新增粮食产能规划2016年田间工程建设项目施工组织设计
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目3标施工组织设计55页
1.1 工程概况1.1.1 工程概况全国新增千亿斤粮食生产能力规划******年田间工程建设项目建设地点为******等2个行政村。
建设规模约为0.865万亩。
本标为第三标段,主要建设内容为：桥梁工程，桥梁72座，排水沟8025米，渠道衬砌1750米，建筑物7座。
1.1.2 施工条件（1）交通条件工程区交通方便，干渠及分干渠检查道可以运料至施工现场。
施工现场外乡级交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料均可经公路及村村通交通道路直接运往建设地点。
施工场地多数有道路相通，基本满足施工对外交通要求。
1.2 总承诺我公司能中标承建本项目工程，将把本项目作为我公司重点工程加以对待。
组建一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的领导班子。
组织一批技术精湛，施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。
通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠诚履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的质量方针。
坚持一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品，奉献社会。
A．质量承诺：我们将按照投标书中承诺，通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9001系列标准建立完善的质量保证体系，严格执行“三检”制度，“三铁”抓质量、抓安全。
外业施工，内业资料同等重视，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。
本工程质量目标：单元工程合格率100%，分部工程一次交验合格率100%，确保合格工程。
B、工期承诺：根据合同要求，确保工程在90日历天内完工。
充分发挥现有的管理优势，以业主利益为重，绝不拖延，如果不能按期完工，我公司愿接受合同条款中有关罚则。
根据历年来施工经验，划分小工段、高密度、舍得投劳力、上机械、短平快，速战速决，按照业主、监理规定的期限提前完成施工任务。
C：安全生产承诺、方针：安全承诺：无任何安全生产事故。
方针——安全第一、预防为主；目标——零事故。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械损坏和人员重伤以上安全事故。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目1标施工组织设计68页
（一）内容完整性和编制水平1.1 本施工组织设计主要内容本施工组织设计主要内容包括:施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划（设备配备计划、劳动力计划）、施工总平面布置图等。
内容完全符合招标文件要求。
1.2 本施工组织设计编制的依据本工程施工招标文件、设计图纸；国家及行业现行有效技术规范、规程、标准；现场踏勘及标前答疑补充资料；本企业编制的质量手册和程序文件；招标单位其他补充资料。
（二）施工方案与技术措施2.1 施工顺序及施工流向安排本工程拟采用“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。
1.方案中心内容就是采用网络控制技术。
网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。
2.打井工程是对本标段施工进度起关键作用的工期控制性项目。
其施工进度拟作为工程项目的工期控制点。
总控制工期见施工进度计划。
施工顺序：施工准备——成井——井台井盖。
成井顺序工艺：2.2 施工前期准备工作为更好地完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我单位将选派具有多年施工组织经验、在许多大工程项目中发挥过重要作用的优秀的工程技术管理人员投入到本工程的管理中，在现场设立强有力的项目指挥部，由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。
并选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
2.2.1 施工技术准备（一）、作好调查工作对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（二）、测量工作准备按施工图坐标准确放线（依据原建筑物及设计图纸），建立轴线控制网和引入高程控制点，并固定于不易损坏的地方，用于整个工程的高程之用。
做好三级技术交底工作，现场施工人员必须明确各位置线的关系，减少和避免施工误差。
实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工组织设计1
第一节主要施工办法一、测量放线1、准备工作①、测量依据：平面控制网点及水准网点；监理工程师签发的规划图及单体工程图；《工程测量规范》GB50026---93。
②、根据监理工程师提供的施工图纸进行现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决办法。
③、根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点，报经业主及监理工程师复核、审定。
④、在施工测量前，首先对测量仪器设备如经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标示的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。
2、平面控制①、在收到监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据后，进行复核验算，并以此为基点进行测量工作。
②、根据实地情况，参照平面布置图，根据监理工程师提供的平面控制点在场区内（施工干扰区外）布设导线桩，沿该导线定出管路平面控制点。
控制桩的设置方法：a埋设有钢筋头十字刻线的砼桩；b在施工现场附近的永久性建设物体上用钎子凿刻十字线，用红漆标记，统一编号。
③、用TC500全站仪，对所有导线控制桩按四等导线测量技术规范要求进行测量，并校核各控制点之间的相对位置关系。
④、绘制导线控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工测量中应用。
3、高程控制①、根据高程施工平面布置图，结合施工测量的需要，在各永久建筑物及施工道路沿线，间隔适当距离埋设高程控制桩（带钢筋头的砼桩）。
②、根据监理工程师提供的测量基准点，用四等测量的方法测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的依据。
水准点的观测工作应在埋设两周后进行，每隔一定时间进行复测，以查明水准点、高程是否变动，如果变动，应及时校正。
③、高程控制测量成果上报监理工程师，待批准后使用。
④、在田间道路每隔50m设置一个高程控制点，作为对田块高程控制。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工第八标施工组织设计91页
第一章施工技术力量及项目组织管理机构自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的项目部管理人员、技术人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等，确保接到中标通知书后项目部人员能立即进场投入施工。
一、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“全国新增千亿斤粮食生产能力规划***田间工程建设工程项目管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。
二、项目部成员1、项目部工程技术管理人员投入见附表。
2、项目经理简介见附表。
3、项目部的组织机构设置见图1。
图1 项目部组织机构网络图（1）现场管理机构的组成项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目技术负责人组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。
①项目经理：全权负责合同的执行工作。
具有项目部机构设置、人事任免权。
负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
②主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
③主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目道路标段施工组织设计94页
目录1、主要施工办法2、拟投入的主要物资计划3、拟投入的主要施工机械4、劳动力安排计划5、确保工程质量的技术组织措施6、确保安全生产的技术组织措施7、确保工期的技术组织措施8、确保文明施工的技术组织措施9、施工总进度表或施工网络图10、施工总平面布置图11、其他措施1、主要施工办法根据设计图纸及招标文件要求，结合现场具体情况，拟在施工中采取如下施工方法进行施工。
1.1对本工程的认识和理解我单位在踏勘工程现场和参加标前会后，召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。
①本工程分布较分散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全生产。
②材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。
2.2本工程的主要施工方法2.2.1渠道工程渠道多为新筑填方渠道，渠道土质比较疏松，衬砌前结合灌溉送水有意识的加大水位对渠道进行了浸水预沉，但仍难以达到衬砌所需的密实度要求，必须进行夯实。
(一)渠道放样土方工程施工前，应进行渠道施工放样。
首先，用经纬仪定出渠道的中心控制线。
中心桩在直线段每50m一个。
弯道处5m一个。
用钢尺量距，误差不超过1/1000。
测角时两次误差不超过30〃。
其次，按四等水准要求控制高程，闭合精度要求控制在20 。
每200m留一个临时高程控制点。
最后，根据中心线和高程控制点，放样出渠道底脚线和渠口线共四条控制线。
(二)土方回填夯实A、夯实前首先清除渠床内的树根、淤泥、腐质土、垃圾及隐藏的暗管砖石等。
B、渠坡夯实厚度为渠底脚处向堤内侧水平距离1.5米，至堤顶处夯实尺寸为1米，形成一个斜梯形。
C、回填夯实采用分层开蹬夯实的方法，每层铺土厚度≤30cm,铺土要均匀平整。
因渠道沿线土质多为砂壤土或粉细砂，应严格控制土壤含水量在适宜范围内。
新增粮食产能规划2016年田间工程建设项目施工组织设计
目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环境保护管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、主要项目管理人员八、施工设备九、试验、检测仪器设备一、施工方案与技术措施1、编制说明、依据1.1本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导新增粮食产能规划田间工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。
1.2要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一工程建设，向建设单位交出满意的建筑精品。
1.3通过本工程的建设施工，要达到三个目的：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的工程树立样板。
1.4.本工程在施工及竣工验收中应严格遵守国家、部颁的现行相关规程规范。
2、工程概况2.1 项目名称：2.2 建设地点：2.3 规模：建设高产稳产粮田5000亩，完善项目区沟渠、机耕道等田间工程，耕地质量提升1个等级以上，每亩年增产100公斤，项目总投资约600万元。
2.4 工期要求：90日历天2.5 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》要求，验收合格。
2.6 保修要求：按国务院令[2000]第279号的规定执行。
2.7 招标范围：新建和改造排水沟渠7290米，新建和改造灌溉渠13190米，机耕路3130米，维修山塘6口。
3、工程设计概况本工程为XXXXX新增粮食产能规划2016年田间工程建设项目包含新建和改造排水沟渠7290米，新建和改造灌溉渠13190米，机耕路3130米，维修山塘6口等内容的施工。
4、工程施工的特点和难点4.1本工程为XXXXX新增粮食产能规划2016年田间工程建设项目包含新建和改造排水沟渠7290米，新建和改造灌溉渠13190米，机耕路3130米，维修山塘6口等。
施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，积极处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程施工组织设计36页
道路工程***度实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目第八标段道路工程主要形式有：田间路、生产路等。
道路应按设计要求施工。
一、施工流程(1)4m宽支道施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打夯机夯实→干砌块石路肩→压顶C20砼→矿渣回填压实度检验→5cm 厚泥结碎石路面铺填→交工验收(2)4m宽田间道(不包括河边护坡)施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→路肩干砌块石→压顶砼→地面原土打夯机夯实→矿渣回填→5cm泥结碎石路面铺筑→交工验收二、土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20em范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。
三、原土夯实：采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾压参数届时由现场确定。
在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。
四、干砌石路肩：块石应放置平衡，上下错缝，内外搭砌，石块间较大的空隙应先填塞砂浆后再用小石块嵌定，并用铁锤敲击，使石块与块石之间挤压紧密。
砌体施工后用7.5#水泥砂浆勾缝，在路基填土碾压时需注意保护，不要被压实施工机械碰撞破坏。
在实际施工过程中应注意以下几点：（1）路肩埋深应符合设计要求，埋深一般不应小于20cm。
（2）路肩砌石质量应符合砌石施工规范要求。
（3）路肩压顶砂浆、混凝土及浆砌石等形式。
砂浆、混凝土压顶施工应满足强度、尺寸要求；为了充分利用石料，可在路肩砌石上部30cm左右进行浆砌。
五、垫层施工垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压；对于片石灌砂垫层应进行片石摆设，片石要留有够大的缝隙以便灌砂，灌砂时应用水来保证密实，灌满后还应进行碾压。
六、泥接碎石路面施工：(1)路基填筑矿渣压实作业：矿渣填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。
拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目3标施工组织设计83页
目录1、拟投入的主要施工机械2、劳动力安排计划3、质量保证体系及保证措施4、确保安全生产的技术组织措施5、确保工期的技术组织措施6、确保文明施工的技术组织措施7、施工总进度表或施工网络图8、施工总平面图1、主要施工办法1.1、施工总体布置1.1.1、施工总体布置原则（1）在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观、并经济运行。
（2）施工生产设施布置在业主规划的场地内，生产设施布置要避免对主体工程施工造成干扰，同时充分考虑到施工程序，减少现场临时设施的迁移次数。
（3）施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，同时，充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。
（4）施工营地内各厂区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。
（5）施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的排水要求。
（6）统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。
1.1.2进行开工前的施工准备1、施工现场准备（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。
（2）做好现场规划。
按施工平面图搭建临时房屋、拱棚；设置材料库、加工厂、料场、拌和站和预制场；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设施等。
（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。
（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。
2、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设置进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。
所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。
3、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应、满足施工要求，特别是在雨季和农忙季节来临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
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目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环境保护管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、主要项目管理人员八、施工设备九、试验、检测仪器设备一、施工方案与技术措施1、编制说明、依据1.1本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导新增粮食产能规划田间工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。
1.2要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一工程建设，向建设单位交出满意的建筑精品。
1.3通过本工程的建设施工，要达到三个目的：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的工程树立样板。
1.4.本工程在施工及竣工验收中应严格遵守国家、部颁的现行相关规程规范。
2、工程概况2.1 项目名称：2.2 建设地点：2.3 规模：建设高产稳产粮田5000亩，完善项目区沟渠、机耕道等田间工程，耕地质量提升1个等级以上，每亩年增产100公斤，项目总投资约600万元。
2.4 工期要求：90日历天2.5 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》要求，验收合格。
2.6 保修要求：按国务院令[2000]第279号的规定执行。
2.7 招标范围：新建和改造排水沟渠7290米，新建和改造灌溉渠13190米，机耕路3130米，维修山塘6口。
3、工程设计概况本工程为XXXXX新增粮食产能规划2016年田间工程建设项目包含新建和改造排水沟渠7290米，新建和改造灌溉渠13190米，机耕路3130米，维修山塘6口等内容的施工。
4、工程施工的特点和难点4.1本工程为XXXXX新增粮食产能规划2016年田间工程建设项目包含新建和改造排水沟渠7290米，新建和改造灌溉渠13190米，机耕路3130米，维修山塘6口等。
施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，积极处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。
4.2该项目工程量较大。
施工前，须认真熟悉施工图，作好安全、技术交底及各项技术、物资、资金准备工作。
编制技术方案时，要依据工程具体情况进行多方案比较，优选施工技术方案，增强施工技术方案的预见性、超前性和可操作性。
施工过程中，需加大周转材料、资金及科技的投入，优化资源配备，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。
4.3施工单位要对整个工程的施工进度做好统筹规划，应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
5、施工部署施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将本工程列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，落实实施IS09001质量保证体系，责任到人，实行目标管理。
精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明地完成本次工程施工任务。
5.1指导思想与组织机构：公司本着“质量第一、安全第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
5.1.1项目法施工：实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全权负责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在对工程项目综合进度计划和经济计划的管理，项目管理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划和竣工验收等。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，资金使用计划，利润计划等。
5.1.2组建项目经理部：本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施管理、组织、协调、控制和决策。
对各生产施工要素均实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式职工配以部分合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
5.2施工准备：5.2.1技术准备：5.2.1.1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
工程各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
5.2.1.2编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
5.2.1.3根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
5.2.1.4做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人-专业工长-各班组长，技术交底均要有书面文字及图表，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底。
要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5.2.2生产准备：5.2.2.1建筑材料及安全防护用品准备：各材料均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
5.2.2.2施工机具设备：施工中计划投入的各种大中小型机具，均配备齐备且保养完好，无需订购，开工即可进场施工。
5.2.2.3临时用电、临时用水的搭设、安装、调试均按规范、业主要求以及我公司有关文件实施。
5.2.2.4组织施工管理人员及劳动力入场，满足施工需要。
5.2.2.5提前做好预制、预埋件的加工工作。
5.3施工进度计划：总工期为：90日历天。
5.4施工组织：5.4.1施工程序：本工程采取以测量工程为先导，其它各分部分项工程适时插入，立体交叉流水作业的程序进行施工。
5.4.2施工调度：为了保证工程施工的顺利进行和按时实现预定目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下。
5.4.2.1组成以项目经理为核心的高度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
5.4.2.2定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，及时解决施工中出现的问题。
5.4.2.3每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
5.4.2.4协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5.4.2.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
5.4.3劳动力组织：根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分各分项工程来准备。
各工种人员按项目经理部的安排进场。
5.4.4施工机械组织：根据本工程实际情况主要设备，具体详见第八章的《施工设备》。
5.4.5总平面布置：为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。
（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。
同时将建筑物四周的消防道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。
（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种配件堆放间等。
（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
（4）材料的水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输。
为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
（5）施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。
（6）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。
现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。
（7）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。
2、临时用水、电根据施工实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。
（8）安全用电措施和电气防火措施①安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。
避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。
（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。
现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。
（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。