价值观和传统文化对企业决策和管理产生较大影响。
关系网络在中国的企业中非常重要，人际关系和社会资本对于企业的发展起到关键作用。
企业注重员工的忠诚度和稳定性。
5. 印度的企业文化印度的企业文化以社会等级制度和家族企业为特点。
在印度的企业中，社会等级制度对于企业的组织结构和决策过程产生较大影响。
家族企业在印度经济中起到重要作用，家族成员在企业中担任重要职位。
企业注重员工的忠诚度和家族荣誉感。
以上是对各国企业文化的简要描述，不同国家的企业文化具有各自的特点和价值观。
企业在跨国经营和文化交流中，需要了解并尊重不同国家的企业文化，以适应当地的商业环境和社会习俗，提升企业的竞争力和合作能力。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化背景和价值观的影响，因此在全球化的背景下，了解各国的企业文化对于跨国企业的成功非常重要。
1. 美国的企业文化美国的企业文化注重个人主义和竞争力。
美国企业强调个人的自由和独立，员工在工作中有较大的自主权和决策权。
美国企业鼓励员工追求个人利益和成就，重视个人能力和竞争力的培养。
此外，美国企业文化也注重创新和风险承担，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
2. 日本的企业文化日本的企业文化强调团队合作和共同利益。
日本企业注重员工之间的合作和相互支持，强调集体主义和组织利益的最大化。
日本企业文化中存在着严格的等级制度和传统的工作方式，员工对上级的尊重和服从非常重要。
此外，日本企业也注重员工的培养和长期发展，提供稳定的就业和职业发展机会。
3. 德国的企业文化德国的企业文化注重效率和稳定性。
德国企业非常重视工作效率和质量，追求精益求精的工作态度。
德国企业文化中也存在着强烈的组织意识和团队合作精神，员工之间的合作和协作非常重要。
此外，德国企业也注重员工的福利和工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 中国的企业文化中国的企业文化注重家族观念和关系网络。
中国企业强调家族的价值观和传统，家族企业在中国经济中占据重要地位。
中国企业文化中也存在着强烈的关系网络和人际关系的重要性，人脉关系对于职业发展和商业合作非常重要。
此外，中国企业也注重员工的忠诚和稳定性，提供长期的职业发展机会和福利待遇。
5. 印度的企业文化印度的企业文化注重社会责任和信仰价值。
印度企业强调社会责任和对员工的关怀，注重员工的福利和社会福利的提供。
印度企业文化中也存在着宗教信仰和精神价值的影响，员工的宗教信仰和价值观对于工作和生活起着重要的指导作用。
国内外企业文化理论介绍
迪尔&肯尼迪《企业文化》
• 过程文化
–形成于风险小、反馈慢的企业，如银行、保险公司、 金融服务组织、公共事业公司等。
–要求：遵纪守时、谨慎周到。 –文化特征：崇尚过程与细节，严格按照程序办事而不
过问其在现实中的意义；小事扮演非常重要的角色， 一个电话、一段新闻摘录都有可能小题大做；仪式体 现严格的等级观念，如办公设施要根据一个人的职位 升迁而及时调换。
国内外企业文化理论介绍
威廉·大内：《Z理论》
• 美国管理模式：A(America)型 • 日本管理模式：J(Japan)型 • Z管理模式:Z(Zygote,受精卵，合子)，融合美国
和日本的管理经验。 • Z理论的中心议题
–信任。即要研究一种制度，使雇员之间、部门之间、 上下级之间保持相互信任。
–微妙性。根据员工之间的微妙关系组成效率最高的搭 档。废除按资格分配工作的制度。
• 强人文化
–形成于高风险、快反馈的企业，如建筑、整容、广告、 影视、出版、体育运动等方面的企业。
–强人文化对人的要求：坚强、乐观，保持强烈的进取 心，树立“寻找山峰并征服它”的牢固信念。
–强人文化的特点：1、崇尚个人明星；2、机遇非常重 要；3、把仪式变成迷信。
–强人文化的优点：勇于承担风险，不追究过失并承认
想法。 3. 鼓励创新——不限制员工的创造力，支持有实
际意义的冒险。 4. 以人促产——人是企业最大的资产和财富。
彼得斯&沃特曼：《追求卓越》
5.价值驱动——一个企业的价值观或基本哲学对企 业的作用最大。
6.不离本行——不要盲目搞多元化。 7.精兵简政——不要采取复杂的矩阵结构。 8.宽严并齐——优秀企业既要集权也要分权。
迪尔&肯尼迪《企业文化》
各国的企业文化
各国的企业文化随着全球化进程的不断推进，各国企业纷纷向国际化发展，企业文化的发展也成为了一个重要的话题。
企业文化是企业运营中至关重要的因素之一，它涉及到企业的价值观、规则、行为方式等多方面。
各国的企业文化因国土、民族、宗教、文化历史等多种因素而不同，下面我们分别来看一下几个国家的企业文化。
一、中国企业文化中国企业文化的特点是强调“人”和“关系”的重要性，强调团队合作。
中国传统文化中，个人意识相对淡薄，家族、部落、团队的意识相对强烈。
由此产生了中国企业文化中注重团队合作、注重人际关系、重视群体区分等特点。
中国的企业文化注重“人”这个主体，企业运营中不仅要注意企业目标的实现，也需要关注企业员工的情感状态，关注员工的生活和精神需求。
此外，中国企业文化还强调长期的关系，强调保持亲密的人际关系，这种关系以信任、尊重、感激和奉献为基础。
二、美国企业文化美国企业文化的特点是追求速度、竞争、成功、自我表现和创新。
在美国这个高度竞争的社会中，企业文化强调个人成就和自我表现。
在美国企业中，工作与生活的分开是一项很重要的政策，员工通常不需要对自己的贡献感到内疚或责任感。
美国企业文化注重效率，追求节俭和高效，追求治理卓越。
美国企业文化也强调创新，尤其是在科技行业中，创新是必不可少的。
三、日本企业文化日本企业文化的特点是强调团队合作与集体利益优先。
日本文化里有一种“群体意识”和“家族意识”，这种意识超过了个人利益。
在日本企业中，员工身上除了工作责任之外，还要承担家族和群体的责任，而且这种责任是由企业文化覆盖的。
在日本的企业文化中，共同努力，互帮互助是非常重要的。
日本企业文化中也强调品质，强调质量优先。
四、德国企业文化德国企业文化的特点是严谨、奉献、专业和承诺。
在德国企业中，奉献和承诺是非常重要的价值观。
德国企业注重员工的专业素质，注重员工的自我学习和自我提高。
在德国企业中，一个人的能力并不是唯一的标准，还要看这个人是否愿意和公司共同奋斗，处于团队当中的奉献和承诺。
各国的企业文化
各国的企业文化一、概述企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业内部各种文化要素的综合体现。
不同国家的企业文化受到各种因素的影响，包括国家的历史、宗教、价值观念、法律制度等。
本文将重点介绍中国、美国、日本和德国四个国家的企业文化。
二、中国的企业文化1.价值观念：中国的企业文化强调家族观念和集体主义，注重人际关系和团队合作。
尊重长辈和上级是中国企业文化的重要特点。
2.管理风格：中国的企业管理风格注重权威和层级，强调领导者的权威和决策权。
同时，中国企业也注重员工的参与和团队合作，强调集体智慧。
3.工作态度：中国的企业文化注重努力工作和奉献精神，强调对工作的责任和忠诚。
4.企业价值观：中国企业注重长远发展和社会责任，强调企业的使命和价值。
三、美国的企业文化1.价值观念：美国的企业文化强调个人主义和自由竞争，注重个人权利和自由选择。
个人的成功和成就是美国企业文化的重要标志。
2.管理风格：美国的企业管理风格注重平等、开放和民主，强调员工的参与和个人发展。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
3.工作态度：美国的企业文化鼓励创新和冒险精神，强调个人的责任和自主性。
员工更加注重个人成长和事业发展。
4.企业价值观：美国企业注重市场导向和利润追求，强调企业的竞争力和经济效益。
四、日本的企业文化1.价值观念：日本的企业文化强调集体主义和忠诚，注重团队合作和社会责任。
尊重长辈和上级是日本企业文化的重要特点。
2.管理风格：日本的企业管理风格注重共识和团队决策，强调员工的参与和共同目标。
领导者更多地扮演着指导者和协调者的角色。
3.工作态度：日本的企业文化注重勤奋和奉献精神，强调对工作的责任和忠诚。
员工更加注重团队的利益和集体荣誉。
4.企业价值观：日本企业注重稳定和长期发展，强调企业的社会责任和企业家精神。
五、德国的企业文化1.价值观念：德国的企业文化强调秩序和效率，注重组织和规范。
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摘要企业文化的核心是伦理道德和企业精神，它以企业的规章制度和物质现象做为载体，凝聚员工归属感、创造性和积极性的管理理论，是企业在长期的发展中形成、累积出来的，经过筛选提炼并积极倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。
在中国市场经济体制逐渐完善，工业化持续推进的今天，青钢集团也必须面对企业文化建设过程中的一系列问题。
本文立足青钢集团实际情况，对青钢集团现有企业文化进行分析、研究，对建设青钢集团适合自己的持续、高效发展的企业文化、增强企业的竞争力有着非常重要的现实意义。
关键词：青钢集团企业文化提升学习型组织AbstractCorporate culture is a people-oriented management theory on rallying employees’ sense of belonging、enthuslasm、ereativity.Ethic and enterprlse’s spirit is the core of corporate culture and register as enterprise systems and material phenomenon.It is a set of fine style of work,behavior and values.Nowadays,while the market economic system in China is getting matured and Chinese industrialization is developing continually and there is the trend of internationalization,Qingdao Iron And Steel Group is facing with a series of problems in building its corporate culture.This will do research in and analyze Qingdao Iron And Steel Group is existing corporate culture base on its reallstic situation.This will make great sense in building a continuing and efficient corporate culture and strengthening its competitive strength.Keyword: QIS Corporate culture Promote Tutorial Organization目录摘要...................................................... 错误！未定义书签。
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1 国内外企业文化理论概述 ................................. 错误！未定义书签。
1.1 国内外企业文化的定义.............................. 错误！未定义书签。
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1.3.1 企业文化对企业人的影响....................... 错误！未定义书签。
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2 青钢集团企业文化形成轨迹 ............................... 错误！未定义书签。
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3.1.2 经营管理理念................................. 错误！未定义书签。
3.2 青钢集团塑造企业文化的途径........................ 错误！未定义书签。
3.3 青钢集团企业文化存在的问题........................ 错误！未定义书签。
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3.3.2 青钢集团内部文化难统一、难深入............... 错误！未定义书签。
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3.3.4 领导层对企业文化内涵理解存在误区............. 错误！未定义书签。
3.3.5 员工对集团企业文化的认识存在一定的误区....... 错误！未定义书签。
4 青钢集团企业文化的提升建议 ............................. 错误！未定义书签。
4.1 完善企业文化管理制度.............................. 错误！未定义书签。
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4.3 增强企业文化渗透的执行力.......................... 错误！未定义书签。
4.4 构建“学习型组织”企业文化........................ 错误！未定义书签。
4.4.1 树立学习型价值观............................. 错误！未定义书签。
4.4.2 创建有利于领导和员工学习的人文环境........... 错误！未定义书签。
4.4.3 创建鼓励学习的组织体系....................... 错误！未定义书签。
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参考文献.................................................. 错误！未定义书签。
1 国内外企业文化理论概述1.1 国内外企业文化的定义1.1.1 国内企业文化定义“企业文化”这个术语是在20世纪80年代随着企业文化理论的传入才开始在中国出现的。
但近十几年来，这个术语在企业界、各种传媒中频繁出现，任意打开一个数据库，都能检索到运用“企业文化”这个词的许多的资料，仅就企业文化的定义就有许多。
“企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出企业管理者主体意识的精神财富及其物质形态。
它由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。
”（张木生，1996年）【4】“根据下定义的辨证逻辑原则，可以给出一个比较完满的企业文化定义……企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识……把企业文化定义为‘以文明取胜的群体竞争意识’，不仅总结了资本主义企业最近几十年的实践，而且也把社会主义发展商品生产实践包括进来了，从而体现了把人的全部实践（而不只是一部分实践）包括到定义中去的辨证逻辑原则。
”（罗长海，1999年）【5】“我们认为，可以用简单的语言来表达企业文化这个概念，即是指全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
”（张德、吴剑平，2000年3月）【11】“企业文化就是一个企业的氛围，无处不在、无时不有，无形但能感觉到。
”（曾仕强，2000年）以上这些定义是国内很有影响的并被广泛引用的定义。
1.1.2 国外企业文化定义“企业文化”这个术语在英语中由于出现的场合不同而有几种不同的称谓：“organizational culture”（组织文化）、“corporate culture”（公司文化）、“enterprise culture”（企业文化）、“firm culture”（商号文化）、“company culture”（公司文化）。
如果限定在企业管理这一领域，则这几种称谓都等同于汉语的“企业文化”。
尽管这个术语本身的词义相同，但对这个术语的定义仍有不同。
“企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。
而且，企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。
管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。
”（威廉·大内，1981年）【6】“企业文化就是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。
”（迪尔·肯尼迪，1982年）“主要信仰和这些信仰所导致的行为都属于企业文化的范畴。
”（李·罗依·毕奇，1993年）。