《生产管理能力提升》
2023年-2024年中级注册安全工程师之安全生产管理能力提升试卷A卷附答案
2023年-2024年中级注册安全工程师之安全生产管理能力提升试卷A卷附答案单选题（共45题）1、依据《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB90871-2014），下列关于受限空间作业的基本要求的说法中，错误的是（）。
A.打开人孔、手孔、料孔、风门、烟门等与大气相通的设施进行自然通风B.必要时，应采用风机强制通风或管道送风，管道送风前应对管道内介质和风源进行分析确认C.作业前30min 内，应对受限空间进行气体分析，分析合格后方可进入，如现场条件不允许，时间可适当放宽，但不应超过90minD.监测点应有代表性，容积较大的受限空间，应对上、中、下各部位进行监测分析【答案】 C2、依据《职业病分类和目录》，职业病分为 10 大类 132 种。
下列关于职业病分类及职业危害的说法中，正确的是（）。
A.煤工尘肺发病人数占尘肺病总人数第一位B.低气压职业危害引起的职业病属于高原病C.红外线引起的职业病属于电光性眼炎D.激光产生的职业病属于光感性皮炎【答案】 B3、某工厂在提高职工安全系统素质培训过程中，提出“我厂危险源比较多，不可能根除一切危险源和危险，所以宁可减少总危险性，而不是只彻底消除几种选定危险”观点，该观点符合事故致因理论（）。
A.海因里希因果连锁理论B.能量意外释放理论C.系统安全理论D.事故频发倾向理论【答案】 C4、某企业调试新引进化工产品生产线时发生事故，导致1名员工重伤和附近一条河流污染。
在事故处理工程中，该员工医疗、工伤补助等费用共计2万元，地方安监部门给予行政罚款1万元，生产线事后修复花费20万元，处理河流污染费用10万元。
依据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB/T 6721），本次事故造成直接经济损失费用是（）万元。
A.2B.3C.23D.33【答案】 C5、某厂进行安全文化建设时，对本单位安全文化理念进行定格设计，下一步应该做是( )。
A.对本单位安全生产观念、状态进行初始评估B.制定出科学时间表及推进计划C.培训骨干推动企业安全文化建设不断更新D.宣传教育传播企业安全文化【答案】 B6、（2017真题）某煤矿企业安排电气焊作业人员切割“密闭”钢带。
2022注册安全工程师考试《安全生产管理知识》能力提升试题 含答案
2022注册安全工程师考试《安全生产管理知识》能力提升试题含答案考试须知：1、考试时间：150分钟，本卷满分为100分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
姓名：______考号：______一、单选题（本大题共70小题，每题1分，共70分）1、（）不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
A、建设单位B、生产企业C、安全生产监督管理部门D、行政管理部门2、根据《职业病防治法》，新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向行政主管部门提交（）A、卫生防护设施设计报告B、职业病危害预评价报告C、职业卫生专篇D、职业危害控制效果评价报告3、在分析某事故发生的风险时，统计得出该事故发生的概率为Q，事故造成的严重程度为S，经济损失金额为W，统计时间为T，则该事故发生的风险是（）A、SQB、SQ／TC、W／STD、WQ4、事故发生后，任何单位和个人都应当支持、配合事故救援，并提供（）A、资金B、器材C、人力D、一切便利条件5、宋体（）是安全生产目标管理的重要内容,能够充分体现目标完成的时限和完成情况的效果。
A、目标制定B、目标分解C、目标考核D、安全生产奖惩6、某商厦地下一层为大型综合性连锁超市，地上一层至三层主要经营服装及日用品，四层、五层主要为餐饮娱乐区。
某晚20时32分，该商厦发生火灾，经过4个小时的扑救，将火彻底扑灭。
这起事故造成9人死亡，50人重伤，直接经济损失376万元，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），该起事故等级是（）A、一般事故B、重大事故C、较大事故D、特别重大事故7、根据现行法律法规，下述不属于工伤保险实施范围的单位是（）A、合资企业B、有雇工的个体工商C、外资企业D、国家机关8、职业病危害因素的强度或者浓度符合（）A、国家职业卫生标准B、世界卫生组织标准C、国际劳工组织标准9、近年来，人们对红木家具追捧热度越来越高，某木材加工厂看准市场形势，接受了大批红木家具的加工订单，但该厂木工机械设备老化且长期超负荷运转，导致伤害事故频发。
2022年安全工程师资格证考试《安全生产管理知识》能力提升试题 含答案
2022年安全工程师资格证考试《安全生产管理知识》能力提升试题含答案考试须知：1、考试时间：150分钟，本卷满分为100分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
姓名：______考号：______一、单选题（本大题共70小题，每题1分，共70分）1、某机械制造企业为了提升安全生产管理水平，将建立双重预防机制纳入年度工作规划，制定了安全风险分级管控与隐患排查治理工作方案，组织全体员工对本单位安全风险进行全面系统的辨识，形成风险分级管控清单，根据风险清单制定隐患排查要求，开展隐患排查治理工作。
关于该企业风险管控和隐患排查治理的做法，正确的是（）A、企业安全风险辨识覆盖所有活动及区域，无须考虑异常紧急状态B、企业建立从生产负责人到每位基层操作岗位人员的隐患排查治理和防控责任制，实行闭环管理C、企业要求隐患排查的范围包含所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动，但不包括承包商、供应商等相关方D、企业将安全风险评估结果及所采取的控制措施告知相关从业人员，要求掌握工作岗位和作业环境中存在的安全风险，落实应采取的控制措施2、某企业在安全文化建设中，提出“三不伤害”原则，建立相应的机制以促使“三不伤害”原则落实到每个岗位，做到“个人自扫门前雪，还管他人瓦上霜”，取得较好效果。
这主要发挥了企业安全文化功能中的（）A、辐射功能B、凝聚功能C、激励功能D、同化功能3、某烟花爆竹生产企业2008年销售收入5000万元，提取安全生产费用总计50万元。
根据有关规定，安全生产监督管理部门会同财政部门责令其（）A、限期改正，予以处罚B、限期改正，予以警告C、限期清退，不予处罚D、限期改正，适当处罚4、某矿山为了提高安全生产水平,打造安全生产长效机制,在企业一把手的直接领导下,积极培育企业安全文化。
关于企业安全文化建设的说法,错误的是（）A、企业安全文化是企业文化的重要组成部分,存在于企业生产经营的一切活动中B、企业的安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步培育形成的、具有本企业特点C、企业安全文化的核心就是企业家的安全观念,体现了企业一把手对安全的态度和价值观D、企业安全文化由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化组成5、有关生产经营单位应当按照规定提取和使用（），专门用于改善安全生产条件。
2023年中级注册安全工程师之安全生产管理能力提升试卷B卷附答案
2023年中级注册安全工程师之安全生产管理能力提升试卷B卷附答案单选题（共30题）1、生产经营单位应对重大危险源登记建档，并将重大危险源相关情况报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门备案。
下列关于重大危险源的事项，不需要备案的是（）。
A.重大危险源安全评价报告B.重大危险源的监控措施C.重大危险源事故应急救援预案D.日常检查发现一般隐患的整改情况【答案】 D2、在安全评价工作中，宜从厂址、总平面布置、道路及运输、建（构）筑物、工艺过程等单元进行系统危险和有害因素辨识。
“防火间距”危害因素辨识属于（）单元辨识。
A.厂址B.工艺过程C.道路及运输D.建（构）筑物【答案】 D3、某企业拟投资建设剧毒品建设项目，承担该项目安全评价的中介机构配备了专职安全评价师30人，依据《安全评价机构管理规定》（国家安全生产监督管理总局令第22号)，该机构须配备注册安全工程师的人数是（）人。
A.3B.6C.9D.12【答案】 C4、某企业每半年更新一次应急人员联系电话，这体现了事故应急预案编制中关于（）基本要求。
A.应急组织和人员分工明确，并有具体落实措施B.结合本单位分析危险性C.有明确事故预防措施和应急程序，与应急能力相适应D.预案要素齐全完整，信息准确【答案】 D5、郑某正在准备申请特种作业操作证复审，他至少需要参加（）安全培训。
A.20 学时B.16 学时C.12 学时D.8 学时【答案】 D6、20世纪中后期，世界进入信息化时代，随着计算机技术、传感技术及人工智能技术等高技术开发和应用，人类对安全有了更全面、更深刻认识，以系统安全观为指导，提出了自组织思想，有了本质安全化认识，其方法论是力求安全超前性、预防性、应急性，实现本质安全化。
下列表现内容不属于本质论与预防型安全哲学是（）。
A.“三同时”原则B.“6S”活动C.“四不伤害”活动D.“四查”制度【答案】 D7、安全生产规章制度是指生产经营单位依据国家有关法律法规、国家和行业标准，结合生产经营的安全生产实际，以生产经营单位名义颁发的有关安全生产的规范性文件。
2023年-2024年中级注册安全工程师之安全生产管理能力提升试卷B卷附答案
2023年-2024年中级注册安全工程师之安全生产管理能力提升试卷B卷附答案单选题（共45题）1、某省5月31日9时发生一起载客电梯由观光层坠落至电梯井底事故，事故造成多人伤亡。
当地省政府6月1日公布了事故调查组成员并于当日开始开展事故调查工作。
为确保事故调查处理技术可靠，事故调查组在成立当天就委托具有相关资质的单位对电梯进行了多项技术鉴定，其中最长的一项鉴定的天数为75天，在省政府未批准延期的情况下，事故调查组提交事故调查报告最迟日期是（）。
A.6月30日B.10月12日C.8月14日D.9月30日【答案】 B2、根据全国安全生产应急救援体系总体规划方案，事故应急体系主要由组织体系、运行机制、法律法规体系以及支撑保障系统等四部分构成，每部分包含若干要素，下列要素中，属于运行机制部分是（）。
A.企业消防队应急训练和培训B.企业周边社区人员疏散动员宣传C.企业建立专项应急资金保障D.企业应急志愿人员宣传和教育【答案】 B3、甲公司是一家一级建筑施工企业，委托乙公司进行塔吊等特种设备安装与施工，并与其签订了安全协议，明确各自安全管理责任。
下列关于甲、乙公司特种设备使用管理说法中，正确是（）。
A.乙公司应负责塔吊等特种设备检验检测B.乙公司应对塔吊运行过程中事故负责C.甲公司应建立塔吊等特种设备安全技术档案D.甲公司应在塔吊使用前30日向所在地省安监局登记【答案】 C4、根据安全评价程序，在（）基础上，划分评价单元。
A.前期准备B.辨识和分析危险、有害因素C.定性、定量评价D.安全对策措施建议【答案】 B5、不锈钢压力容器制造过程包括：钢板切割下料、成形、焊接、无损检测、吊装组对、热处理和酸洗钝化等工序，生产过程中存在烫伤、物体打击、高温、腐蚀性气体等危险有害因素。
根据《职业病危害因素分类目录》，下列有害因素中，属于物理因素是（）。
A.金属烟B.电焊烟尘C.紫外线D.x射线【答案】 C6、应急预案能否在应急救援中成功发挥作用，不仅取决于应急预案自身完善程度，还依赖于应急准备工作充分性。
生产管理水平提升方案
生产管理水平提升方案一、加强现场管理。
积极开展以6S为主要内容的现场管理，有序管理生产现场物品，塑造整洁、舒适的工作场所。
科学规划生产作业区，对生产必需的物品分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率，合理安排机器设备的维修保养。
加强对安全设施、设备等物品的管理，确保生产安全。
二、加强工艺管理。
认真梳理分解工艺流程，重点加强对车间工艺、生产流程的研究。
结合企业实际，设计科学合理的工艺流程体系，推动技术改造，不断提高技术装备水平和工艺水平，逐步推进准时化生产。
科学控制库存，充分运用看板管理，加强质量控制手段，努力实现生产过程的质量检测。
三、加强成本管理。
建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
严格控制各环节非生产性消耗成本，积极开展节支降耗活动，对各生产线产量，物料的领用、投料及包材物料的损耗，用电量进行量化考核，每月总结与工资挂钩。
加强员工技术培训，提高生产技术整体水平。
成立技术小组，定期召开技术交流会议，探讨生产技术，解决生产过程中遇到的技术难题。
通过沟通交流，不断改善生产工艺流程，不断进行技术革新、设备技改。
四、针对不同岗位，进行工作细分，目标细化。
对不同岗位的职责进行明确划分，让各岗位职工清楚地知道自己每天应该干什么，应该怎么干，应达到怎样的目标，从而有效地保障工作质量，让每位职工都肩负目标指标，以便公平公正的对职工工作业绩进行评价考核。
在工作安排上做到分工明确，减少临时指派和随心摊派的现象，从而防止一些能干的职工忙的团团转，而一部分人闲着的现象。
长此以往，将会消磨这部分职工的锐气，使其对待工作的态度发生变化，降低了工资标准和质量。
五、考核要覆盖车间每个岗位。
让车间每名员工都能感受到考核的压力，从而变压力为动力，促进岗位工作，充分调动生产全体人员的积极性与主动性。
六、严把质量、安全、环保三条底线，一抓好产品质量，建立行之有效的质量管理防控体系，预防为主，控制为辅。
2024年中级注册安全工程师之安全生产管理能力提升试卷A卷附答案
2024年中级注册安全工程师之安全生产管理能力提升试卷A卷附答案单选题（共40题）1、安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施三类。
下列不属于防爆设施是（）。
A.阻隔防爆器材B.防爆工器具C.电气、仪表防爆设施D.防爆墙【答案】 D2、根据《安全评价通则》（AQ 8001），安全评价按照实施阶段的不同分为安全预评价、安全验收评价和安全现状评价。
下列属于安全预评价的是（）。
A.在项目建成正式投产试生产的一种检查性安全评价B.在建设项目竣工和正式生产运行后进行的以安全管理“三同时”为主的检查性评价C.对建设项目的主要危险、有害因素进行辨识与分析的评价D.对在用生产装置某一特定性能进行的评价【答案】 C3、生产经营单位应当在有较大危险因素的生产场所的明显位置，设置安全标志。
安全标志分为四类，分别是( )标志。
A.禁止、注意、提示和通行B.禁止、警告、提示和指令C.必须、警告、提醒和通行D.必须、注意、命令和提醒【答案】 B4、职业健康监护是职业危害防治一项主要内容。
下列职业健康管理工作中，属于职业健康监护工作内容是（）。
A.按标准配备符合防治职业病要求个人防护用品B.对有毒有害作业场所进行职业危害因素监测C.在可能发生急性职业损伤有毒有害场所配置现场急救用品D.组织接触职业危害作业人员进行上岗前体检【答案】 D5、海因里希法则说明（）。
A.任何意外事故都会引起人员伤亡B.在任何情况下，每330起意外事故，一定会产生1起伤亡事故C.石油公司每发生1起伤害事故，就会有1起死亡事故D.无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故发生【答案】 D6、某集团公司为加强安全生产管理，在基层全面推进双重预防机制建设工作，公司下属工厂从总平面布置、道路运输、生产车间、安全管理组织等方面进行了危险源辨识。
根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861），关于工厂危险有害因素分类说法，正确是（）。
生产管理能力提升36页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
生产管理能力提升4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
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运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产
精选课件
3
设施 Plants
材料 Parts
人 People
5P
计划与控制
Planning & Control
工艺
Process
精选课件
4
生产管理的问题与目标
管理方法 ① 工程管理
第
② 品质管理
一
次 管
③ 成本管理
理
④ 作业管理Leabharlann 管理目标•交期确实 •生产迅速
主要控制点
•管理流程梳理 •生产计划、采购计划改善 •品质控制 •现场管理
点线结合
以供应链为主线
•产品开发、接单、排产、采 购、生产、出货流程梳理 •做好设备管理与配套平衡工作
短期提升硬要素：
•改善现场管理 •理顺管理流程 •实施计划管理 •建立看板管理 •建立品质系统 •明确管理职责 •建立技术资料 •做好表单记录
一做望远镜：了解市场动态，分析经济变化；
二做放大镜：了解竞争对手的优势；
三做显微镜：分析自己的弱点，注重社会的反应；
四做聚焦镜：依据信息，专注于自身的发展点。
精选课件
8
生产管理能力提升的思路
持续改进—— 以精益为载体、以IE为手段，
以成本为焦点，品质为核心,形成持 续改进的氛围
内外兼修—— 观念、意识的培训，团队精神的
系
•明确产、供、销组织与部门间的沟通、协调
统
•关注客户订单、生产计划、采购计划、出货计划的协调
着
•供、产、销链接管理的目的是兼顾供应、生产与市场营销的平衡 •公司供、产、销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时、品质稳定、浪费降低，
眼
成本低廉，以提升市场竞争能力
流
•理顺公司产、供、销组织与部门间业务流程，建立规范化的程序文件、配套表单及
培养，配合制度、监督机制的实施, 增强执行力和向心力
理顺流程—— 以计划为主线、以瓶颈为着眼点，
处理好流程及流程接口间的关系
夯实基础—— 主抓生产现场管理、TPM设备保全、
生产组织职能优化、强化班组建设等
精选课件
9
遵循“以效益为中心，以效率为诉求，以交期为重点,以品质为核心, 点线结合，长短兼顾”的管理能力提升步骤
销售部 生管部
•人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
精选课件
制造部门
6
企业生产管理现状：
组 职能不明确 织
机构不完整
素质偏低,缺少培训 人 意识落后,缺乏进取 员 本位思想,沟通不畅
流程不完备 责权不清晰
缺乏制度
缺少监督
制
缺乏可操作性 度
效
以真正提升管理能力。
精选课件
11
我们可以做些什么事呢？
精选课件
12
•品质提高 •品质均一
•降低生产成本 •成本维持
•作业标准设定 •标准时间设定与标准维持
设备管理
⑤ 工厂布置
第
二
工具管理
次
物料管理
管
理
⑥ 采购管理
外协管理
•各种生产主体的 充分配置与维护
•物料准备与供应 •物料的合理使用
⑦ 综合管理
精选课件
•企业的全面性管理
5
生产管理与其他职能管理的关系
订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
生 产
组织系统不完整
管
计划体系不规范
理
控制考核不完备
职
设备管理粗放 生
物料管理无序 产
品质管理无控
管
现场管理无章
理 内
能执
容
缺少目标管理
计划性差
考核不到位
行
执行不力
本位主义明显
分配激励不合理
精选课件
7
企业人的现状
企业的现状：三多三少 企业人的三大陷阱 企业人的四毒 企业人的三信与三力
观念是前提，机制是关键， 制度是保证，市场是基础
突
•运用工作教导方法，传授IE改善手法，在局部寻求关键点及瓶颈的突破，以理顺作 业流程
破
•最终达到产能平衡、生产预见力强，平稳提升管理平台的目的
能
力
•对公司现有问题的深入诊断、细致分析、具体改进各项工作，要求企业人员对相关 业务流程进行优化设计，为人员培训提供专业授课及布置相关课题
显
•利用公司资源为流程改善、人员培养、技能提升、政策制订等工作提供必要支持，
程
操作指导
着
•应用“拟订-审核-批准-检查-考核”的管控流程来加强“营销计划、生产计划、采 购计划、出货计划”的制定和执行
手
•根据产品特征进行有效的供、产、销检讨，拟定综合性计划，建立沟通制度
关
•运用各种方法及手法寻找并求证生产流程中的关键点及影响产能平衡的瓶颈
键
•发动员工参与问题改进，依靠企业自身修复能力提升竞争力
长短兼顾
持续改善
•掌握持续改善的工具 •形成持续改善的氛围 •培养持续改善的能力
精选课件
长期提升软实力：
•通过培训提升各层干部的管 理能力 •提高全员的效率意识、品质 意识、效益意识、管理意识 •以精益的管理思想提高整体 管理水平 •建立可行的公司管理体系
•树立干部权威，强化执行效果
10
为取得“动态-平衡-总体”提升的效果，生产管理提升应遵循 “系统着眼、流程着手、关键突破、能力显效”的原则和方法
生产管理能力提升
董宁华
精选课件
1
课程讲授内容
生产管理的内涵 生产管理的现状 生产管理能力提升的路径 当前应该做的几件事
精选课件
2
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人 (Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检 测手段(Measure)，在适宜环境(Environment) 下，满足规定的质量(Quality)、成本(Cost)、 交期(Delivery)，谓之生产。