选煤厂精细化实施方案标准范本
关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿
段王煤业集团公司段王矿关于全面推行精细化管理工作的实施方案为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。
一、工作思路由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。
二、总体目标结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。
三、实施步骤（一）优化组织机构明确职责分工1、矿精细化领导小组机构及职责分工（1）机构设置组长：张景坤聂强常务副组长：郭银峰副组长：段王矿副总师以上领导成员：矿属各单位、部门负责人（2）职责分工精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。
负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。
领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。
具体分工如下：①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。
②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。
③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。
④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。
2、精细化管理办公室具体职能矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。
3、各单位、各部门成立精细化管理机构各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。
要求做到分工明确，责任到人。
各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。
（二）制定标准办法全面推进实施1、优化标准制定办法由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。
煤矿企业精细化管理工作实施方案
煤矿企业精细化管理工作实施方案关于煤矿企业精细化管理工作实施方案（精选12篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，现在你是否对工作方案一筹莫展呢？以下是店铺收集整理的关于煤矿企业精细化管理工作实施方案，欢迎阅读与收藏。
煤矿企业精细化管理工作实施方案篇1为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以xx任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。
12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。
（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。
2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。
煤矿质量标准化精细化管理实施细则模板
煤矿质量标准化精细化管理实施细则煤矿质量标准化精细化管理实施细则-08-06 09:13:02 作者：来源：评论：0点击: 质量标准化精细化管理实施细则一、实施细则：（一）质量管理1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止”三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。
5、有支护器材及柱压台帐。
6、工作面图板齐全，文字图画清晰。
7、顶板无空顶及瞒顶现象。
&支柱初撑力达规程规定值。
9、支柱要编号管理。
牌号清晰。
10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。
11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。
12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。
13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排,10米范围内打双。
14、工作面端头支护柱压不少于90KN,两道超前支护柱压不少于50KN。
15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米,且有0.7米的人行通道。
16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。
17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。
18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。
19、两巷高度不低于1.8米,人行道无浮碴。
20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。
21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。
临时料场及时归类摆放。
22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。
23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。
24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。
选煤厂精细化实施方案
五矿选煤厂精细化治理实施方案选煤厂上半年以精细化治理为引领，狠抓了现场质量标准化推开工作，以树标杆、立模板打造了局部亮点岗位，精细化治理工作从宏观上有了的提升。
下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售准确化、本钱治理精细化”四方面治理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，呈现“保安全、降本钱、增效益”的目标性原则，构建标准标准化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的格局。
现就深入推动精细化治理制定以下实施方案：一、指导思想以“保安全、降本钱、增效益”为原则，以准确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，承受精细化的治理模式，细化治理标准、强化监视考核，促进我厂各项工作全面进展。
二、工作目标依据整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、本钱管控先进合理型的主体目标。
三、实施方案〔一〕安全质标精益化结实树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素养提升是根底、质标建设是保障、现场监视是载体、过程把握是关键作为推动流程，加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准标准化。
〔二〕洗选加工精准化依据“工序治理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推动体系，实现生产运行程序化。
〔三〕煤炭销售准确化树立“质量就是效益”的经营理念，动态把握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占据市场，靠优质的效劳赢得用户，实现销售市场导向化。
〔四〕本钱治理精细化强化“降本增效”的本钱管控理念，通过创生产流程，提高生产效率、细化消耗治理，实现本钱治理从简洁粗放到精细化治理的转变，最大限度提升企业盈利力量，实现经营提效节能化。
选煤厂实施方案
选煤厂实施方案
为了提高煤矿生产的效率和质量，我们制定了以下选煤厂实施方案，以确保生产过程中的顺利进行。
首先，我们将对选煤厂进行全面的设备更新和升级。
通过引进先进的选煤设备和技术，提高煤炭的洗选效率，减少能耗，降低成本，提高产品质量。
同时，我们将加强设备维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
其次，我们将加强对选煤工艺流程的优化和改进。
通过对选煤工艺流程的分析和研究，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
优化工艺流程，提高煤炭的洗选效率和产品质量，减少废料产生，提高资源利用率。
另外，我们还将加强对选煤生产过程的监控和管理。
建立完善的生产数据监测系统，实时监测生产过程中的各项参数和指标，及时发现和解决问题。
加强对生产人员的培训和管理，提高生产操作技能，确保生产过程的安全和稳定。
最后，我们将加强对环保和安全工作的管理。
严格遵守环保法规和标准，加强对生产废水、废气、废渣的处理和排放管理，保护环境，减少污染。
加强安全生产管理，提高生产安全意识，确保生产过程中的安全。
通过以上选煤厂实施方案的实施，我们相信可以提高煤矿生产的效率和质量，降低成本，增加经济效益，同时保护环境，确保生产安全。
希望全体员工能够共同努力，按照方案要求，积极配合，确保方案的顺利实施和取得良好的效果。
选煤厂精益化改造实施方案
选煤厂精益化改造实施方案一、项目背景分析选煤厂作为煤炭行业的重要环节，其生产效率和产品质量直接关系到整个生产链的运转。
然而，目前我国选煤厂存在着生产成本高、资源浪费严重、生产效率低下等问题，亟需进行精益化改造。
二、目标确定1. 提高生产效率：通过改造设备、优化流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 降低能耗：引进先进的节能设备和技术，降低能耗，减少资源浪费。
3. 提高产品质量：优化生产工艺，提高产品质量，满足市场需求。
4. 提高企业竞争力：通过精益化改造，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1. 技术改造：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 流程优化：对生产流程进行优化调整，缩短生产周期，降低生产成本。
3. 节能减排：采用节能环保设备，降低能耗，减少对环境的影响。
4. 人员培训：加强员工培训，提高员工技能水平，提升生产效率和产品质量。
5. 管理创新：改进管理模式，提高管理效率，优化资源配置。
四、实施步骤1. 制定详细的改造计划和时间表，明确责任部门和人员。
2. 开展设备更新和技术引进工作，确保设备和技术的先进性和适用性。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强节能减排工作，引进先进的节能环保设备和技术。
5. 加大人员培训力度，提高员工技能水平，提升企业整体素质。
6. 改进管理模式，提高管理效率，优化资源配置。
五、实施效果评估1. 生产效率提高：通过对比改造前后的生产数据，评估生产效率的提高情况。
2. 能耗降低：对比改造前后的能耗数据，评估能耗的降低情况。
3. 产品质量提升：通过对比改造前后的产品质量数据，评估产品质量的提升情况。
4. 竞争力提升：通过市场反馈和企业绩效数据，评估企业整体竞争力的提升情况。
六、总结和展望通过精益化改造实施方案的落地，选煤厂将实现生产效率的提高、能耗的降低、产品质量的提升和企业竞争力的提升。
未来，我们将继续加大技术创新和管理创新力度，推动企业持续发展，实现更好的经济效益和社会效益。
选煤厂rpm精细化管理落实方案
矿业公司“RPM管理法”试行方案为了落实集团公司强三基建设精神,全面加强我矿企业文化建设，提升管理水平，实现管理创新，特研究制定“RPM管理法”的运行方案。
一、推行“RPM管理法”的重要意义“RPM管理法”是从提升我矿企业文化建设水平、推进企业发展战略和全面加强基层、基础、基本功建设需要出发，在学习借鉴先进管理经验的基础上结合我矿的实际情况研究制定的。
这一操作系统集中体现了从我矿管理工作抓起，逐步向精细、效能的人本管理思想过渡的管理模式。
其着眼点是立足于现场管理，对每个员工、每个班次、每个岗位、每项工作的状态和劳动绩效实施精细管理、精细运作、精细考核，实现对员工生产工作结果与过程相结合的管理，进一步提高管理效率、效益，其实质是强化员工工作行为规范，实现管理流程的整合与再造，是由传统管理、经验管理向现代人本管理的转变。
二、“RPM管理法”的内涵、定位和主要目标“RPM管理法”是全方位全过程精细管理的英文缩写。
（1）R:Refined 精细（2）P:Performance 绩效- 1 -（3）M:Management 管理（一）“RPM管理法”的内涵与定位内涵：RPM管理法是在精细化生产管理理论指导下，以基层区科（队）为管理实体，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化管理目标为标志，发挥各级管理主体的主观能动性，实现全员、全过程、全要素的管理与控制。
实施“RPM管理法”，必须坚持量化考核，规范操作，过程控制，覆盖全员，管理透明，优化系统，强化员工行为养成，促进企业整体素质提高。
思路：以建塑精神理念文化为核心，辐射到行为文化、制度文化、物质文化的企业文化平台，以理念渗透造就共同价值观，以全体员工的行为养成培育共同行为规范，以企业文化理念为灵魂动力，确立对每个人、每件事、每一天、每一处的精细管理，推进企业管理精细化。
（二）“RPM管理法”要实现的目标1、实现精细考核。
由单纯结果性考核，转为对劳动绩效进行过程控制与结果评价相结合，收入与贡献相挂钩。
安全管理文档之选煤厂精细化实施方案
安全管理文档之选煤厂精细化实施方案选煤厂精细化实施方案一、前言为了更好地推进煤矿生产安全管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，选煤厂作为煤矿生产的重要环节，必须根据煤矿特点和自身情况，深入实施精细化管理，强化对操作人员的监督和管理，有效遏制和预防各类事故隐患的发生，确保煤矿安全生产。
二、方案制定目的选煤厂精细化实施方案的制定，旨在建立全过程无死角的管理体系，实现对选煤厂各项工作的全面监控，为煤矿生产安全提供强有力保障。
具体目标如下：1.制定全面、科学、实施性强的运营计划，以确保生产顺畅。
2.建立选煤厂安全检查机制，全面排查安全隐患，防患于未然。
3.制定工艺流程安全操作规程和培训计划，保障操作人员科学规范运行设备和保持设备正常状态。
4.建立选煤厂生产质量考核制度，提升生产效益。
5.加强安全教育培训，提高员工安全意识素质和自我保护能力，为煤矿安全生产创造出良好的环境。
三、方案制定内容1.选煤厂全面运营计划根据选煤厂实际情况，制定全面、科学、可执行的运营计划，确保生产顺畅。
（1）制定系统的月度、周度、日度运营计划。
（2）建立实时监控机制，对各运营节点的进展情况进行及时跟踪。
（3）对不合格产品和原料进行归因分析，制定具体的生产改善措施。
2.选煤厂安全检查机制建立健全选煤厂安全检查机制，实行定期、不定期检查，全面排查设备安全隐患。
（1）建立安全检查档案，对设备隐患及时做出整改。
（2）建立安全检查考核制度，对违规情况进行惩处，并及时开展安全教育培训。
3.工艺流程安全操作规程制定制定可执行的工艺流程操作规程，加强对操作人员的培训教育，确保设备良好状态。
（1）制定能够满足实际生产运营需求的规程，保证设备的最优状态。
（2）加强操作人员培训教育，小组授课，对新员工进行强化培训。
（3）对设备的运行状态进行监控，及时进行维护。
4.选煤厂生产质量考核制度建立选煤厂生产质量考核机制，加强生产管理，提高生产效益。
（1）制定科学合理的生产质量考核标准和评价体系，对生产过程进行全面监控。
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解决方案编号：LX-FS-A18146 选煤厂精细化实施方案标准范本
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
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审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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选煤厂精细化实施方案标准范本
使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。
下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规范化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。
现就深入推进精细化管理制定以下实施方案：
一、指导思想
以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。
二、工作目标
按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。
三、实施方案
（一）安全质标精益化
牢固树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流
程，
加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准规范化。
（二）洗选加工精准化
按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。
（三）煤炭销售精确化
树立“质量就是效益”的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的服务赢得用户，实现销售市场导向化。
（四）成本管理精细化
强化“降本增效”的成本管控理念，通过创新生产流程，提高生产效率、细化消耗管理，实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变，最大限度提升企业盈利能力，实现经营提效节能化。
四、实施步骤
精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。
1、8月底前完成管理流程整合工作，并出台相关制度。
2、9月份组织员工学习精细化管理方案，加深对精细化管理工作的认识，为各项工作扎实有序推进奠定基础。
3、10、11月份形成有序的精细化管理机制，并全面推行实施。
4、12月份进行系统问题整合、完善巩固、目标
兑现。
1）各队组对年度精细化管理建设情况进行自查、互查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头看。
2）对年度精细化管理各项工作进展情况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的经验和做法，促进精细化管理稳步向前推进。
请在该处输入组织/单位名称
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